...Trabajo Aplicativo Final - TAF Curso: GESTIÓN DE OPERACIONES Profesora: Raquel Hurtado Integrantes GRUPO 5: * Giancarlo Estacio * Lincoln Quispe * Tito Izquierdo * David Garriazo 1. INTRODUCCION El trabajo que se desarrolla a continuación recopila información, analiza los principales procesos de la empresa en estudio aplicando los conceptos, metodología de estudio del curso de Gestión de Operaciones, se propone mejoras para la empresa Reliant Drilling Limited – India. Se propone que Reliant Drilling Limited – India, una empresa que brinda servicios de calidad en minería subterránea, actualmente trabajando solo en la Mina Sindesar Khurd – Rajasthan - India, del Grupo Hindustan Zinc tenga un crecimiento continuo en: * Desarrollo (metros lineales) * Y Producción (Toneladas de mineral extraídas) Donde este crecimiento sea sostenible en el tiempo y se convierta en un socio estratégico de Sindesar Khurd Mine, brindando la mejor calidad en su tipo de servicios, así mismo se explora a la oportunidad de crecimiento dentro del Grupo Hindustan Zinc que cuenta con más de 5 minas en la localidad de Rajasthan. Para lograr estos objetivos se requiere los siguiente: * El desarrollo de un nuevo producto, que se obtiene luego adicionar el valor agregado llamado “Safety Culture” en las operaciones existentes. * Se plantea un crecimiento de Desarrollo mensual y Producción de mineral, en un corto plazo. * Así también se plantea mejorar...
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...CONCEPTOS DE INDICADORES DE PRODUCCIÓN EN CONFECCIÓN EFICIENCIA: Es un indicador que mide la utilización del recurso tiempo, de forma que no se pierda en otras actividades diferentes a las operaciones de valor agregado a la prenda. su valor en porcentaje va de: 0 % que equivale a perder todo el día en tiempos improductivos. a 100 % que equivale a utilizar todo el tiempo completo, en operaciones que agregan valor: RENDIMIENTO: Es un indicador que mide el ritmo de trabajo de cualquier operación para saber si lo hizo a ritmo lento, normal o rápido Con respecto a un tiempo STD Ó SAM predefinido Su valor es un porcentaje que va de: 0 % generalmente comienza en 40 % que es muy malo Pasando por 100 % que es lo que se pide normalmente Hasta 150 % que equivale a dar el un 50 % mas de la producción pedida; esta debería ser incentivada pues supera la meta y permite a la organización ganar en cumplimiento. NOTA : las metas de rendimiento se deben lograr manteniendo el nivel de calidad de manera que no se de lugar a reprocesos. PRODUCTIVIDAD: Se trata de maximizar la relación de los recursos alcanzados frente a los recursos utilizados. Es un indicador que muestra, que tanto se lograron los objetivos, es el resultado de conjugar la eficiencia y el rendimiento pues hay operarios que lograron cierta cantidad de producción con mucho rendimiento y altos tiempos improductivos; y otros operarios de igual cantidad de producción lograda con bajo rendimiento pero con buena...
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...aeropuerto de Copenhague en Dinamarca. El jefe de operaciones (COO) de la fabricante de zapatos ECCO de Dinamarca A / S (ECCO), Mikael Thinghuus, no particularmente disfrutar de vuelos con baches, pero el vuelo en bruto no podía eclipsar la confianza y el optimismo que sentía después de su visita a Xiamen, en el sudeste China. Esta fue su tercera visita en tres meses. Durante 2003/2004, ECCO gastado recursos considerables en el análisis de dónde establecer instalaciones de producción en China. En este viaje, junto con Flemming Brond, el director de producción en China, Thinghuus había finalizado las negociaciones con Novo Nordisk Engineering (NNE). NNE poseía una valiosa experiencia en la construcción de fábricas en China, la experiencia adquirida a través de su trabajo para Novozymes y Novo Nordisk. Ahora todo parecía estar en su lugar. La construcción debía comenzar en agosto, las máquinas se instalarán en enero de 2005, y el primer par de zapatos se retiraría de la fábrica por el final de marzo de 2005, si todo ha ido bien. El plan era construir cinco fábricas estrechamente conectados en los próximos cuatro años, con una capacidad total de cinco millones de pares de zapatos al año, atendiendo tanto a las necesidades de exportación y el mercado chino, que se espera que crezca en el futuro. Thinghuus sintió aliviado. Estaba seguro de que las inversiones masivas en China servirían como un paso sólido en un mercado de rápido crecimiento y proporcionar una plataforma única para la exportación...
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...PRODUCCION DE D&M MECANIZADOS ANALISIS Y DIAGNOSTICO CONTENIDO 1. INTRODUCCION 2. JUSTIFICACION 3. OBJETIVOS 4. MARCO DE REFERENCIA 5.1 MARCO COMCEPTUAL 5.2 MARCO INSTITUCIONAL 5.3 MARCO HISTORICO 5.4 MARCO GEOGRAFICO Y LEGAL 5.5.1 ASPECTOS GEOGRAFICOS 5.5.2 ASPECTOS LEGALES 5. DISEÑO METODOLOGICO 6.5 TIPO DE INVESTIGACION 6.6 METODO DE INVESTIGACION 6.7 FUENTE DE INFORMACION 6. DIAGNOSTICO 7. CONCLUSIONES 8. BIBLIOGRAFIA 9. ENTREVISTA 10. PLANO DE D&M 11. PLANO DE DISEÑO DE TROQUEL PERFORADOR 12. FOTOS DE PRODUCTO FINAL DE D&M 1. INTRODUCCION Las organizaciones como sistemas, están compuestas por partes individuales que deben funcionar de forma integral para lograr un objetivo. Cada una de estas partes cumple funciones específicas de forma particular cuyo resultado tiene un impacto en los demás componentes y en consecuencia, en la empresa de forma general, es por esta razón que cada elemento involucrado en el sistema debe cumplir de la mejor manera su labor garantizando el cumplimiento de los objetivos individuales y colectivos. Dentro de las unidades que componen el sistema se encuentra el área de producción, que al igual que los otros subsistemas tiene objetivos y características específicas orientadas a un objetivo general, por lo cual su manejo debe realizarse de forma particular conociendo a profundidad los elementos involucrados dentro...
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...BANCARIA Y DE INSTITUCIONES FINANCIERAS * ADMINISTRACIÓN DE REDES DE COMPUTADORES * ADMINISTRACIÓN DEL ENSAMBLE Y MANTENIMIENTO DE COMPUTADORES Y REDES * ADMINISTRACIÓN EMPRESARIAL * ADMINISTRACIÓN HOTELERA * ANÁLISIS Y DESARROLLO DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN * ANIMACIÓN 3D * ANIMACIÓN DIGITAL * CÁMARA Y FOTOGRAFÍA PARA CINE * COCINA * COORDINACIÓN DEL PROCESO PARA DISEÑO DE MEDIOS IMPRESOS * DESARROLLO DE VIDEOJUEGOS * DISEÑO PARA LA COMUNICACIÓN GRÁFICA * ESCRITURA PARA PRODUCTOS AUDIOVISUALES * FORMULACIÓN DE PROYECTOS * GASTRONOMÍA * GESTIÓN ADMINISTRATIVA * GESTIÓN BANCARIA Y DE ENTIDADES FINANCIERAS * SONIDO DIRECTO PARA PRODUCCIÓN DE MEDIOS AUDIOVISUALES * GESTIÓN DE SERVICIOS RECREATIVOS * GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO * GESTIÓN EMPRESARIAL * GESTIÓN HOTELERA * GESTIÓN INTEGRAL DEL RIESGO EN SEGUROS * GESTIÓN INTEGRAL EN FONDOS DE PENSIONES Y CESANTIAS * GESTIÓN LOGÍSTICA * GRABACIÓN, EDICIÓN Y MEZCLA DE VOCES Y DOBLAJES PARA MEDIOS AUDIOVISUALES * GUIANZA TURÍSTICA * ILUMINACIÓN Y RENDER PARA ARTE 3D * ILUSTRACIÓN PARA PRODUCCIONES AUDIOVISUALES * LOGÍSTICA DEL TRANSPORTE * MODELADO Y TEXTURIZADO PARA ARTE 3D * ORGANIZACIÓN DE EVENTOS * PROCESOS RECREATIVOS Y TURÍSTICOS * PRODUCCIÓN DE CAMPO PARA CINE Y TELEVISIÓN * PRODUCCIÓN DE MEDIOS AUDIOVISUALES DIGITALES * PRODUCCIÓN DE MULTIMEDIA...
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...Corporation (A) A finales de 1990, ejecutivos, ingenieros y asesores financieros de Amoco Corporation y Apache Corporation comenzaron a negociar la venta a Apache de MW Petroleum Corporation, filial que pertenecía en su totalidad a Amoco Production Company. Amoco había transferido a MW algunos de sus activos no considerados estratégicos. El tamaño, localización y operaciones de MW resultaban atractivos a Apache, que había tenido un crecimiento anual de casi un 30% desde mediados de los años ochenta, en gran medida a través de adquisiciones. Esta transacción con Amoco sería la mayor de Apache hasta la fecha: aumentaría en más del doble el tamaño de sus operaciones corrientes, así como sus reservas de petróleo y gas. A finales de enero de 1991, los ejecutivos y asesores de Apache estaban lo suficientemente familiarizados con las propiedades de MW como para empezar a concretar sus planes operativos y financieros, y así estar en condiciones de realizar una oferta formal. El principal agente de finanzas de Apache, Wayne Murdy, sabía que la financiación constituiría un reto, dado el tamaño de la transacción propuesta. De hecho, la dificultad de obtener financiación externa, en particular un préstamo bancario, probablemente pondría límites prácticos a la cuantía y forma de la oferta que Apache podría hacer a Amoco. Era esencial que Apache evaluara cuidadosamente MW, tanto en su conjunto como cada una de sus facetas, y que estudiara sus probables «cash flow» para poder desarrollar...
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...Proveedores Nivel 1 Proveedores Nivel 1 Clientes Nivel 2 Clientes 1 2 2 n 1 1 2 2 n 1 n n 1 2 3 n 3 n 1 1 2 n n 1 n Compañía foco Miembros de la Cadena de la empresa Source: Douglas M. Lambert, “Supply Chain Management: Processes, Partnerships, Performance”, 2012. Clientes / usuarios finales Nivel 3 de proveedores Proveedores iniciales 1 Nivel 3 Clientes/ Usuario final Nivel 3 de clientes Nivel 3 Proveedores Visión general de la SCM La clave para lograr un flujo integrado de productos e información a lo largo de la cadena de suministro, consiste en crear una interfaz centrada en los clientes, una interfaz con los proveedores y una...
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...Moralejo Módulo: Dirección de Operaciones Consultor del Módulo: Antonio Salado Ortiz Fecha de presentación: 26 de Febrero de 2012 Dirección de Operaciones [pic] Enunciado: Caso práctico: Planificación Estratégica de Operaciones. PREGUNTAS, Tras haber leído el artículo adjunto, habéis podido conocer cómo se prepara una estrategia a largo plazo. En base a las explicaciones del artículo, trabajaréis 2 tipos de empresas diferentes, a saber: 1) la primera de fabricación de helados en el área de España y Portugal, con una estrategia definida y orientada a la Calidad y a la fiabilidad de las entregas; 2) y una segunda empresa dedicada a la extrusión y fabricación de productos de aluminio para toda Europa, que compite con compañías multinacionales con diferentes centros de producción. En base al artículo de referencia, debéis responder de forma razonada a las siguientes preguntas: 1) Definid las prioridades estratégicas de ambas empresas. 2) A partir de la respuesta dada a la pregunta1, desarrollad los conceptos de Desagregación, Descomposición, Traducción, Evaluación y Conclusión, para sus posibles IEP; tal como indica el artículo de referencia. 3) Explicad cuáles son las diferencias claves entre la planificación de la empresa de helados y la empresa multinacional de productos de aluminio. 4) En base a las empresas mencionadas y a sus procesos de producción, que aunque no conocemos en detalle, podemos...
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...ESTIMULAR LA DEMANDA 2. 1. PLANIFICAR LA DEMANDA 4. COMUNICAR LA DEMANDA PRIORIZAR LA DEMANDA 2 Gestión de la Demanda y Política de Servicio al Cliente Administración de la Demanda Demanda real, enfoque en el consumidor final: Aprendiendo ha escuchar la voz del mercado. Gestión del inventario y niveles de servicio. Sincronizando la oferta con la demanda. Estrategias de servicio. KPIs: Indicadores de gestión. 3 Rol de la Administración de la Demanda • Proveer el enlace entre el mercado, plantas, almacenes, etc. • Recopilar información del mercado para: - Pronosticar, ingresar órdenes, determinar requerimientos específicos de productos • Proveer comunicación con los clientes sobre: – Fechas de entrega prometidas – Confirmar el status de la orden – Comunicar cambios 4 Principios Planificar es un proceso, no un evento. 5 Principios • Planificar es un proceso continuo 6 Administración de la Demanda Planes Estratégicos Planes Financieros Plan del Negocio Clientes Plan de Ventas y Operaciones Manufactura Ventas Marketing Otras demandas Administración de la Demanda Programación Maestra MPS Plan de Capacidad a Grandes Rasgos Ingeniería Proveedores Registros de Inventario Listas de materiales Plan Detallado Materiales MRP / Capacidad CRP Rutas Programación de Planta y Proveedores Centros de Trabajo Ejecución 7 Inputs del Proceso de Planeación Marketing Input Plan de Mercado Plan de...
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...la empresa en 10 años. Cada miembro del Consejo y del equipo de gestión tenía una opinión diferente de cómo lograrlo; por lo que Parkhill requería diseñar una estrategia compatible con la cultura de la empresa, para obtener el apoyo del Consejo, la gerencia y los empleados. El mercado de chocolate premium * La tasa de crecimiento de la industria del chocolate en general venia disminuyendo, sin embargo, los fabricantes tradicionales como Hershey y Cadburys se movían hacia el mercado de chocolates premium a través de adquisiciones o alianzas. * En 2006, el mercado de chocolates en Canadá era de 167 millones de dólares y proyectaba crecer 2% cada año. * El mercado de chocolates premium crecía 20% al año, impulsado el envejecimiento de los "baby boomers". * Las ventas en octubre (previas a Navidad) representaban el 25% de las ventas anuales. * 20% de los clientes compraban el 54% de las ventas en 2006. * El margen de utilidad en los chocolates premium era mejor que los chocolates de menor calidad. * Crecía la demanda de chocolates orgánicos y libres de grasas transgénicas. * El chocolate negro incrementaba su demanda debido a sus propiedades antioxidantes saludables para el corazón. * Los grandes fabricantes de chocolates buscaban cambios en las normas de la FDA, para chocolates más baratos. * Las prácticas de responsabilidad social corporativa eran demandadas por consumidores y empleados. * Las preocupaciones ambientales,...
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...por producto 5 Distribución de posición fija 6 Distribuciones Hibridas: Las células de trabajo 7 Sistemas de Fabricación Flexibles 8 Cadenas de Montaje de Varios Modelos 9 Distribución de Planta La distribución de planta es un concepto relacionado con la disposición de las máquinas, los departamentos, las estaciones de trabajo, las áreas de almacenamiento, los pasillos y los espacios comunes dentro de una instalación productiva para permitir un flujo correcto traves de la linea y de los pasillos. El objetivo principal de la distribución en planta es organizar los elementos de manera que se asegure la fluidez del flujo de trabajo, materiales, personas e información a través del sistema productivo, para lograr la integracion de todos los factores que afecten la distribución, movimiento de material en distancias minimas, circulación de trabajo a través de la planta, utilización efectiva de todo el espacio, minimo esfuerzo y seguridad en los trabajadores y flexibilidad en el orden para facilitar reajustes o ampliaciones. Existen cuatro tipos básicos de distribuciones en planta: 1. Distribución por Procesos: Agrupa máquinas similares en departamentos o centros de trabajo según el proceso o la función que desempeñan. El enfoque más común para desarrollar una distribución por procesos es el de arreglar los departamentos que tengan procesos semejantes de manera tal que optimicen su colocación...
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...Manufactura Esbelta Flujo Continuo “El producto fluye sin tener demoras por el diseño de las operaciones, registro de ordenes, y la producción sin rechazos, desperdicios, o la necesidad de sobre inventario” 1 Flujo Continuo El concepto de Flujo continuo aumenta y estabiliza la tasa de flujo del producto Reduce el Lead Time total Hace el ciclo de producción más predecible La meta del LM es que los productos fluyan con la producción en una manera nivelada El flujo de una pieza es el ideal (perfección) 2 Flujo Continuo Maximiza Minimiza Visibilidad y comunicación Simplicidad Flexibilidad Utilización del operador Seguridad Movimientos Manejo Esfuerzo 3 Flujo Continuo E D C La producción nos conduce de departamentos especializados…. A B …a la producción en celdas enfocadas al producto con flujo de una pieza 4 Flujo Continuo El layout típico de una planta-- ¡¡¡¡ es un verdadero espagueti !!!! Ensamble Componentes Piezas Proceso 5 Flujo Continuo Localice el equipo en secuencia apropiada y reduzca al mínimo la separación de la máquina por producto de familia B Agrupar por la secuencia del proceso para el flujo de una pieza a la vez . C Diseñe un Flujo compartido entre los procesos/equipo. A Agrupar 1AA B 2A 3A C Prueba 5B 4B En principio, evite poner operadores en un solo sub-ensamble o lineas de subensambles Ensamblador ...
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...cuenta con 650 tiendas en 50 paises - Entre 1991 y 2003, Inditex, registro un aumento en sus ventas de 12%, y en sus utilidades en 14% - El fundador trabaja bajo la filosofía de “controlar todo lo relacionado con el producto desde su fabricación hasta la compra final del cliente” - Tiempo de entrega por prenda nueva (Diseño, producción y entrega): 15 días - Estrategia de Negocio: Ofrecer prendas de moda confeccionada con materiales y costos bajos. - Prácticas actuales de manejo SCM: o Produce 50% de sus prendas internamente o No utiliza el 100% de su capacidad, mantiene capacidad extra para eventualidades o No utiliza economía de escalas (grandes lotes, costos bajos) ▪ Lotes pequeños, alta variedad o Diseña, Almacena, Distribye y realiza todas las actividades logísticas por su cuenta o Las operaciones tampoco son convencionales - Principios básicos de operación de Inditex: o Canales de comunicación fluidos y eficientes o Ritmo de trabajo constante a través de cadena de suministros o Aprovechamiento de sus Activos - Canales de comunicación fluidos y eficientes o Punto crítico de la industria “Moda Rápida”: Alta velocidad de intercambio de información entre todos los canales de comunicación posibles o Centro de Diseño y Producción sencillo y centralizado (HQ LA CORUÑA) o Gamas de Productos:...
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...GERENCIA DE OPERACIONES “A pesar de que las estrategias de mercadotecnia y los cambios en el control financiero de las empresas continúan dominando los encabezados de los periódicos y revistas en la actualidad, las verdaderas batallas mundiales de competitividad se están dando en el área de operaciones.” Richard B. Chase y Nicholas J. Aquilano Tuesday, August 5, 14 ¿CUÁLES SON LOS VERDADEROS INDICADORES QUE ME MARCAN EL CAMINO DEL BIENESTAR ECONÓMICO DE MI EMPRESA? ¿Financieros? tales como el EVA, ROI o Retorno sobre el capital? Tuesday, August 5, 14 Contables tales como el Control Presupuestario o la Contabilidad de Costos ¿PORQUE NO ALCANZAN LOS INDICADORES ?FINANCIEROS No generan: VALOR PARA LOS CLIENTES VALOR DE CAPITAL INTELECTUAL CALIDAD DE SERVICIO INNOVACION TECNOLOGIA Tuesday, August 5, 14 ¿Cuántas veces te he dicho que NO te bases en la Contabilidad de Costos para tomar decisiones?! Tuesday, August 5, 14 Plan Estratégico ! Visión.! Misión.! Objetivos.! Planificación.! Metas.! Control. ! Tuesday, August 5, 14 Misión ! Por qué existimos Valores fundamentales ! En qué creemos Visión ! Qué queremos ser Estrategia ! Nuestro plan de juego Cuadro de Mando Integral ! Implementación y enfoque Iniciativas estratégicas ! Qué necesitamos hacer Objetivos personales ! Qué necesito hacer yo ! Resultados estratégicos Accionistas satisfechos ! ...
Words: 2057 - Pages: 9
...1990, los ejecutivos (directivos), ingenieros y, consejeros financieros que trabajaban para la Corporación Amoco y para la Corporación Apache comenzaron una discusión seria sobre la venta a la Corporación Apache de MW Petroleum Corporation, una filial poseída en aquel entonces por la Empresa Amoco. Amoco había transferido a MW, algunos de sus propios activos que consideraba no eran estratégicos. El tamaño de Mw, la posición (ubicación), y operaciones eran todo muy atractivos para Apache, que había crecido casi el 30 % por año desde mediados de los años 1980, en gran parte por la adquisición. La transacción que estaba siendo negociada con Amoco sería para el Apache la transacción más grande hasta el momento. Esto era mas del doble del tamaño de las operaciones actuales en aquel entonces de Apache, así como sus reservas del aceite, petróleo y el gas natural. Hacia finales de enero de 1991, los ejecutivos (directivos) de Apache y Consejeros estaban lo suficientemente familiarizados con las propiedades de Mw para comenzar a refinar las estimaciones de los resultados operativos y financieros a fin de estructurar una oferta formal. El director financiero de Apache, Sr. Wayne Murdy, Sabía que la financiación sería un desafío, considerando el tamaño de la transacción propuesta. De hecho, la disponibilidad de financiación externa, en particular la deuda bancaria, impuso algunos límites prácticos a ambos, sobre la cantidad y la forma en que Apache consideraría proponer...
Words: 4165 - Pages: 17