...¿QUÉ ESTÁN HACIENDO SOBRE MEDIOAMBIENTE? UNIVERSIDADES: UCA: * Convocatoria de curso gratuito para todo el PAS y PDI Gestión de residuos/Fórmulas de copago, con el objetivo de concienciar al personal sobre la importancia de una correcta gestión de residuos. * Organización de 3 Talleres sobre Arte y Reciclaje, gratuitos para el alumnado, PAS y PDI. GOBIERNOS AUTONÓMICOS: JUNTA DE ANDALUCÍA: Agencia Andaluza de la Energía a través del Programa para el desarrollo energético sostenible de Andalucía, “Andalucía A+”, cofinanciado con fondos FEDER: * Plan Renove de ventanas en Andalucía. Subvenciones para la sustitución de ventanas por otras con el mejor comportamiento térmico. * Subvenciones a la sustitución de calderas de gas y propano por las de gas natural de baja temperatura y de condensación. * Plan Renove de electrodomésticos en Andalucía para la adquisición subvencionada de electrodomésticos de gama blanca y aire acondicionado. * Programa de Adquisición de Vehículos Eficientes. Subvención a vehículos híbridos, eléctricos (incluidas motocicletas), alimentados con gas natural, con gases licuados del petróleo (GLP) (también se subvenciona la transformación de vehículos para ser alimentados por GLP) o vehículos con pila de combustible. * Subvenciones a comunidades de vecinos: * Renovación de las instalaciones de alumbrado exterior e interior * Mejora energética de los ascensores * Renovación de las bombas de agua * Reformas en...
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...de la empresa y el ahorro de costes ambientales Página 9 1. DIAGRAMA DE FLUJO DEL PROCESO Un diagrama de flujos consiste en representar gráficamente hechos, situaciones, movimientos o relaciones de todo tipo, por medio de símbolos. El diagrama permite simplificar la interpretación y comprensión del proceso. Este es el diagrama de flujo que planteamos para la empresa, representando el flujo de información del proceso productivo. 2. IDENTIFICACIÓN DE ASPECTOS MEDIOAMBIENTALES DEL PROCESO GLOBAL DESARROLLO SOSTENIBLE: Hoy en día el término “desarrollo sostenible” está ligado no solo a respetar el medioambiente, sino también enfocado hacia un modelo productivo más eficiente. Por ello se orienta a la empresa hacia un menor y mejor consumo de los recursos que necesita, de esta forma no solo disminuiremos nuestros costes, sino que reduciremos el impacto en el medioambiente. Estos impactos que genera la actividad de la empresa se deben al consumo de recursos en nuestro caso el consumo de agua y gasolina, que genera vertidos y polución; el consumo de energía, que aunque es difícil de medir su impacto (no se trata de toneladas de contaminantes ni de m3 de residuos); los productos químicos que desechamos… Todo esto hace que sean necesarias medidas como: depósitos de seguridad para sustancias peligrosas, tratamiento de aguas,...
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...sociales y/o demográficos de Asia vinculándolos con las estructuras y políticas económicas existentes y con la configuración espacial. ¿Cuáles serían elementos de políticas públicas para enfrentarlas desde una perspectiva de desarrollo sustentable? Valentina Álvarez La región asiática ha tenido un gran crecimiento en las últimas décadas, el cual además ha sido muy rápido. Esto último ha generado grandes desafíos en la actualidad tanto para las estructuras que ya existen en la región, cómo a las políticas que se deban implementar en la actualidad y en el futuro. Esto se debe en gran parte a que la rapidez del crecimiento no fue acompañado por una rapidez en las políticas de los estados, lo que llevó a grandes retrasos en temas como el medioambiente, la migración y la salud. Estos desafíos son de gran importancia para Asia, ya que si la región logra avanzar en ellos y hacer reformas adecuadas, se puede lograr disminuir estas diferencias y lograr un desarrollo sustentable1. A continuación analizaré los principales desafíos y las políticas públicas que podrían enfrentarlos. Uno de los principales desafíos sociales en Asia hace referencia a la distribución de la riqueza y a la desigualdad que existe en gran parte de la región. A pesar del importante crecimiento que ha experimentado la región, la mayor parte del continente sigue viviendo bajo la pobreza. Uno de los países donde más se remarca esta diferencia es en China, donde la zona costera (donde se ha instalado el progreso y el desarrollo...
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...desarrollo) y por supuesto, establecer si su potencial de negocio es o no interesante. Así pues, La marca deberá extraer un concepto mejorado a partir del concepto inicial. La compañía 4OF es una compañía que se dedica al sector de gran consumo, siendo la marca líder en fabricación de mecheros eléctricos para cigarrillos. Nos caracterizamos por la continua innovación en nuestros productos. Los principales competidores a los que nos enfrentamos son BIC y Zippo. Estamos dirigidos a un segmento de la población que sean fumadores habituales de cigarrillos. El nuevo producto El nuevo producto que estamos lanzando consiste en un mechero que no necesita ni gasolina ni gas para funcionar. Es un encendedor eléctrico, práctico y respetuoso con el medioambiente. El producto se recarga con una batería de litio a través de una salida USB, de manera que con solo conectarlo a un ordenador ya se recarga, esto permite encender cigarrillos con una resistencia que produce calor (anexo1). Una carga completa otorga hasta 300 encendidos a la máxima potencia, además como la batería de litio no tiene "efecto memoria", se puede recargar el mechero las veces que se desee sin esperar a su descarga completa. Facilitando así su uso. Los 4OF funcionan bajo cualquier condición meteorológica. La lluvia o el viento ya no afectarán cuando se necesite un mechero. Por último, al no llevar líquidos, pueden ser transportados en las cabinas de los aviones. Las especificaciones técnicas del producto son las siguientes: ...
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...Caso de estudio: BANCO SANTANDER Responsabilidad Social Empresarial Índice Introducción…………………………….………………………………………….. Página 6 1 Información Básica de la Empresa 1.1) Historia de la Empresa………………………………….…….…….. Pagina 7 1.2) Actividades del Banco Santander………………............................ Página 8 1.3) Sector en el cual opera……………………………... ...................... Página 8 1.4) Productos que ofrece el banco Santander …………………...…... Página 8 1.4.1) Banca Personas…..……………………….…………..…….Página 9 1.4.2) Pequeñas y medianas empresas…………………..….…..Página 9 1.5) Fichas de Bancos fiscalizados por SBIF…..………………………..Página 9 2) Misión, Visión, Objetivos y Estrategia de la Empresa 2.1) Visión …..………………………..…………...…..………………….Página 10 2.2) Misión…..………………………………………………………… ….Página 10 2.3) Valores corporativos………………………………………………..Pagina 11 3) Estrategia de Gobierno Corporativo….………………………..…………….Página 12 4) Stakeholders a los que se Dirige la Empresa …..…………………....…….Página 13 5) Buenas prácticas de RSE o con la sustentabilidad 5.1) Compromiso con la sustentabilidad ………..…………………… Página 14 5.2) Ética Empresarial………………………….………………………...Página 15 5.2.1) Estándares Éticos ….………………………………….…..Página 15 5.2.1)Capacitación en ética….……………………………………Página15 5.3) Compromiso con la comunidad ………………………………..…..Página16 5.3.1) Apoyo a la solidaridad social ……………………………..Página 16 5.3.2) Un techo para chile………………………………….……...Página16 5.3.3)Campaña 1+1 del...
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...donaciones de cementos, materiales de construcciones, creación de caminos, auspiciador de proyectos de desarrollo urbano, etc. Y no solo eso, sino además, era un participante activo en la comunidad sobre temas de interés público, juventud, seguridad, salud, entre otras. Un dato importante, es que la producción de la industria afectaba el medio ambiente, por lo cual, la empresa debía hacerse cargo de sus contaminaciones y molestias que producía a la población. Sin embargo, la empresa estaba al tanto de esto, y se comprometía a disminuir lo más posible su impacto en el medio ambiente, y así mantenerse dentro de lo legal. En respuesta a esto, y además por nuevas normas estatales, la empresa creó una nueva oficina de seguridad de planta y medioambiente, siendo el jefe de ésta, Julio Roncal. Roncal aprovechó esto y se acercó a la comunidad, para en primera instancia medir los daños en las zonas cercanas a la industria, por un lado por exigencia de las normas y por otro por motivación propia. Las acciones de Roncal y sus investigaciones minuciosas mostraron nuevos campos para la acción social de la empresa, como por ejemplo en temas de educación y prevención de salud. Roncal, ya con el tiempo iniciaba sus propios proyectos de acción social, los cuales subían hasta el gerente general (Carlos Ugás), el cual lo presentaba con los directores, y consideraban las más factibles. La empresa, normalmente tomaba la iniciativa en los casos de acción social, no esperaban a que la comunidad se quejara...
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...1.0 Environmental and Social Issues in Oil and Gas Industry 2.1 Safety Safety is one of the biggest concerns in every manufacturing industry, especially in petroleum industry. Petroleum industry easily identified as very dangerous industry especially those working at a oil rig. Petroleum companies are drilling oil in the mid desert, shores, and even at Artic seas. The condition of the sea bed is a huge concern on safety as well as the ice on the Artic region which can melt at any time causing death and injuries to thousands of workers. Its dangerous level is best represented by the wages in Petroleum Industrial which is soaring high tremendously. High wages paid to compensate the dangerous activities the workers involved in this Oil and Gas industry. Besides that, human errors such as carelessness or recklessness, delays in equipment maintenance or repair, failure to give proper training, failure to properly communicate, and incompetent safety procedures are also main reason of safety concerns in petroleum sector. Meanwhile, the nature of industry itself might cause the accidents involving explosions, mishaps while raising pipeline, oil rig, salt dome accidents, and contamination in storage and derrick safety violations. The safety in oil and gas industry is growing but at the same time increases in oil and gas activity correlate with an increase in the rate of fatal occupational injuries, particularly when inexperienced workers are not sufficiently trained in...
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...Tema 3. Aspectos Económicos y Sociales de la Generación de Energía. 1. El consumo energético origina impactos en el medio ambiente. Explique en qué consisten estos impactos. Cuando el hombre empezó a realizar actividades industriales para producir energía que sirviera para facilitar y mejorar las vidas de los ciudadanos consumidores, se empezó a crear una actividad contaminante que generó impactos sobre el medioambiente. Con el desarrollo de las civilizaciones fue necesario incrementar la producción energética para satisfacer la cada vez más creciente demanda de los consumidores. En la actualidad se ha alcanzado tal grado de desarrollo y bienestar, que es necesario una gran producción energética para satisfacer el consumo actual. Además hoy en día se produce un gran despilfarro energético debido a nuestra poca concienciación del problema medioambiental que se genera con ello. La tendencia actual es seguir aumentando este consumo y despilfarro, con lo que será necesario, consecuentemente, aumentar la generación. Como hemos indicado, y debido al modelo de consumo actual, estamos sufriendo una serie de impactos nocivos para nuestra salud y para la del planeta. Estos efectos contaminantes, son los que indicados los el ejercicio teórico 2, pregunta 3 sobre los problemas ambientales que afectan a la Tierra: efecto invernadero, disminución de la capa de ozono, lluvia ácida y radiaciones ionizantes. Remito a su nueva lectura para la completa descripción de...
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...Dallas Buyers Club ¿Las acciones de Ron Woodroof, Matthew McConaughey, se pueden considerar como Responsabilidad Social Empresarial? Dallas Buyers Club es una película que trata sobre como un hombre encuentra evadir procedimientos establecidos para ayudar a pacientes con SIDA después de que el mismo es diagnosticado y ha probado los beneficios del tratamiento. La Responsabilidad Social Empresarial “es una visión de negocios que integra el respeto por las personas, los valores éticos, la comunidad y el medioambiente con la gestión misma de la empresa, independientemente de los productos o servicios que esta ofrece, del sector que pertenece, de su tamaño o nacionalidad.” Es decir, son las acciones voluntarias de la empresa a través de sus empleados para hacer un bien a la comunidad. Ron Woodroof, victima de la enfermedad de SIDA, hace su propia investigación sobre la enfermedad y busca alternativas para curarse o para sentirse mejor. Durante su investigación Ron Woodroof se da cuenta que el medicamento que están usando en el hospital de Dallas solo daña a la gente y decide buscar ayuda por otro lado. A través de un conocido que le da alternativas de curación, se relaciona con un medico y sigue el tratamiento indicado que con el tiempo encuentra los beneficios de éste. Ron al darse cuenta lo mucho que sufren los paciente de SIDA decide empezar su propia empresa con el objeto de proporcionar el mismo medicamento a personas que igual que él lo necesitan. El objetivo de...
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...1.- Las cuestiones a las que se enfrenta Electrolux son estratégicas según las siguientes características: 1. La orientación a largo plazo, porque en los últimos cuatro años han ido solventando los cambios surgidos, gestionando las unidades con malos resultados, trasladar la producción hacia países de bajo coste, producción, logística y compras más eficientes, intensificar la renovación de productos, acceso a la competencia y constituir una fuerte marca global (con la intención de invertir en ella el 2% de las ventas). 2. El alcance de las actividades, Electrolux se centra en los productos de interior, división de productos para el exterior (motores y compresores) y “Hemos desinvertido o cambiado el modelo de negocio para aquellas unidades que podrían considerarse como no esenciales o en las que la rentabilidad era demasiado baja”, como la externalización del aire acondicionado en EEUU. 3. Ventaja competitiva, Electrolux es una marca conocida a nivel global, “nuestros procesos de desarrollo de producto basados en el conocimiento del consumidor reducen el riesgo de decisiones sobre inversión incorrectas”. 4. Ajuste estratégico con el entorno, el ejemplo más claro es la deslocalización que la empresa lleva a cabo, externalizando sus productos a un fabricante en China o cerrando plantas con costes excesivos y abriéndolas en países con niveles de costes más competitivos. Intensificando la renovación de productos, realizando compras más eficientes y reduciendo drásticamente...
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...La premisa fundamental de la que parte el documento proporcionado; se enfoca en que el desarrollo humano no solo se basa en la adquisición de bienes materiales, ademas de no determinar la calidad de vida de las personas. En un país en donde gran parte de sus habitantes aun viven en pobreza, la recreación se subordina a otras necesidades, y se relega a un último plano. Asi la recreación es casi un lujo para ciertos individuos , ademas de ser de poco interes e algunas organizaciones, las cuales no se interezan en aplicarla al desarrollo humano, privando asi a los individuos de incrementar sus capacidades. Comprender que la recreación es parte fundamental del desarrollo humano, nos permitirá obtener beneficios en todas facetas del desarrollo del individuo y comprender el entorno y ambiente que hace esto posible. La recreación es entendida como complementaria a de los procesos de desarrollo cultural y aprendizaje a la vez que puede influir en el desarrollo humano y herramienta para eliminar o romper con el círculo de pobreza, de dependencia, inactividad violencia y con los sentimientos de marginación y exclusión, los que a su vez se encuentran asociados a la baja autoestima. Ocio y recreación, son un medio que estimular el crecimiento y crecimiento personal, aunque debemos considerar que personas o grupos pueden asumir alternativas y prácticas que conduzcan a consecuencias negativas o que puede ser utilizado como instrumento para perpetuar valores inequitativos. Un...
Words: 5028 - Pages: 21
...Imagen de marca La Imagen de marca nos posiciona como una marca que entrega calidad, diseño y compromiso, con un seguimiento de postventa y servicio de garantía a precios adecuados, para satisfacer las necesidades del cliente con un respaldo tecnológico y de calidad comprometido con medioambiente. Además de intentar alcanzar un volumen de ventas que nos permita obtener beneficios y conseguir un buen posicionamiento en el mercado. Creándose una imagen de marca muy relacionada con la exclusividad, hoy en día dándole un trato medio para el disfrute y no como fin, Mitja como marca transmite una imagen muy sobria y equilibrada, podríamos decir que todos sus productos son muy corporativos, todos se basan en los mismos principios transmitiendo la misma percepción al mercado. Modelo ABE 90 La mejor opción con respecto a la estrategia de gama sería la de introducir un solo nuevo modelo el primer año, el monovolumen medio ABE 90, ya que consideramos que entre las alternativas existentes sería el vehículo mejor aceptado y con un precio más reducido. Además de contar con que un 10%de la cuota del mercado en 2013 es de los monovolúmenes medios. De esta forma conseguiríamos una mayor presencia en el sector que posteriormente nos facilitará la introducción de los siguientes modelos, así como, estar presentes en un nuevo segmento. Y llegar a la situación de break-even. P.V.P: 27.000€ Nuestros competidores: Mazda 2: este modelo compacto es líder en su segmento en términos de aceleración...
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...organizacionales transversales, lo que constituye una debilidad. No se hace una revisión de la descripción de Cargo (Funciones, tareas y responsabilidades: experiencia, conocimientos requeridos), y se utiliza una existente de años de antigüedad, lo que es una debilidad. Lo mismo sucede con el Perfil del Cargo (Competencias funcionales, conductuales, requisitos físicos y psicológicos). Todo esto lleva a que la descripción y perfil de cargo utilizadas no sean certeras y lleven a errores en la búsqueda y a candidatos con un pobre ajuste al cargo real y por ende que vayan a tener un desempeño impredecible o inferior al esperado. Se puede inferir que el perfil de Pablo Pinto parece ser el perfil ideal para la gerencia respecto del cargo de Jefe de Medioambiente, y el perfil de Ismael Iñiguez parece ser el menos ideal, ya que no fue promovido inmediatamente al cargo y fue nombrado de forma interina, pero no se explicita bien el porqué de esta decisión. Se puede inferir que es por las cosas que en sus perfiles se pueden considerar como opuestas o contrapuntos. No se menciona una revisión o desarrollo de la modalidad de evaluación de desempeño...
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...Proyecto de auditoría de Inditex Charlotte Poincot – Alice Lepeu – Charlotte Leservoisier – Matthieu Corhillons FASE 1 : Presentación de la empresa y aplicación del concepto RSC I) Descripción de la actividad a. El Grupo Inditex El Grupo Inditex es una empresa domiciliada en España creada por Amancio Ortega Goana en 1985. Inditex es la sociedad cabecera de un grupo de empresas (Zara, Pull & Bear, Massimo Dutti, Bershka, Stradivarius, Oysho, Zara Home y Uterqüe) cuya actividad principal es la distribución de artículos de moda, esencialmente ropa, calzado y productos textiles para el hogar. El modelo de negocio de Inditex se caracteriza por la búsqueda de flexibilidad en la adaptación de la producción a la demanda del mercado, mediante el control de la cadena de suministro en las fases de diseño, fabricación y distribución. b. El volumen de negocios En 2014, el volumen de negocio alcanzo un 18.117 millones de euros, pues aumento por un 8% comparado al año 2013. Por otro lado, los resultados del primer semestre de 2015 del grupo mostraron un crecimiento de las ventas de un 16,5%. El beneficio creció por un 28% más que en el primer trimestre del ejercicio 2014. En 2014, 19% de las ventas se realizaron en España y 46% en Europa (sin España). c. Lugares de acción Inditex es una empresa global con presencia en los cinco continentes aunque Europa continua siendo una región prioritaria para Inditex, porque este mercado representa...
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...Teniendo en cuenta todo esto llegamos a la conclusión que, el concepto de Ikea va a referirse a la forma de guiar los productos diseñados, elaborados, transportados, vendidos y armados, tareas que se van a realizar con distinto grado de colaboración el cliente y la compañía. 2. Evolución. 3. Características. · Precios bajos · Bajos costes · Buena calidad de los productos 4. Funciones. 5. Productos. Ikea ofrece, en sus tiendas, tanto productos para el hogar como productos de alimentación en sus restaurantes y tiendas suecas. Va a introducir constantemente productos que ayuden a los clientes a llevar una vida más sostenible en el hogar, y mejorando los productos ya existentes para que produzcan un menor impacto en el medioambiente, como los sofás en paquetes planos y su delicioso café orgánico. * Alimentación: Ikea compra alimentos frescos y empaquetados , tanto a nivel central como local. La gama de...
Words: 2479 - Pages: 10