...ESTUDO DE CASO: O PROJETO DE BLUE SPIDER "Isso é impossível! Não dá para acreditar! Dez meses atrás, que eu estava sentado no topo do mundo. A alta administração considerava-me um dos melhores, se não o melhor engenheiro desta fábrica. Agora olhe para mim! Eu estou cheio de olheiras, depois de seis meses sem uma noite de sono decente, e não consigo acreditar que só me resta limpar a minha mesa e ir-me embora. Congratulo-me, com certeza, por voltar para o meu antigo emprego em engenharia. O problema é que nada disso teria aconteciddo se não fosse a promoção a gerente de projeto." História Gary Anderson tinha aceitado trabalhar na Park Corporation recémsaído da faculdade. Com um PhD em engenharia mecânica, Gary estava pronto e decidido para enfrentar e resolver todos os problemas do mundo. Em primeiro lugar, a Park Corporation não ofereceu a Gary muitas oportunidades para fazer pesquisa pura, que este queria, ansiosamente, desenvolver. No entanto, as coisas mudaram rapidamente. A Parks cresceu e tornou-se uma das principais empresas em um projetos estruturais e electrónicos durante o grande "Boom" do final da década de 50 e início da década de 60 quando os contratos do departamento de defesa (DoD) eram abundantes. A Parks cresceu de pouco mais de meia dúzia de engenheiros para se transformar num dos maiores provedores do DoD, empregando cerca de 6.500 pessoas. Entretanto, durante a recessão que marcou o final dos anos sessenta, o dinheiro tornou-se escasso e houve demissões...
Words: 7184 - Pages: 29
...11 178202 BILL FRENCH, ACCOUNTANT Bill French pegou o telefone e ligou para seu chefe, Wes Davidson, "controller" da Duo-Products Corporation. "Wes, estou pronto para a reunião de hoje a tarde. Elaborei uma série de gráficos de ponto de equilíbrio que irão realmente surpreender o pessoal - e acho que eles também poderão entendê-los". Após conversarem sobre outros assuntos, o telefonema foi concluído e French voltou aos seus gráficos para dar os últimos retoques antes da reunião. French fora contratado há seis meses como contador geral. Ele estava diretamente subordinado a Davidson sendo que, até a época deste caso, estivera envolvido em tipos rotineiros de análises. French era formado em administração, sendo considerado por seus colegas como bastante capaz e extremamente consciencioso. Era esta última característica que aparentemente o levava a ser extremamente severo com seus pares. French tinha plena consciência de suas capacidades aproveitando toda oportunidade que surgisse para tentar ensinar aqueles que o cercavam. O convite de Wes Davidson para French comparecer a uma reunião informal da Diretoria tomou de surpresa alguns do grupo de contabilidade. No entanto, quando French pediu permissão para apresentar as conclusões de sua análise, utilizando gráficos de pontos de equilíbrio, Davidson concordou. A Duo-Products Corporation nunca havia utilizado este tipo de análise em suas revisões ou programas de planejamento. Basicamente, o que French havia feito fora determinar...
Words: 2588 - Pages: 11
...11 178202 BILL FRENCH, ACCOUNTANT Bill French pegou o telefone e ligou para seu chefe, Wes Davidson, "controller" da Duo-Products Corporation. "Wes, estou pronto para a reunião de hoje a tarde. Elaborei uma série de gráficos de ponto de equilíbrio que irão realmente surpreender o pessoal - e acho que eles também poderão entendê-los". Após conversarem sobre outros assuntos, o telefonema foi concluído e French voltou aos seus gráficos para dar os últimos retoques antes da reunião. French fora contratado há seis meses como contador geral. Ele estava diretamente subordinado a Davidson sendo que, até a época deste caso, estivera envolvido em tipos rotineiros de análises. French era formado em administração, sendo considerado por seus colegas como bastante capaz e extremamente consciencioso. Era esta última característica que aparentemente o levava a ser extremamente severo com seus pares. French tinha plena consciência de suas capacidades aproveitando toda oportunidade que surgisse para tentar ensinar aqueles que o cercavam. O convite de Wes Davidson para French comparecer a uma reunião informal da Diretoria tomou de surpresa alguns do grupo de contabilidade. No entanto, quando French pediu permissão para apresentar as conclusões de sua análise, utilizando gráficos de pontos de equilíbrio, Davidson concordou. A Duo-Products Corporation nunca havia utilizado este tipo de análise em suas revisões ou programas de planejamento. Basicamente, o...
Words: 2609 - Pages: 11
...pessOal COMpORTaMeNTO assunto o que fazer em SEguNdo o biólogo JohN MEdiNA, ESSE é o tEMPo dE quE diSPoMoS PARA CoNquiStAR o iNtERESSE dE uMA PlAtEiA. E ElE ENSiNA CoMo APRoVEitá-lo REAlMENtE bEM 10 MiNuTOs A experiência cotidiana mostra que, durante uma reunião de trabalho,as pessoas tendem a ficar entediadas e a não prestar atenção ao que está sendo tratado. Por isso, bons resultados requerem três pontos-chave: • o cérebro humano primeiro processa a informação mais importante, depois os detalhes. ou seja, se o orador começar pelos detalhes, a plateia ficará dispersiva. • No primeiro minuto da apresentação, os ouvintes já começam a se perguntar se continuarão prestando atenção. Como presenciamos no dia a dia, 90% das pessoas se aborrecem nas reuniões por falta de motivação e normalmente rejeitam o expositor, em especial se este usar PowerPoint. Como conquistar e manter a atenção? Aproveite os primeiros minutos para enfatizar o mais relevante, sem entrar em detalhes, e, aos 9 minutos e 59 segundos, faça uma pausa; nos próximos 10 minutos, outra. haverá tempo de retomar os temas centrais. • o cérebro, em qualquer situação, automaticamente levanta várias interrogações, ligadas à possibilidade de uma ameaça e à necessidade de se defender, mas também elabora algumas questões relacionadas com os centros de prazer –os mesmos que usamos para rir. Portanto, segundo Medina, se você for capaz de contar uma boa piada ou ao menos uma história interessante, ativará as áreas do...
Words: 583 - Pages: 3
...isto podemos ver que nesta primeira fase foi bem conturbada, pois os três primeiros fundadores eram falavam em russo o que dificultou a comunicação entre o grupo. E também como alguns membros foram adicionados depois houve certos conflitos com os primeiros integrantes, como por exemplo, Alex que foi introduzido na segunda reunião. Na segunda fase que seria a de Tormenta também houve diversos conflitos pois, alguns membros se achavam mais importantes no time do que outros, Dana e Henry, entretanto Sasha que foi uma das fundadoras achava que estes eram apenas estagiários, até porque este foram incluídos no time depois. E mais outros conflitos por exemplo Colocar Dav no time para melhorar a questão de software, mas Henry acreditava que na verdade ele foi introduzido por Sasha para poder participar de outros concursos de plano de negócio como o do MIT Na terceira fase de normatização faltou comunicação entre os integrantes do time, deixando muito a desejar sobre regras e normas que o time iria se submeter para que tudo caminhasse de forma coerente e esperada. E por este motivo a execução foi mal implementada atrasando todo o projeto. 2) Antes da primeira reunião podemos dizer que o primeiro time formado pelos fundadores da MGI era um grupo com grande potencial, pois os fundadores vieram do Leste Europeu como por exemplo Rússia para os EUA e com isto criaram fortes vínculos de amizade entre eles. Isto é demonstrado no caso quando o mesmo diz que Roman e Igor tinham a preferência...
Words: 753 - Pages: 4
...1 Banco Galtar: a crise cambial brasileira de 1999 – aspectos políticos e de mercado Carlos Melo e Ricardo Rocha Orientações para discussão do Caso. O aluno deverá realizar leitura prévia identificando no texto os conteúdos que são rapidamente interpretados e o mesmo deve ser feito para os conteúdos que apresentaram algum tipo de dúvida ou indagação. As seguintes perguntas devem ser respondidas de forma preliminar e entregues antes da discussão do texto: 1) Quais os conflitos de agência (agency) presentes no texto? 2) Como funcionava o Conselho de Administração do Banco Galtar? 3) Por que Gabriel apostava na desvalorização do Real? 4) Quais os argumentos de Aderaldo em relação a proposta de Gabriel? 5) Qual o provável choque cultural em andamento no Galtar? 6) Quais os conflitos de natureza política presentes no Brasil no momento onde o caso se desenvolve? 7) Qual a opinião do cientista político Francisco Melo à respeito do governo FHC no momento que antecede o desfecho do caso? 8) Qual a atitude do Banco Central no dia 13 de janeiro de 1999 e, relação à política cambial? 9) Quais os riscos envolvidos nas alternativas estratégicas propostas pelos protagonistas? 10) Caso Gabriel e Aderaldo fossem convocados pelo Conselho para expor suas ideias/estratégias, como deveriam conduzir as propostas? 11) Como o Conselho deveria avaliar tais riscos antes da decisão? 12) Quais as perguntas que os protagonistas deveriam estrar preparados para ...
Words: 6936 - Pages: 28
...TEOREMA DE BAYES I – INTRODUÇÃO Antes de abordar o Teorema de Bayes propriamente dito, faremos um resumo de algumas propriedades e da terminologia do Cálculo de Probabilidades. Experimento O termo "experimento" refere-se a qualquer processo de observação de experimento aleatorio ou contagem. Por exemplo, um experimento pode ser a contagem de quantas faltas um estudante teve durante o ano letivo, se uma pessoa é casada ou solteira. Da mesma maneira, um experimento pode ser um estudo complexo de coleta de dados meteorológicos para previsão de tempo, ou ainda uma pesquisa de opinião para saber se um candidato será bem votado numa eleição. Espaço Amostral e Evento Para um determinado experimento aleatório, o conjunto de todos os resultados possíveis é chamado de espaço amostral. Num jogo de dados, os resultados possíveis ao se jogar um dos dados é o conjunto {1, 2, 3, 4, 5 ou 6}. Nenhum outro resultado é possível. Este conjunto é o espaço amostral do jogo de um dado. O espaço amostral do lançamento de uma moeda, por sua vez, é o conjunto {cara, coroa}. Se estivermos interessados em saber qual o tipo de sangue de um grupo de estudantes, o espaço amostral será o conjunto {A, B, AB ou O}. Um resultado particular dentro do conjunto do espaço amostral é chamado de evento. Em geral qualquer subconjunto do espaço amostral é um evento. Assim, no jogo de dados, o resultado 1 é um evento. O subconjunto de resultados pares no jogo de dados, {2, 4 ou 6} também é um...
Words: 2116 - Pages: 9
...CASO KICREMOSO Em janeiro de 2008, o comitê executivo da KiCremoso se reuniu para determinar o orçamento de capital (CAPEX) para o novo ano. Estavam em consideração 11 projetos que totalizavam mais de R$316 milhões. Infelizmente, o conselho de administração da empresa impôs uma restrição de gastos de capital de R$120 milhões; ainda assim, os novos investimentos representariam um grande aumento na base atual de ativos de R$865 milhões. Assim, o grande desafio dos executivos da KiCremoso era alocar os recursos entre a seguinte gama de projetos: introdução de novo produto, aquisição, expansão de mercado, melhoria de eficiência, manutenção preventiva, segurança, e controle de poluição. A Empresa A KiCremoso, com matriz em Mococa, São Paulo, era uma multinacional produtora de sorvetes de alta qualidade, iogurtes, água engarrafada, e sucos de frutas. Seus produtos eram vendidos por todo Brasil, e pela América Latina. A empresa foi fundada em 1912 por José Merluso, um fazendeiro de Minas Gerais, que se estabeleceu em Mococa e iniciou o negócio de laticínios. Por meio dos seus cuidados no desenvolvimento de produtos e marketing, os negócios cresceram constantemente no decorrer dos anos. A empresa abriu o seu capital acionário em 1995, e em 2007 estava com ações listadas nas bolsas de São Paulo, Buenos Aires, e Estados Unidos. Em 2007 as suas vendas eram de aproximadamente R$1,4 bilhões. Os sorvetes eram responsáveis por 60% do faturamento da empresa; os iogurtes contribuíam...
Words: 3250 - Pages: 13
...Relatório Final de Projeto de Iniciação Científica DESENVOLVIMENTO DE UMA METODOLOGIA PARA A ANÁLISE DE RISCOS EM PROJETOS DE UMA EMPRESA JÚNIOR Aluna: Sullyen de Almeida RA: 104102 Orientador: Eduardo Paiva Okabe Local de execução: Faculdade de Ciências Aplicadas – UNICAMP Vigência: agosto 2011 a julho 2012 1. Introdução e Objetivos Este projeto de iniciação tem o objetivo de desenvolver a aplicação de ferramentas, FTA (Análise da Árvore de Falhas) e FMEA (Análise de Modo e Efeito de Falha), na estimativa e no Gerenciamento de Riscos de projetos da empresa júnior INTEGRA. Esta empresa júnior (EJ) da Faculdade de Ciências Aplicadas da UNICAMP presta serviços de consultoria em Engenharia e Gestão, e a inserção das ferramentas no processo de construção de novos projetos contribuirá para o desenvolvimento e estruturação de seu departamento de projetos. O pouco tempo de existência da EJ, aproximadamente 15 meses, permite que os integrantes tenham essa oportunidade, porém, também faz com que os dados armazenados para fins de comparação e controle sejam extremamente escassos. Nesse contexto, um dos processos que apresenta maior dificuldade de mapeamento e controle dentro do departamento de Projetos de uma EJ é o Gerenciamento de Riscos, tomando como referência os resultados de um questionário P3M3 de maturidade em projetos respondido pelas EJs pertencentes ao Núcleo de empresas juniores da UNICAMP. Isso se deve ao fato de que alguns riscos são caracterizados...
Words: 3620 - Pages: 15
...ESTUDO DE CASO A empresa Guizmo Ltda. tem uma linha de produção composta principalmente pelos seguintes equipamentos: 06 Prensas hidráulicas 04 Furadeiras manuais 02 Injetoras termoplásticas 01 Extrusora de filmes plásticos em fase de instalação 01 Centro de Usinagem CNC 01 Torno mecânico manual 02 Linhas de esteiras transportadoras A equipe de manutenção é composta por: 01 Coordenador Técnico de Manutenção – Técnico Mecânico 03 Mecânicos 01 Eletricista A equipe de manutenção não é formalmente subordinada ao gerente de produção, e consta no organograma subordinada ao Diretor Industrial. São comuns discussões acaloradas entre o gerente de produção e o coordenador da manutenção. Nos últimos meses a manutenção tem tido dificuldade de manter a disponibilidade dos equipamentos. Paradas imprevistas nos equipamentos têm sido mais frequentes, gerando atraso nos pedidos e aumento nos rejeitos. A equipe de manutenção tem sido alvo de piadas do restante dos empregados, por estar sempre correndo, passando de um problema para o outro. O coordenador técnico tem dedicado boa parte de seu tempo para acompanhar a instalação da extrusora, deixando com pouco tempo para a gestão da manutenção. Pilhas de formulários de solicitações de serviço e ordens de serviço não conclusas vão se acumulando. O Diretor Administrativo-Financeiro está questionando o custo elevado de manutenção, principalmente a quantidade de horas extras diárias, e trabalho ao fim de semana. A área comercial tem recebido...
Words: 813 - Pages: 4
...Computação e Sociedade 2015/2016 Nº: 79181 FT 06 – Criminalidade Informática Nome: Guilherme Branco Q1: ... sobre os “Prédios do BES roubados online”. O jornalista está errado, pois o ataque causou de facto danos reais. Embora não tenha tido consequências monetárias para o BES (perda de dinheiro), teve uma serie de outras repercussões . Primeiro que tudo, a empresa que fez o outsourcing perde de imediato credibilidade no mercado, assim como a confiança por parte de futuras empresas que os contratem. Segundo, o BES perde também a confiabilidade no que toca à venda de imóveis, pois os próximos clientes estarão mais receosos que o mesmo possa acontecer com os seus bens. Também os trabalhadores tanto de uma empresa como de outra sofreram com isto, pois viram a sua integridade posta em causa, pois como não se descobriu ao certo quem praticou a fraude , todos foram alvos de um escrutínio a fundo. Houve também o dano no que toca aos recursos movidos pela PJ que poderiam ter sido evitados caso esta situação não se tivesse verificado. O Instituto de Registo e Notariado também sai prejudicado deste cenário, pois a segurança dos seus servidores não é intransponível como achavam. Terão então de iniciar um novo processo de testes e medidas adicionais para que esta situação não se volte a repetir. Primeiro que ...
Words: 939 - Pages: 4
...PLANO DE TRABALHO Projeto de Pesquisa Projeto de baixo custo em região próxima para participação de três alunos de Iniciação Científica. BIODIVERSIDADE DE FLEBOTMOMÍNEOS AO LONGO DA RODOVIA MARECHAL RONDON NO TRECHO PORTO FELIZ-ITU. INTRODUÇÃO Os Flebotomíneos são insetos da Ordem Diptera, Família Psychodidae e Sub-família Phlebotominae. Eles possuem distribuição mundial com mais de 900 espécies descritas, cerca de 500 na região neotropical. Algumas espécies podem atuar como vetores de patógenos. Popularmente conhecidos como mosquito-palha, cangalinhas e tatuquiras, os flebotomíneos são dípteros de pequeno porte. As fêmeas alimentam-se de sangue, enquanto os machos alimentam-se de secreções em vegetais. Os adultos apresentam um voo curto, semelhante a pequenos saltos. São insetos de hábito predominantemente noturno. Durante o dia podem ser encontrados em locais escuros, como buracos de árvores ou tocas de animais (pequenos mamíferos, répteis e aves). Nestes locais, o acúmulo de matéria orgânica favorece o desenvolvimento das formas imaturas. As formas adultas possuem entre 2 a 4 mm e corpo densamente coberto por pelos. O desenvolvimento biológico é completo (holometábolo). As fêmeas depositam ovos de onde nascem as larvas que passam por quatro estádios, em seguida ocorre a fase de pupa e, por último, a forma adulta. A identificação taxonômica deste grupo é baseada nos caracteres das formas adultas. Fêmeas e machos possuem estruturas diferentes que...
Words: 2860 - Pages: 12
...DEBRIEFING Cliente: Megapix – Telecine Job/Título: Branding para o canal Megapix Data: 18/01/2011 Reunião de Briefing Participantes: Megapix – Bruno Morais e Vinicius Vettori Tátil Design – Darlene Furtado, Antonio Rocha e Patrícia Gaensly Objetivo do Debriefing: O objetivo do “debriefing” é alinhar com o cliente os principais pontos do projeto, entender as questões macro que envolve o negócio e mapear um primeiro draft do escopo de trabalho a ser desenvolvido. É fundamental que haja um “de acordo” do cliente com relação aos pontos apresentados. Este documento é o ponto de partida para que tenhamos uma entrega estratégica alinhada às expectativas do canal Megapix. Próximos Passos: • O “de acordo” do cliente com relação a este debriefing; Breve histórico: O canal de filmes Megapix, lançado em 2008, pertence ao grupo GLOBOSAT e é incluído no pacote básico de 90% das assinaturas de TV a cabo. Hoje ele conta com 06 milhões de assinantes e ocupa o 3º lugar de maior audiência dentre os canais de filmes. Seu público-alvo é homens e mulheres, classes A, B e C com 18 anos ou mais. Todos os seus filmes são dublados e seus concorrentes diretos incluem TNT, FOX, Universal, HBO e a própria rede Telecine. O canal também é usado pela GLOBOSAT como uma plataforma de venda dos canais Telecine, veiculando chamadas com a programação da rede. Seu maior desafio é trabalhar o mercado publicitário para que o canal seja visto como um bom veiculo para comunicação....
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...Universidade Federal de São Carlos - Campus Sorocaba Sistemas de Informação Atividade Individual Docente: Prof. José Geraldo Vieira Discentes: Victor Bartholi G. Moura RA: 353515 Janeiro 2013 A) 1) Poderíamos desenvolver o MIS para atividades usuais como o Balanço Mensal da empresa ou relatórios de assessores (em treinamento), por exemplo. Esse seria um MIS mais gerencial, mas um outro voltado para o Marketing também poderia ser utilizado para, por exemplo, Pesquisas de Mercado na cidade de Sorocaba. Justamente com um MIS, um DSS poderia ser usado para apoio às decisões no Balanço Mensal, uma vez que este é composto por relatórios mais rotineiros e muitas informações por meio de gráficos para a verificação do desempenho da empresa. Por fim, uma boa prática seria o desenvolvimento de um GDSS para o Planejamento Estratégico da empresa, já que envolve a decisão conjunta de um grupo relativamente grande de membros. 2) O objetivo principal desses sistemas seria auxiliar a consolidação de atividades usuais, dando suporte às tomadas de decisão, bem como estruturar problemas mais complexos e fornecer as informações necessárias para a execução de ações e decisões de superiores ou mesmo de um grupo maior. 3) Relação de atividades Realizadas Banco de Dados de Projetos Sistemas MIS Banco de Dados dos Membros Relação de Atividades Desenvolvidas Relação de Carga...
Words: 1448 - Pages: 6
...BURGUESES E PROLETÁRIOS A época da burguesia simplificou as relações de classe, resumindo-as a dois grupos: a burguesia e o proletariado. A burguesia nasceu da queda do feudalismo e da formação da indústria e criou junto com ela a classe trabalhadora, os proletários, os quais submeteu aos seus objetivos. A sociedade burguesa foi responsável por criações antes inimagináveis tratando-se de comércio, indústria e produção. A sociedade em constante revolução e desenvolvimento levou ao seu crescimento, unindo nações e criando uma universal interdependência. Mas esse acumulativo desenvolvimento também levou às crises de superprodução, continuamente vencidas, mas recorrentes cada vez em maior escala, criando assim seu processo de auto-destruição. Com a capitalização das relações, os proletários tornaram-se simples instrumentos de trabalho. As classes médias caem no proletariado, ameaçadas pela concorrência da grande burguesia. Os trabalhadores desenvolvem suas organizações, unindo-se mais a cada luta, consolidando uma classe revolucionária, pronta para ascender enquanto a burguesia se enfraquece. * Marx: Luta de classes; historicamente existente e transformação. Na Antiguidade, o escravismo. Na Idade Média, o feudalismo. No Sistema Burguês Moderno, o capitalismo. * Capitalismo: produto histórico, luta de classes radicalizada e simplificada, finito, tende à destruição. Busca os elementos de destruição luta de classes e crise de superprodução. * Burguesia: classe revolucionária...
Words: 1493 - Pages: 6
