Pablo Josue Guerra 1223410 CASO MENINO Y CASCANTE
1.

Situación de la empresa
En la empresa no existe control sobre la información financiera, lo cual no permite que se puedan tomar decisiones estratégicas en diferentes áreas.
2.Contexto del problema
2.1 Antecedentes
El principal problema se basa en la falta de experiencia y conocimiento por parte de la parte gerencia
2.2 Actores

Diego
Menino
y
Macarena Cascantes
Dueños de la empresa

Dario Zuribi

Gino Cartapazzio

Amigo que los asesora, en base a su experiencia en administración de empresas.

propietario del almacén ¨Via Venneto¨ interesando en la compra jeans de MEKA mensualmente.

2.3 Sector industrial
Rivalidad entre competidores: Competencia de calidad y precios Producto con poca diferenciación
Productos Sustitutos: Productos con una evolución hacia una mejora.
Nuevos competidores: Alta barreras de entrada
Negociacion con proveedores: alto poder de negociacion por elevada oferta de proveedores de materia prima.
Negociacion con los clientes: bajo poder de negociacion por alta competencia
3.

Descripción de la empresa

3.1 Sistema de negocio:
Materia prima: compra de lona y suministros
Operaciones: confeccion de jeans. Equipo de 16 costureras
Venta: Al detalle 40%. Mayoristas 60%
3.2 Organización
Gerencia
Menino
Cascante

Operaciones y Costureras

Ventas
Vendedores

3.3Producto: Pantalones de mezclilla tipo jeans.
3.4Estrategia de mercadeo:
Producto

Precio

Plaza

Promoción

Jeans de mezclilla

$42 en tienda. $28 mayorista Canales de distribución: tienda
(minoristas) y mayoristas

Campaña promocional adicional que ayude a la tienda como a la marca (no especifica)

3.5 Estrategia empresarial:
El caso no da la información necesaria.
4. Análisis del problema
4.2 FODA
Fortaleza
-

Debilidades

Integración vertical hacia delante.
Manejo propio de la produccion Falta de financiera administrativa gerencial.

Oportunidades práctica y a nivel

Amenazas

Crecimiento por medio de nuevos puntos de venta y nuevos productos de importación.

Entrada nuevos competidores con precios bajos.
El porcentaje de productos sustitutos acapara el mayor porcentaje del mercado.

4.3 Diagnostico preliminar:
El problema principal se centra en la falta de capacidad de análisis e interpretación de datos financieros para poder tomar decisiones que permitan tener una mayor utilidad.