...mediu Fenomene cu impact asupra mediului inconjurator Activitati de protejare a mediului inconjurator Utilitati economisite si motive avute in vedere pentru economisire Produse “verzi” si disponibilitatea de a plati in plus pentru acestea Disponibilitate generica de a plati mai mult pentru produse nepoluante PARTEA a II a – Profilul demografic Slide # 9-10 11-12 13 14 15-16 18-22 2 DATI - Green Thinking - ian08 Context & Obiective CONTEXT ü Acest studiu public este realizat la initiativa Green Report, o companie care detine o revista si un portal dedicate stirilor de mediu. OBIECTIVE ü Identificarea perceptiei despre masura in care oamenii pot influenta fenomene cu impact negativ asupra mediului inconjurator. ü Masurarea procentului de oameni care sunt orientati spre economisirea de apa/caldura ü Identificarea motivului principal pentru care economisesc (pret mai scazut vs. grija pentru mediu) 3 DATI - Green Thinking - ian08 Metodologie Metoda de cercetare Sondaj Populatia tinta Persoane cu varste cuprinse intre 18 si 65 de ani, din mediul urban Tehnica de culegere a datelor Interviuri telefonice Marimea esantionului 1003 respondenti Perioada de culegere a datelor 9 – 17 februarie 2008 Marja de eroare +/- 3 % 4 DATI - Green Thinking - ian08 Key Findings » Dintre fenomenele cu efect negativ asupra mediului, cele mai ingrijoratoare pentru romani sunt cele cu impact direct si sesizabil - poluarea din atmosfera si defrisarea padurilor...
Words: 1392 - Pages: 6
...UNIVERSITATEA ECOLOGICĂ DIN BUCUREŞTI FACULTATEA DE ŞTIIN E ECONOMICE MANAGEMENTUL FINANCIAR AL MEDIULUI - SUPORT DE CURS – prof. univ. dr. Camelia Cămăşoiu Bucureşti 2010 1 CUPRINS CAP. 1 - NEVOIA DE GANDIRE SI PRACTICA ECOLOGICA……………….....1 CAP. 2 – FUNDAMENTE CONCEPTUALE ALE MANAGEMENTULUI MEDIULUI………………………………………………………………………..….6 CAP. 3 – MEDIUL SI DEZVOLTAREA…………………………………..…..…...9 CAP. 4 – EVOLUTIA TEORIEI INTERDEPENDENTEI DINTRE ACTIVITATEA UMANA SI ECOLOGIE.....…………………………14 CAP. 5 – DEZVOLTAREA DURABILA: CONCEPT SI DIMENSIUNI………... .23 CAP. 6 – INDICATORII DEZVOLTARII DURABILE………………………..…..31 CAP. 7 – STRATEGII SI POLITICI DE MEDIU…………………………….…….39 CAP. 8 – MODALITATI DE REALIZARE A OBIECTIVELOR STRATEGICE....42 CAP. 9 – STUDIUL DE IMPACT ASUPRA MEDIULUI………………………….47 CAP. 10 – ORGANIZAREA SI DEZVOLTAREA UNEI PRACTICI PRIVATE IN DOMENIUL MEDIULUI………...………………………………………………….53 CAP. 11 – COSTURI SI ECONOMII ALE MEDIULUI……………………………58 CAP. 12 – CHELTUIELILE PENTRU PROTECTIA MEDIULUI……………..…..62 2 Cap. 1 - NEVOIA DE GANDIRE SI PRACTICA ECOLOGICA In traditiile civilizatiilor europene exista chiar si in prezent o credinta sau o superstitie apocaliptica legata de trecerea de la un mileniu la altul. Este o credinta care postuleaza ca dezastrele naturale si sociale nu se produc in fiecare an, ci la anumite momente ale timpului care marcheaza aniversari insemnate. Asa a fost considerata trecerea de la anul 999 la anul 1000, cand crestinismul primitiv...
Words: 16755 - Pages: 68
...Def : Unda mecanica reprezinta forma de propagare a perturbatiei im mediu. Forma - unde plane - unde sferice Foarte important : Unda constituie transport de energie.Propagarea se face cu o anumita intarziere (nu se transmite instantaneu) II. unde intr-un mediu unidimensional a) Unde transversale (oscilatia se produce perpendicular pe directia de propagare) Vt = √ T / μ ; μ = m / l t = tensiunea ; μ=masa unitatii de lungime b) Unde longitudinale Ve = √ E / φ E – unde de elasticitate ; φ – densitate Fenomenul de propagare depinde de sursa prin FRECVENTA si de mediu prin VITEZA. • viteza de propagare depinde de natura mediului Mediu omogen si izotrop Pentru mediu omogen unda se propaga cu viteza constanta. In acest mediu unda se propaga identic dupa toate directile. Suprafata de unda. Front de unda Def : Suprafata de unda reprezinta multimea punctelor care oscileaza in faza. Def : Frontul de unda reprezinta locul geometric al punctelor la care perturbarea a ajuns la un moment dat. Unde - plane - sferice Principiul lui huggens Experiment. Se considera o cuva cu mercur. d > λ a) b) d ~2 Obs. La suprafata de separare a 2 medii pot aparea fenomene specifice : 1) unda se poate intoarce in mediul de provenienta cu schimbarea directiei de propagare. 2) unda poate patrunde prin suprafata in celalalt mediu tot...
Words: 8311 - Pages: 34
...Asociatia de Ecoturism din Romania Departamentul Certificare Fisa de autoevaluare pentru unitati de cazare# # Fisa este destinata unui singur produs supus procedurii de certificare si se completeaza de catre operatorul de produse certificabile sau de catre imputernicitul legal al acestuia. DENUMIREA…..SKV............................................................... ……………………………………………………………………….. Persoana Juridica ; PFA ; PFI NUMELE REPREZENTANTULUI: …Herman Kurmes………………………………………………………....................................... Reprezentantul legal sau delegat al operatorului DESCRIEREA UNITATII DE CAZARE : Denumire si numar de camere……Cabana Postavaru…………………………………………………………………………... ; Adresa unitatii de cazare..…Poiana Brasov, Masivul Postavaru…………..……………………………………………………………. ; Adresa, intra/extravilan Tipul cazarii …Cabana, 25 camere……………………………………………………………………………………………………….........; Pensiune sub cinci camere, pensiune cu peste 5 camere, minihotel, hotel, camping etc. (Numarul maxim de camere este de 25) Servicii oferite……pensiune completa…………………………………………………………………………………………………….........; Pensiune completa sau cu mic dejun/pranz/cina Descrierea imprejurimilor …Masivul Postavaru, la jumatatea distantei intre Platoul Ruia si Platoul Kanzel, zona impadurita………………………………………………………………………………………………………………………….. ; Deal, ses, munte...
Words: 8113 - Pages: 33
...Proiect Comportament organizational - Planul de afaceri sl companiei APPLE - 2013 - 2014 CUPRINS: I.ISTORIC APPLE II.SITUAŢIA ACTUALĂ A. PERFORMANŢA ACTUALĂ A COMPANIEI APPLE B. POZIŢIA STRATEGICĂ A COMPANIEI III. MEDIUL EXTERN AL COMPANIEI APPLE A. ANALIZA PEST 1.FACTORII POLITICI 2. FACTORII SOCIALI 3.FACTORII ECONOMICI 4. FACTORII TEHNOLOGICI IV. AMENINŢĂRILE MEDIULUI CONCURENŢIAL A.MODELUL PORTER V. MEDIUL INTERN AL COMPANIEI APPLE VI. ANALIZA SWOT (Putere, Slăbiciuni, Oportunităţi, Ameninţări) VII. MATRICEA BCG VIII. ALTERNATIVE STRATEGICE ŞI STRATEGII RECOMANDATE A. ALTERNATIVE STRATEGICE B. STRATEGIA RECOMANDATĂ IX. MENŢINERE ŞI CONTROL I. ISTORIC APPLE În 1976, Steve Jobs şi Steven Wozniak porneau o firmă de produse electronice într-un garaj închiriat din Palo Alto, în sudul Californiei. Acest garaj este temelia a ceea ce urma să devină curând "Silicon Valley". Peste 37 de ani, alţi doi tineri, într-un alt garaj, porneau o altă firmă legendară: Apple, o afacere de zeci de miliarde de dolari a fost începută în acel garaj. Apple a proiectat, dezvoltat şi comercializat numeroase linii de produse şi servicii electronice. Compania îşi vinde produsele în domeniul educaţiei, oamenilor de afaceri oamenilor politici şi deasemenea clienţilor pasionaţi de electronice şi creativitate. În timp ce Apple îşi dezvoltă activitatea de comercializare, dirijându-şi activitatea pe diferite segmente, se...
Words: 4919 - Pages: 20
...element esenţial în activitatea firmei ______________________________________________________6 1.1.Conceptul de mediu de marketing ___________________________6 1.2.Mediul extern al firmei ___________________________________10 1.2.1.Micromediul firmei __________________________________11 1.2.2.Macromediul firmei _________________________________21 1.3.Mediul intern al firmei ___________________________________29 1.3.1.Conţinutul şi structura mediului intern ___________________29 1.3.2.Potenţialul întreprinderii ______________________________32 Capitolul 2: Prezentarea S.C. BLACK SEA SUPPLIERS S.R.L. ____34 2.1.Obiectul de activitate şi scurt istoric _________________________34 2.2.Structura organizatorică __________________________________36 2.3.Prezentarea gamei de produse _____________________________41 2.4.Analiza principalilor indicatori economici ____________________46 Capitolul 3: Metode de analiză a mediului de marketing a S.C. BLACK SEA SUPPLIERS S.R.L.______________________________________52 3.1.Analiza SWOT _________________________________________52 3.1.1.Caracteristicile analizei SWOT _________________________52 3.1.2.Analiza SWOT a S.C. BLACK SEA SUPPLIERS S.R.L. ____56 3.2.Matricea BCG __________________________________________58...
Words: 16522 - Pages: 67
...Corporate Social Responsibility in the Supply Chain: An Application in the Food Industry Journal of Business Ethics, Vol. 68, No. 1 (Sep., 2006) Michael J. Maloni and Michael E. Brown 1.Rezumatul Articolului Lucrarea redactată în anul 2006 detaliază practicile Responsabilității Sociale Corporative aplicate în cazul supply-chainului din industria alimentară a Statelor Unite ale Americii. Printre aspectele cercetate se numără bunăstarea animalelor, biotehnologia, mediul înconjurător, politica corecta de prețuri, metodele de achiziție, sănătatea și siguranța consumatorilor dar și drepturile omului și ale forței de muncă. Ca și metode de cercetare autorii au folosit analiza și sinteza. Termenul de Responsabilitate Socială Corporativă (CSR) se bazează pe ideea că o corporație implică în activitatea sa mai multe părți cum ar fi : clienții, angajații, comunitățile guvernamentale, organizațiile non-guvernamentale, investitorii, membrii ai lanțului de aprovizionare, sindicatele, autoritățile de reglementare și mass-media. Responsabilitatea Socială Corporativă nu incorporează numai etica de afaceri, ci include caritatea, comunitatea, diversitatea locului de muncă, siguranța și mediul înconjurător. Odată cu demascarea anumitor nereguli în etica corporatistă, atât consumatorii cât și organizațiile guvernamentale și-au îndreptat atenția către practicile Responsabilității Sociale Corporative. Industria Alimentară a S.U.A. este expusă atenției publice nu numai datorită faptului...
Words: 3096 - Pages: 13
...METRO AG În istoria Metro Group, anul 1964 reprezintă anul fondării. Companiei.Primul magazin bazat pe sistemul cash&carry reprezinta un nou mod de vânzare promovat de către firmă, prin care comercianţii se puteau aproviziona cu marfă plătind cash. In Romania succesul acestui nou tip de vânzare se datorează atât caracteristicilor şi facilităţilor ce le oferea sistemul, cât şi perioadei de creştere economică, specifică perioadei de dupa anul 1996. Politica dezvoltată de firmă se axa în principal pe satisfacerea nevoilor clienţilor, promovând produse de calitate superioară la preţuri avantajoase. Autoservirea şi disponibilitatea produselor în timp util sunt alte caracteristici de bază ale sistemului, oferindu-le clienţilor posibilitatea comparării ofertei si alegerea personală. Dezvoltarea economică a Romaniei în această perioadă, exprimată şi prin existenţa a numeroase firme de mărime mijlocie cu putere suficientă de cumpărare, îi conferă noului sistem un mediu optim de dezvoltare. Poziţia de leader cucerită pe piaţa germană coduce firma spre o revizuire a strategiilor, o reorientare prin diversificare pe piaţa externă. Obiectivul strategic vizat s-a concretizat în anul 1971 prin pătrunderea pe pieţele vestice cu potenţial financiar Austria, Franţa şi Danemarca, unde firma a promovat sistemul cu succes. La fel ca şi în cazul Germaniei, reacţiile au fost pozitive, deoarece noul mod de vânzare era adaptat pieţelor locale şi stimula într-un mod indirect activitatea...
Words: 11369 - Pages: 46
...“ Moldova Agroindbank ” B.C.«Moldova Agroindbank»S.A. si-a inceput activitatea la 8 mai1991. La acea data ea a obtinut licenta pentru efectuarea operatiilor bancare, inclusiv in valuta straina. Incepind cu anul 1992 banca stabileste relatii de corespondenta cu banci din strainatate. In plus, prin atragerea depozitelor persoanelor fizice banca a inceput valorificarea unui nou segment al pietei produselor bancare. Ultimul deceniu al secolului XX a reprezentat o perioada de grea de incercari si cautari pentru intreaga societate, inclusiv pentru sectorul bancar, lider al caruia chiar din primele zile ale activitatii sale a devenit BC«Moldova Agroindbank»S.A.Banca se afla la inceput de cale, punea la incercare noi strategii de dezvoltare, alegind cele mai reusite cai pentru obtinerea succesului. Anume in aceasta prima etapa conducerea bancii, decide ca MAIB trebuie sa fie o banca universala, orientata spre deservirea tuturor categoriile de clienti: atit persoane juridice, cit si fizice. In aceasta perioada MAIB, prima dintre bancile comerciale moldovenesti, semneaza un acord cu Banca europeana pentru reconstructii si dezvoltare in vederea valorificarii unei linii de credit in valoare de $20 mln. destinat sustinerii business-ului mic si mijlociu. Au urmat apoi multe alte actiuni de acest gen, care, de asemenea, au fost reusite. Sfarsitul anilor 90 ai secolului trecut pune la noi incercari nu numai comunitatea bancara, dar si intreaga societate din Republica...
Words: 8290 - Pages: 34
...1|Page Internaţionalizarea afacerilor INTERNAŢIONALIZAREA STARBUCKS1 Internationally, we are in our infancy. (Howard Schultz, Chairman & Chief Global Strategist – Starbucks, 2003) The expansion strategy internationally is not bulettproof as it is in the U.S. (Mitchell J. Speiser, Analyst – Lehman Brothers, 2003) EXPANSIUNEA STARBUCKS În martie 2003, revista Fortune a dat publicităţii clasamentul anual al celor mai bune 500 de companii conform Fortune (“Fortune 500 Companies”). Acest clasament a fost unul deosebit şi un vis devenit realitate pentru Howard Schultz, preşedintele Starbucks Corp., dat fiind faptul că Starbucks apărea în clasament (pe poziţia 465). Deşi economia S.U.A. începuse să se confrunte cu recesiunea şi mulţi jucători principali ai pieţei de retail înregistrau pierderi substanţiale sau chiar falimente, Starbucks a anunţat o creştere de 31% a veniturilor sale nete şi o creştere de 23% a vânzărilor sale pentru primul trimestru al anului 2003. Analiştii consideră că succesul înregistrat de Starbucks arată cu claritate faptul că un produs de calitate vorbeşte de la sine. Iar faptul că Starbucks a cheltuit mai puţin de 1% din încasările sale pentru activităţile de marketing şi publicitate a consolidat şi mai mult această viziune. Pe lângă popularitatea deosebită de care se bucura brand-ul printre consumatori, Starbucks era considerat şi cel mai bun angajator american, datorită politicilor sale de personal (Starbucks a fost prima organizaţie din S.U.A. care...
Words: 5444 - Pages: 22
...Se spune că e inutil să opreşti scurgerea timpului şi că cel mai bine este să înveţi să mergi în aceeaşi direcţie cu el. Succesul deplin nu este asigurat atunci când priveşti dinspre tine spre ceea ce e în jurul tău, ci atunci când priveşti dinspre mediul în care exişti şi acţionezi către eul tău. Într-un mod asemănător funcţionează şi sistemul economic, cu toate componentele acestuia: pentru a-şi asigura succesul firmele au nevoie de o viziune asupra activităţii lor orientată din exterior către interior. Dacă firma poate înţelege schimbările care intervin permanent în cadrul mediului în care operează, atunci va putea profita din plin de eventualele ocazii favorabile ale pieţei, cu condiţia să se axeze pe reacţia la timp. Abordarea mediului ambiant şi a interdependenţelor dintre acestea şi organizaţie, în contextul tranziţiei spre economia de piaţă, constituie o problemă de maximă importanţă, la a cărei rezolvare marketingul strategic este chemat să aibă un rol decisiv. Aceasta cu atât mai mult cu cât cunoaşterea în detaliu a multitudinii de variabile exogene şi endogene ce influenţează organizaţia este de natură să-i asigure o funcţionalitate eficientă, într-un mediu concurenţial din ce în ce mai acerb. Relativitatea importanţei impactului se datorează modului în care organizaţia a anticipat şi s-a pregătit pentru recepţionarea mesajului respectiv. Lucrarea prezentă este structurată în cinci părţi distincte, a căror capitole reprezintă defapt etapele procesului...
Words: 20586 - Pages: 83
...Cap. I Informaţii generale despre S.C. Dedeman Automobile S.R.L. I.1. Prezentare S.C. Dedeman Automobile S.R.L. S.C. Dedeman Automobile S.R.L. a fost înfiinţată în anul 2003 cu nr. J04/1513/2003 şi este localizată în judeţul Bacău, pe strada Republicii nr.185 şi de asemenea a mai înfiinţat încă un punct de lucru in oraşul Oneşti din cauza solicitărilor multiple din partea clienţilor companiei pe Str. Slănicului Nr. 10A. Tehnologia modernă de care beneficiază, profesionalismul şi excelenta conduită a personalului, calitatea serviciilor puse la dispoziţie de societate, au determinat evoluţia rapidă a societăţii şi a atras un număr foarte mare de clienţi mulţumiţi Înfiinţată în urmă cu 14 ani, în Bacău, Dedeman a început ca o mică afacere de familie în domeniul comerţului cu mobilă. Astăzi, compania are peste 600 de angajaţi, o reţea de distribuţie şi un lanţ de magazine care comercializează produse din gama materialelor de construcţii, amenajări interioare şi exterioare, instalaţii termice, electrice şi sanitare. În afara celor 23 de magazine amplasate în oraşe importante din Moldova, compania deţine un mic atelier de mobilă la comandă şi un showroom auto. Odată cu dezvoltarea afacerii, Dedeman a decis să implementeze un sistem de gestiune performant, în condiţiile în care vechea soluţie nu mai putea face faţă extinderii companiei. Dedeman a apelat la partenerul SAP, INTEGRATOR, pentru a implementa soluţia de gestiune...
Words: 9802 - Pages: 40
...Globalization [pic] 1.ID language: English Term: immigration ID country: worldwide Source: internet Standard definition: The one-way inward movement of individuals or their disseminules into a population or population area.( Departure from one's native land to settle in another) Definition source: internet(http://www.answers.com/topic/immigration) Grammatical category: noun, uncountable Antonym: emigration Synonyms: exodus, migration, transmigration Contexts: “The political debate about immigration is now a feature of most developed countries.” “The emergence of nation-states made immigration a political issue: by definition it is the homeland of a nation defined by shared ethnicity and/or culture.” “Immigration polices which selectively grant freedom of movement to targeted individuals are intended to produce a net economic gain for the host country.” Use area: social Comments: While the movement of people has thought throughout history at various levels, modern immigration tourists are considered non-immigrants. Immigration that violates the immigration laws of the destination country is termed illegal immigration. Seasonal labor migration, while generally non-pregnant in nature, is often treated as a form of immigration. The modern concept of immigration is related to the development of Nationalss and nationality law. Citizenship in a nation-state confers an inalienable right of residence in that state, but residency of non-citizens is subject to conditions set...
Words: 6244 - Pages: 25
...ANALIZA ECONOMICO-FINANCIARA AL "SC SOMES SA" DEJ CAP. I. STUDIU DE CAZ 1.1. PREZENTAREA S.C. SOMES SA DEJ 1.1.1.Scurt istoric SC Somes SA Dej este un combinat de producere a celulozei si hartiei, care isi desfasoara activitatea din anul 1963. Firma are un capital integral privat, pachetul majoritar de actiuni fiind detinut de Grupul SCR (Serviciile Comerciale Romane),care reuneste societati comerciale de mare prestigiu pe piata romaneasca: Chimcomplex Borzesti,Somes Dej, Iasitex Iasi, Sinterom Cluj, Caromet Caransebes, Contactoare Buzau, Nova Textile Bumbac Pitesti. In baza legii nr. 15/1990 privind reorganizarea unitatilor economice de stat ca regii autonome si societati comerciale si in baza legii nr. 31/1990 privind societatile comerciale s-a constituit societatea comerciala Somes. SC Somes SA Dej s-a constituit ca persoana juridica sub forma de societate de actiuni prin HGR nr. 1200/1990 si a preluat in intregime patrimoniul Combinatului de Celuloza si Hartie Dej care a fost construit in doua etape in anul 1963 si in 1975. Societatea este inmatriculata la Oficiul Registrului Comertului - Camera de Comert si Industrie a judetului Cluj cu numarul J12/1/1991 si la Ministerul Finantelor prin codul de inregistrare fiscala R 199800/1992. Prin sentinta civica nr. 20/07.01.1999 a Tribunalului Cluj a fost deschisa procedura de reorganizare juridica prin plan a SC Somes SA Dej si a fost numit judecatorul sindic. De la...
Words: 8824 - Pages: 36
...HAZARDE NATURALE Autor : Gabriela Militaru , Anul II I.S.B.E. Conducător ştiinţific : Prof. dr. ing. Aurel Ciurea Facultatea de Inginerie din Brăila, Universitatea „Dunărea de Jos din Galaţi” Rezumat : Articolul işi propune să facă o analiză asupra hazardelor naturale,fenomene ce se produc frecvent pe întreaga suprafaţă a Terrei,şi să ofere anumite indicii asupra apariţiei lor.De asemenea,un studiu de caz despre fenomenele din Japonia din martie 2011 ajută mai bine la înţelegerea hazardelor. Cuvinte cheie: hazard , cutremur, vulcan, incendii , inundaţii 1. INTRODUCERE Încă din cele mai vechi timpuri omenirea a încercat să stabilească o cauzalitate a fenomenelor ce se petrec în lumea înconjurătoare, să găsească soluţii şi răspunsuri. În antichitatea romană sau greacă totul era pus pe seama zeilor, iar tot ce nu putea fi explicat era considerat a proveni de la zei şi a fi un hazard.În zilele noastre cauzalitatea fenomenelor nu mai este considerată un parametru de referinţă în definirea hazardelor, ci accentul s-a mutat pe incertitudinea momentului de apariţie şi a modului de manifestare a unui fenomen. Aceste evenimente (cutremure, erupţii vulcanice, tsunami, alunecări de teren, furtuni, inundaţii, secete, incendii, accidente tehnologice, situaţii conflictuale etc.) se produc de regulă pe neaşteptate şi pot provoca numeroase victime în rândul oamenilor şi animalelor, un volum mare de pagube materiale, dezechilibre ecologice şi chiar grave tulburări ale...
Words: 4497 - Pages: 18
