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Seminario Finanzas- Caso Grupo Modelo

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Submitted By jjaguila
Words 3713
Pages 15
Introducción
Grupo modelo, fundado en 1925, es líder en la elaboración, distribución y venta de cerveza en México, con una participación de mercado total (nacional y exportación) al 31 de diciembre de 2008 del 63.0%. Cuenta con siete plantas cerveceras en la república mexicana, con una capacidad instalada de 60 millones de hectolitros anuales de cerveza. Actualmente tiene doce marcas, entre las que destacan corona extra, la cerveza mexicana de mayor venta en el mundo, modelo especial, victoria, pacífico y negra modelo. Exporta cinco marcas y tiene presencia en 159 países.
Es el importador en México de las marcas Budweiser y Bud Light y de la cerveza sin alcohol O’doul’s, producidas por Anheuser-busch nivel. Además, importa la cerveza china Tsingtao y la danesa Carlsberg. A través de una alianza estratégica con Nestlé wáter, produce y distribuye en México las marcas de agua embotellada Sta. María y Nestlé pureza vital, entre otras. Desde 1994, grupo modelo cotiza en la bolsa mexicana de valores, con la clave de pizarra gmodeloc. Adicionalmente, cotiza como certificados de depósito americanos (adr) bajo la clave gpmcy en los mercados OTC de estados unidos y en Latibex, en España, bajo el símbolo xgmd.
Datos Financieros Relevantes
Los estados financieros consolidados al 31 de diciembre desde el 2004 hasta el 2008, han sido preparados en cumplimiento cabal, con lo establecido en las Normas de Información Financiera (NIF) mexicanas, para mostrar una presentación razonable de la situación financiera del Grupo.
Para estos efectos, Grupo Modelo ha elaborado su estado de resultados clasificándolo por la función de sus partidas, ya que al agrupar sus costos y gastos en forma general permite conocer los distintos niveles de utilidad. Adicionalmente, para un mejor análisis del estado de resultados, el Grupo ha considerado necesario presentar el importe de la utilidad de operación por separado en el estado de resultados, debido a que dicha presentación es una práctica común de revelación del sector al que pertenece la entidad.
Para la realización de los tableros de control utilizamos información apoyándonos en los Estados de Resultados así como en el Balance General de Grupo Modelo en el periodo comprendido por los años 2004-2008 y cuyas cifras se presentan a continuación.

Balance General

2004 2005 2006 2007 2008
ACTIVO
CIRCULANTE:
Efectivo y valores de inmediata realización $16,377,740.00 $18,348,478.00 $22,092,645.00 $20,716,601.00 $13,144,592.00
Cuentas y documentos por cobrar $1,993,655.00 $3,273,800.00 $3,589,619.00 $5,413,848.00 $9,351,746.00
Inventarios $5,697,891.00 $5,995,656.00 $6,709,519.00 $9,504,555.00 $13,355,333.00
Pagos anticipados y otros $1,953,400.00 $2,303,481.00 $2,132,999.00 $2,632,200.00 $2,847,554.00
Suma el activo circulante $26,022,686.00 $29,921,415.00 $34,524,782.00 $38,267,204.00 $38,699,225.00 Cuentas y documentos por cobrar a largo plazo $1,092,766.00 $1,203,461.00 $1,385,605.00 $1,724,593.00 $2,030,778.00
Inversión en acciones de asociadas $2,799,294.00 $2,859,612.00 $3,239,198.00 $4,177,386.00 $5,037,585.00
PROPIEDADES, PLANTA Y EQUIPO $64,599,590.00 $70,080,934.00 $73,411,974.00 $79,031,553.00 $84,777,238.00
Depreciación acumulada -$20,381,482.00 -$22,424,252.00 -$24,216,352.00 -$26,721,013.00 -$29,427,910.00 $44,218,108.00 $47,656,682.00 $49,195,622.00 $52,310,540.00 $55,349,328.00
Otros activos $1,781,260.00 $1,894,109.00 $2,400,812.00 $3,244,524.00 $4,572,777.00
Suma el activo $75,914,114.00 $83,535,279.00 $90,746,019.00 $99,724,247.00 $105,689,693.00 PASIVO
A CORTO PLAZO:
Proveedores $1,347,139.00 $1,594,187.00 $2,993,648.00 $3,379,443.00 $5,294,326.00
Participación de los trabajadores en la utilidad $1,001,205.00 $978,681.00 $1,253,905.00 $1,301,728.00 $1,261,390.00
Impuesto especial sobre producción y servicios por pagar $849,867.00 $970,421.00 $1,039,649.00 $1,301,447.00 $1,533,206.00
Cuentas por pagar y otros gastos acumulados $1,202,458.00 $1,182,612.00 $910,963.00 $1,661,419.00 $1,430,006.00
Impuesto sobre la renta por pagar $19,231.00 $0.00
Suma el pasivo a corto plazo $4,400,669.00 $4,725,901.00 $6,198,165.00 $7,663,268.00 $9,518,928.00 Impuesto y participación de los trabajadores en la utilidad diferidos (Nota 12c.) $8,022,737.00 $7,907,121.00 $8,060,923.00 $8,365,711.00 $9,236,280.00
Obligaciones laborales al retiro (Nota 8) -- $651,887.00 $29,495.00 -- $1,684,014.00 $1,979,229.00
Contingencias y compromisos (Nota 9) -- -- - -- -- $0.00 $4,403,923.00
Suma el pasivo 12,662,517 $13,075,293.00 $12,662,517.00 $14,259,088.00 $17,712,993.00 $25,138,360.00 CAPITAL CONTABLE
Capital social $15,169,230.00 $15,784,081.00 $15,784,081.00
Prima en suscripción de acciones $1,010,236.00 $1,051,184.00 $1,051,184.00 $1,090,698.00 $1,090,698.00
UTILIDADES ACUMULADAS:
Reserva legal $1,887,020.00 $2,292,130.00 $2,667,660.00 $3,213,558.00 $3,275,483.00
Reserva para adquisición de acciones propias $638,100.00 $663,964.00 $663,964.00 $242,596.00 $0.00
Por aplicar $29,725,630.00 $33,620,318.00 $36,644,626.00 $39,622,514.00 $35,551,810.00
Del ejercicio, según estado de resultados $6,388,718.00 $7,586,810.00 $8,671,559.00 $9,503,111.00 $9,015,237.00 $38,639,718.00 $44,163,222.00 $48,647,809.00 $52,581,779.00 $47,842,530.00
Valuación de instrumentos financieros derivados $0.00 -$3,489,905.00
Efecto acumulado del impuesto diferido -$5,069,105.00 -$5,274,570.00 -$5,274,570.00 -$5,472,843.00 $0.00
Ajuste al capital por obligaciones laborales al retiro -$771,580.00 -$513,331.00 -$414,596.00 -$464,807.00 $0.00
Insuficiencia en la actualización del capital -$695,458.00 -$722,835.00 -$1,007,087.00 -$1,051,534.00 $0.00
Suma el capital contable mayoritario $48,828,041.00 $54,487,751.00 $58,786,821.00 $63,060,704.00 $61,820,734.00
PARTICIPACIÓN DE ACCIONISTAS MINORITARIOS:
Anheuser-Busch Companies, Inc. $14,443,869.00 $16,256,918.00 $17,555,693.00 $18,942,919.00 $18,724,455.00
Otros inversionistas $111,911.00 $128,093.00 $144,417.00 $7,631.00 $6,144.00
Suma el capital contable minoritario $14,555,780.00 $16,385,011.00 $17,700,110.00 $18,950,550.00 $18,730,599.00
Suma el capital contable $62,838,821.00 $70,872,762.00 $76,486,931.00 $82,011,254.00 $80,551,333.00
Suman el pasivo y el capital contable $75,914,114.00 $83,535,279.00 $90,746,019.00 $99,724,247.00 $105,689,693.00 2004 2005 2006 2007 2008
Capital de Trabajo $ 21,622,017 $ 25,195,514 $ 28,326,617 $ 30,603,936 $ 29,180,297
Incremento o decremento de capital de operativo $ 3,573,497 $ 3,131,103 $ 2,277,319 $ (1,423,639)
Capital de Trabajo - miles de millones- $ 3,573 $ 3,131 $ 2,277 $ (1,424)
Capital de Activo Fijos $ 64,599,590 $ 70,080,934 $ 73,411,974 $ 79,031,553 $ 84,777,238
Crecimiento Activos Fijos $ 5,481,344 $ 3,331,040 $ 5,619,579 $ 5,745,685
Capital de Activo Fijos - miles de millones- $ 5,481 $ 3,331 $ 5,620 $ 5,746
Depreciación 20,381,482 22,424,252 24,216,352 26,721,013 29,427,910 2,042,770 1,792,100 2,504,661 2,706,897
Depreciación - miles de millones- $ 2,043 $ 1,792 $ 2,505 $ 2,707

Estado de Resultados

2004 2005 2006 2007 2008 Absoluto Relativo Absoluto Relativo Absoluto Relativo Absoluto Relativo Absoluto Relativo Ponderado
Ventas Netas $ 48,185 100% $ 51,559 100% $ 56,828 100% $ 72,895 100% $ 75,363 100%
Crecimiento Ventas 7.00% 10.22% 28.27% 3.39% 5.15%
Costo de Ventas $ 21,045 43.68% $ 23,698 45.96% $ 25,639 45.12% $ 32,591 44.71% $ 35,561 47.19%
Utilidad Bruta $ 27,139 56.32% $ 27,861 54.04% $ 31,189 54.88% $ 40,304 55.29% $ 39,802 52.81% 54.67%
Gastos de Operación $ 13,000 26.98% $ 13,530 26.24% $ 14,939 26.29% $ 19,716 27.05% $ 20,518 27.23% 26.76%
Utilidad de Operación $ 14,139 29.34% $ 14,331 27.80% $ 16,250 28.60% $ 20,588 28.24% $ 19,284 25.59% 27.91%
Utilidad de Operación / Ventas Netas (%) 29.30% 27.80% 28.60% 28.24% 25.59%
Gastos y (Productos) Financieros -Neto- $ (927) -1.92% $ (1,290) -2.50% $ (1,353) -2.38% $ - 0.00% $ - 0.00% -1.36%
Pérdida por Posición Monetaria $ 823 1.71% $ 645 1.25% $ 924 1.63% $ (869) -1.19% $ - 0.00% 0.68%
Costo Integral de Financiamiento $ (104) -0.22% $ (645) -1.25% $ (429) -0.75% $ 661 0.91% $ 1,573 2.09% 0.15%
Otros Gastos y (Productos) -Neto- $ (310) -0.64% $ (264) -0.51% $ (671) -1.18% $ (466) -0.64% $ (1,648) -2.19% -1.03%
Utilidad antes de Impuestos y PTU $ 14,553 30.20% $ 15,240 29.56% $ 17,350 30.53% $ 20,783 28.51% $ 19,209 25.49% 28.86%
ISR eI IMPAC Causados $ 5,836 40.10% $ 5,353 35.12% $ 6,038 34.80% $ 5,514 26.53% $ 4,397 22.89% 31.89%
Utilidad neta $ 8,717 18.09% $ 9,888 19.18% $ 11,312 19.91% $ 15,269 20.95% $ 14,812 19.65% 19.55%
Depreciación $2,043 $1,792 $2,505 $2,707
Capital de trabajo -$5,481 -10.63% -$3,331 -6.46% -$5,620 -10.90% -$5,746 -11.14% -7.83%
Capital Operativo -$3,573 -6.93% -$3,131 -6.07% -$2,277 -4.42% $1,424 2.76% -2.93%
Flujo de efectivo $ 2,876 $ 6,642 $ 9,877 $ 13,197

Tableros de Control
Rentabilidad
Se emplean para medir la eficiencia de la administración de la empresa para controlar los costos y gastos en que debe incurrir y así convertir las ventas en ganancias o utilidades.
Con respecto a la rentabilidad, Grupo Modelo presenta la siguiente información en un periodo comprendido entre 2004 y 2008:
Rentabilidad 2004 2005 2006 2007 2008
Ventas $48,185,000 $ 51,559,000 $ 56,828,000 $ 72,894,629 $ 75,362,899
Crecimiento ventas 7.00% 10.22% 28.27% 3.39%
Margen de utilidad 18.09% 19.18% 19.91% 20.95% 19.65%
Margen Bruto 56.32% 54.04% 54.88% 55.29% 52.81%
Margen Operativo 29.35% 27.80% 28.60% 28.24% 25.59%
ROIC 20.35% 19.34% 20.52% 22.58% 19.97%
Costo de ventas to revenues 43.68% 45.96% 45.12% 44.71% 47.19%
SG&A to revenues 26.98% 26.24% 26.29% 27.05% 27.23%
Costo y gastos 70.65% 72.20% 71.40% 71.76% 74.41%

Revisando el Crecimiento de Ventas podemos observar el grado que ha tenido nuestra empresa, Grupo Modelo, respecto de las demás. Observando el comparativo vemos que contamos con un 3.39% de crecimiento en el año 2008.

En cuanto a la Margen Operativo se puede ver a que ha ido disminuyendo esto se debe a al incremento en los costos de venta así como en los gastos que incurre Grupo Modelo, como se puede apreciar en la gráfica de “Costo y Gasto”, donde el costo de venta representa 47.19 % de la ventas y los gastos el 27.23%, dejando como resultado que la elaboración de producto es el gasto que tiene mayor repercusión en Grupo Modelo.

El Margen de Utilidad de Grupo Modelo es de 19.65%, esto significa que de $100 pesos de ventas, se ganan $19.65

Eficiencia
Este concepto le ayuda a Grupo Modelo a medir la efectividad con que la institución maneja sus recursos invertidos en cada tipo de actividad, a continuación se mostrará la tabla junto con las gráficas para apreciar de mejor forma el desempeño de Grupo Modelo.
Eficiencia 2004 2005 2006 2007 2008
Rotación de Activos fijos 0.7459 0.7357 0.7741 0.9223 0.8890
Rotación de Activos totales 0.6347 0.6172 0.6262 0.7310 0.7131
Rotación de CxC 24.17 15.75 15.83 13.46 8.06
Días de Rot de CxC 14.90 22.86 22.74 26.74 44.67
Rotación de Inv 3.69 3.95 3.82 3.43 2.66
Días de Rot de Inv 97.47 91.08 94.21 104.99 135.20
Ciclo Operativo 112.36 113.94 116.95 131.72 179.87

La Rotación de Activos tiene una tendencia positiva lo cual son excelentes noticias para Grupo Modelo porque esto significa que la eficiencia con la cual se han empleado los activos disponibles para la generación de ventas ha sido muy buena.
Hay que dejar claro que la cerveza no tiene fecha de caducidad, sino de consumo preferente. Y la cerveza, envasada en botella, o en lata, viene a tener una fecha de consumo preferente de alrededor de un año desde su elaboración. Es por lo anterior que Grupo modelo tiene un número de días muy alto en cuanto a la rotación de sus inventarios alcanzando casi los 116 días antes de que ese inventario venga a convertirse en ventas.
De acuerdo al resultado obtenido en el ciclo operativo, que no es más que una medida de tiempo que transcurre entre la compra de materias primas para producir los artículos y el cobro del efectivo como pago de la venta realizada, una vez mas Grupo Modelo tiene un número de días muy alto lo cual no es necesariamente bueno, pero volvemos a lo mismo, la cerveza no tiene fecha de caducidad. Es una de las razones por las que Grupo Modelo sigue contando con un número grande de días en este caso en su ciclo operativo. Otra de las razones se debe a que es una gran exportadora de cerveza, a lo que podemos alegar a su favor que los trámites para exportar a otro país son tardados.
No obstante a este reto Grupo Modelo busca solucionarlo comprometiéndose con aumentar el nivel de eficiencia operativa, durante el año se realizaron inversiones por 6,929 millones de pesos, las cuales se destinaron principalmente a la expansión de capacidad de producción en la nueva cervecería en Coahuila que iniciará operaciones en 2010, la actualización de maquinaria y equipo en las plantas, así como en la infraestructura de ventas.

Apalancamiento y Liquidez
Son razones usadas para analizar la situación y la tendencia de la empresa y usualmente utilizadas para valorar la capacidad de repago de una deuda o la rentabilidad potencial de la empresa.
Se define como liquidez a la capacidad de un activo de convertirse en efectivo. Cuanto más fácil sea su monetización más líquido será el mismo. Los índices de liquidez muestran la relación entre los diferentes activos líquidos y los pasivos corrientes o no corrientes y por lo tanto nos ayudan a analizar la capacidad de repago de la empresa en el corto y en el largo plazo.
Grupo Modelo nos presenta los siguientes datos:
Apalancamiento y liquidez 2004 2005 2006 2007 2008
Razón Circulante 5.9133 6.3314 5.5702 4.9936 4.0655
Prueba del ácido 4.6186 5.0627 4.4877 3.7533 2.6625
Razón pasivo - activo 0.1722 0.1516 0.1571 0.1776 0.2379
Razón deuda - capital 0.2081 0.1787 0.1864 0.2160 0.3121
Razón capital - deuda 4.8059 5.5971 5.3641 4.6300 3.2043
Multiplicador Capital 1.2081 1.1787 1.1864 1.2160 1.3121
Cobertura de Intereses 135.96
Internal Growth Rate 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000

En lo que respecta a la liquidez de Grupo Modelo, podemos observar en base a las razones de prueba del ácido y de la razón circulante, que se encuentra bien debido a que por cada peso de pasivo circulante que tiene, cuanta con 4.06 de activos circulantes para que sean pagados. Y también cuenta con cobertura en base a activos circulantes líquidos. Pero se da a notar que la cobertura ha bajado del 2004 al 2008, por lo que sigue encontrándose bien, pero Grupo Modelo tiene que ver la manera de detener este decrecimiento. Esto puede mejorarse buscando liquidar una buena cantidad de sus pasivos a corto plazo, para contar con una mayor cobertura de liquidez.
Y en relación a las razones de apalancamiento, podemos observa que Grupo Modelo ha perdido un poco la cobertura con sus activos, ya que las razones anteriores muestran una mayor fuerza por parte de los pasivos y un decrecimiento en los activos. Aún así, el valor del multiplicador del capital para los accionistas se ha incrementado, mostrando que sigue teniendo una buena liquidez y que se solventará en la parte de los pasivos.

Múltiplos
Múltiplos 2004 2005 2006 2007 2008
Precio de la acción del mercado $ 24.93 $ 30.11 $ 42.26 $ 52.39 $ 46.64
Precio de la acción en libros $ 30.66 $ 38.50 $ 59.99 $ 51.50 $ 43.78
Dividendos pagados por acción $ 0.98 $ 1.16 $ 1.34 $ 2.14 $ 2.09
Dividend Yield 3.93% 3.85% 3.17% 4.08% 4.48%
Precio a Valor en Libros 0.81 0.78 0.70 1.02 1.07
EPS 4.25 5.37 8.87 9.59 8.05
Precio a Utilidad del último periodo 5.86 5.60 4.76 5.46 5.79
Total Return to Shareholders 13.87% 13.95% 14.79% 18.62% 18.39%

Tras haber analizado los múltiplos de Grupo Modelo podemos darnos cuenta que el precio de su acción ha caído, todo debido a que en 2008 la mayor cervecera mexicana dirigida por mexicanos, pero con el 50.2% en manos de Anheuser-Busch, advirtió a esta última que en breve iniciará un arbitraje por la supuesta violación a la sociedad que iniciaron en 1993 por el cambio de control de la estadounidense que será adquirida por la belga InBev, Anheuser-Busch notificó a la Comisión de Valores y Cambio (SEC, por sus siglas en inglés) de Estados Unidos que recibió una carta de Grupo Modelo y de los accionistas de la serie “A” de Grupo Modelo de que en breve iniciará un arbitraje porque considera que la adquisición de la estadounidense por parte de InBev viola su contrato de inversión.
Conforme a la rentabilidad total del accionista podemos ver que durante el 2004,2005 y 2006 se comportó de una manera muy constante pero que para el 2007 tuvo un incremento importante, todo esto debido a que la suma de los dividendos recibidos por el accionista aumentó creando un crecimiento en Grupo Modelo.
Análisis Dupont
El sistema Du Pont facilita la elaboración de un análisis integral de las razones de rotación y del margen de utilidad sobre ventas, y muestra la forma en que diversas razones interactúan entre sí para determinar la tasa de rendimiento sobre los activos.
Cuando se usa el sistema Du Pont para el control divisional, el rendimiento se mide a través del ingreso en operación o de las utilidades antes de intereses e impuesto. Se establecen los niveles fijados como meta para el ROA, y los ROA reales se comparan con los niveles fijados como meta para observar qué tan bien está operando cada división.
En Grupo Modelo apreciamos:
Análisis Dupont 2004 2005 2006 2007 2008
ROE 13.87% 13.95% 14.79% 18.62% 18.39%
Margen de Utilidad 18.09% 19.18% 19.91% 20.95% 19.65%
Multiplicador Capital 1.2081 1.1787 1.1864 1.2160 1.3121
Rotación Activos Totales 0.6347 0.6172 0.6262 0.7310 0.7131

El análisis DuPont es de suma importancia, ya que como anteriormente se mencionaba, interpreta los resultados de manera que se busca conocer si el rendimiento de la inversión proviene primordialmente de la eficiencia en el uso de los recursos para producir ventas o del margen neto de utilidad que tales ventas generan. En base al ROE podemos decir que el retorno para los inversionistas sobre el capital ha ido en aumento y ha crecido bastante, cuatro puntos porcentuales en 4 años, aunque el último hubo una pequeña baja, pero en general es conveniente aportar capital en la empresa. También notamos que el margen de utilidad ha mejorado año con año, al igual que el multiplicado de capital, ambas buenas noticias para los inversionistas.
El mejoramiento en la rotación de los activos totales, apoya a crear una mejor manera de producción, ya que sí eficiente al proceso realizado, buscando generar mayores ventas y por lo tanto un mayor margen de utilidad y por ende un buen retorno sobre el capital invertido de los accionistas.
Conclusión.
El Grupo Cervecero muestra en sus estados financieros que ha crecido de cuatro años hacia adelante, mostrando interés por crecer aún más, ya que sigue invirtiendo en nuevos proyectos y busca mejorar los ingresos y utilidades de la misma empresa. Los accionistas deben encontrarse satisfechos por el desempeño que se ha logrado, lo cual puede incentivar a otras personas a invertir y generar mayor valor a la empresa. Por lo que concluimos que Grupo Modelo es recomendable invertir gracias al buen desempeño mostrado en los últi

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Cost Management

...CASO 1.- SISTEMAS DE COSTES La empresa de energía eléctrica del gobierno de la provincia de Notario (Canadá) tiene una mina de carbón en la región de Oshawa que produce carbón para su uso en la central térmica de Oshawa-Ontario (“carbón térmico”) y por empresas metalúrgicas (“carbón metalúrgico”). El proceso de producción incluye la extracción y transporte del carbón a la planta; en la planta se limpian y separan los dos tipos de carbón para ser despachados por tren tanto a la central térmica como a la acería. Las operaciones de extracción están integradas con la planta procesadora de carbón No se preparan informes separados para la mina y la planta ni para los dos tipos de carbón que se producen. Por otro lado, durante años se ha dado por sentado que el coste de las actividades es competitivo, de ahí que se supone que cada parte y cada producto deben ser eficientes. Sin embargo, este supuesto puede no ser razonable en los momentos actuales dada una serie de cambios y presiones competitivas ( por ejemplo, se han abierto nuevas minas que operan más eficientemente) . A raiz de estos cambios el gerente de la mina quiere identificar la eficiencia de cada parte, tanto en términos de actividades como de productos. La tarea del controller es determinar la rentabilidad de las operaciones ( extracción y planta) y de los productos ( carbón térmico y carbón metalúrgico). La adecuada identificación de ingresos y costes permitirá determinar las iniciativas de mejora de procesos y de ahorro...

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Seminario

...FACULTAD DE ECONOMÍA Y NEGOCIOS ESCUELA DE INGENIERÍA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS SEMINARIO DE TÍTULO VALORACIÓN ECONÓMICA Y FINANCIERA DE BANMÉDICA S.A. SANTIAGO – CHILE 2011 Agradecimientos: Primero que todo quiero dar las gracias por haber logrado terminar mi carrera, sobre todo este año que fue muy complicado en términos de salud. Luego de muchas noches sin dormir, mucho estrés, colapso, de aciertos y fracasos y gran sacrificio logre mi gran meta estudiar en la universidad y ser una profesional. Lo importante es que todo el esfuerzo valió la pena y uno siente la satisfacción de haberlo logrado. Este agradecimiento en especial es para mi familia, en particular a mi papá José Miguel, quien ha sido un pilar fundamental en mi vida, muchas gracias por todo tu apoyo y esfuerzo, ya que sin ti no lo hubiese logrado. También agradecer a mi hermano que cada vez que tenía que estudiar me ayudaba. Ambos me dieron toda la motivación y me impulsaban a seguir adelante en esta gran meta. Gracias a mis amigos por el cariño y el apoyo, siempre han estado con migo en los momentos difíciles, en las penas y alegrías, gracias por el apoyo y el ánimo cuando lo necesitaba. A mi profesor guía Jorge Rojas, gracias por el apoyo brindado, por su compromiso, por su paciencia, por su esfuerzo y por sus enseñanzas, ya que sin su guía todo esto no hubiera sido posible. Finalmente agradecer a todos los profesores...

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Seminary

...Seminario “Dolarización, 15 años después: Una visión integral” Según Pablo Lucio Paredes, la dolarización que vivió el Ecuador "fue simplemente un proceso mediante el cual la moneda de uso corriente en el Ecuador deja de ser el sucre y pasa a ser el dólar. En consecuencia, todo tiene que ser expresado en la nueva moneda: salarios, precios, cuentas bancarias, etc...." (Paredes), básicamente hace referencia a cualquier proceso donde el dinero extranjero sustituya al dinero doméstico en cualquiera de sus tres funciones. La Ing. Joyce de Ginnatta menciona que la situación en esos tiempos que el país estaba viviendo era altamente preocupante ya que la brecha fiscal tendía a aumentar en vez de reducir, además el gasto público era impresionante, la burocracia en aquellos tiempos consumían una gran parte de los ingresos del Estado y el desempleo y la delincuencia habían alcanzado niveles aterradores, por lo cual se necesitaba tomar una decisión urgente (Ginnatta). Resulta inentendible que siendo Ecuador un país dotado de condiciones naturales envidiables en relación con otros países, haya pasado por momentos tan complicados, y lo que resulta más incomprensible aún es que no se vislumbre una solución a los mismos, debido a que todavía no permiten establecer una estrategia adecuada que origine la rehabilitación de las caducas estructuras sobre las que se levanta el país. Es imperativo cambiar el esquema macroeconómico vigente, ya que el mismo está agotado, rescatando de esta forma...

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Nash

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Crowdfunding in Latin America

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Elionor Ostrom

...TRABAJAR JUNTOS Acción colectiva, bienes comunes y múltiples métodos en la práctica Traducción, Lili Buj con la colaboración de Leticia Merino. Revisión técnica, Sofya Dolutskaya, Leticia Merino y Arturo Lara. Amy R. Poteete, Marco A. Janssen, Elinor Ostrom Trabajar Juntos Acción colectiva, bienes comunes y múltiples métodos en la práctica Primera edicion en inglés, 2010 Working Together: Collective Action, the Commons, and Multiple Methods in Practice de Amy R. Poteete, Marco A. Janssen, Elinor Ostrom Princeton University Press HD1289 .P75 2012 Poteete, Amy R. Trabajar juntos: acción colectiva, bienes comunes y múltiples métodos en la práctica / Amy R. Poteete, Marco A. Janssen, Elinor Ostrom; traducción Lili Buj Niles con la colaboración de Leticia Merino. --México: UNAM, CEIICH, CRIM, FCPS, FE, IIEc, IIS, PUMA; IASC, CIDE, Colsan, CONABIO, CCMSS, FCE, UAM, 2012. Incluye referencias bibliográficas 572 p.; Ilustraciones, graficas y cuadros Traducción de: Working Together: Collective Action, the Commons, and Multiple Methods in Practice. ISBN 978-607-02-3577-1 1. Recursos naturales comunes – Administración – Metodología. 2. Organización y métodos. I. Janssen, Marco A. II. Ostrom, Elinor. III. Buj Niles, Lili. IV. Merino, Leticia. V. Titulo. Este libro fue sometido a un proceso de dictaminación por académicos externos al Instituto, de acuerdo con las normas establecidas por el Consejo Editorial de las Colecciones de Libros del Instituto de Investigaciones Sociales...

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Antiglobalization

...Grupo 4.5 Sistema Económico Mundial ANTIGLOBALIZACIÓN Las siguientes páginas parten de un reconocimiento apriorístico, los problemas del mundo globalizado, que cristaliza en una preocupación común, la inquietud por saber si es posible aportar soluciones adecuadas a la diversidad de problemas. Ello motiva un documento fruto de un esfuerzo concienzudo y riguroso compartido que, de todas formas, no pretende ser definitivo. Y es que son pocos los años que han pasado desde que podemos hablar de antiglobalización, y muchas las posibles definiciones que de ella nos encontraremos. Aún no se ha estudiado demasiado una cuestión que está, prácticamente, naciendo. De modo que, con nuestra pequeña aportación, tan solo pretendemos acercarnos al asunto de manera seria y científica, basándonos en documentación bibliográfica previa y en investigación empírica nueva, tratando de buscar unas primeras y aproximativas conclusiones a cerca de todo aquello que a los movimientos antiglobalización se refiere. Victoria Sparrow Jose A. Campos Yuste Marina López Díaz Elena Vázquez Martín Ciencias Políticas y de la Administración Curso 2010/2011 Antiglobalización Sistema Económico Mundial Índice: Prólogo .............................................................................................................................4 Para empezar: Algunas notas generales, definiendo términos. ........................................8 Las consecuencias. ¿Supone un problema? ...............

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Wlanut Case

...Memorándum de Inversión del Grupo RBS Ralph Wagner sacó su expediente del Grupo RBS, una joven compañía que desarrollaba y vendía software de contabilidad especialmente orientados a las compañías de software. Wagner era un inversionista privado –“un ángel”– y miembro de un grupo informal de inversionistas conocido como Walnut Venture Associates (ver anexo 1 para mayor información de Walnut). RBS estaba buscando obtener US$ 2 millones en capital para financiar su crecimiento. Wagner había acordado tomar el liderazgo en la evaluación de RBS como una oportunidad de inversión para Walnut. Mientras iniciaba el proceso, cada individuo tomaría su propia decisión sobre invertir o no en la compañía. Era el 26 de diciembre de 1997, y había pasado una semana desde que Bob O’Connor, fundador y presidente de RBS, se había presentado al grupo Walnut. El grupo estaba impresionado con O’Connor, con su enfoque en los negocios de RBS, y en el hecho que la compañía tenía un producto, vendía e incluso tenía ganancias. Basado en una positiva primera impresión, el grupo había decidido dar el siguiente paso y comenzar una investigación más profunda sobre la compañía y sus prospectos. Media docena de inversionistas del grupo Walnut ya habían mostrado su interés en una posible inversión, y le fue encargado a Wagner desarrollar un due diligence de la compañía para estos individuos. Desmenuzó el plan negocios de RBS (ver anexo 2) y comenzó a ordenar los aspectos que el grupo debería investigar durante...

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Licenciada

...Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey Seminario de Dirección Multinacional y Estrategia Corporativa. Primer Examen en Equipo. Caso DELL. Profesor: Dr. Gaspar Sánchez Sánchez Mejorada. Creado por: Osvelia Guerrero Pérez               A00348824                 Felipe Peralta Ortega                    A00349034                 Blanca Becerra                               A01064099                 Norma Ríos López                         A01064367                 Monserrat Morales Cibrián        A00986189 14 de Marzo del 2011. PARTE 1 MODELO DE EMPRESA 1. ¿Cuál es el modelo de empresa (mapa mental) pertinente para la empresa? Haga una figura pertinente 2. Realice la racionalización del modelo de empresa. Se pide: Visión (slogan), misión, estrategia de negocio, productos y servicios y estrategia operativa. VISIÓN: “Is the way we do business: customers complete satisfaction” MISIÓN: * Flexible (Cambiante) Cultura dominante DELL Control (Estable) La cultura dominante en DELL es altamente planeada, con un comportamiento burocrático, que se mueve en un entorno flexible, con un toque de emprendimiento en procesos. Para DELL inventar the next big thing no es la meta. Su misión es construir the current big thing mejor que cualquier otro. * Clientes Los clientes de DELL son: * Usuarios domésticos. * Micros, pequeñas y medianas empresas. * Sector público. ...

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Manuel

...FACULTAD DE GESTIÓN Y ALTA DIRECCIÓN TDC TALENT DEVELOPMENT CONSULTING CONSULTORA DE RECURSOS HUMANOS Tesis presentada para obtener el Título Profesional de Licenciado en Gestión Empresarial por Diestra Mejía, Miguel Ángel 20058040 Espinoza Delgado, Lizeth Maryuri 20023064 Liao López, Remo Alonso 20051160 Portocarrero Guerra, Cinthya Lissette 20064665 Lima, 16 de Julio de 2012 i Esta tesis TDC – Consultora de Recursos Humanos ha sido aprobada. ___________________________________ [Presidente del Jurado] ___________________________________ [Asesor de la Tesis] ___________________________________ [Jurado] ii FACULTAD DE GESTIÓN Y ALTA DIRECCIÓN A mi madre por su amor y paciencia, a mi padre por su motivación y consejos, a mi hermano Marco por su carisma, a Heffer por su compañía, a mi familia por su apoyo y a mis amigos por las alegrias. Miguel Ángel Diestra Mejía A Dios por permitirme llegar a este momento tan especial en mi vida. A mis padres Lorenzo y Manuela por su abnegacion y amor. A mi hermano Alex y a toda mi familia por su apoyo incondicional. A Fernando con amor por su apoyo y compañia. Lizeth Maryuri Espinoza Delgado A Dios, a mi madre, a mis tios Manuel, Gloria, Teresa y José Luis y a mi familia, por su amor, su apoyo, su esfuerzo, su sabiduría y la confianza que depositaron en mí. Remo Alonso Liao López A Dios por brindarme la fortaleza para seguir adelante. A mis padres Jaime y César ...

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Guia Practica de Gobierno Corporativo

...Guía Práctica de Gobierno Corporativo Experiencias del Círculo de Empresas de la Mesa Redonda Latinoamericana Motivación Motivación Índice Índice de Términos Índice Índice de Términos Copyright © 2010 Corporación Financiera Internacional 2121 Pennsylvania Ave. NW, Washington, DC 20433 Estados Unidos de América Miembro del Grupo del Banco Mundial Todos los derechos reservados. Las observaciones, interpretaciones y conclusiones expresadas en esta publicación no deben atribuirse en modo alguno a la Corporación Financiera Internacional (IFC), la Organización para la Cooperación y el Desa­ rrollo Económicos (OCDE) ni a sus instituciones afiliadas, los miembros de sus directorios / juntas / consejos o los países que representan. La IFC y la OCDE no garantizan la exactitud de los datos contenidos en esta publicación, ni aceptan responsabilidad alguna por las consecuencias de su uso. La información corporativa proporcionada por los miembros del Círculo de Empresas de la Mesa Redonda Latinoamericana sobre Gobierno Corporativo, refleja las opiniones de la gerencia y el directorio / junta / consejo de las empresas sobre sus motivaciones, desafíos, soluciones y ventajas para el diseño y la aplicación de mejores normas y prácticas de gobierno corporativo. El contenido de esta publicación está registrado como propiedad intelectual. Su reproducción y/o transmi­ sión, total o parcial, sin la debida autorización, puede constituir una violación de la legislación...

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