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Santa Victoria

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Universidad de San Carlos de Guatemala Facultad de Ciencias Económicas Escuela de Estudios de Postgrado Maestría en Administración Financiera Análisis Empresarial y Toma de Decisiones MSc. Armando Melgar

Plan Estratégico de Desarrollo “Santa Victoria”

Ing. Carlos Sandoval Lic. Faustino del Cid Lic. Eric Prado Lic. Antonio del Cid Ing. Jorge Orozco Lic. Yesenia Carreto Guatemala, abril del 2014

“El desarrollo es el nuevo nombre de la paz…”
Juan Pablo II

Introducción

Santa Victoria es una comunidad olvidada por el desarrollo y educación, presenta muchas deficiencias en aspectos básicos de la vida diaria de la comunidad. La falta de desarrollo de la comunidad muestra el desinterés de la misma población y de las personas en puestos clave, pero no solo demuestra falta de interés sino falta de educación y sobre todo de orientación en los aspectos organizacionales para la comunidad.
Santa Victoria, tiene un panorama difícil, ya que tiene un alto grado de analfabetismo y de pobreza extrema, lo cual dificulta las acciones que pobremente se han realizado hasta el momento. Además, por la falta de inclusión del sector indígena, la población presenta cierta resistencia a cualquier actividad que ellos perciban como de beneficio para otros sectores pero no para ellos.
La principal barrera que debe vencer cualquier grupo que tenga interés en el desarrollo de santa victoria es la actitud que presenta la población, ya que la población indígena ha ido acumulando años de discriminación y que han creado en ellos una actitud de resistencia y sobre todo de exclusión para cualquier persona que no pertenezca a su comunidad.
No solo los habitantes han sufrido discriminación de forma individual, sino que se aprecia cierto grado de discriminación y de olvido por parte del Gobierno Central hacia el municipio, incluso se ve a Santa Victoria como una aldea en lugar de un municipio, esto por falta de organización y el caos que se mantiene en la comunidad.
Por tal razón, se presenta un plan de desarrollo para la comunidad, para brindar a los habitantes una esperanza y una luz en sus vidas diarias.
El plan de desarrollo se presenta gracias a la ayuda brindada por el Gobierno de Suecia, que brinda una ayuda para un año y según los resultados obtenidos a través de este plan, se puede ampliar tres años más, dando un total de cuatro años. Estamos seguros que en el primer año del plan obtendremos los resultados esperados, por lo que proyectamos el plan para los cuatro años que el Gobierno de Suecia nos brinda su ayuda.

Plan de Desarrollo Estratégico Santa Victoria

El caso de Santa Victoria nos obliga a pensar en un plan que brinde estrategias a mediano plazo que permita sentar las bases para el desarrollo de la comunidad, estas estrategias definirán el curso de acción que se tomará para la ejecución del plan y además brindarán una forma de medir los avances que se obtengan en el tiempo estipulado.
Análisis de la Situación Actual
Antes de proponer un plan de desarrollo, es necesario tener clara la situación actual de la comunidad, esto nos permitirá crear un mapa que nos guíe en la elaboración del plan y además nos mostrará la prioridad de cada problema que se desea resolver.
Santa Victoria es un municipio pequeño comparado con municipios vecinos, además que es de difícil acceso por las carreteras de terracería que dirigen hacia el municipio. Esto puede ser un factor importante en el abandono que el gobierno central tiene hacia el municipio. Santa Victoria, además de estar alejado presenta calles angostas con capacidad para un solo vehículo, lo cual restringe la actividad comercial que se puede dar en el municipio, además potencia la percepción de desorden en la vida diaria y puede ocasionar molestias entre la población.
En el municipio se aprecia una gran cantidad de casas de adobe y de lámina, lo cual, no solo afecta en lo psicológico, sino que representa un peligro ante un potencial desastre natural aún de pequeñas proporciones. Las calles del municipio son de tierra y algunas de piedra, lo cual sumado a los diferentes focos de contaminación, reducen la calidad de vida para los habitantes. Esto puede ser resultado de una falta de educación ambiental en el municipio y contribuye con el aumento de enfermedades que puedan estar atacando a la población, como la diarrea y la muerte prematura infantil.
El nivel de educación en Santa Victoria es muy bajo, se tiene un grado de analfabetismo del 75%. Además, la mayoría de la población no habla el español. Siendo esto una barrera para el desarrollo de la población.
Existe un problema mayor, y es la falta de interés de los pobladores. Estos presentan una actitud apática frente a todos las posibles soluciones que puedan darse para sus problemas. Esto influye en una participación muy baja en los aspectos políticos y cívicos de la comunidad.
Para ampliar la perspectiva de Santa Victoria se realiza un análisis FODA de la comunidad, esto ayudará a profundizar más en las características de la población y ayudará a identificar aspectos claves que serán tomados en cuenta para el plan de desarrollo.

Situación Externa (Amenazas – Oportunidades).
Es necesario conocer el ambiente que rodea a la comunidad de Santa Victoria y como éste afecta al municipio y a su desarrollo. Para esto se identifican las amenazas y oportunidades que presenta el municipio en su medio ambiente.
Amenazas:
* Comerciantes y artesanos de Pachalum y Joyabaj: El nivel de calidad de los artesanos de estas comunidades puede influir en el desarrollo económico de Santa Victoria, por lo cual, las artesanías de Santa Victoria deben estar al mismo nivel que las de su competencia. * Intermediarios comerciales: Estos definen mucho los precios y al no haber control se aprovechan de los habitantes de Santa Victoria. * Falta de infraestructura para el acceso a Santa Victoria: esto puede contribuir al decaimiento comercial de la comunidad. * Proliferación de asaltos: reduce la calidad de vida de la comunidad y contribuye al desgaste de la actitud de los pobladores. * Abandono por parte del Gobierno Central: esto representa falta de recursos para el desarrollo de la comunidad. * Mejores oportunidades de trabajo fuera de la comunidad. * Clima: el clima destruye la infraestructura de la comunidad, perdiendo vías de acceso como calles y puentes.
Oportunidades:
* Tierra fértil: Santa Victoria posee tierra fértil que puede explotarse para la agricultura. * Demanda de productos: existe demande de productos como maíz, frijol, frutas y hortalizas. Se puede impulsar una agricultura que ayude al desarrollo. * Comercialización de productos: hay oportunidades para el comercio de productos como muebles y asi impulsar la actividad económica. * Buena madera para muebles. * Lugares de atracción turística.
Situación Interna (Fortalezas – Debilidades)
Se presentan los factores internos que definen a Santa Victoria, con lo cual se podrá identificar que elementos deben eliminarse y cuales deben aprovecharse para el desarrollo.
Fortalezas:
* Buenos artesanos: En Santa Victoria existen buenos artesanos, lo cual debe utilizarse para el impulso de actividad comercial y económica. * Personas conocidas por su apoyo a la comunidad: existen personas de la comunidad que tienen precedentes en la ayuda a la comunidad. Esto debe aprovecharse para crear asociaciones estratégicas que promuevan el cambio. * Buenos productos: La comunidad produce productos de calidad, tales como los güipiles, los cuales deben aprovecharse para el desarrollo económico.
Debilidades:
* No existe infraestructura para la agricultura: esto dificulta el impulso económico y desarrollo de la comunidad. * Altos niveles de analfabetismo. * Falta de educación agrícola: Santa Victoria no es un municipio educado en temas técnicos como la agricultura, pesticidas, plagas. * No existen fuentes de trabajo: esto obliga a la migración de los habitantes hacia otros lugares para conseguir trabajo. Se tienen registros de que esto afecta la vida social y familiar de Santa Victoria, ya que causa desintegración de familias. * Gente poco emprendedora * Desconocimiento de sus productos en otros mercados: debe potenciarse los productos de calidad que hace la comunidad y darles la publicidad que necesitan. * Niños no terminan su educación: por la pobreza en la que viven los habitantes muchos niños no concluyen la educación primaria. * Falta de educación en Salud: existen comadronas que no están capacitadas para los partos, lo cual influye en altos grados de mortalidad materna e infantil. * No se involucran con proyectos de desarrollo internacionales. * Problemas sociales: Irresponsabilidad paterna, alcoholismo y agresión a mujeres. * Mujeres involucradas en trabajos pesados y de fumigación a temprana edad.

Conociendo la situación de Santa Victoria y teniendo una idea de lo que se puede realizar en la comunidad, ya se puede definir un plan de acción para el desarrollo.

Definición del Plan

Para que el plan funcione, es necesario definir la razón de ser de la organización y del plan a ejecutar.
Misión:
Transformar al municipio de Santa Victoria, cambiando la mentalidad de sus habitantes, dándoles las herramientas para el desarrollo de su comunidad. Apoyarles y mostrarles el camino hacia el desarrollo y hacia una mejor calidad de vida.
Visión:
Ser el equipo que promueva el desarrollo en Santa Victoria, definiendo las bases y un plan de trabajo el cual, a través de la integración e inclusión de los habitantes, logre crear una cultura de desarrollo y mejora en la comunidad.

Objetivos Estratégicos
Para alcanzar el desarrollo en Santa Victoria se definen cinco grandes objetivos estratégicos, los cuales agrupan los diferentes problemas que la comunidad presenta y facilitan los esfuerzos para resolverlos.
Los objetivos para este plan son: a. Crear la estructura política que asegure la continuidad de la búsqueda del desarrollo en Santa Victoria. b. Cambiar la actitud de la población, mostrándoles que tienen una esperanza de vida mejor y que los que pueden obtener este cambio para su comunidad son ellos mismos. c. Preparar y educar a la población de Santa Victoria para el desarrollo de su comunidad. d. Mejorar la calidad de vida de la población a través de la promoción de la inversión y la cultura económica. e. Mejorar la calidad de vida de la población a través del aseguramiento de los servicios básicos como salud, recreación, etc.
Cada uno de estos cinco objetivos estratégicos define un eje estratégico de acción para el plan, los cuales tienen objetivos específicos que se esperan alcanzar en el plan de desarrollo.
Ejes Estratégicos a. Eje Político:
Define las acciones para crear la estructura política que asegure la continua búsqueda del desarrollo en la comunidad. b. Eje Psicológico:
Define las acciones para el cambio de mentalidad de la población. c. Eje Económico:
Define las acciones para el mejoramiento de la calidad de vida de la población a través del desarrollo económico. d. Eje Educativo:
Define las acciones para la preparación y educación de la comunidad. e. Eje Social:
Define las acciones para el mejoramiento de la calidad de vida a través de los servicios básicos que la población necesita.

Tenemos entonces que para alcanzar el desarrollo en Santa Victoria, el plan se fundamenta en cinco ejes estratégicos principales que tienen como base a la misma población de Santa Victoria.

Eje Político

El primer eje del plan de acción es el político, éste responde al objetivo estratégico de crear en Santa Victoria una cultura y estructura política que asegure la continuidad del desarrollo en la comunidad aún después de la finalización de este plan estratégico.
Creación de Estructura Política
Actualmente en Santa Victoria los habitantes no se involucran en las actividades cívicas ni políticas, llegando al extremo de no tener ninguna organización municipal que vele por la ejecución de las actividades del consejo municipal ni de la supervisión de las actividades del alcalde del municipio.
Por lo tanto, el primer punto en el plan es la promoción y creación de Consejos Comunitarios de Desarrollo (COCODES) apoyándonos en las personas influyentes del municipio: a. Ramón Peña: Es considerado una persona servicial y es respetado por los pobladores de Santa Victoria. Don Ramón es un potencial aliado para el plan de desarrollo del municipio, el inconveniente es que considera al actual alcalde como ineficaz, por lo que, con la creación de la estructura política necesaria será una gran oportunidad para involucrarlo directamente en el desarrollo de Santa Victoria.

b. Maestro Marcos Xitumul: Actual director de la única escuela de Santa Victoria. Conoce a los habitantes y ha sido visto por la población en su tarea para promover la educación. Por lo que es un fuerte aliado para la estructura política de Santa Victoria. Además, por su participación en la escuela conoce de mejor forma las necesidades educativas de los habitantes de Santa Victoria. Ha vivido en carne propia la desesperación y necesidad del desarrollo en la comunidad, por lo que puede llegar a ser un líder político que la gente puede seguir.

c. Doña Tona: Es una de las pocas personas entusiastas que colaboran con la escuela de Santa Victoria. Sería una gran aliada para el plan de desarrollo, puesto que es conocida por la comunidad por sus actividades en pro de la educación del pueblo.

Con estas personas y más se puede empezar a promover la estructura política que Santa Victoria tanto necesita. Se busca que estas personas y otras empiecen a crear COCODES y así empezar la creación y organización del Consejo Municipal de Desarrollo.
Para la creación del COMUDE se propone a las siguientes personas: a. Alcalde municipal b. Ex-candidato del partido patriota, como la oposición al partido oficial: Por su enemistad política seguirá de cerca las acciones del actual alcalde. Además, brindará un balance en el consejo, siempre teniendo cuidado de no crear conflicto. c. Representantes de los Consejos Comunitarios de Desarrollo.

La renovación del Comudes tiene como objetivo revertir la actitud apática que tiene la población de Sta. Victoria. Actualmente el alcalde y personas cercanas a éste han trato de cambiar esta situación, el problema es que el alcalde está mal visto por la población, por lo cual se busca con la integración de las personas cercanas a la población que los habitantes empiecen a interesarse en la política bajo la influencia de las personas a las que si les tienen confianza y en las cuales han encontrado ayuda en otras situaciones.
Existen entidades gubernamentales en Santa Victoria que pueden ayudar al desarrollo de la comunidad como las siguientes: * MAGA: Para que este Ministerio ayude a Santa Victoria a su desarrollo, se recomienda iniciar una campaña para educar a la población sobre los resultados que surgen a base del apoyo que provee el MAGA, fomentando la credibilidad de esta institución, para que los cultivos mejoren y así mejore la calidad de vida de los habitantes, logrando un cambio de opinión en ellos sobre el Ministerio, y entregándoles productos para que puedan aplicar en los cultivos.

* Municipalidad: La baja capacidad de votación de la comunidad ha provocado la reelección del alcalde durante tres periodos consecutivos. Este alcalde ha cumplido con obras que han ayudado a la comunidad por lo que las personas confían en él. También en la municipalidad se encuentra un excandidato de otro partido con el que se puede influir para que el alcalde actual realice los proyectos prometidos a la comunidad.

* Es importante que se cultive una cultura de votación, para que las personas sepan evaluar las propuestas de cada candidato. Partiendo de esta cultura, se puede incentivar a la comunidad para que se involucren en las actividades del Concejo Municipal de Desarrollo, haciendo que este funcione adecuadamente.

* Incentivar a los habitantes para que participen en las actividades que realicen organizaciones internacionales, como USAID, o avocarse al Centro de Integración Familiar para que se capacite a las personas y aprendan sobre los resultados que una de estas instituciones pueden dar para el desarrollo de una comunidad cuando existe la colaboración.

Con el presupuesto de USD 160,000 trimestrales se realizarán actividades para involucrar a la comunidad con las asociaciones gubernamentales, incentivándolos con productos agrícolas, alimentación, y capacitaciones.
Eje Psicológico

Descripción: si bien es cierto que la situación de Santa Victoria es fruto de múltiples factores a los cuales buscaremos brindar soluciones realistas, uno de los principales motivos por los que la población es encuentra estancada es por la mentalidad imperante de los pobladores. Por ello, apoyados en el Modelo Orgánico de resolución de problemas, vemos importante dotar a los habitantes de una mentalidad que propicie el desarrollo de todos.
Situación Actual: los principales problemas entorno al eje psicológico son: * Indiferencia: falta de interés en temas sociales * Desconfianza: miedo a personas externas a la localidad, prejuicios y falta de comunicación por la barrera del lenguaje. * Miedo a emprender: existen oportunidades de inversión pero la gente es poco emprendedora, únicamente usan los bancos para ahorrar.
La psicología de los habitantes ha sido golpeada por situaciones de pobreza y extrema pobreza que los hacen pensar que cualquier esfuerzo será en vano para cambiar su realidad lo cual, aunado a la barrera comunicacional existente, hace que le encuentren sentido a no hacer nada más de lo que llevan haciendo por largo rato y quedarse en el mismo punto, socialmente hablando.
Objetivo del Eje: principalmente se busca crear un cambio significativo de mentalidad en la población de Santa Victoria que promueva la participación en actividades que fomenten el desarrollo local y la proliferación de negocios sostenibles y rentables.
Plan de Ejecución: para lograr un cambio significativo en la mentalidad de los habitantes de Santa Victoria necesitamos hacer uso de un equipo de Psicólgos Sociales con amplio dominio del idioma Quiché, siguiendo el siguiente plan de trabajo: 1. Crear equipo de trabajo

Cantidad | Sexo | Profesión | Características | 4 | 2 hombres | Licenciatura en Psicología Social | - Dominio del idioma y cultura quiché- Conocimiento de la región- Experiencia en resolución de conflictos- Experiencia en capacitaciones a grupos de 20-30 personas. | | 2 mujeres | | |

2. Establecer plan de acercamiento a líderes comunitarios: independientemente de los intereses que los individuos tengan, así como las diferencias que posean entre sí, se debe formar un equipo de trabajo con las personas que influyen en el municipio para que apoyen en la labor de información y capacitaciones.

Las personas puntuales a contactar para la labor de cambio de mentalidad son: * Ramón Peña: dueño de la gasolinera del pueblo y agricultor. Se le considera servicial y es muy respetado por los pobladores, pese a que no simpatiza con el actual alcalde, ha apoyado económicamente a la alcaldía en ocasiones. Basados en la información que se posee, es viable contar con su apoyo para mejorar las condiciones de Santa Victoria. * Maestros: se debe contar con el apoyo de los tres maestros, en especial con el de Marcos Xitumul, que muestra interés en mejorar a la comunidad a través de la educación. * Doña Tona: debido a que se ha convertido en el brazo derecho del profesor Xitumul, puede influenciar positivamente a sus vecinos y conocidos a participar de las capacitaciones. * Curandero y Comadrona: debido a que todo el pueblo los conoce y poseen el respeto de la comunidad por las tareas que realizan, son piezas clave en la implementación de un programa de capacitación exitoso. * Alcalde: ha sido electo 3 veces, por lo que al menos podemos afirmar que goza de la simpatía del 10% (de 25%) que sí vota. También le interesaría participar en un proyecto cuyos frutos podrán visualizarse a mediano plazo ya que le conviene mejorar su imagen ante el pueblo que no cree en él.
Cuando leemos la descripción de la población, notamos que la comunidad sólo hace presencia activa cuando sus intereses personales se ven perjudicados. Basándonos en esa premisa es fácil identificar que a la mayoría de líderes (arriba descritos) se les puede incentivar en la participación si logran entender que dicho aporte les traerá beneficios personales de índole financiera, incluso se establecerá un pequeño apoyo económico por su ayuda. 3. El curso de acción es la elaboración de capacitaciones del estilo de las realizadas por UCADE (Unidad de Capacitación y Divulgación Electoral) desde hace algunos años en toda la República, la idea es enfocarnos en capacitación de índole académica y de pensamiento a la población de Santa Victoria, concientizando acerca de: a. Importancia de participación ciudadana b. Derechos y deberes en la familiar c. Negocios potenciales basados en habilidades d. Fomento de creación de negocios con asesoramiento profesional
Claro está que para lograr la participación de los pobladores, no bastará con los líderes comunitarios, por lo que se presupuestarán actividades de esparcimiento después de las capacitaciones para los que atiendan a las mismas, las actividades incluirán: * Organización de campeonatos de fútbol * Piñatas para niños * Meriendas para los participantes de las capacitaciones
Las actividades estarán divididas en 2 partes, la primera será la capacitación realizada por el equipo de psicólogos que constará de 1 hora (como máximo) y la segunda parte que también incluirá actividades para la transmisión de información relevante pero a través de juegos u otro tipo de estrategia andragógica.

Plan Presupestario (cifras en Quetzales): Recursos Humanos | Costos | No. | Rubro | Salario/costo individual | Cantidad | Mensual | Anual | 1 | Psicólogos Sociales | Q9,000.00 | 4 | Q36,000.00 | Q432,000.00 | 2 | Alimentación | Q2,000.00 | | Q8,000.00 | Q96,000.00 | 3 | Vivienda | Q2,000.00 | | Q8,000.00 | Q96,000.00 | | | | | Sub-Total | Q624,000.00 | | | | | | | Costos por actividad | Costo | No. | Rubro | Sesiones semanales | Individual | Mensual | Anual | 5 | Capacitaciones - material | 4 semanales | Q1,000.00 | Q4,000.00 | Q48,000.00 | 6 | Meriendas | 4 | Q3,000.00 | Q12,000.00 | Q144,000.00 | 7 | Piñatas | 2 | Q400.00 | Q1,600.00 | Q19,200.00 | 8 | Partidos de fútbol | 4 | Q300.00 | Q1,200.00 | Q14,400.00 | | | | | Sub-Total | Q225,600.00 | | | | | | | | | | | | | No. | Material y equipo | Cantidad | Costo | Totales | Q624,000.00 | 9 | Proyectores | 4 | Q40,000.00 | | Q225,600.00 | 10 | Laptops | 4 | Q40,000.00 | | Q125,000.00 | 11 | Generador eléctrico portátil | 2 | Q35,000.00 | Total en Q | Q974,600.00 | 12 | Gasolina | | Q10,000.00 | Total en $ | Q124,948.72 | | | Sub-Total | Q125,000.00 | | |

Control y Medición: la medición se realizará mediante conteos de participación en actividades ciudadanas, así se establecerá el aumento de personas que se involucran en la comunidad. También se aplicarán encuestas orales de carácter descriptivo a los pobladores de Santa Victoria, se realizará una prueba de control antes de empezar con los planes de capacitación y una vez al mes con cada participante a lo largo de todo el proceso para establecer si los contenidos se mantienen y si se reflejarán en el cambio de mentalidad de los habitantes del municipio.

EJE EDUCATIVO
La educación es un factor determinante en el crecimiento y el bienestar individual, tanto en el aspecto social como económico, siendo uno de los servicios necesarios para la población y fundamental para el desarrollo del Municipio. A continuación se presenta la situación actual en el tema de educación de Santa Victoria identificando los principales problemas que la población presenta y las posibles soluciones mediante le plan estratégico de desarrollo.

SITUACION ACTUAL
Los principales problemas identificados en el tema de educación en Santa Victoria son: * Se cuenta con un 75% de analfabetismo lo que indica alto porcentaje de la población analfabeta y únicamente el 25% de la población que sabe leer y escribir. * Se cuenta solamente con una escuela en el Municipio la cual tiene asignada a tres maestros para cubrir la población estudiantil en edad escolar lo que refleja poca cobertura y baja calidad en educación del Municipio. * El 50% de los niños inscritos no terminan su ciclo escolar, pues los padres los necesitan para las labores de agricultura. Eso hace muy difícil el trabajo de los maestros. * Poco apoyo por parte de los padres de familia y la población en general en el fortalecimiento de la educación de

OBJETIVOS DEL EJE ESTRATEGICO * Disminución del alto porcentaje de analfabetismo en Santa Victoria

* Creacion de nuevas escuelas para responder a las necesidades de cobertura y calidad de educación en el Municipio.

* Brindar educación 100% bilingüe tanto en idioma español como en idioma materno.

* Contratación de nuevos maestros, capacitación de los docentes para mejorar la calidad de enseñanza.

* Motivar y fortalecer la participación de los padres de familia en el fortalecimiento de la educación actual del Municipio.

PLAN DE EJECUCION
Es evidente de la necesidad de inversión en educación identificadas en Santa Victoria debido al alto porcentaje de analfabetismo existente, por lo que se incluye dentro del plan estratégico, la creación de una escuela con el objetivo de aumentar la capacidad de cobertura en los niveles de preprimaria, primaria a corto plazo dejando a largo plazo la implementación de nivel básico en el Municipio ya que es necesaria porque la población va aumento y la escuela actual no es capaz de lograr la cobertura total de educación. Además crear un programa de capacitación de los docentes así como la contratación de nuevos maestros, implementación de educación bilingüe debido a que la mayor parte de la población habla el Quiche y el español.

PLAN DE EJECUCION DE LOS OBJETIVOS ESTRATEGICOS
MUNICIPIO DE SANTA VICTORIA DEPARTAMENTO DE QUICHE

TAREA | RESPONSABLE | TIEMPO DE EJECUCION | RESULTADOS ESPERADOS | * Construcción de Nueva Escuela * Contratación de 6 Maestros * Capacitación de Maestros actuales y por contratar. * Programa de motivación de superación académica. | Director de la escuela/ Cocode / Población en general.Director de la escuela.Director de la escuela y Mineduc.Director de la escuela y Doña Tona. | 1año 6 meses3 Meses (Inicialmente por contrato)3 Meses de planificación, luego capacitaciones constantes en el transcurso de cada ciclo escolar.2 años. | Mayor cobertura de educación en Santa Victoria.Mejorar la calidad de educación.Mejora continua en el sistema de educación en el municipio para un mayor desarrollo en Santa Victoria.Disminución de la deserción escolar, analfabetismo. |

PLAN PRESUPUESTARIO
A continuación se detalla el plan presupuestario. Recursos Humanos | Costos | Rubro | Salario/costo individual | Cantidad | Anual | Total por duracion del proyecto | Maestros | Q2,500.00 | 6 | Q180,000.00 | Q900,000.00 | Capacitadores | Q2,000.00 | 1 | Q24,000.00 | Q120,000.00 | Recursos Físicos | | Construcción de Nueva Escuela | | Q6,000,000.00 | Compra de mobiliario | | Q700,000.00 | | | | Total | Q7,720,000.00 |

Eje Económico

1. Descripción del Eje estratégico
El municipio de Santa Victoria cuenta con una población aproximada de 8,569 habitantes mayormente indígena, de los cuales el 60% son mujeres; es decir un total de 5,141. Teniendo un 60% de población en edad de trabajar.
El eje económico pretende el desarrollo sostenible de la población haciendo el uso eficiente de los recursos disponibles, identificar recursos económicos que mejoren las condiciones actuales de la población.
Promover en las zonas económicas, para conocer sobre ¿qué producir?, ¿cómo producir?, ¿quién debe producir?, ¿cuándo producir?, ¿dónde producir y para quién producir?.

2. Descripción Situación Actual
La tierra en Santa Victoria es fértil, lo que facilita una producción agrícola muy buena. El maíz, el frijol, las frutas y muchos otros productos de hortalizas,
La población practica el autoconsumo de lo cultivos mayormente, el excedente es colocado en los mercados de la localidad. Sus plantaciones no son muy extensas, no se cultiva toda la tierra
No hay confianza en los trabajadores del MAGA que según los pobladores no cuentas con conocimiento sobre los tema de la agricultura
No existe la infraestructura de riego adecuada, el riego debe de realizarse manualmente.
No se tiene conocimiento del manejo de plagas que afectan los cultivos, siendo la gallina ciega que más afecta este sector; que es una larva que se incrusta en las raíces de las plantas de maíz, la cual proviene de la proliferación de escarabajos llamados “ronrones”, y “La Mosca Blanca” es otra plaga que afecta la producción de frijol; también hay muchos gusanos que atacan la producción de hortalizas.
Carecen de conocimientos adecuados para su uso y conservación de lo pesticidas, que al aplicarlos ha causado la muerte de animales domésticos de consumo.
Los agricultores no poseen conocimiento de cómo comercializar sus productos en tiempos de cosecha. Lo que producen lo venden en el mercado local, o se trasladan a las orillas de la carretera del pueblo para que los viajeros que van a los pueblos vecinos puedan comprarles algunos productos. En otros casos los llevan a Santa Cruz. Incluso, se sabe que hay algunos agricultores que se trasladan hasta la capital, pero eso les sale muy caro por los costos de transporte y comida, más los riesgos de no vender a tiempo y perder sus productos.

En cuanto a la explotación forestal, ésta se da sin ningún tipo de control. Los pobladores cortan árboles, pero lamentablemente no los reemplazan, evidenciando así, no solamente un manejo inadecuado de las cuencas y sus recursos naturales, sino además una falta de conciencia por el daño que provocan a la naturaleza de su sector.
La actividad económica en Santa Victoria se caracteriza por ser eminentemente informal. La mayor fuente de su economía proviene de la agricultura y el comercio local.
Hay algunos pequeños negocios que venden artículos de ferretería, así como ventas de artículos de hojalata. La mayoría de esos productos les viene de Santa Cruz. El ingreso familiar oscila entre Q 800 a Q 900 mensuales que proviene de mano de obra calificada. Las personas que se dedican al comercio obtienen cantidades promedio un poco más altas, Q 2,000 aproximadamente.
Existen dos bancos que operan en Santa victoria: el BANRURAL y el G&T Continental. Según personal de estos bancos, las transacciones son muy bajas, comparadas con otros municipios cercanos como Pachalum por ejemplo. En Santa Victoria no se tienen opciones de inversión, y no porque no las haya, sino porque la población se considera muy poco emprendedora. Las operaciones son mayormente de ahorro, y pagos de planillas de algunas organizaciones que operan localmente. Hay pocas operaciones en dólares que provienen de remesas de algunas personas radicadas en los Estados Unidos.
Se encuentran pequeñas tiendas familiares, las que venden artículos comestibles y muchas baratijas. Hay puestos de vendedores que venden de todo lo que pueden: helados y comida casera, chicles, frutas, jugos caseros, y hasta cassetes de música. Estos puestos se ubican alrededor del mercado principal de Santa Victoria.
A los pobladores de Santa Victoria se les reconoce como buenos artesanos. En eso, tienen cierta rivalidad con los pobladores de Pachalum. Fabrican productos de hilados, productos cerámicos, productos de barro y productos de cuero de diseños muy atractivos.
Hay negocios familiares de fabricación de canastos de “caña de veral”, artesanía de todo tipo, y algunas mujeres se dedican al tejido de los güipiles. Estos últimos son muy atractivos, aunque no son conocidos en otros mercados.
También hay algunos fabricantes de muebles, los que se venden entre los mismos pobladores, pero más que todo se trasladan a Santa Cruz, buscando mejores precios. Se reconoce a Santa Victoria como fabricante de buenos muebles, pero su fama solamente llega a los pueblos vecinos. La madera con la que fabrican sus muebles proviene mayormente de aserraderos de Santa Cruz, la que según los fabricantes está muy bien trabajada. La madera que se produce localmente casi no es utilizada por los fabricantes de muebles, aun cuando no tiene mucho que envidiarle a la que proviene de Santa Cruz.
El mercado en el pueblo es el primer punto de venta de los comerciantes, particularmente de los agricultores. Algunos intermediarios llegan a esos puntos y compran toda la producción para revenderla en Santa Cruz, o bien la llevan hasta la capital, especialmente los productos de hortalizas, los cuales son muy buenos.

3. Objetivos del eje estratégico
Mejorar la producción de los cultivos que conforman la seguridad alimentaria de la población
Identificar que tipos de cultivos son aptos para las tierras de Santa Victoria que se puedan cosechar dentro y fuera de temporada
Generar empleo y autoempleo en la comunidad
Generar y aumentar los niveles de ingresos de las familias, de tal modo que éstas puedan satisfacer sus necesidades, mejorar su calidad de vida y generar ahorro.

4. Plan de ejecución
Establecerá un plan de negociación con el Director del Maga para conocer si existe algún estudio de los suelos del municipio, y de carecer negociar para que se conforme un grupo técnico de evaluadores para contar con un estudio técnico de la vocación del suelo. Con este podemos evaluar la introducción de otros cultivos semilla mejorada con más resistencia a las plagas y al clima.
El uso de semillas mejoradas, fertilizantes y agua, para aumentar los rendimientos de cada parcela, siempre en coordinación con el Maga se establecerán negociaciones para la asignación de los programas sociales mi bono seguro, el cual se distribuye en municipios con similares características a las de Santa Victoria.
Elaboración de un calendario de cultivos que permita conocer a los agricultores en los meses que pueden empezar a sembrar sus cultivos, así se aprovechará la tierra manteniéndola ocupada toda el año; con esto lograremos un uso intensivo de la tierra generando mayor ocupación para las familias así como la contracción de mano de obra desocupada.
Se eliminará la cultura de producir alimentos para la familia y vender los excedentes, la nueva cultura será orientada a ganar dinero sacando el mayor provecho posible la tierra: la producción es para el mercado. A partir de este momento, en la utilización de los recursos se hace énfasis no ya en la tierra, el agua y el trabajo, sino el capital, la tecnología y la investigación pasan a desempeñar un papel preponderante.
La creación de un centro de capacitación en el cual se contrataran Ingenieros agrónomos y con la coordinación del Instituto Técnico de Capacitación y Productividad (INTECAP) Y su programa INTECAP Agrotecnologia. Capacitar a los pobladores sobre los aspectos técnicos de la agricultura, el manejo de los pesticidas para la eliminación de plagas, mejora del control de insectos y enfermedades.
La creación de un centro de acopio, empacado y comercialización de productos agrícolas como esta labor la podrán desempeñar las mujeres que están siendo relegadas a las labores domésticas. Este Centro de acopio podrá ser administrado por personal técnico conocer de la agricultura, el manejo de finanzas y los dos representantes de los cocodes con el fin de involucrar a la población en el impulso y buena administración de este centro
La creación de una asociación de artesanos, que tiene como finalidad la promoción y comercialización de las artesanías del municipio, así como la calidad de los muebles que se fabrican.
A su vez se negoció con Agexport para contar con capacitadores en el tema de la exportación de productos; los temas que abarcan son las regulaciones y beneficios para exportar, así como el procedimiento para la colocación y comercialización de los productos. Esto capacitación se llevará acabo a partir del tercer año cuando ya se considera que el centro de acopio estará en su máxima capacidad de producción.
Establecieron negociaciones con el INAB el cual instalará un proyecto de reforestación a partir del segundo año con el cual las comunidades, podrán obtener mantener una constante reforestación de sus suelos, sino además una retribución por medio del Programa de incentivos para pequeños poseedores de tierras de vocación forestal o agroforestal.
Se entablaron negociaciones con el Gerente Regional de Banco de Desarrollo Rural, en el cual se acordó la concesión de créditos productivos a partir del segundo semestre del primer año para incentivar la inversión a través del programa Grameen los cuales estarán enfocados principalmente a las mujeres. Se solicitó la evaluación de un programa de bancarización y de inclusión financiera, a través de los productos mi cosecha y señora cuenta, los cuales tienen el beneficio de capacitación de para loa agricultores y amas de casa respectivamente.
5. Plan presupuestario

Ejecución del Plan
Estructura Organizacional
Para la ejecución del plan se define una estructura organizacional que permita la implementación del proyecto. Se han creado cinco coordinaciones por cada eje estratégico, las cuales se encargarán de sus objetivos y del plan de acción de cada uno de ellos.
Estas cinco coordinaciones reportarán al líder del proyecto. Además, se crea una coordinación que se encargue de los temas administrativos de la organización, esto incluye la parte de contabilidad, recursos humanos y administración general.
Esta es la estructura organizacional propuesta para el plan.

Asignación Presupuestaria
Se hace una proyección presupuestaria para los cuatro años, en la cual se asigna presupuesto a cada una de las coordinaciones creadas para el proyecto.
La asignación presupuestaria se muestra en la tabla siguiente. | Presupuesto año | Coordinación | 1 | 2 | 3 | 4 | Política | $160,000.00 | $160,000.00 | $160,000.00 | $160,000.00 | Económica | $325,000.00 | $325,000.00 | $325,000.00 | $325,000.00 | Educativa | $450,000.00 | $450,000.00 | $450,000.00 | $450,000.00 | Social | $600,000.00 | $600,000.00 | $600,000.00 | $600,000.00 | Psicológica | $125,000.00 | $125,000.00 | $125,000.00 | $125,000.00 | Administrativa | $340,000.00 | $340,000.00 | $340,000.00 | $340,000.00 | Total | $2,000,000.00 | $2,000,000.00 | $2,000,000.00 | $2,000,000.00 |

En el presupuesto de la coordinación administrativa se incluye el sueldo de los seis coordinadores principales, además de un monto para gastos administrativos y el monto que la empresa consultora cobrará por los servicios prestados (Se incluyen los montos para bono 14 y Aguinaldo).
Se muestra el presupuesto para un año de la coordinación Administrativa. (montos en dólares). Item | Enero | Feb | Mar | Abril | Mayo | Junio | Julio | Agos | Sep | Oct | Nov. | Dic. | S. Coor. Gral | 2000 | 2000 | 2000 | 2000 | 2000 | 2000 | 4000 | 2000 | 2000 | 2000 | 2000 | 4000 | S. Coor. Pol | 2000 | 2000 | 2000 | 2000 | 2000 | 2000 | 4000 | 2000 | 2000 | 2000 | 2000 | 4000 | S. Coor. Ed | 2000 | 2000 | 2000 | 2000 | 2000 | 2000 | 4000 | 2000 | 2000 | 2000 | 2000 | 4000 | S. Coor. So | 2000 | 2000 | 2000 | 2000 | 2000 | 2000 | 4000 | 2000 | 2000 | 2000 | 2000 | 4000 | S. Coor. Psi | 2000 | 2000 | 2000 | 2000 | 2000 | 2000 | 4000 | 2000 | 2000 | 2000 | 2000 | 4000 | S. Coor. Ec | 2000 | 2000 | 2000 | 2000 | 2000 | 2000 | 4000 | 2000 | 2000 | 2000 | 2000 | 4000 | S. C. Adm | 10000 | 10000 | 10000 | 10000 | 10000 | 10000 | 10000 | 10000 | 10000 | 10000 | 10000 | 12000 | Reserva | 160 | 160 | 160 | 160 | 160 | 160 | 160 | 160 | 160 | 160 | 160 | 240 | Cobro | 4000 | 4000 | 4000 | 4000 | 4000 | 4000 | 4000 | 4000 | 4000 | 4000 | 4000 | 4000 | Total | 22160 | 22160 | 22160 | 22160 | 22160 | 22160 | 34160 | 22160 | 22160 | 22160 | 22160 | 34240 |

Control del Proyecto
Para el control del avance del proyecto se definen revisiones mensuales de los cumplimientos en los objetivos. Estos deben ser mostrados a través de los KPI’s definidos en cada eje estratégico
A través de estas reuniones de control se espera identificar el éxito de las acciones o bien el fracaso de las mismas, lo cual nos permitirá identificar puntos de mejora y definir las acciones correctivas.
Este tiene a todo el equipo asignado el cual se reunirá tres días por semana para la revisión del avance de las metas asignadas.
Herramientas
A través del Cronograma de actividades
Establecimiento de Hitos
Evaluación y medición de impacto de los entregables
Balance Score Card

Figura 1. Balance Score Card. Fuente: http://www.Infoviews.com.mx

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Rspca

...The charity i chose is rscpca. when and where did it start? The RSPCA’s dates all the way back to 1871, when a public meeting to discuss the treatment of I'll horses in Victoria ended up forming into Australia’s first Society for the Prevention of Cruelty to Animals. After the establishment in Victoria soon followed the other states: Tasmania in 1872; New South Wales in 1873; South Australia in 1875; Queensland in 1883; Northern territory 1955 and Western Australia in 1892. In 1923 the Societies were given the Royal Warrant, becoming known as the Royal Societies for the Prevention of Cruelty to Animals. (RSPCA) what does it do and where in the world does it operate? The RSPCA is an australian community based charity that works to prevent cruelty to animals by actively promoting their care and protection. The RSPCA not only shelters and takes care of animals they also pick up strays or missing animals on the streets and take them back in to protection untill someone picks them up. This has happened to my dog many times an withought the RSPCA It probably would have been hit by a car or lost. So I'm very thankful for the RSPCA. Why for the RSPCA deserve people time and money more than other charities? The RSPCA deserves people time and money the most because people don't realise how badly animals are being treated and how unfair most of there lives are. the RSPCA is doing there best to save as many of these as they can, with our helping hand we can together...

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...1. Why and when did you migrate to Australia? We came out to Australia in 1967. We left Scotland on the 3rd of May and arrived on the 5th of May. The reason we come out to um, Australia is that, although I had a good job over in the UK, we were finding it hard to make ends meet. So we come to the land of milk and honey, Australia! 2. Did you have a job when you arrive in Australia? Well my main qualification for work was, I was a qualified mining engineer so I thought I would continue with that in Australia so I had a job with the Belamby Co. Company in New South Wales. But on the way over we stopped in Whyalla in South Australia to see my wife’s parents and in a couple of weeks we had sort of run out of money so I went down to the BHP and they gave me a job as a Project Engineer on the construction of the coal ovens there and the wage was quite good, it was three times what I was getting before. So we stayed in Whyalla longer than we thought we would an I phoned the Belamby Co. Company up and said that we weren’t taking up the job and were going to stay in Whyalla for a little while, which we did and we made a lot of friends there and eventually there was a job in the paper for a production Engineer with Alcoa, which is an aluminium producing company in Geelong and I applied for that and got the job so we moved to Geelong. 3. Who was waiting for you when you arrived in Australia? When we arrived here, we came via Qantas and we flew into Brisbane and had all the...

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Racism in Australia Is a Thing of the Past

...Indian are mostly a thing of the past. Old concerns about racism can for the most part be put to rest. Surely, our political leaders should be mature enough to call a spade a spade and start challenging the views that should hold no place in a modern and tolerant democracy like ours. Only if we do this, can we rightfully market Australia as a prime destination for international students and visitors. MELTON Insp Greg Payne says any officer found to be racist towards Africans should be discharged from Victoria Police. Insp Payne said it was important to send a strong message to everyone in the force and the community that racism was unacceptable in any field. “We work in closely with our diverse and growing community and it is an expectation (in Melton shire) that everyone is treated equally,” he said. “If any allegations of racist behaviour by member of the force are proven, then that person should no longer be welcome as part of the force.” “Victoria Police will never tolerate racist behaviour.” There is only one solution to racism: develop policies that support diverse employment, to break up the closed shops and to make sure that organizations truly reflect the wonderful and diverse make-up of our rainbow nation. Australian was treated people friendly and politely. Many international students went there for study. Most teachers are generous. They teach every student friendly, although there has different race of people...

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Gunnedah Case Study Geography

...try to encourage the community to go to events that could help change the land use laws in Liverpool Plains. The Lock the Gate Alliance focusses on agricultural communities all over Australia that are affected by mining that will damage the fertility of the land. On their Gunnedah Basin and Liverpool Plains section, they express the beauty and usefulness of the land and the impact that the mining can and is having on the country. All of these organisations have their own websites that also use social media to promote their cause. On the Lock the Gate Alliance YouTube channel they use personal stories and promote how agriculturally rich the area is. The Queensland government said they will protect the urban areas from mining but NSW and Victoria responded by saying that they will not follow suit. On the 21st July 2011, the NSW Government placed new conditions on coal seam gas mining which banned the use of toxic chemicals such as benzene, toluene, ethylbenzene and xylenes. They also placed a suspension on the use of hydraulic fracturing during the drilling process. Hydraulic fracturing is the process of breaking rock by hydraulically pressurised liquid. Recently in September 2014 the NSW Department of Planning and Environment has allowed a new coal mine in the North of Gunnedah to be owned by Whitehaven Coal. Considering the damage that the Coal Seam Gas mining has caused, it has allowed the community to bond together to fight for a cause that affects all of them. In doing this...

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600 Visa Invitation

...to XX/XX/XXXX in order to spend them vacation with me. My friend and I were in the same class when we studied at high school. We had been best friends who got along very well XXXXXXX My friend obtained her XXXX degree in XXXXXX, and then she got a formal job offer from XXXXXX. State of Victoria is famous for its gardens, so I will take her to Melbourne’s abundant parks and gardens in the first week. I will take them to see scarred trees and Captain James Cook’s Cottage in Fitzroy Gardens, various species of plants in Royal Botanic Gardens Melbourne and so on. After she has sufficient rest from the long flight, I will drive her to Yarra Valley& Dandenong Ranges. We will taste Australian wines in wineries and enjoy a sunny day in Olinda. Chinese New Year is the most important festival for Chinese people. I am happy that my girlfriend can celebrate Chinese New Year with me this year. We will go to Chinatown where there are traditional contemporary Chinese cultural activities such as lion dance and dragon parades. I will drive her to the Philips Island to view koala, kangaroo and penguin, which can only been viewed in Australia. There are a lot of other attractions in Victoria. I really want to take my girlfriend to those attractions and give her a good memory. I work in XXX as XXXX. I have stable income. Added to that, XXXXXX。 My friend will live in my place after arrival. I would like to support her in regards to XXXX,XXX, accommodation, food, transportation and...

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Gambier Case Study

...VU21470 Ly Yong YEAP GEC000009L Task 1 1. Name Blue Lake in mount Gambier. 2. Name Dove Lake on island state of Tasmania. 3. Name Lake Alexandrina on outside the city limits of Adelaide. 4. River Abercrombie in Upper Lechlan. 5. River Aberfoyle in Guyra. 6. River Allyn in Dongog. 7. Mt Warning in New South Wales. 8. Mt Feathertop in Victoria’s second-highest peat. 9. Uluru in National Heritaige. 10. Great Victoria Desert in Western Australia, South Australia. 11. Tanami Desert in Western Australia, Northern Territory. 12. Simpson Desert in Queensland. Task 1 13. – 14. South Australia has a Mediterranean climate with warm, dry summers and mild winters. 15. The Northern Territory has two distinct climate zones; the tropical Top End, which has two seasons and semi-arid central Australia, which has four. 16. The climate along the Queensland coast ranges from hot and humid in the far north, to comfortable cool temperatores in the southeast. The region never suffers from the chilly cold like many other places around the world, which makes...

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Sdasdasdasdasdsafdsaf

...CONSULTORA MEXICANA DE NEGOCIOS, S.C. CURRÍCULUM EMPRESARIAL Actualización: Enero 2012 CONTENIDO 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Resumen ejecutivo Origen Organigrama Gama de servicios Infraestructura Política básica Principales clientes y proyectos Capital humano 9. Logros 1 Resumen ejecutivo Consultora Mexicana de Negocios, S.C., es una sociedad legalmente constituida especializada en la capacitación, consultoría y soluciones integrales para el fortalecimiento de empresas y gobiernos, fue fundada el 6 de Febrero del año 2003, ante la fe del Lic. Alejandro Etienne Llano notario público número 48 en Ciudad Victoria, Tamaulipas, México, con domicilio fiscal en México en Norberto Treviño Zapata # 3072, Fraccionamiento Villa Real en Cd. Victoria, Tamaulipas, C.P. 87027, Teléfonos (834) 316-9502, sitio web: http://www.consultoramexicana.com, E-Mail: direccion. general@consultoramexicana.com, tiene representación en 27 Estados de la República Mexicana y cuenta con oficinas en los Estados Unidos para gestiones y trámites de apoyo a la exportación. Consultora Mexicana de Negocios, S.C., desde el año 2003 cuenta con su registro CMN0302066B20013 ante la STPS como agente capacitador y consultor externo y desde 2006 registró su marca y nombre comercial “Consultora Mexicana”, es una empresa con capital 100% nacional y ofrece servicios profesionales y soluciones tecnológicas en México y en el extranjero . Consultora Mexicana hoy en día cuenta con una red de más de 300 consultores...

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Comparative Phylogeography of Freshwater Habitats in Southern Australia: Using Palaeodrainage Reconstructions to Investigate Population Structure and Historic Population Connectivity

...Comparative Phylogeography of Freshwater Habitats in Southern Australia: Using Palaeodrainage Reconstructions to Investigate Population Structure and Historic Population Connectivity Sarah Jackson A thesis submitted in partial fulfilment for the degree of Bachelor of Animal and Veterinary Bioscience with Honours Department of Genetics School of Molecular Science La Trobe University October, 2011 Contents Abstract ........................................................................................................................... iii 1. Introduction .................................................................................................................. 1 1.1 Phylogeography....................................................................................................... 1 1.2 Palaeodrainage........................................................................................................ 4 1.3 Background on Study Species .................................................................................. 6 1.4 Aims and Hypothesis ............................................................................................... 8 2. Materials and Methods ............................................................................................... 10 2.1 Locations ............................................................................................................... 10 2.2 Expectations of Hypothesis.....................................

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Executive Summary of Harbour City

...Us in Asia. These attract families to shop at the mall. Shops selling trendy brands, which are specifically popular among teenagers, can be found in and near LCX in Zone OT. Floating Population Harbour City is famous among foreign visitors. Harbour City is located at Canton Road Tsim Sha Shui which is adjacent to many tourist attractions such as the Victoria Harbour. There are hotels surrounding Harbour City also. And it can be easily accessed as it is near the MTR station, the Star Ferry pier and a bus stop. So Harbour City attracts many tourists every year. Market Position in Hong Kong Harbour City deserves the title of one of the largest shopping and entertainment centres in Hong Kong. Its huge capacity allows it to contain different restaurants and cinemas. It also contains shops selling both economical and luxury brands. A campaign to promote Harbour City Festival: Christmas Theme: Ginger Bread Man Ginger bread man is a kind of traditional food served at Christmas in many foreign countries but it is still not well-known in Hong Kong. Promoting Christmas by using ginger bread man instead of Santa Claus or Christmas trees is actually fresh to many Hong Kong people. During December, a giant ginger bread man figure can be displayed before the main entrance of Harbour City. During the week of Christmas, staff...

Words: 691 - Pages: 3

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Victoria (Australia)-Socio-Cultural Impacts

...Victoria (Australia)-Socio-Cultural Impacts Tourism can have many socio-cultural impacts which can have both negative and positive contribution to the Victorian state community (Hall, 2004). Based on the 10 year plan strategy policy, those impacts will be analyzed below along with some recommendations for their future implementation. The history of Victoria is very important to the locals and this is why the government is preserving it by having numerous museums and heritage site buildings. It is one of the places where Aborigines live and a lot of tourists visit Victoria to find out how these people live (Melbourne Australia, 2013). As noted in the 10 year policy document, in the year 2005 in November, the Government of Victoria released its local financial strategy called: “Moving forward: Making Provincial Victoria the Best Place to Live, Work and Invest”, which consisted of $502 million of innovative development enterprises for the following four years (2006-2010). The strategy included numerous tourism-specific commitments and initiatives which are going to have a direct influence on the industry of tourism and events of Victoria state including $9.6 million for the following three years from the Aboriginal Land and Economic Development Program to develop the use of by the Aboriginal communities. The impacts to the region that will be implemented of the strategy will be evaluated and monitored over the time of the strategy in order to ensure the maximization of the...

Words: 1813 - Pages: 8

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Eastern in Seville

...El Llamador El Programa de la Semana Santa de Sevilla 2O13 Redacción: Francisco José López de Paz, José Manuel de la Linde, Antonio Cattoni y Carolina García Jiménez. Pintura de portada: Miguel Ángel González Romero. (www.miguelangelgonzalezromero.com) (www.menartis.com) Diseño, maquetación y fotografías: Félix Antonio Martín Mendilívar. Impresión: Egondi, Artes Gráficas. Depósito Legal: SE 511-1991. Viernes de Dolores Parroquia de Claret La Misión 450 nazarenos (aprox.) 1.000 hermanos 1 paso Bonilla Cornejo talló al Cristo de la Misión en 1988 y todo el misterio del Encuentro en la Calle de la Amargura en el que aparece la Virgen del Amparo. Capataces: Antonio Santiago y auxiliares. 48 costaleros. Música: Cigarreras. Primera túnica bordada en el taller de Ana Bonilla para el Señor. Se cumplen 25 años de la bendición y primera salida del Cristo. Parroquia de San Isidro Labrador Pino Montano 550 nazarenos (aprox.) 1.300 hermanos 2 pasos Fernando Castejón talló la imagen de Jesús de Nazaret en 1994 y lo remodeló en 2002. La Virgen del Amor es obra del mismo imaginero. Capataces: Jorge Hernández y J. Manuel Osuna (misterio), M. Ángel y Fco. Javier Páez (palio). 48 y 36 costaleros. Música: Encarnación de San Benito y Cruz Roja. Incorpora al misterio la imagen de un sayón de Fernando Castejón. Nuevas potencias para el Señor. Parroquia de San Juan de la Cruz Padre Pío Palmete 200 nazarenos (aprox.) 520 hermanos 2 pasos El Nazareno de la...

Words: 19652 - Pages: 79

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Artificharcoal

...Artificial Charcoal Observation We have lots of problems in our environment today , different issues that needs solutions , but of all those problems the issue in our environment that attracted us most are flashfloods and landslide. Many of us are suffering from flashfloods and landslide. It can destroy not only houses , farms ,and other establishments it can kill ones life in just a matter of second. Hypothesis Our hypothesis is, , one of the reasons of flashfloods and landslide is “cutting of trees” some people cut trees to make it charcoal. Many of them use it and some of them sell it to make money. They don’t care for its consequences. They only think for themselves. So they dont know what to do when flashfloods and landslides comes. Experiment Our experiment is all about “ artificial charcoal “ instead of cutting trees we can use this as substitute, so that we don’t need to cut trees . By doing this we also avoid from loitering of papers. Materials: -Used paper (ex. Cartons , yellow pad , bond paper , long pad ,journals etc) -water -Pail or basin -screen Procedures: 1) Put some water on the basin ( depends on how many papers you want) 2) Put all your used papers on the basin together with the water 3) Tear the paper until it becomes soft and fine 4) Use the screen to drain it 5) Mold according to your desire size 6) Place it under the sunlight and wait until it dries ...

Words: 457 - Pages: 2

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Case & Point Analysis

...Species Richness in Lake Victoria Until very recent, the second largest freshwater lake in the world, in East Africa, Lake Victoria, was the home of approximately 400 kinds of cichlids. Cichlids are fishes that are colorful. The species of cichlid that was in Lake Victoria had very different eating habits. Some nibbled on algae; others eat organic material that was dead at the deepest part of the lake; while others ate the insects, shrimp, and all the species of cichlids. These Cichlids blossomed all through the lake ecosystem and supplied protein to feed over 30 million people living in the area. Presently, the aquatic community in Lake Victoria has changed from 50 years ago. Native fish species and more than half of the cichlids are no longer in existence. More than half of the cichlids and other native fish species are now extinct. Because of the vanishing of most of the cichlids that eat algae, the population of algal has increased tremendously. When these algae pass on, their putrefaction uses up the disintegrated oxygen in the water. The area at the bottom of the lake, which was once filled with cichlids, is now empty because the dissolved oxygen is not enough. When any fish attempted to venture into the zone oxygen-free they are unable to breath and die (Raven, Berg, & Hassenzahl, 2010, p. 83). During the time when the population of the cichlid population declined, the growth of the algae increased tremendously further exhausting the level...

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Nile Perch

...Nile Perch in Lake Victoria By Introduction Lake Victoria is largest lake in Africa, seventh largest in the world by volume. And second largest freshwater lake in the world. (PRINGLE, 2005) The lake is surrounded by three different country’s Tanzania, Uganda and Kenya. Figure 1 depicts Lake Victoria and the surrounding countries. All three countries share the lake and its resources, but one of the biggest issues is that the governing laws involving the resources and the lake regulations are different in each country. (Lowe-McConnell, 1994) As an economic stand point the lake produces an annual catch of roughly 400-500,000 tons of fish bringing in around US$250,000-500,000. (Blake, 2005) The lake itself has around 2 million people that either directly or indirectly depend on fishing activities to support their lives. Lake Victoria is the head waters to the Nile River. The Nile perch (Lates niloticus) can be distinguished by their silver coloring and blue tint. They have sharp black eyes which are surrounded by a luminous yellow outer ring. The juvenile Nile perch can be seen with very dark markings beaming from their eyes with extensive dark markings on their body which in time will fade with age. (Blake, 2005) The female Nile perch generally grows larger than the male. Certain bones such as the pre-opercle and pre- orbital are guarded with spines. The Nile perch is known to grow extremely fast during the first year of existence. (Blake, 2005) The growth...

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