...Ensayo sobre los Negocios Internacionales, la Globalización y el Mercado Global. Al igual que se realizan operaciones y transacciones de trabajo a nivel local, existen también las mismas a nivel Internacional, y las empresas no deben limitarse a solo una de ellas si quiere ser realmente exitosa. El Negocio Internacional se define como la relación existente entre una organización y su mundo exterior, como transacciones dentro de la cual se encuentran las exportaciones, importaciones, inversiones, etc. A diferencia de los Negocios Locales, cuyas actividades se llevan a cabo dentro de las fronteras de su ubicación geográfica, y sus actividades se limitan al mercado local, ya sea ciudad, estado o país y se trabaja con una sola moneda, cultura, leyes locales, impuestos; los Negocios Internacionales trabaja con empresas y gobiernos de otro país o países extranjeros, y esta sujeto a los tratados, los aranceles, la moneda, los impuestos, las sanciones y la cultura de dicho país. Gracias a los Negocios Internacionales, la empresa obtiene un mayor posicionamiento competitivo, se mejora la imagen de la empresa y de la marca, se crean e identifican nuevos segmentos, e impulsa la relación y fidelidad con socios locales, entre otros beneficios. Siguiendo con la Globalización, que va muy de la mano con los Negocios Internacionales, esta es definida por la Real Academia de la Lengua como "la tendencia de los mercados y las empresas a extenderse, alcanzando una dimensión mundial...
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...Inteligencia empresarial Vigilar esta página Esta página tiene algunas incidencias Para otros usos de este término, véase Inteligencia (desambiguación). Se denomina inteligencia empresarial, inteligencia de negocios o BI (del inglés business intelligence), al conjunto de estrategias y aspectos relevantes enfocadas a la administración y creación de conocimiento sobre el medio, a través del análisis de los datos existentes en una organización o empresa. Es posible diferenciar datos, informaciones y conocimientos, conceptos en los que se centra la inteligencia empresarial, ya que como sabemos, un dato es algo vago, por ejemplo "10 000", la información es algo más preciso, por ejemplo "Las ventas del mes de mayo fueron de 10 000", y el conocimiento se obtiene mediante el análisis de la información, por ejemplo "Las ventas del mes de mayo fueron 10 000. Mayo es el mes más bajo en ventas". Aquí es donde la BI entra en juego, ya que al obtener conocimiento del negocio una vez capturada la información de todas las áreas en la empresa, es posible establecer estrategias y determinar cuáles son las fortalezas y las debilidades. Índice Definición Historia Características Niveles de realización de BI Inteligencia de Empresas Inteligencia de Mercados internacionales "La estrategia" Véase también Referencias Bibliografía Enlaces externos DefiniciónEditar El término inteligencias empresariales se refiere al uso de datos en una empresa para facilitar la toma de decisiones...
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...exterior, la tierra y el agua. * La industria de transporte ha puesto su esfuerzo para maximizar su eficacia * Medios de tecnología: * Del periódico a la Internet paso un camino largo, pero hoy el Internet es declarado como el futuro proveedor de medios de comunicación en el mundo. * La información mundial, y nuestra comunicación personal encajarán en la palma de nuestras manos en forma de un Smartphone. * Medios de comunicación: Es el desarrollo de las máquinas que apoyan el proceso de producción y permite aumentar el volumen de producción, en un precio más barato con normas de alta calidad * Organizaciones Internacionales: Juegan un papel importante en la economía mundial ya que reúne la política de gobierno hacia el comercio internacional y es el único medio para alcanzar la integración económica. * Algunas de estas organizaciones Internacionales son: WB, FMI y OMC. * Tal integración alivia el camino de productos o servicios eliminando barreras comerciales * Interacción social: * Sin este elemento, la economía global solamente no existiría, ya que esto crea la demanda de productos o servicios * Los niveles de interacción social son medidos por la disponibilidad de medio de comunicación y o conectividad social (viajes). * Contras: * El aumento de contaminación * La pérdida de empleos domésticos * La...
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...Análisis de Riesgo Global Business Strategies Misión y Objetivos La misión de una empresa es el motivo por la cual esta existe. Mediante la misión se define la identidad de la corporación y su carácter. De igual manera, se conoce el negocio en detalle y sus planes futuros. Esta debe ir atada a la visión y valores. FARN es una empresa puertorriqueña que constituye una de las más prestigiosas aseguradoras del país y cuya misión es: “ Forjar valores para los que nos confíen sus necesidades, mediante la implementación de soluciones innovadoras de alto valor añadido, con planes de seguros coherentes que se ajusten a todas las necesidades; esto con alta responsabilidad social y rentabilidad para la empresa, clientes y accionistas”. La visión de FARN es posicionar la compañía y consolidarla dentro del territorio mejicano dentro de los próximos tres años, como una compañía competitiva que sea capaz de brindar un servicio de excelencia a sus clientes. Esto bajo los más altos estándares de supervisión de calidad y con proyección internacional. FARN a través de su función principal que es la emisión de pólizas de seguros y de indemnización, genera estabilidad económica a sus clientes ya que capitaliza la capacidad de producción de las empresas y las libera de riesgos por daños y pérdidas a su patrimonio. Los objetivos principales de la empresa son: 1) Crecimiento de un 90% sobre las primas cobradas de manera sostenida, 2) Diversificación de los recursos financieros mediante...
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...Seminario de Mercadotecnia Internacional NEGOCIAR CON CLIENTES INTERNACIONALES, SOCIOS Y REGULADORES. 1. BATNA: Best Alternative to Negotiated Agreement. La mejor alternativa a un acuerdo negociado. Se establece una posición alternativa en el caso de que los términos ideales del acuerdo no se alcancen. Además permite comparar las contraofertas de la otra parte con una posición propia ya evaluada. Sondeo Informal: Se refiere al sondeo externo al negocio, que quiere decir que los negociadores como en el caso de los estadounidenses siempre discuten temas distintos al tema en la mesa de negociación, con temas personales como familiares, de deportes o política. En el caso de los estadounidenses lo hacen no durante mucho tiempo, y les ayuda a detectar que tan atentos un cliente pueda estar o la distracción. Intercambio de Información relacionada con la tarea: cuando tanto el negociador como el otro, tratan de retroalimentarse, ya que entramos en las diferencias culturales que afectan a la hora de entender que es lo que se trata de decir, menciona que hay veces que dentro de la misma cultura el 80% o 90% puede ser entendible y el otro 10 o 20% no logra entender lo que se trata de decir, ahora imaginándonos en otra cultura, es de igual manera muy difícil de percibir , en el caso de los chinos ellos hacen demasiadas preguntas para tener en claro todo. Un intercambio de Información implica un proceso de comunicación bidireccional, sin embargo el articulo menciona que...
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...consolidar todas las compras" Día_1 entrevistó al gerente general de Alicorp sobre los planes a futuro de la firma. No descarta adquirir Intradevco Una semana después de anunciar la compra de Global Alimentos, Paolo Sacchi, gerente general de Alicorp, habló en exclusiva con Día_1 sobre los planes que tiene para la firma productora de la marca Ángel y el camino, que está construyendo, para que el buque insignia del grupo Romero cumpla la meta de superar la barrera de US$5.000 millones en ventas al 2021. ¿Qué fue lo que más los atrajo de Global Alimentos, además, que les permitió ingresar de golpe a una nueva categoría [cereales y snacks bar]? En realidad fueron varias cosas. Lo primero, como señalas, es la posibilidad de incursionar en un negocio que consideramos clave por el potencial de ofrecimiento que plantea. Luego, e igual de importantes, fueron la fortaleza de su distribución y todo el ‘know how’ que existe en esa compañía para desarrollar productos y segmentos emergentes en los que Alicorp no tenía participación. Todos esos aspectos la hicieron sumamente atractiva. También les dio la oportunidad de atender otros segmentos pendientes para la compañía, los niños y jóvenes… Así es. Ese diría es otro elemento clave. Con esta adquisición también llegaremos a los que van a ser en el futuro consumidores de otros productos nuestros, lo que nos hace verlos con gran expectativa. Ambos son segmentos en los que tenemos mucho que trabajar en los siguientes meses. ¿Quién busca a quién...
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...Profesor Ricardo Rivera-Matos Ongko Furniture Store Concepts Paper El mundo financiero ha cambiado grandemente a partir de la década de los 80 la economía comenzó a evolucionar a un sistema nuevo de hacer negocios. La competencia entre negocios ha creado dentro de las empresas tácticas para poder obtener posicionamiento en el mercado al cual pertenece. A finales de los 90 el mundo empresarial se ha convertido de un campo regional a un campo global o internacional donde se buscan abaratar costos de manufactura y servicios para obtener mayores ingresos para las empresas. Yaya Ongko, dueño de Ongko’s Furniture experimentando estos cambios económicos en los negocios busca como mantener su posicionamiento en el negocio de las mueblerías buscando maximizar sus oportunidades dentro de este campo. La oportunidad de negocio se le presenta al poder unir fuerzas para ser competitivo en el mundo actual de los negocios. Dentro del nuevo sistema económico internacional los altos costos son veneno para ser competitivo, es por tal razón que la oportunidad de unir esfuerzos tanto en Noruega como con Dinamarca son positivas, ya que a través de la tecnología, sistemas computadorizados, transportes masivos los negocios locales estarán compitiendo con los negocios internacionales los cuales traerán costos de producción más bajos y por ende precios competitivos. El señor Ongko, es un visionario, atreves de sus ideas valiosas quiere llevar su empresa a un nivel internacional. El principio...
Words: 598 - Pages: 3
...ORGANIZING PAPER Coca Cola es una de las empresas de bebidas con mayores ventas en la industria. Ejecuta sus campañas comerciales en todo el mundo. Se trata de diferentes tipos de productos como las bebidas gaseosas, agua mineral, té, jugos de deportes, etc. Coca Cola tiene un modelo de franquicias para la producción y la distribución. Sólo el concentrado de jarabe son fabricados por la empresa que se vende a los embotelladores que son sus franquiciador, (Coca-Cola Bottling, 2008). Para la administración es importante organizar las actividades de recursos humanos y tecnología de la organización junto con otros recursos, tales como los activos físicos, recursos económicos y conocimientos de los empleados y establecer eficaz y eficiente estructura organizativa interna de la empresa. La función de la organización se centra en la división, coordinación y control de tareas y el flujo de información dentro de la organización. También los gerentes distribuyen la responsabilidad y autorización a los asociados bajo funciones de administración. La administración de recursos humanos en Coca Cola Company, enfocándose en la adquisición y retención de empleados altamente calificados y bien informados para que pueda mantener su posición de liderazgo en el mercado. Se trata a estos recursos como un activo. Que proporciona condiciones de trabajo y los procedimientos que permita a todos los empleados a desarrollar un sentido de unidad con la empresa y para llevar a cabo sus funciones de...
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...Gestión de Riesgo – Apache Corporation La compañía Apache se dedica a la producción y exploración de petróleo y gas natural, rubro en el cual había tenido mucho éxito y un crecimiento digno de envidiar. Maximizar la producción y minimizar costos era la estrategia seguida por la empresa, así también buscaba ser líder de la región combinado con negocios internacionales del mismo rubro. Los mayores riesgos que enfrenta Apache son la volatilidad del precio de petróleo y gas natural ya que son comodities, por lo tanto, Apache no tiene control sobre su precio de venta. Ya que recientemente adquirió otras compañías, debe en el futuro saldar deudas, la volatilidad del precio de sus productos afecta los flujos de caja que genera y así afectar el compromiso que tiene con los acreedores. Al tener problemas para saldar su deuda, Apache cae en default, cae su rating y su flexibilidad para una futura deuda. Por la misma volatilidad del precio, puede ocurrir que el costo no sea lo suficientemente bajo como para que el negocio sea rentable, pero cerrar una planta tiene altos costos y puede peligrar el producto. En el tipo de negocio en que trabaja Apache, el riesgo de volatilidad es controlable mediante el uso de derivados como por ejemplo Opciones (put, call), Futuros y Forwards. Esta opción de cobertura tiene un costo por lo que el mercado es escéptico en su uso. Para manejar este riesgo de volatilidad de flujos de caja, por la volatilidad del precio del petróleo y el gas...
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...SEMINARIO DE ESTRATEGIA INTERNACIONAL Desarrollar una metodología para implementar estrategias internacionales no es nada fácil. Por lo que es importante basarnos en las dos estrategias internacionales fundamentadas por Ghemawat y Porter, y asi obtener una solución más completa y adecuada para desarrollar una estrategia de internacionalización. Existen tres estrategias genéricas para la creación de valor en un contexto global de adaptación, agregación y arbitraje conocido como Marco Estratégico Mundial de Ghemawat "AAA". Este ofrece 3 enfoques genéricos que tratan de aumentar los ingresos y la cuota de mercado mediante la adaptación de uno o más componentes del modelo de negocio de una empresa para adaptarse a las necesidades y preferencias locales. 1.- Adaptación Adaptación de creación de valor global, cambiando uno o más elementos de la oferta de la empresa para cumplir con los requisitos o las preferencias locales. (Precios, sabor, cantidad, imagen, entre otros). Ghemawat subdivide estrategias de adaptación en cinco categorías: · Variación: Estrategias de variación no sólo implican la realización de cambios en los productos y servicios, sino también de hacer ajustes a las políticas , el posicionamiento de negocios , e incluso las expectativas de éxito. · Enfoque: Utiliza un enfoque en productos particulares , geografías , escenarios verticales de la cadena de valor de mercado o segmentos como una manera de reducir el impacto de las diferencias entre las regiones...
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...de recursos humanos eficaces, los empleados y los clientes tienden a estar más satisfechos y las empresas tienden a ser más innovadores, tienen una mayor productividad y desarrollar una reputación más favorable en la comunidad (Gerhart, Hollenbeck, Noe, y Wright, 2007) . "A pesar de que Recursos Humanos cuenta con un plan eficaz y una estrategia en la ayuda a las organizaciones con éxito, no deben estar estancadas en el mundo en constante cambio y economía. Recursos Humanos debe tener en cuenta la globalización, la tecnología, la diversidad, e-business, y la ética al crear una nueva identidad para mejorar las organizaciones. "La competencia del mercado se está multiplicando para conseguir el día a día más feroz. En sus alrededores de negocios de hoy, la única manera de sobrevivir y prosperar es adaptarse a esta realidad tan rápido como sea posible (Need to Transform, 2007). " La Globalización Uno de los muchos obstáculos que deben superar el departamento de recursos humanos es la globalización. Con la...
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...una mayor evolución? La visión del Sr. Howard Schultz de Starbucks era convertirse en una empresa con énfasis en valores y principios que sus empleados se sentiría orgulloso y podía sentir como sus pensamientos y decisiones importaba. A su tiempo, los empleados incluidos en el proceso de toma de decisiones, para crear una relación abierta y honesta, los empleados se involucran en la tomar parte de la decisión, mayor será la oportunidad para que la empresa de proliferar y convertirse en un éxito, ya que se sentirían copropietarios. La visión 2010 es una expansión de la visión 1980. Simplemente modificó las necesidades del negocio y los cambios que tuvieron lugar para incluir prácticas más innovadoras y de reducción de costes. Starbucks quería expandir sus segmentos de mercado, completar sus adquisiciones al entrar en más mercados internacionales. La idea Schultz en permitir a los empleados a ser una parte vital de la compañía continuará como importancia principal, mientras que la adición de los cambios para cumplir con las metas visión de la empresa y será considerable que la misión estratégica seguirá creciendo a medida que las nuevas estrategias También Starbucks quería que los clientes experimenten la experiencia que se ofrece se deben distinguirse de los competidores de Starbucks. Schultz interés en la creación de una empresa que pudiera ser sostenible y responsable no sólo se detiene en Starbuck pero también se extendió a los socios de...
Words: 283 - Pages: 2
...HR Roles and Responsibilities Paper XXXXXXXXXXX University of Phoenix Human Resources Management MGT/431 Prof. XXXXXXXXXXXXX 18 de octubre de 2007 HR Roles and Responsibilities Paper En algún momento durante su desarrollo y crecimiento, las empresas enfrentan cambios significativos en su estructura y operación. Esto se debe al factor adelanto, el cual ha traído como consecuencia que las empresas recluten recursos especializados para lograr sus metas y mantenerse competitivos en el mercado. Ciertamente para que una empresa pueda operar necesita recursos humanos que apoyen los objetivos y metas de la organización. El contar con recursos humanos capacitados para realizar ciertas funciones, propias de diferentes departamentos de una empresa, garantiza la calidad del servicio a ofrecer, así como las oportunidades de crecimiento de la misma dentro del mercado que atienda. La administración de recursos humanos conforma el corazón de las organizaciones toda vez que atiende los asuntos relacionados con la selección, reclutamiento, adiestramiento, evaluación, motivación y apoyo de los recursos que realizarían las tareas para llevar la empresa al éxito. Los roles y responsabilidades de un departamento de recursos humanos son sumamente susceptibles y complejas puesto que los movimientos que se realizan pueden ser tanto beneficiosos como dañinos para la empresa. Es por ello que, al seleccionar la persona que dirigirá este departamento, el gerente de recursos humanos...
Words: 1266 - Pages: 6
...Diez consejos para hacer negocios con empresarios chinos Con más de 1.300 millones de habitantes y un crecimiento medio que supera el 8% anual, el mercado chino ofrece un amplio abanico de posibilidades a las pymes españolas. Ahora bien, antes de embarcarse en una aventura empresarial por el coloso asiático es necesario tener en cuenta algunas de sus particularidades si se quiere triunfar. Y es que no sería la primera vez que una empresa española fracasa en su intento de abrir mercado en China al pasar por alto factores de tipo económico, legal o cultural. En CNN Expansión ofrecen un decálogo sobre la cultura china y sus protocolos para hacer un negocio por primera vez. 1. Saludo no invasivo Para demostrar que se está abierto a las ideas del otro, debe hacerse una pequeña inclinación del torso y la cabeza al saludar y al despedirse, como muestra de respeto. Después se estrecha la mano. 2. Tarjeta de presentación La tarjeta de presentación se entrega siempre al inicio del encuentro. Cuando se reciba una, debe examinarse durante unos segundos, como señal de interés. Se debe guardar en el bolsillo izquierdo de la camisa, ya que es una señal de aprecio, y se considera una falta de respeto tanto escribir sobre ella como guardarla en la cartera. 3. Confianza A los empresarios chinos les gusta hacer negocios con gente de su entera confianza, por lo que la conversación inicial suele girar en torno a temas que ayuden a conocerse mejor. 4. Intérprete Generalmente, los empresarios...
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...RELATORÍA EMPOWERMENT VIVIANA VALLEJO CASTRO INSTITUCION UNIVERSITARIA DE ENVIGADO FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES ADMINISTARACION EN NEGOCIOS INTERNACIONALES ENVIGADO 2014 El libro aborda contenido muy interesante debido que nos ayuda a comprender más la situación actual de las empresas, es importante aclarar que es un reto para los nuevos líderes y gerentes asumir un cambio en la percepción del manejo de una compañía, es un reto que deben de asumir en el cambio de estructuras, procesos y acciones que se tomen en la compañía. La historia del libro se desarrolla con Marvin un gerente que nota que su estrategia para dirigir su compañía no tiene el éxito esperado y a raíz de esto busca la ayuda de Sandy unas gerente triunfante que hace las cosas diferentes y que lo orienta en el nuevo método de Gerenciar una compañía. Los 3 puntos claves del empowerment según el libro son. 1 Compartir información con todos 2 Crear autonomía por medio de fronteras 3 Remplazar la jerarquía con equipos autodirigidos. Compartir la información se refiere a que la información debe de bajar no se debe de quedar en la gerencia, todos deben de tener acceso a ella puesto que esto conlleva a que los empelados tomen decisiones adecuadas para mejorar su área, si se tiene la información se va a actuar de manera mas responsable, es hacer que cada empleado se sienta el dueño de su propio trabajo y área, afianzando los niveles de confianza entre...
Words: 415 - Pages: 2