...Deri para pak kohesh Toyota ishte nje kompani sinonimike me produkte të kualitetit të lartë në kuadër të sektorit të automobilave dhe nivele të larta të inovacionit, si brenda zinxhirit të furnizimit të saj dhe ashtu edhe ne proceset e prodhimit të kompanisë. Mjaft i suksesshem ishte dhe afrimi i Toyota-s per prodhimin dhe menaxhimin e zinxhirit te furnizimit, te cilen kompanite e tjera, jane matur te konkurrojne jo vetem ne sektorin automobil te metodave operative dhe filozofike te prodhimit te Toyota-s, por gjithashtu dhe ne nje rang te gjere industrish.Megjithate, vitet e fundit jane hasur disa problematika persa i perket nje sere ceshtjesh qe kane te bejne me cilesine e produktit qe ne disa raste jane kthyer prapa. Nder me e renda e këtyre ngjarjeve, eshte kur kompanise iu desh te kthente prapa 8.5 milionë automjete në vitin 2010 në një shkallë globale, duke shkaktuar probleme të rëndësishme për kompaninë nga një perspektivë PR duke dëmtuar keshtu në mënyrë të konsiderueshme markën.Një nga problemet me madhore për Toyota-n në trajtimin e krizës së tanishme nga perspektiva e PR është obsesioni i tepert ne lidhje me cilësi e prodhimeve te saj. Kompania ka ndërtuar në mënyrë të qartë markën e saj mbi bazën e ofrimit te produkteve të tregut, të cilat në lidhje me produktet konkurrente janë të kualitetit të lartë. Megjithate burimet kane treguar se nje mani e tille ne organizate con ne nje kulture ku kualiteti i dobet ka qene nje pune e pahijshme brenda kultures se organizates...
Words: 1798 - Pages: 8
...UNIVERSITETI I PRISHTINËS FAKULTETI EKONOMIK - PRISHTINË STUDIMET POSTDIPLOMIKE-MASTER LËNDA: MENAXHIMI I RISKUT DHE SIGURIMET TEMA: Menaxhimi i rrezikut në ndërmarrje Grupi : Profesori i lëndës: Muhamet Selmani Prof.Dr. Fatos UKAJ Mentor Selmani Prishtinë 2010 PËRMBAJTJA 1. PERKUFIZIMI I NDËRMARRËSISË 2. PROFILI I NDËRMARRËSIT 3. MJEDISI / RRETHINA E BIZNESIT TË VOGËL DHE TË MESËM 4. MENAXHIMI I RREZIKUT NË NJË BIZNES 5. LLOJET E RREZIQEVE 6. MUNDËSIT PËR PARANDALIMIN E RREZIKUT PERKUFIZIMI I NDËRMARRËSISË -Nga definicionet e shumta ne do të përkufizojmë ndërrmarësinë në mënyrë të përshtatshme. Richard Cantilllon ndërmarrësin e shihte si aktivitet ekonomik në kushte të pasigurisë. Peter Drucker ndërmarrësinë e paraqet si biznes që organizohet dhe kryhet në mënyrë sistematike dhe të efektshme. Sipas Drakerit, ekonomia nderrmarrëse është fenomen kulturor dhe psikologjik, po aq sa është edhe fenomen ekonomik dhe teknologjik. Thënë shkurt, Ndërrmarrësia si kulturë dhe koncept i të menduarit ekonomik, paraqitet si nje resurs i rrallë, si agjent i ndryshimeve shoqërore (dhe politike). Arma kryesore e ndërmarrësisë është “destruksioni kreativ “ dhe novatorizmi sistematik. Ëickham numëron...
Words: 3002 - Pages: 13
...udhëheqjen teknologjike dhe shpesh kishte një dhunti për marketing, mangësitë në menaxhimin e inventarit dhe kontrollin e cilësisë eventualisht çuan që shumë prej tyre të dështonin. Kur Compaq mbërriti në vendngjarje sipërmarrjet kapitaliste kishin filluar të detyrojnë shumë sipërmarrës të kthenin kontrollin e kompanive të tyre për menaxherë profesionistë më me përvojë. Rosen - i cili kishte humbur një investim $ 400,000 në një start-up të PC - shpjegoi për Menaxhimin sot në vitin 1985, "Në ditët e para, ishte një zonë për njerëzit pompoz ... që transformoi personalitetin e tyre në kompani. Tani biznesi kërkon një lloj shumë të ndryshme të menaxherit. Ajo është bërë një industri shumë mizore. Ndryshe nga shumica e kompanive të reja PC, menaxhimi i Compaq kishte përfitimin e përvojës për një kohë të gjatë së profesionistëve. Para se t'i bashkoheshin Compaq, secili prej 20 punonjësve origjinalë të saj kishin punuar në industrinë e kompjuterëve për 15 deri në 20 vjet. Përvoja e tyre në menaxhimin dhe inxhinieri në...
Words: 703 - Pages: 3
...UNIVERSITETI I TIRANËS DEPARTAMENTI I FINANCËS FAKULTETI I EKONOMISË ANALIZA E PUNËS (BANKA CREDINS) Mnaxhim Strategjik Burimeve Njerzore Punoi: Udhëheqës shkencor: Bledi HOXHALLARI Prof. Dr. Perlat LAME Tiranë, 20/02/2013 Përmbajtja e punimit Hyrje………………………………………………………………………………..6 1 MENAXHIMI I RISKUT TE KREDISë………………………………………7 1. 1 Komponentët e menaxhimit të riskut të kredisë …… 8 1. 2 KRIZA E RISKUT TE KREDISË 2007-2012 12 2 DREJTIMI I RISKUT KREDISË… …………………………………….…..…14 Përfundime………………………………………………………………..…….28 REFERENCa 30 HYRJA Duke patur parasysh rendesine e marrjes se vendimit per te kryer Analizen e Punes e kame zgjedhur qe ta trajtoj si detyre kursi per lenden MSBNJ kete proces. Perpara se ne te fokusohemi pikerish te ky proces i rendesishem do te doja ti hidhnim nje sy nga Prespektiva Manaxheriale e te gjithe situates te meanxhimit te punes e cila ne vetvete eshte nje proces me dinamike te larte. Manaxheret dizenjojne struktura me qellim organizimin e punes neper departamente, skuadra, dhe menyra te tilla pune nga te cilat vete puna do te performohej ne menyre sa me eficente dhe qe do te jepte nje sherbim apo produkt te vlefshem ne duart e klienteve. Specialistet e Burimeve njerzore asistojne keta menxhere duke mbajtur nen kontrol te vazhdueshel dhe dokumentuar njekohesisht ndryshimet per cdo lloj pune...
Words: 10144 - Pages: 41
...FINANCËS DETYRË KURSI Tema: Biznesi Familjar Lënda: Financa Personale PËRMBAJTJA: Një vrojtim i përgjithshëm...............................................................................................fq. 3-4 Themelimi i biznesit familjar dhe etapat e zhvillimit......................................................fq. 4-5 1. Themeluesi/t (Pronari/ët që ka kontroll të plotë) 2. Partneriteti me motrën/vëllanë 3. Konfederata kushërinjsh (Konsorciumi i kushërinjve ose Dinastia familjare) Struktura e biznesit familjar............................................................................................fq. 5-6 Avantazhet dhe disavantazhet kryesore të krijimit të biznesit familjar..........................fq. 6-8 Menaxhimi strategjik i përshtatshëm për biznesin familjar............................................fq. 8-9 Rregullat mbi punësimin e anëtarëve të familjes............................................................fq. 9 Problematikat me të cilat përballet biznesi familjar.......................................................fq. 10 Intervistë me një sipërmarrës shqiptar..........................................................................fq. 11-13 Reklamimi i një biznesi familjar.....................................................................................fq. 13 Konkluzione....................................................................................................................fq. 14 Bibliografia........................
Words: 4683 - Pages: 19
...vitet 20 kompania zgjeroi aktivitetin e saj ne Gjermani, Angli, France, SHBA dhe Australi. Ne vitet 90 ajo u fut ne tregjet e Europes Lindore dhe Amerikes Latine. Mjedisi ne te cilen operon kompania ndryshon nga nje vend ne tjeterin, ndaj dhe stategjia e saj eshte e tille qe ti pershtatet ketij ndryshimi. Perputh aktivitet e organizates me burimet disponibel – Padyshim qe ishte pikerisht shfrytezimi i burimeve te saj ne teknologji, operacione, dhe njerez te kualifikuar te cilat ben qe kompania te prodhonte te gjithe gamen e produkteve elektroshtepiake, madje ajo fale shfrytezimin ne menyre efektive te burimeve te saj arriti qe te siguroj produkte jo vetem per konsumatoret final, por edhe per prodhues te tjere. Marrjen e vendimeve nga menaxhimi i larte- Gjate gjithe jetegjatesise se saj, kompania eshte drejtuar nga menaxherre te cilet kishin vizion te qarte per kompanine si Alex Wenner-Gren , Hans Werthèn, Leif Johansson, dhe se fundi Hans Straberg. Kerkojne sasi te medha te burimeve te firmes- Cdo vendim per te zgjeruar gamen e produkteve, per tu zgjeruar ne rajone apo kontinente te reja, vendimet strategjike qe lidheshin me blerjen e kompanive te tjera si Zanussi, W.C.P apo Gangers Group, padyshim qe shoqerohem me perdorimin e sasirave te medhaja...
Words: 835 - Pages: 4
...Megjithëse vitet e fundit ka pasur një bum në ndërtimin e godinave të banimit, puna komerciale ishte në rënie. Si rezultat I kësaj, të gjithë fabrikat e prodhimit të betonit të pararendur po qendronin larg punëve të mëdha. Në mënyrë që të mbijetonte CMC kishte të ofronte punë jashtë zonës së tyre gjeografike. Të mbijetonte varej nga të qënit konkurues. Në 1975, çmimi mesatar i shitjes së një këmbë kubi beton ishte 8,35$ dhe në vitin 1977, çmimi mesatar i shitjes kishte rënë në 6,85. CMC ishte duke prodhur me një normë prej një milion këmbë kubike në vit (nuk nevojitej shumë matematikë për të kuptuar se ata merrnin një million e gjysëm dollarë në vit, që ishte më pak se ajo që merrnin për të njejtin produkt më pak se dy vjet më parë. Menaxhimi i produktit ishte realizuar nga CMC duke përdorur formën e organizimit matricë. Menaxheri i projektit të CMC kishte përgjegjlsit të plotë që nga dizenjimi deri tek përfurnimi I projektit të ndërtimit. Megjithaët me uljen e pjesës së tregut, dhe me ndyrshimin e tregut, suksesi që CMC kishte pasur më pare vihej në pikpyetje History- The concrete blockm business CMC ishte nisur futur në biznesin e prodhimit të blloqeve të betonit në 1946. Në fillimet e saj, CMC u bë lideri i tregut për dy arsye: Së pari, kishte një teknologji të avancuar në prodhim dhe së dyti kishte një sistem inovativ shpërndarjeje. Me pajisje moderne, veçanërisht për paketimin e blloqeve në stiva, CMC ishte në gjëndje të bënte forma të ndryshme të blloqeve pa pasur nevojën...
Words: 1486 - Pages: 6
...Tiranë, 19.02.2014 Abstrakt Kjo ese përmban një vështrim të literaturës mbi bordin e drejtorëve dhe pjesëmarrjen femërore. Në të paraqesim një përmbledhje të pikëpamjeve të ndryshme mbi rolin e bordit të drejtorëve. Gjithashtu ju njohim me dy këndvështrime të kundërta mbi influencën e madhësisë së bordit në performancën e kompanisë. Çështja kryesore, në të cilën jemi fokusuar është debati mbi mungesën e pjesëmarrjes së femrës në borde. Studimet e ndryshme tregojnë rolin e rëndësishëm që ka një bord i balancuar nga aspekti gjinor në performancën e kompanisë. Një nga pyetjet të studiuara më pak në literaturë është prania e femrës në bord dhe ndikimi i saj në sjelljen e anëtarëve meshkuj. Ky është dhe objekti ynë i studimit të ardhshëm. Pritet që femra të ketë një ndikim pozitiv në sjelljen e meshkujve në bord, qoftë në aspektin e interaktivitetit midis anëtarëve ashtu edhe në lidhje në performancën e tyre. Keywords : Teoria e Varësisë së Burimeve, Bordi i Drejtorëve, Diversiteti, Gjinia Tabela e Përmbajtjes 1. Hyrje .......................................................................................................................................... 4 2. Vështrim Literature ................................................................................................................... 4 2.1. Funksionet e Bordit të Drejtorëve .......................................................................................... 4 2.2. Ndikimi i madhësisë...
Words: 2181 - Pages: 9
...Aziri B. mrp.ase.ro JOB SATISFACTION: A LITERATURE REVIEW MANAGEMENT RESEARCH AND PRACTICE VOL. 3 ISSUE 4 (2011) PP: 77-86 JOB SATISFACTION: A LITERATURE REVIEW Brikend AZIRI Faculty of Business and Economics, South East European University, Ilindenska 1200, Tetovo, Makedonia b.aziri@seeu.edu.mk Volume 3, Issue 4 / December 2011 Management Research and Practice Abstract Job satisfaction represents one of the most complex areas facing today’s managers when it comes to managing their employees. Many studies have demonstrated an unusually large impact on the job satisfaction on the motivation of workers, while the level of motivation has an impact on productivity, and hence also on performance of business organizations.Unfortunately, in our region, job satisfaction has not still received the proper attention from neither scholars nor managers of various business organizations. Keywords: job satisfaction. 1. DEFINITION AND IMPORTANCE OF JOB SATISFACTION Despite its vide usage in scientific research,as well as in everyday life,there is still no general agreement regarding what job satisfaction is. In fact there is no final definition on what job represents. Therefore before a definition on job satisfaction can be givven , the nature and importance of work as a universal human activity must be considered. Different authors have different approaches towards defining job satisfaction. Some of the most commonly cited definitions on job satisfaction are analysed in the text that folows...
Words: 3410 - Pages: 14
...REPUBLIKA E SHQIPËRISË UNIVERSITETI I TIRANËS Fakulteti i Ekonomisë STRATEGJIA E OPERACIONEVE TEMA: STRATEGJIA E PËRMIRËSIMIT RASTI ADRIATICA CAMICIE SHPK Pranoi: Prof.Dr. Suzana Panariti Dr. Blendi Gërdoci Tiranë, 19/03/2015 Hyrje Adriatica Camicie sh.p.k është një kompani fason e krijuar në vitin 2012 në Shqipëri. Ajo gjendet në rrugën Siri Kodra, në Tiranë. Sipas të dhënave të marra në faqen zyrtare të QKR dhe personave që punojnë në nivele të larta në kompani kemi këto informacione: Numri unik i identifikimit të subjektit është L22407017M. Zyrat qëndrore të kompanisë gjenden në Tiranë, Njësia Bashkiake Nr.8, Rruga Siri Kodra, Godina Nr.2, Zona Kadastrale Nr.8340, Nr.Pasurie 5/197-N5. Objekti i aktivitetit është Import - Eksport. Prodhimi i veshjeve të ndryshme. Tregtimin e tyre me shumicë dhe pakicë. Administrator është Giuseppe Merlino dhe ortak zoti Abdyl Jaho. Arsyeja përse kam zgjedhur këtë detyrë Arsyeja përse zgjodha të trajtoja këtë çështje është sepse pikë së pari kam njohje familjare me administratorët dhe përgjegjësit e kompanisë si dhe me ortakun, gjë e cila më jepte akses në të dhënat e kompanisë. Metodologjia që kam ndjekur për të zhvilluar temën është Intervista...
Words: 2946 - Pages: 12
...ffeeÇfare i lidh SI me bizneset? Biznesi global përdor teknologjinë dhe SI për: •të rritur fitimin •ndarjen e tregjeve •përmirëson sherbimet ndaj klienteve •menaxhon operacionet e përditëshme •Menaxherët duhet të dinë: si të përdorin IT në punën e tyre •Si të përdorin IT për të patur sukses organizata e tyre Koncepti i IT dhe IS •IT = hardware + softwar •IS = IT + people + procedures Principe dhe Objektiva Vlera e informacionit është e lidhur direkt me atë se si ai ndihmon marrësit e vendimeve të përmbushin objektivat e tyre. Dallimi i “data” nga “information” si dhe përshkrimi i karakteristikave që përdoren për të përcaktuar cilësinë e data. Modelet, kompjuterat dhe information system ndihmojnë organizatat të përmirësojnë mënyrën e tyre të të bërit biznes. Komponentet e një sistemi informacioni dhe karakteristikat e disa sistemeve. Katër tipet bazë të modeleve dhe përdorimi i tyre. Përdoruesit e sistemeve të informacionit, manaxherët dhe profesionistët e këtyre sistemeve të informacionit duhet të punojnë të gjithë bashkë për të patur një sisteme të informacionit të sukseshëm. Koncepte te Informacionin Një SI është një tërësi komponentësh ose elementësh të ndërlidhur që mbledhin, manipulojnë dhe afishojnë të dhëna dhe informacione si dhe parashikon mekanizmin e feedback-ut për arritjen e një objektivi •Shembuj: ATM-të, sistemet e rezervimit...
Words: 6350 - Pages: 26
...McDonald’s ne mijevjecarin e ri *** Te pergjithshme McDonald's eshte lider boteror ne industrine e ushqimit te shpejte me mbi 32,000 restorante ne 119 vende, te cilat i sherbejne mbi 60 million konsumatoreve ne dite, duke punesuar me shume se 1.7 milione njerez. Nje restorant McDonald's mund te jete ose franshize ose nje korporate me vete. Te ardhurat e korporates vijne nga qerate, tarifat e franshizes si edhe shitjet ne restorantet e kompanise. Te ardhurat e McDonald's u rriten me 27% gjate 2005-2007, ne $22.8 miliarde, dhe 9% rritje ne te ardhurat operative ne total $3.9 miliarde. Eshte nje nga emrat me te njohur ne bote i cili mban pjesen kryesuese te segmentit te restoranteve me sherbim e shpejte te tregut te ngrenies joformale. Strategjia e marketingut e McDonald’s eshte: njerez miqesore qe sherbejne produktin e duhur me cmime te perballueshme. McDonalds i prezantojne restorantet e tyre sit e pastra, te rehatshme e mikpritse dhe krijojne promocione per te nxitur grupet kyce te konsumatoreve. Ne 2006, McDonald's prezantoi marken "Forever Young" ose “Pergjithmone te rinj” duke ridezenjuar te gjithe restorantet. Ndryshimi i pare rrenjesor ndodhi ne vitin 1970. Deshira per te qene gjithmone ne nje linje me stilin/menyren e jeteses se konsumatorit te tij, beri qe McDonald’s te shpenzonte me shume para ne reklama dhe marketing se cdo marke tjeter. Ata operoje me me shume kende lodrash sesa cdo firme tjeter ne USA dhe jane nje nga shperndaresit me te medhenj te lodrave...
Words: 4687 - Pages: 19
...Kreu 6 Marrja e vendimeve të investimit sipas kriterit të NPV Shpresojmё qё tani tё jeni tё bindur qё vendimet e duhura mbi investimet bazohen nё metodёn e Vlerёs Aktuale Neto (NPV). Nё kёtё kre do tё shikojmë si ta zbatojmё kёtё metodё pёr vendimet praktike tё investimit tё kapitalit. Pёr kёtё duhet tё kemi parasysh tre gjёra: Sё pari, cila do tё jetё norma e skontimit? E dimё pёrgjigjen nё parim: norma e skontimit tё flukseve tё arkёs (Cash flows). Por parashikimet e flukseve tё arkёs nuk na ofrohen nё pjatё argjendi. Shpesh, menaxheri financiar, duhet tё studiojё tё dhёnat e ofruara nga specialistёt e dizajnit tё produktit, të prodhimit, të marketingut e kёshtu me radhё. Ky informacion duhet tё kontrollohet pёr plotёsinë, pёrputhshmёrinё dhe saktёsinë. Menaxheri duhet tё zbulojё flukse tё fshehura dhe tё kujdeset qё tё mos pёrfshijё llogari (hyrje ) qё duken si flukse arke, por qё nё tё vёrtet nuk janё tё tilla. Sё dyti: si do ta pёrdorë menaxheri financiar tё gjithё informacionin qё i ёshtё dhёnё pёr tё bёrё njё parashikim tё pёrgjithshёm mbi flukset e arkёs? Kjo kёrkon informacion tё saktё mbi tatimet; ndryshimet nё kapitalin qarkullues; inflacionin dhe vlerёn e ndёrtesёs nё fund tё projektit, tokёn dhe pajisjet. Ne do tё punojmё me njё shёmbull konkret. Sё treti: si do ta zbatojё financieri kёtё metodё kur duhet tё zgjedhë midis investimeve me jetёgjatёsi tё ndryshme? Pёr shёmbull, supozoni sikur duhet tё zgjidhni midis makinёs Y, me jetёgjatёsi 5...
Words: 12564 - Pages: 51
...korporatat shumëkombëshe Përkufizimi i MNC | Firmat shumëkombëshe lindin për shkak të kapitalit është shumë më i lëvizshëm se punës. Që të punës dhe lëndëve të para inputet lirë janë të vendosura në vende të tjera, firmat shumëkombëshe të krijuar filiale atje.Ata janë kritikuar shpesh si korporatat arratisur.Ekonomistët nuk janë në marrëveshje se si duhet të përcaktohet korporatat multinacionale ose transnacionale. Korporatat multinacionale kanë shumë dimensione dhe mund të shihet nga disa këndvështrime (pronësinë, menaxhimin, strategjisë dhe strukturore, etj)Në vijim është një ekstrakt nga Franklin Root, Tregtisë Ndërkombëtare dhe Investimeve | Kriteri i pronësisë | Disa argumentojnë se pronësia është një kriter kyç. Një firmë bëhet shumëkombëshe vetëm kur kompania selisë apo prind është në pronësi në mënyrë efektive nga shtetasit e dy ose më shumë vende.Për shembull, Shell dhe Unilever, i kontrolluar nga interesat britanike dhe holandeze, janë shembuj të mirë. Megjithatë, me provë të pronësisë, shumë pak shumëkombëshet janë shumëkombëshe. Pronësia e shumicës së MNCs janë uninational. (P.sh., Smith-Corona kundrejt Brothers rasti)Në varësi të çështjes, secila konsiderohet një kompani shumëkombëshe amerikane në një rast, dhe secila është konsideruar si një shumëkombëshe të huaj në një rast tjetër. Kështu, pronësia nuk ka rëndësi. | Kombësia përzierje e menaxherëve selinë | Një kompani ndërkombëtare është shumëkombëshe nëse drejtuesit e kompanisë mëmë janë shtetas të disa...
Words: 7687 - Pages: 31
