Plan de gestión de carrera y desempeño
Human Capital Management HRM/531

Plan de gestión de carrera y desempeño
Con la fusión de Interclean con Enviro Tech y la nueva expansión hacia el mercado de Puerto Rico como administración queremos lograr alcanzar las metas organizacionales. Contamos con un esquema amplio de selección de equipo que tienen diferentes habilidades, que permitirá el desarrollo efectivo del trabajo. El propósito del plan de gestión de carrera y desempeño, es brindarle una oportunidad de crecimiento a cada empleado, en donde se abarcara la promoción y retroalimentación.
La retroalimentación se le proporcionara a cada empleado con el fin de que aprendan sobre los productos que van a ofrecer. Además se les orientara sobre las habilidades y desempeños que deberán alcanzar para obtener una promoción futura. Con la misma deseamos lograr la motivación al empleo y puestos, ya que deseamos que cada miembro se desarrolle y mejore dentro de su carrera, ya que le proporcionara eficiencia y desarrollo integral. La retroalimentación se les ofrecerá para que adquieren diferentes oportunidades tales como: derecho de carrera, participación de ascenso, programas de capacitación, becas y comisiones tanto laboral como de estudio y hasta promociones o permanencias.
Luego de proporcionar la retroalimentación utilizaremos el método formal de evaluación, que nos permite de manera correcta, tomar las decisiones necesarias respecto al desempeño y desarrollo de cada miembro. Se utilizara el método de evaluación formal, ya que el mismo nos permite entregarle documentación al empleado sobre los criterios a utilizar para evaluar como él; tiempo que van a disponer para lograr un desempeño aceptable, y las promociones futuras que podrán obtener.
La evaluación se realizara por lo menos, de cada tres a seis meses, esto para verificar si todos los procesos y capacitación realizada van en acorde con los objetivos que la compañía desea alcanzar. Utilizaremos como evaluación, un método que consideramos particular e interesante, ya que a la administración nos permite conocer las diferentes opiniones y reacciones del empleado; el mismo es la evaluación grupal-individual. En donde cada miembro evalúa a todos los miembros de forma individual. Adicional utilizaremos la auto calificación, que aunque en muchas ocasiones el empleado se evalúa mejor de lo que proporciona, esto nos permitirá ver su manera de pensar y como se ve dentro de la compañía.
El nivel de rendimiento y desempeño de cada empleado, consideramos que es una aspecto individual de cada miembro; ya que cada empleado se traza las metas hasta donde quiera llegar. Pero la administración puede maximizar ese rendimiento, donde se requiere que defina los objetivos que se desean de manera individual y grupal, los recursos que se le ofrecerán como el ánimo al desempeño. Esto a su vez va de la mano con la orientación, dirección y retroalimentación que cada persona desea lograr. Para alcanzar ese nivel adicional constara de promociones, beneficios y recompensas; a su vez como tareas específicas e importantes dentro de la compañía. El gerente le brindara el apoyo necesario para que el empleado se desempeñe mejor.
Las habilidades del empleado dentro de la compañía es una herramienta importante que la administración fomente y aumente tanto para su conocimiento individual como profesional. Por lo tanto, se ofrecerá la oportunidad de promoción, en donde, ofreceremos mejor calidad de puestos, puestos más altos y adquisición de conocimiento en otras aéreas de trabajo. Adicional se les ofrecerá programas o recursos académicos y de capacitación necesarias para ayudar a identificar y desarrollar su potencial. Ya que los empleados dentro del área de la limpieza y la salud, deben estar actualizado con lo nuevo en el mercado, así, como con las regulaciones gubernamentales. Los recursos académicos irán dirigidos hacia el servicio cliente, destrezas de comunicación verbal y escrita, entre otros.
Los empleados que ambos miembros trabajan y tienen familia, constaran con dos tipos de oportunidades y beneficios para ayudarlos con sus arduas tareas, los cuales son: un horario ajustado a la educación escolar de sus hijos, como una facilidad dentro del área de trabajo para el cuido del menor por un costo más bajo del que hoy día se encuentran en la calle. Esto para ayudar al empleado y obtener mejores resultados laborales del mismo, como compromiso y motivación. Otro aspecto importante es que a la hora de reubicarlo en las nuevas facilidades, nos comprometeríamos con el bienestar de su familia, buscándole una nueva oportunidad de empleo a su pareja y un lugar de educación adecuado a su hijo.
La diversidad del equipo con el que contamos, nos ayudara a que la reubicación sea más amena para cada empleado. Ya que dentro del equipo constamos con personas de diferentes razas, géneros, nacionalidad, idioma, posiciones y cultura. Esto nos ayudara a alcanzar un máximo desempeño; ya que cada miembro se puede ayudar entre sí, porque constan con las experiencias necesarias a nivel laboral. A nivel personal cada miembro con sus respectivas familias se acompañaran en lo que se ubican en esta nueva localización.
Mi plan de desempeño funcionara porque utilizaremos todos los recursos internos que tenemos dentro de la compañía y porque vamos enfocados en la autorrealización del empleado tanto a nivel personal como profesional. Y esto nos permite tener un empleado dedicado y comprometido. Pero es necesario conocer que para que el plan funcione siempre es importante invertir, aunque sea mínimo; en beneficios que como administración nos gustaría llegar, a largo plazo, tales como: capacitación profesional externa, recursos académicos, beneficio de transportación pública escolar, para hijos de los empleados, facilidad de cuido, bonificación por venta y adiestramiento.
Con este plan de gestión de carrera y desempeño, se lograra medir de manera viable al empleado para motivarlos dentro de la compañía, para que cada personal le saque el máximo provecho a su rendimiento. Este plan lo estipulamos con el propósito de utilizarlo como una guía a la hora de tomar las decisiones adecuadas. Y motivarlos y educarlos, para enriquecer sus puestos y facultarlos a la planificación laboral y personal. Como administración nos ayudara a organizarnos de manera adecuada, para cumplir con todo lo planificado.

Reference
The McGraw-Hill Companies (2005). Managing Human Resources (7th Ed.). Chapter 9: Performance Management: McGraw-Hill.
Cascio: Managing Human Resources: Productivity, Quality of Work Life, Profits, Seventh Edition The McGraw−Hill, Companies, 2005. Chapter, 5. Analyzing Work and Planning for People
The McGraw-Hill Companies (2005). Managing Human Resources (7th ed.). Chapter 10: Managing Careers: McGraw-Hill.
Mayer, R.C., & Davis, J.H. (1999). The effect of the performance appraisal system on trust for management: A field quasi-experiment. Journal of Applied Psychology, 84, 123-136.