Planeación De Escenarios: Una Herramienta Para El Pensamiento Estratégico.
En este artículo se habla acerca de una herramienta muy importante para lograr la planeación estratégica, y esta es la planeación de escenarios que nos servirá mucho para juntar y tener en cuenta diferentes posibilidades para la toma de las decisiones. En este caso se plantean ejemplos de casos reales para explicarnos cómo funciona este tema de los escenarios que pueden ser guías útiles para orientar el diseño de un modelo de negocio o la innovación a partir de modelos existentes y cómo llevar a cabo los resultados, su función principal es aportar al proceso de desarrollo del modelo de negocio un contexto de diseño específico y bien detallado.
El escenario es otra herramienta de reflexión que nos ayudan a recapacitar sobre los modelos de negocio del futuro. Los escenarios impulsan la creatividad con contextos futuros concretos para los que podemos inventar modelos de negocio adecuados. Esto suele resultar más sencillo y productivo que el brainstorming. Sin embargo, este método requiere invertir mucho tiempo en el desarrollo de varios escenarios, lo cual puede ser costoso en muchos aspectos.
Algunas de las razones por las que debemos usar la planeación de los escenarios son: La incertidumbre es elevada en relación con la capacidad de los administradores de predecir o ajustar, demasiadas sorpresas costosas han ocurrido en el pasado, la empresa no percibe o genera nuevas oportunidades, la calidad del pensamiento estratégico es baja, la industria ha experimentado un cambio significativo o está a punto, la compañía quiere un lenguaje y un marco común, sin ahogar la diversidad, existen fuertes diferencias de opinión, con múltiples opiniones obteniendo méritos, sus competidores están utilizando la planificación de escenarios.
Por otra parte es útil ya que uno de sus objetivos es compensar dos errores comunes en la toma de decisiones: predicción insuficiente y sobre predicción del cambio. La mayoría de las personas y organizaciones son las causantes del primer error. Aunque el cambio en todos los aspectos de nuestras vidas se está acelerando dramáticamente, tendemos a imaginar el futuro sin un rango de cambio es así como los escenarios nos hacen trazar un punto medio entre la poca y la sobre predicción.
Después se plantea el proceso para desarrollar los escenarios que incluye: definir el alcance, identificar las principales partes interesadas, identificar las tendencias básicas, identificar incertidumbres clave, construir temas iniciales de escenarios, verificar la coherencia, desarrollar escenarios de aprendizaje, identificar las necesidades de investigación, desarrollo de modelos cuantitativos, evolucionar hacia escenarios de decisión. Se debe de cumplir todos estos pasos ya que es importante que se describan diferentes futuros en lugar de variaciones en sólo un tema.
Cada escenario propone una serie de retos estratégicos y capacidades que son esenciales. Estas incluyen además situaciones en las que se tiene poco o nada de control como lo son las cuestiones macroeconómicas o políticas, además hay que tener un equipo de planeación de escenarios adecuado que esté bien preparado y dispuesto, de seis a veinte integrantes incluyendo gente de fuera de la empresa como proveedores, clientes, reguladores o analistas. Después adaptar los asuntos de la empresa a las tendencias y plantear varios panoramas. La recombinación de los elementos básicos puede ser hecha de tres maneras diferentes: intuitivamente, heurísticamente y estadísticamente.
En conclusión, el objetivo de incluir escenarios en los procesos de innovación en modelos de negocio es ayudar a la empresa a prepararse para el futuro. Este proceso abre un interesante debate en torno a un tema complicado, ya que obliga a los participantes a proyectarse en un futuro concreto. Cuando los participantes describen sus modelos de negocio deben ser capaces de argumentar sus elecciones en el contexto de un escenario específico. Los escenarios que se elaboren podrían ser útiles también para otros fines, incluso los escenarios más sencillos alimentan la creatividad y sitúan a los participantes en el futuro.

Bibliografía:
Shoemaker, P. “Scenario Planning: A Tool for Strategic Thinking”. Recuperado el 23 de febrero de 2014 de [file:///C:/Users/Usuario/Documents/8o%20Semestre/Estrategia%20y%20Tecnolog%C3%ADa/2.%20scenarioplanning_Shoemaker.pdf].