...de diciembre de 2011. 1.3. Asistentes: Dr. Agustín Guillermo Carstens Gobernador y presidente de la sesión. Carstens, En la zona del euro, las perspectivas de menor crecimiento han acentuado la retroalimentación negativa entre el debilitamiento de la actividad económica y el deterioro de los balances bancarios y fiscales. Este proceso se ha visto exacerbado por la falta de acuerdos políticos para estabilizar el funcionamiento de los mercados y retomar el rumbo del crecimiento. En este contexto, la producción industrial en la zona del euro se debilitó en el tercer trimestre, y los Índices de Perspectivas de los Gerentes de Compras del Sector Manufacturero apuntan a una disminución casi generalizada de la actividad manufacturera en la región en los siguientes meses (Gráfica 1). Por su parte, los indicadores de confianza en la región han seguido disminuyendo (Gráfica 2). Esto, aunado a la intensificación de la volatilidad financiera, ha repercutido negativamente en el gasto en consumo privado y en la inversión. Así, se espera que la fuerte desaceleración de la actividad económica contribuya a un deterioro adicional de las finanzas públicas en la zona del euro. Debido a esto, varios países de la región tendrán que efectuar ajustes mayores para cumplir con las metas de consolidación fiscal Gráfica 1 Zona del Euro: Índice de Perspectivas de los Gerentes de Compras del Sector Manufacturero Índice de difusión, a. e. 65 Lic. Roberto Del Cueto Legaspi, Subgobernador. Dr. Manuel Sánchez...
Words: 3592 - Pages: 15
...Informe de crédito 2012: la renta fija en la Zona Euro y España 1. Análisis Macro 2. Evolución de los tipos de interés 3. Análisis de la Renta Fija 4. Selección de una cartera de inversión 5. Bibliografía 1. Entorno macroeconómico La evaluación de las perspectivas del mercado de bonos en 2012 presenta un desafío para los inversores de renta fija debido a la incertidumbre reinante en los mercados de capitales. El comportamiento de la renta fija depende en su mayor parte de la evolución de la crisis de la deuda europea, cuyo desenlace está todavía por ver. Desde mediados de 2011 hasta nuestros días el flujo diario de noticias desde el continente europeo ha sido el principal impulsor del rendimiento del mercado de bonos. Cuando las noticias han sido desalentadoras - temores acerca de la posible quiebra de algún gobierno, el desarrollo de una crisis bancaria, e incluso un posible abandono del euro – la mayoría de inversores han respondido mediante la organización de una "huida hacia la calidad", es decir, han movido sus fondos hacia lo que se conoce como “safe havens”, activos libres de riesgo como los bonos alemanes o los del Treasury americano. Malas noticias desde Europa también han desencadenado por lo general malos resultados en áreas del mercado con mayor riesgo como son los bonos “high yield” y de deuda de mercados emergentes. No sólo la crisis de deuda europea afecta de forma negativa al mercado de renta pública. Otro riesgo potencial...
Words: 2862 - Pages: 12
...Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey Sede Lima SILABUS Estrategia Competitiva, Diseño y Modelación de Organización AD 4004 Maestro: Armando J. Espinosa de los Monteros Fuentes. Horario Programado: Jueves y Viernes: 18:00 a 22:30 hrs. Sábado: 9:00 a 13:30 Hrs. Contacto: Por e-mail: armandotrabajos@yahoo.com.mx; teléfono: (52) (722) 2-13-22-57 Este documento tiene como fin ayudarle a entender las políticas y reglamentos que serán aplicados en el presente curso, así como a conocer los objetivos, el temario, las lecturas, las tareas y el proyecto que deberá ser realizado para evaluarlo. Objetivo General: El alumno será capaz de diseñar y modelar procesos de organización usando en forma eficiente la información y sus tecnologías para la toma de decisiones estratégicas y organizacionales; promover y enfatizar la honestidad, responsabilidad para la búsqueda de la innovación continua, y la generación de una cultura de trabajo hacia una conciencia clara de las necesidades del país y de sus regiones, así como en su desarrollo sustentable. Trabajar en ambiente de auto-aprendizaje y pensamiento crítico a través del trabajo colaborativo y el análisis, síntesis, y evaluación de procesos estratégicos y organizacionales. Objetivos Específicos: 1) Conceptuales: Contrastar estrategias deliberadas y emergentes y su relación con las estructuras y procesos organizacionales. Analizar el entorno de la organización y definir iniciativas estratégicas que busquen...
Words: 5759 - Pages: 24
...Facultad de artes liberales y ciencias de la educación Escuela de psicología LA EMPATIA EN EL TERAPEUTA: Teorías y aplicación en las distintas terapias. Autor: María José Roche Practicas progresivas Andrea Garibaldi Samborondón, Mayo de 2012. La empatía humana ha resultado de enorme interés tanto en el ámbito de la psicopatología, como en el estudio de la conducta social. La capacidad humana para empalizar se ha venido estudiando desde hace tiempo, ha habido confrontaciones teóricas y no hay pleno acuerdo sobre su definición. Hay discusiones sobre si la empatía consiste en ponerse mentalmente en el lugar del otro o a sentir la emoción del otro. Es un constructo muy amplio, que abarca diferentes componentes. En este ensayo se va describir las teorías y definiciones más relevantes en la historia sobre la empatía, luego se verá su utilidad en la clínica, no solo a nivel de diagnóstico sino como habilidad del terapeuta en beneficio del proceso terapéutico, sus usos de acuerdo al modelo terapéutico que se siga y que ocurre cuando el terapeuta muestra falta de empatía en la terapia. La empatía desde un enfoque cognitivo ha tenido estudios diferenciando las que se referían a imaginarse a sí mismo en una situación e imaginarse al otro en una situación. Stotland (1969) empezó a realizar estos estudios, y encontró que mientras en el primer conjunto de instrucciones la gente...
Words: 1858 - Pages: 8
...PROPUESTA DE VALOR DE AUDITORÍA INTERNA Y EL MODELO DE CAPACIDAD DE AUDITORÍA INTERNA Fecha de Publicación: Marzo 2012 Orientación Suplementaria: Propuesta de Valor de Auditoría Interna y el Modelo de Capacidad de Auditoría Interna Tabla de Contenidos Introducción ........................................................................................ 3 La Propuesta de Valor de Auditoría Interna ...................................... 4 El Modelo de Capacidad de Auditoría Interna ................................... 5 Vínculos entre MC-AI y la Propuesta de Valor ................................. 9 Conclusión ........................................................................................ 10 Acerca de los Autores y revisores .................................................... 10 TRADUCIDO SOLO PARA FINES DOCENTES. PROHIBIDA SU COMERCIALIZACIÓN. Orientación Suplementaria: Propuesta de Valor de Auditoría Interna y el Modelo de Capacidad de Auditoría Interna Introducción El propósito de esta orientación es identificar los vínculos entre la Propuesta de Valor de Auditoría Interna y el Modelo de Capacidad de Auditoría Interna (MC-AI) para el Sector Público. Debe leerse conjuntamente con el Marco Internacional para la Práctica Profesional (MIPP). En el 2010, el Instituto de Auditores Internos (IIA) introdujo la Propuesta de Valor de Auditoría Interna para ayudar a las actividades de auditoría interna a comunicar eficazmente el valor de su trabajo a las principales...
Words: 2631 - Pages: 11
...CORPBANCA INFORME DE CLASIFICACION Junio 2015 May. 2014 AA Estables Solvencia Perspectivas May. 2015 AA Estables * Detalle de clasificaciones en Anexo Resumen financiero En miles de millones de pesos de cada periodo Dic.13 Dic. 14 Mar. 15 Activos Totales 17.377,3 20.147,0 19.631,2 Colocaciones totales netas 12.777,8 13.891,9 14.084,8 Pasivos exigibles 14.288,8 16.858,3 16.519,1 Patrimonio 1.717,0 1.767,0 1.722,8 Ingreso Operacional Total (IOT) 678,8 960,8 220,1 Provisiones netas 101,4 132,5 39,0 Gastos de apoyo (GA) 346,9 485,4 112,6 Resultado antes Impuesto (RAI) 231,7 344,7 69,4 Indicadores relevantes 4,5% 5,0% 4,4% 2,3% 2,5% 2,3% 1,8% 1,5% 1,4% 0,7% 0,7%0,8% IOT / Activos (1) Prov. / Activos Dic. 13 GA / Activos Dic. 14 RAI / Activos Mar. 15 Adecuación de capital Dic.13 Dic. 14 Mar. 15 Capital básico / APRC 9,4% Patrimonio Efectivo / APRC Patrimonio Efectivo / APRC + RM 13,2% 11,3% 8,6% 8,2% 12,4% 11,8% 10,2% 10,0%(3) Notas: (1) APRC: Activos ponderados por riesgo de crédito; (2) APRC + RM: Activos ponderados por riesgo de crédito más estimación activos ponderados por riesgo de mercado.(3) indicador corresponde a febrero de 2015. Perfil de negocios Capacidad de generación Adecuación de capital Administración de riesgos Fondeo y liquidez Muy Fuerte Fuerte Adecuado Moderado Débil Principales...
Words: 8059 - Pages: 33
...GESTÃO FINANCEIRA E DE RISCO PERSPECTIVAS 2 ABERTURA Apresentador: Luiz Antonio de Souza Queiroz Ferraz Junior Diretor Presidente DIAS D’ÁVILA - BA SANTO ANDRÉ – SP(UTINGA) 3 SANTO ANDRÉ – SP(CAPUAVA) SERRA - ES • A Paranapanema a partir de agora, vive uma nova fase • Após conclusão de importante reestruturação financeira, tributária e societária, é uma empresa com: solidez financeira foco na rentabilidade foco na qualidade e foco na tecnologia Estratégia: 1. Investimentos focados: ganho de escala e competitividade • Forte ciclo de crescimento orgânico desde 2009 • Investimentos com prazo de maturação mais longo • Investidos R$ 56,5 milhões em 2009 e de 2010-13 serão R$ 510 milhões em: 20% de expansão na capacidade de cobre refinado Mais de 50% de expansão em produtos semimanufaturados de cobre (tubos e laminados) • Reciclagem de cobre: melhora de mix entre concentrado e sucata, com meta de passar da relação de 83% / 17% para 70% / 30% até 2012 2. Projetos: em andamento estudos para • Planta de metais preciosos (ouro e prata) • Direitos Minerários: ao longo de 2011, serão conduzidos estudos sobre 105 direitos minerários da Paranapanema registrados no DNPM, que incluem reservas de cassiterita, cobre, cromo, chumbo, estanho, molidbênio, ouro, prata, níquel, titânio e zinco, dentre os principais, para verificação do tamanho da reserva e viabilidade de exploração nos Estados do Amapá, Pará, Roraima, Rondônia e Rio Grande...
Words: 4515 - Pages: 19
...auditada a diciembre 2012 y sin auditar a marzo 2013 Perspectiva Estable Indicadores Financieros Mar-13* Dic-12 Dic-11 (S/. MM.) Ingresos 4,704 4,474 4,256 EBITDA 552 553 578 Flujo de Caja Operativo (CFO) 315 234 233 Deuda Financiera Total 1970 1286 511 Caja y valores líquidos 163 496 102 Deuda Financiera / EBITDA (x) 3.6 2.3 0.9 Deuda Financiera Neta / EBITDA (x) 3.3 1.4 0.7 EBITDA / Gastos Financieros (x) 9.9 12.2 14.5 Fuente: Alicorp y Subsidiarias *Ult. 12 meses Analistas Elke Braun (511) 444 5588 elke.braun@aai.com.pe Javier Canchano G. (511) 444 5588 javier.canchano@aai.com.pe Empresas Fundamentos Posición de liderazgo a nivel nacional, constante mejora en el mix de productos e incremento en el potencial de diversificación a nivel regional: La Empresa es líder a nivel nacional en casi todas sus líneas de productos, lo que es apoyado por: i) su exclusiva red de distribución; ii) el posicionamiento de sus marcas; y, iii) el mix de productos más diverso y con mayor valor agregado; lo que le genera una ventaja competitiva. Asimismo, ha mostrado una comprobada habilidad para adquirir empresas y, generar sinergias y eficiencias, sin incrementar su perfil de riesgo. Alicorp está presente en países como Argentina, Ecuador, Colombia, Chile y recientemente en Brasil; y tiene como objetivo incrementar de manera importante la participación de las ventas en el extranjero dentro de los ingresos (27% en 2012). Sólida capacidad...
Words: 7969 - Pages: 32
...una nueva recesión. Publicado: Miércoles, 30 de mayo de 2012 a las 10:04 BRUSELAS (Notimex) — La incertidumbre política en Grecia y las dudas acerca del sector bancario de España han hecho que la situación económica de la zona del euro vuelva a empeorar, luego de una mejora provisional en los primeros meses del año. Las conclusiones del análisis semestral de la economía de los 17 países de la unión monetaria realizado por la Comisión Europea (CE) y publicado este miércoles en Bruselas, evidencian la importancia de dar continuidad a las reformas y al rigor fiscal en la eurozona. El documento de 28 páginas destacó que "eso muestra que los mercado continúan excepcionalmente tensos y vigilantes y que la confianza permanece débil". Además "muestra que cualquier mejora de la situación depende de forma crucial en que se mantenga la apropiada política de respuesta a nivel nacional y de la zona del euro", agregó. Tras una revisión de las medidas adoptadas por los socios del euro, Bruselas ha confirmado que siete de ellos -España, Italia, Francia, Bélgica, Chipre, Finlandia y Eslovenia- corren el riesgo de sufrir una nueva crisis debido a la persistencia de desequilibrios macroeconómicos como déficits elevados, exportaciones débiles o burbujas inmobiliarias. Grecia, Irlanda y Portugal, los tres países ya rescatados por sus socios, no han sido analizados. La nueva escalada de la crisis podría rebajar las ya débiles perspectivas de crecimiento de la eurozona, que sitúan el Producto Interno...
Words: 603 - Pages: 3
...El Instituto para el Fomento a la Calidad Total, A. C. agradece la invaluable contribución del licenciado Fernando Rogelio González González en los procesos de investigación, actualización y coordinación técnica para el diseño del Modelo Nacional para la Competitividad. MODELO NACIONAL PARA LA COMPETITIVIDAD - MEDIANAS Y GRANDES EMPRESAS Presentación Los Cambios de 2012 El Modelo Nacional para la Competitividad (MNC) es la guía directiva que coloca el IFC al alcance de los líderes para impulsar el desarrollo de las capacidades organizacionales que fortalezcan y encaucen la generación de ventajas competitivas sostenibles. Para lograr este propósito, el MNC se mantiene vigente en la dinámica en la que operan las organizaciones de todos los tamaños y sectores en un contexto de economía abierta, cuyos factores de competitividad se centran en la generación de valor. El liderazgo vanguardista del MNC se sustenta en un proceso sólido de investigación que se mantiene en constante estudio sobre los retos del entorno y las bases teóricas más innovadoras en administración en el mundo. Lo anterior ha llevado al Modelo Nacional para la Competitividad, de un enfoque de calidad total a finales de los ochentas, a la perspectiva actual de diferenciación para la competitividad y sustentabilidad organizacional, como consecuencia de un entorno globalizado en constante cambio y caracterizado por crisis globales recurrentes. La eficiencia operativa, si bien continúa siendo fundamental...
Words: 6262 - Pages: 26
...tecnología y empresa de outsourcing, con más de 261.000 personas trabajando en más de 120 países. Combinando una gran experiencia y capacidades necesarias para su participación activa en todas las industrias y en diversas funciones de negocios, ha realizado extensas investigaciones en las empresas más exitosas del mundo. Accenture colabora con los clientes para ayudarles a convertirse en empresas de alto desempeño. La compañía generó ganancias de US$27.9 mil millones de dólares al finalizar el ejercicio al 31 de agosto 2012. En 2001 Accenture tomó la valiente decisión de separarse de su firma padre, Arthur Andersen. Esta nueva organización tendría un futuro brillante, pero también se debía enfrentar al reto de construir una nueva infraestructura de TI que puede apoyar una organización global con tecnología de vanguardia. El CIO de Accenture en ese momento, Frank Modruson, sucesor de Ed Schreck y la persona responsable de llevar adelante el desafío de la transformación de TI a partir de 2002, tenía planes ambiciosos para la nueva infraestructura tecnológica que consistía en sustituir los sistemas de legado de Arthur Andersen. Tuvieron que tomarse decisiones, si la empresa debería continuar con enfoque descentralizado en la gestión de plataformas tecnológicas, en el que cada país elige a sus propias plataformas y tiene autonomía para ejecutarlos o si la empresa debería adoptar un enfoque mixto, en el que las mismas aplicaciones estándar se alineaban en toda la empresa, pero gestionadas...
Words: 1913 - Pages: 8
...um porto de vista dos negócios e de de marketing, a sua utilidade é no mínimo questionável, particularmente no domínio dos processos de internacionalização. De facto, quando viajamos para territórios e lugares que não nos são familiares, a leitura fazemos do ambiente que nos rodeia, permite-nos corrigir, adaptar e modificar os nossos comportamentos de modo a que a integração nas culturas se faça sem dificuldades. No entanto reconhecemos, invariavelmente, que estes exercicios de adaptação não evitam os erros, e por vezes erros graves. Se é certo que ponto de vista individual, estes erros são na maior parte das circunstancias inconsequentes, ou com efeitos negligenciáveis, o mesmo não se pode dizer relativamente aos erros, quando cometidos no âmbito empresarial e nos negócios. É que para além dos custos que normalmente provocam, frequentemente comprometem também, e por muito tempo, a capacidade competitiva das empresas nos mercados em que os erros foram cometidos. Por isso, numa perspectiva empresarial e de negócios sugerimos a adaptação do ditado popular, que nesta perspectiva deverá ser "para o lugar para onde queres ir, informa-te antes de partir". Numa óptica de internacionalização e marketing internacional esta adaptação pode ser ainda mais interessante, se novamente adaptada: “para o país para onde queres internacionalizar, estuda-o antes de entrar”. Esta preocupação em conhecer antecipadamente os países e as culturas com objectivo de conquitar novos territórios não é nova...
Words: 1086 - Pages: 5
...indagar sobre las actividades emprendedoras que se llevan a cabo a lo largo y ancho de los cinco continentes, entre ellos América y especialmente en países como Colombia. Cabe resaltar que el emprendimiento no es solo la creación de una unidad productiva o generación de recursos económicos, esto va mucho más allá, el emprendimiento es concebido como la capacidad de generar nuevas ideas y buscar mejores formas para construir un futuro exitoso. Autores como Joseph Alois schumpeter, economista estadounidense y reconocido por su trabajo en la innovación y el emprendimiento, percibía al emprendedor como una persona extraordinaria que promovía nuevas combinaciones o innovaciones. Es por eso que hoy en día el emprendimiento en una característica del hombre moderno, el cual busca satisfacer necesidades y lograr el Éxito. ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- La universidad de la Sabana, hace más de dos años viene realizando una excelente labor para otorgar becas del 90, 70 y 50% a personas que se caracterizan por sus actitudes y habilidades que les permiten el desarrollo y la generación de nuevas ideas, así como ejercer cierto grado de liderazgo ante la sociedad y en los aspectos que enmarcan la vida de cada uno de los becarios. Semestralmente son asignadas en promedio 4 becas a estudiantes que han obtenido un gran puntaje en el ICFES y a quienes se...
Words: 8343 - Pages: 34
...producto o selección de una marca. El neuromarketing se puede utilizar en múltiples áreas del marketing, como por ejemplo: • Investigación de mercados • Investigación de comportamiento de clientes • Validación de comerciales de televisión • Diseño de productos • Impacto de publicidad El neuromarketing permite predecir el comportamiento de compra del consumidor e identificar el impacto emotivo que produce mi producto o servicio, sin realizarle preguntas al consumidor (evaluando el cerebro).el consumidor. Hace parte de las neurociencias. http://www.roastbrief.com.mx/2012/04/que-es-neuromarketing-las-neurociencias-utilizadas-en-el-marketing/ NEUROMARKT neuromarketing se encarga de utilizar un conjunto de herramientas neurológicas para analizar e investigar al consumidor. NEUROCIENCIA del consumidor es la investigación académica de las personas como consumidores, desde tres perspectivas: neurociencia, psicología y marketing (Alvarez, 2011). http://dannybarbery.wordpress.com/tag/neurociencia/ Los objetivos del NeuroMarketing pueden ser: * Identificar el impacto emotivo que genera mi producto, servicio, marca, canal, etc. * Predecir el comportamiento del consumidor en el momento de la compra...
Words: 297 - Pages: 2
...Audience Analysis Paper 26 de enero de 2012 University of Phoenix Audience Analysis Paper En el mundo empresarial actual, las estrategias eficaces de comunicación son cruciales para dominar para sobrevivir en este tipo de mercado empresarial. Una empresa pide una reunión en persona con un grupo de partes interesadas, incluyendo los administradores, vendedores, y los clientes para analizar la información relativa a la información trimestral de ventas de la compañía. En este punto, sería beneficioso para completar un análisis de la audiencia para centrarse en la atención del público y trabajar hacia una comunicación eficaz. Para entregar un mensaje de éxito que transmite la información correcta a la audiencia, mientras que cautiva la atención de su máximo, que sería beneficioso para llevar a cabo un análisis de la audiencia. El orador a la audiencia debe estar bien preparado en la materia y tener una comprensión de los informes de ventas trimestrales. También debe estar preparado para comunicarse de manera efectiva si puede haber informes positivos o negativos. El orador también debe tener en cuenta la diversidad del grupo y se reconocen antecedentes y la experiencia de las personas. Hay varias formas de comunicación eficaz y éstos serán discutidos más en este trabajo. El que habla es responsable de completar su propia investigación, en relación con el público, para obtener una mejor comprensión de cuáles son sus necesidades. La capacidad de controlar a la audiencia...
Words: 1292 - Pages: 6
