... visualizan una oportunidad y tocan a todas las puertas. Marketing formulado: Cuando una empresa pequeña alcanza el éxito, cambia inevitablemente hacia un marketing mas elaborado. Marketing intrépido: Se da en aquellos casos en que los gerentes de marca y producto necesitan salir a la calle a convivir con sus clientes para visualizar nuevas formas de añadir valor a la vida de esos clientes. El campo de acción del marketing Se considera al marketing la labor de crear, promover y entregar bienes y servicios a los consumidores y a los negocios. Los mercadólogos intervienen en la venta de 10 entidades: Bienes Los bienes físicos constituyen el grueso de la producción y la labor de marketing de la mayor parte de los países. Servicios A medida que las economías avanzan, un parte creciente de sus actividades se concentra en la producción de servicios. Muchas ofertas de mercados son combinaciones de bienes y servicios. Experiencias Al orquestar diversos bienes y servicios. Es posible crear, presentar y vender experiencias. Ej. Disney. Eventos Los mercadólogos promueven eventos que se llevan a cabo cada cierto tiempo. Personas El “marketing de celebridades” se ha convertido en un negocio importante. Lugares Los lugares (ciudades, regiones, países) compiten para atraer negocios y nuevos...
Words: 66935 - Pages: 268
...oportunidad y tocan a todas las puertas. Marketing formulado: Cuando una empresa pequeña alcanza el éxito, cambia inevitablemente hacia un marketing mas elaborado. Marketing intrépido: Se da en aquellos casos en que los gerentes de marca y producto necesitan salir a la calle a convivir con sus clientes para visualizar nuevas formas de añadir valor a la vida de esos clientes. El campo de acción del marketing Se considera al marketing la labor de crear, promover y entregar bienes y servicios a los consumidores y a los negocios. Los mercadólogos intervienen en la venta de 10 entidades: Bienes Los bienes físicos constituyen el grueso de la producción y la labor de marketing de la mayor parte de los países. Servicios A medida que las economías avanzan, un parte creciente de sus actividades se concentra en la producción de servicios. Muchas ofertas de mercados son combinaciones de bienes y servicios. Experiencias Al orquestar diversos bienes y servicios. Es posible crear, presentar y vender experiencias. Ej. Disney. Eventos Los mercadólogos promueven eventos que se llevan a cabo cada cierto tiempo. Personas El “marketing de celebridades” se ha convertido en un negocio importante. Lugares Los lugares (ciudades, regiones,...
Words: 66996 - Pages: 268
...información actual así como expectativas de proyecciones y recomendaciones. Se debe considerar el valorar de la información potencial antes de hacer una inversión en una página con costo, un análisis de costo y posible beneficio sería ideal. Algunas revistas financieras importantes son: Wall Street Journal (www.wsj.com), Barron’s (www.barrons.com), Investor’s Business Daily (www.investors.com); finalmente Financial Times (www.ft.com). Fuentes de investigación: Informe a los accionistas: Información de una empresa específica, incluye estados financieros del último periodo. Fuentes de datos comparativos: Se clasifican por empresa, disponibles en universidades y bibliotecas públicas. Standard & Poor’s Corporation (www2.standardandpoors.com): Servicio...
Words: 1199 - Pages: 5
...Ing° Miguel E. Loo MBA 1 Venta Minorista y Mayorista - Venta Minorista - Tipos - Decisiones de Mktg - Marcas propias - Venta Mayorista - Tipos - Decisiones de Mktg - Distribución física: Logística del mercado Prof. Ing° Miguel E. Loo MBA 2 Venta Minorista - Definición - Venta directa de BB y SS al consumidor para uso personal no comercial. Venta al detalle. Venta al menudeo. - Tipos - Tiendas minoristas - - Niveles de servicio Autoservicio Autoselección Servicio limitado Servicio completo Distribución minorista sin tiendas Minoristas empresariales y franquicias Prof. Ing° Miguel E. Loo MBA 3 Venta Minorista - Tiendas minoristas - Tienda especializada: Radio Shack, bazares. Tienda por departamentos: Ripley. Supermercado: Metro, Plaza Vea. Tienda de conveniencia: Pequeña en zona residencial, 24 hrs., 7días a la semana. Línea limitada de productos de conveniencia de gran rotación, además comida to go. Tiendas o bodegas de barrio. - Farmacia: Medicamentos éticos y OTC, personal care. Tiendas de descuento: Precios bajos, márgenes reducidos y alta rotación, Walmart Detallistas Off-Price: Oulets de fábricas, clubes de mayoristas como Costco, con “yaya”, Urb. Vulcano. - Grandes áreas comerciales: hipermercado con lavanderías, agencias bancarias, etc. Prof. Ing° Miguel E. Loo MBA 4 Tiendas minoristas Prof. Ing° Miguel E. Loo MBA 5 Venta Minorista - Niveles de servicio Proceso...
Words: 1162 - Pages: 5
...30/05/2012 Investigación de mercado y decisiones gerenciales Capítulo 1 Investigación de mercados Función que enlaza una organización con su mercado mediante la recopilación de información. Resuelve problemas Aclara nuevas tendencias Identifica nuevas oportunidades de productos O diseño de nuevos enfoques para comunicarse con los clientes. 1 30/05/2012 Tareas del proceso de IM Diseñar métodos para recopilar información Administrar la recolección de información Analizar e interpretar los resultados para comunicarlos a quienes toman decisiones. Mercadotecnia Planeación y ejecución de las actividades de fijación de precios, promoción y distribución de productos, servicios e ideas para generar intercambios que satisfagan a la empresa y a sus clientes. Con el fin de: Llevar los bienes y servicios pertinentes A las personas correctas En el momento y lugar oportunos Con el precio justo Mediante la combinación atinada de técnicas de promoción. 2 30/05/2012 La información por tanto debe ser Fidedigna Importante Oportuna Mercadotecnia de relaciones Estrategia de forjar relaciones de largo plazo con los clientes. La ganancia de la compañía se da con compras repetidas, Aumento de las ventas Mayor participación de mercado Utilidades 3 30/05/2012 Éxito de la mercadotecnia de relaciones Conocer el mercado Programas eficaces de capacitación Facultamiento de los empleados Trabajo...
Words: 645 - Pages: 3
...M, activos de clientes +40%= $354000 M, capitalización doble en el mercado US$ 11000 M. Total de cuentas en línea: 1,2 M que es 25% del total: US$81000 M en activo de clientes. Schwab esta bien situada en el canal en línea, teniendo 5 veces mas cuentas que e*trade. Mayor intermediario con servicios en línea, servicios valiosos, precio justo. La empresa genera el 80% de los ingresos con el 20% de los clientes. Desde el punto de vista técnico se dispone de capacidad para soportar aumento de operaciones previsto Cambio en el sector: El sector de la intermediación financiera se mueve cada vez mas hacia el internet. Es cuestión de tiempo para meterse de lleno. La categoría por internet es muy competida. Mejorar la capacidad de operar por internet para retener clientes de mas volumen, atraer nuevos inversores x precios bajos y servicio de calidad. Los clientes son cada vez mas independientes y quieren tener el control, además están familiarizados con la tecnología. Hay que actuar deprisa lo cual proporciona ventaja competitiva. Asegurar temprana posición en el mercado es una ventaja competitiva. los bancos de inversión de wall street ausentes en el mercado de operaciones por internet por su estructura de costes alta, debido al mayor tamaño, de investigación, ventas y transacciones; pensaba que sus clientes estaban mas interesados en asesoramiento y productos privados que podían ofrecer con servicio constante. Creen que sus clientes son de perfil diferente al inversor...
Words: 2407 - Pages: 10
...de decidir qué acciones estratégicas debe adoptar para posicionarse en el mercado de la consultoría en el desarrollo de soluciones tecnológicas a nivel mundial. El crecimiento de Infosys se llevó a cabo principalmente a través de nuevos contratos, adquisiciones de pequeños proveedores de servicios de Tecnologías de la información (TI) y alianzas estratégicas. En el 2006 Infosys se convierte un líder mundial, el cual es considerado como la próxima generación de servicios de TI por diferentes organismos. El Business World la califica por 4ta. vez como la empresa más respetada en la India. Se ubica entre las primeras empresas en el mundo para ser certificada en CMMI nivel 5 Actores principales. • Managing Directors: Steve Pratt, Paul Cole, Romil Bahl, Raj Joshi, Ming Tsai • Infosys Technologies. • Infosys Consulting. • IBM, Accenture, TCS, Wipro y otras empresas del ramo a nivel mundial que realizan los procesos de consultorÍa y desarrollo de soluciones a off-shore y on-shore. II. Situación de la empresa En el año de 1990 los servicios de tecnologías de información comenzaron a evolucionar hacia servicios globales, adquiriendo así, el desarrollo de aplicaciones y mantenimiento por empresas de E.U., externalizando sus procesos por medio del outsourcing en los años 1990 y 1993. De ésta manera las compañías de E.U. fueron obteniendo la confianza de las compañías indias, pues ofrecen servicios de alta calidad a precios más bajos. Infosys Technologies al ser una empresa...
Words: 3856 - Pages: 16
...Río Piedras Escuela Graduada de Administración de Empresas Tabla de Contenido Los eventos artísticos desde la perspectiva del servicio 3 El Mercado 4 La Audiencia 4 Factores de preferencia y motivación 5 Tarifación 7 Las emociones, los servicios periferales y la intención de compra 9 Conclusión 12 Bibliografía 13 Los eventos artísticos desde la perspectiva del servicio El mercadeo de servicios en el sector de las artes es uno complejo, experiencial y esencialmente intangible. Estos tienen como médula de su ofrecimiento el espectáculo. Esta médula deberá ser apoyada por otras actividades o servicios los cuales se consideran servicios enriquecedores o facilitadores (Lovelock, 1992). Dentro de estos servicios en el sector de las artes se pueden delinear algunos muy considerados por las audiencias los cuales serán determinantes para su intención de compra. Por otro lado, el mercado de las artes es muy peculiar en cuanto a su proceso de comercialización ya que este comienza con la creación de la pieza artística, en donde el gestor de mercadeo no tiene poder alguno para modificar ese producto. Por tanto, el mercadeo de servicio en el sector de las artes se orienta hacia el producto y no hacia el mercado. El producto no es creado para cubrir una necesidad del mercado, su creación es independiente al mercado, lo artistas crean lo que ellos deseen sin esperar satisfacer a nadie (Colbert 2001). Estas características del sector artístico hacen del...
Words: 3421 - Pages: 14
...y Desafío ABB, Asea Brown Boveri, una de las empresas de ingeniería eléctrica más grandes del mundo se encuentra enfrentada a la necesidad de reevaluar su estrategia de desarrollo e incluso obligada a analizar la conveniencia de mantener algunos negocios y/o actitudes de trabajo que no contribuyan a mejorar el clima y los resultados de la organización. Hacia el año 1996, ABB había más que duplicado sus ingresos a través de más de 160 adquisiciones en todo el mundo, y mediante la implementación de una organización matricial con 4 segmentos de negocio a nivel mundial y más de 5.000 centros de beneficio en 140 países. Las áreas de negocio en que se encontraba ABB correspondían a equipamiento y servicios para la generación eléctrica; en el negocio de servicios de calefacción, en los procesos de automatización industrial y en el negocio de fabricación de material ferroviario. Hacia inicios de 1997 se integra como CEO a la compañía Göran Lindahl quien ingresa con la idea de impulsar un fuerte crecimiento en algunos mercados como el asiático, y con la idea de continuar con la estrategia de diversificación de la compañía, sin embargo, se ve enfrentado a una serie de aspectos como la convulsión y crisis financiera que experimentan algunos de estos mercados como el asiático, como la desregulación del mercado de energía eléctrica y a ciertos déficit del modelo de administración de la compañía que lo obligan a generar grandes cambios para efectos de enfrentar el desafío de crecimiento y de...
Words: 1176 - Pages: 5
...las palabras exactas que aparecerán en este. Las empresas incapaces de realizar un seguimiento a sus clientes y de sus competidores, y por tanto, de mejorar constantemente sus ofertas, son aquellas que corren mayor peligro. La búsqueda del éxito en marketing es interminable. ¿Qué es el Marketing? Consiste en identificar y satisfacer las necesidades de las personas y de la sociedad. Otra definición indica que es satisfacer las necesidades en forma rentable. La Dirección del Marketing, es el arte y la ciencia de seleccionar los mercados meta y lograr conquistar, mantener e incrementar el número de clientes mediante la generación, comunicación y entrega un mayor valor para el cliente. Marketing, definición social y empresarial, la primera se basa en “lograr un mejor nivel de vida”, la segunda se basa “el arte de vender productos” El objetivo del marketing es conocer y entender tan bien al consumidor que los productos o servicios se ajusten perfectamente a sus necesidades y se vendan solos Intercambios y Transacciones. Intercambio, es todo proceso que consiste en conseguir de otro el producto que uno desea, ofreciendo algo a cambio. Cuando dos partes negocian, es decir, cuando intentan obtener condiciones beneficiosas para ambas, están participando en un proceso de intercambio. Si se llega a un acuerdo, es lo que se llama una transacción (es un canje de valores entre dos o más partes) Condiciones: • Debe haber al menos 2 partes. • Cada parte...
Words: 2324 - Pages: 10
...toda la cancha y Midiendo con el rabillo del ojo la Marca rival. esa inforMación les dio la Pauta Para decidir Mejor que el resto y, Por algo, siguen siendo los genios del fútbol. en la eMPresa, la cancha es tu Mercado; el rival, tu coMPetencia, y a tus clientes tienes que convertirlos en tus hinchas dándoles lo que necesitan: éxito y satisfacción. El hincha En tu corazón satisfacción de ida y vuelta El marketing, también llamado mercadeo, es el arte de aprovechar bien las oportunidades para incrementar las ventas de la empresa. El valor del marketing Tomada la decisión, concéntrate en averiguar con el mayor detalle El descubrimiento de una necesidad posible qué es lo que tus clientes insatisfecha -en un grupo de reales y potenciales desean. personas o de empresas- es lo Para eso debes obtener de ellos que generalmente lleva a los la información que te permita emprendedores a establecer un elaborar un producto o servicio negocio. Eso explica el que alguien capaz de responder a ese deseo. se anime a abrir un restaurante a dos cuadras de un centro de El marketing es un conjunto de oficinas, o a fabricar cierto tipo actividades destinadas a planificar, de envases para determinada fijar precios, promover y distribuir compañía industrial, o a instalar una productos o servicios que satisfagan pequeña bodega en un lugar muy necesidades de los consumidores habitado y que no tenga uno o más actuales o potenciales, de una supermercados cerca. Aprovechar forma que resulte beneficiosa para...
Words: 5342 - Pages: 22
...investigación documental y primaria sobre el manejo de productos y/o servicios en cualquier sector. Índice 1. Fundamentos del proyecto 1.1 Generales de la compañía Análisis de la Industria: a) Situación actual, del mercado empresas que venden u ofrecen el mismo producto o servicio. b) Posicionamiento de la compañía vs al competencia. c) Competencia mencionar competidores directos e indirectos. 2. Antecedentes de la Compañía de la que harán el proyecto. Estudios de atractividad de la zona (factibilidad) justificar su ubicación y la razón de ser de esa empresa. Investigación exhaustiva del área de influencia y generadores de tráfico. (Incluir mapa) donde está ubicada la empresa. Actividades de la empresa productos, servicios, negocio secundario = core business. Estructura de puestos Organigrama Reputación interna y externa según empleados y consumidores Misión Visión Objetivos del negocio Estrategias del negocio Creencias, valores y aspiraciones Servicios, logotipo, slogan. Modelo Molecular del negocio que hace fuerte a la empresa vs competencia. Competencias distintivas del negocio aspectos que le tomarán a la competencia más de 6 meses copiar. Descripción del modelo del negocio, y diagramación de los momentos de verdad en el mismo. 2. Mercado Perfil del cliente Segmentación del mercado Potencial del mercado (Incluir mapa) Posicionamiento actual y el que se pretende alcanzar...
Words: 495 - Pages: 2
...Ventas al Detalle •Venta al detalle la venta de productos y servicios directamente al consumidor final para su uso y satisfacción personal. •Detallista es un negocio que vende directamente al consumidor final. Principales tipos de detallistas •Tienda especializada •Tienda departamental •Supermercado •Tienda de conveniencia •Tienda de descuento •Hipermercado Niveles de servicio en la venta al detalle •Auto-servicio •Auto-selección •Servicio limitado •Servicio completo Otras tipos de ventas al detalle •Venta directa (Avon, Elextrolux) •Mercadotecnia directa (telemarketing, comercio electrónico) •Máquinas automáticas (Vending machines) Tendencias en Ventas al Detalle •Nuevas formas de comercialización y combinaciones (supermercados y servicios financieros) •Mayor competencia •Consolidación de grandes detallistas •Inversión en Tecnología Decisiones de mercadotecnia del detallista •Selección de Mercado meta •Surtido de productos •Adquisición •Precios •Servicios •Atmósfera de la tienda •Comunicación •Localización Venta al Mayoreo •Venta al Mayoreo es la venta de productos y servicios dirigida a quienes compran para revender, para fabricar un producto o para utilizar en su negocio. Principales tipos de mayoristas •Comerciantes •De servicio completo •De servicio limitado •Corredores y agentes •Especializados Administración de la Cadena de Suministro La Distribución física inicia en la empresa. Este concepto se ha extendido a lo que actualmente...
Words: 1515 - Pages: 7
... Revisión Crítica What is Strategy? Michael E. Porter (1996) en su artículo What is Strategy? define a la estrategia competitiva de una compañía como ser diferente, esto es deliberadamente escoger un conjunto de diferentes actividades para ofrecer una mezcla de valor única. Para realizar lo anterior, el autor también introduce el concepto de posicionamiento estratégico que se entiende como las decisiones que una empresa toma en relación al tipo de valor que creará y como ese valor será creado de distinta manera que sus competidores y para esto menciona que puede ser logrado de tres maneras, con una estrategia basada en variedad (atacando un conjunto de necesidades), en necesidades (atacando un segmento de clientes), o por acceso (segmentando a los clientes por el acceso que tienen). Justamente de estas tres estrategias se desprenden también las principales críticas a su artículo y serán explicadas con mayor detalle a continuación. Dentro de los ejemplos que Porter nos da, incluye el caso de las Southwest Airlines Company, una aerolínea norteamericana que ha logrado tener éxito ofreciendo vuelos de corta distancia, con bajos costos, precios estandarizados y únicamente ofreciendo rutas domésticas entre aeropuertos de ciudades de mediano tamaño y aeropuertos secundarios de grandes ciudades. En contraste, una aerolínea tradicional de servicio completo ofrece un gran número de rutas, distintos precios, más y mejores servicios, pero también tiene costos más elevados. Southwest...
Words: 1097 - Pages: 5
...Tipos de Mercado Conozca cuáles son los diferentes tipos de mercado según su ubicación geográfica, el tipo de cliente, la competencia establecida, el tipo de producto, el tipo de recurso yel grupo de no clientes... Según Philip Kotler, la economía moderna opera con base en el principio de la división del trabajo, donde cada persona se especializa en la producción de algo, recibe una paga, y con su dinero adquiere las cosas que necesita. Por consiguiente, los mercados abundan en la economía moderna. Por ese motivo, existen algunas clasificaciones que ordenan los diferentes mercados agrupándolos según su tipo, como se verá en detalle, a continuación: Tipos de Mercado, Desde el Punto de Vista Geográfico: Según Laura Fischer y Jorge Espejo, autores del libro "Mercadotecnia", las empresas tienen identificado geográficamente su mercado. En la práctica, los mercados se dividen de esta manera: • Mercado Internacional: Es aquel que se encuentra en uno o más países en el extranjero. • Mercado Nacional: Es aquel que abarca todo el territorio nacional para el intercambios de bienes y servicios. • Mercado Regional: Es una zona geográfica determinada libremente, que no coincide de manera necesaria con los límites políticos. • Mercado de Intercambio Comercial al Mayoreo: Es aquel que se desarrolla en áreas donde las empresas trabajan al mayoreo dentro de una ciudad. • Mercado Metropolitano: Se trata de un área dentro y alrededor de una ciudad relativamente...
Words: 1456 - Pages: 6