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Plan de Marketing

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Submitted By aniux123
Words 813
Pages 4
VISION:
LG Electronics continúa tratando de alcanzar su visión para el siglo XXI al convertirse en un líder mundial de productos digitales, asegurando la satisfacción del cliente mediante productos innovadores y un servicio superior, a la vez que busca colocarse dentro de las tres principales compañías del mundo en el campo de la electrónica, la información y las telecomunicaciones para el 2010.
En nuestro camino, nos aferramos a la filosofía: "Gran compañía, grandes personas", destacando nuestra convicción de que solamente las grandes personas pueden crear una gran compañía.
LG se esfuerza por alcanzar la grandeza mediante lo que identificamos como nuestras tres habilidades esenciales: Liderazgo de productos, Liderazgo del mercado y Liderazgo de las personas; siendo cada fortaleza una parte clave en la realización de nuestras estrategias de crecimiento para lograr una "rápida innovación" y un "rápido crecimiento".

Habilidades esenciales
El liderazgo de productos se refiere a la capacidad de desarrollar productos creativos de gran calidad mediante el uso de nuevas tecnologías especializadas.
El liderazgo del mercado se refiere a la capacidad de alcanzar la mejor posición a nivel mundial, gracias a una formidable presencia en el mercado de los países del mundo.
El liderazgo de las personas se refiere al dominio del mercado que se logra seleccionado y desarrollando un equipo talentoso, cuyos integrantes sean capaces de interiorizarse con la innovación y de aplicarla en todos los niveles.
Estrategias de crecimiento
Las rápidas innovaciones requieren garantizar la ventaja competitiva sobre la competencia, estableciendo y cumpliendo con las más altas metas en todas las esferas de la innovación, al menos en un 30%. Esto se aplica al desarrollo y descubrimiento de nuevos productos y a la innovación en diseño y tecnología, así como también a la venta de productos, participación de mercado y valor corporativo.
El rápido crecimiento es el resultado de la implementación de estrategias diseñadas para expandir con rapidez el tamaño y las ganancias del mercado, enfocadas hacia el crecimiento monetario.
Cultura corporativa
A pesar de que una compañía puede hacer gala de contar con estrategias administrativas estelares y un conjunto de empleados talentosos y extraordinarios, aún así es necesario adoptar una cultura corporativa que pueda desatar por completo el poder de estas habilidades.
No a los "No"
En LG, tratamos de superar cada obstáculo con una ruta alternativa, generando ideas y trabajando más arduamente antes de decir "no".
‘Nosotros’, no ‘Yo’
LG adopta un sólido código de trabajo en equipo, promoviendo el orgullo por los logros alcanzados cuando las metas se cumplen gracias a que varias personas trabajan en conjunto como si fueran una sola.
Lugar de trabajo placentero
El lugar de trabajo de LG es un lugar donde se respetan la creatividad y la libertad de la persona y el trabajo se hace placentero.

IDENTIDAD DE LA MARCA.
LG se esfuerza por mejorar la vida y el estilo de vida de sus clientes con productos que presentan características inteligentes, funcionalidad intuitiva y un desempeño excepcional. Elegir a LG es una forma de autoexpresión y una promesa de satisfacción. Nuestros clientes se enorgullecen de poseer un objeto de excelencia y están satisfechos al saber que realizaron una compra inteligente e informada.

Plataforma de la marca
La marca LG comprende cuatro elementos básicos: valores, promesa, beneficios y personalidad. Haga clic en cada elemento para obtener más detalles.
El rostro del futuro: el significado y la inspiración detrás del diseño del logotipo de LG.
Las letras "L" y "G" dentro de un círculo simbolizan el mundo, el futuro, la juventud, la humanidad y la tecnología. Nuestra filosofía se basa en la Humanidad. Además, representa los esfuerzos de LG por mantener una relación estrecha con nuestros clientes en el mundo entero.
El símbolo consiste en dos elementos: el logotipo de LG en el gris de LG y la imagen estilizada de un rostro humano, en el original rojo de LG. El rojo, que es el color principal, representa nuestra simpatía y demuestra el sólido compromiso de LG para brindar lo mejor. Por lo tanto, nunca se debe cambiar la forma o el color de este símbolo.
Rostro
La imagen estilizada del rostro sonriente tiene como objetivo expresar la simpatía y la accesibilidad de la compañía. El retrato tiene un solo ojo para expresar que el perfil de LG está orientado, enfocado y seguro de alcanzar sus metas.
Círculo
El círculo representa el globo, simbolizando el mundo y toda la humanidad, así como a la juventud y al futuro
Forma
La esquina superior derecha del logotipo de LG, que intencionalmente se dejó en blanco, hace que el diseño sea claramente asimétrico, un signo de aprobación a la creatividad de LG y a su capacidad de adaptación frente a los cambios.
Colores
El rojo de LG, el color principal, simboliza la simpatía y también expresa el compromiso de LG de brindar siempre lo mejor. El gris de LG representa la tecnología y la confiabilidad.

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...popular fashion cities. While our initial goal is to open one boutique, expansion plans include an “atelier” to make people visit and create with us. In turn, we would hope to penetrate a sizable portion of the online fashion retail market and also offline retail market. 1.2 PRODUCTS & SERVICES The fashion and retail industry tends to be overly youth focused (Y generation) with a “dandy mood”. However, by closely following generational fashion trends as well as our own customers' purchasing preferences, we will tailor our inventory to meet the specific needs of our clientele. We will solely focus on the our styles, colors and fits to flatter our community needs of her figure will be our specialty. 1.3 MARKET ANALYSIS (pour les plus grandes villes où il y a les fashions weeks : Londres, HK, Milan, Paris, Madrid, NYC…) Si vous avez qlq chiffres. 1.4 STRATEGY & IMPLEMENTATION Like a Sir recognizes the importance of marketing. And to that end, we plan to promote our retail business with an ambitious, targeted marketing campaign, which will include a grand opening event, local media coverage, print advertising and a direct-mail campaign. Our goal is to keep our marketing budget to no more than 5% of our gross annual sales, and we will partner with local organizations such as the designers chambers, fashions places… as often as possible. 1.5 MANAGEMENT Vos CV 1.6 FINANCIAL PLAN On va voir, j’ai un excel ou réutiliser ce qu’il a été fait avant. 1.7 SOURCES...

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Docter

...INDEX Strategic Marketing Management Papers 1. Decision making 1-1 Mizik, N. (2010) The theory and practice of Myopic Management. 1-2 Slater, S.F. and Narver, J.C. (1995). Marketing orientation and the learning process. 2. Innovation 2-1 Mahajan, V., Muller. E. and Bass, F.M. (1990). New product diffusion models in Marketing. A Review and directions for research. 3. Turbulence 3-1 De Meyer, A., Loch, C.H. and Pich, M.T. (2002). Managing Project Uncertainty: From variation to chaos. 4. Service 4-1 Parasuraman, A., Zeithaml, V.A. and Berry, L.L. (1985). A conceptual Model of Service Quality and its implications for future research. 4-2 Parasuraman, A., Zeithaml, V.A. and Berry, L.L. (1985). Problems and strategies in Service Marketing. 5. Connected Customer 5-1 Dye, R. (2000). The buzz on buzz 5-2 Van den Bulte, C. (2010). Opportunities and Challenges in studying customer networks. 1-1 Mizik, N. (2010) The theory and practice of Myopic Management. Het artikel bespreekt de theorie en het empirische bewijs van myopic management (MM) met betrekking tot het uitvoeren van marketingactiviteiten. Het bewijst het onvermogen van de aandelenmarkt om marketing en innovatieactiviteiten juist te waarderen. De auteur beoordeelt de totale financiële consequenties van MM (bezuinigen op marketing en research-and-development uitgaven om winsten op te blazen) en is van mening dat myopia op lange termijn een negatieve invloed heeft op de waarde van het...

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Marketing Objectives

...Objectives are the most basic planning tools underlying all planning and strategic activities. They serve as the basis for policy and performance appraisals, and act as glue that binds the entire organization together. In a marketing plan, success is based on the marketing objectives that serve, support, and further the company’s plans. They are the guide to the instruments that fulfill the company’s objectives. By developing the marketing plan and utilizing the output of your Situation Analysis and SWOT, you can start to establish specific marketing objectives that are SMART: • Specific - for example, you might set an objective of getting ten new customers. • Measurable - whatever your objective is, you need to be able to check whether you have reached it or not when you review your plan. • Achievable - you must have the resources you need to achieve the objective. The key resources are usually people and money. • Realistic - targets should stretch you, not de-motivate you because they are unreasonable. • Time-bound - you should set a deadline for achieving the objective. For example, you might aim to get ten new customers within the next 12 months. Marketing plan objectives are important to not only the company’s marketing strategy, but also the company’s short-term and long-term strategies. Objectives must include scheduled activities, deadlines, and measured progress. They should be grounded in reality, but also challenging to inspire higher...

Words: 635 - Pages: 3

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Business Proposal Plan

...Abstract This paper shall provide a general business plan for a movie theater being established in a sparsely populated locale. The paper offers an organizational plan, a marketing plan and briefly concludes with a financial or “break-even” analysis. Among other things, the paper stresses the importance of careful preparation, wise staff recruitment, the need for the owner to access the company records frequently, and – not least of all – the importance of contemplating any and all possible variables that might impact upon the businesses’ long-term vitality. A Business Plan for the Movie Theater Description/Executive Summary Establishing a new business in any environment can be challenging. This challenge, however, becomes especially daunting when it is a business intended to serve part of an island of four hundred twenty thousand people. In the paper that follows, several factors and prerequisites will be considered and a general outline of the business will be provided. Specifically, this paper will provide an organizational plan (complete with a legal structure) as well as a comprehensive marketing plan. Additionally, this paper will conclude with a brief financial – also known as “break even” – analysis of the business. In closing, it is hoped that this paper will offer some insight into how a successful movie theater can be established in such a densely populated location. Mission Statement “The Movie Theater Corporation is committed to improve the quality...

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Crest Marketing Strategy

... qwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmrtyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmrtyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmrtyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmrtyuiopasdfghjklzxcvbnmqwe...

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