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Plan de Produccion

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PLAN DE PRODUCCION
Orlando Avilés
University of Phoenix
Operation Management – OPS/571
22 March 2011
José Rodrigo Pons, P.E., MBA, DBA Doctoral Learner

Plan de Producción

Riordan Manufacturing es un Compañía que se dedica a la fabricación de plásticos a nivel global. Ellos se especializan en "Recipientes de plástico para todo tipo de bebidas, piezas especiales de plástico y piezas de plástico para abanico. El objetivo de la compañía es mantenerse líderes en la industria en la utilización de materiales poliméricos para proveer soluciones para sus clientes "(Universidad de Phoenix, 2004). Los nuevos productos de la compañía se van a estar desarrollando e investigando productos de las piezas. Se está investigando en la sede corporativa de la compañía en San José.

Riordan tiene plantas de fabricación situada en Albany, Pontiac y Hangzhou, China. La planta en China se utiliza para producir los ventiladores eléctricos vendidos en todo el mundo. El plástico para cada ventilador eléctrico se produce en la planta, pero los motores de los ventiladores eléctricos se compran se produce en la planta, pero los motores de los ventiladores se compran como un conjunto completo a una compañía local en china. Las operaciones de la planta incluyen los siguientes procesos; predicciones de ventas, producción, compra de materiales, diseño y desarrollo personalizado, y transporte marítimo. En este trabajo de equipo C vamos a discutir la capacidad de planificación estratégica y la producción ajustada para un nuevo diseño eléctrico del ventilador, así como el proceso de la cadena de distribución para los ventiladores eléctricos en Riordan.

Planificación Estratégica de la capacidad

Los procedimientos para la fabricación de ventiladores eléctricos Riordan debe incluir en su planificación la capacidad estratégica para diseñar un proceso eficaz para lograr ventajas competitivas. La planificación estratégica es la capacidad de "planificación a largo plazo" e implica "la selección de proveedores y distribuidores, la localización y planificación de la capacidad de fabricación de unidades de servicio, teniendo en cuenta los aspectos cualitativos y cuantitativos" de la planificación de recursos (Chase, R. B., Jacobs, F. R., & Aquilano, N. J. 2006). Dentro de la capacidad de planificación estos tienen que trabajar con varios factores importantes: trabajar con técnicas que les ayude a tener una idea clara de la proyección en ventas que van a tener diariamente, para así tener la materia prima necesaria para que la producción no se vea afectada a la hora de producir los abanicos y que sus suplidores le puedan cumplir también , calcular bien cuanto equipo y que requisitos hay que tener en cuenta al producir o hacer las labores correspondientes y tener listo el equipo necesario en las líneas de producción. Tenemos que planificar que pasaría si se afecta alguna línea de producción, cuál sería el impacto y cómo vamos a reaccionar para que no se nos afecte dicha producción, no se puede dar el lujo de no cumplir con la demanda en el mercado, a la vez conocer cual está siendo la ganancia obtenida con la inversión que estamos haciendo . Para estar cubierto en todas las bases debe desarrollar su capacidad de planificación en las tres etapas: un rango corto, intermedio y uno largo. Hay que conocer los periodos picos de venta, tener a la empleomanía al día con adiestramientos tecnológicos para estar competitivo en el mercado y tener presente la palabra flexibilidad en todos los aspectos cuando sea necesario, por ejemplo procesos, estrategias, cambios en las líneas de producción, empleomanía y procedimientos.

En la actualidad, Riordan fabrica ventiladores eléctricos en Hangzhou, China. Las limitaciones que pueda tener esta planta puede afectar la capacidad de los ventiladores en caso de sufrir cualquier cambio en el sistema operativo de la empresa. Como podemos ver ellos no han hecho un pronóstico de los nuevos ventiladores ya que ellos se basan en los indicadores y los requerimientos que los clientes indican. Para que la producción de los abanicos pueda dejar un excelente margen de ganancia a la empresa tenemos que lograr un alto nivel de producción pero teniendo solo el inventario de materia prima necesario o mínima y a su debido tiempo, esto les evita los problemas y lagunas que puedan surgir. Se tiene que crear un ambiente estable en la empresa, donde se demuestre el continuo mejoramiento y tener un excelente control de calidad en la empresa. Todos estos pasos le llevaran a seguir creando demanda en el mercado de los productos producidos en la empresa y a tener esos suplidores cumpliendo con sus necesidades en el momento indicado, teniendo una prevención de problemas que puedan surgir.

En fin, hay que buscar cómo mejorar este método actual de producción, hay que prever la demanda del cliente con el fin de minimizar los residuos. Esto se logra con el uso de técnicas de pronóstico para predecir las ventas de los productos individuales. Esto nos dará una mejor idea de cómo lograr una mejor planificación estratégica y la capacidad de producción ajustada para un diseño de un nuevo proceso y el proceso de la cadena de suministro para los ventiladores eléctricos.

Referencias Chase, R. B., Jacobs, F. R., & Aquilano, N. J. (2006). Operations management for competitive advantage (11th ed.). New York, NY: McGraw Hill/Irwin. (Universidad de Phoenix, 2004), Riordan Manufacturing Virtual Organization , extraído, 21 de Marzo de 2011.

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I certify that the attached paper is my original work. I am familiar with, and acknowledge my responsibilities which are part of, the University Of Phoenix Student Code Of Academic Integrity. I affirm that any section of the paper which has been submitted previously is attributed and cited as such, and that this paper has not been submitted by anyone else. I have identified the sources of all information whether quoted verbatim or paraphrased, all images, and all quotations with citations and reference listings. Along with citations and reference listings, I have used quotation marks to identify quotations of fewer than 40 words and have used block indentation for quotations of 40 or more words. Nothing in this assignment violates copyright, trademark, or other intellectual property laws. I further agree that my name typed on the line below is intended to have, and shall have, the same validity as my handwritten signature.

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