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Negociation

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LETTRE D'ENTENTE / CONFIDENTIALITÉ

En date du à Bécancour,

Entre Silicium Bécancour inc. et La Compagnie Robert Forant et ses employés

Caractère confidentiel de l'emploi

La Compagnie Robert Forant et ses employés reconnaît qu’il aura accès à certains renseignements, informations ou documents inconnus du public ou de la concurrence qui sont de nature confidentielle en relation directe ou indirecte avec les services qu’il rendra dans le cadre de son emploi et qui constituent la propriété de Silicium Bécancour inc., incluant sans que soit limitée la portée générale de ce qui précède, des informations de nature financière, des informations relatives à tout produit ou composition de ce produit, des informations liées aux inventions, aux découvertes, aux opérations de l’entreprise, à toute formule, procédé ou méthode, des informations liées aux recherches, aux développements, aux améliorations, aux matières premières, à la mise en marché, à la promotion, aux opérations de l’entreprise, à la gestion financière, aux ventes, aux accords commerciaux, à la technologie, aux procédés techniques, aux équipements, aux méthodes de fabrication, à la clientèle, aux fournisseurs, aux distributeurs ou aux ressources humaines, l’ensemble de telles informations étant ci-après appelé l’« Information ».

La Compagnie Robert Forant et ses employés reconnaît que l’Information est confidentielle et propriété exclusive de Silicium Bécancour inc. et constitue un actif spécial, irremplaçable et de grande valeur pour Silicium Bécancour inc. Il reconnaît en outre que serait hautement préjudiciable à Silicium Bécancour inc. la divulgation de tout renseignement relatif à l’Information de quelque manière que ce soit et à qui que ce soit, incluant sans que soit limitée la portée générale de ce qui précède, à toute personne physique ou morale qui soit en concurrence avec Silicium Bécancour inc. ou au public en général.

Compte tenu de ce qui précède, La Compagnie Robert Forant et ses employés convient que Silicium Bécancour inc. est en droit d’assurer la protection et le respect du caractère strictement confidentiel de l’Information.

La Compagnie Robert Forant et ses employés s’engage pendant toute la durée de son emploi chez Silicium Bécancour inc. à ne faire aucun usage de l’Information autre que l’usage requis dans le cadre de l’exécution de ses fonctions.

Pendant toute la durée de son emploi et en tout temps par la suite, La Compagnie Robert Forant et ses employés s’engage à traiter l’Information de manière confidentielle, à prendre toutes les précautions nécessaires afin d’assurer la protection et le caractère confidentiel de l’Information et à ne pas la divulguer ni l’utiliser pour d’autres affaires que celles de Silicium Bécancour inc.

La Compagnie Robert Forant et ses employés s’engage en tout temps à ne pas dévoiler, reproduire, transmettre ou utiliser l’Information ou tout renseignement la concernant, pour des intérêts autres que ceux de Silicium Bécancour inc. notamment, pour leur bénéfice ou pour le bénéfice de toute autre personne, physique ou morale, à moins d’avoir obtenu l’autorisation préalable, expresse et écrite de Silicium Bécancour inc. à cet effet.

À la cessation de son emploi, pour quelque motif que ce soit, La Compagnie Robert Forant et ses employés s’engage à remettre immédiatement à Silicium Bécancour inc. tout le matériel écrit, imprimé ou enregistré quel qu’il soit, y compris toute donnée informatique de quelque nature que ce soit, qu’il a en sa possession et qui a trait de quelque manière que ce soit aux services que La Compagnie Robert Forant et ses employés a fournis dans le cadre de son emploi, à l’Information, aux Travaux ou aux affaires de Silicium Bécancour inc. et à ne pas garder en sa possession et à ne pas remettre à toute autre personne, physique ou morale, quelque matériel écrit, imprimé ou enregistré quel qu’il soit, y compris toute donnée informatique de quelque nature que ce soit, appartenant à Silicum Bécancour inc. et qui a trait de quelque manière que ce soit aux services que La Compagnie Robert Forant et ses employés a fournis dans le cadre de son présent emploi, à l’Information, aux Travaux ou aux affaires de l’Employeur.

La Compagnie Robert Forant et ses employés Silicium Bécancour inc..,

(f/embauche/formulaire/l/confid/

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...differences as a result of negociating over a period of 2 days, then all parties agree to resolve the dispute through the mediation process. The mediation process will last no longer than 3 days (total dispute process, including negociations/mediation will not last longer than 7 days). The parties can initate the mediation process by contacting in writing officers, directors, and all affected members of company within 24 hours of failed negociation process. All members agree and appoint (insert name) to act as mediator. (insert name) has agreed to act as mediator, as of the date of this charter, for any mediation proceedings associated with Riordan Manufacturing. Any fees and /or costs associated with mediation resolution proceedings shall be shared by both parties equally. Mediator, after hearing all sides of the dispute, will determine a resolution within 24 hours (not to exceed 7 days total for the dispute processes). All parties acknowledge and agree to abide by this dispute resolution determined by the appoint mediator and all terms contained herein. Enterprise and Product Liability Breach of Contract is a term that covers many facets of the many issues that can arise from non-performance in a contract. Due to unforeseen events, many times one party or the other may not be capable of performing under the terms of the contract that binds them. Cost and demand are issues that affect many binding agreements that last for a period of time. Demand may go up during the contractual...

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No Idea

...Your company functions thanks to some process and its technical infrastructure About the technical part, the SQL network is the informational engine. In fact, every flow of information goes through this network, which allows a good communication inside your agencies and between your employees. On the other hand, we will try to detail the different process which ruled your company. First, you have the support processes : - The creation of the catalog : Negociation with tour operators Negociation with tour operators Director searchs for new trip Director searchs for new trip Tour operators propose some matching elements Tour operators propose some matching elements Create the description of the new trip Create the description of the new trip Accept tour operator’s proposal Accept tour operator’s proposal Publishment of the catalog bi-annualy Publishment of the catalog bi-annualy Give/Show the catalog to the client Give/Show the catalog to the client You have the responsibility to choose the trips you will propose to your client, maybe it will be helpful for you to have some feedbacks from your clients, in order to have some informations about your clients requests. Moreover, the time to have a new trip to include in the new catalog is very long and maybe requires some adjusment to make the process more efficient. * Accountancy monitoring : Make invoice Make invoice Monitoring of the client payment Monitoring of the client payment Make accouting...

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Cours de Négo Vente

...Négo Vente : * Règle des 4 x 20 * Les 20 premières secondes * Les 20 premiers pas * Les 20 cm du visage * Les 20 premiers mots * L’Ethique de la vente : -> les règles qui régissent notre vie sont de différents niveaux. * La société : lois du pays * L’entreprise : règle de fonctionnement * L’individu : éthique professionnelle, morale personnelle * Honnêteté : donner au client des infos exactes sur la nature et les caractéristiques du produit et son service. Chercher à satisfaire les besoins et l’intérêt réel du produit Ne pas abuser de son pouvoir d’influence sur la décision d’un client. * Intégrité : Respecter et colporter les valeurs de son entreprise et sa politique commerciale Défendre ses couleurs Ne conclure une vente que si elle est juste et estimable * Respect : faire preuve de la même considération pour tous ses clients Chercher à comprendre les clients dans leur dimension humaine. Reconnaitre la valeur de son client Tenir ses engagements * Justice : respecter le droit de vente, laisser au client le temps et les moyens de décider * Maîtrise : de soi, de son comportement, des outils. Se former, s’informer en permanence. Maitrise de la relation commerciale, s’en tenir aux faits : mettre de côté les émotions. Stratégie : savoir construire un plan commercial pour une relation durable -> patience -> constructif. * Courage : endurer les échecs sans se défausser et sans animosité. Abnégation ...

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Nespresso Case (French)

...Intro : Nespresso, un des leaders mondiaux du marché du café est le leader sur le marché du café en dosette ( Nepresso et Senseo se partageant le marché ). Nespresso, a une position de monopole sur le marché des capsules en aluminium grâce à ces 70 brevets déposés pour se protéger d’une éventuelle concurrence. Mais Nespresso a surtout une image de marque très forte. Ces deux points en font un marché verrouillé. Cependant, Jean Paul Gaillard fondateur d’Ethical Coffee Company à découvert une faille dans les brevets ainsi la concurrence pénètre le marché avant même la perte du monopole en 2012 de Nespresso. Nous, chargé d’études pour Un groupe Industriel allons analyser le marché des capsules de café, afin de savoir s’il est intéressant pour l’entreprise de pénétrer ce marché ? Si, oui comment ? Avec quels atouts ? Les nouveaux entrants : Aujourd’hui, Casino, L’OR, Ne-cap, Coffeeduck ont pénétrer le marché des capsules utilisable sur la machine Nespresso. En 2012, les brevets vont tombés dans le domaine du public, ce qui constituera une barrière à l’entrée en moins non négligeable. Cependant, il ne sera pas si simple de pénétrer le marché car il reste de nombreuses barrières à l’entrée. * Tout d’abord Se fournir en café est compliqué et couteux: Il existe une réelle bataille des prix pour bénéficier du meilleure café (Costa Rica). Pour fidéliser cultivateurs, il faut leur offrir un prix fixe et signer des contrats sur des longues durée de un à dix ans. Il est donc...

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Parcour

...avez trouvé et les résultats que vous avez obtenus Après un bac ES j'ai choisi de m'orienter vers un DUT Techniques de Commercialisation car j'ai toujours été attiré par le domaine du commerce. Le DUT TC m'a permis de découvrir des matières qui m'ont toujours attiré comme la négociation, le commerce international et le marketing. J'ai également été attiré par la structure du DUT ou les élèves sont plus suivit par les professeurs que la fac et ou la majorité des cours sont dispensé en TD. Après mon DUT je me suis naturellement dirigé vers une école de commerce car j'estime qu'il était indispensable pour moi de développer mon réseau professionnel et continuer dans la même voie que mon DUT. Après une première année en U3 à l’école de management de Normandie, j’ai choisi de continuer mes études par un M1 classique car je trouvais très intéressante l’opportunité de voyager à l’étranger. | Mes différentes formations Année | Diplôme | Contenu | Motivation/intérêt | résultats | 2013-2014 | EM Normandie | -Commerce-Langues étrangères-Finance | La vie associativeL’international | | 2011 - 2012 | DUT Techniques de commercialisation | - Négociation- Langues étrangères- Commerce | L'internationalLa négociation | | 2008-2010 | Bac ES | - Economie- Langues étrangères | Langues étrangèresCommerce | | Mes principales réalisations A partir de l’analyse de vos expériences professionnelles et extra-professionnelles (expériences associatives, sportives…), listez vos principales réalisations...

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How to Negotiate with Japanese

...précis, décision sous forme de délégation RDV très détaillé Ils sont très rigoureux, tenue importante L’Age à de l’importance plus ont est âgé on est respecté et haut placé Placement dans la pièce déterminé en fonction de la hiérarchie Rester simple, pas de courbette Tout prévoir à l’avance Cinq premières minutes : On ne rentre pas dans le sujet phase des préliminaires, laisser parler. Importance du non verbale, geste et non verbale différent de la France « Tsuwa » mot qui débute la négociation (à vrai dire) Pas d’affrontement Savoir prononcer le nom de la personne Cache leurs sentiments Il faut parler au groupe Toujours tenir ses promesses Veulent une complète satisfaction Quand ils invitent au restaurant c’est un bon signe Ne pas confondre chinois et japonais Garder son sang froid Décision finale prise par toutes les personnes du groupe sans exception Prendre un interprète Rituel de boire et chanter (karaoké) après une négociation Phase des préliminaires plus longue que celle de la décision Tout est préparé et minutieux Suivi relationnel important après la conclusion. Un gage de sérieux sera d’organiser avec soin tous les détails de votre voyage car les Japonais sont, sur ce plan, méthodiques et soucieux des détails. Le statut de l’hôtel dans lequel vous descendrez sera le reflet de celui de votre société.
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...Culture commercial Le code vestimentaire au travail peut varier beaucoup selon le contexte : poste occupé, échelon, travail avec le public ou travail de bureau, etc. Dans un contexte de services professionnels où l’on travaille avec les clients, par exemple dans une banque, dans un service de consultation, dans les ventes, etc., le code vestimentaire varie de la tenue d’affaires traditionnelle (complet, cravate, tailleur-pantalon ou robe) à la tenue décontractée. Depuis les dix dernières années, la tenue d’affaires aux États-Unis est de plus en plus décontractée. Pour les hommes, un veston sport et des pantalons, avec une chemise à col sans cravate ou un chandail. Pour les femmes, le pantalon ou la jupe. Les shorts kaki sont également très courants. Les jeans et les espadrilles le sont moins, à moins d’être programmeur ou de travailler dans une « jeune » entreprise. Dans le doute, porter une tenue plus habillée, quitte à laisser tomber des morceaux par la suite. Dans des premières rencontres, il est toujours préférable d’être trop bien vêtu que pas assez, qu’il s’agisse de rencontres sociales ou professionnelles. 3) Culture et pratiques commerciales : L’usage du prénom est très courant aux États-Unis. Dans les conversations, la plupart des gens vont s’en remettre aux prénoms, sans utiliser leur titre. Tous les aspects de la gestion du temps sont pris très au sérieux dans les entreprises américaines. Les délais, la ponctualité, l’absentéisme et la productivité...

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