...República Bolivariana de Venezuela Ministerio de Educación Superior Universidad Católica Andrés Bello Facultad de Ciencias Económicas y Sociales Escuela de Administración y Contaduría Contaduría Pública Informe de Pasantías Servicio Nacional Integrado de Administración Aduanera y Tributaria (SENIAT) Tutor Empresarial: Lic. Neckers Rodríguez Autor: Roseira Ines C.I: 20.413.163 Caracas, Septiembre de 2012 Índice Capitulo I Introducción……………………………………………………………………………4 Capitulo II Antecedentes de la creación del Servicio Nacional Integrado de Administración Aduanera y Tributaria (SENIAT)…………………………………………………….5-6 Misión…………………………………………………………………………………..6 Visión…………………………………………………………………………………...6 Nuestros Valores Son La Declaración De Nuestras Creencias y Principios…..6-7 Actividad a que se dedica…………………………………………………………...7 Políticas………………………………………………………………………………..7 Estrategias…………………………………………………………………………….8 Ubicación Geografica………………………………………………………………...8-9 Organigrama estructural……………………………………………………………..10 Estructura de la Organización……………………………………………………….11 Superintendente Tributario………………………………………………………….11-12 Gerencia de recaudación……………………………………………………………12-13 Gerencia de Aduanas Principales………………………………………………….13-14 Gerencia de Arancel…………………………………………………………………14 Gerencia de valor…………………………………………………………………….14-15 Gerencia de fiscalización……………………………………………………………15-16 Capitulo III Descripción de la Organización……………………………………………………...
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...FIFOMI (Fideicomiso de fomento minero) Antecedentes: Se crea en 1934 pero en ese entonces se llamaba “COFOMI” (Comisión de Fomento Minero) estaba especialmente dirigido a los yacimientos de carbón, azufre y fierro. Fue una importante base de apoyo y fomento a la actividad productiva de México realizó actividades como: participar directamente en los rescates públicos de minerales para su compraventa; instaló plantas metalúrgicas locales y regionales para el tratamiento de minerales del público y hacia préstamos refaccionarios a cooperativas mineras. En 1974 se creó el organismo Minerales no Metálicos Mexicanos “Fideicomiso del Gobierno Federal en Nacional Financiera, S.A”, su objetivo fue fortalecer la participación de los ejidos, las comunidades rurales y los pequeños propietarios en las actividades mineras. En 1990 se cambió el nombre por FIFOMI para ampliar las funciones de la institución, para ahora atender todo tipo de minerales, con excepción del petróleo y de los carburos de hidrógenos sólidos, líquidos o gaseosos, o de minerales radioactivos. En el 2006 se consolidó como la institución que además de apoyar a la minería y a su cadena productiva, ejerce como intermediarios financieros y de vinculación con las autoridades de los distintos niveles de gobierno, para fomentar y fortalecer la actividad minera nacional, como la reactivación de distritos mineros. Director General: Dr. Armando Pérez (Entró desde el 16 de febrero del 2014) por mandato de la Secretaría de...
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...------------------------------------------------- ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- GADE. 2º curso ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Profesor: Eunate Elio ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- EMPRESAS ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- ...
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...Paseo de la Castellana, 160. 28071 Madrid Tels.: 91.349 51 29 / 4968 / 4000 Fax.: 91.349 44 85 www.mityc.es NIPO: 701-10-029-1 D. L.: M-17578-2010 Papel: Exterior: Estucado mate reciclado (65.92/250) Interior. Offset reciclado (45.64/90) Impresión: CP/MITYC ECPMITYC: 2ª/Ed./2.000/0410 EUAEVF: 0,00 € ÍNDICE 1. Constitución de una empresa 2. Tipos de empresas 3. Empresario individual 4. Colectividades sin personalidad jurídica: Comunidad de Bienes Sociedad Civil 5. Personalidad jurídica. Sociedades Mercantiles A) Sociedad Colectiva B) Sociedad Comanditaria Simple C) Sociedades de Capital Sociedad Comanditaria por Acciones Sociedad Anónima Sociedad Limitada Sociedad Limitada Nueva Empresa 6. Sociedades Mercantiles Especiales Sociedad Cooperativa Sociedad Laboral (Limitada y Anónima) Sociedades de Garantía Recíproca Sociedades de Capital-Riesgo Agrupaciones de Interés Económico 7. Descripción de los trámites para la creación de empresas Anexo I. Cuadros resumen de trámites administrativos 5 7 10 14 14 16 17 17 20 23 23 25 29 34 38 38 43 48 50 52 56 69 CONSTITUCIÓN DE UNA EMPRESA 1 CONSTITUCIÓN DE UNA EMPRESA El proceso de constitución y puesta en marcha de una empresa es una tarea algo ardua, no por su complejidad, sino por la laboriosidad de la tramitación para formalizar dicha constitución. En este documento vamos a tratar de exponer lo más claramente posible los pasos a seguir, uno a uno, desde la decisión de la forma jurídica a adoptar, hasta el inicio de la actividad...
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...ÍNDICE DE CONTENIDO Capítulo 1: Introducción 1 1.1. Antecedentes 1 1.2. Objetivos 3 1.2.1. Objetivo general 3 1.2.2. Objetivos específicos 3 1.3. Justificación 4 1.3.1. Justificación científica 4 1.3.2. Justificación social 4 1.3.3. Justificación económica 4 1.4. Análisis estratégico del entorno externo 5 1.4.1. Análisis del macro entorno 5 1.4.2. Análisis del micro entorno 15 Capítulo 2: Estudio del mercado 30 2.1 Marco muestral 31 2.1.1 Plan de muestreo 31 2.1.2 Definición de la población 31 2.1.3 Determinación del tamaño de la muestra 32 2.2 Producto 33 2.2.1 El hielo para el consumo 34 2.2.2 Usos del producto 34 2.2.3 Descripción de Productos Secundarios 35 2.2.4 Productos Sustitutivos 35 2.2.5 Productos Complementarios 35 2.3 Características de los Consumidores 36 2.3.1 Segmentación Geográfica 37 2.3.2 Segmentación Demográfica 37 2.3.3 Segmentación Socioeconómica 37 2.3.4 Segmentación Psico-geográfica 38 2.3.5 Segmentación Conductual 38 2.4 La demanda 38 2.4.1 Determinación de la demanda 39 2.4.2 Demanda Histórica 45 2.4.3 Demanda insatisfecha 46 2.5 Oferta 48 2.6 Análisis de precios 49 2.7 Canales de distribución 51 2.8 Estrategias de comercialización 52 2.8.1 Precio 52 2.8.2 Producto 53 2.8.3 Plaza 55 2.8.4 Promoción 56 2.9 Conclusiones sobre la investigación de mercado 56 Capítulo 3: Tamaño y Localización 57 3.1 Tamaño del proyecto. 57 3.1.1 Tamaño del Mercado Consumidor...
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...Actividad económica: A principios de los noventa la población activa ocupada de Euskal Herria se empleaba mayoritariamente en el sector terciario seguido del secundario. A lo largo de este siglo ha ido cayendo la ocupación en el sector primario en beneficio, inicialmente, de la ocupación industrial y, con posterioridad, de los servicios. La distribución de la población activa ocupada en 1990 era del 53.5% en los servicios, de un 34% en la industria, de un 8.2% en la construcción y de un 4.5% en el sector agropesquero. Con respecto a la década anterior, cayó en 15.7 puntos la ocupación en la industria y en 3.6 puntos en el primario y por el contrario se incrementó en 18.9 puntos la ocupación en los servicios. La construcción se incrementó en 0.5 puntos. Estos porcentajes generales varían considerablemente dentro de Euskal Herria ya que en el País Vasco continental la población ocupada en los servicios supone los 2/3 de activos ocupados cuando en la parte peninsular es de algo más de la mitad (52.1%), a diferencia de la industria que ocupa a un tercio de la población trabajadora en el País Vasco peninsular y sólo a un 28.2% en la zona continental. Con relación al resto de los sectores; primario y construcción, apenas existen diferencias apreciables en ambas zonas. Si el análisis se hace a nivel de cada provincia, se aprecian mayores diferencias. Así destaca la ocupación en el sector agrario en la baja Navarra (35.2% del total de ocupados), y Zuberoa (una cuarta parte)...
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...Tipos de sociedades La ley general de sociedades mercantiles en su Art. 1º reconoce las siguientes especies de sociedades mercantiles: Sociedad en nombre colectivo Es aquella que existe bajo una razón social y en la que todos los socios responden, de modo subsidiario, ilimitada y solidariamente de las obligaciones sociales. Razón social Debe expresar la verdadera composición personal de la sociedad y estar formada por nombres de socios y solo por ellos, ya que la responsabilidad de los socios es subsidiaria, ilimitada y solidaria. • y Cía. • y Sucesores. Características a) Que funciona bajo una razón social la responsabilidad de los socios es subsidiaria, ilimitada y solidaria. b) La razón social es el nombre de la empresa que se forma con el nombre de uno o más socios y cuando no aparezcan todos, se agregaran las palabras “ y compañía”, o sus abreviaturas “ y Cía.”. c) Cuando uno de los socios cuyo nombre haya figurado en la razón social, se separe de la sociedad y siga la misma razón social, deberá agregarse a esta la palabra “sucesores”; también se agregará la palabra “sucesores”, cuando el nombre de una empresa lo adopte o siga usando una nueva sociedad que haya adquirido los derechos y obligaciones del negocio anterior cuyo nombre o razón social ha traspasado responsabilidad subsidiaria es la que tienen los socios en segundo termino, para que una vez que se haya exigido el pago a la sociedad y no se haya...
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...TEMA 3 LAS ENTIDADES DE CRÉDITO Concepto de entidad de crédito Con carácter general se pueden definir a las entidades de crédito como aquellas empresas que tienen como actividad típica y habitual recibir fondos del público en forma de depósito, préstamos, cesión temporal de activos financieros u otras análogas que lleven aparejada la obligación de su restitución, aplicándolos por cuenta propia a la concesión de créditos u operaciones de análoga naturaleza. 2 Tipología de entidades de crédito Entidades de crédito ICO Establecimientos financieros de crédito (EFC) Sistema bancario Bancos Cajas de ahorro Cooperativas de crédito 3 Sistema bancario o entidades de depósito • Los intermediarios bancarios permiten la canalización de ahorro a inversión abaratando los costes de recopilar, procesar y evaluar información necesaria para evaluar rentabilidades y riesgos. • Contribuyen a mejorar la eficiencia del sistema financiero y la financiación en especial de PYMES cuyos proyectos son incapaces de financiar los mercados financieros organizados al no producir observaciones suficientes para generar información sobre rentabilidad y riesgo a bajos costes. • La tarea de los bancos como analistas de riesgos de los pequeños agentes económicos es decisiva para facilitar el crecimiento económico y el desarrollo de un país. • A diferencia de otras entidades de crédito, las entidades del sistema bancario pueden tomar depósitos a la vista (cuentas corrientes) del público y gestionar...
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...Organizational Behavior Forces Discussion Jeanette L Garcia Berrios MGT 307 Aug 24, 2011 Maribelin Gutierrez Organizational Behavior Forces Discussion El comportamiento organizacional puede verse afectado por factores internos y externos. Algunos de estos factores pueden ser: la restructuración, la misión de la organización, la competencia, la economía, las demandas de los clientes y la globalización. La restructuración es una fuerza interna dentro de la organización. Esta puede ser utilizada de varias formas, tales como: re asignar a un grupo de trabajadores o despido de estos. Las organizaciones están bajo un ambiente competitivo y en tiempos de dificultad económica la restructuración debe realizarse de tal forma que puedan mantenerse competitivos. La misión de la organización es el propósito básico de una organización. Esta influye en el rendimiento, comportamiento y auto iniciativa de los individuos que trabajan en ella. La mayoría de las organizaciones tienen una misión y una visión clara en la cual incluyen y hacen participe a todos sus empleados. De esta manera las compañías proveen un ambiente adecuado para el personal. Otro de los factores que afectan el comportamiento organizacional es la competencia externa. Debemos descartar el pensamiento Hay que se basa en que las compañías que representan algún tipo de competencia son las que producen el mismo producto que nosotros. Muchas veces las compañías se preocupan...
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...I. Impresión de Guajilote como un Negocio Guajilote Cooperativo Forestal es una compañía con unas características muy particulares. Se puede percibir desde una perspectiva general que en la cooperativa hay muchos deseos de salir hacia delante, sin embargo hay unas vertientes negativas muy arraigadas a la compañía. Sus problemas se pueden aniquilar si se les da un adiestramiento intensivo a los empleados en las áreas críticas de la organización. Por otro lado se debe aprovechar el liderazgo y la lealtad de los empleados para cambiar de alguna manera estratégica al distribuidor que le esta devaluando la madera. Esto a su vez reduce enormemente los ingresos de la compañía. Aunque las oportunidades son limitadas, se debe utilizar las fortalezas para sobrevivir la crisis que hay en el pueblo. Además, es una compañía en crecimiento pero la organización de esta empresa no tiene una base firme debido a la estructura política de Honduras. También tienen varias limitaciones como la cantidad de madera de caoba, su producto único, es limitado y está siendo amenazado por los incendios forestales, la tala ilegal, etc. Guajilote, aunque tiene sus limitaciones, es un tipo de negocio que se debe promover en todos los países en vía de desarrollo en donde las personas de escasos recursos necesitan nuevas maneras de buscar empleos ya que esta compañía brinda empleos en cual el gobierno no tiene que interferir, son autosustentables, les da mucho más dinero a los hogares de las poblaciones...
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...Proveedores…………………………………………………..6 3. CADENA DE VALOR EN EL SECTOR INDUSTRIAL………………...…………………………… 7 4. ANALISIS FODA. 9 3.1. Fortaleza…………………………………………………………..………………………………9 3.2. Debilidades…………………………………………………………………….………………….10 3.3. Oportunidades……………………………………………………………………………………11 3.4. Amenazas………………………………………………………………………..13 5. ESTRATEGIAS DE MERCADO DEL SECTOR INDISTRIAL…………....…………………………14 5.1. Estrategia de nuevo producto y nuevo mercado…………………… ………………………14 5.2. Estrategia de un mercado en crecimiento……………………………………………………14 6. analis de ALIANZAs…..………………………………..…………..……….……………………..15 7. ALIANZAS ESTRATEGICAS EN EL SECTO INDUSTRIAL……………………………………….19 7.1 Estrategia cooperativa a nivel corporativo: - diversificacion relacionada………………………………………………………………19 7.2. Estrategia de cooperativa a nivel de negocio: - alianza complementaria vertical…………………………………………………………20 8.CONCLUSION. ..……… 22 1. INTRODUCCION. MOTOROLLA es líder mundial en la fabricación de avanzados sistemas electrónicos, componentes de comunicación y semiconductores. Sus principales negocios incluyen teléfonos celulares, comunicación de beepers y datos, walkie-talkie radios, electrónicos para autos, comunicadores personales, electrónicos para las industrias de defensa y espacial, y computadoras. Se usan los semiconductores de Motorola en máquinas de comunicaciones, computadoras, y millones de otros...
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...estrategia que debería de ser clara para todos los involucrados en dicha sociedad, con respecto a los vídeos, documental y la lectura es claro el mensaje que podemos captar, no es suficiente el sólo ayudar, va más lejos que eso, tendría que haber un cambio de fondo en la sociedad, un cambio que llegará a la raíz de la mentalidad colectiva y cambiara la ideología de la misma. Empezando con el punto más claro que transmite el documental en el cual nos damos cuenta de cómo con algo tan sencillo como la idea de los padres de desarrollar una la cooperativa los indígenas, pudieron vender su producto a un precio más justo vendiéndolo a casi 3 veces más de lo que de los compraban los coyotes, esto ayudo a que los zapotecas salieran de la miseria en la que vivían y hoy en día tengan un fondo de ahorro para su retiro, ayuda médica y acceso a educación y cursos, ayuda para sus viviendas y a créditos de bajo costo, cosas que sin la cooperativa no podrían tener acceso. Es como en el video de no pienses sólo actúa donde Zizek nos habla de cómo el capitalismo se vuelve casi una religión el cual un círculo vicioso donde sólo se quiere tener más y más sin ningún fin más que el tener más dinero, más producción, con la simple doctrina de ser cada vez más rico. Aunque aclara que hoy en día no hay ninguna solución para combatir el capitalismo su punto es el pensar, educarse y ser conscientes del problema como un error de fondo en nuestra sociedad que viene desde el gobierno y las grandes instituciones...
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...Manual para la Gestión Empresarial de las Cooperativas de Servicios 1 Ministerio de la Producción Schweizerische Eidgenossenschaft Confédération suisse Confédérazione Svizzera Confédéraziun svizra Agencia Suiza para el desarrollo y la cooperación COSUDE MANUAL PARA LA GESTIÓN EMPRESARIAL DE LAS COOPERATIVAS DE SERVICIOS 2 Ministerio de la Producción Schweizerische Eidgenossenschaft Confédération suisse Confédérazione Svizzera Confédéraziun svizra Agencia Suiza para el desarrollo y la cooperación COSUDE Manual para la Gestión Empresarial de las Cooperativas de Servicios Hecho el Depósito Legal en la Biblioteca Nacional del Perú Nº Manual para la Gestión Empresarial de la Cooperativas de Servicios. PRODUCE, 2009 Ministerio de la Producción Viceministerio de MYPE e Industria Dirección General de MYPE y Cooperativas Dirección de Cooperativas Calle 1 Oeste Nº 60, Urb. Corpac - San Isidro Telfs: 0051-6162232 http//www.produce.gob.pe dcoo@produce.gob.pe 1ra. Edición, Noviembre 2009 Tiraje: 1000 ejemplares Impreso por: JB GRAFIC E.I.R.L. Jr. Las Anémonas 772 - Lima 36 Telf.: 375-2592 e-mail: jb_graficeirl@peru.com DISTRIBUCIÓN GRATUITA 3 Ministerio de la Producción Schweizerische Eidgenossenschaft Confédération suisse Confédérazione Svizzera Confédéraziun svizra Agencia Suiza para el desarrollo y la cooperación COSUDE Dr. Alan García Pérez Presidente Constitucional de la República Sra. Mercedes Aráoz Fernández Ministra de la Producción Sr....
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...ESCUELA UNIVERSITARIA DE INGENIERIA TÉCNICA INDUSTRIAL DE ZARAGOZA MARKETING ESTRATEGICO Y OPERATIVO DE AUTOR: Ignacio Alonso Pérez DIRECTOR: Ana Clara Pastor PONENTE: Jesús Maestro ESPECIALIDAD: Mecánica CONVOCATORIA: Junio 2010 MERCADONA. MARKETING ESTRATEGICO Y OPERATIVO 1 2 INTRODUCCION ANALISIS ESTRATEGICO DEL MERCADO 2.1 ANALISIS DEL SECTOR DE LOS SUPERMERCADOS………………………6 2.1.1 LA MARCA DEL DISTRIBUIDOR O MARCA BLANCA……………………….9 2.1.2 MERCADONA, LIDERAZGO EN TODAS LAS AREAS……………………….11 2.2 PRINCIPALES COMPETIDORES………………………………………………………….13 2.2.1 DIA…………………………………………………………………………………………….13 2.2.2 LIDL…………………………………………………………………………………..............17 2.2.3 EROSKI……………………………………………………………………………………….20 3 ANALISIS INTERNO DE MERCADONA 3.1 LA EMPRESA. HISTORIA………………………………………………………...........25 3.2 DATOS GENERALES…………………………………………………………………………..27 3.3 BALANCE ECONOMICO……………………………………………………………..28 3.4 3.5 3.6 CULTURA EMPRESARIAL…………………………………………………………………..30 PRESENCIA DEL GRUPO EN ESPAÑA…………………………………………………31 MARCAS MERCADONA……………………………………………………………………...33 3.6.1 MARCAS BLANCAS……………………………………………………………..............33 3.6.2 INTERPROVEEDORES…………………………………………………………………34 3.7 3.8 ANALISIS DAFO…………………………………………………………………………………36 DIAGRAMA DE FLUJO DEL PROCESO DE SUMINISTRO………………………..39 4 POLITICA ESTRATEGICA DE MERCADONA 4.1 MODELO DE LA CALIDAD TOTAL………………………………………………………41 4.1.1 EL CONSUMIDOR ES “EL JEFE”…………………………………………………….42 4.1.2 EL COMPROMISO CON LOS TRABAJADORES………………………………...
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...CO-EDUCACIÓN, CRECIMIENTO Y DESARROLLO SOCIOECONÓMICO: El Cooperativismo Educacional en la Sociedad de Información. Un nuevo accionar educativo basado en la Cooperación y la confianza(*) Prof. Adm. Jovino Moreira da Silva, M. Sc. jomosil@gmail.com UNA METODOLOGÍA PARA LA CO-EDUCACIÓN Nuestras actividades de investigación en el campo del Cooperativismo junto a comunidades excluidas en el entorno rural y urbano nos llevaron a desarrollar una metodología que llamamos de ECOOPEM – Educación-Cooperativismo-Emprendedorismo como base de sostenibilidad de aquellas poblaciones. La Co-Educación como resultado del pensamiento cooperativista debe funcionar en este caso, de modo sistémico y, como tal, forma un Sistema Integral en el centro de que se encuentra el subsistema de Educación Integral con una Pedagogía Holística, sin la cual ella (la Co-Educación) no subsistirá en el afrontamiento de las acciones reactivas, retrospectivas y conservadoras de las ideologías liberales y socialistas. Cuando hablamos y discutimos el modelo ECOOPEM hemos hizo con el pensamiento orientado por uno proceso de doble acción, como sea; 1) Proceso Pedagógico Integral e Holístico (PPIH); y 2) Proceso Andragógico Integral y Holístico (PAIH). ¿Por qué la educación, o mejor, la Co-Educación, es un sistema compuesto por dos subsistemas? O, en otras palabras, ¿Por qué el Sistema Co-Educativo dividiese en dos subsistemas? En un primer momento, dividimos así porque el modelo ECOOPEM está orientado para...
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