1.0 PENGENALAN ~ Nama perniagaan dan tarikh ditubuhkan ~ Lokasi dan alamat perniagaan ~ Aktiviti utama perniagaan ~ Sejarah penubuhan dan perkembangan secara

ringkas ~ Pengalaman pengasas dalam kerja dan perniagaan ~ Sebab-sebab berniaga ~ Hubungan/nilai perniagaan kepada persekitaran dan ekonomi negara secara umum

ABC ENTERPRISE(ABC) yang telah ditubuhkan secara rasmi pada……merupakan sebuah perniagaan milikan tunggal. Perniagaan kini beroperasi di Lot 556, Jalan Ladang 1, Taman Sri Ladang, Kuala Terengganu, Terengganu Darul Iman. Sebagai kontraktor elektrik, ACB terlibat di dalam kerja-kerja pemasangan dan pendawaian kabel atas dan bawah, membekal, memasang dan mentauliahkan peralatan elektrik untuk kegunaan industri seperti … membaiki… Di samping itu, ABC turut menyediakan beberapa perkhidmatan sampingan untuk kerja-kerja mekanikal dan elektrikal seperti membekal dan memasang sistem pemadam api, saluran gas dan paip untuk bangunan, sistem hawa dingin dan sebagainya. Biarpun baru didaftarkan secara rasmi, perniagaan ini telah dimulakan secara sambilan lebih 5 tahun yang lalu oleh pemilik. Pemilik perniagaan ini juga mempunyai lebih 8 tahun pengalaman kerja di dalam bidang elektrik.

Adalah menjadi hasrat perniagaan untuk turut serta di dalam menyumbang kepada perkembangan ekonomi negara yang sedang bergerak ke arah yang positif sejak kebelakangan ini. Perniagaan juga ingin menyahut seruan kerajaan di dalam mewujudkan Masyarakat Perdagangan dan Perindustrian Bumiputera(MPPB). Memandangkan bidang ini mempunyai potensi dan berdaya maju, ABC bercadang untuk meningkatkan kapasiti perniagaannya dengan menambahkan bilangan mesin dan peralatan serta modal pusingannya melalui pembiayaan MARA. Melalui pembiayaan ini ABC akan turut meningkatkan kapasiti perkhidmatan yang ditawarkan dengan lebih banyak menumpukan kepada pelanggan industri dan premis-premis perniagaan.

2. TUJUAN KERTAS KERJA

~ Nyatakan tujuan secara jelas ~ Jumlah Kos Pelaburan keseluruhan yang terlibat dan pecahan penggunaannya ~ Nilai Pembiayaan dan dipohon ~ Penggiraan pembiayaan dan nilai ansuran bulanan

Tujuan kertas kerja ini disediakan adalah sebagai panduan dalam perniagaan serta untuk membentangkan perancangan perniagaan ABC, meliputi aspek pengurusan, pemasaran, perkhidmatan dan kewangan syarikat kepada pihak MARA dan seterusnya memohon pembiayaan berjumlah RM??? (Ringgit Malaysia:??? Sahaja). Tempoh pembiayaan adalah selama 5 tahun dan ABC turut memohon tempoh bernafas selama 3 bulan. Kos Pelaburan Projek adalah sebanyak RM??? di mana sebanyak RM???? dibiayai dengan wang pemilik sendiri sementara baki RM??? adalah melalui pembiayaan yang dipohon ini. Tujuan pembiayaan adalah untuk membeli aset tetap dan juga sebagai modal pusingan. Manakala pemilik juga ingin memohon SSM sebanyak RM???.

Penggiraan Pembiayaan: Nilai Pembiayaan : RM??? Kadar Keuntungan : 4% setahun Keuntungan Pembiayaan : RM??? x 4 % x 5 tahun = RM aa Jumlah Pembiayaan : RM ??? + RM aa Keuntungan Sebulan : RM aa / 60 bulan = RM bb Bayaran Balik Bulanan : RM ???/ 60 bulan Bayaran Bulanan : RM cc sebulan Jumlah Bayaran Balik : RM bb + RM cc =

Bayaran Balik Skim Sewaan Mesin : RM ??? x 1% =

Nota: Pengiraan keuntungan pembiayaan kewangan adalah menggunakan Kaedah Garis Lurus bagi memudahkan penyediaan Anggaran Aliran Tunai dan anggaran bayaran balik pembiayaan. Bayaran bulanan sebenar adalah lebih kecil jika menggunakan kaedah baki berkurangan.

3.0 LATAR BELAKANG PERNIAGAAN

Nama Perniagaan :

Alamat Berdaftar :

Alamat Operasi/Kedai :

No. Telefon :

No. Daftar Perniagaan :

Tarikh Pendaftaran :

Aktiviti Perniagaan :

Bentuk Perniagaan : Milikan Tunggal

Modal Permulaan : RM ?????

Bank Berurusan : ???? Cawangan ???? No. Akaun

Nama Pemilik :

No. K/P :

Salinan Daftar Perniagaan, Lesen Kementerian Kewangan dan Penyata Bank (6 Bulan ) dilampirkan

4.0 LATAR BELAKANG PEMILIK

Nama :

Jawatan : Pengurus/Pemilik

Alamat Tetap :

Telefon :

No. Kad Pengenalan :

Tarikh Lahir :

Bangsa/Agama : Melayu/Islam

Taraf Perkahwinan :

Kelulusan Akademik :
Pengalaman Kerja : Tahun Jawatan Majikan

Kursus Dihadiri : Tarikh Kursus Penganjur

Lain-Lain :

Salinan Sijil-sijil Kursus dan dokumen-dokumen berkaitan dilampirkan Salinan Perjanjian Perkongsian – jika ada

5.0 SKOP PERNIAGAAN

1. Aktiviti Perniagaan

Di antara aktiviti perniagaan utama yang dijalankan oleh ABC adalah:

~

~

~

2. Produk / Perkhidmatan yang ditawarkan ~ ~ ~ ~

5.3 Potensi Perniagaan

5.3.1 Berdasarkan kepada analisa dan kajian pasaran yang dibuat, perniagaan ini mempunyai potensi yang cukup besar untuk berkembang di sekitar 10 % hingga 20 % setahun. Perniagaan masih di tahap awal perkembangan dan mempunyai potensi cukup besar untuk dikembangkan di masa hadapan.

5.3.2 Melalui usaha berterusan, ABC kini semakin mendapat tempat di hati pelanggan kerana kualiti perkhidmatan yang ditawarkan sentiasa dipastikan pada tahap yang tinggi. Lokasi kedai yang terletak di tepi jalan utama ………… merupakan kawasan yang strategik dan memberi kelebihan kepada ABC kerana pelanggan dapat mengunjunginya dengan mudah.

3. Keadaan ekonomi negara yang terus berkembang positif turut menyumbang kepada potensi perkembangan jualan ABC. Pemulihan ekonomi negara ini turut merangsang pembangunan di bandar ……… di mana terdapat banyak kawasan industri dan komersil serta taman-taman perumahan baru telah dibina seperti Taman Perindustrian …….…….., Taman…….. dan Taman ……. di samping taman perumahan sedia ada seperti Taman……., Taman……., Taman…… dan sebagainya. Keadaan ini telah meningkatkan lagi saiz pasaran yang dimiliki oleh ABC.

4. Satu lagi faktor yang turut menyumbang kepada peningkatan potensi perniagaan adalah tidak banyak perniagaan seumpama ini yang dimiliki oleh bumiputera di bandar………. Di nama perniagaan menjalankan operasi. Keadaan ini akan memberi kelebihan kepada ABC untuk menempatkan diri di dalam pasaran dan seterusnya memenangi hati pelanggan kerana majoriti penduduk bandar ini dan kawasan sekitarnya adalah bumiputera.

5. Melalui pertambahan modal pusingan yang lebih besar, ABC akan dapat memperagakan lebih banyak stok alat ganti

6. Melalui jalinan tawaran perkhidmatan dan produk yang pelbagai ini, ABC mampu memenuhi keperluan dan kehendak pelanggannya di masa hadapan. Ia juga turut mampu menjadi pembekal utama di kawasan tersebut.

6.0 RANCANGAN PENGURUSAN

6.1 Struktur Organisasi

Struktur organisasi yang dibentuk oleh ABC adalah merangkumi keseluruhan aspek pengurusan sebagai sebuah entiti perniagaan. Secara keseluruhannya, struktur organisasinya adalah seperti berikut di bawah.

Nama Perniagaan

6.2 Fungsi dan Tanggungjawab ABC telah menyusun fungsi dan tanggungjawab berikut bagi melicinkan lagi pengurusan perniagaannya:

6.2.1 Pengurus/Pemilik Pengurus terlibat di dalam segala aspek pengurusan perniagaan dengan lebih menumpukan kepada aspek pentadbiran dan kewangan perniagaan. Pengurus bertanggungjawab di dalam membuat belian bekalan dan kawalan stok. Pengurus juga bertanggungjawab mengetuai kerja-kerja elektrik yang diperolehinya. Pengurus juga akan merancang pemasaran dan mencari peluang-peluang pasaran baru, di samping memastikan perkembangan perniagaan berjalan lancar dan mengikut jadual perancangan.

6.2.2 Bahagian Pemasaran Bahagian ini bertanggungjawab untuk memasarkan perkhidmatan dan produk yang dijual. Di samping itu juga ia akan bertanggungjawab mencari pasaran baru terutamanya pasaran komersil seperti mendapatkan tender untuk premis-premis perniagaan, bangunan dan kawasan industri.

3. Bahagian Perkhidmatan dan Teknikal
Ia akan terlibat di dalam memberikan perkhidmatan yang ditawarkan kepada pelanggan yang meliputi membekal, memasang dan mentauliahkan peralatan, membaiki dan memantau kerja-kerja pemasangan dan sebagainya. Buat masa ini pemilih dibantu oleh 2 orang pekerja di dalam mengurus dan mengendalikan bahagian ini. Bilangan kakitangan akan ditambah dari masa ke semasa mengikut keperluan dan seiring dengan perkembangan perniagaan di masa hadapan.

6.3 Gaji dan Ganjaran Perniagaan ABC menyediakan pakej gaji yang berpatutan kepada kakitangannya. Gaji dan ganjaran kakitangan adalah seperti jadual di bawah.

|Jawatan |Gaji |Elaun |KWSP |PERKESO |Jumlah |
| |(RM) |(RM) |(RM) |(RM) |(RM) |
|1. Pengurus | | | | | |
|2. Penyelia | | | | | |
|2. Pekerja # 1 | | | | | |
|3. Pekerja # 2 | | | | | |
|JUMLAH | | | | | |

6.4 Belanja Pengurusan Bagi tujuan pengurusan, ABC menganggarkan perbelanjaan dalam sebulan mengikut pelan peningkatan kapasiti perniagaannya adalah seperti berikut.

|BIL |PERKARA |JUMLAH (RM) |
|1 |Gaji Pengurus & Pekerja | |
|2 |KWSP & Socso | |
|3 |Sewa | |
|4 |Telefon | |
|5 |Elektrik & Air | |
|6 |Alatulis | |
|7 |Pengangkutan | |
|8 |Tol & Parking | |
|9 |Penyelenggaraan Mesin | |
|10 |Pelbagai | |
| |JUMLAH | |

6.5 Strategi Pengurusan Kaedah pengurusan perniagaan dan kakitangan yang baik dan sistematik amat mustahak di dalam usaha memajukan perniagaan. Oleh itu, ABC telah mengatur beberapa strategi pengurusan seperti berikut;

6.5.1 Menerapkan semangat kerja berpasukan (team-work) di antara para kakitangan untuk faedah bersama.

6.5.2 Memberi bimbingan kepada kakitangan supaya dapat menunjukkan prestasi kerja yang baik serta bertanggungjawab terhadap tugas yang diberikan.

6.5.3 Setiap pihak samada para pekerja bawahan atau pengurusan sentiasa berbincang dan memberi pendapat serta cadangan tentang cara terbaik untuk menghasilkan kerja yang lebih cekap dan sistematik

7.0 RANCANGAN OPERASI /PERKHIDMATAN

1. Lokasi Premis ~ Nyatakan kedudukan lokasi premis, nama jalan utama, nama bangunan dan sebagainya.

2. Maklumat Premis Perniagaan ~ Alamat ~ Bentuk Binaan ~ Keluasan ~ Pemilik Premis ~ Tempoh Sewaan ~ Nilai Sewaan Bulanan ~ Salinan Perjanjian Sewa

3. Kemudahan Asas Premis ABC memiliki segala kemudahan asas seperti bekalan air, elektrik dan telefon. Premis perniagaan terletak di tepi jalan utama …. dan merupakan kawasan komersil baru di bandar …. Ia juga mempunyai ruang kerja dan pameran yang luas dan dapat memberi keselesaan kepada para pelanggan yang datang berkunjung.

7.4 Harta Tetap dan Peralatan Yang Dimiliki Memandangkan perniagaan ini telah dijalankan secara kecil-kecilan oleh pemilik sejak 6 bulan yang lalu, maka ABC telah memiliki beberapa buah mesin dan peralatan yang dibeli berperingkat-peringkat mengikut kemampuan perniagaan ketika itu. Aset tetap dan kelengkapan kedai yang dimiliki adalah seperti jadual di bawah.
|Bil |Perkara |Nilai (RM) |
| | | |
| | | |
| | | |
| | | |
| |JUMLAH | |

7.5 Harta Tetap dan Kelengkapan yang Diperlukan 7.5.1 Harta Tetap yang diperlukan melalui pembiayaan Melalui pembiayaan kewangan yang dipohon ini, ABC akan membeli aset tetap dan kelengkapan kedai tambahan seperti jadual di bawah.

|Bil |Jenis/Model |Harga/Unit (RM) |Kuantiti |Nilai (RM) |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| |JUMLAH BESAR | | | |

7.5.2 Mesin & Peralatan yang diperlukan melalui Skim Sewaan mesin (SSM)

|Bil |Jenis/Model |Harga/Unit (RM) |Kuantiti |Nilai (RM) |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| |JUMLAH BESAR | | | |

Berdasarkan kepada jadual di atas jumlah pembelian harta tetap dan kelengkapan kedai yang memerlukan pembiayaan kewangan MARA adalah sebanyak RM?????. Perniagaan juga memohon Skim Sewaan Mesin bagi membeli mesin & peralatan yang diperlukan sebanyak RM????.

7.6 Carta Aliran Proses Kerja Carta Aliran Proses Kerja

7. Stok Permulaan Diperlukan Di samping membeli harta tetap dan kelengkapan kedai, pembiayaan kewangan ini juga akan digunakan untuk membeli stok bekalan tambahan. Anggaran keperluan bekalan tersebut adalah seperti berikut;

|Bil |Perkara/Keterangan |Harga/Unit |Jumlah (RM) |
|1 | | | |
|2 | | | |
| | | | |
| | | | |
| | | | |
| |JUMLAH BESAR | | |

7.8 Senarai Pembekal Barang Niaga Bekalan stok alat ganti ABC akan diperolehi daripada beberapa pembekal yang sememangnya telah lama berurusan dengan pemilik perniagaan. Di antara pembekal yang membekalkan stok barang niaganya adalah seperti jadual di bawah.

|No |Nama dan Alamat |Jenis Bekalan |Cara Pembayaran |
| | | | |
| | | | |
| | | | |
| | | | |
| | | | |

Nyatakan Nama & Alamat Pembekal Lampirkan Sebutharga

7.9 Anggaran Belian 7.9.1 Anggaran belian aksesori dan alat ganti kenderaan
|BULAN |JUMLAH |
|BULAN 1 | |
|BULAN 2 | |
|BULAN 3 | |
|BULAN 4 | |
|BULAN 5 | |
|BULAN 6 | |
|BULAN 7 | |
|BULAN 8 | |
|BULAN 9 | |
|BULAN 10 | |
|BULAN 11 | |
|BULAN 12 | |
|JUMLAH | |

7.9.2 Anggaran Kos Belian Bahan dan Upah / Komisen atas Perkhidmatan
|BULAN |BAHAN |UPAH/KOMISEN |JUMLAH |
|BULAN 1 | | | |
|BULAN 2 | | | |
|BULAN 3 | | | |
|BULAN 4 | | | |
|BULAN 5 | | | |
|BULAN 6 | | | |
|BULAN 7 | | | |
|BULAN 8 | | | |
|BULAN 9 | | | |
|BULAN 10 | | | |
|BULAN 11 | | | |
|BULAN 12 | | | |
|JUMLAH | | | |

7.10 Strategi Perkhidmatan Di antara strategi perkhidmatan yang telah diatur oleh ABC adalah seperti berikut:

1. Menghasilkan perkhidmatan yang berkualiti dan menangani segala masalah dan rungutan pelanggan dengan baik

2. Menerima kerja mengikut keupayaan dan kapasiti yang mampu disiapkan sahaja agar kualiti kerja dikekalkan

3. Sentiasa berbincang dan memberikan khidmat nasihat yang terbaik kepada pelanggan agar pelanggan sentiasa berpuas hati dengan mutu kerja yang dihasilkan

7.11 Lain-Lain Maklumat yang difikirkan perlu: ~ Susunatur Kedai ~ Kos Tenaga Kerja Perkhimatan/Pengeluaran ~ Anggaran Penggunaan Bahan Mentah Sebulan – jika pengeluaran ~ Sampel Penggiraan Kos per Projek

8.0 RANCANGAN PEMASARAN

8.1 Produk / Perkhidmatan dan Harga yang Ditawarkan
| Perkhidmatan/Produk |RM |
| | |

8.2 Kumpulan Sasaran ~ Nyatakan kumpulan sasaran dan bakal pelanggan ~ Pecahan mengikut demografi, seperti jantina, umur, kumpulan pendapatan dan sebagainya

3. Kawasan Pasaran Namakan taman perumahan, kompleks pejabat, kawasan perindustrian, sekolah, pejabat dan sebagainya di kawasan sekitar premis.

4. Saiz Pasaran Saiz Pasaran ditentukan berdasarkan kumpulan sasaran yang berada di kawasan pasaran yang telah dikenalpasti. Anggaran saiz pasaran adalah secara umum dan agak akademik kerana saiz pasaran sebenar sukar dikira tanpa melalui proses kajian pasaran menyeluruh. Bagaimanapun saiz pasaran perlu ditentu dan dianggarkan bagi memudahkan kita membuat anggaran jualan.

5. Analisis Pesaing ( senaraikan pesaing di kawasan pasaran )
|Nama Perniagaan & Alamat |Perkhidmatan & Produk Ditawarkan |Kekuatan |Kelemahan |
| | | | |
| | | | |

Buat analisis Kekuatan dan Kelemahan Pesaing (Analisis SWOT) 6. Syer Pasaran ~ Dikira berdasarkan pecahan peratus syer pesaing sedia ada dan peratus syer yang akan diperolehi oleh perniagaan bila memasuki pasaran. ~ Pasaran sedia ada & Lompang Pasaran 7. Anggaran Jualan/Pendapatan 3 Tahun Pertama 1. Anggaran Jualan
|BULAN |JUMLAH |
|BULAN 1 |12,500.00 |
|BULAN 2 |12,500.00 |
|BULAN 3 |12,500.00 |
|BULAN 4 |12,500.00 |
|BULAN 5 |12,500.00 |
|BULAN 6 |12,500.00 |
|BULAN 7 |13,750.00 |
|BULAN 8 |13,750.00 |
|BULAN 9 |13,750.00 |
|BULAN 10 |13,750.00 |
|BULAN 11 |13,750.00 |
|BULAN 12 |13,750.00 |
|JUMLAH |157,500.00 |

2. Anggaran Upah Perkhidmatan Diterima
|BULAN |JUMLAH |
|BULAN 1 |5,500.00 |
|BULAN 2 |5,500.00 |
|BULAN 3 |5,500.00 |
|BULAN 4 |5,500.00 |
|BULAN 5 |5,500.00 |
|BULAN 6 |5,500.00 |
|BULAN 7 |6,050.00 |
|BULAN 8 |6,050.00 |
|BULAN 9 |6,050.00 |
|BULAN 10 |6,050.00 |
|BULAN 11 |6,050.00 |
|BULAN 12 |6,050.00 |
|JUMLAH |69,300.00 |

8. Strategi Pemasaran 8.8.1 Promosi Di antara strategi promosi yang dilakukan oleh ABC bagi menawarkan dan memperkenalkan khidmatnya ialah: ( Mengekalkan hubungan peribadi yang baik dengan pelanggan.
Memberikan profil perniagaan kepada bakal-bakal pelanggan.
Mengedarkan pamplet dan broser secara berkala ( Memberikan perkhidmatan yang lebih cekap, pantas dan tepat pada masa yang telah ditetapkan. 8.8.2 Lokasi Lokasi yang terletak di tepi jalan utama … merupakan lokasi yang strategik untuk perniagaan yang dijalankan oleh ABC.

8.8.3 Harga Penetapan harga yang diletakkan ke atas produk dan perkhidmatan yang ditawarkan adalah berpatutan, kompetitif dan ia berkonsepkan “price-follower” iaitu mengikut kadar pasaran seperti yang ditetapkan pesaing-pesaing lain.

8.8.4 Produk Produk yang ditawarkan kepada para pelanggan adalah berkualiti dan sebanding dengan harganya. Perniagaan juga sentiasa mengikuti perubahan teknologi terkini dan kehendak pelanggan agar produk dan perkhidmatannya sentiasa kekal kompetatif dan diterima pelanggan.

8.8.5 Perhubungan Pelanggan Strategi perhubungan pelanggan adalah sentiasa mengucapkan terima kasih kepada pelanggan dan menghantar kad ucapan ketika perayaan.

9. Kos Pemasaran ( jika perlu)
|Bil |Perkara |Nilai (RM) |
|1 |Promosi & Keraian | |
|2 |Iklan & Percetakan Pamplet & Brosure | |
| |JUMLAH BESAR | |

10. Senarai Kerja-Kerja Yang Pernah Dijalankan – jika perlu

|Bil |Tajuk Kerja Dijalankan |Tempoh |Nilai |
| | | | |
| | | | |
| | | | |
| | | | |
| | | | |

9.0 ASPEK KEWANGAN

9.1 Kos Pelaburan Projek Berdasarkan perancangan untuk membesarkan kapasiti perniagaan dan memohon pembiayaan ini, perniagaan telah menganggarkan kos pelaburan seperti berikut jadual di bawah.
|PERKARA / MODEL |JUMLAH |JUMLAH BESAR |
| | | |
|A) BELANJA PERMULAAN | | |
|Daftar Perniagaan | | |
|Deposit Kedai | | |
|Deposit Utiliti | | |
|Lesen Majlis Perbandaran | | |
|Dokumentasi & Guaman | | |
|Latihan & Kursus | | |
| | | |
|B) PEMBELIAN ASET TETAP | | |
|Mesin & Peralatan | | |
|Rak & Ubahsuai | | |
|Komputer & Perisian | | |
| | | |
|C) MODAL PUSINGAN | | |
|Stok Permulaan | | |
|Majlis Pelancaran | | |
|Gaji Pengurus & Pekerja | | |
|KWSP & Socso | | |
|Sewa | | |
|Telefon | | |
|Elektrik & Air | | |
|Alatulis | | |
|Pengangkutan | | |
|Tol & Parking | | |
|Penyelenggaraan Mesin | | |
|Pelbagai | | |
|JUMLAH KOS PELABURAN PROJEK | | |

9.2 Sumber Pembiayaan Projek Daripada jumlah keseluruhan di atas, pecahan sumber pembiayaan projek yang telah dirancang adalah seperti berikut:
|PERKARA / MODEL |JUMLAH |MODAL SENDIRI |PEMBIAYAAN |SSM |
| | | | | |
|A) BELANJA PERMULAAN | | | | |
|Daftar Perniagaan | | | | |
|Deposit Kedai | | | | |
|Deposit Utiliti | | | | |
|Lesen Majlis Perbandaran | | | | |
|Dokumentasi & Guaman | | | | |
|Latihan & Kursus | | | | |
| | | | | |
|B) PEMBELIAN ASET TETAP | | | | |
|Mesin & Peralatan | | | | |
|Rak & Ubahsuai | | | | |
|Komputer & Perisian | | | | |
| | | | | |
|C) MODAL PUSINGAN | | | | |
|Stok Permulaan | | | | |
|Majlis Pelancaran | | | | |
|Gaji Pengurus & Pekerja | | | | |
|KWSP & Socso | | | | |
|Sewa | | | | |
|Telefon | | | | |
|Elektrik & Air | | | | |
|Alatulis | | | | |
|Pengangkutan | | | | |
|Tol & Parking | | | | |
|Penyelenggaraan Mesin | | | | |
|Pelbagai | | | | |
| | | | | |
|JUMLAH | | | | |

Sumber kewangan yang diperlukan akan diperolehi daripada pembiayaan sendiri adalah sebanyak RM???, manakala bakinya iaitu sebanyak RM??? lagi akan diperolehi daripada pihak MARA

3. Anggaran Aliran Wang Tunai (sebelum & selepas pembiayaan ) ~ Sebelum pembiayaan – Tahun Pertama Sahaja ~ Selepas Pembiayaan – 3 Tahun ~ Andaian-Andaian kepada Anggaran Aliran Tunai

Contoh andaian:- ▪ Pembiayaan ini diperolehi terlebih dahulu sebelum kapasiti operasi dapat ditingkatkan.

▪ Anggaran Aliran Tunai dan Prestasi Kewangan disediakan selama 3 tahun selepas pembiayaan.

▪ Anggaran kutipan jualan yang dibuat adalah 50% jualan dibuat secara tunai dan baki 50 % lagi dengan kredit 30 hari

▪ Belian daripada pembekal dibuat secara tunai atau bayaran tertunda kurang 1 bulan.

▪ Kos kendalian dan pengurusan meningkat pada putara lebih kurang 5% setahun

4. Penyata Pendapatan (Untung dan Rugi) ~ Penyata Pendapatan disediakan 3 Tahun Selepas Pembiayaan ~ Nyatakan Andaian bagi menyediakan Anggaran Pendapatan

Penyediaan Anggaran Penyata Pendapatan mengambil kira susutnilai aset melalui kaedah garis lurus mengikut peratus susutnilai seperti berikut; ~ Kelengkapan Pejabat - 15 % ~ Komputer dan Pencetak - 50 % ~ Rak dan Almari - 10 % ~ Pendawaian dan Ubahsuai - 10 % ~ Mesin – 20%

5. Anggaran Kunci Kira-Kira Disediakan bagi memperlihatkan kedudukan Aset, Liabiliti dan Ekuiti Pemilik di setiap hujung tahun anggaran yang disediakan.

10.0 JUSTIFIKASI DAN PENUTUP

Berdasarkan kepada perancangan dan unjuran pendapatan yang telah dibentangkan, perniagaan amat berkeyakinan bahawa perniagaan yang diceburi ini akan memberi pulangan yang menguntungkan. Unjuran-unjuran yang dibuat untuk tahun pertama operasi selepas mendapat pembiayaan adalah amat konservatif kerana mengambilkira faktor perniagaan masih di peringkat awal membuat pemasaran untuk membekal kepada pelanggan organisasi.

Perniagaan telah membuat kajian dan perancangan yang sistematik bagi membolehkan perniagaan berjalan dengan lancar. Oleh yang demikian perniagaan ABC amat optimis, yang perniagaan ini amat berdaya maju dan mampu berkembang di masa hadapan.

Diharap permohonan ini mendapat pertimbangan sewajarnya daripada pihak institusi kewangan, kerana melalui cara ini sahaja perniagaan dapat dikembangkan. Perniagaan amat berharap ia diberikan peluang untuk turut sama-sama menjadi sebahagian daripada Masyarakat Perdagangan dan Perindustrian Bumiputera (MPPB) yang berjaya di negara.

INGAT !!! Setelah Rancangan Perniagaan siap disediakan dengan lengkap (termasuk Anggaran Aliran Tunai, Anggaran Aliran Tunai dan Anggaran Kunci Kira-Kira) barulah disediakan Ringkasan Eksekutif

SENARAI LAMPIRAN

1. Salinan Kad Pengenalan 2. Salinan Laporan Kewangan Beraudit 3. Salinan Penyata Akaun untuk 6 bulan terakhir 4. Salinan Daftar Perniagaan dan Borang-Borang Berkanun 5. Salinan Sebutharga 6. Salinan Perjanjian Sewa Premis 7. Gambar-gambar berkaitan –jika perlu 8. Segala Jadual dan Maklumat Anggaran Kewangan

-----------------------

PENGURUS/PEMILIK Nama

BAHAGIAN PEMASARAN

BAHAGIAN PERKHIDMATAN & TEKNIKAL

BAHAGIAN KEWANGAN & PENTADBIRAN

PEKERJA

KERANI

Terima Kenderaan

Kenalpasti Jenis Perkhidmatan/ Kerosakan dan Bincang

Tidak Setuju

Setuju

Setuju

Arahan Kepada Mekanik Untuk Baik Pulih/ Perkhidmatan

Terima Bayaran

Keluar

Uji Pandu Kereta