Laura Milanes war ungewöhnlich Gesang an der neuen Produkte Ratssitzung. Sie hatte gerade einen großen Husten- und Erkältungs Produkt an einen Wettbewerber verloren. Sie forderte die Aufmerksamkeit auf Midco`s Kernproblem und sagte: " Als erste auf den Markt mit neuen Produkten definiert den Erfolg in diesem Geschäft. Es ist extrem schwierig ist, einen konkurrierenden Store- Markenanbieter zu entfernen, sobald sie eine Beziehung mit einem Händler etabliert. Wir müssen unsere rationalisieren neue Produktentwicklungsprozess schneller Einführungen zu erreichen"

Midco Pharmaceuticals ist ein führender Hersteller von Handelsmarken-over-the-counter (OTC) Medikamente und Vitamine. Dies sind Produkte mit dem gleichen oder ähnliche Wirksamkeit wie Markennamen Produkte, sondern werden unter dem retailer`s Label verkauft. Der Wettbewerb ist in dieser Branche heftig. Zentrieren in erster Linie auf den Preis, Qualität, Kundenservice und Marketing-Unterstützung, die Breite der Produktlinie und Verpackungsdesign. Midco kämpft derzeit um den Anforderungen der Verwaltung des bestehenden Portfolios von über 350products und die Einführung von durchschnittlich 46 neue Produkte jedes Jahr zu balancieren. Laura Milanes ist die Kategorie-Manager (CM) für Husten- und Erkältungsprodukte. Ihre Kommentare wurden von Alex Lieberman und Darek stark verstärkt Hurt, der andere CMs anwesend. Die restlichen fünf Produktkategorien wurden von ersetzt für den abwesenden CMs vertreten. Diese temporären Ersatz keinen Kommentar angeboten. Als Ergebnis wurde eine vorläufige Empfehlung an das obere Management machte eine gründliche Überprüfung der Midcos Entwicklung neuer Produkte (NPD) zu initiieren, Eingang von der fehlenden CMs anhängig. Schließlich unterstützt sie nachdrücklich die Empfehlung

Midco teilt seine acht Produktkategorien Produktlinie: Analgetika, Antazida, Husten / Erkältung, Diäthilfen, Abführmittel, Schlafmittel, Zäpfchen und Verschiedenes. Jede Kategorie wird von einem CM verwaltet. Zusammen bilden die acht CMs den NPC, die jede zweite Woche trifft. New - Produktvorschläge können von jedem der CMs kommen, und sind mit dem NPC für Genehmigung vorgelegt. Ideen für neue Produkte kommen aus einer Vielzahl von Quellen. Zum Beispiel kann ein CM beachten Sie eine bestimmte nationale Marke Produkt, das beeindruckende Umsatzwachstum oder einen leistungsstarken Einzelhändler wie Wal- Mart machen kann eine spezielle Anforderung erreicht hat. Der CM stellt den NPC mit einem Produktprofil Entwurf, der die Produkte Kategorie gehören , auf den Namen des nationalen Markenprodukt kopiert werden, Einleitung Datum, Zielstarttermin und Verpackungsanforderungen

Anhang A zeigt die Aufgaben in der neuen Produktentwicklungsprozess bei Midco, deren Vorrang Beziehungen, die durchschnittliche Zeit ( in Tagen) jede Aufgabe , und die Abteilung die Hauptverantwortung für die Erfüllung der Aufgabe in Anspruch nimmt . während alle Abteilungen an einem gewissen Punkt zu dem Prozess beitragen, Anhang A zeigt nur die wesentlichen Aktivitäten. Die Aufgaben zu den einzelnen Abteilungen zugeordnet sind in Anhang B katalogisiert. die Kosten für die Produktentwicklung bei Midco werden durch die Arbeitskosten bestimmt. Die Materialkosten sind minimal in der Entwicklung, im Gegensatz zu Post-Launch- Fertigung in Volumen, wo Materialkosten dominieren. Die meisten Entwicklungsaufgaben erfordern die Vollzeit Aufmerksamkeit der mindestens ein Person in der Zeit, in Exhibi B gezeigt, zu vervollständigen, aber einige Aufgaben (beispielsweise Stabilitätstests und Scale- up) erfordern kein persönliche Aufmerksamkeit für lange Zeiträume. Zum Beispiel, wenn ein Stabilitätstest eingeleitet wird, kann sie unbeaufsichtigt gelassen werden, ihren Lauf