...Desarrollo de Caso Introducción El mundo va cambiando, la tecnología se va renovando y las personas están cada vez más ocupadas en su tren de vida tan acelerado. Cada vez tenemos menos tiempo para hacer las cosas que nos gustan y buscamos con más ahínco aquellas alternativas que nos simplifican la vida en su máxima expresión. No en balde la tecnología ha llegado para hacernos la vida más fácil y llevadera. Es por esta razón que muchas empresas actuales han adoptado esta efectiva herramienta para evolucionar y cumplir con las necesidades y demandas de sus clientes. El blog Sistemas y Tecnologías (2011), indica que las inversiones de las empresas privadas en los sistemas de tecnología (ya sea en hardware, software y equipo de comunicaciones) crecieron de 34 a 50 % del capital total invertido. Señalando a su vez que el comercio electrónico y la publicidad se encuentran en su mayor apogeo. Imagínate que pudieses escoger entre ir a una tienda físicamente a alquilar una película o que te la lleven directamente a tu casa con el sólo movimiento de un dedo. ¿Cuál escogerías? ¿Eres de los que prefieren comodidad o te llama más la atención el método tradicional? Ante este escenario, a continuación se analizará el caso de la campal disputa entre los dos titanes del mercado de renta y venta de videos; el mercado tradicional de Blockbuster versus su eterno rival virtual Netflix. A su vez, se discutirá cómo estos han adaptado la tecnología a sus diferentes pero similares servicios y modelos...
Words: 4860 - Pages: 20
...entre T y t? Según la lectura, puedo concluir de que; La “T grande” está definida como un óptimo modelo de negocio, a través del cual una empresa busca incrementar sus ventajas competitivas, así como las de agregar nuevas áreas a la organización, como el área de operaciones, de marketing, entre otros. Por lo tanto el esfuerzo innovador de este modelo brota de todas las áreas de la organización, con el fin de observar y captar todas las oportunidades que existan para que posterior a ello se pueda introducir innovaciones al modelo de negocios cambiando así, las reglas del juego competitivo de cada sector. De la “t pequeña”, puedo concluir que su modelo basa, en el desarrollo de un sólo aspecto del negocio, que es el “producto”. Su ventaja competitiva esta centrada en mejorar el producto impulsado por la “tecnología”, para lo que se requiere tener un gran conocimiento especializado en la materia. Una vez que se tiene claro el concepto y definición de ambas “t’s” ( “T grande” y “t pequeña”), se puede inferir que la aplicación de ambas estará determinada por el aspecto que se desee innovar en la organización. A todo esto, es mas que obvio que en todo proceso centrado en la innovación por el que pase una organización, es importante que todas las áreas o departamentos brinden un apoyo colateral como es el caso de la T grande, dejando de lado los intereses individuales o colectivos. Por eso, a pesar de que la definición de la t pequeña enuncie que su aplicación es en los...
Words: 339 - Pages: 2
...El Marketing de hoy. En un contexto de recesión global el Marketing hoy día tiene que superar un examen de adaptabilidad que le permita salir del declive de sus funciones y reinventarse a largo plazo para recuperar su fuerza estratégica en las organizaciones. Por reinventarse, entiendo, salir del anclaje del Martketing Mix y adelantarse a las expectativas del cliente de forma proactiva. Una tarea difícil en tiempos en los que reinan las tecnologías y redes sociales. Acondicionado por los recursos. No existe sin embargo, una simple fórmula para expresar de inmediato y a largo plazo el papel del Marketing en las organizaciones, debido a la gran incertidumbre que recae sobre los recursos disponibles y los modelos de negocio dominantes. Por esto, podemos barajar varios escenarios para el desarrollo del marketing actual. En lo que a disponibilidad de recursos se refiere, supongamos dos hipótesis acerca de la recuperación de la economía global. Ante la posibilidad de una revitalización y crecimiento en los próximos años se impulsaría el gasto y las inversiones por parte de las empresas, que menos preocupadas por la lucha de cuota de Mercado, buscarían aumentar su beneficio, factores que favorecerían un papel dominante del Marketing. Al contrario, ante la contracción económica y un comportamiento ahorrador, un cliente cada vez más sensible al precio, las compañías tenderían a reforzar el control sobre los costes y aumentar ingresos a corto plazo, atribuyéndose...
Words: 907 - Pages: 4
...provenientes de mercados bien desarrollados ven los mercados emergentes como una fuente de nuevos clientes y poco más. Lo importante es darse cuenta de que dentro de estos mercados radica gran espacio para la innovación y la creatividad que puede llevar al éxito futuro de la empresa. Dentro de estos mercados será el descubrimiento y cultivo de "global Bridgers" que llevará a este éxito. Un “global bridger” es un gerente que se da cuenta del potencial en un mercado emergente y como puede explotarlo adecuadamente. Bridgers comparten muchas características, pero sobre todo son: capaz de construir y mantener relaciones de confianza entre los socios, empáticas de los mercados emergentes, y diestros en la promoción de sus ideas dentro de sus propias empresas. La capacidad de construir relaciones de confianza y duraderas es importante porque es a través de las relaciones que el éxito de la empresa se pueden construir a partir de cero. Como gerente, es importante que un bridger pueda ser capaz de fomentar la confianza y el respeto entre los compañeros de trabajo y, especialmente, subordina de manera que puedan fomentar la entrada y una comprensión más cercana de lo que está sucediendo en la planta baja de una empresa. Es en la faceta de primera línea donde podemos encontrar mucha innovación. Otra fuente de innovación surge de una comprensión de los mercados emergentes. Esta comprensión se deriva normalmente de la experiencia de múltiples asignaciones de trabajo dentro de los mercados...
Words: 576 - Pages: 3
...Primer objetivo primordial y principal es el de adaptar el nuevo modelo de negocio a los múltiples sectores como la educación, la radio, la tv, la prensa..etc. Para implantar el nuevo modelo se ha realizado en 4 fases. Producir más contenidos de los que la gente va a consumir, crear la marca que refleje la visión de diversidad y calidad e implantar a nivel interno y externo. Con su logo visión corporativa, la marca ya quiere reflejar el futuro y el proceso que todo ello conlleva para llegar hasta allí. Con todo ello enfatizan con el ciudadano, dándoles valor y calidad en sus vidas. Nicolas de Santis remarca que quiere dar al ciudadano aquello que otras marcas no les da, como es el pluralismo y la libertad que la misma representa en su nuevo logo. PRISA no quiere dejar de crecer y estar a las mismas alturas que los monopolios de Google y Apple, dando a los nuevos y a los antiguos consumidores mensajes con emociones y experiencias dentro. El segundo objetivo para su estrategia es llegar a globalizar la marca con economías de escala y analizar la competencia global. Sacando la conclusión del ecosistema que les rodea y lo que el consumidor aún no ha visto dentro de la marca PRISA dará un nuevo giro y lo hará sacando nuevos productos con la marca PRISA, para darse más a conocer ya que es una marca que aun no se ha valorado del todo de como lo tendría que...
Words: 252 - Pages: 2
...producción hacia países de bajo coste, producción, logística y compras más eficientes, intensificar la renovación de productos, acceso a la competencia y constituir una fuerte marca global (con la intención de invertir en ella el 2% de las ventas). 2. El alcance de las actividades, Electrolux se centra en los productos de interior, división de productos para el exterior (motores y compresores) y “Hemos desinvertido o cambiado el modelo de negocio para aquellas unidades que podrían considerarse como no esenciales o en las que la rentabilidad era demasiado baja”, como la externalización del aire acondicionado en EEUU. 3. Ventaja competitiva, Electrolux es una marca conocida a nivel global, “nuestros procesos de desarrollo de producto basados en el conocimiento del consumidor reducen el riesgo de decisiones sobre inversión incorrectas”. 4. Ajuste estratégico con el entorno, el ejemplo más claro es la deslocalización que la empresa lleva a cabo, externalizando sus productos a un fabricante en China o cerrando plantas con costes excesivos y abriéndolas en países con niveles de costes más competitivos. Intensificando la renovación de productos, realizando compras más eficientes y reduciendo drásticamente el número de proveedores. 5. Explotación de Recursos y capacidades: Capacidad estratégica de la organización; debido a la deslocalización la empresa puede ahorrar costes e invertir en nuevas tecnologías para sus nuevas plantas. El éxito de su producto de cuidado del suelo...
Words: 708 - Pages: 3
...En este ensayo se estará presentando un análisis ambiental interno y externo y un análisis de la cadena de suministro para la propuesta ofrecida en el nuevo negocio. Se creara una tabla SWOTT donde se resumirán los hallazgos. En el análisis ambiental se deberán considerar como mínimo, los siguientes factores. Para cada factor se identificara la principal fortaleza, debilidad, oportunidad, amenaza, y la tendencia los cuales se incluirán en la tabla: 1. Fuerzas Externas y tendencias a considerar: Leyes y regulaciones, fuerzas externas mundiales, economía, la tecnología, innovaciones, aspectos sociales, ambientales y la ventaja competitiva. 2. Fuerzas internas y tendencias a consideras: las estrategias, estructuras, procesos y sistemas, recursos, metas, capacidades estratégicas, la cultura, tecnología, innovaciones, propiedad intelectual y liderazgo. Se escribirá un resumen en el que se analizaran las fuerzas y tendencias relevantes de la lista anterior. El análisis debe incluir lo siguiente: fuerzas económicas, leyes y regulaciones con sus tendencias, hacer una critica de lo bien que la empresa se adapta a los cambios. También se analizara y explicara la cadena de suministro de la nueva empresa. Comparta sus planes de desarrollo y habilidades básicas de la influencia y los recursos dentro de la cadena de suministro con el fin de tener un impacto positivo en el modelo de negocio y de las partes interesadas. Identificar problemas y oportunidades. Identificar los problemas y/o...
Words: 1208 - Pages: 5
...Modelo de Negocio El modelo de negocio de Zappos se concentra en establecer una conexión entre trabajadores y clientes donde se crea un ambiente de felicidad para que tanto el trato que da el empleado y la respuesta del cliente, sean asertivos y den una mejor impresión por parte de la empresa para complacer a sus clientes y a sus empleados. El poner al cliente primero como su primera instancia, estar completamente a su disposición para que éstos estén satisfechos, el hecho de que su negocio gire en torno a sus clientes y por las características mencionadas anteriormente, es lo que hace que su modelo de negocio se considere innovador. Segmento de Mercado *Clientes que estén interesados en la compra de los productos que Zappos ofrece. Sus clientes se encuentran en Estados Unidos y Canadá, particularmente para personas con tarjeta de debito o crédito para realizar las compras. La empresa se dedica a la venta de artículos para hombres, mujeres y niños. Lo principal para Zappos es la felicidad y satisfacción de sus clientes, la empresa está completamente dispuesta a resolver cualquier duda o problema que a sus clientes les puede llegar a surgir, por lo tanto, atienden llamadas hasta saber que han llegado a la resolución del problema del cliente, como también se encuentran disponibles a través de las redes sociales que manejan. Productos y Servicios *Su amplia variedad de productos no solo incluye zapatos, sino también, bolsas, ropa y accesorios. La empresa se dedica a ofrecer...
Words: 840 - Pages: 4
...cosas acerca de Club IT que necesitan ser investigadas para asegurarse de que el Club tiene éxito. Algunos de estos factores son la misión del Club IT, su clientela principal, los recursos de información, el función del Club IT, y la eficacia operacional. Lisa y Rubén han llegado con una misión que dice: "Nosotros, Rubén y Lisa, le ofrecemos música en vivo, DJ, espacio de baile y refrigerios que se adapten a su gusto y estilo de vida. Ustedes son nuestros amigos, y tratamos de construir una comunidad que se reúna regularmente en Club IT "(Rainer y Turbin, 2008). Su principal se centra en la música son el hip-hop, techno, electrónico, MP3, y tener el sonido correcto en el volumen correcto! Así que su clientela principal sería de un grupo mixto, de jóvenes y adultos entre las edades de 18 a 40 años de todas las razas, según el día. Club IT, básicamente, esta en busca de personas que quieren pasar un buen rato tomando un bocado mientras se escucha buena música. El club ocupa unos6.000 pies cuadrados de espacio con una planta cuadrada de baile 600 pies, con capacidad para 220, una cocina para los aperitivos y las órdenes cortas, y un bar con cuatro estaciones de vertido. Los propietarios, están más que satisfechos con los resultados de una extensa remodelación ,recientemente finalizada en el interior del Club IT, con sus altos techos y la iluminación energética creando un ambiente de diversión, son conscientes de la gran importancia que tiene la buena gestión de información estratégica...
Words: 1010 - Pages: 5
...RESUMEN DEL LIBRO REINVENTAR EL NEGOCIO, PARA VENDER MÁS BARATO (O MÁS CARO). PRÓLOGO: La creatividad, acompañada de realismo y valentía, compensada con una prudencia siempre necesaria, explican el éxito de los casos de empresas descritos en el libro. El fenómeno low cost fue un exponente de la capacidad innovadora de muchos empresarios. Vender barato implicaba saber producir barato, aportando valor para el cliente. El comprar buenos productos a precios bajos se convirtió en una exigencia por parte del mercado y los empresarios debieron desarrollar mucha creatividad para que sus empresas mantuvieran su ventaja competitiva en mercados cada vez más complejos. Se parte del concepto de modelo de negocio en una época donde los emprendedores eran capaces de inventar nuevas fórmulas de producir y vender, utilizando herramientas de marketing y financieras desconocidas hasta entonces. Trata la gestión de marcas y las líneas estratégicas que han de guiar las decisiones sobre las marcas, siendo la crisis económica un muy buen alentador para reinventar modelos de negocio y es un gran trabajo sobre cómo las empresas pueden adoptar una dinámica innovadora permanente. INTRODUCCIÓN: La oferta y demanda generalizadas de bajos precios en Europa fueron la tendencia dominante de la primera década del siglo XXI y sus efectos se prolongaron muchos años, pero a pesar de la implantación masiva del low cost, se requiere una revisión profunda de sus vicios y virtudes. Vicios...
Words: 8896 - Pages: 36
...apoyo o por precio mas bajo Ingreso a croudfunding por curiosida, interés en negocios sobre internet, por que deseo emprender, etc Una empresa cualquiera podría implementar este mecanismo a fin de ampliar su frontera de producción por medio de capitalización a través de negocios de bajo riesgo, es más barato llegar a una cuota alta de ventas antes de traer el bloque de mercaderías y repartirlas, habría que analizar el soporte legal, que incurre que no se cumpla la cuota y los que aportan decidan reclamar su monto. Que pasa si deciden a mitad de tiempo sacar su dinero. El modelo de negocio se basaría en un ITF por transacción, asesoría, cursos, consultoría (planteando estrategias para partes de pedido de capital por otros medios, paginas y/o sistemas), red de contactos, publicidad, impacto en marketing digital (estrategia de empuje a plan de mkt) Captación de capitales de bajo riesgo, como modelo de maximización de oportunidades Considerar que en kickstarter Los proyectos no pueden utilizarse para recaudar fondos para obras benéficas, ofrecer incentivos financieros ni involucrar artículos prohibidos. En el caso de la chacra de puerto Maldonado Se podría utilizar kickstarter para https://www.kickstarter.com/projects/55516918/stout-spice-co-fresh-organic-spices?ref=category_recommended De modo que se elabora especias con ingredientes de la selva y se publica fabricación y resultados de los trabajos ¡!!! Del mismo modo se puede hacer algo con proyectos como música...
Words: 435 - Pages: 2
...estratégica de las plataformas vistas en clase, similitudes y diferencias. • El valor de los sistemas / plataforma en los diferentes casos en relación con los costes e ingresos del modelo de negocio de la firma. • Qué tecnologías aportan mayor valor? ________________________________________ ROCA, SISTEMA ERP EXTERNO CONSOLIDADO Y CENTRALIZADO (PRODUCT CENTRIC, BACK OFFICE) Control de costes Operacional: Re-ingeniería de procesos de negocio (logística, compras, ventas, producción…) alineados con un nuevo estándar corporativo apoyado por un sistema ERP (SAP) integral. Permite una reducción de costes de transacción y coordinación de información. Automatización: Consolidar infraestructuras IT Eliminar problemas de seguridad y compliance. Integridad y coherencia de datos, niveles de servicio con proveedores. Definir KPIs globales con un único reporting estratégico y operativo. Disponer de un servicio de soporte único. Reducir costes servicios IT. Reducción de costes de mantenimiento con la simplificación del sistema. Información, supervisión y control Alinear la cadena de suministro para conseguir reducciones de lead time mejorando eficiencia de procesos logísticos. Gestión eficiente de demanda interna y de relaciones con el cliente. Generación de información útil para la gestión de planificación y budgeting y monitoraje, control y gestión de cambios (trend analysis, EVM, variance analysis, regression, forecasting…) Objetivo principal: Buscar sinergias y economías de escala...
Words: 1330 - Pages: 6
...Inicios y creación. Fue Jeffrey Bezos. Después de abandonar su trabajo como programador en Wall Street, se fijó como objetivo construir la mejor tienda online del mundo (no la primera, la mejor) con una idea obsesiva: considerando al comprador como la mejor experiencia comercial. Y fundó en 1994, con sede en un garaje de Seattle - EE.UU., la empresa Amazon. Siendo la primera librería virtual de la Web. En la actualidad, es una tienda online de libros, música y otros, que ofrece servicios que los comercios tradicionales no pueden ofrecer: precios bajos, selecciones bien documentadas y una nutrida información sobre los productos. Esto no se logra en la venta por catálogos, por la dificultad y lentitud en el diálogo cliente vendedor. Trabajamos como el antiguo librero de hace cien años que conocía, de cada uno de sus clientes, todos los gustos y las aversiones." Desarrollo Consistió en utilizar el sitio web como sustituto de los puntos de venta minoristas y hacer que los libros fueran remitidos directamente a los clientes a través de los distribuidores. Sin embargo, se dieron cuenta que para ofrecer el tipo de servicio integral que tenían en mente, Amazon tenía que guardar en depósito los libros y enviarlos ella misma, pues los distribuidores de libros no estaban suficientemente organizados como para cumplir rápidamente con pedidos de uno o dos ejemplares. Por ello, Amazon alquiló un depósito de 4,650 m2 en Seattle , en el cual podía embalar los libros a sus clientes, que...
Words: 3087 - Pages: 13
...del caso Los productores de grano de soya de la India han vendido tradicionalmente su producto en mercados ineficaces y a menudo fraudulentos (los mandi). Los agricultores suelen ser pobres y analfabetos, y se ven obligados a aceptar sin más el precio que les ofrecen tras un duro viaje hasta el mandi. Asimismo, apenas pueden acceder a información y formación en técnicas agrícolas. El caso describe el uso de tecnologías de Internet para llegar hasta estos agricultores y, en concreto, examina un nuevo sistema llamado eChoupal, desarrollado por la empresa india ITC. La iniciativa eChoupal, comenzó en el estado central de Madhya Pradesh, Dahod, que estaba dedicado al cultivo del frijol de soya, los agricultores tenían generaciones realizando este tipo de cultivos. La población era de aproximadamente 3000 personas que vivían de manera humilde. Una práctica ancestral de los agricultores era reunirse durante la tarde-noche, para revisar como iban a organizarse para la siembra, la venta de los productos, etc., y a éstas reuniones se les llama Choupal. En las oficinas corporativas de ITC Limited´s “International Business Division (IBD) en Hyderabad, se analizaba el concepto de Choupal para su negocio de exportaciones, ya que el frijol de soya y sus derivados eran dos tercios del negocio de exportaciones de ITC. Actores Principales • Agricultores • ITC • Mandi • eChoupal • Sanchalack • Agentes comerciales Especificar la situación de la empresa En 1999 Sivakumar...
Words: 1460 - Pages: 6
...Quaker State se dedica a la producción de aceite lubricante para turismos (PCMO). Éste es un mercado muy competitivo, maduro y muy sensible al precio. En un momento dado, la compañía decide poner énfasis en la calidad de sus productos y abandonar la política de recorte de precios que sigue la competencia. Esta estrategia le hace perder cuota de mercado y disminuir significativamente sus ingresos. La situación: Quaker State se dedica principalmente a producir (mezclar y envasar), comercializar y distribuir aceites de alta calidad en el mercado, por lo que llevan a cabo agresivas campañas de publicidad y comunicación para lograr el “top of mind” en el consumidor. A parte de su fuerte apuesta por la calidad, la innovación (sobre todo en los paquetes de aditivos que usan) se convierte también en principal ventaja competitiva. Quaker State cuenta con un amplio tejido de distribución, pero a pesar de ello, en 1986 pierde el liderazgo del mercado. Aparentemente, la mayor debilidad que tiene la empresa es la gran ineficacia operativa en la producción del aceite. Puntos clave del mercado | Mercado muy competitivo, en el que los mayoristas (especialmente las grandes superficies que compran directamente al fabricante) tienen mucha capacidad de negociación y fuerzan los precios a la baja por su política de descuentos agresivos. | Los distribuidores independientes exigen precios en línea con los mayoristas para poder competir. | Costes de materias primas que incrementan y que no...
Words: 1338 - Pages: 6
