...Catedrático: Harold Galo Estudiante: Edgardo Sagastume #1110058 II Periodo 2015 Cadena de Suministros Plan Maestro de Producción Catedrático: Harold Galo Estudiante: Edgardo Sagastume #1110058 II Periodo 2015 Cadena de Suministros Plan Maestro de Producción Introducción El Plan Maestro de Producción (PMP) permite establecer la planificación de la producción de la gama de productos finales de un sistema productivo, para un horizonte temporal a largo plazo, en clase, en cantidad y momento para cada uno. En definitiva, determina las cantidades y fechas en que deben estar dispuestos los inventarios de distribución de la empresa. En este sentido, al plan maestro de producción solo le conciernen los productos y componentes sujetos a la demanda externa a la unidad productiva. El plan maestro de la producción una vez definido nos permitirá: - Programar: * Las necesidades de producción. * Las necesidades de los componentes. * La capacidad productiva necesaria: determinar el número de horas maquina así como el personal necesario. - Determinar: * Las fechas de entrega a los clientes: gracias a un conocimiento de aquellos que vamos a fabricar y cuándo lo vamos a fabricar. Se persigue que no haya demora alguna con respecto a la fecha anunciada. * Financiación de los stocks: dado que se establece una previsión de la evolución de los stocks, esto nos permitirá conocer las necesidades de la financiación. * La rentabilidad: podremos...
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...DIRECCIÓN DE OPERACIONES CASO NIKE FTS http://www.brandemia.org/nike-la-historia-del-logo-mas-famoso-del-mundo 1. ¿Cómo definiríais la estrategia de negocio de Nike? ¿Cuáles son sus elementos clave? Nike es una reconocida firma de una empresa multinacional estadounidense dedicada al diseño, desarrollo, fabricación y comercialización de equipamiento deportivo: ropa, calzado, accesorios, etc. La multinacional es conocida por la producción a través de contratistas y teniendo como instalaciones propias únicamente situadas en Estados Unidos y china. La mayoría de las fábricas están situadas en Asia, incluyendo Indonesia, China, Taiwán, India, Tailandia, Vietnam, Pakistán, Filipinas, Malasia, y la República de Corea. Las principales de donde proceden la gran mayoría de la producción son China, Vietnam e indonesia. Nike cuenta con varías líneas de negocio, entre ellas Footb all Team Sports (FTS) con la que puedo percibir una factible oportunidad de incremento de ventas si cumplia el objetivo de disminuir el tiempo empleado por los clientes en efectuar pedidos. Nike es una firma de ropa, calzado y complementos deportivos con varias líneas de negocio. Football Team Sports (FTS) es una de ellas, donde la compañía detectó una oportunidad de aumento de ventas si lograba disminuir el tiempo que los clientes empleaban en realizar sus pedidos. Nike producía la mayoría de su ropa y calzado en más de 50 países a través de contratistas, contando solo con instalaciones propias...
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...cerveza. Una vez Ben se recupera, decide celebrarlo, y para ello dobla su habitual consumo de cerveza, con lo que el dueño del bar, con la idea de satisfacer toda la demanda de su clientela contacta con su proveedor. El proveedor realiza varios pedidos a la fábrica de cerveza, la cual decide incrementar la producción hasta su máximo nivel. Con este ejemplo podemos observar como un pequeño cambio provocado por el consumidor final tiene un impacto de grandes dimensiones a lo largo de toda la cadena de suministro. Se trata de una cadena de suministros externa que implica la integración y coordinación de todos sus 4 miembros., por lo que estaríamos hablando de una cadena completa y/o extendida. Causas del efecto: • Previsiones de demanda no esperadas: • Pedidos por lotes: cada miembro realiza pedidos al integrante superior de la cadena normalmente...
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...SpaInfo 2011 Departamentos | LOBs | Áreas de apoyo | Empresa | Spainfo | My Site | Konectados | Inicio Quiénes somos Filosofía Mis primeros días en KPMG Qué esperan de mi Nuestras Competencias Áreas de RRHH Selección Programas de movilidad Mi Evaluación Mi Desarrollo Mi Formación Compensación y Beneficios Conciliación Personal y Profesional Diversidad Prevención de Riesgos Laborales KSalud Información general Mi último día en KPMG Buzón RRHH Procesos A-Z Preguntas frecuentes (FAQ) Compensación y Beneficios Home / Recursos Humanos / Áreas de RRHH / Compensación y Beneficios Recursos Humanos Calendario Laboral Club del Empleado Dialogue e-Recruiting Procesos A-Z Vacaciones Autoservicio del Empleado Vales de comida o Tarjeta Buen Menú Vales de comida Tarjeta Buen Menú En el actual PCF, KPMG te ofrece el poder elegir entre una de estas dos formas de pago utilizables en restaurantes y cafeterías, con el objeto de optimizar tu gasto de comidas con las máximas ventajas fiscales. Vales de comida ¿Por qué los Vales de Comida? Los Vales de comida del PCF te permiten: Accesos directos SAP Entrada a SAP Practice Management Practice Management Históricos PMS Consulta de históricos Nómina Autoservicio del Empleado Soporte IT Services Service Desk Marca Site de Marca Área de prensa Área de prensa Club del empleado Club del empleado Dialogue Entrada a la aplicación de RRHH de gestión del desempeño Feedback 360º Acceso a la herramienta...
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...Guillermo tienda de muebles Muebles Guillermo es una compañía que fabrica sofás de gama media y gama alta. Con el fin de seguir el ritmo de la economía cambiante de los negocios, Guillermo tiene que hacer algunos cambios en la producción o distribución dentro de su negocio. En este trabajo estaremos determinando las decisiones del presupuesto de capital proporcionando los mayores beneficios y explicar las diferentes técnicas de evaluación de capital del presupuesto y sus diferentes técnicas. Alternativas Hay al menos tres alternativas disponibles para los propietarios de tiendas de muebles Guillermo centrarse en su negocio financiero en todos los días. Una forma de que una organización puede cumplir con sus necesidades financieras mediante el enfoque correspondiente. Este enfoque es la estructura de los pasivos de las organizaciones que corresponden a sus activos. Los riesgos asociados con la aplicación del enfoque de coincidencias es la incertidumbre de los activos correspondientes. El enfoque conservador utiliza una alta proporción de deuda a largo plazo. El enfoque conservador puede tener varios riesgos, uno de los riesgos se reducen las tasas de interés y la incapacidad de reembolsar su deuda. La otra es la deuda a largo plazo que normalmente es mayor que el costo de la deuda a corto plazo. Cualquier organización que utiliza el enfoque conservador de riesgo que no puede obtener nueva financiación, según sea necesario. El enfoque agresivo es la tercera alternativa...
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...correspondientes al mes de abril quedaron sin cambios. El PMI de servicios fue 53.1 y el Composite de 54 puntos. Las ventas minoristas en la Zona Euro aumentaron 0.3% mensual en marzo (-0.2% esperado y +0.1% previo). Las ventas aumentaron 0.9% anual. La OCDE redujo su estimado de crecimiento para la economía mundial en 2014 a 3.4%, desde 3.6%, principalmente por menores previsiones de dinamismo en economías emergentes. El crecimiento económico esperado de China pasó de 8.2% a 7.4%. l l La confianza del consumidor en abril fue de 90.3 puntos (90 esperado y 88.8 previo), nivel 5.7% menor al reportado en abril de 2013, aunque aumentando 0.06% respecto a marzo, usando cifras ajustadas por estacionalidad. A su interior, se observaron incrementos mensuales en dos de los cinco componentes que lo integran, los cuales se refieren a la situación económica actual tanto de los miembros del hogar, como del país. La encuesta de expectativas de Banamex reveló que se espera que la inflación de abril sea de -0.13%. Los pronósticos macro quedaron prácticamente sin cambios respecto a la encuesta previa. Las previsiones de inflación para 2014 y 2015 son 3.84% y 3.58%, respectivamente, mientras que las de crecimiento son 3.07% y 3.91%, en cada caso. Al 2 de mayo, las reservas internacionales ascendieron a USD 186,085 millones de dólares, lo que representó un aumento semanal de 2,071 millones de dólares. CON LAS TASAS DE INTERÉS, EL TIPO DE CAMBIO Y LOS PRECIOS DEL PETRÓLEO } Cetes Mercado...
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...Mw Petroleum Corporation En 1990, los ejecutivos (directivos), ingenieros y, consejeros financieros que trabajaban para la Corporación Amoco y para la Corporación Apache comenzaron una discusión seria sobre la venta a la Corporación Apache de MW Petroleum Corporation, una filial poseída en aquel entonces por la Empresa Amoco. Amoco había transferido a MW, algunos de sus propios activos que consideraba no eran estratégicos. El tamaño de Mw, la posición (ubicación), y operaciones eran todo muy atractivos para Apache, que había crecido casi el 30 % por año desde mediados de los años 1980, en gran parte por la adquisición. La transacción que estaba siendo negociada con Amoco sería para el Apache la transacción más grande hasta el momento. Esto era mas del doble del tamaño de las operaciones actuales en aquel entonces de Apache, así como sus reservas del aceite, petróleo y el gas natural. Hacia finales de enero de 1991, los ejecutivos (directivos) de Apache y Consejeros estaban lo suficientemente familiarizados con las propiedades de Mw para comenzar a refinar las estimaciones de los resultados operativos y financieros a fin de estructurar una oferta formal. El director financiero de Apache, Sr. Wayne Murdy, Sabía que la financiación sería un desafío, considerando el tamaño de la transacción propuesta. De hecho, la disponibilidad de financiación externa, en particular la deuda bancaria, impuso algunos límites prácticos a ambos, sobre la cantidad y la forma...
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...Toyota Elaborado por: (A.E.LJ) Historia Una compañía vigorosa y con raíces sólidas. Como muchas otras compañías que han dejado una huella en la historia, Toyota ha sido conformada sobre la base de un conjunto de valores y principios que tienen sus raíces en los orígenes de la empresa en Japón. La historia de Toyota comienza a fines del siglo XIX, cuando Sakichi Toyoda inventa el primer telar automático, que revoluciona la industria textil del país. Impulsado por el éxito de sus telares, en 1907 funda la empresa Toyoda Automatic Loom Works, convirtiéndose en un fabricante líder. Al día de hoy, Toyota es el segundo fabricante mundial de automóviles en unidades vendidas y en ventas netas. Es de lejos el mayor fabricante japonés de vehículos, produciendo más de 4.5 millones de vehículos por año, lo que equivale a uno cada seis segundos. En el tiempo que le llevará leer estas líneas habremos producido al menos tres o cuatro vehículos más Entre sus estrategias de producto que Toyota ofrece a sus clientes están: 1. Desarrollar autos globales y regionales para competir en todo el mundo con una línea completa de productos. Se lograrán las metas con una combinación de kaizen (mejoramiento continuo) y kakushin (innovación radical), y la visión para el futuro es el auto de ensueño, un vehículo que: limpia el aire, evita accidentes, promueva la salud, genera entusiasmo y de menor consumo. 2. Atractivo de los productos • Con el espíritu de crear grandes vehículos, mejorar...
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...Norma Internacional de Contabilidad nº 36 (NIC 36) Deterioro del valor de los activos Esta Norma revisada sustituye a la NIC 36 (1998) Deterioro del valor de los activos y se aplicará: (a) en las adquisiciones de fondo de comercio y activos intangibles mediante combinaciones de negocios cuya fecha de acuerdo sea a partir del 31 de marzo de 2004. (b) a todos los demás activos, para los ejercicios anuales que comiencen a partir del 31 de marzo de 2004. Se aconseja su aplicación anticipada. NIC 36 Norma Internacional de Contabilidad nº 36 (NIC 36) Deterioro del valor de los activos Objetivo 1. El objetivo de esta Norma consiste en establecer los procedimientos que una entidad aplicará para asegurarse de que sus activos están contabilizados por un importe que no sea superior a su importe recuperable. Un activo estará contabilizado por encima de su importe recuperable cuando su importe en libros exceda del importe que se pueda recuperar del mismo a través de su utilización o de su venta. Si este fuera el caso, el activo se presentaría como deteriorado, y la Norma exige que la entidad reconozca una pérdida por deterioro del valor de ese activo. En la Norma también se especifica cuándo la entidad revertirá la pérdida por deterioro del valor, así como la información a revelar. Alcance 2. Esta Norma se aplicará en la contabilización del deterioro del valor de todos los activos, distintos de: (a) existencias (véase la NIC 2, Existencias); (b)...
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...Efectos del Calentamiento Global Existen numerosos efectos potenciales del calentamiento global que hipotéticamente afectarían el medio ambiente y a la vida humana según las teorías del calentamiento global. El principal es el incremento progresivo de la temperatura promedio. A partir de este, surge una serie de diferentes efectos como el aumento del nivel del mar, cambios en los ecosistemas agrícolas, aumento de la intensidad de los fenómenos naturales, aumento del nivel del mar. El nivel del mar subió por término medio entre 10 y 12 centímetros durante el siglo XX, y para el año 2100 se prevé una subida adicional de 9 a 88 cm (la subida de las temperaturas hace que el volumen del océano se expanda, y la fusión de los glaciares y casquetes polares aumenta el volumen de agua). Si se llega al extremo superior de la escala, el mar podría provocar la desaparición total de países asentados en islas (como las Maldivas) e invadir litorales en todo el mundo, acabando con asentamientos de millones de personas, ya que una cantidad importante de ciudades se localiza a la orilla del mar (Sao Paulo, Nueva York, San Francisco; en el caso de México se encuentran La Paz, Veracruz, Puerto Vallarta y otras). El agua salada contaminaría las reservas de agua dulce de miles de millones de personas y provocaría con ello migraciones en masa, además de salinizar el suelo acabando con ello con grandes extensiones de selvas y palmares. * Huracanes, sequías e inundaciones En los último 20 años se...
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...partir de 1982. La estrategia ha sido ir acompañando al cliente que les ha obligado a ir agregando valor a sus servicios. Independientemente de la decisión, y conociendo la situación actual de la empresa, ¿presenta algún problema visible? Y si es así, ¿qué soluciones se pueden plantear? Voy a analizar la situación actual en función de los siguientes criterios: Finanzas Estrategia Entorno (sector, macro, competencia, etc.) Cultural, personal, capacidades/competencias 1. Finanzas ¿Cuáles son sus resultados económicos? ¿Es empresa financieramente atractiva? Si bien la cuenta de resultados muestra unos beneficios netos (Net Income) de 635.000 € (Anexo 3), con un historial de los últimos años en beneficios crecientes, y con previsiones crecientes (Anexo 8) el balance me da un poco más de información (Anexo 2): Liabilities (Acreedores largo plazo + corto plazo): 17.351.000 € Equity: 3.730.000 € Debt to equity: 4,65 (Liabilities / Equity = Debt to equity) Lo que...
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...1. Problemas del cliente * Siempre son de acción futura * Desconocimiento de alguna situación. Desconoce, desconocimiento, no sabe. Suelen ser 2 o 3 * Ejemplos. Desconoce su mix de mkt y el perfil de su público objetivo * Desconoce cuáles son las áreas de interés para el personal. No sabe a qué precio lanzar el producto. Desconoce el idioma a utilizar. 2. Problemas de la investigación. * Qué información quiero para solucionar los problemas de arriba. Empiezan con un verbo de medición. Van con los de arriba. Suele ser el mismo número. * Investigar las motivaciones de compra. * Analizar la importancia dada al precio, y los medios de comunicación más utilizados * Identificar y medir el grado de interés… * Conocer el grado de satisfacción de la oferta… * Evaluar la aceptación del tipo de soporte… * Identificar el perfil del cliente y su habito de uso de… * Conocer las motivaciones de elección… 3. Definición del universo objeto. Condiciones que deben cumplir las personas que vamos a entrevistar. * Contenido. Sexo y edad en la calle, función en la empresa. Ej hombres y mujeres de 30 a 52 años. Personas que trabajan en el Laboratorio. * Unidad de análisis. * Extensión geográfica. 4. Objetivos. * Conocer la frecuencia en los tráficos * Conocimiento y fidelidad hacia la marca consumida * Razones de compra de la marca habitual * Razones de no compra de las marcas que ya han probado *...
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...Cafes Monte Bianco Antonio Bianco Laura Bozzi Luca Leone Noto Carmine Tomeo Roberta Valente EXECUTIVE SUMMARY Situazione A8uale: • Azienda a ges$one familiare (III generazione); • Se/ore: F&B; • Business core: torrefazione e distribuzione del caffè; • Mercato di riferimento: Europa; Da@ economici: • Ricavi 56.112.408 ₤ (17,71% Private; 82,29% Premium) • EBIT 7.067.721 ₤ • U$le ne/o 1.945.632 ₤ • ROE 10.15% • PFN 23.878.550 ₤ Strategie perseguibili: Modificare la strategia commerciale: 1. Focus esclusivo sul mercato Private (Qualità D) 2. Mixed Strategy (Qualità A-‐ Premium, Adver@sing level 7%, Produzione rimanente per Private) Previsioni Mercato Private: • Ricavi 52.800.000 ₤ (-‐5,9%) • EBIT 5.421.319 ₤ (-‐23,29%) • U$le Ne/o 957.791 ₤ (-‐50,77%) • ROE 9,46% (-‐7%) • PFN 29.539.123 ₤ • Cash Flow Finale – 4.051.792 ₤ Mixed Strategy: • Ricavi 100.646.400 ₤ (+79,4%)...
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...Análisis de la Explotación Económica 2.1.1.1. Análisis de la Cuenta de Explotación 2.1.1.2. Análisis de las Ventas y Márgenes: - Márgenes Brutos - Costes Comerciales proporcionales (comisiones, devoluciones, transportes, descuentos,…) - Costes Comerciales de estructura (de ventas, administración,…) 2.1.1.3. Resultados y rentabilidad 2.1.2. Análisis de la Plataforma de Marketing 2.1.2.1. Producto: - Cartera de productos/servicios - Calidades - ABC de productos/servicios - Calidad del servicio 2.1.2.2. Precios y Condiciones: - Precio de cada producto/servicio - Condiciones de venta - Comparación con la competencia, … 2.1.2.3. Ventas: - Distribución por línea - Zonas - Meses, … - Comparación con previsiones efectuadas 2.1.2.4. Distribución: - Canales - Redes - Coberturas conseguidas, … - Logística 2.1.2.5. Comunicación y promoción - Análisis de la comunicación y promoción realizada - Budgets, desviaciones, … 2.1.2.6. Sistema de información de Marketing 2.1.3. Producción 2.1.3.1. Tecnologías 2.1.3.2. Economías de escala 2.1.3.3. Capacidad de producción 2.1.3.4. Recursos humanos 2.1.3.5. Materias primas 2.1.4. Organización/generales 2.1.4.1. Estructura organizativa 2.1.4.2. Capacidad directiva 2.1.4.3. Cultura empresarial 2.1.4.4. Identidad corporativa 2.2. Información externa 2.2.1. Macroentorno 2.2.1.1. Global 2.2.1.2. Económico (nivel y distribución de la renta, PIB, inflación, etapa del ciclo económico...
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...Preguntas 1. ¿Por qué Radio One desea adquirir las 12 estaciones de Clear Channel Communications que están rankeadas entre las 50 mejores además de las nueve estaciones en Charlotte, NC, Augusta, GA, e Indianápolis, ID ¿Cuáles son los beneficios y riesgos? Hemos considerado las siguientes razones de la adquisición: Radio One desea adquirir estas 12 emisoras porque le permitirá duplicar su tamaño y le ayudaría a consolidar su posición en el ámbito nacional. Estas adquisiciones le permiten la entrada a nuevos mercados Muchas de las emisoras en venta tienen el formato urbano de Radio One El público objetivo de Radio One es el colectivo afroamericano, el cual ha tenido un rápido crecimiento en cuanto a población (60%), ingresos (150%), estos ratios de crecimiento son mayores a los de la población en general; además los afroamericanos escuchan la radio 24% más que el publico general. Sinergias. La adquisición de las emisoras le permite reducción de costos, ya que tiene como estrategia la compra de emisoras de baja rentabilidad para modificarlas a un formato urbano, utilizando sus recursos, programación, etc. para así seguir reduciendo costos innecesarios y obtener mayores eficiencias. Disponibilidad de fondos para la adquisición de las emisoras Los beneficios que obtendría de estas adquisiciones, son los siguientes: Al adquirir las 12 radioemisoras, llegaría a tener mayor número de oyentes afroamericanos que el resto de emisoras por tanto se obtendrían...
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