...Organizational Architecture mengacu pada totalitas organisasi perusahaan Dengan organization structure kita mengartikan 3 hal : 1. Divisi formal ke sub unit seperti devisi produk 2. Lokasi dari tanggung jawab pengambilan keputusan dalam struktur yang misalnya, tersentralisasi dan desentralisasi 3. Pembentukan integrasi mekanisme untuk mengkoordinasikan kegiatan subunit, termasuk lintas fungsional Control system adalah metric yang digunakan untuk mengukur kinerja subunit dan membuat penilaina tentang seberapa baik menejer menjalankan subunit mereka Insentive adalah perangkat yang digunakan untuk menghargai prilaku menejer yang tepat Proses adalah cara dimana keputusan dibuat dan perkerjaan yang dilakukan didalam organisasi Organizational culture mengacu pada norma-norma dan sistem nilai terhadap karyawan didalam organisasi People dimaksudkan bukan hanya karyawan organisasi tetapi juga strategi yang digunakan untuk merekrut kompensasi, dan mempertahankan orang-orang dan tipe orang yang masuk kedalam hal keterampilan, nilai, dan orientasi mereka. Organizational structure 1. Vertical differentiation 2. Horizontal differentiation 3. Integrating mechanism 1. Vertical differentiation Argument of Centralization Ada 4 argumen utama dari sentarlisasi : a) Sentralisasi dapat memfasilitasi koordinasi b) sentralisasi dapat membantu memastikan bahwa keputusan konsisten dengan...
Words: 2264 - Pages: 10
...dibuat oleh ITC berdasarkan pada faktor yang ditentukan oleh federal trade acts, termasuk profitabilitas industri. Penelitian ini mendokumentasikan penggunan angka akuntansi pada program pemerintah federal sebagai dasar untuk perlindungan impor. Perkiraan komponen bebas dari total akrual yang digunakan sebagai ukuran manajemen laba bukan komponen bebas tunggal (seperti yang digunakan dalam Mc Nichols dan Wilson 1988) Komponen bebas total akrual lebih tepat dalam konteks ini karena ITC tertari pada laba sebelum pajak yang mencakup efek dari semua akun akrual dan dengan demikian menejer cenderung untuk menggunakan beberapa akrual untuk mengurangi laba yang dilaporakan. Jones melakukan analisis lintas seksi untuk menguji apakah total estimasi akrual pendapatan cenderung menurun selama infestigasi perlindungan impor. Penelitian ini konsisten dengan hipotesis yang dikembangkan bahwa menejer menurunkan laba menggunakan manajemen laba selama investigasi perlindungan impor. Cara-cara manajer untuk dapat meningkatkan nilai yang diharapkan dari perlindungan impor tergantung pada faktor-faktor yang dipertimbangkan oleh regulator ketika membuat keputusan. Dalam hal ini, akuntansi sangat memiliki peran dalam...
Words: 3226 - Pages: 13
...structure. Jika melihat struktur organisasi dari New Jersey Insurance seperti yang terdapat pada exhibit 1, maka diketahui bahwa jenis struktur yang mereka terapkan adalah business unit structure, dimana struktur dibagi berdasarkan tanggungjawabnya masing-masing (per unit bisnis) dan unit bisnis ini dikendalikan oleh unit manager sebagai perpanjangan tangan manajemen. selain itu terdapat 5 sub divisi, dimana masih terdapat pembagian berdasarkan wilayah untuk sub divisi itu sendiri. Karakteristik dari struktur organisasi ini yang dapat berdampak atau mempengaruhi sistem pengendalian suatu organisasi adalah: a. Berfokus pada banyak tanggungjawab b. teknik pengendalian yang digunakan c. Standard yang digunakan untuk mengukur kinerja dari unit menejer Yang menjadi kendala disini kenapa sistem pengendalian tidak berjalan lancar adalah: a. Struktur organisasi di perusahaan ini memiliki banyak unit bisnis, bahkan didalam unit bisnis itu sendiri. Misalnya untuk divisi hukum ini, terbagi kedalam 5 sub divisi. b. Tidak terdapat standard untuk mengukur kinerja unit manajer maupun 2. Kamampuan sumber daya manusia (Competency of human resources) Struktur organisasi unit bisnis yang digunakan disini berbasiskan tanggungjawab (responsibility center). untuk jenis organisasi ini dibagi menjadi 2...
Words: 1269 - Pages: 6
...BOSTON CREAMERY INC – Kasus 9.2 RENCANA KEUNTUNGAN TAHUN 1973 Peterson dalam membuat rencana keuntungan tahun 1973 menggunakan : - perkiraan tahun 1972 sebagai tujuan penafsiran untuk tahun 1973, atau - hasil yang diharapkan tahun 1972 sebagai biaya anggaran tahun 1973 Empat langkah pendekatan dari perencanaan satu tahun : 1. mengembangkan unit standar untuk tiap elemen variabel biaya, ukuran produk dan kemasan 2. menafsirkan level penjualan yang realistis dan penjualan mix, dengan pertimbangan : - jumlah hari pada satu periode - kondisi umum ekonomi pada area pemasaran - cuaca - antisipasi promosi - kompetisi 3. penilaian/penafsiran manajemen terhadap anggaran biaya tetap sesuai kebutuhan 4. perencanaan biaya itu sendiri HASIL NYATA TAHUN 1973 - volume penjualan tahun 1973 > volume penjualan yang diperkirakan 5.968.000 > 5.720.000 - total penjualan ice cream > Anggaran penjualan 12.180.000 > 11.440.000 Tindakan yang diambil : PERBAIKAN RENCANA KEUNTUNGAN, yaitu : 1. biaya tetap yang terjadi disamakan dengan rencana asli, sehingga volume penjualan yang direncanakan sama dengan volume penjualan sebenarnya, karena rencana asli anggaran biaya tetap dinilai lebih baik. 2. sebaliknya, biaya variabel yang tergantung pada volume tinggi harus didasarkan pada anggaran yang menggambarkan volume dari operasi yang sebenarnya telah tercapai, bukan berdasarkan penafsiran volume ANALISIS UNTUK PERBEDAAN KEUNTUNGAN TAHUN 1973 Jim Peterson, Presiden Divisi...
Words: 1587 - Pages: 7
...BAB 5 PUSAT LABA Pertimbangan Umum Suatu organisasi fungsional adalah organsasi dimana fungsi produksi atau pemasaran utama dilakukan oleh unit organisasi yang terpisah. Ketika suatuorganisasi di ubah menjadi organisasi dimana setiap unit utama bertanggungjawab baik atas produksi maupun pemasaran, maka proses ini disebut dengan istilahdivisionalisasi. Kondisi-kondisi dalam mendelegasikan tanggungjawab laba . Langkah utama dalam membuat pusat laba adalah menentukan titik terendah dalam organisasi dimana kedua kondisi diatas terpenuhi. Seluruh pusat tanggungjawab diibaratkan sebagai suatu kesatuan rangkaian yang mulai dari pusat tanggungjawab yang sangat jelas merupakan pusat laba sampai pusat tanggung jawab yang ukan merupakan pusat laba. Kelaziman suatu pusat laba Dalam suatu survey yang dilakukan atas sebuah perusahaan fortune 1000 diAS, dari 638 responden, 93 % merupakan perusahaan yang memiliki 2 atau lebih pusat laba. Manfaat pusat laba Menjadikan unit organisasi sebuah pusat laba dapat memberikan manfaat sebagai berikut : –Kualitas keputusan dapat meningkat karena keputusan tersebut dibuat oleh para manager yang paling dekat dengan titik keputusan. –Kecepatan dari pengambilan keputusan operasional dapat meningkat karenatidak perlu mendapat persetujuan terlebih dahulu dari kantor pusat. –Manajemen kantor pusat bebas dari pengambilan keputusan harian sehingga dapat berkonsentrasi pada hal-hal yang lebih luas. –Kesadaran laba dapat ditingkatkan karena manajer...
Words: 1863 - Pages: 8
