Conceptos de la tienda de Muebles Guillermo La tienda de Muebles Guillermo en Sonora, México es la empresa de fabricación de muebles más grande de la zona y que ha existido por muchos años (University of Phoenix 2011). Actualmente, el propietario de la tienda, Guillermo Navallez, está enfrentando desafios por parte de la competencia. Con la nueva competencia, Guillermo tendrá que re-evaluar los procesos y hacer los cambios necesarios con el fin de mantenerse financieramente estable y competitivo. El presente trabajo examinará la situación financiera de la tienda de muebles Guillermo, así como los cambios que Guillermo deberá llevar a cabo. Guillermo ha tenido muchas ventajas sobre sus competidores por los años que lleva radicado en Sonora y el conocimeinto que tiene del mercado. Una de las ventajas es que hay una gran cantidad de madera en la zona, haciendo que la materia prima sea más accesible y económica. Hasta hace poco, los costos laborales de la zona eran otra ventaja. Estos costos eran razonablemente bajos hasta que la zona tuvo un gran crecimiento provocando un alza de los sueldos. Guillermo tiene unos productos con una buena reputacion de alta calidad. Sin comprometer la calidad, Guillermo tendrá que buscar nuevas ideas para ser más costo eficiente. En el 1990, llego un competidor del exterior utilizando un proceso innovador el cual le permitía vender sus productos a un precio mucho menor al de Guillermo. Ahora Guillermo debe tomar acción ante esta situación de la disminución del margen de ganancias a causa de la reducción de precios y la elevación de los costos.
Alternativas
Así con lo que Guillermo ha observado sobre sus competidores, él podría tener la necesidad de unirse con otra organización para poder sobrevivir. Los principos de comportamiento son líderes de esta decisión (Emery, Finnerty, y Stowe, 2007). Esta opción no es la preferida para Guillermo debido al posible aumento de las responsabilidades administrativas que pueden provocar un mayor consumo de tiempo. Guillermo preferiría mantener el negocio como de costumbre en vez de tener que unirse. En base a los últimos dos años, si Guillermo decide continuar con lo que hace, esto resultará en un pequeño aumento de ventas. El valor de las acciones ha tenido un aumento muy reducido desde el 2007 al 2008. El único problema es que si el costo de producción continua aumentando dichas ganancias serán cada vez menores. Los ingresos netos estimados para este proceso es $42,577. La segunda opción era contemplar la inversión en el sistema de alta tecnología para aumentar la productividad. Utilizando esta tecnología innovadora ayudará a la reducción de los costos laborales, sin embargo puede resultar en una inversión muy costosa. Después de comparar los costos y las gannacias del proceso, la oportunidad sobre estos costos son mucho mejores de lo que son actualmente. El rendimiento de la inversión (rentabilidad sobre la inversión) se convertirá en un beneficio a largo plazo para la empresa. La duración del tiempo de trabajo con esta opción tendrá un cambio de 30 horas a 4 horas. El gran cambio en la mano de obra será la necesidad de menos empleados para el funcionamiento del equipo, aun así los empleados que dirigan el equipo tendrán un sueldo superior a causa del entrenamiento requerido. El ingreso neto de este proceso tiene una estimación de $195,564. Otra opción la cual a Guillermo le interesa es en asociarse con un competidor que tenga planes de extender su distribución hacia Norteamérica. Esto cambiaría el negocio de tener los principios de fabricación a tener los principios de distribución. El agente cuenta con que la tasa de producción estimada a la opción de compra del equipo de alta tecnología sea la misma. El ingreso neto para este proceso tiene una estimación de 50,955, lo cual es mucho menor a la de la segunda opción. Aún así, este proceso va a generar mayores ingresos que el proceso original.
Conclusión
El valor total de la organización podría aumentar enormemente haciendo los cambios necesarios. Para obtener el ingreso neto óptimo, la compañía debe considerar la opción de adquirir material innovador. Guillermo tendrá que tomar la decisión basada en sus metas a largo plazo, así como determinar intensidad del control que le gustaría tener sobre la empresa. En última instancia, la mejor decisión a largo plazo sería invertir en nuevos equipos. En caso de que Guillermo no tenga planes de continuar el negocio por un largo periodo de tiempo, los equipos no se terminarán de saldar.