...la empresa. 2. funcionarios de Wal-Mart han declarado que no se sienten las mujeres están interesadas en puestos de dirección en la empresa. ¿Está de acuerdo o en desacuerdo? No estoy de acuerdo. Investigación y estudios anteriores han aprueban que las mujeres de este siglo están exigiendo mayor posición de la gerencia y la sensación de que están calificados para esas posiciones. Oficial de Wal-Mart no ha dado su mujer una oportunidad de solicitar o competir por un puesto de gestión en la empresa. 3. Wal-Mart está continuamente criticado por su política de atención de salud. ¿Es esto realmente una controversia en el ámbito de la ética empresarial? ¿Por qué o por qué no? Sí, esto realmente una controversia en el ámbito de la ética empresarial. Después de leer este estudio de caso veo una visión diferente de Wal-Mart. Los empleadores deberían tener el mejor interés en la salud de sus empleados. Una evitar y no ofrecer el mejor beneficio para los empleados pone de manifiesto que esta empresa carece de las responsabilidades sociales de las empresas. Creo que su único interés es operativo, y efectuar sus cotizaciones mensuales o anuales. 4. 4. En caso de Wal-Mart estar preocupado por la sindicalización de las tiendas ya que permite la sindicalización de los trabajadores en China? Sí, Wal-Mart debe estar preocupado por la sindicalización de las tiendas ya que permite la sindicalización de los trabajadores en China. Una...
Words: 7261 - Pages: 30
...A leitura deste documento, que transcreve o conteúdo do Decreto-Lei n.º 163/2006, de 8 de Agosto, não substitui a consulta da sua publicação em Diário da República. Decreto-Lei n.º 163/2006 de 8 de Agosto Aprova o regime da acessibilidade aos edifícios e estabelecimentos que recebem público, via pública e edifícios habitacionais, revogando o Decreto-Lei n.º 123/97, de 22 de Maio. Índice Artigo 1.º - Objecto Artigo 2.º - Âmbito de aplicação Artigo 3.º - Licenciamento e autorização Artigo 4.º - Operações urbanísticas promovidas pela Administração Pública Artigo 5.º - Definições Artigo 6.º - Licenciamento de estabelecimentos Artigo 7.º - Direito à informação Artigo 8.º - Publicidade Artigo 9.º - Instalações, edifícios, estabelecimentos e espaços circundantes já existentes Artigo 10.º - Excepções Artigo 11.º - Obras em execução ou em processo de licenciamento ou autorização Artigo 12.º - Fiscalização Artigo 13.º - Responsabilidade civil Artigo 14.º - Direito de acção das associações e fundações de defesa dos interesses das pessoas com deficiência Artigo 15.º - Responsabilidade disciplinar Artigo 16.º - Responsabilidade contra-ordenacional Artigo 17.º - Sujeitos 1 Artigo 18.º - Coimas Artigo 19.º - Sanções acessórias Artigo 20.º - Determinação da sanção aplicável Artigo 21.º - Competência sancionatória Artigo 22.º - Avaliação e acompanhamento Artigo 23.º - Norma transitória Artigo 24.º - Aplicação às Regiões Autónomas Artigo 25.º - Norma revogatória Artigo 26.º - Entrada...
Words: 17555 - Pages: 71
...sistemas orgánicos y caracterizar la severidad del problema. Esta información debe obtenerse a partir de la aplicación de los procedimientos semiológicos, que incluyen: • Minucioso interrogatorio (Reseña y Anamnesis). • Examen Físico General. • Examen Físico Especial o por Sistemas, haciendo énfasis en sistema cardiovascular, respiratorio, urinario, digestivo (función hepática) y nervioso. • Exámenes Complementarios (hemogramas, química sanguínea, orina, radiografías, ecografías, etc.) El funcionamiento inadecuado de alguno de estos sistemas puede influir de forma negativa en la respuesta del paciente al estrés de la anestesia general y de la cirugía. Si la naturaleza de las alteraciones preexistentes es conocida y está bien caracterizada, el protocolo anestésico se puede ajustar a la debilidad específica del paciente. Cuando las operaciones son electivas, entonces se debe corregir la alteración y preparar clínicamente al paciente hasta llevarlo a la normalidad que ofrezca una mayor seguridad y menor riesgo anestésico. Desarrollo. IMPORTANCIA DE ALGUNAS ALTERACIONES PREOPERATORIAS. Anorexia y Ayuno. La ausencia de ingesta de agua y comida debida a falta de interés, imposibilidad de acceso o vómito...
Words: 1788 - Pages: 8
...onde vai, todos os caminhos o levam para lugar nenhum.” – Henry Kissinger “Por trás de toda empresa de sucesso existe uma estratégia eficaz.” – Michael Cusumano Introdução Desenvolver negócios e projetos complexos nomeadamente high tech, requerem o uso de melhores práticas, planeamento e gestão de projetos, e que incluem: pessoas, recursos físicos e financeiros, um quadro claro, qualidade, etc. Mas nos negócios tem algo que precede tudo isso: a estratégia. E o que precede a estratégia? Como reduzir os riscos estratégicos? Como comprometer as pessoas? Ao refletirmos sobre a estratégia, lembramo-nos logo das etapas de planeamento/gestão e execução da estratégia. Estas notas procuram esclarecer e ajudam a preparar/rever as declarações de Missão, Valores e Visão de uma organização. Intenção Estratégica A intenção estratégica é fundamental, pois contém a ideologia central da empresa, ou seja, os alicerces da estratégia que são: o Negócio, a Missão, os Princípios / Valores, e a Visão de Futuro. Um elemento fundamental para o funcionamento perfeito de uma empresa visionária é uma ideologia central – valores centrais e um objetivo além de simplesmente ganhar dinheiro – que orienta e inspira as pessoas em toda a organização e permanece praticamente inalterada durante muito tempo. – do livro: Feitas para Durar: Práticas bem sucedidas de empresas visionárias – J. Collins e J.Porras – Editora Rocco A intenção estratégica influencia o comportamento e as atitudes...
Words: 1802 - Pages: 8
...REVISÃO PORTUGUÊS I REVISAO DE PORTUGUÊS I Índice |Mapa Político do Brasil………………………………………………………………………….. |03 | |Revisão Português I .......................................................................................................... |04 | |Pretérito Perfeito: revisão ................................................................................................. |06 | |Música: Mulheres .............................................................................................................. |08 | |Português II |09 | |....................................................................................................................... | | |Gramática: Verbos Irregulares (1) FAZER, DIZER, VER, DAR, QUERER, SABER ........ |09 | |Leitura: Angélica ............................................................................................................... |12 | |Vocabulário (1) Animais .................................................................................................... |15 | |Região Norte ...........................................
Words: 11234 - Pages: 45
...chuvas e bom-dias. Alguém realmente se importou em estar molhado? Alguém realmente se importou em acordar cedo só para... Acordar, fazer sorrir e querer. Palavras na ponta da língua, engolidas e... O que a gente tava falando mesmo? Palavras sempre tão inúteis traduzidas num olhar, ou vários. Não tem frase séria que consiga acabar e se propagar no ar antes que a linha de pensamento já tenha se transformado em milhões de ideias. Ideias que surgem aos pares e povoam a mente. Ideias que não são só mais ideias. Sacada, grama e banho de chuva. Toda vez que tiver frio vou lembrar da... Manta, e também que a gente pode mudar as condições metereológicas. Mas não se esquece dos óculos. Noites tentando dormir, teu cheiro que ainda pareço sentir, umas falhas na comunicação, tentar e conseguir convencer, umas histórias loucas e engraçadas. Ainda vamos ter um dicionário em Francês – nós podíamos ser ousados e ter a Champs Elysées na lista! – e aulas de qualquer outro idioma ou qualquer outra coisa que possa ser desculpa para... Para ser bom e mau ao mesmo tempo. Para abraços apertados, beijos, suor, força, suspiros e sorrisos. E reticências, porque nós nunca sabemos aonde essa combinação perigosa, provocante e boa vai dar. Nós gostamos desse risco e nós sabemos que ainda vamos nos matar... De vontade, provocação ou... (vou arriscar) prazer? Um bom jeito de morrer. No fundo, nós vamos ficar vivos em melodias que vão fazer lembrar, sorrir, aumentar o volume. E essa lembrança vai fazer a gente continuar...
Words: 460 - Pages: 2
...3 INTRODUCCIÓN La Real Sociedad para la Prevención de la Crueldad hacia los Animales, RSPCA por sus siglas en inglés, es la organización de bienestar animal más del mundo. Fundada en 1824, sus objetivos son prevenir la crueldad y promover la bondad y el buen trato de los animales. La RSPCA es una organización sin fines de lucro, con más de 110 albergues y clínicas, así como hospitales especializados para mascotas y vida silvestre. Los inspectores de la RSPCA investigan reportes de crueldad y en la mayoría de los casos ofrecen aesoría e información, o llevan a juicio a los infractores cuando la situación lo amerite. La RSPCA provee asesoría y apoyo a más de 400 organizaciones en 80 países alrededor del mundo. El propósito de este folleto es presentar todas las áreas que deben ser consideradas para la construcción de un albergue para animales. El folleto pone de manifiesto que el hecho de construir un albergue podría no ser la mejor solución a todas las situaciones y...
Words: 8387 - Pages: 34
...razoabilidade, moralidade). Começo por dizer que irei, neste pequeno comentário, transmitir uma parte do que retirei daquela que é a Doutrina Social da Igreja. Em primeiro lugar, gostaria de explicar o porquê de ter escolhido este tema. Presentemente, é do conhecimento comum que atravessamos uma grave crise económica. Esta crise económica é completamente do nosso interesse (alunos da Universidade Católica), não só por estar intimamente ligada à licenciatura que pretendemos obter, mas também porque ela nos afeta todos os dias e tem um impacto direto nas nossas vidas. No entanto, e este é o aspecto por muitos ignorado ou negligenciado, esta crise não é uma crise puramente e simplesmente económica. Vivemos, de momento, uma das mais sérias crises de valores alguma vez enfrentadas pela igreja católica e pela sociedade em geral. O Cardeal Joseph Ratzinger, antigo Papa e exemplo enorme de coragem e humanidade disse, ainda enquanto Papa, que a Europa enfrentava uma enorme crise de valores que apelava sobretudo à solidariedade e resistência de cada um de nós, para superarmos as nossas dificuldades e ajudar aqueles que de nós mais precisam. E é essa mesma solidariedade que constitui um papel central na Doutrina Social da Igreja, decorrente de uma das principais mensagens de Jesus Cristo - o valor imenso da dignidade da pessoa humana: “Os princípios permanentes da Doutrina Social da Igreja constituem os verdadeiros e próprios gonzos do ensinamento social católico: trata-se do princípio...
Words: 1580 - Pages: 7
...fomenten el pensamiento positivo y el pensamiento negativo. Ser propositivos, tener conocimiento del contexto, ser proactivos y la planeación son ciertos aspectos que fomentan el pensamiento positivo. Por otro lado la preocupación fomenta de cierta manera el pensamiento negativo, ya que al crear un escenario de "peor caso", los miedos de los sujetos impiden que el sujeto tenga pensamientos positivos, ya que siempre está impulsando imaginarios catastróficos. La incapacidad para tolerar la incertidumbre y la falta de confianza en sí mismo maximiza los pensamientos negativos. Quedarse en la cabeza pensando en todas las cosas que podrían salir mal, hace que no se tenga la atención en el momento presente. Y al no vivir en el aquí y el ahora, es imposible responsabilizarnos por las diferentes situaciones o problemas que tenemos al frente. Si la mente está siempre en el futuro e imaginando el peor caso, se deja de lado las posibilidades que podamos tener en frente. El pensamiento positivo no significa ser conformista o ignorar las situaciones menos agradables de la vida. El pensamiento positivo sólo significa que uno se acerca a lo desagradable de una manera más positiva y productiva. El pensamiento positivo a menudo comienza con el diálogo interno. El diálogo es la corriente sin fin de pensamientos no expresados que se ejecutan a través de la cabeza todos los días. Estos pensamientos automáticos pueden ser positivos o negativos. El diálogo interno es un aspecto de la vida cotidiana...
Words: 1748 - Pages: 7
...CAMBIO El cambio es una transformación o modificación de las cosas, los hechos o las circunstancias y puede deberse al deseo de innovar, a la automatización, a la globalización, o a la modificación en el tamaño de las organizaciones. Las personas que van a realizar estos cambios se llaman “agentes de cambio” y pueden ser internos y externos - Agentes de cambio internos: son miembros de la misma organización, tienen la ventaja de conocer bien la organización y suelen ser más cuidadosos con las consecuencias de las decisiones, pues ellos vivirán la consecuencias y asumir la responsabilidad antes los demás, sin embargo tiene el inconveniente de que sus decisiones pueden estar condicionadas a intereses particulares o preferencias con algunas grupos, además pueden ser presionados por sus compañeros de trabajo - Agentes externos: son miembros ajenos a la organización, tienen la ventaja de ser objetivos en la toma de decisiones, por otro lado toma un tiempo que conozcan la organización y generalmente proponen cambios muy radicales que pueden no ser los mas adecuados Existe la creencia general de que a las personas no les gustan los cambios, pero la verdad es que los cambios serán bien aceptados, siempre y cuando sean percibidos como beneficiosos; pero si son vistos como una amenaza que cambiara las costumbres o como una nueva tarea que hacer y no facilitara el trabajo la cooperación no se conseguirá. En realidad las personas no ofrecen resistencia al cambio sino...
Words: 664 - Pages: 3
...QUE NO CONOCE O NO LO QUIERE. * El querer hacerlo tiene raíces muy profundas, eso es muy sentimental. * La idea del compromiso va más allá del cumplimiento de las tareas, en la mayoría de los casos apenas * Compromiso es dar un más allá de lo que se exige o se pide. * En nuestro rol capaz si hacemos bien todo pero cuan comprometido estamos. * El compromiso es como un tatuaje que tiene la piel. * La motivación la pongo yo. * Si no se tiene claridad no puedo pedir alguien que se involucre. * Cuando no hay planeación estratégica técnicamente formulado. LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE LA EMPRESA La planeación estratégica no es estática, porque los entornos cambian. Hay que acoplarse continuamente. Al pensar en una empresa lo primero que hay que pensar es la PLANEACIÓN ESTRATÉGICA. Hay que analizar que y ver cambiar. Lo que cambia son objetivos de mediano y corto plazo El desarrollo del presupuesto no es punto de la planeación es un complemento DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO COHERENTE MISION ¿QUIENES SOMOS? LP CULTURA + ¿PARA QUÉ ESTAMOS? LP COMPORTAMIENTO EMPRESARIAL VALORES VISION ¿HACIA DONDE VAMOS? LP Participar a las personas a donde vamos y ser coherentes con la misión y la visión. Cuáles son los valores que sustenten lo solicitado. Cuáles son los valores que yo debo vivir en mi organización Como Pronaca: Integridad, Responsabilidad, Las personas que no actúan con los valores no pueden estar en la institución...
Words: 1471 - Pages: 6
...Mercado Concorrência Perfeita. Monopólio. 2 MONOPÓLIO • O Monopólio é uma estrutura de mercado na qual: 1. Existe apenas 1 empresa produtora; 2. A empresa produtora é “price-maker”, ou seja, é o monopolista que fixa o preço do produto; 3. Existem muitos compradores dimensão, que são “price-takers”; de pequena 4. A entrada no mercado está impossibilitada por barreiras estruturais e/ou estratégicas; 5. Não existem substitutos próximos. 3 BARREIRAS À ENTRADA • As barreiras à entrada na indústria, que tornam o mercado monopolista, podem ser de natureza estrutural ou estratégica. • As barreiras estruturais decorrem das características tecnológicas, económicas ou legais dos mercados. • As barreiras estratégicas são devidas à acção deliberada dos monopolistas, que procuram evitar a entrada de concorrentes e manter a sua posição dominante. 4 BARREIRAS ESTRUTURAIS • Exemplos de barreiras estruturais: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Economias de escala (monopólios naturais); Economias de aprendizagem; Economias de relacionamento/confiança; Diferenciação (clubes de futebol); Efeitos de rede (Windows, redes de telemóveis) Patentes (incentivo à inovação); Concessões (incentivo ao investimento); Tarifas e quotas (restrições ao comércio internacional). 5 BARREIRAS ESTRATÉGICAS • Exemplos de barreiras estratégicas: 1. Preço limite: preço fixado não com o objectivo de maximizar o lucro, mas com o objectivo de fazer com que a entrada no mercado não seja rentável;...
Words: 3176 - Pages: 13
...tipo de mercado empresarial. Una empresa pide una reunión en persona con un grupo de partes interesadas, incluyendo los administradores, vendedores, y los clientes para analizar la información relativa a la información trimestral de ventas de la compañía. En este punto, sería beneficioso para completar un análisis de la audiencia para centrarse en la atención del público y trabajar hacia una comunicación eficaz. Para entregar un mensaje de éxito que transmite la información correcta a la audiencia, mientras que cautiva la atención de su máximo, que sería beneficioso para llevar a cabo un análisis de la audiencia. El orador a la audiencia debe estar bien preparado en la materia y tener una comprensión de los informes de ventas trimestrales. También debe estar preparado para comunicarse de manera efectiva si puede haber informes positivos o negativos. El orador también debe tener en cuenta la diversidad del grupo y se reconocen antecedentes y la experiencia de las personas. Hay varias formas de comunicación eficaz y éstos serán discutidos más en este trabajo. El que habla es responsable de completar su propia investigación, en relación con el público, para obtener una mejor comprensión de cuáles son sus necesidades. La capacidad de controlar a la audiencia es otra gran tarea que el orador debe asumir. Sería en el mejor interés de los altavoces a un lado las coyunturas adecuadas en las que la discusión de preguntas y comentarios pueden tener lugar. Poseer un amplio conocimiento...
Words: 1292 - Pages: 6
...depois de analisar os 3 grupos que o nosso problema está na Oficina/Revisão. 5 2.2.Segundo Estudo: Resultado da Pesquisa de OVCE com relação à satisfação do cliente 6 2.3.Terceiro Estudo: Resultado da Pesquisa OVCE com os Motivos de Insatisfação dos Clientes 7 2.4.Quarto Estudo: Resultado da Pesquisa de OVCE com a satisfação dos Clientes com relação à Propaganda Veiculada 7 3. Observação 8 3.1 Descoberta das características dos problemas 8 4. Análise 9 5. Plano de Ação 10 6. Conclusão 11 1. Introdução e Resumo O objetivo desse relatório é de estudar o Caso Grifauto visto em aula, apresentar essa análise e discutir medidas a serem tomadas de forma a minimizar os problemas e maximizar o lucro da empresa. Essa análise se dará através da aplicação do MASP (Método de Análise e Solução de Problemas) nos níveis de Identificação do Problema, Observação, Análise e da confecção de um Plano de Ação, etapas estas de Planejamento do ciclo PDCA visto em sala de aula. O MASP (Método de Análise e Solução de Problemas) é um processo de melhoria que apresenta 8 etapas, sendo que cada uma delas contribui para a identificação dos problemas e a elaboração de ações corretivas e preventivas para eliminá-los ou minimizá-los. Este método auxilia os gerentes na solução de problemas, fornecendo subsídios para analisá-los e priorizá-los, identificando situações que não foram bem definidas e exigem atenção. Estabelece rápido controle das situações e planeja o trabalho que será realizado,...
Words: 2275 - Pages: 10
...redes sociais já não podem ser ignoradas por ninguém, nem mesmo pelos recrutadores. LinkedIn, Facebook e Twitter são cada vez mais usados para procurar candidatos, mas também para obter informações que não constam dos currículos e que não são perguntadas nas entrevistas. O LinkedIn é a rede profissional por excelência - vários estudos indicam que 90% dos recrutadores usam-na para procurar o melhor candidato -, mas o Facebook é o terreno fértil para recolher informações sobre recém-licenciados. Mesmo sem conter referências profissionais, pode-se retirar de um perfil muitas informações úteis, como saber se a pessoa é otimista, educada, organizada, se mantém a serenidade sob pressão, se está sempre a dizer mal de tudo e todos. Hoje é habitual a mesma pessoa estar presente nas três redes sociais, mas nem sempre os seus perfis são compatíveis. Ana Isabel Santos, diretora de Recursos Humanos da Triumph, alerta que "se o candidato tem um perfil atrativo e sistematizado com interesses profissionais definidos e claros no Linkedin, e uma informalidade quase ilimitada no Facebook", isso levanta reservas. Apesar de reconhecer que as duas redes sociais são distintas, defende que a apresentação deve ser coerente.São muitos os recrutadores que hoje olham para o seu perfil nestas redes, antes ou depois da entrevista. Saiba o que podem descobrir sobre si: LinkedIn - Esta rede tem os dados profissionais ou académicos do candidato e a grande vantagem de não ter o ruído de fotos e comentários...
Words: 921 - Pages: 4