...Elizabeth Delphais Downingtown, PA Authorized to work in the US for any employer Work Experience Sales Associate/Key Holder Piercing Pagoda - Exton, PA August 2014 to Present Responsibilities Professional retail sales and customer service associate. Meets commission-based sales goals. Highly energized Sales Associate with expertise in the jewelry industry. Reliable, confident and hard working. Babysitter/Nanny Babysitting / Nanny Job - Exton, PA March 2014 to Present Responsibilities Develop, nurture and care for children, prepare bottles and snacks for infants and children, bathe, dress and groom infants and children, arrange formula and change diapers, organize and take part in leisure activities such as games, crafts, comics, outings and exercise, discipline children in keeping with the methods requested by the parents, maintain a clean and healthy environment inside the home, keep an eye on children’s activities during meals and rest periods, take care of the emotional comfort of children. Skills Used -Adept at supervising and caring for children in the absence of parents or regular caregiver -Highly skilled in diaper-changing and bottle-feeding -Proven ability to control the activities of children efficiently -Demonstrated ability to handle emergency situations efficiently and contact on emergency numbers quickly -Skilled in playing games and engaging children in educational activities -Profound ability to bathe, dress and feed infants...
Words: 391 - Pages: 2
...Terence Reid 2518 Imagine Drive, Dewy Rose, Georgia 30634 August 23, 2014 Dear Hiring Manager, I'm applying for a position at your company. Based on the posted description, I'm confident that I am fully qualified for the position and will be a strong addition to your team. Please find my resume attached. I can be reached at the number above or at my email address. Sincerely, Terence Reid Objective A position where my extensive experience can contribute to your customers' satisfaction and your company success Key Qualifications Highly motivated and detail oriented; able to work independently or cooperatively as a team to boost product sales, complete audits and accomplish company goals. Effective communicator with demonstrated ability to quickly resolve’s issues, upholding high standard of customer service. Well-organize with proven ability to prioritize work, completing multiple, concurrent assignments in a timely and professional manner. Work Experience District Specialty Supplies May 2013 - June 2013 Customer service representative Made different cold calls out of state to school systems in a office settings to see if Interested in purchasing a variety of school supplies for the current or next school term. Pilgrim’s Pride Packer May 2008 - March 2013 Packed a variety of chicken products into boxes from a assembly line. Made sure the exact number of bags is inserted into the boxes that is required. Pilgrim’s Pride o...
Words: 282 - Pages: 2
...Resum Matemàtiques l’accident del Challenger podria haver-se evitat Què és un model estadístic? Un model estadístic es un conjunt de equacions matemàtiques que descriuen un document d’estudi al atzar, de manera aleatòria. L’accident del challenger va ser el 1996, però també ens parla del descobriment de empremtes de dones en pintures rupestres d’una cova i ..... El challenger va esclatar poc després d’enlairar-se. Van morir els 8 tripulants. La ciència necessita la Modelització d’estadística. Què va anar malament en el Challenger? Fallada d’una junta teòrica en el coet dret de la llançadora. La fallada es va produir per la temperatura ambient d’aquell dia (-0.6ºC) degut a que la goma de les juntes és menys flexible a temperatures baixes. Un anàlisi estadística adequada hauria evitat l’accident. Challenger no va ser el únic coet que va enlairar-se, van haver 24 llançaments anteriors, 7 d’ells es va detectar problemes en la junta però no va arribar a ‘’estrallar-se’’. La ciència necessita la Modelització d’estadística. Què va anar malament en el challenger? Utilitzant un model de regressió logística hauríem vist que aquell dia era millor suspendre el llançament. Aquell dia la probabilitat que hi hagués una fallada en les juntes teòriques era del 99.5%. Ajornant el llançament 2-3 dies s’hauria evitat l’accident. La temperatura ambient fos superior a 0ºC s’hagués evitat. La longitud entre dos dits de la mà permet saber si una emprenta es d’una dóna o d’un home...
Words: 498 - Pages: 2
...Dissecting the Success of Nina4Airbnb A White Paper on The Foundations of Marketing and How You Can Apply The Lessons to Your Campaigns By Nina Mufleh July 2015 What’s This About? In April, I launched the most exciting campaign of my career. After a decade of working with high profile personalities and Fortune 500 brands, I applied what I learned about marketing and storytelling to build a campaign that would show Silicon Valley com panies the value I would add to their teams. W ithin two weeks, the website that hosted the cam paign received nearly half a m illion hits, m y resum e was viewed over 14,000 tim es and I achieved m y goal of interviewing with Airbnb and dozens of other high profile companies. W ith global m edia attention and m illions of im pressions through social m edia, the experim ent was a hit. I’ve worked on several high impact campaigns, and this is the most exciting one because it succeeded without a budget or a support team, proving that the success was completely tied to executing the foundations of marketing. I never formally studied marketing, but I’ve always had an insatiable curiosity about what grasps people’s attention. I taught m yself the foundations by harnessing that curiosity, and I’m sharing my approach to creating Nina4Airbnb with the aim of adding value to other curious minds and sparking m ore interesting campaigns. The Background / The Challenge I moved back to California in 2014 after a decade in the Middle...
Words: 4962 - Pages: 20
...Casos Tema 2: Centre de Despesa Cas 1: El enojo del Decano de la Facultad de Medicina. Este año, el gerente de la Universidad Autóctona de Girona ha modificado la estructura organizativa (sistema de control) de dicha universidad. La Universidad está organizada en tres tipos de unidades. Por un lado tenemos la Facultades, centros encargados de coordinar y gestionar los recursos para impartir las diversas licenciaturas y diplomaturas ofertadas. En segundo lugar están los Departamentos, unidades encargadas de gestionar el profesorado y la investigación que se realiza en la universidad. Por último están los servicios centrales, unidades funcionales encargadas de gestionar actividades específicas para el total de la universidad (por ejemplo, la Oficina de Transferencia Tecnológica gestiona las relaciones y acuerdos de colaboración de la universidad con el mundo empresarial o la Oficina de Relaciones Externas es la encargada de gestionar y coordinar las relaciones de la universidad con el resto del mundo universitario). Las modificaciones introducidas tienen el objetivo de seguir manteniendo una fuerte autonomía de decisión en las Facultades y los Departamentos a la vez que se centralizan servicios para conseguir una mayor eficiencia. En este sentido, uno de los cambios efectuados corresponde a la función de mantenimiento y reparación. Anteriormente, cada centro docente de la universidad disponía de su propia unidad de mantenimiento y reparación, con personal y recursos propios e independientes...
Words: 2129 - Pages: 9
...CURSO DE ESPAÑOL EXTRANJEROS Unidad modelo Virgilio Borobio s m www.sm-ele.com 0) ■ o C Evolución ELE A C T U A L e s la e v o lu c ió n d e N u e v o E LE : c o n s e rv a la c la rid a d en la e x p o s ic ió n y la p rá c tic a d e lo s c o n te n id o s y a c tu a liz a el m é to d o c o n u n a re n o v a c ió n d e s u s re c u rs o s y s o p o rte s e n to d o s lo s n iv e le s . ■ ü ELE A C T U A L ha s id o a c tu a liz a d o y c o m p le m e n ta d o c o n te x to s , c o n te n id o s y p ro p u e s ta s o rig in a le s y r ig u ro s a m e n te d id á c tic a s , c o n c e b id a s c o n s e n s ib ilid a d y re n o v a d o c o m p r o m is o p e d a g ó g ic o te n ie n d o e n c u e n ta s u g e re n c ia s d e p ro fe s o re s d e to d o el m u n d o . o < / ) L_ O Q O o £ (/) l m 'C U i T j o cu D o b le p á g in a e n la u n id a d c o n m a te ria le s c o m p le m e n ta rio s q u e in c lu y e n m á s p ro p u e s ta s d id á c tic a s d e s tin a d a s a la p rá c tic a a d ic io n a l y o p c io n a l d e la s d e s tre z a s y d e lo s c o n te n id o s lin g ü ís tic o s y fu n c io n a le s . A c o rd e al Metodología ELE A C T U A L s ig u e u n a m e to d o lo g ía c o m u n ic a tiv a d e e n s e ñ a n z a e n su tip o lo g ía d e a c tiv id a d e s p a rtie n d o d e un a c u id a d a s e c u e n c ia d id á c tic a . Marco común europeo de referencia para las lenguas. A d a p ta d o al ...
Words: 29808 - Pages: 120
...GEOTAST Tallers Gastronòmics Aida Morera Gort Carlora Errando Zamorano Òscar Ferré Ferrer Ivàn Zapatel Aranda Curs 2015-2016 Tutor: David Beltran Aguilar Projecte Final de Curs Aida Morera Gort Carlora Errando Zamorano Òscar Ferré Ferrer Ivàn Zapatel Aranda Curs 2015-2016 Tutor: David Beltran Aguilar Projecte Final de Curs ÍNDEX DEL TREBALL 1. INTRODUCCIÓ 1.1. Presentació del equip, motivació, valoració del procés 2. AREA FUNCIONAL ECONÓMICA - FINANCERA 2.1. Concepte de empresa 2.2. Constitució de empresa 2.3. Forma mercantil 2.4. Pressupost 2.5. Control de costos 2.6. Finançament 2.7. Estructura organitzativa 3. AREA FUNCIONAL DE PRODUCCIO I DE SERVEI 3.1. Presentació de l’oferta gastronòmica 3.2. Desenvolupament de l’oferta 3.3. Sistemes de producció 3.4. Control de costos : Escandalls, fitxes de producció... 3.5. Pautes de fixació de preus 3.6. Proveïdors 3.7. Instal·lacions 3.7.1. Aprovisionament i conservació 3.7.2. Producció 3.7.3. Servei 3.8. Higiene: anàlisi APPCC 4. AREA FUNCIONAL DE MÀRQUETING O COMERCIALITZACIÓ 4.1. Pla de màrqueting 4.1.1. Bloc Analític A)Anàlisi del entorno: Oportunitats i Amenaces B)Anàlisi de la competència: Punts Forts y Punts Dèbils C)Anàlisi de la demanda: (facturació, clientes, àpats) D)Anàlisi intra-empresa 4.1.2.Bloc Estratègic A)Segmentació B)Posicionament C)Objectius de màrqueting D)Estratègia de negoci 4.1.3. Bloc Operatiu A)Polítiques de Producte/Servei ...
Words: 10779 - Pages: 44
...JOB DEVELOPMENT ESSENTIALS Laura Wyckoff Carol Clymer a guide for job developers Second Edition A PUBLICATION OF PUBLIC/PRIVATE VENTURES JOB DEVELOPMENT ESSENTIALS A Guide for Job Developers Second Edition Laura Wyckoff Carol Clymer Second Edition © copyright 2005. Public/Private Ventures. All rights reserved. 2 JOB DEVELOPMENT ESSENTIALS Acknowledgments .............................................................................. 6 Developers, Writers, and Funders........................................................ 7 About Job Development Essentials......................................................... 9 Before You Begin ............................................................................. 11 CHAPTER 1: LAYING THE GROUNDWORK ............................................. 13 Preparation Checklist Educating Yourself Resources for Research Starting a Dialogue Tips for Preparing Preparing an Attitude Planning for Initial Contact Common Mistakes About Your Performance CHAPTER 2: MAKING INITIAL CONTACTS .............................................. 25 Six Facts A True Story Outline for an Initial Call Keep the Dialogue Going Steps for Handling Objections Determining Needs, Offering Services Getting the Specifics Employer Contact Record Checklist for a Site Visit Common Mistakes About Your Performance table of CONTENTS PAGE 1 OF 3 JOB DEVELOPMENT ESSENTIALS 3 table of CONTENTS PAGE 2 OF 3 CHAPTER 3: DEVELOPING THE EMPLOYER...
Words: 24387 - Pages: 98
...Universidad Católica de Santiago de Guayaquil Facultad de Especialidades Empresariales Carrera de Turismo y Hotelería Proyecto de Investigación previo a la Obtención del Título: Ingeniería en Administración de Empresas Turísticas y Hoteleras Bilingüe Tema: “Proyecto para la Creación de Ayangue Bahía Hotel & Resort como Complemento para la Promoción y Desarrollo de Opciones Turísticas en la Comuna de Ayangue” Guayaquil, Noviembre del 2012 Proyecto para la Creación de “Ayangue Bahía Hotel & Resort” como Complemento para la Promoción y Desarrollo de Opciones Turísticas en la Comuna de Ayangue Universidad Católica de Santiago de Guayaquil Notas de Autor Byron Olmedo, Carrera Turismo y Hotelería, Universidad Católica de Santiago de Guayaquil Índice Resumen Ejecutivo Introducción 1 CAPÍTULO I 1. Planteamiento del Problema 3 2. Formulación de Problema 4 3. Justificación de la investigación 4 4. Objetivos de la investigación 5 5. Marco teórico 6 6. Metodología 12 CAPÍTULO II 7. Descripción de la Empresa 14 7.1. Razón social 14 7.2. Nombre comercial 14 7.3. Logo, Slogan 15 7.4. Misión 15 7.5. Visión 15 7.6. Valores 15 7.7. Objetivos estratégicos de la empresa 16 7.8. Productos y Servicios 17 7.9. Segmento objetivo 20 7.10. Estructura Organizacional ...
Words: 22759 - Pages: 92
...Informe de Estrategia Chile Estrategia de mercado Ruidos en el corto plazo, pero fundamentos intactos IPSA objetivo 5.200 IPSA Actual: 4.329 Luego de un buen desempeño en el año 2010, el mercado local ha registrado una importante corrección en lo que va del año 2011, debido tanto a factores internos como externos. Un principio de año con bajos volúmenes transados como es habitual en esta época, importantes colocaciones realizadas y por venir, sumado a la salida de flujos hacia mercados como el de EE.UU. primero y la incertidumbre proveniente del norte de África y el Medio Oriente después, han mantenido presionada a la bolsa local. Un escenario más incierto debido a la inestabilidad de los países productores de petróleo, situación de Japón y un sesgo al alza en términos de inflación nos lleva a revisar nuestra estimación para el IPSA y fijarla en 5.200 puntos para diciembre de 2011. Estamos ajustando nuestra estimación para el IPSA dado que incorporamos un mayor riesgo al alza de la inflación, lo que potencialmente implica una tasa de política monetaria más restrictiva. Para determinar nuestro target estamos considerando dos metodologías, una utilizando el promedio ponderado de nuestros precios objetivos (Bottom-Up) y la otra con la relación histórica existente entre renta fija y renta variable en el mercado local (Top-Down). Mantenemos nuestra visión de mediano plazo dado que las atractivas valorizaciones abren espacio para retomar la expansión del IPSA. Consideramos que las...
Words: 47676 - Pages: 191
...Probability & Statistics for Engineers & Scientists This page intentionally left blank Probability & Statistics for Engineers & Scientists NINTH EDITION Ronald E. Walpole Roanoke College Raymond H. Myers Virginia Tech Sharon L. Myers Radford University Keying Ye University of Texas at San Antonio Prentice Hall Editor in Chief: Deirdre Lynch Acquisitions Editor: Christopher Cummings Executive Content Editor: Christine O’Brien Associate Editor: Christina Lepre Senior Managing Editor: Karen Wernholm Senior Production Project Manager: Tracy Patruno Design Manager: Andrea Nix Cover Designer: Heather Scott Digital Assets Manager: Marianne Groth Associate Media Producer: Vicki Dreyfus Marketing Manager: Alex Gay Marketing Assistant: Kathleen DeChavez Senior Author Support/Technology Specialist: Joe Vetere Rights and Permissions Advisor: Michael Joyce Senior Manufacturing Buyer: Carol Melville Production Coordination: Lifland et al. Bookmakers Composition: Keying Ye Cover photo: Marjory Dressler/Dressler Photo-Graphics Many of the designations used by manufacturers and sellers to distinguish their products are claimed as trademarks. Where those designations appear in this book, and Pearson was aware of a trademark claim, the designations have been printed in initial caps or all caps. Library of Congress Cataloging-in-Publication Data Probability & statistics for engineers & scientists/Ronald E. Walpole . . . [et al.] — 9th ed. p. cm. ISBN 978-0-321-62911-1...
Words: 201669 - Pages: 807
