Cobrar por el exceso de capacidad de aglomeración y la construcción
Ventas Jell-O para agosto-septiembre 1966 se incrementaron en un 40% respecto al año anterior
En dos años que tendría que aumentar la capacidad de todos modos
Proyecto de Super requerirá aumento anterior y aún mayor
Razonable para incluir su uso como costos
Riesgo de inversión?

Los gastos generales no son fijos (ver últimos 10 años en el Anexo 3)
SGA / Ventas: 17,9% (1958) al 27,2% (1967)
Razonable incluir un aumento de entre 5 y 10 años
¿Cuánto?
Los costos se incrementan en 54.000 dólares / año durante 10 años
Total de $ 540.000
Coste anual por los años 5-10 = $ 540,000 / 6
$ 90.000
Escala graduada?

cargo cuestionable
Supongamos que Jell-O celebraría volumen si no se introduce Súper
¿Qué pasa si un competidor presenta un producto como Super?
La erosión es inevitable

Excluir: expensas de prueba de mercado (costos hundidos) la erosión (inevitable)
Incluya:
Cobrar por el exceso de capacidad de aglomeración y la construcción
Ventas Jell-O para agosto-septiembre 1966 se incrementaron en un 40% respecto al año anterior
En dos años que tendría que aumentar la capacidad de todos modos
Proyecto de Super requerirá aumento anterior y aún mayor
Razonable para incluir su uso como costos
Riesgo de inversión?

Los gastos generales no son fijos (ver últimos 10 años en el Anexo 3)
SGA / Ventas: 17,9% (1958) al 27,2% (1967)
Razonable incluir un aumento de entre 5 y 10 años
¿Cuánto?
Los costos se incrementan en 54.000 dólares / año durante 10 años
Total de $ 540.000
Coste anual por los años 5-10 = $ 540,000 / 6
$ 90.000
Escala graduada?

cargo cuestionable
Supongamos que Jell-O celebraría volumen si no se introduce Súper
¿Qué pasa si un competidor presenta un producto como Super?
La erosión es inevitable

Excluir: expensas de prueba de mercado (costos hundidos) la erosión (inevitable)
Incluya: