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Relaciones de Bolsillo

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RELACIONES DE BOLSILLO
(En base de Zygmunt Bauman, autor del ensayo El Amor Liquido)
Bauman dice "Lo físico está de moda, lo metafísico, no"
“Una relación de bolsillo es la encarnación de lo instantáneo y lo descartable”
Se denominan así porque uno se las guarda para poder sacarlas cuando le hagan falta.
Las relaciones de bolsillo se caracterizan por ser agradables ya que son breves y no necesita de esfuerzo, no poseen compromiso. Las personas que lo practican no desean armar o formar una relación, simplemente lo usan y lo dejan de usar en cualquier momento.
Para disfrutar una relación de bolsillo es necesario:
1. No enamorarse, es necesario tener la mente clara y el corazón frio, pues, a menor inversión, menor inseguridad. Puede haber atracción, intensidades, química, sexo puro, pero no amor.
2. "La segunda condición es no bajar la guardia, mantenerse siempre alerta, no hacer concesiones que luego puedan prestarse a confusiones, vigilar la emergencia de corrientes o manifestaciones emocionales y si advierte que la situación se le está yendo de las manos, pues se torna más y más complicada, entonces, es que ha llegado el momento de continuar el viaje”, explica Bauman.
“Conectarse y Desconectarse” podría ser el término de esta relación. Uno se conecta o desconecta cuando quiere, sin que ello tenga que significar lágrimas, desencanto o reproches.
Uno de los motivos por el que las personas buscan este tipo de relaciones es el miedo al compromiso, más que todo en los jóvenes generado por la influencia que tienen los adultos o figuras públicas como deportistas o cantantes.

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...Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey Seminario de Dirección Multinacional y Estrategia Corporativa. Primer Examen en Equipo. Caso DELL. Profesor: Dr. Gaspar Sánchez Sánchez Mejorada. Creado por: Osvelia Guerrero Pérez               A00348824                 Felipe Peralta Ortega                    A00349034                 Blanca Becerra                               A01064099                 Norma Ríos López                         A01064367                 Monserrat Morales Cibrián        A00986189 14 de Marzo del 2011. PARTE 1 MODELO DE EMPRESA 1. ¿Cuál es el modelo de empresa (mapa mental) pertinente para la empresa? Haga una figura pertinente 2. Realice la racionalización del modelo de empresa. Se pide: Visión (slogan), misión, estrategia de negocio, productos y servicios y estrategia operativa. VISIÓN: “Is the way we do business: customers complete satisfaction” MISIÓN: * Flexible (Cambiante) Cultura dominante DELL Control (Estable) La cultura dominante en DELL es altamente planeada, con un comportamiento burocrático, que se mueve en un entorno flexible, con un toque de emprendimiento en procesos. Para DELL inventar the next big thing no es la meta. Su misión es construir the current big thing mejor que cualquier otro. * Clientes Los clientes de DELL son: * Usuarios domésticos. * Micros, pequeñas y medianas empresas. * Sector público. ...

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