Curriculum vitae 1. CP prezentuje swój RZiS w odmiennej formie, więc dużo trudniej przeprowadzić odpowiednią analizę porównawczą, niemniej jednak można zauważyć niektóre prawidłowości. 2. Sprzedaż hurtowa stanowi 26 % przychodów CP, dla Orange’a było to 15%. 3. Przychód ze sprzedaży sprzętu to 6% przychodów, co jest porównywalną wartością do 5% Orange’a. 4. Koszty kontentu to 11% przychodów CP, co jest zbliżone do 12% dla Orange’a/ 5. Orange ma dużo wyższe koszty amortyzacji, które dla OPL stanowią 24%, w porównaniu do CP, który ma te koszty na poziomie 17% przychodów. 6. Orange ma dużo niższe koszty rozliczeń międzyoperatorskich i technicznych, które dla niego wynoszą łącznie 17% (11% rozliczenia międzyoperatorskie +6% Network and IT) przychodów w stosunku do 22% kosztów technicznych i rozliczeń międzyoperatorskich CP. 7. Z kolei Orange posiada dużo wyższe koszty wynagrodzeń, które stanowią 14% przychodów ogółem, podczas gdy w CP jest to tylko 6%. 8. CP wydaje dużo, dużo mniej na działalność komercyjną. W CP to tylko 8% w porównaniu do 23% OPL. Jeżeli jednak do działalności komercyjnej dodamy koszt własny sprzedanego sprzętu (14%), to suma tych dwóch pozycji (22%) zbliża się do wielkości wydatków komercyjnych Orange’a. Dlaczego powinniśmy rozważyć dodanie tej pozycji ? Po pierwsze, OPL nie wyróżnia takiej pozycji, co może oznaczać, że zalicza ją do wydatków komercyjnych. Po drugie koszt sprzętu, jest niższy niż przychody ze sprzedaży sprzętu, co oznacza, że CP subsydiuje ten sprzęt, traktując go jako jedno z narzędzi przyciągnięcia klienta. 9. Efektem tych wszystkich powyższych pozycji jest dużo wyższa zyskowność CP, która dla dla EBIT do przychodów wynosi 20%, podczas gdy dla Orange’a wynosiła tylko 5%.