...Enforce Environmental Laws and Regulations Practical Exercise .Read the scenario. Using the information provided in the references and lesson, arrive with your best possible solution. You are a squad leader in “Sapper” platoon, Special Troop Battalion, 3rd Brigade, 10th Mountain Division. Your unit will deploy to Afghanistan to conduct operations in support of Operation Enduring Freedom. One of your critical tasks in preparing for your deployment is to train your squad on the laws and regulations that we must implement to protect our environment from being damage and contaminated. The 586th Assault Float Bridge (AFB) Company will conduct a five-day FTX in the Anatuvak training area of Camp Yukon. The unit will depart Fort Chilly and convoy 120 miles on limited-access highways. The commander establishes several rest areas and tactical refueling and maintenance points along the route. Reconnaissance team indicated the trip to take approximately 8 hours. Upon arrival at Camp Yukon, the unit will move into the Anatuvak training area and set up a bivouac site, preceded by their quartering party. During the FTX, the company will conduct tactical-bridging operations on the Yukon River. The FTX will involve normal operations (12 to 16 hours a day), with some night and limited visibility operations. The operations will include the use of pyrotechnics and blank munitions. The FTX will not include live fire due to budgetary constraints. The area has hills, wetlands, several winding...
Words: 343 - Pages: 2
...Squad Training Objectives I. Conduct Unit Operations a. 071-326-3013 Conduct a Tactical Road March b. 071-720-0015 Conduct an Area Reconnaissance by a Platoon c. 551-721-3348 Perform Duties as Serial/March Unit Commander d. 551-88N-3042 Plan Unit Move e. 551-88N-3043 Prepare for Unit Move II. Guard Detained Prisoners of War a. 181-105-2001 Enforce the Law of War and the Geneva and Hague Conventions b. 181-105-2002 Conduct Combat Operations According to the Law of War c. 071-430-0028 Consolidate a Unit d. 071-430-0029 Reorganize a Unit III. Treat Casualties a. 081-831-0101 Request Medical Evacuation b. 081-831-1056 Coordinate Medical Activity Support c. 081-831-1057 Supervise Compliance with Preventive Medicine Measures d. 081-831-1058 Supervise Casualty Treatment and Evacuation IV. Perform in a Chemical, Biological, Radiological, and Nuclear (CBRN) environment a. 031-503-1001 Identify Chemical Agents Using an M256A1 Chemical-Agent Detector Kit b. 031-503-1005 Submit Nuclear, Biological, and Chemical (NBC) 1 Reports c. 031-503-1023 Protect Yourself from Nuclear, Biological, and Chemical Injury/Contamination When Changing Mission-Oriented Protective Posture Gear d. 031-503-1053 Report Chemical, Biological, Radiological, and Nuclear (CBRN) Information Using NBC 4 Report e. 031-504-1061 Conduct a Mask Fit Test Using the M41 Protection Assessment Test System (PATS) V. Implement Combat...
Words: 283 - Pages: 2
...Partea I. MANAGEMENTUL ŞI LEGISLAŢIA SISTEMULUI FARMACEUTIC Capitolul 2. FUNCŢIILE MANAGEMENTULUI 2.1. Procesul de conducere 2.2. Funcția de planificare 2.3. Funcția de organizare 2.4. Funcția de coordonare 2.5. Funcția de motivare – antrenare 2.6. Funcția de evaluare – control 2.1. Procesul de conducere. Realizarea procesului de conducere presupune îndeplinirea unor acţiuni specifice care pot fi grupate în câteva funcţii obligatorii pentru conducător, indiferent de nivelul de conducere. Primul, care a precizat funcţiile managementului, a fost Henri Fayol (1916). Conform concepţiilor sale, funcţiile managementului sunt următoarele: prevederea şi planificarea (examinarea viitorului şi elaborarea planurilor de acţiune); organizarea (întocmirea structurilor organizatorice); conducerea (menţinerea la un nivel ridicat a activităţii şi performanţelor subordonaţilor); coordonarea (corelarea, echilibrarea, unificarea şi armonizarea tuturor activităţilor şi eforturilor); controlul (supravegherea, îndrumarea în vederea respectării normelor, regulilor şi standardelor fixate). Pe parcursul anilor mulţi autori au preluat şi dezvoltat mai departe aceste 5 funcţii stabilite de H. Fayol. Ca exemplu: americanul Louis A. Allen (1958) face un şir de precizări şi lărgiri de conţinut a fiecărei funcţii: funcţia de planificare (implică planificarea duratelor, obiectivelor, politicilor, programelor, orarelor de muncă, procedurilor, bugetelor); funcţia de...
Words: 4570 - Pages: 19
...Timpul si copilul tau Invata-l ce inseamna timpul si cum sa il gestioneze eficient CUPRINS sau Ce vei gasi aici: I. PRESCOLAR: Ajuta-l sa inteleaga ce inseamna timpul I.1. Cum inteleg prescolarii timpul I.2. Ce probleme apar la aceasta varsta I.3. Cum ii explici ce inseamna timpul I.4. Clepsidra cu exercitii II. PRIMAR: Primele lectii de organizare a timpului II.1. Cum inteleg scolarii timpul II.2. Ce probleme apar la aceasta varsta II.3. Cum il inveti pe scolar despre timp II.4. Clepsidra cu exercitii III. GIMNAZIAL: Invata-l cum sa foloseasca timpul eficient III.1. Cum inteleg preadolescentii timpul III.2. Ce probleme apar la aceasta varsta III.3. Cum il inveti sa foloseasca timpul in mod eficient III.4. Clepsidra cu exercitii suntparinte.ro 2 CUPRINS sau Ce vei gasi aici: IV. LICEAL: Ajuta-l sa gestioneze timpul in mod responsabil IV.1. Ce inseamna timpul pentru adolescenti IV.2. Ce probleme apar la aceasta varsta IV.3. Cum il inveti sa gestioneze timpul in mod responsabil IV.4. Clepsidra cu exercitii V. Greseli frecvente pe care le fac parintii VI. Feedback-ul tau VII. Despre SuntParinte.ro VIII. Bibliografie suntparinte.ro 3 INTRODUCERE “Lucrez prea mult, nu am timp suficient pentru copil si sot.” “Desi impac bine familia si serviciul, nu mai am timp pentru mine!” “Trebuie sa ma grabesc mereu, ma simt presat de timp.” “Nu am timp pentru toate preocuparile si interesele mele.” “Copilul meu nu are timp suficient pentru toate temele.” Cu...
Words: 9846 - Pages: 40
...de ce are ea nevoie.Cu toate acestea, ca si echivalentii lor in inginerie sau arhitectura, cautarile strategice se deosebesc de practici prin atentia acordata articularii teoriei si probei.Este aceasta “atingere”a designului practicarii serioase,printr-o investigare a constructiei teoretice adegvate ce este marca aplicarii stiintei in scolile profesionale.(Simon,1969). Exista o dezbatere curenta in strategia cautarii intre importanta pentru o firma de a se “ pozitiona” pe piata sau de a optine resurse unice.Ned Bowman(1995)a facut acesta deosebire dintre strategiile care privesc in oglinda si cele ce privesc dincolo de sticla transparenta.In vremurile contemporane cautarile srategice,resursele si teoriile de cunoastere ale firmei sunt priviri interioare,pe cand pozitia pietei si analizarile industriale sunt priviri exterioare. Nu este surprinzator ca in timpul reconstructiei si reingineriei ,cautarile strategice ar trebui sa-si schimbe accentul de pe analizarile industriale pe sursele interne ale avantajelor competitive.Accentul curent in privirea in oglinda pune intrebarea :cum sa alegi intre alternative.Resursa de baza si teoriile cunoasterii vad unicele capabilitati ale firmei ca temelie de sustinere a rupturilor.Aceste apropieri impart ideea comuna ca strategia aleasa presupune capabilitatea implementarii viziunii.O euristica adegvata spre de a identifica capabilitatile cerute sa sustina o strategie este notiunea nucleului(mijlocului) de...
Words: 8703 - Pages: 35
...zahar pudra 2 galbenusuri 3 linguri cacao 1 sticluta esenta de rom Glazura 100 ml apa 100 gr zahar 200 gr ciocolata neagra Pt ornat: 3 linguri din crema cu 70-100 ml frisca lichida indulcita 7 Timea Bucataras Top-Chef 51imi place 66comentează 33reteta favorita Taguri: prajitura amandina,prajitura cu ciocolata, retete Prajituri printeaza Portii: 24 Timp de preparare: peste 120 minute ------------------------------------------------- MOD DE PREPARARE RETETA Amandine: Blat: Mixam albusurile spuma cu un varf de sare apoi adaugam zaharul si mixam pana se topeste zaharul adaugand, in timp ce mixam, apa. Urmeaza apoi galbenusurile si uleiul si mixam din nou. La final incorporam, folosind o spatula, faina amestecata cu cacaua si praful de copt. Incorporam cu grija si miscari usoara ca sa nu se lase spuma. Turnam compozitia intr-o tava tapetata cu hartie de copt (aprox 24/30 cm) si dam la cuptorul preincalzit la 175 de grade timp de 30 de minute. Scoatem blatul din cuptor si dupa ce s-a racit il taiem in doua. Cat timp se coace blatul putem pregati siropul. Intr-o craticioara punem la fiert: apa, zaharul si cappuccino aprox 5 min, iar la final se adauga esenta de rom. Lasam la racit. Crema: Untul (la temperatura camerei) se amesteca cu zaharul pudra. Se mixeaza pana se dizolva zaharul, dupa care se adauga galbenusurile pe rand si cacaua si esenta de rom apoi continuam sa mixam pana obtinem o crema fina si spumoasa. Asamblare: Asezam pe un platou prima...
Words: 807 - Pages: 4
...Protecția civilă este o componentă a sistemului securității naționale și reprezintă un ansamblu integrat de activități specifice, măsuri și sarcini organizatorice, tehnice, operative, cu caracter umanitar și de informare publică, planificate, organizate și realizate în România potrivit legii nr. 481/2004, în scopul prevenirii și reducerii riscurilor de producere a dezastrelor, protejării populației, bunurilor și mediului împotriva efectelor negative ale situațiilor de urgență, conflictelor armate și înlăturarii operative a urmărilor acestora și asigurării condițiilor necesare supraviețuirii persoanelor afectate. Primul ajutor medical in caz de situatii exceptionale si accidente. Criterii generale Accidentele pot aparea oriunde. Acasa, pe strada, in caz de avarii si calamitati. Deseori moartea traumatului survine nu din cauza gravitatii traumatizmului, ci din lipsa cunostintelor elementare de acordare a primului ajutor medical a celor din jur, rudelor, cunoscutilor sau prietenilor. Principiile generale de acordare a primului ajutor medical. Este un complex de cele mai simple proceduri medicale efectuate la locul accidentului, sub forma de autoajutor, sau ajutor reciproc, la fel de participantii la procesele de salvare cu folosirea echipamentului standard si celui improvizat. Scopul principal este salvarea vietii omului, eliminarea factorului de agresiune si evacuarea rapida sinistratului din zona afectata. Termenul optimal de acordare a primului ajutor medical e pina la...
Words: 3935 - Pages: 16
...promovat prin internet Introducere în marketingul pe internet Odată cu creşterea exponenţială a popularitătii Webului - instrument primordial de utilizare a Internetului - o activitate din ce în ce mai profitabilă a început să fie exploatată de către un număr crescând de companii: publicitatea şi marketingul electronic, instrumente ce oferă posibilităţi enorme la un cost minimal. Cu mai mult de 30 milioane de utilizatori în toată lumea şi o rată de creştere a numărului de utilizatori de 10-15% pe lună, activitatea de marketing pe Internet devine mult mai uşoară decât cea prin metodele clasice. Dacă se ia în consideraţie faptul că o campanie tipic de marketing determină o rată de răspuns de cel puţin 2%, teoretic rezultă un număr de răspunsuri pe Internet de câteva mii, cel puţin. Din ce în ce mai multe întreprinderi - din toate sectoarele economice - încep să realizeze potenţialul enorm al noului mediu de comunicaţie electronică, internetul. Pentru a avea acces la un auditoriu de câteva milioane de "spectatori" - şi potenţiali clienţi - marile reţele de televiziune oferă preţuri de ordinul zecilor sau sutelor de mii de dolari pentru spoturi publicitare de 30 de secunde; pentru a atinge o asemenea audienţă, doar giganţi ca IBM, Coca Cola sau Ford îşi puteau permite campanii publicitare de milioane de dolari. Însă prin Internet, orice companie îşi poate asigura o prezenţă neântreruptã, 24 de ore pe zi, 365 de zile pe an, pentru preţuri incomparabil inferioare. În plus,...
Words: 30989 - Pages: 124
...solicitate la alte cursuri. Multe dintre strategiile descrise mai jos vă vor folosi și atunci când veți redacta referate pentru alte cursuri, dar să nu presupuneți în mod automat că toate aceste strategii vă vor folosi în acest sens. De asemenea, nu trebuie să presupuneți că orice îndrumare de redactare a unui referat pe care vi-o vor da alți profesori este importantă atunci când redactați un referat la filosofie. Unele dintre aceste îndrumări sunt în mod obișnuit încălcate în buna proză filosofică. Conținut • • Ce se face într-un referat la filosofie? Trei etape ale redactării o Etape preliminare o Redactați un bruion de referat o Rescrieți și continuați să rescrieți Unele chestiuni minore Cum veți fi evaluați • • Ce se face într-un referat la filosofie? 1. Un referat la filosofie constă dintr-o apărare întemeiată a unei pretenții. Referatul trebuie să ofere un argument. Referatul nu poate să constea din simpla relatare a opiniilor voastre și nici din simpla relatare a opiniilor filosofilor despre care ați citit. Trebuie să apărați pretențiile pe care le emiteți. Trebuie să oferiți temeiuri pentru a fi crezute aceste pretenții. Ca atare, nu puteți spune doar: Punctul meu de vedere este că P. Trebuie să spuneți ceva de genul: Punctul meu de vedere este că P. Cred aceasta, deoarece … 1 Mulțumesc și pe această cale profesorului Jim Prior pentru generozitatea cu care și-a dat acordul pentru traducerea și distribuirea acestei excelente lucrări studenților mei. Notele de...
Words: 7904 - Pages: 32
...Implementarea softwere 8 1.9.4 Mentenenţă softwere 8 1.10 Analiza mediului extern al firmei 9 1.11 Analiza PEST 10 1.11.1 Mediul Politic 10 1.11.2 Mediul Economie 11 1.11.3 Mediul Social 11 1.11.4 Mediul Tehnologic 11 1.12 Planul de marketing 11 1.12.1 Descrierea Pieţei 11 1.12.2 Segmentul de piaţă căruia ne adresăm 12 1.13 Concurenţa 12 1.14 Analiza SWOT 13 1.15 Strategia de marketing 14 1.15.1 Obiectivele de marketing 14 1.15.2 Mixul de marketing 15 1.16 Previziunea vânzărilor 17 1.17 Planul de management 18 1.17.1 Misiunea şi obiectivele generale 18 1.17.2 Planul operaţional 18 1.17.3 Riscurile associate ideii de afacere 19 2.1 Prezentarea situaţiei actuale a firmei 21 2.2 Prezentarea ipotezelor pe care se bazează previziunile 21 2.3 Prezentarea situaţiei previzionate 21 2.3.1 Fluxul de numerar 21 2.3.2 Factorii care influenţează fluxul de numerar 22 2.4 Bugetul de Cheltuieli 22 Prezentarea concluzilor……………………………………………………………………...………………………………………………… 23 INTRODUCERE SC Innovation SRL este o firmă din domeniul IT care are ca scop principal elaborarea unor programe pentru calculatoare care să fie de o preformanţă înaltă, realizarea paginilor web şi implementarea unui design potrivit şi util pentru...
Words: 7717 - Pages: 31
...păstraţi cel puţin o distanţă de 1,5 cm de corp, pentru a asigura conformitatea cu dispoziţiile privind expunerea la undele radio. Luaţi în considerare faptul că este posibil ca produsul să transmită chiar dacă nu efectuaţi un apel telefonic. Folosirea acestui manual Vă mulţumim pentru achiziţionarea acestui dispozitiv mobil Samsung. Acest dispozitiv vă va oferi comunicaţii şi divertisment mobil de înaltă calitate, pe baza tehnologiilor de excepţie şi a standardelor ridicate de la Samsung. Acest manual al utilizatorului a fost proiectat special pentru a vă ghida în utilizarea funcţiilor şi caracteristicilor aparatului dvs. Citiţi mai întâi aceste informaţii ● ● ● Citiţi toate măsurile de siguranţă şi acest manual, cu atenţie, înainte de a utiliza acest dispozitiv, pentru o utilizare sigură şi adecvată a dispozitivului. Descrierile din acest manual se bazează pe setările prestabilite ale dispozitivului. Imaginile şi capturile de ecran din acest manual al utilizatorului pot diferi, ca aspect, faţă de produsul efectiv. Folosirea acestui manual 2 ● ● ● ● ● ● ● ● Conţinutul acestui manual de utilizare poate diferi faţă de produs sau faţă de software-ul pus la dispoziţie de furnizorii de servicii sau de transportatori şi poate fi modificat fără notificare prealabilă. Consultaţi www.samsung.com pentru cea mai recentă versiune a manualului de utilizare. Caracteristicile disponibile şi serviciile suplimentare pot...
Words: 26601 - Pages: 107
...Calitatile unui Manager Marketing I, seria 2 Management General Prof. Conf. Costel Stanciu A. Introducere Dictionarele definesc managementul ca fiind: 1. Actiunea de coordonare a activitatilor unei firme in concordanta cu anumite regulamente si anumite obiective prestabilite. 2. Totalitatea directorilor si managerilor care au puterea si responsabiitatea de a lua decizii in cadrul unei companii. Pe scurt, cine e in management are atat putere cat si responsabilitate. In aceste conditii, ce caliati ii trebuie unui bun manager pentru a nu cadea in tentatia de a face abuz de putere? Sunt foarte multe teorii care dau unui manager calitati, care mai de care mai diverse. Din toate mijloacele de informare am reusit sa contabilizam majoritatea caracteristicilor, multe dintre acestea urmand sa fie explicate mai tarziu. 1. Responsabilitatea 2. Carisma 3. Credinţa 4. Dorinţa de autodepăşire 5. Încrederea 6. Perseverenţa 7. Voinţa fermă de a învinge 8. Inspiraţia 9. Creativitatea 10. Spontaneitatea 11. Intuiţia şi viziunea pătrunzătoare 12. Forţa emoţională 13. Devotamentul absolut 14. Măreţia sufletească 15. Rezonanţa 16. Măreţia spirituală 17. Luciditatea şi profunzimea judecăţii 18. Puterea de pătrundere a eului individual 19. Puterea de persuasiune 20. Puterea de pătrundere psihologică 21. Integritatea lăuntrică 22. Sensibilitatea sufletească B. Managerul si echipa Rolul unui manager...
Words: 1469 - Pages: 6
...anul 1964 reprezintă anul fondării. Companiei.Primul magazin bazat pe sistemul cash&carry reprezinta un nou mod de vânzare promovat de către firmă, prin care comercianţii se puteau aproviziona cu marfă plătind cash. In Romania succesul acestui nou tip de vânzare se datorează atât caracteristicilor şi facilităţilor ce le oferea sistemul, cât şi perioadei de creştere economică, specifică perioadei de dupa anul 1996. Politica dezvoltată de firmă se axa în principal pe satisfacerea nevoilor clienţilor, promovând produse de calitate superioară la preţuri avantajoase. Autoservirea şi disponibilitatea produselor în timp util sunt alte caracteristici de bază ale sistemului, oferindu-le clienţilor posibilitatea comparării ofertei si alegerea personală. Dezvoltarea economică a Romaniei în această perioadă, exprimată şi prin existenţa a numeroase firme de mărime mijlocie cu putere suficientă de cumpărare, îi conferă noului sistem un mediu optim de dezvoltare. Poziţia de leader cucerită pe piaţa germană coduce firma spre o revizuire a strategiilor, o reorientare prin diversificare pe piaţa externă. Obiectivul strategic vizat s-a concretizat în anul 1971 prin pătrunderea pe pieţele vestice cu potenţial financiar Austria, Franţa şi Danemarca, unde firma a promovat sistemul cu succes. La fel ca şi în cazul Germaniei, reacţiile au fost pozitive, deoarece noul mod de vânzare era adaptat pieţelor locale şi stimula într-un mod indirect activitatea zonală a comercianţilor. Expansiunea firmei...
Words: 11369 - Pages: 46
.............................................................................................. 6 1.1. Evoluţia marketingului serviciilor pe plan mondial .......................................................................................6 1.1.1. Condiţiile apariţiei şi dezvoltării marketingului serviciilor .....................................................................6 1.1.2. Separarea, delimitarea şi specializarea marketingului serviciilor............................................................9 1.1.3. Şcoli şi curente în marketingul serviciilor .............................................................................................12 1.2. Marketingul serviciilor în economia românească .........................................................................................15 1.2.1. Limitele aplicării marketingului în domeniul serviciilor .......................................................................15 1.2.2. Premise ale aplicării marketingului serviciilor în ţara noastră ..............................................................17 1.2. 3. Tendinţe în aplicarea marketingului serviciilor în ţara noastră ............................................................19 1.2. 4. Teorie şi practică în domeniul marketingului serviciilor......................................................................20 CAPITOLUL 2 ................................................................................................... 22 CONŢINUTUL SERVICIILOR - ELEMENT...
Words: 28593 - Pages: 115
...elină au fost traduse de MARIANA BĂLUŢĂ-SKULTETY Descrierea CIP a Bibliotecii Naţionale a României WEBER,MAX Etica protestantă şi spiritul capitalismului 1 Max Weber; trad. Thor Lemnij; postf.: Ioan Mihăilescu. - Bucureşti: HLUnanitas, 2003 ISBN 973-50-0390-2 1. Lemnij, Thor (trad.) IL Mihăilescu, Ioan (postf.) 316.323.6 284 MAXWEBER DIE PROTESTANTISCHE ETHIK UND DER GEIST DES KAPITALISMUS Verlag von J. C. B. Mohr (Paul Siebeck) Tiibingen 1934 ©HUMANITAS, 2003, pentru prezenta versiune românească EDITURA HUMANITAS Piaţa Presei Libere 1, 013701 Sector 1 Bucureşti-România, Tel. 021/222 85 46, Fax 021/222 36 32 www.humanitas.ro www.librariilehumanitas.ro Comenzi CARTE PRIN POŞTĂ, tel. (021) 223 15 01 • ISBN 973-50-0390-2 INTRODUCERE Cel născut în universul cultural european modem va trata în mod inevitabil şi justificat problemele de istorie universală punîndu-şi întrebarea: ce înlănţuire de factori a dus tocmai pe solul Occidentului şi numai pe acesta la apariţia unor fenomene culturale care totuşi - cel pu ţin aşa ne place să ne închipuim- se situează pe o di recţie de dezvoltare de însemnătate şi valabilitate univer sală? Numai în Occident există "ştiinţă" ajunsă la stadiul pe care îl recunoaştem astăzi drept "valabil". Au existat şi în alte părţi� mai ales în India� China� Babilon� Egipt, cunoştinţe empirice, reflecţii cu privire la problemele lu mii şi ale vieţii şi- cu toate că dezvoltarea deplină a unei teologii sistematice aparţine...
Words: 50231 - Pages: 201