Free Essay

Retailmarketing

In:

Submitted By GregoryTF
Words 528
Pages 3
7. Personeel

(Huidige situatie)
Bij Zara wordt een conforme kledingstijl bij het personeel gehanteerd. Sowieso dragen zowel mannen als vrouwen altijd kleding die afkomstig is uit de winkel zelf. Over het algemeen dragen de vrouwen en blanco strak zwart shirt met/zonder colbert en een pantalon, voor de mannen geld dat zij een spijkerbroek/pantalon dragen in combinatie met een overhemd of helemaal in pak gekleed zijn. Ook hebbe we een vacature bekeken wat de functieomschrijving is en waaraan de personeelsleden van Zara moeten voldoen, dat zijn de volgende dingen:

Functieomschrijving * Zorgdragen van de verkoop van de producten * Vouwen, labellen en inhangen van de kleding * Het netjes houden van de winkel * Incidenteel verrichten van magazijnwerkzaamheden * Klanten te woord staan en zorgdragen voor klantgerichtheid * Vertegenwoordigen van het imago van ZARA

Wat verwacht wordt van de medewerker * Passie voor mode en mensen * Relevante ervaring is een pre * Representatief, modebewust, enthousiast en gemotiveerd * Sociaal vaardig en beheersing van goede communicatieve vaardigheden * Flexibele instelling, beschikbaar zijn om op zaterdagen te werken * Mee willen groeien met het bedrijf

(Mogelijk verbeteringen)

8. Fysieke distributie (o.a. aanwezigheidsgraad)

(Huidige situatie)
50% van de producten van de verkopen van Zara zijn afkomstig uit Spanje, 26% uit de rest van Europa en de resterende 24% in Azië, Afrika en de rest van de wereld.
Terwijl heel veel concurrenten hun productie doen in Azië, maakt Zara haar meest modieuze artikelen in Spanje zelf en het noorden van Portugal waar de arbeidskosten laag zijn. Kleding met een wat kortere levensduur, zoals basic T-shirts bijvoorbeeld, worden voornamelijk gemaakt in Azië en Turkije.
In vergelijking met de concurrenten van Zara kunnen zij veel mee produceren, zij produceren ongeveer 11000 items tegenover 2000 tot 4000 items van de concurrenten. Ze zijn in staat om binnen 4-5 weken kant en klare producten te maken en in de winkel te hebben liggen, bestaande artikelen kunnen zij zelfs binnen minder dan 2 weken klaar hebben.
Op 6 september 2010 kondigde Financial Times aan dat Zara een online webshop zou lanceren, deze zou als eerste gelanceerd worde in Spanje, Engeland, Portugal, Italië, Duitsland en Frankrijk. Deze landen werden specifiek als 1e gekozen omdat zij deel uitmaken van de belangrijkste 76 markten waarop Zara actief is.
Bij de webshop kunnen de klanten hun producten filteren op maat, kleur en bijvoorbeeld type kleding om zo het zoeken gemakkelijk te maken. Verder zijn er meerdere betaalmogelijkheden te selecteren en kunnen de klanten kiezen om tegen een kleine vergoeding de producten thuis te laten bezorgen, of ze kunnen kiezen het kosteloos op te halen bij het dichtstbijzijnde filiaal.
Op 4 november 2010 begon Zara uit te breiden met hun webshop naar meerdere landen, o.a. Nederland, België en Luxemburg, Amerika en Zuid-Korea kregen ook een webshop.
In 2011 betrad Zara de Australische markt om daar 3 nieuwe filialen te openen, in hetzelfde jaar opende Zara ook in Zuid-Afrika een filiaal en dit jaar hebben ze zelfs een 2e winkel geopend in Zuid-Afrika. (Mogelijk verbeteringen)

9. Packaging (o.a. eisen, productinfo)

(Huidige situatie)

(Mogelijke verbeteringen)

--------------------------------------------
[ 1 ]. http://www.fashionunited.nl/option,com_jobline/Itemid,66/task,view/id,22740/
[ 2 ]. http://en.wikipedia.org/wiki/Zara_(retailer)

Similar Documents

Premium Essay

Vakue Chain

...Business Processes Coursework 2 Module Number: SOE09607 Matriculation Number: 40186031 Tutor: John Allan [pic] Word Count: 3990 Contents Page Introduction 2 Waitrose Overview 2 Resources and Competences 3 Porter’s Five Forces Analysis 5 Level of Competition 5 Threats of Substitutes 6 Threat of Entrants 7 Bargaining Power of Buyers 8 Bargaining Power of Suppliers 8 SWOT Analysis 9 Waitrose Supply Chain 10 Waitrose Value Chain 11 Primary Value Chain Activities 12 Inbound logistics 12 Operations 13 Outbound Logistics 13 Marketing and Sales 13 Services 13 Support Value Chain Activities 14 Procurement 14 Technology Development 14 Human Resource Management 14 Firm Infrastructure 14 Conclusion 14 Bibliography 16 Appendix A 18 Appendix B 19 Appendix C 20 Appendix D 21 Appendix E 22 Introduction As a continuation of the analysis provided in Coursework 1 on the Stamford Waitrose Branch and the Waitrose Company, using PEST(EL) analysis, on the external influences that affect its business. The analysis in this paper focuses on how the branch and Waitrose as company employs Supply Chain Management...

Words: 5502 - Pages: 23

Free Essay

Hoi.Pfd

...Het Nieuwe Winkelen Hoofdbedrijfschap Detailhandel COLOFON Het rapport ‘Het Nieuwe Winkelen’ is een uitgave van het Hoofdbedrijfschap Detailhandel (HBD). Het onderzoek dat ten grondslag ligt aan deze rapportage is verricht door Q&A Research & Consultancy. Voor vragen over dit onderzoek kunt u contact opnemen met Jan-Willem Janssen, beleidsadviseur innovatie HBD, e-mail j.janssen@hbd.nl, telefoonnummer 070 338 56 75, Renate de Vree, hoofd kenniscentrum HBD, email r.devree@hbd.nl, telefoonnummer 070 338 56 00 of Mieke Haaksma, communicatieadviseur HBD, email: m.haaksma@hbd.nl of telefoonnummer 070 338 56 82. Het HBD maakt zich sterk voor een gezonde detailhandel, waarin het goed ondernemen en werken is. In het HBD werken samen: MKB-Nederland, Raad Nederlandse Detailhandel, Centrale Vereniging voor de Ambulante Handel (CVAH), FNV Bondgenoten en CNV Dienstenbond. Deze publicatie en andere publicaties van het HBD zijn terug te vinden op www.hbd.nl. Voor meer informatie over Het Nieuwe Winkelen kunt u ook kijken op www.hbd.nl/hetnieuwwinkelen of volg de ontwikkelingen op het weblog: www.hetnieuwewinkelen.org. Auteurs Q&A Research & Consultancy Frank Quix John Terra Elvira Hamann Caroline Wortel Copyright © 2011 Hoofdbedrijfschap Detailhandel Het HBD hecht veel waarde aan de verspreiding van kennis over de detailhandel. U mag dan ook gedeelten uit deze publicatie overnemen, mits met bronvermelding. Het integraal reproduceren van de inhoud van deze publicatie is echter alleen toegestaan...

Words: 26585 - Pages: 107