...TotalFinaElf POINT OF VIEW: I choose the point of view of the CEO of the TotalFinaElf Philippines, Inc. OBJECTIVES: - To increase its market share in the oil industry. - To be one of the well-entrenched players in the oil industry in the Philippines. - To be able to generate profits, and start recovering from losses, by 2002. PROBLEM: How will TPI ensure its survival in the Philippine market, given the different environmental forces in the country such as a seemingly saturated market with well-entrenched players and a deregulated oil industry? AREAS OF CONSIDERATION: A. Company Background TotalFinaElf Company is originally called Total S.A. Total S.A. is a French multinational oil company and one of the six "Supermajor" oil companies in the world. Its businesses cover the entire oil and gas chain, from crude oil and natural gas exploration and production to power generation, transportation, refining, petroleum product marketing, and international crude oil and product trading. Total is also a large-scale chemicals manufacturer. The company has its head office in the Tour Total in the La Défense district in Courbevoie, near Paris. The company was founded after World War I after the French Prime Minister Raymond Poincaré rejected the idea of forming a partnership with Royal Dutch Shell in favour of creating an entirely French oil company. At Poincaré's behest, Col. Ernest Mercier enlisted the support of ninety banks and companies to found Total on 28 March 1924...
Words: 1561 - Pages: 7
...UK operating performance We achieved strong sales growth in the year with stores open more than one year increasing their sales by 8.9%. Of this, 4.8% was due to an increase in the volume of products sold and 4.1% was due to inflation. The trend in existing stores sales growth is shown in Chart 1. On this measure, we continue to outperform the industry average. Sales from new stores continue to be encouraging, with all formats - superstores, compact, Metro and Express - trading in line with our expectations. New stores (after allowing for closures) contributed 10.9% to our overall sales growth. For the year ahead, we expect a further useful contribution despite a smaller opening programme weighted towards the year end. Our total UK sales increase was 19.8%.This contributed to the estimated rise in our market share from 12.0% to 13.6% (see Chart 2). The market continues to be highly competitive. Our ongoing commitment to offer customers excellent value for money has meant we have reduced selling prices on many products.Through managing improvements in our sales mix, better buying and more efficient sourcing we have been able to limit the impact of reduced prices on gross margins which fell by only 0.2%. We have continued our drive to improve the productivity of all areas. This has helped us to finance the significant improvements we have made to checkout service and more labour intensive departments such as pharmacies. As a result, UK wages as a percentage of sales reduced by...
Words: 2330 - Pages: 10
...LINEA DE INVESTIGACIÓN CARRERA | LÍNEA DE INVESTIGACIÓN | TEMAS | TEMA DELIMITADO | SUBTEMAS (VARIABLES) | FUENTES:TESIS-LIBROS-REVISTAS | Administración Empresarial | Gerencia Estratégica | Gestión del talento humano | Gestión del talento humano y el desempeño organizacional | - Gestión del talento humano basado en competencias.- Gestión del talento humano y sus procesos en diferentes entidades privadas y públicas. | http://ri.uaq.mx/bitstream/123456789/1965/1/RI000769.pdfhttp://biblio3.url.edu.gt/Tesario/2013/05/57/De%20Leon-Edy.pdfhttp://www.academia.edu/7795914/TESIS_DOCTORAL_JUAN_JOSE_MARINEZ_BAEZhttp://es.slideshare.net/EduardoLogia/gestion-del-talento-humano-chiavenato-3-thhttp://www.itson.mx/publicaciones/pacioli/Documents/no74/6.-_gestion_del_talento_humano_en_la_universidad_publica.pdf | FICHAJE DE TESIS: tres Tesis (cinco años de antigüedad) Guerrero, A. J. (2014). Gestión del Talento humano basado en competencias (TESIS DE MAESTRÍA). Universidad Autónoma de Querétaro. Recuperada de http://ri.uaq.mx/bitstream/123456789/1965/1/RI000769.pdf Guerrero, A. J. (2014). Gestión del Talento humano basado en competencias (TESIS DE MAESTRÍA). Universidad Autónoma de Querétaro. Recuperada de http://ri.uaq.mx/bitstream/123456789/1965/1/RI000769.pdf De León, E. R. (2013). Gestión del talento humano en las pequeñas y medianas empresas en el área Urbana de Retalhuleu (TESIS DE LICENCIATURA). Universidad Rafael Landívar. Recuperada de http://biblio3.url.edu.gt/Tesario/2013/05/57/De%20Leon-Edy...
Words: 735 - Pages: 3
...FIFOMI (Fideicomiso de fomento minero) Antecedentes: Se crea en 1934 pero en ese entonces se llamaba “COFOMI” (Comisión de Fomento Minero) estaba especialmente dirigido a los yacimientos de carbón, azufre y fierro. Fue una importante base de apoyo y fomento a la actividad productiva de México realizó actividades como: participar directamente en los rescates públicos de minerales para su compraventa; instaló plantas metalúrgicas locales y regionales para el tratamiento de minerales del público y hacia préstamos refaccionarios a cooperativas mineras. En 1974 se creó el organismo Minerales no Metálicos Mexicanos “Fideicomiso del Gobierno Federal en Nacional Financiera, S.A”, su objetivo fue fortalecer la participación de los ejidos, las comunidades rurales y los pequeños propietarios en las actividades mineras. En 1990 se cambió el nombre por FIFOMI para ampliar las funciones de la institución, para ahora atender todo tipo de minerales, con excepción del petróleo y de los carburos de hidrógenos sólidos, líquidos o gaseosos, o de minerales radioactivos. En el 2006 se consolidó como la institución que además de apoyar a la minería y a su cadena productiva, ejerce como intermediarios financieros y de vinculación con las autoridades de los distintos niveles de gobierno, para fomentar y fortalecer la actividad minera nacional, como la reactivación de distritos mineros. Director General: Dr. Armando Pérez (Entró desde el 16 de febrero del 2014) por mandato de la Secretaría de...
Words: 709 - Pages: 3
...NetLetter 09/2009 ¡ De no: Brasil! ti s EL WORLD LP GAS FORUM EN RIO Y UNA PLANTA DE LLENADO EN SAO PAULO ¡Venga a visitar una de las más grandes plantas de llenado de GLP del Brasil! Siraga estará presente en el World LP Gas Forum : ¡Venga a encontrar nuestra gente en Rio ! Expondremos en los stands 37-38 &47-48 y le presentaremos nuestras últimas innovaciónes. Para recibir una invitación, no duda en contactar : Virginie Sterling Tel: + 33 (0) 2 54 4 0 7 8 5 1 E-mail virginie.sterling@siraga.com : A mm ¿Cuándo tendrá lugar la visita? La visita se desarrollará el lunes 5 de octubre de 2009 entre las 9.30 h y las 13.30 h. ¡Puede prever pasar el día entero con nosotros ! mm ¿Cómo ir al sitio ? La planta se situa en Capuava, en la región metropolitana de São Paulo. Por consiguiente, al momento de la reserva de su vuelo para la exposición de Rio, es probable que Usted tendrá que cambiar de avión a São Paolo. ¡Es la ocasión para venir a visitar esta planta de llenado! El transporte en autobús será organizado por Siraga entre el centro de la ciudad de Sao Paolo y la planta en Capuava. Todos los detalles le serán transmitidos a tiempo. ¡Después de la visita, podrá aprovechar una agradable comida con nosotros en un restaurante brasileño tradicional! mm ¿Cómo registrarse y obtener más informaciones ? Si está interesado, por favor contactar con Virginie Sterling a la dirección siguiente: virginie.sterling@siraga...
Words: 920 - Pages: 4
...ADMINISTRACIÓN DEL CAPITAL DE TRABAJO, ¿O QUÉ LE PASO A NUESTRA VENTAJA? Caso de estudio preparado por Ing. Diana Gutiérrez 19 de Octubre de 2008. RINCON MUSICAL, ¿RENOVARSE O MORIR? A finales del segundo trimestre del año en curso, después de una reunión en la que la gerencia analizaba las sombrías cifras pronosticadas para el cierre de año, el Sr. Enrique Calderón, Presidente de la compañía, veía con desesperación como las ventas iban en picada drástica. Habiendo revisando los números de los últimos tres años, quedaba muy claro como la venta de máquinas había disminuido en alarmante proporción. Como resultado del análisis de los estados financieros, tenía como conjetura que los distribuidores (principales compradores de la marca) se veían en circunstancias similares, ya que además notó un atraso en la cartera de cobranza. ¿Qué es lo que estaba sucediendo, cuáles eran las causas del declive de las ventas? Y aunado a esto, ¿por qué los clientes se estaban retrasando tanto en sus pagos, cómo se estaba administrando el departamento de cobranza de la compañía? La Reseña de los daños. Rincón musical es una empresa mexicana fundada en 1950, cuyo giro principal es comercialización de sinfonolas. Pero fue en 1984, cuando el Sr. Enrique Calderón adquirió y comenzó su expansión por todo el país, extendiéndose además Guatemala, El Salvador y Brasil. Desde entonces, es el distribuidor exclusivo de empresa Rowe International para México, Centro y América del Sur. la la a la La...
Words: 2198 - Pages: 9
...[pic] Perfil de Empresa Somos una organización de capital 100% mexicano, fuertemente comprometida con nuestros consumidores, colaboradores, accionistas, el medio ambiente y México; donde nos hemos posicionado en los primeros lugares en la industria del papel y el empaque a lo largo de 58 años. En Grupo Gondi contamos con siete compañías y una fuerza laboral con más de 3,700 empleados. A través de nuestro enfoque multiplantas brindamos soluciones integrales de empaque y embalaje, especializándonos en la producción de papel, cajas de cartón corrugado, cajas pre-impresas y de fibra sólida, cajas plegadizas, cajas microcorrugadas y etiquetas; así como servicios que brindan soporte a la creación de los mismos. Respaldados por procesos certificados ante normas internacionales, ofrecemos al mercado productos y servicios de alta calidad; manteniendo una integración vertical que incluye desde la fabricación de papel con fibras 100 % recicladas, hasta la creación de insumos y herramentales que contribuirán a la fabricación de nuestro producto final. Aunado a ello, contamos con el Centro de Investigación Papel y Empaque Gondi (CIPEG), donde buscamos día a día innovaciones que contribuyan al éxito de nuestros clientes, ofreciendo ingeniería de empaque y pruebas certificadas con tecnología de punta, garantizando en todo momento el desempeño de cada uno de nuestros productos. Además, Grupo Gondi exporta empaque indirectamente...
Words: 2033 - Pages: 9
...UNIDAD I INTRODUCCIÓN A LA INNOVACIÓN: DEFINICIONES BÁSICAS Esteban Paiva ¿INNOVACIÓN? ¿CREATIVIDAD? ¿QUÉ? DESARROLLO CONCEPTUAL Datos: observaciones cuantitativas y cualitativas, sobre un hecho representable con letras, números, etc. Información: Datos transformados para dotarles de relevancia y propósito, de significado para el usuario, contribuyendo a alterar o reforzar su comprensión. Conocimiento: Información combinada por el contexto, interpretación y reflexión.* Creencia verdadera justificada de un individuo acerca de las relaciones causales entre fenómenos.** * Davenport Et. Al (1998) ** Nonaka & Takeuchi (1995) Datos Información Conocimiento DESARROLLO CONCEPTUAL Conocimiento Conocimiento Explícito Ciencia Tecnología Conocimiento Tácito Investigación Desarrollo Innovación!! Ciencia: Conocimientos explícitos en los que existe acuerdo. Tecnología: Aplicación sistemática del conocimiento a tareas prácticas. Investigación (I): Búsqueda del conocimiento científico per se, del que resulta un nuevo hecho, principio, hipótesis, teoría, etc. Desarrollo (D): Perfeccionamiento de los resultados de I. Innovación (i): Introducción de un objeto o método nuevo en el mercado DEFINICIÓN Y CONCEPTO DE INNOVACIÓN Innovación: Según la RAE, es la creación o modificación de un producto, y su introducción en un mercado. Innovación es generar o encontrar ideas, seleccionarlas, implementarlas y comercializarlas. La I+D, la competencia, los seminarios, las...
Words: 1062 - Pages: 5
...INDICE Pág. 1. Introducción. 1.1 Objetivos. 2.Marco Teórico. 2.1 Desempeño. 2.2 Estrés. 2.3 Compromiso organizacional. 3. Marco metodológico. 3.1 Diseño de la investigación. 3.2 Población y muestra. 3.3 Técnica. 3.4 Temporalidad. 3.5 Preguntas de investigación.3.6 Variables.3.7 Estadística pertinente.3.8 Discusión sobre las escalas a usar.3.9 Plan de aplicación de cuestionarios.4. Entorno de la investigación. 4.1 Gas LP en Costa Rica.4.2 Gas Nacional Zeta.4.3 Aspectos filosóficos-estratégicos de la empresa. 4.4 El Departamento de Recursos Humanos. 5. Resultados. 5. 1 Confiabilidades Alfa de Cronbach. 5.2 Relaciones resultantes entre las variables.6. Discusión. 6.1 Relación entre Desempeño y Estrés.6.2 Relación entre Desempeño y Compromiso Organizacional.6.3 Relación entre Estrés y Compromiso Organizacional7. Referencias. 8. Apéndices. | 468832455959595960616162636567677073767984858787878792103 | Indice de figuras Pág. 1.Mapa conceptual. 2. Metodos de evaluación del desempeño. 3. Modelo de demanda psicológica y margen de decisión en el trabajo. 4. Relación entre estrés y desempeño en U invertida. 5. Relación lineal positiva entre estrés y desempeño. 6. Relación lineal negativa entre estrés y desempeño. 7. Estrés y desempeño no relacionados.8. Relación entre desempeño y compromiso organizacional afectivo. 9. Relacion entre estrés y compromiso organizacional. 10. Giro comercial de una empresa gasera en Costa Rica.11. Organigrama de...
Words: 42818 - Pages: 172
...Ejercicios: 5. Explique el significado de planeación estratégica para un sistema de logística. Seleccione varias compañías de su preferencia, analice las actividades que deberían incluirse y el motivo. ¿Cómo distinguiría la planeación táctica y operativa de la planeación estratégica? El proceso de la planeación estratégica logística consiste en partir del direccionamiento estratégico de la compañía, interpretar la estrategia corporativa, aplicarla en la cadena de suministros de tal forma que se logre la rentabilidad esperada por la compañía. La planeación estratégica es el proceso secuencial que debe realizar la empresa para proyectarse y lograr desarrollarse en un ambiente turbulento, veloz, exigente y violento. Para poder afrontar el reto de competir en los mercados, deben adaptarse e interactuar de manera armónica con el entorno. Ejemplo: Holding Se refiere a la compañía socia o dueña de un grupo de empresas con fines comunes, éste se conforma con el fin de controlar sus actividades de un mismo mercado, lo cual asegura que las empresas que forman parte del Holding tengan acceso a materia prima, logística, transporte, financiación, etc. Los Holdings son considerados como una forma de integración y colaboración empresarial, pueden controlar toda la cadena o proceso de un bien o servicio, teniendo en cuenta que se deben minimizar riesgos y maximizar utilidades. Holding dedicado a la fabricación y comercialización de productos de construcción, se aplicará el modelo de planeación...
Words: 1178 - Pages: 5
...ANTECEDENTES La organización civil “México Tierra de Amaranto, A.C.” (MTA), surge de haber ganado el primer lugar de Biología en el VIII Premio Nacional Bachillerato Anáhuac, 2004. El proyecto consistía en demostrar que el Amaranto era un alimento prebiótico o funcional. Motivados por el triunfo, invitaron a Kellogg´s S.A. de C.V. a que desarrollara un producto que empleara el amaranto como ingrediente principal. Para 2005, Bimbo acepto sumarse a la propuesta, siempre y cuando garantizaran la producción y entrega optima del producto y con calidad. Se lograron algunos acuerdos con productores y apoyos por algunas entidades. Se implementaron cultivos traspatio en comunidades de escasos recursos para apoyo a productores, hubo personas involucradas en la elaboración de pan de amaranto ya que se contaba con panaderías. Se comenzó a cuestionar si el logro de las siembras debía ser responsabilidad de la Asociación ya que no contaba con la infraestructura, se encontraba limitada en maquinaria, también se cuestionaban si lograrían tener un grano de calidad y si se podían hacer compromisos con Sagarpa, Sedea, Inifap y los gobiernos municipales. DILEMA, RETO EL principal dilema es como presentar los logros obtenidos por la Asociación para seguir recibiendo apoyo de la Secretaria de Desarrollo Social de México, para el impulso de la transformación y consumo del amaranto en la entidad apoyando comunidades de escasos recursos. PARTES INVOLUCRADAS Ing.Mary Délano Frier. Iniciadora...
Words: 1305 - Pages: 6
...Ramírez Mariela González Castillo Sebastián Salazar Monge I semestre 2015 Contenido Introducción 3 Reseña Histórica 4 Aspectos Generales 4 Misión 4 Visión 4 Objetivos 5 Objetivo General 5 Objetivos específicos 5 Justificación 5 Limitaciones 6 Marco Teórico 6 Marco Metodológico 7 Experiencia Exportadora de la Empresa 8 Características de la Empresa 9 Acceso y uso de las Tecnologías de información y comunicación (TIC). 9 Preparación ante la apertura comercial y mejoras para competir. 10 Uso e importancia al financiamiento externo. 11 Importancia dada a la capacitación a los empleados. 12 Orientación hacia los mercados internacionales. 12 Retos y Oportunidades de la Empresa 13 Retos 13 Oportunidades 13 Financiamiento de la Inversión 13 ¿Cómo enfrentar retos y aprovechar oportunidades? 14 Conclusiones 15 Recomendaciones 15 Bibliografía 16 Apéndice 16 Introducción Estamos sufriendo un constante cambio impulsado por la apertura de mercados que poco a poco transforman nuestros esquemas comerciales, trayendo la obligación hacia los productores nacionales a mejorar procesos en la producción. La competencia ya no es a nivel nacional si no es a nivel mundial y para lograr sobrevivir necesitamos estar preparados para dar nuestros mejores productos y servicios. En Costa Rica durante mucho tiempo la producción de tubérculos se mantuvo únicamente para el mercado interno, sin embargo, el incremento de la población latina en Estados...
Words: 6986 - Pages: 28
...Marco A. Ferrara-B. Caracas, 14.03.2003 ¿Imperio de los muertos? Introducción Las pirámides de Egipto, construidas hace más de 4.000 años, sirvieron como tumba a los faraones egipcios, cuyos cuerpos momificados se rodeaban de tesoros y objetos personales que le ayudarian a llevar una vida ultaterrenal más placentera. Estas monumentales pirámides constituian un recinto sagrado, aislado del resto del mundo, que dada su arquitectura y decoración, creaban un cosmos que aislaba el alma de toda actividad terrenal, y procuraba mantener el cuerpo intacto. En este sentido, se puede afirmar que la cultura egipcia le rendía mayor tributo a la muerte que a cualquier otro aspecto de la vida, dado que el legado que aportaron gira al rededor de ella. Sin embargo, hoy día, estas majestuosas representaciones arquitectónicas resultan ser un homenaje a la cultura egipcia, y a sus habitantes(los vivos) que lograron diseñar y construir estos monumentos que impresionan tanto arquitectónica como científicamente. En tiempos prehistóricos, los egipcios enterraban a sus muertos en hoyos excavados en la tierra: el clima seco preservaba enteramente de la descomposición, y muchos conservaban la piel y el cabello, lo que pudo haber sugerido a los egipcios la idea de conservar los cuerpos de sus reyes y otros gobernantes mediante el largo y costoso proceso de la momificación. Los reyes y nobles del período arcaico fueron enterrados en amplias tumbas rectangulares llamadas...
Words: 1315 - Pages: 6
...aplicables. Versión Preliminar para aprobación de la Junta Obligatoria Anual de Accionistas 2 Memoria Anual 2013 Índice Carta del Gerente General Carta del Presidente del Directorio Modelo de liderazgo y organización Nuestras cifras Nuestro negocio Nuestras operaciones Nuestra gente Nuestro gobierno corporativo Nuestro compromiso Información general y de operaciones Estados Financieros Principios de Buen Gobierno Corporativo Versión Preliminar para aprobación de la Junta Obligatoria Anual de Accionistas 3 Memoria Anual 2013 Carta del Gerente General Señores accionistas: En el 2013 logramos una participación récord en el mercado de cervezas, 95.8% en volumen y 96.5% en valor, a pesar de haber sido un año lleno de retos y de cambios que afectaron la industria. Factores externos como un menor crecimiento de la economía, el alza del dólar, así como el incremento en el impuesto selectivo al consumo de cerveza hicieron que la industria cervecera decreciera 1.5% en volumen. A pesar de esto, las ventas de Backus y su subsidiaria San Juan se mantuvieron en los mismos niveles que el año anterior y crecieron 3.1% en valor. A inicios del 2013 culminamos con la implementación del Nuevo Modelo Comercial a nivel nacional, incrementando nuestra venta directa, penetración de Televentas, nuestras horas dedicadas en el mercado y nuestra cartera de...
Words: 23987 - Pages: 96
...CASO INFOSYS CONSULTING I. Introducción. En este caso se analiza la disyuntiva que presenta la empresa Infosys Consulting (ICI), subsidiaria de Infosys Technologies, al momento de decidir qué acciones estratégicas debe adoptar para posicionarse en el mercado de la consultoría en el desarrollo de soluciones tecnológicas a nivel mundial. El crecimiento de Infosys se llevó a cabo principalmente a través de nuevos contratos, adquisiciones de pequeños proveedores de servicios de Tecnologías de la información (TI) y alianzas estratégicas. En el 2006 Infosys se convierte un líder mundial, el cual es considerado como la próxima generación de servicios de TI por diferentes organismos. El Business World la califica por 4ta. vez como la empresa más respetada en la India. Se ubica entre las primeras empresas en el mundo para ser certificada en CMMI nivel 5 Actores principales. • Managing Directors: Steve Pratt, Paul Cole, Romil Bahl, Raj Joshi, Ming Tsai • Infosys Technologies. • Infosys Consulting. • IBM, Accenture, TCS, Wipro y otras empresas del ramo a nivel mundial que realizan los procesos de consultorÍa y desarrollo de soluciones a off-shore y on-shore. II. Situación de la empresa En el año de 1990 los servicios de tecnologías de información comenzaron a evolucionar hacia servicios globales, adquiriendo así, el desarrollo de aplicaciones y mantenimiento por empresas de E.U., externalizando sus procesos por medio del outsourcing en los años 1990 y 1993. De ésta...
Words: 3856 - Pages: 16
