CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA
J. Alfredo Villarreal Martínez 130885
Reseña Crítica del Artículo:
“Kaizen costing for lean manufacturing”
Autor: B. Modarres, A. Ansari y D.L. Lockwood
Durante los últimos años las empresas de productos y servicios han enfrentado una gran competencia ocasionado por la apertura global, en consecuencia modelos administrativos que parecían ser adecuados, al entrar nuevos competidores tuvieron la sorpresa que ya eran obsoletos o ineficientes para el tipo de producto/servicio que ofrecían.
Esto a final de cuentas se resume en una llamada de emergencia, para analizar los modelos actuales de costos y administración de la empresa, ya que la competencia al tener implementados modelos más eficientes puede generar una ventaja competitiva en el mercado, lo que se puede convertir en un mayor margen de ganancia, participación de mercado y lealtad del consumidor, las cuales son variables claves para definir las el éxito de una empresa.
Pero como en el artículo lo menciona tenemos muchos actores en la toma de decisiones de la empresa, por ejemplo para el departamento de administración estratégica es difícil tomar una decisión en una nueva implementación de información de costos sin tener en claro el retorno de inversión que se pudiera generar.
Sin embargo a pesar de lo anterior muchas compañías están evolucionando de administración de costos estándar, por considerarlos inadecuados para identificarlos y optimizarlos a una administración de costos tipo Kaizen.
El artículo explica a Kaizen (“mejora continua” en japonés), como una estrategia de la empresa en la que busca reducir continuamente los costos, lo que genera algo muy positivo para la compañía, ya que constantemente genera cambio y eficiencias a diferencia del costeo estándar que busca únicamente lograr los costos establecidos y evitar variables poco favorables que a final de cuentas