...CASO 2: MÉXICO TIERRA DE AMARANTO. Dilema La organización “Mexico Tierra Amaranto” (MTA) surgió en 2004 a partir de un proyecto coordinado por la Ing. Mary Delano, coordinadora de ciencias del Instituto Alpes de Querétaro, que demostraba los beneficios a la salud con la ingestión del amaranto, un sustituto proteico y más barato para el huevo, leche y carne. El proyecto contaba con la colaboración de otros académicos de Cinvestav y del Instituto Alpes. Motivados por la responsabilidad social, MTA visaba incentivar la producción y consumo del amaranto para ayudar en los problemas mexicanos de desnutrición de las comunidades marginadas, así como proveer a estas personas una alternativa de actividad económica que les permitiera el auto sustento. MTA promovió varios eventos con la participación de instituciones gubernamentales, académicas y empresas privadas, donde presentaba los valores nutricionales del amaranto, su potencial en el uso industrial y factores agrónomos que eran necesarios superar para implementar el proyecto. A partir de estos eventos MTA consiguió apoyo de diversas instituciones para su proyecto, como lo fueron Kellog´s, Bimbo, Sedea, Dif, entre otros. Partes Involucradas: México Tierra de Amaranto (MTA) Sedesol Secretaría de Desarrollo Social (SEDESOL) Ing. Mary Délano Dr. John Délano (Cinevstav del IPN ) Dra. Mercedes López (Cinevstav del IPN) Dr. Anatoli Borodanenko (académico de la Universidad estatal de Guanajuato) ...
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...DEFINICIÓN DE LA PROBLEMÁTICA. Actores clave en el caso. 1.- Ing. Mary Délano (Presidenta y Fundadora de México Tierra de Amaranto A.C.) 2.-Dr. John Délano (CINESTAV) 3.- Dra. Mercedes López (CINESTAV) 4.- Comunidades 5.-Gobierno e instituciones privadas Situaciones o problemas principales. Dado que MTA es una organización sin fines de lucro es de vital importancia obtener recursos para mantener el programa, además se debe ajustar a los parámetros señalados por las instituciones que los apoyan, la idea principal es como producir y procesar amaranto de calidad en zonas marginadas y de menor calidad alimenticia en el país, en conjunto con el gobierno e instituciones privadas; esto para crear un beneficio en pro del desarrollo de la sociedad. Hechos más contundentes. Como se menciono anteriormente MTA es organización sin fines de lucro, requiere de apoyos económicos para subsistir y progresar, depende completamente de los apoyos que obtiene, esto, por un lado genera desventajas en la manera de operar y generar valor. MTA no cuenta con mucha experiencia, infraestructura y equipo, por lo que se limita a la producción de traspatio; esto le genera diversas desventajas ya que se tiene una producción limitada y no eficiente, por ello se ha enfocado en la capacitación de las personas y en conseguir apoyo por parte de diversos tipos de instituciones. Dada la historia de MTA podemos darnos cuenta que es un proyecto de alto impacto, que de ser llevado de una forma ejemplar...
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...Stakeholder engagement S T R AT E G Y Introduction The Kellogg Company is the world’s leading producer of cereals. For more than 100 years, Kellogg’s has been a leader in health and nutrition through providing consumers with a wide variety of food products. Kellogg’s market leading position and reputation is built on its commitment to ethical business practices and its values-based culture. Business values identify the beliefs that the company holds to be the most important. These values then guide decision making and shape the way the organisation behaves. For Kellogg’s, these are referred to as K-Values. Kellogg’s long-term business plans, known as strategies, focus on engaging with its stakeholders to ensure their needs are being met. For Kellogg’s, this means ensuring the highest ethical standards and sustainable business practices. Kellogg’s has a Global Code of Ethics governing how it deals with stakeholders across the world. A sustainable business is one which focuses on minimising any negative impact to the environment to ensure future generations can prosper. Kellogg’s vision and core purpose outline what the company wants to achieve. They guide the organisation’s decision making processes to help meet the expectations of its stakeholders. Kellogg’s vision, which was refreshed in 2012, sets out the company’s main aim: ‘To enrich and delight the world through Integrity & Respect • Accountability • Passion Simplicity • Success • Humility & Hunger Values ...
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