...I'm beyond excited that I was given the opportunity to interview one of my favorite authors, Ruta Sepetys. I was able to meet her at the North Texas Teen Book Festival, and she's extremely sweet and an overall lovely person. Without further ado, let's get to the interview! Hi Ruta! Before we get started, can you talk about the books you've written so far? I've written three historical novels: Between Shades of Gray, Out of the Easy and Salt to the Sea. They are all published through Philomel which is a division of Penguin Young Readers Group What inspired you to go into writing? Specifically, historical fiction? I am drawn to hidden history and stories of strength through struggle, so I look for topics that contain those elements. Writing historical fiction is like being a detective. I love discovering secrets and lost heroes. Sometimes history can...
Words: 616 - Pages: 3
...Aspergillus oryzae A. oryzae, junto con la mayoría de los otros miembros de la familia Aspergillus, tiene una hifas que es hialino y septado, y cuneiforme, que termina en una vesícula de forma redonda. Las células portadores de esporas, o ascos, se producen dentro de la asco carpo, o el cuerpo fructífero. La principal enzima secretada por el hongo filamentoso se llama amilasa, que le da un sabor dulce a los alimentos que se fermenta en. Esta enzima es más eficiente a una temperatura de 35-40 grados Celsius. La mayoría de otras enzimas que se encuentran en A. oryzae crecen a una temperatura de alrededor de 30-35 grados Celsius. Los miembros del género Aspergillus son distintos de otros microbios debido al hecho de que utilizan tanto un sistema metabólico primario y secundario. La funcionalidad del metabolismo de Aspergillus depende de sus ácidos carboxílicos, que se descomponen en las cadenas de ácidos grasos que se componen de un conjunto único de complejos de síntesis de ácidos grasos. Estas cadenas ayudar en el desarrollo de la membrana celular Aspergillus y las vesículas de almacenamiento de la enzima. El metabolismo primario de A. oryzae recibe su energía a través del contacto con las fuentes de energía (por ejemplo, granos o almidones). Una vez que se hace contacto con una fuente de energía, que segrega enzimas que degradan las proteínas y los enlaces peptídicos dentro de la fécula y las convierten en aminoácidos y azúcares para el consumo. El metabolismo secundario...
Words: 2633 - Pages: 11
...THE APPLICATION OF CHANGE MANAGEMENT THEORY TO HR PORTAL IMPLEMENTATION IN SUBSIDIARIES OF MULTINATIONAL CORPORATIONS Cataldo Dino Ruta HR portals are complex information technology (IT) applications that can be accessed by all employees of a given organization. By placing more applications and information online, HR portals reduce the reliance employees have on HR personnel. Given this relational change, from human to computer, the HR portal implementation process must take into account the challenges of both change management and technology acceptance. By integrating change management theories with IT user acceptance models, this article adds to HR’s collective knowledge of ways to effectively implement HR portals. In addition, this article describes the cross-national challenges that exist when a global firm attempts to implement an HR portal around the world. Thus, this article will present a model that (1) integrates change management theories and IT user acceptance models and (2) illustrates the ways in which change management plans may need to be adapted to be effective in various subsidiaries. A case study of Hewlett-Packard’s (HP’s) worldwide implementation of their @HP Employee Portal in the Italian subsidiary of HP illustrates the key issues of these theories. © 2005 Wiley Periodicals, Inc. Introduction Human Resources Portal Applications In recent years, the World Wide Web has revolutionized the way individuals in organizations access information. In addition...
Words: 10680 - Pages: 43
...Throughout the novel Salt to the Sea by Ruta Sepetys, various flashbacks are used by the author to convey the theme that sometimes, the best way to suppress catastrophe is to force oneself to believe. Ruta Sepetys exemplifies the theme through flashbacks by incorporating a memory of Emilia of when her father is about to send her to the Kleists’ farm. As Emilia reflects upon her past as they are about to cross the ice and is reminded of her father by a potato, she remembers, “Father constantly worried about me. He cried when he told me that he was sending me away to the Kleists’ farm in East Prussia for safety. I wanted to cry too. So I assured him that he was right, it was for the best, and that I was not upset. I told him that we would see each other in a couple of years, when the war of winter turned to spring” (147)....
Words: 502 - Pages: 3
...Cambio de ruta de Luís Sepúlveda (Chile, 1997) Resumen: En el año 1980 el ferrocarril Antofagasta-Oruro deja la estación chilena y empieza su largo viaje hasta Bolivia. El convoy está compuesto por un vagón postal, otro de mercancías y dos de pasajeros. Hay muy pocos viajeros y el tren lleva a dos maquinistas y un revisor. El viaje a través de la pampa salitrera es muy aburrido, de tal manera que dormir constituye la mejor actividad del viaje. El tren está cerca del volcán San Pedro, cuando súbitamente el maquinista ve aparecer un banco de niebla muy espesa. Es tan espesa que no se ve absolutamente nada y por eso el tren tiene que esperar. La radio tampoco funciona y después de una larga espera deciden hablar con los pasajeros. Finalmente los maquinistas y un boxeador exploran las vías y se dan cuenta de que están sobre un puente. Ahora tienen mucho miedo y están inquietos, porque normalmente no hay ningún puente en todo el trayecto. Cuando vuelven al tren, el estudiante saca una radio transistora de su bolsa. El locutor habla del trágico descarrilamiento del ferrocarril Antofagasta-Oruro comunicando que la pasada noche el tren saltó de las vías y cayó en un precipicio sin dejar ningún superviviente. Personajes: Los maquinistas: Los dos maquinistas conducen el tren. Al principio están tranquilos y no hay ningún problema, porque es un viaje de rutina. Cuando ven la niebla espesa son cuidadosos y detienen el tren.También son valientes, porque exploran las vías, pero...
Words: 1089 - Pages: 5
...The environment that one is in can affect how they view others in a variety of ways. Often, people turn to others for help, searching for someone they can trust during their hard time. Other times people keep to themselves, judging all around them, thinking everyone poses a threat. Both of these were depicted in Ruta Sepetys’ Between Shades of Gray, but what was shown in main character Lina most of all was the common trait of searching for someone to blame. In hard times, people often look for someone to bear the blame of their problems because if they feel like an event is the doing of someone else, and they take their anger or pain out on that person, it can make them feel better. Lina often did this in the story, the first major example...
Words: 360 - Pages: 2
...Versión traducida de CAP6.doc ne of the primary features that distinguishes project management Una de las principales características que distingue a la gestión de proyectos de la dirección general es la atención especial a programación. Remember from chapter 1 that Dr. JM Juran Dr. JM Juran dice que un proyecto es un problema programado para la solución. Unfortunately, some people Scheduling is just one of the tools usedLa programación es sólo una de las herramientas utilizadas to manage jobs and should not be considered the primary one. para administrar los trabajos y no debe ser considerado el principal. People today tend to acquire scheduling La gente de hoy tienden a adquirir la programación software, de los cuales hay abundancia, and think that will make them y pensar que los hacen los gestores de proyectos instantánea. They soon find No tardaron en encontrar que esa idea es equivocada. In fact, it is nearly Esimpossible to use the software effectively imposible utilizar el software de forma eficaz unless you understand project management a menos que entienda de gestión de proyecto (and scheduling methodology in (Y la programación de la metodología en particular). en particular). Gestión de proyectos no es sólo programación. Suggestion: Whatever Sugerencia: Sea cual sea programación software que elegir, obtener algunos formación profesional sobre cómo usarlo. In the early days of personal computers, there was aDo check out the instructor's knowledge of project...
Words: 2765 - Pages: 12
...La Herramienta Esencial para Todo Director de Proyecto En 1983, los voluntarios del Project Management Institute (PMI®) se reunieron por primera vez para crear los fundamentos para la dirección de proyectos. Actualmente, la Guía del PMBOK® es reconocida como el estándar global para la dirección de proyectos y es uno de los mejores y más versátiles recursos disponibles para el profesional de esta disciplina. La Guía del PMBOK® contiene las prácticas fundamentales que todos los directores de los proyecto necesitan para alcanzar los más altos niveles de excelencia en sus proyectos. Actualmente, se encuentran en uso más de 2 millones de copias de la Guía del PMBOK®. A partir de la publicación de la Guía del PMBOK® – Cuarta Edición, el PMI ha recibido de parte de la comunidad global de la dirección de proyectos miles de valiosas recomendaciones en cuanto a mejoras y clarificaciones, que fueron revisadas y, según el caso, incorporadas en la quinta edición. La quinta edición se ha actualizado para incorporar los conocimientos y las prácticas más actuales en materia de dirección de proyectos. Se ha agregado una décima Área de Conocimiento para definir la participación adecuada de los interesados del proyecto en las decisiones y actividades clave. Se ha redefinido el flujo de datos e información del proyecto para aportar mayor consistencia y lograr una mayor alineación con el modelo de Datos, Información, Conocimiento y Sabiduría (DIKW) utilizado en el campo de la Gestión...
Words: 92213 - Pages: 369
...Dicci ionario Inglé – Español de Térmiinos Técnic de Direc és cos cción de Pro oyectos Diccion nario Ing glés – Es spañol de Términ Técn e nos nicos de Direcció de Pr ón royectos Ba asado en e PMBOK 4° Edición el K® Elab borado po or: Fech ha: Vers sión: Mario A. Santos, MSc, PMP. , Diciem mbre - 2010 0 1.0 o A. Santos | | TenStep Ecuador Mario Página 1 Diccionario Inglés – Español de Términos Técnicos de Dirección de Proyectos Índice 1. 2. Términos generales _________________________________________ 4 Estructuras organizacionales _________________________________ 5 3. Grupos de procesos de la Dirección de Proyectos, áreas de conocimiento y procesos ________________________________________ 6 4. Gestión de la Integración del Proyecto _________________________ 10 4.1. 4.2. 4.3. 4.4. 4.5. 4.6. Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto __________________ 11 Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto _________________ 12 Dirigir y Gestionar la Ejecución del Proyecto _____________________ 13 Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto ____________________ 14 Realizar el Control Integrado de Cambios ________________________ 15 Cerrar el Proyecto o Fase ______________________________________ 16 5. Gestión del Alcance del Proyecto _____________________________ 17 5.1. 5.2. 5.3. 5.4. 5.5. Recopilar Requisitos__________________________________________ 18 Definir el Alcance ____________________________________________ 19 Crear la...
Words: 7243 - Pages: 29
...RUTA Es un camino, vía o carretera que une diferentes lugares geográficos y que le permite a la personas desplazarse de un lugar a otro, especialmente mediante automóviles, aunque también es recurrente la presencia en estas de ómnibus. La palabra ruta proviene del francés route, que a su vez deriva del latín rupta. Se trata de un camino, carretera o vía que permite transitar desde un lugar hacia otro. En el mismo sentido, una ruta es la dirección que se toma para un propósito. Urbana es la de una ciudad, interurbana, ciudades y provincias. Vía urbana es aquella que transcurre por poblado y vía interurbana es aquella que transcurre entre poblados o núcleos urbanos La vía urbana la encuentras en la ciudad y la interurbana a partir del momento que dejas la ciudad. Por eso existen medios de transportes urbanos e interurbanos. Vía urbana, es la que discurre dentro de una ciudad, e interurbana, la que comunica por ejemplo, a esa ciudad, con la localidad más cercana La vía urbana es la calle de dentro de la ciudad o pueblo, y la interurbana las de carretera... Se dice que una vía es urbana cuando atraviesa alguna parte de la ciudad. La vía interurbana es la que une dos o más ciudades o poblaciones. Se aplica el término ruta urbana, a aquellas rutas de transporte colectivo que recorren las calles de la ciudad, y las rutas interurbanas, cuando el transporte se desplaza entre dos ciudades o poblaciones. En algunos casos se aplican a las rutas que unen un poblado o localidad...
Words: 631 - Pages: 3
...una matriz en la que pueden darse múltiples combinaciones entre el valor percibido y el precio percibido, pero no todas son válidas para todas las organizaciones. Cada empresa escogerá la “ruta estratégica” más conveniente para obtener una posición competitiva de cara al mercado , Artemio Milla Gutiérrez Socio-Director de Altair Consultores Ficha Técnica AUTOR: Milla Gutiérrez, Artemio TÍTULO: En busca de la competitivida con el Reloj Estratégico de Bowman FUENTE: Estrategia Financiera, nº 213. Enero 2005. LOCALIZADOR: 7 / 2005 Nº 213 • Enero 2005 RESUMEN: Las organizaciones compiten por obtener clientes y por ser más competitivos que sus propios competidores. Para dar respuesta a estas necesidades, Cliff Bowman desarrolló una herramienta, denomina “The Customer Matrix” o la matriz del cliente, más conocida como “El Reloj Estratégico de Bowman”. En la primera parte de este artículo se introduce el concepto del “reloj estratégico” de Bowman y se realiza un análisis detallado de las estrategias básicas que pueden desarrollarse; la reducción del precio percibido (sin alterar el valor percibido), a través de la ruta 2 y el aumento del valor percibido (sin alterar el precio percibido), a través de la ruta 4. Después se desarrollan las restantes rutas estratégicas (hasta un total de ocho) y las conclusiones para utilizar el reloj estratégico de Bowman como herramienta para mejorar el posicionamiento estratégico de una organización. DESCRIPTORES:...
Words: 4055 - Pages: 17
...1. Identificación de Competidores por medio de la Cruz de Porter Hemos decidido para hacer un examen más exhaustivo del caso realizar el análisis de la Cruz de Porter por completo. No sólo enfocándonos en los competidores (Aer Lingus, British Airways) sino también ver las otras variables para poder comprender mejor el escenario en el que se desarrolló la nueva compañía. RYANAIR Clientes Proveedores Sustitutos Competidores ENTORNO COMPETITIVO ESCENARIO Poder de negociación de los Clientes: Ryanair ha decidido finalmente ingresar al mercado interno que ofrece la ruta Dublin-Londres. Como consecuencia de la inclusión de una aerolínea adicional a este mercado, resultará inevitable un aumento en la competencia, que se traducirá en bajas de precio a favor del consumidor (Ryanair oferta sus vuelos sin restricciones a un precio de penetración un 52% menor que los que proporcionan AerLingus y British Airways) pero a su vez en altas en los costos para mantener las ventajas competitivas que los hermanos Ryan pretenden resaltar. Si éste precio de penetración (98 libras irlandesas) no resulta lo suficientemente llamativo como para que el consumidor elija Ryanair como su principal aerolínea para cruzar de Dublin a Londres en lugar de optar por las 2 compañías más tradicionales de la zona, la empresa se encontrará ante una fuerte presión por parte del consumidor, que podría llegar a desestabilizar su estrategia. La fuerza negociadora del cliente, podría obligarlos a replantear...
Words: 2326 - Pages: 10
...• Nota: Una vez inicie a resolver la guía, tenga en cuenta seguir las instrucciones tal cual como se indica, no intente ni haga modificaciones que no se encuentren en el desarrollo de esta guía, ya que de acuerdo al caso esto puede generar desde penalizaciones hasta problemas con el mismo servidor en EE.UU. En cuyo caso sería bastante grave ya que la solución o determinación la proveerían directamente en EE.UU. y muy probablemente pueda tardar en ser escalada dicha solicitud. En caso de no estar seguro de la realización de un ejercicio, simplemente devuélvase de la ruta e ingrese nuevamente, de esta manera podrá verificar el ejercicio. En la parte inferior izquierda de la pantalla le aparecerá el mensaje correspondiente para saber si gravo o no dicho ejercicio. Unit 3: Unidad 3: |Propósito de la Unidad | |El Propósito de la Unidad 3 es establecer la Estructura Organizacional y algunas Reglas para la Contabilidad Financiera (FI). Una vez | |los diversos elementos organizacionales son definidos requerían ser asignados. Esta unidad establecerá estructura central necesaria | |para realizar transacciones financieras dentro del sistema. | Ejercicio 21: Crear Sociedad |Propósito del Ejercicio ...
Words: 2809 - Pages: 12
...AYUDA MEMORIA COMPROMISO PRESIDENCIAL Nro. 15449 “CONTROL DE LA MINERÍA ILEGAL A NIVEL NACIONAL. CONTROL DE MAQUINARIA PESADA PARA QUE SEA OBLIGATORIO QUE TENGA UN CHIP PARA LOCALIZARLA Y TENER CONTROL DEL LUGAR DONDE ESTÁ OPERANDO (GPS)” ANTECEDENTE: Este compromiso se da lugar en la reunión del COSEPE de fecha 15 de marzo de 2011 y tiene como objetivo el control de la minería ilegal así como de la maquinaria pesada dedicada a esta actividad a nivel nacional, mediante la obligatoriedad de la instalación de un chip localizador que permita su seguimiento y control vía GPS. AVANCES: 1. Estudio de Mercado para GPS realizado. 2. Fichas técnicas para determinar el tipo de maquinaria a matricular que formarían parte del acuerdo interministerial elaboradas. 3. Características definidas y entregadas para el funcionamiento y operación del sistema de geo cercas para que sean consideradas en la segunda fase del sistema a la ANT. 4. Cronograma de trabajo para el año 2015 elaborado. 5. Revisión técnica de dos marcas de GPS que cumplen con el protocolo de comunicación con la plataforma. 6. Presupuesto de implementación de centros de monitoreo de MAE y ARCOM. RESULTADOS: 1. Modelo de Gestión elaborado 2. Borrador de Acuerdo Interministerial entre el MTOP, MAE y Ministerio de Minería para emitir disposiciones para el uso de maquinaria y equipo pesado en actividades mineras , forestales y afines ACTIVIDADES PENDIENTES: 1. Financiamiento para la implementación...
Words: 725 - Pages: 3
...Rodríguez Beruff, se propone un nuevo acercamiento a las formulaciones ideológicas que promovieron y justificaron el expansionismo estadounidense de finales del siglo XIX redescubriéndolos a través del pensamiento de Alfred Thayer Mahan, considerado la principal táctica geopolítica de ese período. La grandeza nacional de Estados Unidos dependía de su expansión colonial sobre todo en las zonas del Caribe, Asia y el Pacífico. Mahan consideraba el Caribe una estrategia porque según él esta zona podría afectar a la ruta ístmica de Panamá. Ocho años antes de la guerra del 1898, Mahan ya se había percatado que la única forma para que Estados Unidos pudiera expandirse era conquistar colonias, y entonces él empieza a hacer un análisis de cuáles serían las colonias de su conveniencia. Mahan destacó en sus escritos que los países más importantes eran Cuba, La Española y Puerto Rico, es decir los países entre la línea de Yucatán a las Islas Vírgenes. Entre ellas Mahan expresa que las rutas marítimas más importantes al istmo panameño son: el estrecho de la Florida, el estrecho de Yucatán, el Paso de los Vientos, el Canal de la Mona, y el paso de Anegada. En general Mahan sigue buscando colonias para crear bases navales pero durante todos sus escritos recalca la gran importancia de Cuba. Luego otra preocupación de Mahan es controlar los accesos atlánticos al Caribe y propone a la Republica Dominicana y a Saint Thomas como lugares de estrategia. El problema de estos dos lugares es que Saint Thomas...
Words: 533 - Pages: 3
