Mecanismos de control
“Una de las funciones de la gerencia es supervisar y monitorear el buen funcionamiento y realizar los cambios necesarios” eso es control (Bateman). El control es la cuarta y final función que termina el proceso de la gerencia y ayudará a garantizar el éxito dentro de una organización. Este proceso ayudará a la gerencia a asegurarse de que el uso, en buena voluntad de todos los recursos necesarios, es una gran oportunidad para la empresa de alcanzar sus metas con eficacia y eficientemente.
La compañía de Walt Disney y sus oficinas asociadas tienen un comité que continuamente a través de los años están capacitados para producir las experiencias más creativas y de entretenimiento para cada familia a través del mundo. Hoy, esta corporación importante está dividida en cuatro diversos segmentos de negocio en las categorías siguientes: redes de los medios, parques y hoteles, estudios de entretenimiento, y productos al consumidor.
La compañía de Walt Disney, desde que fue fundada en 1923, utiliza un mecanismo de control para mantener regulaciones, pautas y procedimientos, con el fin de alcanzar sus metas con eficacia y eficientemente. Este mecanismo tendrá como objetivo principal examinar, comparar y poner en contraste los cuatro tipos de mecanismos del control la compañía de Walt Disney: (1) controles presupuestarios, (2) control de comercialización, (3) ciclo de control burocrático, y (4) intervenciones de gerencia para determinar la eficacia de cada uno, examinando las reacciones positivas y negativas a estos controles para explicar cómo estos mecanismos del control afectan las cuatro principales funciones de la gerencia. El control presupuestario es uno de los métodos internacionalmente hoy usados y reconocidos del control directivo en el mundo de los negocios. El control presupuestario es la verificación paso a paso de la realización o de las deficiencias de una organización comparando datos. La compañía de Walt Disney ha realizado varias diversas maneras de usar el control presupuestario. En 1952, el primer parque del tema se abrió, parque de Disneyland en Anaheim, California. La compañía de Walt Disney ha ampliado desde entonces el parque y los recursos a través del mundo en tierra y en el mar. El Walt Disneyland Company evaluó el presupuesto de la compañía antes de construir, adquirir o invertir en cualquier propiedad inmobiliaria. Si no tuvieran los fondos necesarios, la corporación cancelaría el proyecto. La compañía de Walt Disney tenía una visión de atraer a sus visitantes y lograron sus metas usando el método del control presupuestario.
La comercialización es una estrategia usada por los productores o los servicios para resolver las demandas de los consumidores de ventas, comunicaciones y negocio. Esto subraya el principio de una relación con el cliente. La compañía de Walt Disney califica y promociona sus productos, parques, recursos, etc. con campañas por todas partes en el mundo. ¡El mundo conoce a Disney! El anuncio de la compañía trae a muchos visitantes a los parques de Disney por todo el mundo. Allí las maneras y los métodos de comercialización usados por la compañía de Walt Disney producirán la ganancia de lo invertido por la compañía, lo que les facilitara añadir más a la estructura y les hará posible la realización de más parques y recursos en un futuro.
El ciclo de control es un proceso por el cual una organización va cerca a alcanzar sus objetivos con éxito. El parque y los recursos de Disneyland han utilizado este ciclo de control, estableciendo primero su ajuste estándar del funcionamiento. Disneyland da a conocer en todas sus reuniones todas las regulaciones internacionales, así como las propias. La corporación certifica que entrenan a todos los empleados correctamente para asegurar la alta seguridad en el lugar de trabajo y para ofrecer un ambiente de total disfrute, el cual sea seguro para todos los visitantes, personal, y sus propiedades.
El parque emplea cientos de miles en el departamento de seguridad para abogar por la seguridad y bienestar de la vecindad. El parque y los recursos de Disneyland han fijado estos estándares para proporcionar pautas y reglas que mejoren la seguridad en todos sus parques. Estas fomentan al equipo y a la gerencia para estar en el control del parque de Disneyland, así como del personal, visitantes y la propiedad. Ahora, el encargado debe reforzar estas regulaciones tomando la acción apropiada. “Este paso se asegura de que las operaciones estén ajustadas para alcanzar el resultado planeado o para continuar excediendo el plan si el encargado determina que es posible (Bateman).” El parque y el recurso de Disneyland están poniendo el control en ejecución eficaz con su personal, propiedad y visitantes.
Las intervenciones de la gerencia son una manera de controlar los programas financieros y la evaluación de la contabilidad para la eficacia y eficiencia de una organización. La compañía de Walt Disney utiliza un sistema interno y externo de auditoría. La junta ejecutiva que dirige Walt Disney es responsable de supervisar todos los datos financieros, reportes, auditorias, etc.
Walt Disney ha diseñado un sistema de monitoreo para asegurar que todos los activos se mantienen correctamente. Las intervenciones de la gerencia son altamente importantes para el futuro de una compañía y especialmente la compañía de Walt Disney, si planean construir en más localizaciones. Mientras, la compañía de Walt Disney sigue utilizando (1) controles presupuestarios, ( 2) control de comercialización, (3) ciclo de control burocrático y, (4) intervenciones de gerencia. Lograr una buena comprensión sobre el funcionamiento de estos juntos, permite comparar y poner en contraste estos controles.
Los primeros dos controles, controles presupuestarios y el control de comercialización, utilizados en conjunto, uno de la mano del otro, reflejan cómo está la empresa y hacia dónde va. Esta información es importante para el uso del control de comercialización. El ciclo de control burocrático es una evacuación del funcionamiento y las intervenciones de la gerencia que evalúan el rendimiento de la gerencia. Con el uso de los cuatro controles, la compañía de Walt Disney obtiene una comprensión completa del mercado que es su blanco. No pueden apenas utilizar uno en la compañía para entender completamente el mercado y la capacidad de ajustar el negocio.
El mecanismo del control de Walt Disney provee a la organización una guía sobre como sostener a la compañía y dirigirla hacia una dirección correcta. Los cuatro factores del mecanismo del control de Disney son elementos dominantes para mantener la misión de la organización enfocada, inclinándose lejos de cualquier mala conducta poco ética de empleados. El primer control presupuestario proporciona a la compañía y los empleados aquellos estándares correctos y éticos que se conducen y practican en un negocio.
El sistema emplea la importancia de los objetivos de la compañía, en respeto al ajuste de la renta y de la llave al funcionamiento. El control presupuestario provee a los empleados las herramientas para adaptarse a los cambios y a hacer el ajuste consciente a un cambio constante del mercado. En segundo lugar, el control de comercialización fija la pauta para que Disney supervise las prácticas y los procedimientos de empleados, previstos para mantener a Disney conocido en una luz positiva.
Disney es una compañía que su mercado principal y demográfico se especializa en los niños. El ciclo de control siguiente, burocrático, es la espina dorsal para la estructura corporativa de Disney. Proporciona los estándares éticos y la estructura de organización de la compañía. El ciclo de control constituye las figuras legales y de la autoridad de cada división. El control burocrático es un sistema constructivo, usado para influenciar a sus subordinados y el sistema de recompensa de la estructura. Mantener equidad dentro de Disney requiere intervenciones constantes a cada departamento.
Finalmente, las intervenciones de la gerencia son un sistema que mantiene los recursos de la compañía. Las intervenciones determinan los procedimientos y la conformidad de la administración de Disney con las leyes del estado. Disney utiliza estas intervenciones como herramienta para aprender y para desarrollar los nuevos planes estratégicos para los procedimientos financieros. Los cuatro sistemas de control de Disney emplean y proporcionan un impacto más positivo que negativo.
Cada elemento proporciona la estructura para la organización entera; las figuras de la autoridad son esenciales para poner en práctica las reglas y las pautas. Las funciones primarias de la gerencia son el conducir el planeamiento y el controlar la organización. Los controles presupuestarios del mecanismo del control de la corporación, el control de comercialización, el ciclo de control burocrático, y las intervenciones de la gerencia afectan las funciones de la organización de una manera positiva.
Si las cuatro funciones de la gerencia no fueran puestas en ejecución en el mecanismo del control, ningunas de estas funciones estarían tan bien alcanzadas. El planeamiento determinando las acciones de las metas y el decidir en controles avanzados y presupuestarios.

Referencias
Bateman, T. S., & Snell, S. A. (2009). Management: Leading & Collaborating in a Competitive World, Eighth Edition. Retrieved from https://portal.phoenix.edu/classroom/coursematerials/mgt_330/20110927/ The Walt Disney Company. Retrieved from http://corporate.disney.go.com/corporate/pp.html