(c) 2007 by TATA Interactive Systems GmbH - D-72070 Tübingen MANAGEMENT GAME T O P S I M - General Management II BIG BANG CO Summer-2012

TOPSIM Period: 1 Date: 9. 7.2012

No. 1a: EXECUTIVE SUMMARY 1. Sales
The number of units sold of Product 1 in Market 1 was 34910. This corresponds to a market share of 15.91%. The average price per unit was 2960 EUR. The industry spent 33.00 million EUR on advertising.

2. Process
Product 1: The production quantity was 36000 units. The CGM are at 2192 EUR/unit. It was not necessary to pay a surcharge in order to purchase an express shipment of raw materials. Utilization of production personnel was at 93.1%. Utilization of production line capacity was at 90.2%.

(c) 2007 by TATA Interactive Systems GmbH - D-72070 Tübingen MANAGEMENT GAME T O P S I M - General Management II BIG BANG CO Summer-2012

TOPSIM Period: 1 Date: 9. 7.2012

No. 1b: EXECUTIVE SUMMARY 3. Result
Your net income/loss is -1.67 million EUR. Your return on sales is -0.1%. The average ROS in the industry is -3.4%. Your EVA amounts to -4.8 million EUR.

4. Finance
The total of your loans is 11.95 million EUR including 11.95 million EUR in overdraft loans. Your net investment income is -1.55 million EUR. Your share price is 74.1.

5. Hints and Remarks
None

ÉÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍ» º (c) 2007 by TATA Interactive Systems GmbH - D-72070 Tuebingen TOPSIM º º º º MANAGEMENT GAME BIG BANG CO Period: 1 º º T O P S I M - General Management II Summer-2012 Date 9. 7.2012 º ÌÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍ͹ º º º No. 2 MARKET RESULTS and VALUE OF INVENTORY º º º ÈÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍͼ ÉÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍ» º º º MARKET RESULTS º º º ÌÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÑÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÑÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÑÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍ͹ º ³ ³ COMPANY 4 ³ TOTAL º ÇÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄĶ º MARKET 1 ³ Price (EUR/Unit) ³ 3000 ³ 2960 º º ³ Sales (Units) ³ 34910 ³ 219424 º º ³ Revenue (mEUR) ³ 104.73 ³ 649.48 º º ÃÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄĶ º ³ Market share (%) ³ 15.91 ³ 100.00 º º ³ Cust. satisfaction ³ 102 ³ 104 º ÇÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄĶ º BULK ³ Price (EUR/Unit) ³ 0 ³ 2500 º º BUYING ³ Sales (Units) ³ 0 ³ 18000 º º ³ Revenue (mEUR) ³ 0.00 ³ 45.00 º ÌÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍØÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍØÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍØÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍ͹ º TOTAL ³ Sales (Units) ³ 34910 ³ 237424 º º ³ Revenue (mEUR) ³ 104.73 ³ 694.48 º ÈÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÏÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÏÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÏÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍͼ ÉÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍ» º INVENTORY º ÌÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÑÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÑÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍ͹ º INVENTORY OF ³ ³ Inventory º º INPUT MATERIALS/PARTS ³ Quantity ÃÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÂÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄĶ º ³ (Units) ³ (EUR/Unit) ³ (mEUR) º ÇÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄĶ º Initial inventory ³ 15000 ³ 527 ³ 7.91 º ÇÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄĶ º + Quantity received from supplier ³ 21000 ³ 650 ³ 13.65 º º - Quantity used in Production ³ 35294 ³ 599 ³ 21.14 º ÇÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄĶ º = Final inventory ³ 706 ³ 599 ³ 0.42 º ÈÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÏÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÏÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÏÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍͼ ÉÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍ» º INVENTORY º ÌÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÑÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÑÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÑÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍ͹ º INVENTORY OF ³ ³ ³ Value of º º FINISHED PRODUCTS ³ Quantity ³ CGM ³ Inventory º º ³ (Units) ³ (EUR/Unit) ³ (mEUR) º ÇÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄĶ º Initial inventory ³ 5000 ³ 2046 ³ 10.23 º ÇÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄĶ º + Quantity produced ³ 36000 ³ 2192 ³ 78.91 º º - Quantity distributed ³ 34910 ³ 2174 ³ 75.90 º ÇÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄĶ º = Final inventory ³ 6090 ³ 2174 ³ 13.24 º ÈÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÏÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÏÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÏÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍͼ

ÉÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍ» º (c) 2007 by TATA Interactive Systems GmbH - D-72070 Tuebingen TOPSIM º º º º MANAGEMENT GAME BIG BANG CO Period: 1 º º T O P S I M - General Management II Summer-2012 Date 9. 7.2012 º ÌÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍ͹ º º º No. 3 PRODUCTION LINES - ENVIRONMENTAL TECHNOLOGY º º º ÈÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍͼ ÉÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍ» º KEY DATA ON PRODUCTION LINES º ÇÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÂÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÂÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÂÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÂÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÂÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÂÄÄÄÄÄÄÄÄÄĶ º ³ Procure- ³Acquisit.-³ Remaining³Depreciat.³ Net book ³ Other º º ³ ment ³ value ³ life ³ (mEUR/ ³ value ³ FC º º Production lines ³ period ³ (mEUR) ³ (Periods)³ Period) ³ (mEUR) ³ (mEUR) º ÇÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÄĶ º Type A Line No. 1 ³ -8 ³ 12.50 ³ 0 ³ 1.25 ³ 0.00 ³ 1.50 º º Type A Line No. 2 ³ -7 ³ 15.00 ³ 1 ³ 1.50 ³ 1.50 ³ 1.00 º º Type A Line No. 3 ³ -6 ³ 20.00 ³ 2 ³ 2.00 ³ 4.00 ³ 0.50 º º Type A Line No. 4 ³ -5 ³ 20.00 ³ 3 ³ 2.00 ³ 6.00 ³ 0.25 º ÇÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÄĶ º Total ³ ³ 67.50 ³ ³ 6.75 ³ 11.50 ³ 3.25 º ÈÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÏÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÏÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÏÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÏÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÏÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÏÍÍÍÍÍÍÍÍÍͼ ÉÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍ» º CAPACITIES OF PRODUCTION LINES º ÇÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÂÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÂÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÂÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÂÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÂÄÄÄÄÄÄÄÄĶ º ³ Pot. cap. ³ Maintenance ³Rationalizat. ³ Actual cap.³ Enviro. º º Production lines ³ (Units) ³ (mEUR)³Factor³ mEUR ³Factor³ (Units) ³ index º ÇÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄĶ º Type A Line No. 1 ³ 8000 ³ 1.0 ³ 0.95 ³ 0.0 ³ 1.00 ³ 7600 ³ 83.0 º º Type A Line No. 2 ³ 9000 ³ 1.0 ³ 0.95 ³ 0.0 ³ 1.00 ³ 8550 ³ 90.0 º º Type A Line No. 3 ³ 11500 ³ 1.0 ³ 0.95 ³ 0.0 ³ 1.00 ³ 10925 ³ 95.0 º º Type A Line No. 4 ³ 13500 ³ 1.0 ³ 0.95 ³ 0.0 ³ 1.00 ³ 12825 ³ 98.0 º ÇÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄĶ º Total ³ 42000 ³ 4.0 ³ ³ 0.0 ³ ³ 39900 ³í 91.5 º ÈÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÏÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÏÍÍÍÍÍÍÍÏÍÍÍÍÍÍÏÍÍÍÍÍÍÍÏÍÍÍÍÍÍÏÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÏÍÍÍÍÍÍÍÍͼ Note: Rationalization is cumulative from P0 ÉÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍ» º PRODUCTION STAFF : AVAILABILITY AND PRODUCTIVITY º ÇÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÂÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÂÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÂÄÄÄÄÄÄÄÄÄĶ º Workforce (No. of ppl) ³ 794 ³ Process optimization index ³ 1.00 º º Newly hired 0.0 % ³ ³ * Adaptation ³ 1.03 º º - Loss from absent. (No. of ppl) ³ 40 ³ * Staff competence index ³ 1.00 º º ³ ³ * Motivation index ³ 1.00 º ÇÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÄĶ º = Available staff (No. of ppl) ³ 754 ³ = Productivity index I ³ 1.03 º ÈÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÏÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÏÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÏÍÍÍÍÍÍÍÍÍͼ ÉÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍ» º EXPERIENCE AND PRODUCTIVITY º ÇÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÂÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÂÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÂÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÂÄÄÄÄÄÄÄÄÄĶ º Product 1 ³ Cum.prod.prev.period ³ 40000 ³ Prod. index II (Period) ³ 1.00 º ÈÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÏÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÏÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÏÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÏÍÍÍÍÍÍÍÍÍͼ ÉÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍ» º UTILIZATION RATE OF PRODUCTION LINES º ÇÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÂÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÂÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÂÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÂÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄĶ º ³ Production ³Production cap.³Product. staff ³ Allocation in % º º ³ (Units) ³Factor³Required³Factor³Required³ Req.cap.³ Req.pers.º ÇÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÄĶ º Product 1 ³ 36000 ³ 1.0 ³ 36000 ³ 51 ³ 702 ³ 90.2 ³ 93.1 º ÇÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÄĶ º Utilization (%) ³ ³ ³ 90.2 ³ ³ 93.1 ³ ³ º ÈÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÏÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÏÍÍÍÍÍÍÏÍÍÍÍÍÍÍÍÏÍÍÍÍÍÍÏÍÍÍÍÍÍÍÍÏÍÍÍÍÍÍÍÍÍÏÍÍÍÍÍÍÍÍÍͼ ÉÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍ» º ENVIRONMENTAL TECHNOLOGY º ÇÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÂÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄĶ º Environmental ratings of production lines (Index) ³ 91.50 º º Cumulative investment in environmental plants (mEUR) ³ 3.00 º º Improvement of environmental ratios (Points) ³ 2.10 º º Environmental damage indicator for the company (Index) ³ 93.60 º º Tax payable to environmental authority next period (mEUR) ³ 1.28 º ÈÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÏÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍͼ

ÉÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍ» º (c) 2007 by TATA Interactive Systems GmbH - D-72070 Tuebingen TOPSIM º º º º MANAGEMENT GAME BIG BANG CO Period: 1 º º T O P S I M - General Management II Summer-2012 Date 9. 7.2012 º ÌÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍ͹ º º º No. 4 HUMAN RESOURCES AND PRODUCT DEVELOPMENT º º º ÈÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍͼ ÉÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍ» º º º STAFF BREAKDOWN BY DEPARTMENT (COST CENTER) º º º ÌÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÑÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÑÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÑÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÑÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÑÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÑÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍ͹ º Number of persons ³Purchasing ³ Admin. ³Production ³ R & D ³Sales/Dist.³ Total º ÇÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄĶ º Initial workforce ³ 18 ³ 202 ³ 850 ³ 34 ³ 100 ³ 1204 º ÇÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄĶ º + Hired ³ 2 ³ 0 ³ 0 ³ 1 ³ 4 ³ 7 º º - Dismissed ³ 0 ³ 2 ³ 5 ³ 0 ³ 0 ³ 7 º º - Attrition ³ 1 ³ 8 ³ 51 ³ 1 ³ 9 ³ 70 º ÇÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄĶ º = Final workforce ³ 19 ³ 192 ³ 794 ³ 34 ³ 95 ³ 1134 º ÌÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍØÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍØÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍØÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍØÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍØÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍØÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍ͹ º Wages & Salaries (1) mEUR³ 0.59 ³ 5.57 ³ 24.61 ³ 1.56 ³ 3.99 ³ 36.33 º º Turnover/Training mEUR³ 0.03 ³ 0.02 ³ 0.45 ³ 0.01 ³ 0.05 ³ 0.56 º º Non-sal. staff costs mEUR³ 0.24 ³ 2.23 ³ 9.85 ³ 0.63 ³ 1.60 ³ 14.53 º º Pension reserve mEUR³ 0.03 ³ 0.28 ³ 1.23 ³ 0.08 ³ 0.20 ³ 1.82 º ÇÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄĶ º Total staffing costs mEUR³ 0.88 ³ 8.09 ³ 36.14 ³ 2.28 ³ 5.84 ³ 53.23 º ÌÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÏÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÏÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÏÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÏÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÏÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÏÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍ͹ º º º Non-salary staff costs as % of wages and salaries: 40.0 º º Training (Production) mEUR: 0.4 º º Motivation of staff (Index): 78 º ÈÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍͼ (1) Without overtime costs ÉÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍ» º º º PRODUCT DEVELOPMENT º º º ÌÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÑÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÑÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÑÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍ͹ º ³ TECHNOLOGY ³ ECOLOGY ³ VALUE ANALYSIS º ÇÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÂÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÂÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÂÄÄÄÄÄÄĶ º ³ (mEUR) ³ ³ (mEUR) ³ ³ (mEUR) ³ º º PRODUCTS ³Period ³ Cumul.³ Index ³Period ³ Cumul.³ Index ³Period ³ Cumul.³ Index º ÇÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄĶ º Product 1-old ³ 1.6 ³ 9.8 ³ 102.4 ³ 2.5 ³ 7.5 ³ 104.3 ³ 1.0 ³ 2.0 ³ 102.0 º ÈÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÏÍÍÍÍÍÍÍÏÍÍÍÍÍÍÍÏÍÍÍÍÍÍÍÏÍÍÍÍÍÍÍÏÍÍÍÍÍÍÍÏÍÍÍÍÍÍÍÏÍÍÍÍÍÍÍÏÍÍÍÍÍÍÍÏÍÍÍÍÍÍͼ

ÉÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍ» º (c) 2007 by TATA Interactive Systems GmbH - D-72070 Tuebingen TOPSIM º º º º MANAGEMENT GAME BIG BANG CO Period: 1 º º T O P S I M - General Management II Summer-2012 Date 9. 7.2012 º ÌÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍ͹ º º º No. 5 COST TYPE, COST CENTER ACCOUNTING º º º ÈÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍͼ ÉÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍ» º º º COST TYPE ACCOUNTS (mEUR) º º º ÌÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÑÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÑÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÑÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍ͹ º ³ ³ ³ º º COST TYPES ³ Total ³ Overheads ³ Direct costs º ÌÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍØÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍØÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍØÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍ͹ º MATERIAL COSTS ³ ³ ³ º º Input materials/parts ³ 21.14 ³ ³ 21.14 º º Factory materials ³ 1.66 ³ ³ 1.66 º ÇÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄĶ º PERSONNEL COSTS ³ ³ ³ º º Wages and Salaries (1)³ 36.32 ³ 11.50 ³ 24.83 º º Turnover/Training ³ 0.56 ³ 0.56 ³ º º Non-salary staff costs³ 14.53 ³ 4.60 ³ 9.93 º º Pension reserve ³ 1.82 ³ 0.57 ³ 1.24 º ÇÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄĶ º DEPRECIATION ³ ³ ³ º º Buildings ³ 0.25 ³ 0.25 ³ º º Production lines ³ 6.75 ³ 6.75 ³ º º Environmental technol.³ 0.30 ³ 0.30 ³ º ÇÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄĶ º OTHER COSTS ³ ³ ³ º º Misc. fixed costs ³ 3.25 ³ 3.25 ³ º º Maint./Rationalization³ 5.00 ³ 5.00 ³ º º Process optimis.proj. ³ 0.20 ³ 0.20 ³ º º Environmental tax ³ 1.50 ³ 1.50 ³ º º Rework/Scrap ³ 2.86 ³ 0.00 ³ 2.86 º º Storage costs ³ 0.75 ³ 0.75 ³ º º Ads/Mkt.Research/CI ³ 6.60 ³ 1.60 ³ 5.00 º º Misc. R & D costs ³ 3.50 ³ 0.00 ³ 3.50 º º Transport costs ³ 0.87 ³ 0.00 ³ 0.87 º ÇÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄĶ º TOTAL COSTS ³ 107.85 ³ 36.83 ³ 71.03 º ÈÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÏÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÏÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÏÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍͼ (1) Overtime included ÉÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍ» º º º COST CENTER ACCOUNTS (mEUR) º º º ÌÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÑÍÍÍÍÍÍÍÍÑÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍ͹ º ³ ³ COST CENTERS º º ³ ÃÄÄÄÄÄÄÄÄÂÄÄÄÄÄÄÄÄÂÄÄÄÄÄÄÄÄÂÄÄÄÄÄÄÄÄÂÄÄÄÄÄÄÄĶ º COST TYPES ³ TOTAL ³ Purchs.³ Prodcn.³ R & D ³Sls/Dist³ Admin. º ÌÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍØÍÍÍÍÍÍÍÍØÍÍÍÍÍÍÍÍØÍÍÍÍÍÍÍÍØÍÍÍÍÍÍÍÍØÍÍÍÍÍÍÍÍØÍÍÍÍÍÍÍ͹ º PERSONNEL COSTS ³ ³ ³ ³ ³ ³ º º Wages and Salaries ³ 11.50 ³ 0.59 ³ 2.85 ³ 1.56 ³ 3.99 ³ 2.50 º º Turnover/Training ³ 0.56 ³ 0.03 ³ 0.45 ³ 0.01 ³ 0.05 ³ 0.02 º º Non-salary staff costs³ 4.60 ³ 0.24 ³ 1.14 ³ 0.63 ³ 1.60 ³ 1.00 º º Pension reserve ³ 0.57 ³ 0.03 ³ 0.14 ³ 0.08 ³ 0.20 ³ 0.13 º ÇÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄĶ º DEPRECIATION ³ ³ ³ ³ ³ ³ º º Buildings ³ 0.25 ³ 0.01 ³ 0.17 ³ 0.01 ³ 0.01 ³ 0.04 º º Production lines ³ 6.75 ³ ³ 6.75 ³ ³ ³ º º Environmental technol.³ 0.30 ³ ³ 0.30 ³ ³ ³ º ÇÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄĶ º OTHER COSTS ³ ³ ³ ³ ³ ³ º º Misc. fixed costs ³ 3.25 ³ 0.00 ³ 3.25 ³ 0.00 ³ 0.00 ³ 0.00 º º Maint./Rationalization³ 5.00 ³ ³ 4.00 ³ ³ ³ 1.00 º º Process optimis.proj. ³ 0.20 ³ ³ 0.20 ³ ³ ³ º º Environmental tax ³ 1.50 ³ ³ 1.50 ³ ³ ³ º º Storage costs ³ 0.75 ³ 0.05 ³ ³ ³ 0.70 ³ º º Ads/Mkt Research/CI ³ 1.60 ³ ³ ³ ³ 1.60 ³ º º Misc. R & D costs ³ 0.00 ³ ³ ³ 0.00 ³ ³ º ÇÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄĶ º TOTAL COSTS ³ 36.83 ³ 0.94 ³ 20.76 ³ 2.29 ³ 8.15 ³ 4.68 º ÈÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÏÍÍÍÍÍÍÍÍÏÍÍÍÍÍÍÍÍÏÍÍÍÍÍÍÍÍÏÍÍÍÍÍÍÍÍÏÍÍÍÍÍÍÍÍÏÍÍÍÍÍÍÍͼ

ÉÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍ» º (c) 2007 by TATA Interactive Systems GmbH - D-72070 Tuebingen TOPSIM º º º º MANAGEMENT GAME BIG BANG CO Period: 1 º º T O P S I M - General Management II Summer-2012 Date 9. 7.2012 º ÌÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍ͹ º º º No. 6 COST ACCOUNTING (Unit-of-output costing) º º º ÈÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍͼ ÉÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÑÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍ» º ³ º º COST ACCOUNTING (Costs in mEUR) ³ º ÌÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍØÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍ͹ º Input material costs ³ 21.14 º º + Factory material costs ³ 1.66 º ÇÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄĶ º = Direct material costs ³ 22.79 º º + Indirect material costs ³ 0.94 º ÇÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄĶ º = Total material costs ³ 23.73 º º Direct production costs (1) ³ 34.41 º º + Production overhead (Cost center: Production) ³ 20.76 º º = Total production costs ³ 55.17 º ÇÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄĶ º = COST OF GOODS MANUFACTURED CGM ³ 78.91 º ÇÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄĶ º + R & D Direct costs (Ecology + Value Analysis)³ 3.50 º º + Overhead (Cost center: R & D) ³ 2.29 º º + Sales/Distribution Direct costs (Ads + Transport) ³ 5.87 º º + Overhead (Cost center: Sales) ³ 8.15 º º + Admin. Direct costs (2) ³ 4.45 º º + Overhead (Cost center: Admin.) ³ 4.68 º ÇÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄĶ º = COST OF PRODUCTION ³ 107.85 º ÈÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÏÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍͼ ÉÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÑÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍ» º ³ º º COST ACCOUNTING (Costs in EUR/unit) ³ º ÌÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍØÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍ͹ º Material costs ³ 587 º º + Factory material costs ³ 46 º ÇÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄĶ º = Direct material costs ³ 633 º º + Indirect material costs ³ 26 º ÇÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄĶ º = Material costs ³ 659 º º Production direct costs (1) ³ 956 º º + Production overheads (cost center Production) ³ 577 º º = Total Production costs ³ 1533 º ÇÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄĶ º = COST OF GOODS MANUFACTURED CGM ³ 2192 º ÇÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄĶ º + R & D Direct costs (Ecology + Value Analysis)³ 97 º º + Overhead (Cost center: R & D) ³ 64 º º + Sales/Distribution Direct costs (Ads + Transport) ³ 163 º º + Overhead (Cost center: Sales) ³ 226 º º + Administration Direct costs (2) ³ 124 º º + Overhead (Cost center: Admin.) ³ 130 º ÇÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄĶ º = COST OF PRODUCTION ³ 2996 º ÈÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÏÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍͼ (1) Wages or salaries + non-salary staff costs + pension reserve + rework (2) Wages or salaries admin. - FC admin. + non-salary staff costs + pension reserv

ÉÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍ» º (c) 2007 by TATA Interactive Systems GmbH - D-72070 Tuebingen TOPSIM º º º º MANAGEMENT GAME BIG BANG CO Period: 1 º º T O P S I M - General Management II Summer-2012 Date 9. 7.2012 º ÌÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍ͹ º º º No. 7 CONTRIBUTION MARGINS º º º ÈÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍͼ ÉÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÑÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍ» º ³ º º ³ PRODUCT 1 º º CONTRIBUTION MARGINS ÃÄÄÄÄÄÄÄÄÄÂÄÄÄÄÄÄÄÄÄÂÄÄÄÄÄÄÄÄÄÂÄÄÄÄÄÄÄÄÄÂÄÄÄÄÄÄÄÄĶ º (mEUR) ³ Market 1³ Bulk ³ Bids ³ Market 2³ Total º ÌÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍØÍÍÍÍÍÍÍÍÍØÍÍÍÍÍÍÍÍÍØÍÍÍÍÍÍÍÍÍØÍÍÍÍÍÍÍÍÍØÍÍÍÍÍÍÍÍ͹ º SALES REVENUE ³ 104.73 ³ ³ ³ ³ 104.73 º ÇÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄĶ º - Direct material costs ³ 21.88 ³ ³ ³ ³ 21.88 º º - Direct production costs³ 33.23 ³ ³ ³ ³ 33.23 º º - Transport costs ³ 0.87 ³ ³ ³ ³ 0.87 º ÇÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄĶ º = CONTRIBUTION MARGIN I ³ 48.74 ³ ³ ³ ³ 48.74 º ÇÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄĶ º - Material FC ³ 0.98 ³ ³ ³ ³ 0.98 º º - Production FC ³ 19.80 ³ ³ ³ ³ 19.80 º º - Sales FC (product) ³ 5.00 ³ ³ ³ ³ 5.00 º º - Admin. FC(product) ³ 4.45 ³ ³ ³ ³ 4.45 º ÇÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄĶ º = CONTRIBUTION MARGIN II ³ 18.51 ³ ³ ³ ³ 18.51 º ÇÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄĶ º - R & D FC (product) ³ 3.50 ³ ³ ³ ³ 3.50 º ÇÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄĶ º = CONTRIBUTION MARGIN III³ 15.01 ³ ³ ³ ³ 15.01 º ÇÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÄÁÄÄÄÄÄÄÄÄÄÁÄÄÄÄÄÄÄÄÄÁÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄĶ º - FC (company) ³ ³ º º Research ³ ³ 2.29 º º Sales ³ ³ 8.15 º º Administration ³ ³ 4.68 º ÇÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄĶ º = CONTRIBUTION MARGIN IV ³ ³ -0.11 º ÈÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÏÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÏÍÍÍÍÍÍÍÍͼ ÉÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÑÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍ» º ³ º º ³ PRODUCT 1 º º CONTRIBUTION MARGINS ÃÄÄÄÄÄÄÄÄÄÂÄÄÄÄÄÄÄÄÄÂÄÄÄÄÄÄÄÄÄÂÄÄÄÄÄÄÄÄÄÂÄÄÄÄÄÄÄÄĶ º (EUR/Unit) ³ Market 1³ Bulk ³ Bids ³ Market 2³ Average º ÌÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍØÍÍÍÍÍÍÍÍÍØÍÍÍÍÍÍÍÍÍØÍÍÍÍÍÍÍÍÍØÍÍÍÍÍÍÍÍÍØÍÍÍÍÍÍÍÍ͹ º PRICE ³ 3000 ³ ³ ³ ³ 3000 º ÇÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄĶ º - Direct material costs ³ 627 ³ ³ ³ ³ 627 º º - Direct production costs³ 952 ³ ³ ³ ³ 952 º º - Transport costs ³ 25 ³ ³ ³ ³ 25 º ÇÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄĶ º = CONTRIBUTION MARGIN I ³ 1396 ³ ³ ³ ³ 1396 º ÇÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄĶ º - Material FC ³ 28 ³ ³ ³ ³ 28 º º - Production FC ³ 567 ³ ³ ³ ³ 567 º º - Sales FC (product) ³ 143 ³ ³ ³ ³ 143 º º - Admin. FC(product) ³ 127 ³ ³ ³ ³ 127 º ÇÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄĶ º = CONTRIBUTION MARGIN II ³ 530 ³ ³ ³ ³ 530 º ÇÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄĶ º - R & D FC (product) ³ 100 ³ ³ ³ ³ 100 º ÇÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄĶ º = CONTRIBUTION MARGIN III³ 430 ³ ³ ³ ³ 430 º ÇÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÄÁÄÄÄÄÄÄÄÄÄÁÄÄÄÄÄÄÄÄÄÁÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄĶ º - FC (company) ³ ³ º º Research ³ ³ 66 º º Sales ³ ³ 233 º º Administration ³ ³ 134 º ÇÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄĶ º = CONTRIBUTION MARGIN IV ³ ³ -3 º ÈÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÏÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÏÍÍÍÍÍÍÍÍͼ FC = Fixed Costs

ÉÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍ» º (c) 2007 by TATA Interactive Systems GmbH - D-72070 Tuebingen TOPSIM º º º º MANAGEMENT GAME BIG BANG CO Period: 1 º º T O P S I M - General Management II Summer-2012 Date 9. 7.2012 º ÌÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍ͹ º º º No. 8 PROFIT and LOSS STATEMENT and CASH FLOW º º º ÈÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍͼ ÉÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÑÍÍÍÍÍÍÍÍÍÑÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÑÍÍÍÍÍÍÍÍÍ» º Total Cost Accounting ³ mEUR ³ Cost of Sales Accounting ³ mEUR º ÌÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍØÍÍÍÍÍÍÍÍÍØÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍØÍÍÍÍÍÍÍÍ͹ º ³ ³ ³ º º SALES REVENUE ³ 104.73 ³ SALES REVENUE ³ 104.73 º ÇÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄĶ º ñ Increase/Decrease in ³ 3.01 ³ ³ º º finished goods ³ ³ - Cost of Goods Sold ³ 75.90 º º inventory ³ ³ ³ º º - Material expenses ³ 22.79 ³ ³ º º - Personnel costs ³ ³ - Sales costs ³ 14.02 º º - Wages and Salaries ³ 36.33 ³ ³ º º - Hiring/Dismissal-costs³ 0.56 ³ - R & D costs ³ 5.79 º º - Pension reserve ³ 1.82 ³ ³ º º - Misc. personnel costs ³ 14.53 ³ - Administration costs ³ 9.13 º º - Depreciation ³ 7.30 ³ ³ º º ñ Other expenses/income ³ 24.53 ³ ñ Other expenses/income ³ 0.00 º ÇÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄĶ º = OPERATING INCOME ³ -0.11 ³ = OPERATING INCOME ³ -0.11 º ÇÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÁÄÄÄÄÄÄÄÄÄÁÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄĶ º + Investment income ³ 0.00 º º - Interest expenses ³ 1.55 º º ÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄĶ º = INCOME FROM REGULAR BUSINESS OPERATIONS ³ -1.67 º ÇÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄĶ º Extraordinary income ³ 0.00 º º - Extraordinary expenses ³ 0.00 º º ÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄĶ º = EXTRAORDINARY PROFIT/LOSS ³ 0.00 º ÇÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄĶ º - Income taxes ³ 0.00 º ÇÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄĶ º = NET INCOME/LOSS FOR PERIOD ³ -1.67 º ÈÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÏÍÍÍÍÍÍÍÍͼ ÉÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÑÍÍÍÍÍÍÍÍÍ» º APPROPRIATION OF NET INCOME ³ mEUR º ÇÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄĶ º Net income/loss for period ³ -1.67 º º ñ Loss carried forward from previous period ³ 0.00 º º - Transfer into retained earnings ³ 0.00 º º = ³ -1.67 º º - Dividends paid ³ 0.00 º ÇÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄĶ º = Loss/Income carried forward ³ -1.67 º ÈÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÏÍÍÍÍÍÍÍÍͼ ÉÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÑÍÍÍÍÍÍÍÍÍ» º CASH-FLOW ³ mEUR º ÇÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄĶ º Net income ³ -1.67 º º + Depreciation (incl. disinvestment) ³ 7.30 º º + Pension reserve ³ 1.82 º ÇÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄĶ º = Cash-flow after tax ³ 7.45 º ÈÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÏÍÍÍÍÍÍÍÍͼ

ÉÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍ» º (c) 2007 by TATA Interactive Systems GmbH - D-72070 Tuebingen TOPSIM º º º º MANAGEMENT GAME BIG BANG CO Period: 1 º º T O P S I M - General Management II Summer-2012 Date 9. 7.2012 º ÌÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍ͹ º º º No. 9 FINANCIAL REPORT AND BALANCE SHEET º º º ÈÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍͼ ÉÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÑÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÑÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍ» º ³ CURRENT ³ PLAN FOR º º FINANCIAL REPORT (mEUR) ³ PERIOD ³ NEXT PERIOD º ÌÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍØÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍØÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍ͹ º INITIAL CASH BALANCE ³ 0.17 ³ º ÇÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄĶ º CASH IN: ³ ³ º º Cash in from sales, current period ³ 83.78 ³ º º + Cash in from sales, previous period ³ 25.80 ³ º º + Disposal of investments ³ 0.00 ³ º º + Investment income ³ 0.00 ³ º º + Extraordinary income/Share cap.increase ³ 0.00 ³ º º + Disinvestment of production lines ³ 0.00 ³ º º + Medium- and long-term loans ³ 0.00 ³ °°° °°° º º + Overdraft loans ³ 11.95 ³ º º ÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄĶ º = TOTAL CASH IN ³ 121.54 ³ º ÇÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄĶ º CASH OUT: ³ ³ º º Input material expenses ³ 15.31 ³ º º + Subcontracting ³ 0.00 ³ º º + Personnel costs (- Pension reserve) ³ 51.41 ³ º º + Other expenses ³ 24.53 ³ º º + Medium-term & overdraft loans repaid ³ 25.00 ³ º º + Interest paid on loans ³ 1.55 ³ °°° °°° º º + Purchase of production lines ³ 0.00 ³ º º + Purchase of securities ³ 0.00 ³ º º + Purchase of environmental plants ³ 1.50 ³ º º + Income taxes ³ 0.00 ³ º º + Dividends paid (previous period) ³ 2.30 ³ º º + Extraordinary expenses ³ 0.00 ³ º º ÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄĶ º = TOTAL CASH OUT ³ 121.60 ³ º ÇÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄĶ º FINAL CASH BALANCE ³ 0.10 ³ º ÈÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÏÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÏÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍͼ ÉÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍ» º º º BALANCE SHEET (mEUR) º º º ÌÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÑÍÍÍÍÍÍÍÍËÍÍÍÍÍÍÍÍËÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÑÍÍÍÍÍÍÍÍËÍÍÍÍÍÍÍ͹ º ASSETS ³ Period ºPrev.perº LIABILITIES ³ Period ºPrev.perº ÇÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄ×ÄÄÄÄÄÄÄÄ×ÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄ×ÄÄÄÄÄÄÄĶ º FIXED ASSETS ³ 21.55 º 27.35 º OWNERS' EQUITY ³ 28.63 º 32.60 º º Property, Plant- and Equip.³ º º Share capital ³ 15.00 º 15.00 º º Land and Buildings ³ 7.50 º 7.75 º Capital reserves ³ 2.50 º 2.50 º º Machinery and Equipment ³ 14.05 º 19.60 º Retained Earnings ³ 12.80 º 10.50 º º ³ º º Loss carried forward ³ 0.00 º 0.00 º º ³ º º Net income for period ³ -1.67 º 4.60 º º ³ º º ³ º º º CURRENT ASSETS ³ 34.71 º 44.11 º PENSION RESERVE ³ 15.68 º 13.86 º º Inventories ³ º º ³ º º º Input materials ³ 0.42 º 7.91 º ³ º º º Finished goods ³ 13.24 º 10.23 º LIABILITIES ³ 11.95 º 25.00 º º Accounts receivable ³ 20.95 º 25.80 º Long-term loans > 5 per. ³ 0.00 º 0.00 º º Securities ³ 0.00 º 0.00 º Short-term loans < 1 per. ³ 0.00 º 25.00 º º Cash ³ 0.10 º 0.17 º Overdraft loans ³ 11.95 º 0.00 º ÇÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄ×ÄÄÄÄÄÄÄÄ×ÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄ×ÄÄÄÄÄÄÄĶ º BALANCE SHEET TOTAL ³ 56.26 º 71.46 º BALANCE SHEET TOTAL ³ 56.26 º 71.46 º ÈÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÏÍÍÍÍÍÍÍÍÊÍÍÍÍÍÍÍÍÊÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÏÍÍÍÍÍÍÍÍÊÍÍÍÍÍÍÍͼ ÉÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÑÍÍÍÍÍÍÍÍËÍÍÍÍÍÍÍÍËÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÑÍÍÍÍÍÍÍÍËÍÍÍÍÍÍÍÍ» º ³ Period ºPrev.perº ³ Period ºPrev.perº ÇÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄ×ÄÄÄÄÄÄÄÄ×ÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄ×ÄÄÄÄÄÄÄĶ º RATING ³ 96 º 100 º Modif. of interest rate ³ 0.24 º 0.00 º ÈÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÏÍÍÍÍÍÍÍÍÊÍÍÍÍÍÍÍÍÊÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÏÍÍÍÍÍÍÍÍÊÍÍÍÍÍÍÍͼ

ÉÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍ» º (c) 2007 by TATA Interactive Systems GmbH - D-72070 Tuebingen TOPSIM º º º º MANAGEMENT GAME BIG BANG CO Period: 1 º º T O P S I M - General Management II Summer-2012 Date 9. 7.2012 º ÌÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍ͹ º º º No. 10 OVERALL COMPANY RESULTS º º º ÈÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍͼ ÉÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍ» º º º OVERALL COMPANY RESULTS º º º ÌÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍËÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍ͹ º Å x=Total sales(mEUR) +=Profit for per.(mEUR)Å º Å Share price (EUR/share) ź º300Å Å º 500Šź º290Å Å 35 º Šź º280Å Å º 450Šź º270Å Å 30 º Šź º260Å Å º 400Šź º250Å Å 25 º Šź º240Å Å º 350Šź º230Å Å 20 º Šź º220Å Å º 300Šź º210Å Å 15 º Šź º200Å Å º 250Šź º190Å Å 10 º Šź º180Å Å º 200Šź º170Å + Å 5 º Šź º160Å Å º 150Šź º150Å Å 0 º Šź º140Å + Å º 100Å + ź º130Å x Å -5 º Å + ź º120Å Å º 50Šź º110Å Å-10 º Šź º100Å x Periods Å º 0Å Periods ź º ÅÄÄÅÄÄÄÄÅÄÄÄÄÅÄÄÄÄÅÄÄÄÄÅÄÄÄÄÅÄÄÄÄÅÄÄÄÄÅÄÄÄÄÅÄÄÅ º ÅÄÄÅÄÄÄÄÅÄÄÄÄÅÄÄÄÄÅÄÄÄÄÅÄÄÄÄÅÄÄÄÄÅÄÄÄÄÅÄÄÄÄÅÄÄź º ³ 0 1 2 3 4 5 6 7 8 º ³ 0 1 2 3 4 5 6 7 8 º ÌÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÎÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍ͹ º Å Return on sales (%) Å º Å Return on equity (%) ź º 10Å Å º 50Šź º 9Å Å º 45Šź º 8Å + Å º 40Šź º 7Å Å º 35Šź º 6Å Å º 30Šź º 5Å Å º 25Šź º 4Å Å º 20Šź º 3Å Å º 15Å + ź º 2Å Å º 10Šź º 1Å Å º 5Šź º 0ÅÄÄÄÄÄÄÄ+ÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅ º 0ÅÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄź º -1Å Å º -5Å + ź º -2Å Å º -10Šź º -3Å Å º -15Šź º -4Å Å º -20Šź º -5Å Å º -25Šź º -6Å Å º -30Šź º -7Å Å º -35Šź º -8Å Å º -40Šź º -9Å Å º -45Šź º-10Å Periods Å º -50Å Periods ź º ÅÄÄÅÄÄÄÄÅÄÄÄÄÅÄÄÄÄÅÄÄÄÄÅÄÄÄÄÅÄÄÄÄÅÄÄÄÄÅÄÄÄÄÅÄÄÅ º ÅÄÄÅÄÄÄÄÅÄÄÄÄÅÄÄÄÄÅÄÄÄÄÅÄÄÄÄÅÄÄÄÄÅÄÄÄÄÅÄÄÄÄÅÄÄź º ³ 0 1 2 3 4 5 6 7 8 º ³ 0 1 2 3 4 5 6 7 8 º ÈÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÊÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍͼ ÉÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÑÍÍÍÍÍÍÍÑÍÍÍÍÍÍÍÑÍÍÍÍÍÍÍÑÍÍÍÍÍÍÍÑÍÍÍÍÍÍÍÑÍÍÍÍÍÍÍÑÍÍÍÍÍÍÍÑÍÍÍÍÍÍÍÑÍÍÍÍÍÍÍÑÍÍÍÍÍÍÍÍ» º RATIOS ³ Per.0 ³ Per.1 ³ Per. ³ Per. ³ Per. ³ Per. ³ Per. ³ Per. ³ Per. ³Average º ÇÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄĶ º Total sales mEUR ³ 129.0 ³ 104.7 ³ ³ ³ ³ ³ ³ ³ ³ 116.9 º º Operating result mEUR ³ 10.4 ³ -0.1 ³ ³ ³ ³ ³ ³ ³ ³ 5.1 º º Profit for period mEUR ³ 4.6 ³ -1.7 ³ ³ ³ ³ ³ ³ ³ ³ 1.5 º º Owners' equity mEUR ³ 32.6 ³ 28.6 ³ ³ ³ ³ ³ ³ ³ ³ 30.6 º ÇÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄĶ º Return on sales % ³ 8.0 ³ -0.1 ³ ³ ³ ³ ³ ³ ³ ³ 4.0 º º Return on equity % ³ 16.4 ³ -5.1 ³ ³ ³ ³ ³ ³ ³ ³ 5.7 º ÇÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄĶ º Payout dividends mEUR ³ 0.0 ³ 2.3 ³ ³ ³ ³ ³ ³ ³ ³ 1.1 º º Cumul. dividends mEUR ³ 0.0 ³ 2.3 ³ ³ ³ ³ ³ ³ ³ ³ º ÇÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄĶ º Share price EUR/share ³ 100.0 ³ 74.1 ³ ³ ³ ³ ³ ³ ³ ³ 87.0 º º Value of company mEUR ³ 50.0 ³ 37.1 ³ ³ ³ ³ ³ ³ ³ ³ 43.5 º ÇÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄĶ º Corporate image index ³ 100.0 ³ 98.6 ³ ³ ³ ³ ³ ³ ³ ³ 99.3 º ÇÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄĶ º Sharehold.earnings mEUR ³ 0.0 ³ -10.6 ³ ³ ³ ³ ³ ³ ³ ³ º º Sharehold.earn.since 0 ³ 0.0 ³ -21.3 ³ ³ ³ ³ ³ ³ ³ ³ º ÈÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÏÍÍÍÍÍÍÍÏÍÍÍÍÍÍÍÏÍÍÍÍÍÍÍÏÍÍÍÍÍÍÍÏÍÍÍÍÍÍÍÏÍÍÍÍÍÍÍÏÍÍÍÍÍÍÍÏÍÍÍÍÍÍÍÏÍÍÍÍÍÍÍÏÍÍÍÍÍÍÍͼ

ÉÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍ» º (c) 2007 by TATA Interactive Systems GmbH - D-72070 Tuebingen TOPSIM º º º º MANAGEMENT GAME BIG BANG CO Period: 1 º º T O P S I M - General Management II Summer-2012 Date 9. 7.2012 º ÌÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍ͹ º º º No. 12 MARKET RESEARCH REPORT I º º º ÈÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍͼ ÉÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÑÍÍÍÍÍÍÍÑÍÍÍÍÍÍÍÑÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÑÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÑÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÑÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍ» º ³ ³ ³ ADVERTISING ³ SALES ³ REVENUE ³PRODUCT INDICESº º MARKET RESEARCH ³ COM- ³ PRICE ÃÄÄÄÄÄÄÄÂÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÂÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÂÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÂÄÄÄÄÄÄĶ º REPORT I ³ PANY ³EUR ³ mEUR ³ % ³ Units ³ % ³ mEUR ³ % ³Technol³Ecologyº ÌÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍØÍÍÍÍÍÍÍØÍÍÍÍÍÍÍØÍÍÍÍÍÍÍØÍÍÍÍÍÍÍØÍÍÍÍÍÍÍÍØÍÍÍÍÍÍÍØÍÍÍÍÍÍÍØÍÍÍÍÍÍÍØÍÍÍÍÍÍÍØÍÍÍÍÍÍ͹ º ³ ³ ³ ³ ³ ³ ³ ³ ³ ³ º º PRODUCT 1 MARKET 1 ³ 1 ³ 3000 ³ 7.00 ³ 21.2 ³ 44938 ³ 20.5 ³ 134.8 ³ 20.8 ³ 102.4 ³ 104.3 º º ³ 2 ³ 2950 ³ 7.00 ³ 21.2 ³ 45272 ³ 20.6 ³ 133.6 ³ 20.6 ³ 102.5 ³ 105.0 º º ³ 3 ³ 2850 ³ 7.00 ³ 21.2 ³ 43547 ³ 19.8 ³ 124.1 ³ 19.1 ³ 102.4 ³ 104.3 º º ³ 4 ³ 3000 ³ 5.00 ³ 15.2 ³ 34910 ³ 15.9 ³ 104.7 ³ 16.1 ³ 102.4 ³ 104.3 º º ³ 5 ³ 3000 ³ 7.00 ³ 21.2 ³ 50757 ³ 23.1 ³ 152.3 ³ 23.4 ³ 102.7 ³ 104.3 º º ÃÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄĶ º ³Avg/Tot³ 2960 ³ 33.00 ³ 100.0 ³ 219424 ³ 100.0 ³ 649.5 ³ 100.0 ³ 102.5 ³ 104.4 º ÈÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÏÍÍÍÍÍÍÍÏÍÍÍÍÍÍÍÏÍÍÍÍÍÍÍÏÍÍÍÍÍÍÍÏÍÍÍÍÍÍÍÍÏÍÍÍÍÍÍÍÏÍÍÍÍÍÍÍÏÍÍÍÍÍÍÍÏÍÍÍÍÍÍÍÏÍÍÍÍÍÍͼ ÉÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÑÍÍÍÍÍÍÍÑÍÍÍÍÍÍÍÑÍÍÍÍÍÍÍÑÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÑÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÑÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍ» º OTHER DATA ³ COM- ³ PROD. ³ PROD.1³ PRODUCTION LINES ³ R & D Expenses ³ SALES/DIST. º º ³ PANY ³ STAFF ³ O/R/N ³ Type A³ Type B³ Type C³ (mEUR) ³ (No.of ppl.) º º ÃÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄ ÄÅÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄĶ º ³ 1 ³ 833 ³ O ³ 5 ³ 0 ³ 0 ³ 5.1 ³ 110 º º ³ 2 ³ 865 ³ O ³ 3 ³ 1 ³ 0 ³ 5.7 ³ 110 º º ³ 3 ³ 814 ³ O ³ 2 ³ 1 ³ 1 ³ 5.1 ³ 133 º º ³ 4 ³ 794 ³ O ³ 4 ³ 0 ³ 0 ³ 5.1 ³ 95 º º ³ 5 ³ 1018 ³ O ³ 2 ³ 0 ³ 2 ³ 5.7 ³ 115 º ÈÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÏÍÍÍÍÍÍÍÏÍÍÍÍÍÍÍÏÍÍÍÍÍÍÍÏÍÍÍÍÍÍÍÏÍÍÍÍÍÍÍÏÍÍÍÍÍÍÍÏÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÏÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍͼ

ÉÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍ» º (c) 2007 by TATA Interactive Systems GmbH - D-72070 Tuebingen TOPSIM º º º º MANAGEMENT GAME BIG BANG CO Period: 1 º º T O P S I M - General Management II Summer-2012 Date 9. 7.2012 º ÌÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍ͹ º º º No. 13 MARKET RESEARCH REPORT II º º º ÈÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍͼ ÉÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍ» º º º MARKET RESEARCH REPORT II - PRODUCT 1, MARKET 1 º º º ÌÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍËÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍ͹ º 70 Å x=Sales +=Market share Å35º+50Å Change in Revenue (%) +=Market,x=Company º º 68Å Å34º Å º º 66Å Å33º+40Å º º 64Å Å32º Å º º 62Å Å31º+30Å º º 60 Å Å30º Å º º 58Å Å29º+20Å º º 56Å Å28º Å º º 54Å Å27º+10Å º º 52Å Å26º Å º º 50 Å Å25º 0ÅÄÄÄÄÄÄÄÄ+ÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄĺ º 48Å Å24º Å º º 46Å Å23º-10Å º º 44Å x Å22º Å º º 42Å Å21º-20Å º º 40 Å + Å20º Å º º 38Å Å19º-30Å º º 36Å Å18º Å º º 34Å x Å17º-40Å º º 32Å + Å16º Å º º 30 Å Periods Å15º-50Å v Periods º º ÅÄÄÅÄÄÄÄÅÄÄÄÄÅÄÄÄÄÅÄÄÄÄÅÄÄÄÄÅÄÄÄÄÅÄÄÄÄÅÄÄÄÄÅÄÄÅ º ÅÄÄÄÅÄÄÄÄÅÄÄÄÄÅÄÄÄÄÅÄÄÄÄÅÄÄÄÄÅÄÄÄÄÅÄÄÄÄÅÄÄÄÄÅÄÄÄĺ º ³ 0 1 2 3 4 5 6 7 8 º ³ 0 1 2 3 4 5 6 7 8 º ÌÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÎÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍ͹ º +25Å Variance Advert./CI/Sls/Distr(%) '=Prev.per. º+25Å Variance Price (%) '=Prev. per.º º Å ³ º Å ³ º º +20Å ³ º+20Å ³ º º Å ³ º Å ³ º º +15Å ³ º+15Å ³ º º Å ³ º Å ³ º º +10Å ³ 5 º+10Å ³ º º Å 3 º Å ³ º º +5Å ³2 º +5Å ³ º º Å ³ º Å 4 ³1 5 º º 0ÅÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄ5'ÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄĺ 0ÅÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄ5'ÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄĺ º Å ³ º Å 3 º º -5Å ³ º -5Å ³ º º Å ³ º Å ³ º º -10Å ³ º-10Å ³ º º Å ³ º Å ³ º º -15Å ³ º-15Å ³ º º Å ³ º Å ³ º º -20Å ³ º-20Å ³ º º Å 4 ³ º Å ³ º º -25Å ³ Var.market share abs.º-25Å ³ Var.market share abs.º º ÅÄÄÄÄÅÄÄÄÅÄÄÄÅÄÄÄÅÄÄÄÅÄÄÄÅÄÄÄÅÄÄÄÅÄÄÄÅÄÄÄÅÄÄÄÅÄÄĺ ÅÄÄÄÄÅÄÄÄÅÄÄÄÅÄÄÄÅÄÄÄÅÄÄÄÅÄÄÄÅÄÄÄÅÄÄÄÅÄÄÄÅÄÄÄÅÄÄĺ º ³ -10 -8 -6 -4 -2 0 +2 +4 +6 +8 +10 º ³ -10 -8 -6 -4 -2 0 +2 +4 +6 +8 +10 º ÌÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÊÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍ͹ º º º Variances from the average of the other companies as %: º º % ÚÄÄÄÄÄÄÄÄÂÄÄÄÄÄÄÄÄÂÄÄÄÄÄÄÄÄÂÄÄÄÄÄÄÄÄÂÄÄÄÄÄÄÄÄÂÄÄÄÄÄÄÄÄÂÄÄÄÄÄÄÄÄÂÄÄÄÄÄÄÄÄÄÂÄÄÄÄÄÄÄÄÂÄÄÄÄÄÄÄÄ¿ % º º +20 Å ³ ³ ³ ³ ³ ³ ³ ³ ³ +44.7 Å +20 º º +15 Å ³ ³ ³ ³ ³ ³ ³ ³ ³ Å +15 º º +10 Å ³ ³ ³ ³ ³ ³ ³ ³ ³ Å +10 º º +5 Å ³ ³ ³ ³ ³ ³ ³ ³ ³ Å +5 º º 0 ÅÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄ +1.7ÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄ -0.1ÄÅÄÄ -0.2 ÄÅÄÄ -0.3ÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÅ 0 º º -5 Å ³ ³ ³ ³ ³ ³ ³ ³ ³ Å -5 º º -10 Å ³ ³ ³ ³ -10.9 ³ ³ ³ ³ ³ Å -10 º º -15 Å ³ ³ ³ -16.7 ³ ³ ³ ³ ³ ³ Å -15 º º -20 Å -24.3 ³ -23.1 ³ ³ ³ ³ -37.1 ³ ³ ³ ³ Å -20 º º % ÃÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄ´ % º º ³ Sales ³ Revenue³ Price ³ Ads ³ Sales ³ C I ³Technol.³ Ecology ³CM I/un.³CM II/u.³ º º ÀÄÄÄÄÄÄÄÄÁÄÄÄÄÄÄÄÄÁÄÄÄÄÄÄÄÄÁÄÄÄÄÄÄÄÄÁÄÄÄÄÄÄÄÄÁÄÄÄÄÄÄÄÄÁÄÄÄÄÄÄÄÄÁÄÄÄÄÄÄÄÄÄÁÄÄÄÄÄÄÄÄÁÄÄÄÄÄÄÄÄÙ º ÈÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍͼ

ÉÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍ» º (c) 2007 by TATA Interactive Systems GmbH - D-72070 Tuebingen TOPSIM º º º º MANAGEMENT GAME BIG BANG CO Period: 1 º º T O P S I M - General Management II Summer-2012 Date 9. 7.2012 º ÌÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍ͹ º º º No. 14 BUSINESS REPORT ON THE INDUSTRY º º º ÈÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍͼ ÉÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍ» º PROFIT AND LOSS STATEMENT º ÇÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÂÄÄÄÄÄÄÄÄÂÄÄÄÄÄÄÄÄÂÄÄÄÄÄÄÄÄÂÄÄÄÄÄÄÄÄÂÄÄÄÄÄÄÄĶ º VALUES in mEUR ³Comp. 1 ³Comp. 2 ³Comp. 3 ³Comp. 4 ³Comp. 5 º ÌÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍØÍÍÍÍÍÍÍÍØÍÍÍÍÍÍÍÍØÍÍÍÍÍÍÍÍØÍÍÍÍÍÍÍÍØÍÍÍÍÍÍÍ͹ º SALES REVENUE ³ 147.31 ³ 141.05 ³ 136.61 ³ 104.73 ³ 164.77 º ÇÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄĶ º - Cost of Goods Sold ³ 130.37 ³ 101.69 ³ 112.98 ³ 75.90 ³ 119.41 º º - Sales costs ³ 18.24 ³ 17.55 ³ 18.83 ³ 14.02 ³ 18.89 º º - R & D costs ³ 6.14 ³ 6.43 ³ 5.79 ³ 5.79 ³ 6.70 º º - Administration costs ³ 11.54 ³ 10.04 ³ 9.90 ³ 9.13 ³ 11.02 º º - Other expenses / income ³ 0.00 ³ 1.00 ³ 3.40 ³ 0.00 ³ 3.40 º ÇÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄĶ º = OPERATING INCOME ³ -18.98 ³ 4.35 ³ -14.29 ³ -0.11 ³ 5.35 º ÇÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄĶ º Financial result ³ -7.41 ³ -3.01 ³ -7.45 ³ -1.55 ³ -6.56 º º = Income reg.business operations³ -26.39 ³ 1.33 ³ -21.74 ³ -1.67 ³ -1.20 º º Extraordinary income ³ 0.00 ³ 0.00 ³ 0.00 ³ 0.00 ³ 0.00 º º - Income taxes ³ 0.00 ³ 0.60 ³ 0.00 ³ 0.00 ³ 0.00 º ÇÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄĶ º = NET INCOME FOR PERIOD ³ -26.39 ³ 0.73 ³ -21.74 ³ -1.67 ³ -1.20 º ÈÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÏÍÍÍÍÍÍÍÍÏÍÍÍÍÍÍÍÍÏÍÍÍÍÍÍÍÍÏÍÍÍÍÍÍÍÍÏÍÍÍÍÍÍÍͼ ÉÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍ» º BALANCE SHEET º ÌÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÑÍÍÍÍÍÍÍÍÑÍÍÍÍÍÍÍÍÑÍÍÍÍÍÍÍÍÑÍÍÍÍÍÍÍÍÑÍÍÍÍÍÍÍ͹ º ASSETS (mEUR) ³Comp. 1 ³Comp. 2 ³Comp. 3 ³Comp. 4 ³Comp. 5 º ÇÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄĶ º FIXED ASSETS ³ 39.55 ³ 42.70 ³ 69.20 ³ 21.55 ³ 76.05 º º Land and Buildings ³ 7.50 ³ 7.50 ³ 7.50 ³ 7.50 ³ 7.50 º º Machinery and Equipment ³ 32.05 ³ 35.20 ³ 61.70 ³ 14.05 ³ 68.55 º º CURRENT ASSETS ³ 38.37 ³ 38.87 ³ 40.16 ³ 34.71 ³ 40.41 º º Raw Materials ³ 8.64 ³ 10.56 ³ 12.74 ³ 0.42 ³ 7.35 º º Finished goods ³ 0.16 ³ 0.00 ³ 0.00 ³ 13.24 ³ 0.00 º º Accounts receivable ³ 29.46 ³ 28.21 ³ 27.32 ³ 20.95 ³ 32.95 º º Securities ³ 0.00 ³ 0.00 ³ 0.00 ³ 0.00 ³ 0.00 º º Cash ³ 0.10 ³ 0.10 ³ 0.10 ³ 0.10 ³ 0.10 º º ÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄĶ º BALANCE SHEET TOTAL ³ 77.92 ³ 81.57 ³ 109.36 ³ 56.26 ³ 116.46 º ÌÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍØÍÍÍÍÍÍÍÍØÍÍÍÍÍÍÍÍØÍÍÍÍÍÍÍÍØÍÍÍÍÍÍÍÍØÍÍÍÍÍÍÍ͹ º LIABILITIES (mEUR) ³Comp. 1 ³Comp. 2 ³Comp. 3 ³Comp. 4 ³Comp. 5 º ÇÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄĶ º OWNERS' EQUITY ³ 3.91 ³ 31.03 ³ 8.55 ³ 28.63 ³ 29.09 º º Share capital ³ 15.00 ³ 15.00 ³ 15.00 ³ 15.00 ³ 15.00 º º Capital reserves ³ 2.50 ³ 2.50 ³ 2.50 ³ 2.50 ³ 2.50 º º Retained Earnings ³ 12.80 ³ 12.80 ³ 12.80 ³ 12.80 ³ 12.80 º º Loss carried forward ³ 0.00 ³ 0.00 ³ 0.00 ³ 0.00 ³ 0.00 º º Net income for period ³ -26.39 ³ 0.73 ³ -21.74 ³ -1.67 ³ -1.20 º º PENSION RESERVE ³ 15.80 ³ 15.85 ³ 15.81 ³ 15.68 ³ 16.13 º º DUE TO BANKS ³ 58.20 ³ 34.69 ³ 84.99 ³ 11.95 ³ 71.24 º º Long-term loans > 5 periods ³ 0.00 ³ 0.00 ³ 60.00 ³ 0.00 ³ 30.00 º º Short-term loans < 1 period ³ 3.20 ³ 30.00 ³ 0.00 ³ 0.00 ³ 20.00 º º Overdraft loans ³ 55.00 ³ 4.69 ³ 24.99 ³ 11.95 ³ 21.24 º º ÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄĶ º BALANCE SHEET TOTAL ³ 77.92 ³ 81.57 ³ 109.36 ³ 56.26 ³ 116.46 º ÈÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÏÍÍÍÍÍÍÍÍÏÍÍÍÍÍÍÍÍÏÍÍÍÍÍÍÍÍÏÍÍÍÍÍÍÍÍÏÍÍÍÍÍÍÍͼ ÉÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÑÍÍÍÍÍÍÍÍÑÍÍÍÍÍÍÍÍÑÍÍÍÍÍÍÍÍÑÍÍÍÍÍÍÍÍÑÍÍÍÍÍÍÍÍ» º COMPANY RATIOS ³Comp. 1 ³Comp. 2 ³Comp. 3 ³Comp. 4 ³Comp. 5 º ÇÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄĶ º Return on sales (%) ³ -12.9 ³ 3.1 ³ -10.5 ³ -0.1 ³ 3.2 º º Return on equity (%) ³ -80.9 ³ 2.3 ³ -66.7 ³ -5.1 ³ -3.7 º ÇÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄĶ º Dividends paid (mEUR) ³ 2.3 ³ 2.3 ³ 2.3 ³ 2.3 ³ 2.3 º º Share price (EUR/Share) ³ 31.1 ³ 85.7 ³ 32.7 ³ 74.1 ³ 79.8 º º Value of company (mEUR) ³ 15.6 ³ 42.8 ³ 16.3 ³ 37.1 ³ 39.9 º ÇÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄĶ º Corporate image (Index) ³ 101.5 ³ 104.2 ³ 103.9 ³ 98.6 ³ 107.8 º º Rating (Index) ³ 19 ³ 73 ³ 31 ³ 96 ³ 50 º º Customer satisfaction (Index) ³ 102 ³ 105 ³ 111 ³ 102 ³ 102 º ÇÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄĶ º Shareholder earnings (mEUR) ³ -32.1 ³ -4.8 ³ -31.3 ³ -10.6 ³ -7.8 º º Shareholder earnings (%) ³ -64.3 ³ -9.7 ³ -62.7 ³ -21.3 ³ -15.6 º ÈÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÏÍÍÍÍÍÍÍÍÏÍÍÍÍÍÍÍÍÏÍÍÍÍÍÍÍÍÏÍÍÍÍÍÍÍÍÏÍÍÍÍÍÍÍͼ

ÉÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍ» º (c) 2007 by TATA Interactive Systems GmbH - D-72070 Tuebingen TOPSIM º º º º MANAGEMENT GAME BIG BANG CO Period: 1 º º T O P S I M - General Management II Summer-2012 Date 9. 7.2012 º ÌÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍ͹ º º º No. 15 CORPORATE SOCIO-ECONOMIC STATEMENT AND REAL NET OUTPUT º º º ÈÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍͼ ÉÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍ» º º º SOCIO-ECONOMIC STATEMENT FOR THE ENTIRE INDUSTRY º º º ÇÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÂÄÄÄÄÄÄÄÄÂÄÄÄÄÄÄÄÄÂÄÄÄÄÄÄÄÄÂÄÄÄÄÄÄÄÄÂÄÄÄÄÄÄÄĶ º ³Comp. 1 ³Comp. 2 ³Comp. 3 ³Comp. 4 ³Comp. 5 º ÌÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍØÍÍÍÍÍÍÍÍØÍÍÍÍÍÍÍÍØÍÍÍÍÍÍÍÍØÍÍÍÍÍÍÍÍØÍÍÍÍÍÍÍ͹ º ³ ³ ³ ³ ³ º º EMPLOYEES ³ ³ ³ ³ ³ º ÇÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄ´ ³ ³ ³ ³ º º Hired (ppl.) ³ 103 ³ 229 ³ 146 ³ 77 ³ 340 º º Dismissed (ppl.) ³ 0 ³ 0 ³ 0 ³ 7 ³ 0 º º Final workforce (ppl.) ³ 1213 ³ 1243 ³ 1210 ³ 1134 ³ 1417 º º Change (%) ³ 0.75 ³ 3.24 ³ 0.50 ³ -5.81 ³ 17.69 º ÇÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄĶ º Personnel competence (Index) ³ 1.00 ³ 1.00 ³ 1.00 ³ 1.00 ³ 1.02 º º Productivity (Index I) ³ 1.03 ³ 0.97 ³ 1.03 ³ 1.03 ³ 0.97 º ÇÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄĶ º Wages and Salaries (mEUR) ³ 78.88 ³ 80.19 ³ 79.24 ³ 73.52 ³ 86.23 º º Non-salary staff costs (mEUR) ³ 38.99 ³ 29.63 ³ 30.50 ³ 29.41 ³ 35.27 º º Non-salary staff costs (%) ³ 49.43 ³ 36.94 ³ 38.49 ³ 40.00 ³ 40.90 º º Misc. personnel costs (mEUR) ³ 6.09 ³ 7.82 ³ 6.94 ³ 5.61 ³ 10.58 º ÇÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄĶ º TOTAL TOWARDS EMPLOYEES (mEUR) ³ 123.96 ³ 117.64 ³ 116.69 ³ 108.53 ³ 132.08 º ÌÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍØÍÍÍÍÍÍÍÍØÍÍÍÍÍÍÍÍØÍÍÍÍÍÍÍÍØÍÍÍÍÍÍÍÍØÍÍÍÍÍÍÍ͹ º ³ ³ ³ ³ ³ º º INVESTORS/BANKS ³ ³ ³ ³ ³ º ÇÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄ´ ³ ³ ³ ³ º º Owners (Dividends) (mEUR) ³ 2.30 ³ 2.59 ³ 2.30 ³ 2.30 ³ 2.30 º º Banks (Interest paid) (mEUR) ³ 9.41 ³ 5.01 ³ 9.45 ³ 3.55 ³ 8.56 º ÇÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄĶ º TOTAL TO. INVESTORS/BANKS (mEUR) ³ 11.70 ³ 7.60 ³ 11.75 ³ 5.85 ³ 10.86 º ÌÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍØÍÍÍÍÍÍÍÍØÍÍÍÍÍÍÍÍØÍÍÍÍÍÍÍÍØÍÍÍÍÍÍÍÍØÍÍÍÍÍÍÍ͹ º ³ ³ ³ ³ ³ º º GOVERNMENT ³ ³ ³ ³ ³ º ÇÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄ´ ³ ³ ³ ³ º º Direct taxes (mEUR) ³ 3.76 ³ 4.36 ³ 3.76 ³ 3.76 ³ 3.76 º º Employee taxes (mEUR) ³ 23.66 ³ 24.06 ³ 23.77 ³ 22.06 ³ 25.87 º º Taxes on dividends (mEUR) ³ 0.46 ³ 0.46 ³ 0.46 ³ 0.46 ³ 0.46 º ÇÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄĶ º TOTAL TOWARDS GOVERNMENT (mEUR) ³ 27.88 ³ 28.88 ³ 27.99 ³ 26.28 ³ 30.09 º ÌÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍØÍÍÍÍÍÍÍÍØÍÍÍÍÍÍÍÍØÍÍÍÍÍÍÍÍØÍÍÍÍÍÍÍÍØÍÍÍÍÍÍÍ͹ º ³ ³ ³ ³ ³ º º PRESERVATION OF REAL ASSET VALUE ³ ³ ³ ³ ³ º ÇÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄ´ ³ ³ ³ ³ º º Product improvement (mEUR) ³ 10.06 ³ 10.65 ³ 10.06 ³ 10.06 ³ 10.74 º º Invest.(machin.& markets)(mEUR) ³ 73.24 ³ 56.10 ³ 97.20 ³ 29.70 ³ 92.80 º º Addition to reserves (mEUR) ³ 2.30 ³ 2.74 ³ 2.30 ³ 2.30 ³ 2.30 º ÇÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄĶ º TOTAL TO. REAL ASSET VAL. (mEUR) ³ 85.60 ³ 69.49 ³ 109.56 ³ 42.06 ³ 105.84 º ÈÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÏÍÍÍÍÍÍÍÍÏÍÍÍÍÍÍÍÍÏÍÍÍÍÍÍÍÍÏÍÍÍÍÍÍÍÍÏÍÍÍÍÍÍÍͼ ÉÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍ» º º º REAL NET OUTPUT FOR THE ENTIRE INDUSTRY º º º ÇÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÂÄÄÄÄÄÄÄÄÂÄÄÄÄÄÄÄÄÂÄÄÄÄÄÄÄÄÂÄÄÄÄÄÄÄÄÂÄÄÄÄÄÄÄĶ º ³Comp. 1 ³Comp. 2 ³Comp. 3 ³Comp. 4 ³Comp. 5 º ÇÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄĶ º ³ ³ ³ ³ ³ º º Company revenue (mEUR) ³ 276.31 ³ 270.05 ³ 265.61 ³ 233.73 ³ 293.77 º º Real net output (1) (mEUR) ³ 123.96 ³ 117.64 ³ 116.69 ³ 108.53 ³ 132.08 º ÇÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄĶ º Real net output (% of revenue) ³ 44.86 ³ 43.56 ³ 43.93 ³ 46.43 ³ 44.96 º ÈÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÏÍÍÍÍÍÍÍÍÏÍÍÍÍÍÍÍÍÏÍÍÍÍÍÍÍÍÏÍÍÍÍÍÍÍÍÏÍÍÍÍÍÍÍͼ (1) Personnel costs

ÉÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍ» º (c) 2007 by TATA Interactive Systems GmbH - D-72070 Tuebingen TOPSIM º º º º MANAGEMENT GAME BIG BANG CO Period: 1 º º T O P S I M - General Management II Summer-2012 Date 9. 7.2012 º ÌÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍ͹ º º º No. 16 VALUE ORIENTED RATIOS º º º ÈÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍͼ ÉÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÑÍÍÍÍÍÍÍÍÑÍÍÍÍÍÍÍÍÑÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÑÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍ» º ³ ³ ³ Changes ³ % of sales rev. º º PROFIT & LOSS STATEMENT ³ Period ³ Prev.p.ÃÄÄÄÄÄÄÄÄÂÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÂÄÄÄÄÄÄÄĶ º ³ (mEUR) ³ (mEUR) ³Absolute³ % ³ Period ³ Prev.p.º ÌÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍØÍÍÍÍÍÍÍÍØÍÍÍÍÍÍÍÍØÍÍÍÍÍÍÍÍØÍÍÍÍÍÍÍÍØÍÍÍÍÍÍÍÍØÍÍÍÍÍÍÍ͹ º Sales revenue ³ 104.73 ³ 129.00 ³ -24.27 ³ -18.8 ³ 100.0 ³ 100.0 º ÇÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄĶ º - Cost of products sold ³ 75.90 ³ 88.00 ³ -12.10 ³ -13.7 ³ 72.5 ³ 68.2 º º - Sales costs ³ 14.02 ³ 15.60 ³ -1.58 ³ -10.1 ³ 13.4 ³ 12.1 º º - R & D costs ³ 5.79 ³ 5.69 ³ 0.10 ³ 1.7 ³ 5.5 ³ 4.4 º º - Administration costs ³ 9.13 ³ 9.35 ³ -0.22 ³ -2.4 ³ 8.7 ³ 7.2 º º - Other expenses / income ³ 0.00 ³ 0.00 ³ 0.00 ³ 0.0 ³ 0.0 ³ 0.0 º ÇÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄĶ º = OPERATING PROFIT ³ -0.11 ³ 10.36 ³ -10.47 ³ -101.1 ³ -0.1 ³ 8.0 º ÇÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄĶ º ñ Net investment ³ 1.55 ³ 2.00 ³ -0.45 ³ -22.3 ³ 1.5 ³ 1.6 º º ñ Extraordinary income ³ 0.00 ³ 0.00 ³ 0.00 ³ 0.0 ³ 0.0 ³ 0.0 º º - Income taxes ³ 0.00 ³ 3.76 ³ -3.76 ³ -100.0 ³ 0.0 ³ 2.9 º ÇÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄĶ º = NET INCOME (NI) ³ -1.67 ³ 4.60 ³ -6.26 ³ -136.3 ³ -1.6 ³ 3.6 º ÇÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄĶ º + Depreciation ³ 7.30 ³ 7.15 ³ 0.15 ³ 2.1 ³ 7.0 ³ 5.5 º º + Pension reserves ³ 1.82 ³ 1.86 ³ -0.04 ³ -2.3 ³ 1.7 ³ 1.4 º ÇÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄĶ º = CASH FLOW AFTER TAX (CF) ³ 7.45 ³ 13.61 ³ -6.16 ³ -45.3 ³ 7.1 ³ 10.5 º ÌÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍØÍÍÍÍÍÍÍÍØÍÍÍÍÍÍÍÍØÍÍÍÍÍÍÍÍØÍÍÍÍÍÍÍÍØÍÍÍÍÍÍÍÍØÍÍÍÍÍÍÍ͹ º OPERATING INCOME ³ -0.11 ³ 10.36 ³ -10.47 ³ -101.1 ³ -0.1 ³ 8.0 º º - Taxes from Operating Income ³ 0.00 ³ 4.66 ³ -4.66 ³ -100.0 ³ 0.0 ³ 3.6 º º = NET OPERATING INCOME (NOI) ³ -0.11 ³ 5.70 ³ -5.81 ³ -102.0 ³ -0.1 ³ 4.4 º ÈÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÏÍÍÍÍÍÍÍÍÏÍÍÍÍÍÍÍÍÏÍÍÍÍÍÍÍÍÏÍÍÍÍÍÍÍÍÏÍÍÍÍÍÍÍÍÏÍÍÍÍÍÍÍͼ ÉÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÑÍÍÍÍÍÍÍÍÑÍÍÍÍÍÍÍÍÑÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÑÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍ» º ³ ³ ³ Changes ³ % of NA º º NET ASSETS (NA) ³ Period ³ Prev.p.ÃÄÄÄÄÄÄÄÄÂÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÂÄÄÄÄÄÄÄĶ º ³ (mEUR) ³ (mEUR) ³Absolute³ % ³ Period ³ Prev.p.º ÌÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍØÍÍÍÍÍÍÍÍØÍÍÍÍÍÍÍÍØÍÍÍÍÍÍÍÍØÍÍÍÍÍÍÍÍØÍÍÍÍÍÍÍÍØÍÍÍÍÍÍÍ͹ º Land and buildings ³ 7.50 ³ 7.75 ³ -0.25 ³ -3.2 ³ 13.3 ³ 10.8 º º Machinery and equipment ³ 14.05 ³ 19.60 ³ -5.55 ³ -28.3 ³ 25.0 ³ 27.4 º ÇÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄĶ º = Fixed assets ³ 21.55 ³ 27.35 ³ -5.80 ³ -21.2 ³ 38.3 ³ 38.3 º ÇÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄĶ º Material ³ 0.42 ³ 7.91 ³ -7.49 ³ -94.7 ³ 0.8 ³ 11.1 º º Finished goods ³ 13.24 ³ 10.23 ³ 3.01 ³ 29.4 ³ 23.5 ³ 14.3 º º Accounts receivable ³ 20.95 ³ 25.80 ³ -4.85 ³ -18.8 ³ 37.2 ³ 36.1 º º Securities and cash ³ 0.10 ³ 0.17 ³ -0.07 ³ -39.4 ³ 0.2 ³ 0.2 º ÇÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄĶ º = Current assets ³ 34.71 ³ 44.11 ³ -9.40 ³ -21.3 ³ 61.7 ³ 61.7 º ÇÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄĶ º NET ASSETS (NA) ³ 56.26 ³ 71.46 ³ -15.20 ³ -21.3 ³ 100.0 ³ 100.0 º ÇÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄĶ º EQUITY ³ 28.63 ³ 32.60 ³ -3.97 ³ -12.2 ³ 50.9 ³ 45.6 º ÈÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÏÍÍÍÍÍÍÍÍÏÍÍÍÍÍÍÍÍÏÍÍÍÍÍÍÍÍÏÍÍÍÍÍÍÍÍÏÍÍÍÍÍÍÍÍÏÍÍÍÍÍÍÍͼ Average interest rate for CFROI j = 13.0% ÉÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÑÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍ» º ³ Periods º º RATIOS ÃÄÄÄÄÄÄÂÄÄÄÄÄÄÂÄÄÄÄÄÄÂÄÄÄÄÄÄÂÄÄÄÄÄÄÂÄÄÄÄÄÄÂÄÄÄÄÄÄÂÄÄÄÄÄÄÂÄÄÄÄÄĶ º ³ 0 ³ 1 ³ ³ ³ ³ ³ ³ ³ º ÌÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍØÍÍÍÍÍÍØÍÍÍÍÍÍØÍÍÍÍÍÍØÍÍÍÍÍÍØÍÍÍÍÍÍØÍÍÍÍÍÍØÍÍÍÍÍÍØÍÍÍÍÍÍØÍÍÍÍÍ͹ º i WACC after tax % ³ 8.0 ³ 8.4 ³ ³ ³ ³ ³ ³ ³ º ÇÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄĶ º 1 Net Operating Income (NOI) mEUR ³ 5.7 ³ -0.1 ³ ³ ³ ³ ³ ³ ³ º º 2 Cash-flow (CF) mEUR ³ 13.6 ³ 7.4 ³ ³ ³ ³ ³ ³ ³ º º 3 Net Assets (NA) mEUR ³ 71.5 ³ 56.3 ³ ³ ³ ³ ³ ³ ³ º ÇÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄĶ º 4 RONA (NOI/NA) % ³ 8.0 ³ -0.2 ³ ³ ³ ³ ³ ³ ³ º º 5 EVA (NOI - i% * NA) mEUR ³ 0.0 ³ -4.8 ³ ³ ³ ³ ³ ³ ³ º º 6 EVA (period - prev.period) mEUR ³ 0.0 ³ -4.8 ³ ³ ³ ³ ³ ³ ³ º º 7 CFROI (CF/NA) % ³ 19.0 ³ 13.2 ³ ³ ³ ³ ³ ³ ³ º º 8 DTCF (CF - j% * NA) mEUR ³ 4.3 ³ 0.1 ³ ³ ³ ³ ³ ³ ³ º º 9 DDTCF (DTCF:per.-prev.per.) mEUR ³ 0.0 ³ -4.2 ³ ³ ³ ³ ³ ³ ³ º º 10 MVA mEUR ³ 17.4 ³ 8.4 ³ ³ ³ ³ ³ ³ ³ º ÇÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄĶ º 11 EBIT mEUR ³ 10.4 ³ -0.1 ³ ³ ³ ³ ³ ³ ³ º º 12 EBITDA mEUR ³ 17.5 ³ 7.2 ³ ³ ³ ³ ³ ³ ³ º º 13 CASH-FLOW-Statement Int'l. mEUR ³ 16.2 ³ 16.8 ³ ³ ³ ³ ³ ³ ³ º ÈÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÏÍÍÍÍÍÍÏÍÍÍÍÍÍÏÍÍÍÍÍÍÏÍÍÍÍÍÍÏÍÍÍÍÍÍÏÍÍÍÍÍÍÏÍÍÍÍÍÍÏÍÍÍÍÍÍÏÍÍÍÍÍͼ ad 4: RONA = Return on Net Assets ad 5: EVA = Economic Value Added ad 7: CFROI = Cash flow Return on Investment ad 8: DTCF = Difference Total Cash flow ad 9: DDTCF = Delta Difference Total Cash flow ad 10: MVA = Market Value Added = Value of company minus Equity

ÉÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍ» º (c) 2007 by TATA Interactive Systems GmbH - D-72070 Tuebingen TOPSIM º º º º MANAGEMENT GAME BIG BANG CO Period: 1 º º T O P S I M - General Management II Summer-2012 Date 9. 7.2012 º ÌÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍ͹ º º º Nr. 17 SCENARIO º º º ÈÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍͼ ÉÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÑÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÑÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÑÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍ» º ³ ³ Last period ³ Next period º ÇÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄĶ º BULK BUYER ³ Units ³ 5000 ³ 8000 º º ³ Price (EUR/Unit) ³ 2500 ³ 2450 º ÇÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄĶ º REQUESTS FOR BIDS ³ Units ³ ³ 3000 º ÇÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄĶ º WAGES & SALARIES ³ Purchasing ³ 31 ³ 31 º º (thEUR) ³ Administration ³ 29 ³ 29 º º ³ Production ³ 31 ³ 31 º º ³ R & D ³ 46 ³ 46 º º ³ Sales ³ 42 ³ 42 º ÈÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÏÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÏÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÏÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍͼ ÉÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÑÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÑÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÑÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍ» º PRODUCTION ³ Product 1 - old ³ Product 1 - new ³ Product 2 - new º ÇÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄĶ º Raw materials/parts p.prod.(Units) ³ 1.00 ³ 1.00 ³ º º Capacity per product (Units) ³ 1.00 ³ 0.90 ³ º º Production capacity/person (Units) ³ 50 ³ 55 ³ º º Factory material (EUR/Unit) ³ 46 ³ 40 ³ º ÇÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄĶ º PURCHASE OF INPUT MATERIALS/PARTS ³ Product 1 - old ³ Product 1 - new ³ Product 2 - new º ÇÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄĶ º to < 30000 Units ³ 670 ³ 600 ³ º º to < 50000 Units ³ 567 ³ 500 ³ º º to < 70000 Units ³ 464 ³ 400 ³ º º from 70000 Units ³ 412 ³ 350 ³ º ÈÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÏÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÏÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÏÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍͼ ÉÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÑÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÑÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÑÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍ» º ³ ³ Last period ³ Next period º ÇÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄĶ º RECRUITMENT COSTS ³ TEUR ³ 12.5 ³ 14.0 º º DISMISSAL COSTS ³ TEUR ³ 10.0 ³ 10.0 º º MAX. RECRUITMENTS ³ Number ³ 1200 ³ 1200 º º MAX. DISMISSALS ³ Number ³ 100 ³ 100 º ÇÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄĶ º INTERESTS (%) ³ Securities ³ 3.0 ³ 3.5 º º ³ Med-term loan 1 ³ 8.0 ³ 7.7 º º ³ Med-term loan 2 ³ 10.0 ³ 9.7 º º ³ Med-term loan 3 ³ 12.0 ³ 11.7 º º ³ Long-term loans ³ 7.0 ³ 6.7 º º ³ Overdraft loans ³ 13.0 ³ 12.7 º ÇÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄĶ º EXCHANGE RATE ³ EUR/FCU ³ 1.40 ³ 1.40 º º PAYMENT IN PERIOD ³ % ³ 80.0 ³ 80.0 º ÈÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÏÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÏÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÏÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍͼ ÉÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÑÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÑÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÑÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍ» º TRANSPORTATION COSTS ³ ³ Last period ³ Next period º ÇÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄĶ º Product 1, Market 1 ³ EUR/Unit ³ 25 ³ 25 º ÈÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÏÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÏÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÏÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍͼ ÉÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÑÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÑÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÑÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍ» º PRODUCTION LINES ³ Type A ³ Type B ³ Type C º ÇÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄĶ º Procurement value ³ 20.0 ³ 25.0 ³ 22.5 º º Remaining life ³ 10 ³ 10 ³ 15 º º Capacity ³ 14000 ³ 18000 ³ 22000 º ÈÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÏÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÏÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÏÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍͼ

ÉÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍ» º (c) 2007 by TATA Interactive Systems GmbH - D-72070 Tuebingen TOPSIM º º º º MANAGEMENT GAME BIG BANG CO Period: 1 º º T O P S I M - General Management II Summer-2012 Date 9. 7.2012 º ÌÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍ͹ º º º Nr. 17b SCENARIO º º º ÈÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍͼ ÉÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍ» º NEWS, page 1 º ÇÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄĶ º As expected, stable economic recovery occurred. In order to promote the propensity º º to investand thus accelerate growth, the central bank reduced the key interest rate º º on the money market by approximately 0.5%. º º For this year, research establishments expect: º º º º ú The gross national product to increase in real terms by 2%, º º ú Investment to increase in real terms by 1%, º º ú The cost of living to rise by 2%, and º º ú Wages and salaries to increase by 0%. º º º º Despite high levels of unemployment, it is difficult to find good employees. º º Therefore, the average costs for hiring an employee increase by 14,000 Euro º º per employee. º º The maximum number of people who can be dismissed in this period is 100. º º º º The company's supplier of input materials/parts announces a general increase º º in prices of 3%. For Copy I, an increase in demand also emerges. º º An increase in the market for Copy I of 8 - 12 % is expected as long as the copier's º º price increases at what is perceived to be a reasonable rate. º º º º The federal government's Ministry of Science and Arts wishes to purchase Product 1 º º and has made a request for bids. The request is for 3,000 copiers. º º The company that bids the lowest price will win the contract. º º Delivery and invoicing will follow during Period 3. º º º º The buyer from MEGRO is also willing to purchase any amount of Product 1 º º up to a maximum of 8,000 copiers per company in Period 2. º º The price has been fixed at 2,450 Euro per copier. º º º º Marketing consultants are of the opinion that the market is ready for a new º º generation of black and white photocopiers (with higher speed performance). º º º º Companies can immediately start to develop a new successor for Product 1-old. º º Before being introduced onto the market, the new product should be better than º º the old one in terms of technological and ecological aspects. º º Customers are placing more and more value on environmentally friendly photocopiers. º º º º As for production capacity, it has been calculated that an employee will be able º º to produce 55 units of the new black and white photocopier per period. º º For the existing photocopier, an employee can only produce 50 units within a period). º º The cost of input materials/parts for Product 1-new will be around 10% lower than º º for Product 1-old. º º º º º º Notes on the development of Product 1-new: º º The development of a new black and white photocopier can enable the company º º to gain an edge over competitors. This development of Product 1-new can commence º º in Period 2. Launching the new product onto the market should only be attempted º º when the product index ratings for the new copier are higher than the index ratings º º for the old product. Otherwise, sales are likely to be lost. During the period º º in which the new product (P1 - new) is launched, the old product (P1-old) º º is taken off the market. º º The previous executive board had already prepared for the development of Product º º 1-new. º º The new black and white copier is currently at the following stages of development º º (as measured by the indices): º º º º ú Technology index approx. 85 º º ú Ecology index approx. 45 º º ú Value analysis index approx. 90 º º º º Important points to consider: In the period in which you launch Product 1-new º º onto the market, the stock of finished goods of Product 1-old is to be scrapped º º at the value of the cost of production. º º This value is immediately depreciated and shown in the Profit/Loss Statement º º under the item "Extraordinary Expenses". º º However, you can still use input materials and parts that were available for º º Product 1-old for producing Product 1-new. º º Sometimes the game facilitator is able to find a foreign customer for you who º º will purchase Product 1-old. Talk to the game facilitator about the prices you º º have in mind for such a sale. Experience has shown that prices for which you can º º possibly sell Product 1-old to this foreign customer are below the costs of goods º º manufactured. If you are able to generate revenue from the sale, they are shown º º in the Profit/Loss Statement under the item "Extraordinary Income". º º º ÈÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍͼ

ÉÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍ» º (c) 2007 by TATA Interactive Systems GmbH - D-72070 Tuebingen TOPSIM º º º º MANAGEMENT GAME BIG BANG CO Period: 1 º º T O P S I M - General Management II Summer-2012 Date 9. 7.2012 º ÌÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍ͹ º º º Nr. 17b SCENARIO º º º ÈÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍͼ ÉÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍ» º NEWS, page 2 º ÇÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄĶ º Please take into consideration that Product 1-new can be produced at lower costs than º º Product 1-old! º º º º One-time special offer for production lines: º º Purchase price for Type C: 22.5 mEuro º º º ÈÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍͼ

ÉÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍ» º (c) 2007 by TATA Interactive Systems GmbH - D-72070 Tuebingen TOPSIM º º MANAGEMENT GAME BIG BANG CO Period: 1 º º T O P S I M - General Management II Summer-2012 Date 9. 7.2012 º ÌÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍ͹ º Decision Data Report Company 4 º ÌÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÑÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÑÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÑÍÍÍÍÍÍÍÍÍ͹ º ³ ³ Per. 1 ³ Per. 2 º ÇÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÄĶ º PRICE ³ Product 1 Market 1 (EUR/Unit) ³ 3000 ³ º ÇÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÄĶ º ADVERTISING ³ Product 1 Market 1 (mEUR) ³ 5.00 ³ º ÇÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÄĶ º SALES ³ Market 1 (No. of people) ³ 95 ³ º ÇÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÁÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÄĶ º MARKET RESEARCH REPORT (Y/N) ³ ³ º ÇÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÄĶ º BULK BUYERS (Units) ³ ³ º º BID PRICE FOR TENDER (EUR/Unit) ³ ³ º º EXPENDITURE FOR CORPORATE IDENTITY (mEUR) ³ 1.5 ³ º ÇÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÂÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÄĶ º PRODUCT DEVELOPMENT ³ ³ ³ º º ÃÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÄĶ º ³ Product 1-old Technology (No.of ppl.) ³ 34 ³ º º ³ Ecology (mEUR) ³ 2.50 ³ º º ³ Value Analysis (mEUR) ³ 1.00 ³ º º ÃÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÄĶ º ³ Product 1-new Technology (No.of ppl.) ³ 0 ³ º º ³ Ecology (mEUR) ³ 0.00 ³ º º ³ Value Analysis (mEUR) ³ 0.00 ³ º ÇÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÁÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÄĶ º NEW LAUNCH (Y/N) ³ N ³ º ÇÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÂÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÄĶ º PURCHASING ³ Raw materials/parts Product 1 (Units) ³ 21000 ³ º ÇÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÄĶ º PRODUCTION ³ Production volume Product 1 (Units) ³ 36000 ³ º º ÃÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÄĶ º ³ Production lines Investment (No.new l.) ³ 0 ³ º º ³ Type A Disinvestment (No.) ³ ³ º º ³ Maintenance (mEUR) ³ 1.0 ³ º º ³ Rationalization (mEUR) ³ 0.0 ³ º º ÃÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÄĶ º ³ Production lines Investment (No.new l.) ³ 0 ³ º º ³ Type B Disinvestment (No.) ³ ³ º º ³ Maintenance (mEUR) ³ 0.0 ³ º º ³ Rationalization (mEUR) ³ 0.0 ³ º º ÃÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÄĶ º ³ Production lines Investment (No.new l.) ³ 0 ³ º º ³ Type C Disinvestment (No.) ³ ³ º º ³ Maintenance (mEUR) ³ 0.0 ³ º º ³ Rationalization (mEUR) ³ 0.0 ³ º º ÃÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÄĶ º ³ Process optimization projects (mEUR) ³ 0.2 ³ º º ³ Training (mEUR) ³ 0.4 ³ º º ³ Investment in environmental plants (mEUR) ³ 1.5 ³ º º ÃÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÄĶ º ³ Production personnel (Recr./Dism.) ³ -5 ³ º º ³ Non-salary staff costs (%) ³ 40 ³ º ÇÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÄĶ º FINANCING ³ Medium-term loans (mEUR) ³ 0.0 ³ º º ³ Long-term loans (mEUR) ³ 0.0 ³ º º ³ Dividends (% of income) ³ 30 ³ º º ³ Purchase of securities (mEUR) ³ 0.0 ³ º ÈÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÏÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÏÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÏÍÍÍÍÍÍÍÍÍͼ