Nike Football Team Sports La agilidad como motor del crecimiento
Resumen
Hoy en día, se puede decir que no hay persona que no reconozca esta marca llamada Nike, ya que es una de las marcas más conocidas a nivel mundial. Nike posee una cuota considerable del mercado mundial de material deportivo, valorado en 15.000 millones de dólares. Además, patrocina los equipos de fútbol profesional más importantes, como el FC Barcelona, el Manchester United o el Arsenal. Pero tan sólo en Europa hay unos 500.000 equipos de fútbol amateur, y todos ellos necesitan camisetas, pantalones, calcetines, calzado y demás ropa deportiva personalizada. En ese mercado aún por explotar el equipo de operaciones de Nike para Europa, Oriente Próximo y África vio un potencial enorme. El Mercado del Fútbol Amateur en Europa La historia de Nike es bien conocida. Desde sus comienzos en 1964 como importador de zapatillas de deporte japonesas, ha crecido hasta convertirse en una de las marcas –y logos– más conocidas del mundo. La empresa fabrica una amplia gama de categorías de producto, desde calzado y ropa deportivos hasta equipos de golf y aparatos electrónicos. Sus productos cubren casi todos los deportes conocidos, y su éxito es tal que Nike controla un tercio del mercado mundial de ropa deportiva de marca. En el caso del mercado del fútbol europeo, Nike ha hecho grandes progresos desde que entrara en los noventa con su sonado patrocinio del equipo nacional de Brasil. Aunque ahora patrocina a algunos de los equipos más importantes de Europa, compite con otras marcas bien establecidas como Adidas y Puma, que también patrocinan equipos profesionales y cuentan con amplias redes de puntos de distribución. Además de los clubes profesionales, los más mediáticos, Nike observó que el fútbol amateur era muy importante en la región Europa, Oriente Próximo y África.
En 2007, Nike EMEA decidió incrementar significativamente su negocio de Football Team Sports (FTS, prendas y accesorios para personas que practican el fútbol aficionado), que hasta entonces había sido una parte pequeña de sus actividades. Nike tenía que afrontar un reto importante: cómo servir al creciente negocio de FTS con una cadena de suministro que tradicionalmente recurría al marketing para generar demanda. Los clubes de fútbol aficionado, por otro lado, estaban fuertemente influidos por la popularidad de los clubes profesionales, o por los últimos resultados de la Liga de Campeones, etc. Los clientes de FTS normalmente necesitaban sus uniformes antes de que empezara la temporada. Los minoristas tenían un espacio limitado y, por tanto, no podían almacenar más de 1.000 SKU del catálogo de productos. Otras diferencias clave entre FTS y otras categorías de ropa era la frecuencia de compra (una vez al año frente a todo el año), la estacionalidad (en el verano, frente a todas las estaciones) y la elasticidad del precio (bastante inelástico, frente a más elástico). Con el fin de desarrollar una estrategia de operaciones para el negocio de FTS, un equipo de directivos de Nike había analizado la cadena de valor y había descubierto algunas cuestiones que debían abordarse; por ejemplo, el tiempo de entrega de seis meses o el método para hacer pronósticos de ventas utilizado en FTS. La dirección de la EMEA tenía que decidir ahora cuál era el mejor modo de alcanzar una tasa compuesta de crecimiento anual del 40% y que el negocio supere los 600 millones de dólares.

Ejemplo
Yo creo que un ejemplo puede ser el caso de Zara con su cadena de suministro ya que gracias a eso mejoro mucho y es una de las preferidas.
Conclusión
Tiene que ver con la clases porque estamos hablando de la estrategia de inventario, de los pronósticos y de la demanda de publico. Ya que hablamos de Nike y su cadena de suministro, en como los directivos tuvieron que escoger la mejor opción para que la empresa logre obtener mas ganancias y no perdidas.