...EXECUTIVE SUMMARY PHO 24 is one of the most successful entrepreneurship in Vietnam. In this research, the success of PHO 24 is analysed by 5 elements. Firstly, researcher introduces about how PHO 24 was created and Dr. Ly Quy Trung- a founder of PHO 24- an very successful leader. Next, the innovation from the food and beverage network is introduced. Thirdly, with a good management team and strategies to train employees which are contributed the success of the brand. Besides that, the marketing mix is analysed. Then researcher shows the innovation in culture of PHO 24. Lastly, although PHO 24 is very successful, it faced with some problems that affect seriously to the business and problem that PHO 24 could be faced in the future. I. ENTERPRISE INNOVATION- PRODUCTS AND/ OR SERVICES: Ly Quy Trung is the founder of PHO 24. In 1984, he failed the Bachelor exam, he started to be a waiter for De Nhat hotel in Ho Chi Minh City. After that, he had a chance to study abroad and graduated Bachelor of hospitality management at the University of Western Sydney and Masters degree in Griffith University (Australia). Then he returned to De Nhat Hotel and became the General Manager of Saigon Star Hotel. He became a founding member and the Chief Executive of An Nam Corporation Group & PHO 24, when he already took the doctorate in business administration at the Kennedy University in the USA. Ly Quy Trung...
Words: 2632 - Pages: 11
...10/2010-YTTPHCM/CBĐĐK, Sở Y tế cấp ngày 01.10.2010 Loại hình doanh nghiệp: Công ty Trách nhiệm hữu hạn Người đại diện theo pháp luật: Ông LÂM THANH - TỔNG GIÁM ĐỐC NHÀ HÀNG SUBAPKEP Vốn điều lệ: 16 tỷ VND Ngành nghề kinh doanh: - Dịch vụ ăn uống, ẩm thực - Cho thuê nhà theo luật kinh doanh bất động sản. 2. Lịch sử hoạt động Nhà hàng SUBAPKEP được thành lập vào ngày 10.10.2010, trải qua gần 3 năm hình thành và phát triển, đến nay Nhà hàng đã trở thành một trong các địa chỉ quen thuộc trong lĩnh vực ẩm thực tại Tp. Hồ Chí Minh. Nhà hàng chuyên phục vụ các món ăn Á châu, trên nền tảng 3 món ăn chính: sushi, kimbap, cơm kẹp. Định hướng chiến lược phát triển của SUBAPKEP là thiết lập CHUỖI NHÀ HÀNG ẨM THỰC hàng đầu Việt Nam và hướng tới một Tập đoàn đa ngành: Ẩm thực, Khách sạn, Nghỉ dưỡng nhằm đảm bảo sự phát triển bền vững trong tương lai. Từ quy mô chỉ có 17 cán bộ công nhân viên khi mới thành lập đến nay SUBAPKEP đã có tổng số nhân viên là 77 người. Tổng doanh thu đạt xx tỷ đồng, tổng lợi nhuận đạt yy tỷ đồng trong năm qua. Với phương châm ngành ẩm thực làm nền tảng cho sự phát triển, trong những năm qua, SUBAPKEP đã liên tục đầu tư đổi mới công nghệ hiện đại, thực hiện các chiến lược liên doanh liên kết và hợp tác, áp dụng hệ thống tiêu chuẩn ISO 9001:2008 vào quản lý và chế biến thực phẩm. Đặc biệt ngày 12.12.2012, SUBAPKEP đã tiến hành mở 2 chi nhánh Nhà hàng tại Thành phố Tân An (Long An) và Thành phố Mỹ Tho (Tiền Giang). Định hướng của SUBAPKEP sẽ mở rộng quy mô ngành hàng ẩm...
Words: 2173 - Pages: 9
...Trích yếu Mục tiêu của đề án môn Quản trị bán hàng là tìm hiểu, xây dựng kế hoạch bán hàng cho sản phẩm hoặc dịch vụ cụ thể. Đồng thời, trong quá trình thực hiện báo cáo này, chúng tôi có cơ hội vận dụng những kiến thức của môn học vào việc tổ chức và quản lý lực lượng bán hàng để đạt được mục tiêu của doanh nghiệp. Việc quản trị bán hàng là vô cùng quan trọng và cần thiết đối với một tổ chức. Thông qua các chức năng và vai trò của việc hoạch định, xây dựng và tổ chức kế hoạch bán hàng, các sản phẩm và dịch vụ có thể đến với người tiêu dùng một cách hiệu quả và nhanh chóng hơn, cũng như giúp doanh nghiệp đạt được các mục tiêu đề ra. Tuy nhiên, việc xây dựng một kế hoạch bán hàng thành công không phải một điều dễ dàng đối với chúng tôi vì vấn đề này tương đối phức tạp và khó khăn do đây là lần đầu tiên nhóm chúng tôi thực hiện đề án này. Qua bài báo cáo, chúng tôi hiểu rõ tầm quan trọng của bộ phận bán hàng và các bước cần thiết thực hiện để xây dựng một kế hoạch bán hàng. Lời cảm ơn Nhóm xin chân thành cảm ơn Ban giám hiệu trường Đại học Hoa Sen, khoa Kinh tế thương mại đã thiết lập một môn học mang tính thực tiễn cao cho sinh viên chúng tôi. Chúng tôi xin được gửi lời cảm ơn chân thành đến thầy Lê Hồng Đắc - giảng viên bộ môn Quản trị bán hàng đã cung cấp những kiến thức cũng như hướng dẫn các bước để xây dựng một kế hoạch bán hàng, giúp chúng tôi có được bài báo cáo hoản chỉnh này. Trong quá trình tìm hiểu, phân tích và thực hiện đề án, nhóm đã gặp nhiều khó...
Words: 13937 - Pages: 56
...www.VanMau.Com[/RIGHT]hoa sen, thứ hoa gắn liền với con người Việt Nam tượng trưng cho sự thánh thiện, thanh khiết, và hoàn toàn thoát tục, luôn cố gắng vươn lên để đến được nơi tươi sáng nhất giống như con người Việt Nam. [RIGHT]Trích từ: www.VanMau.Com[/RIGHT] [RIGHT]Trích từ: www.VanMau.Com[/RIGHT] [RIGHT]Trích từ: www.VanMau.Com[/RIGHT] Không phải ngẫu nhiên mà hoa sen được ví von như thế. Hoa sen là một lọai hoa thanh khiết và có truyền thống lâu đời nhất ở phương Đông. Đây là một lòai thực vật sống dưới nước có nguồn gốc Á Châu và chiếm giữ một vị trí cổ xưa trong tất cả nền văn hóa đặc biệt của phật giáo . Những cánh, nhụy và gương hạt đã cấu thành một bông hoa sen có nét đẹp thanh thóat và màu tươi sáng. Sen được đỡ bằng một cuống hoa dài và đưa sen mọc khỏi trên mặt nước. Lá sen rất xanh có một lớp nhung trắng phủ trên bề mặt khi ánh náng chiếu vào làm lớp nhung trắng đó óng ánh li ti mơ ảo rất đẹp. Gương hạt sen là một cảm hứng cho các nhà nghệ sĩ và những người thợ thủ công sáng tạo những tác phẩm kỳ diệu của mình. Hoa sen mọc trong bùn, sống trong bùn nhưng vượt lên khỏi nó để hướng đến mặt trời mà không hề bị bùn làm ô nhiễm, vấy bẩn. Cũng giống như một người được sinh ra trên thế giới, tồn tại giữa cuộc đời nhưng đã vượt thoát khỏi sự tham lam, sâu hận, dục vọng và không bị vấy bẩn, ô nhiễm bởi dòng đời. [RIGHT]Trích từ: www.VanMau.Com[/RIGHT] [RIGHT]Trích từ: www.VanMau.Com[/RIGHT] Ở Việt Nam, sen được xếp vào bộ tứ quý ( 4 mùa): Lan, sen, cúc, mai và xếp vào...
Words: 2845 - Pages: 12
... XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CHO CÔNG TY VINAMILK XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CHO CÔNG TY VINAMILK MỤC LỤC Chương 1: LỜI MỞ ĐẦU 3 1.1. BỐI CẢNH HÌNH THÀNH ĐỀ TÀI 4 1.2. MỤC TIÊU CỦA ĐỀ TÀI 4 1.3. PHẠM VI NGHIÊN CỨU 5 1.4. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 5 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI 7 2.1. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ 8 2.1.1. Chính trị - Pháp luật 8 2.1.2. Các yếu tố kinh tế 9 2.1.3. Văn hoá-Xã hội 10 2.1.4. Công nghệ 12 2.2. Phân tích đánh giá ảnh hưởng của môi trường ngành 13 2.2.1. Khách hàng. 13 2.2.2. Nhà cung cấp. 14 2.2.3. Đối thủ cạnh tranh 17 2.3. Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE) 22 CHƯƠNG 3: GIỚI THIỆU CÔNG TY SỮA VIỆT NAM – PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG 26 3.1. GIỚI THIỆU CÔNG TY SỮA VIỆT NAM vinamilk 27 3.1.1. Sơ lược về lịch sử hình thành và phát triển 27 Tăng trưởng 28 3.1.2. Vị trí, nhiệm vụ và nguyên tắc hoạt động chính 29 3.1.3. Tình hình sản xuất kinh doanh của công ty 30 Sản xuất 30 3.1.4. Mục tiêu phát triển của công ty 31 3.1.5. Tổ chức bộ máy nhân sự 32 3.1.6. Tình hình nhân sự 33 3.2. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG 35 3.2.1. Tài chính 35 3.2.2. Cơ sở vật chất- kĩ thuật 36 3.2.3. Đối tác 37 3.2.4. Uy tín, thương hiệu 38 3.2.5. Đặc điểm về công tác tiếp thị 38 3.2.6. Mạng...
Words: 19406 - Pages: 78
...KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG NĂM 2009 14 4. CƠ CẤU TỔ CHỨC, NHÂN SỰ 26 5. ĐỊNH HƯỚNG KINH DOANH 36 6. BÁO CÁO TÀI CHÍNH 39 7. MẠNG LƯỚI HOẠT ĐỘNG 51 8. NGÂN HÀNG ĐẠI LÝ 61 9. CÁC CÔNG TY TRỰC THUỘC 89 AGRIBANK BÁO CÁO THƯỜNG NIÊN 2009 6 THÔNG ĐIỆP 2009 Thưa quý vị! Năm 2009, nền kinh tế thế giới đối mặt với nhiều thách triển các sản phẩm, dịch vụ ngân hàng hiện đại, điển thức. Sự suy thoái nặng nề của hầu hết các nền kinh tế lớn hình là các dịch vụ Mobile Banking như: SMS Banking, đã thu hẹp thị trường xuất khẩu, thị trường vốn và có nhiều VnTopup, ATransfer, A Paybill, VnMart; kết nối thanh toán tác động đến kinh tế - xã hội nước ta. với Kho bạc, Thuế, Hải quan trong việc phối hợp thu ngân sách nhà nước; phát hành được trên 4,2 triệu thẻ các loại. Là ngân hàng thương mại lớn nhất Việt Nam, ngay từ những tháng đầu năm 2009, Ngân hàng Nông nghiệp và 2009 cũng là năm Agribank ưu tiên và chú trọng công tác Phát triển Nông thôn Việt Nam (Agribank) đã nhận thức đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ cán bộ đáp ứng yêu cầu của rõ vai trò và nhiệm vụ của mình đối với cộng đồng và toàn cạnh tranh và hội nhập. Trong năm, đã tiến hành đào tạo xã hội, đặc biệt trong việc thực hiện nghiêm túc, có hiệu và đào tạo lại cho 142.653 lượt người (tăng 57% so với quả các chủ trương, chính sách của Đảng, Chính phủ và năm 2008); Triển khai thành công mô hình đào tạo trực Ngân hàng Nhà nước Việt Nam trong nỗ lực ngăn...
Words: 28465 - Pages: 114
...THANKFUL To complete this research report, I want to give the sincere thankful to the teacher in Faculty of Banking and Finance of Industrial university of Ho Chi Minh City to create a change to me complete my training in during the time I study at class to the time I traing at Vietinbank Mien Trung agency. Specially, I want to give the sincere thankful to Miss. Nguyen Thi My Linh who always side by side and clear up and helping me complete my training. Thank to credit officer of the credit department at Vietinbank Mien Trung agency always introduce me during the time I training. Because my knowledge is limits so that I can not avoid the mistake, so that I want to hope the teacher will receive the opinion of the lecturer aim to my report is perfectly. Finally I wish the teacher in Faculty of Banking and Finance always have a good health, believe to can introduce and continuosly teach to next generations. Sincerely Ho Chi Minh city, March in 2014 Student Signature To Ngoc Thanh Phong COMMENTS OF VIETINBANK MIEN TRUNG AGENCY Ho Chi Minh city, ......, March , 2014 COMMENTS OF LECTURER Ho Chi Minh city, ......, March , 2014 Signature COMMENTS OF THE PRESENTATION LECTURER Ho Chi Minh...
Words: 13909 - Pages: 56
...Phiên bản thử nghiệm – Lưu hành nội bộ - Microsoft Vietnam 0 Phiên bản thử nghiệm – Lưu hành nội bộ - Microsoft Vietnam Mục lục Excel 2010 I. Những điểm mới trong Microsoft Excel 2010 .................................................................................. 7 Thêm tính năng Sparkline ........................................................................................................................ 8 Tính năng Slicers...................................................................................................................................... 9 Định dạng dữ liệu có điều kiện .............................................................................................................. 10 PivotTables và PivotCharts..................................................................................................................... 11 Share Workbook.................................................................................................................................... 12 I. Nội dung chính .............................................................................................................................. 12 Chương 1: Làm Quen Với Microsoft Excel ...................................................................................... 12 1.1 Giới thiệu Excel ...................................................................................................................... 12 Excel là gì: ...........................
Words: 43133 - Pages: 173
...Mã đề: _(1)_ Mã đề: _(1)_ ĐỀ THI CUỐI HỌC KỲ HỌC KỲ 14.2A NĂM HỌC 2014 -2015 TÊN MÔN THI : MARKETING CĂN BẢN MSMH : MK203DV01 Thời lượng thi : 120 PHÚT(không kể thời gian phát đề) Thu lại đề thi Không được tham khảo tài liệu Không được sử dụng các phương tiện điện tử và công nghệ để làm bài Phần trắc nghiệm sinh viên làm bài trên giấy nhà trường phát Ghi chú: Sinh viên làm bài trên giấy thi của trường. Không làm bài trên đề thi. Họ và tên: ……………………………………MSSV:…… ……………Lớp………………Ngày thi: …………………………………… | Giám thị 1:(ký, họ tên) | Giám thị 2:(ký, họ tên) | Điểm tổng kết (thang 10) | Nhận xét(áp dụng cho kiểm tra giữa học kỳ) | Giảng viên chấm thi (ký tên và ghi rõ họ tên) | Điểm bằng số | Điểm bằng chữ | | | | | | | ------------------------------------------------- PHẦN A: CÂU HỎI TRẮC NGHIỆM (30 CÂU MỖI CÂU 0.1 ĐIỂM) 3 ĐIỂM 1. Hình thức tiếp thị nào sau đây hiện đang phát triển nhanh nhất? A. Tiếp thị tạo ra bởi khách hàng B. Tiếp thị trực tuyến C. Tiếp thị xã hội D. Tiếp thị truyền miệng 2. Mỗi bộ phận trong công ty thực hiện các hoạt động tạo ra giá trị có thể được xem như một liên kết trong _______ của công ty. A. Việc phát triển thị trường B. Việc phát triển sản phẩm C. Chuỗi giá trị D. Mạng lưới phân phối giá trị 3. Nhóm nào sau đây có thể xác định định vị của sản phẩm so với các sản phẩm của đối thủ cạnh tranh? A. Người tiêu dùng B. Các nhà sản...
Words: 3885 - Pages: 16
...lược đa dạng hóa. • Theo cách tiếp cận về phối hợp các biến sốmarketing(marketing-mix) :chiến lược sản phẩm,chiến lược định giá,chiến lược phân phối. II/Các Chiến Lược Marketing Của Café Trung Nguyên: 1/Giới Thiệu sơ lược vê Trung Nguyên: Ra đời vào giữa năm 1996 -Trung Nguyên là 1 nhãn hiệu cà phê non trẻ của Việt Nam, nhưng đã nhanh chóng tạo dựng được uy tín và trở thành thương hiệu cà phê quen thuộc nhất đối với người tiêu dùng cả trong và ngoài nước. Chỉ trong vòng 10 năm, từ một hãng cà phê nhỏ bé nằm giữa thủ phủ cà phê Buôn Mê Thuột, Trung Nguyên đã trỗi dậy thànhmột tập đoàn hùngmạnh với 6 công ty thành viên: Công ty cổ phần Trung Nguyên, công ty cổ phần cà phê hòa tan Trung Nguyên, công ty TNHH cà phê Trung Nguyên, công ty cổ phần thươngmại và dịch vụ G7, công ty truyền thông bán lẻ Nam Việt và công ty liên doanh Vietnam Global Gateway (VGG) với các ngành nghề chính bao gồm: sản xuất, chế biến, kinh doanh trà, cà phê; nhượng quyền thương hiệu và dịch vụ phân phối, bán lẻ hiện đại. Trong tương lai, tập đoàn Trung Nguyên sẽ phát triển với 10 công ty thành viên, kinh doanh nhiều ngành nghề đa dạng. a. Tầm nhìn và sứ mạng: Tầm nhìn: Trở thànhmột tập đoàn thúc đẩy sự trỗi dậy của nền kinh tế Việt Nam, giữ vững sự tự chủ về kinh tế quốc gia và khơi dậy, chứngminh chomột khát vọng Đại Việt khám phá và chinh phục. Sứ mạng: Tạo dựng thương hiệu...
Words: 2835 - Pages: 12
...Việt cho người nước ngoài gia tăng là động lực thúc đẩy nghiên cứu mối quan hệ ngôn ngữ và văn hóa bởi vì dạy một ngoại ngữ là truyền đạt tới người học các năng lực giao tiếp, ngôn ngữ và cung cấp cho người học toàn bộ những tri thức cần thiết về đất nước học, văn hóa văn minh của cộng đồng ngôn ngữ đó. Giao tiếp nói chung và giao tiếp ngôn ngữ nói riêng luôn là một lĩnh vực mang tính đặc thù ngôn ngữ văn hóa cao. Nói đến năng lực ngôn ngữ là nói đến năng lực sử dụng phương tiện ngôn ngữ trong giao tiếp, một năng lực linh hoạt, hiệu quả và trên hết, mang tính chuẩn mực xã hội - ngôn ngữ của một cộng đồng giao tiếp. Tiếng Đức là một ngoại ngữ mới, được đưa vào giảng dạy ở Trường ĐHNN - ĐHQG Hà Nội và ở các Trường Đại học khác từ những năm 90 (1900). Bên cạnh việc giảng dạy, các nhà giáo dục học cũng đã có một số công trình nghiên cứu đối tượng ngôn ngữ mới mẻ này, song những nghiên cứu này chưa nhiều và chỉ giới hạn trong việc miêu tả, đối chiếu ở cấp độ từ và câu. Bởi vậy, một nghiên cứu đặc trưng ngôn ngữ - văn hóa của các hoạt động chào hỏi trong tiếng Đức và tiếng Việt là một đề tài mới, bao trùm nội hàm phong phú và đề cập đồng thời nhiều yếu tố liên ngành. 2. Lịch sử nghiên cứu vấn đề Trong nước: Chào hỏi là đối tượng nghiên cứu của nhiều công trình khoa học của nhiều nhà ngôn ngữ học và sư phạm học. Các công trình nghiên cứu văn hóa chào hỏi trong tiếng Việt rất phong phú. Tiêu biểu là...
Words: 23577 - Pages: 95
...viễn thông quân đội Viettel…………………………………….......trang 3 2. Tổng công ty cổ phần đầu tư quốc tế Viettel (Viettel Global)………………trang 4 II. III. Chặng đường phát triển của tập đoàn viễn thông quân đội Viettel………….trang 5 Thành tựu đạt được sau 25 năm thành lập và phát triển 1. Các giải thưởng……………………………………………………………..trang 12 2. Doanh thu…………………………………………………………………..trang 13 3. Thị trường kinh doanh……………………………………………………...trang 14 IV. Bài học thành công của Viettel…………………………………………….trang 17 Kết luận…………………………………………………………………….trang 20 V. 2 I. Giới thiệu chung về tập đoàn Viettel và Tổng công ty cổ phần đầu tư Viettel 1. Tập đoàn viễn thông quân đội Viettel Tập đoàn Viễn thông Quân đội (Viettel) là doanh nghiệp kinh tế quốc phòng 100% (Viettel Global) vốn nhà nước, chịu trách nhiệm kế thừa các quyền, nghĩa vụ pháp lý và lợi ích hợp pháp của Tổng Công ty Viễn thông Quân đội. Tập đoàn Viễn thông Quân đội (Viettel) do Bộ Quốc phòng thực hiện quyền chủ sở hữu và là một doanh nghiệp quân đội kinh doanh trong lĩnh vực bưu chính - viễn thông và công nghệ thông tin. Loại hình: doanh nghiệp quân đội nhà nước Ngành nghề: dịch vụ Bưu chính – viễn thông (cố định, di động, internet) Thành lập: năm 1989 Trụ sở chính: số 1 Trần Hữu Dực, Mỹ Đình, Nam Từ Liêm Hà Nội Tổng giám đốc: Thiếu tướng Nguyễn Mạnh Hùng Lãi thực: 27.000 tỉ VND (2012) ~ 1,35 tỷ USD Nhân viên: 24.500 người (tháng 12/2010) Slogan: Hãy nói theo cách của bạn (Say it your way) - Viettel luôn nỗ lực để thấu hiểu khách hàng...
Words: 6538 - Pages: 27
...Vấp, Tp. HCM, hàng hóa được tập trung tại đây trước khi đưa đến các nhà phân phối Trung Nguyên có 2 nhà máy: -Nhà máy Bình Dương: khu công nghiệp Tân Đông Hiệp A, Huyện Dĩ An, Bình Dương với diện tích 30.000m2. Đây là nhà máy sản xuất cà phê hòa tan nhãn hiệu G7 với công suất 3.000 tấn/năm. -Nhà máy Buôn Ma Thuột: Khu tiểu thủ công nghiệp Tân An, phường Tân An, Tp.Buôn Ma Thuột, tỉnh Daklak với diện tích 50.000m2. Đây là nhà máy chế biến cà phê rang xay có công suất 10.000 tấn/năm.Với mức đầu tư trên 40 triệu USD vừa khởi công nhằm phục vụ cho một giai đoạn phát triển mới. Trung Nguyên có 5 chi nhánh: 1, Chi nhánh Hà Nội: Hiệu sách Trung tâm Từ Liêm, Khu Liên Cơ Quan, xã Mỹ Đình, huyện Từ Liêm, Hà Nội. 2, Chi nhánh Đà Nẵng: 138 Nguyễn Thị Minh Khai, Q.Hải Châu, Tp.Đà Nẵng. 3, Chi nhánh Cần Thơ: 78 Đường 3/2, P.Hưng Lợi, Q.Ninh Kiều, Tp.Cần Thơ. 4, Chi nhánh Buôn Ma Thuột: 268 Nguyễn Tất Thành, Tp.Buôn Ma Thuột, tỉnh Daklak. 5, Chi nhánh tại Singapore. Quy mô công ty Nguồn lực: Nhân lực: Hiện nay, Trung nguyên có khỏng gần 2000 nhân viên làm việc cho công ty ty cp Trung Nguyên, công ty CP TM&DvV G7 tại 3 văn phòng, hai nhà máy và 5 chi nhánh trên toàn quốc cùng với cty liên doanh Việt Nam Global...
Words: 12808 - Pages: 52
...MỐI QUAN HỆ GIỮA VỐN LƯU ĐỘNG VÀ KHẢ NĂNG SINH LỜI CỦA CÁC CÔNG TY THỰC PHẨM- ĐỒ UỐNG NIÊM YẾT TRÊN TTCK VIỆT NAM (RELATIONSHIP BETWEEN WORKING CAPITAL AND PROFITABILITY OF THE COMPANIES IN FOOD AND DRINK SECTOR LISTED ON THE VIETNAM STOCK MARKET) Ths Bùi Thu Hiền Nguyễn Hoài Nam Tóm tắt Bài viết nhằm mục đích đi sâu phân tích thực trạng quản trị vốn lưu động của các doanh nghiệp trong ngành sản xuất thực phẩm - đồ uống niêm yết trên thị trường chứng khoán Việt Nam. Nhằm định lượng mối quan hệ giữa quản trị vốn lưu động và khả năng sinh lời của doanh nghiệp, bài viết đã sử dụng phương pháp hồi quy tương quan (OLS) với dữ liệu thu thập từ 27 doanh nghiệp lớn trong ngành thực phẩm- đồ uống niêm yết trên thị trường chứng khoán Việt Nam trong giai đoạn 2009 - 2013. Qua đó, tác giả đã tìm ra mối quan hệ đáng kể về mặt thống kê giữa hoạt động quản trị vốn lưu động, được đo lường thông qua các biến số kỳ thu tiền bình quân, kỳ trả tiền bình quân, số ngày tồn kho bình quân, chu kỳ chuyển hóa tiền mặt, và khả năng sinh lời của doanh nghiệp. Cuối cùng, bài viết sẽ đề xuất những giải pháp vĩ mô cũng như vi mô nhằm nâng cao hiệu quả quản trị vốn lưu động của các công ty sản xuất thực phẩm - đồ uống niêm yết trên TTCK Việt Nam. (This paper is intended to analyze in depth the status of working capital management of the firms in the food and drink sector listed on the Vietnam stock market. In order to quantify the relationship between working capital management and profitability of those...
Words: 9134 - Pages: 37
...Chương trình Giảng dạy Kinh tế Fulbright Thẩm định Đầu tư Phát triển Bài 4: Ước tính chi phí vốn tài chính trong thẩm định dự án Thẩm định Đầu tư Công Học kỳ Hè 2014 Giảng viên: Huỳnh Thế Du Chi phí vốn Chi phí vốn của dự án phản ánh chi phí cơ hội của nguồn lực được sử dụng để tài trợ cho dự án Thẩm định dự án được dựa trên nguyên tắc ước lượng ngân lưu của dự án rồi: Chiết khấu ngân lưu này về hiện tại bằng cách sử dụng một suất chiết khấu thích hợp Tính suất sinh lợi nội tại của ngân lưu này rồi so sánh với chi phí vốn Trong thẩm định dự án về mặt tài chính, chi phí vốn là chi phí tài chính mà chủ dự án phải thực trả để huy động vốn cho dự án. Trong thẩm định dự án về mặt kinh tế, chi phí vốn là chi phí cơ hội khi nền kinh tế phải dành vốn cho dự án này mà lẽ ra có thể được sử dụng để tài trợ cho các dự án khác. Chi phí vốn kinh tế sẽ được thảo luận ở phần 2 của môn học. Nguyễn Xuân Thành 1 Chương trình Giảng dạy Kinh tế Fulbright Thẩm định Đầu tư Phát triển Chi phí vốn chủ sở hữu và chi phí nợ vay Dự án được tài trợ bằng vốn chủ sở hữu và nợ vay. Chủ sở hữu đòi hỏi một suất sinh lợi kỳ vọng khi bỏ vốn vào dự án. Đó là chi phí của vốn chủ sở hữu Chủ nợ đòi hỏi một mức lãi suất khi cho dự án vay. Đó là chi phí nợ vay Ngân lưu của dự án là tổng của ngân lưu thuộc về chủ sở hữu và ngân lưu thuộc về chủ nợ. Do vậy, chi phí vốn của dự án là bình quân trọng số của chi phí vốn chủ sở hữu và chi phí nợ vay. Chi phí...
Words: 6396 - Pages: 26
