...que se cobra por un producto o un servicio. En términos más generales, el precio es la suma de todos los valores a los que renuncian los clientes para obtener los beneficios de tener o utilizar un producto o servicio. Ejemplo: precio de un kitkat, alquilar un coche, alojarse en un hotel… Juega un papel importante porque dependiendo de cada consumidor puede parecerle excesivo o no el precio. Respuesta clase: No es solo el producto o servicio sino tmb otras cosas como el valor, la zona, el ambiente, la imagen de marca. 5) En función del interés de sus consumidores y del mercado. Elementos en consideración: localización y decoración del local, ambiente, imagen de la marca, calidad del producto y servicio… Respuesta clase: el producto, la localización (mejores sitios de cada ciudad) /distribución, según el país el precio es uno (como vaya la economía, inflación…), calidad (iría dentro del P de producto), cultura (en Colombia el café tiene mucha calidad), costes de transportes, impuestos, 6) Las percepciones de los clientes del valor del producto establecen el límite superior para los precios: si los clientes perciben que el precio del producto es mayor que su valor, no comprarán el producto. Asimismo, los costos de los productos establecen el límite inferior de los precios: si la empresa fi ja los precios del producto por debajo de sus costos, perderá utilidades. Al fijar su precio entre estos dos extremos, la empresa debe tener en cuenta varios factores internos y...
Words: 472 - Pages: 2
...NANCY CÁRDENAS NÚÑEZ ESPECIALIZACIÓN EN DISEÑO Y GERENCIA DE PRODUCTO PARA EXPORTACIÓN ASIGNATURA: DISEÑO DE PRODUCTO INDUSTRIAL. DOCENTE: DARIO TOLEDO. _______________________________________________________________________________ Definición de concepto de diseño y principios regentes. Para determinar el concepto de diseño se debe tener en cuenta la estructura del producto y como se realiza desde su concepción hasta su desarrollo e implementación teniendo en cuenta la tecnología utilizada, las nuevas tecnologías que se pueden implementar, buscando en todos esos procesos características importantes del producto generando un contexto de como es el producto para poder generar la necesidad que a la final es la que nos va a generar un discurso bien estructurado para poder llegarle al usuario y que este consuma nuestro producto y/o servicio y se mantenga en su decisión por mucho tiempo. En el discurso que se debe estructurar para nuestro producto o servicio se debe mencionar las características principales y que se creen que al usuario le van a llamar la atención y estas deben estar desde la producción, desde las tecnologías implementadas, las nuevas tecnologías, enfatizar en donde se aplica el diseño de producto, lo eco amigable que es nuestro producto y los beneficios ecológicos que este tiene todo esto con un lenguaje básico, simple en pocas palabras y entendible por todo el mundo Definición de concepto de producto y sus características. El concepto de producto...
Words: 607 - Pages: 3
...Ventas al Detalle •Venta al detalle la venta de productos y servicios directamente al consumidor final para su uso y satisfacción personal. •Detallista es un negocio que vende directamente al consumidor final. Principales tipos de detallistas •Tienda especializada •Tienda departamental •Supermercado •Tienda de conveniencia •Tienda de descuento •Hipermercado Niveles de servicio en la venta al detalle •Auto-servicio •Auto-selección •Servicio limitado •Servicio completo Otras tipos de ventas al detalle •Venta directa (Avon, Elextrolux) •Mercadotecnia directa (telemarketing, comercio electrónico) •Máquinas automáticas (Vending machines) Tendencias en Ventas al Detalle •Nuevas formas de comercialización y combinaciones (supermercados y servicios financieros) •Mayor competencia •Consolidación de grandes detallistas •Inversión en Tecnología Decisiones de mercadotecnia del detallista •Selección de Mercado meta •Surtido de productos •Adquisición •Precios •Servicios •Atmósfera de la tienda •Comunicación •Localización Venta al Mayoreo •Venta al Mayoreo es la venta de productos y servicios dirigida a quienes compran para revender, para fabricar un producto o para utilizar en su negocio. Principales tipos de mayoristas •Comerciantes •De servicio completo •De servicio limitado •Corredores y agentes •Especializados Administración de la Cadena de Suministro La Distribución física inicia en la empresa. Este concepto se ha extendido a lo que actualmente...
Words: 1515 - Pages: 7
...modelo de negocio de Safer Taxi, utilizando el modelo canvas podría desglosarse en los siguientes aspectos: 1. Key Partners: Alguna persona que lograra hacer una conexión con algún servicio estatal, así como también alguna empresa o persona que pudiera ayudar en la entrada a nuevos mercados o a la prestación de nuevos servicios. 2. Key Activities: Mantener un servicio de calidad, confiable y seguro. Así como también contar con un detalle o una revisión de antecedentes de los choferes. De igual forma mantener un buen nivel de mercadeo y promociones para lograr la fidelidad de los clientes. 3. Key Resources: Dentro de esta categoría deben estar incluidos los taxis y choferes adheridos al servicio, la base de datos de los usuarios y también una plataforma tecnológica acorde con las necesidades del negocio en cuanto a localización y facilidad de uso. Vale acotar que dentro de la plataforma tecnológica están incluidos los desarrolladores de la aplicación para teléfonos inteligentes. 4. Cost Structure: Una estructura de costos bastante parecida a la mayoría de nuevos emprendimientos donde prácticamente no se cuenta con una inversión importante en activos fijos, sino con capital de trabajo y un flujo de caja operacional, considerando algunos OPEX como la adquisición de los teléfonos inteligentes para los choferes. 5. Value Propositions: La proposición de valor principal es ofrecer un servicio personalizado con un nivel de comodidad y de seguridad importante para poder...
Words: 1069 - Pages: 5
...SOA Arquitectura Orientada a Servicios Índice 1. Introducción 4 2. SOA (Service Oriented Architecture) 5 3. Historia de Soa 5 4. Beneficios 6 4.1 Para el Negocio 6 4.2 Para las tecnologías 6 5. ¿Por qué debo saber de SOA? 7 6. Valor aportado por SOA 8 7. SOA desde el punto de vista del negocio 8 8. Agilidad en el negocio articulada por SOA 9 9. SOA y la Cadena de Valor 10 10. Facilitadores tecnológicos clave de SOA 12 10.1 BPM o Business Process Management 12 10.2 La tecnología de Web Services 12 10.3 El ESB o Enterprise Service Bus 12 10.4 BAM o Business Activity Monitoring 12 10.5 El Gobierno de desarrollo el ESR o Enterprise Service Repositorio 13 10.6 El Gobierno de ejecución 13 11. Beneficios SOA para la Industria 13 12. Rol del Arquitecto SOA 14 13. Descripción del Problema 14 13.1 Solución Costosa (P2P) 15 13.2 Solución Óptima (BUS) 16 14. Bus de Servicios de Empresa (ESB) 17 14.1 ¿Por qué utilizar un ESB? 18 14.2 Funcionalidades de un ESB 18 15. Herramienta SOA: Mule ESB 19 15.1 Características 20 15.2 Ventajas 20 15.3 Historia 20 15.4 Anypoint Studio 21 16. Clientes de Mule 22 16.1 eBay Enterprise 22 16.2 Nespresso 22 17. Reportes: Cuadrante Mágico de Gartner 23 17.1 Criterios de Evaluación 24 17.2 Cuadrante Mágico para Plataformas de Integración Empresarial como Servicio (iPaaS) 26 17.3 Cuadrante Mágico para Gobernabilidad de Servicios de Aplicaciones 27 17.4 Cuadrante Mágico para Integración...
Words: 5247 - Pages: 21
...NEGOCIO Fundado en agosto de 2008 y con sede en San Francisco (California), Airbnb es un mercado comunitario basado en la confianza en el que la gente publica, descubre y reserva alojamientos únicos en todo el mundo, ya sea desde su ordenador, tableta o teléfono móvil. Tanto si quieren alquilar un departamento para pasar una noche como un castillo durante una semana o una villa durante un mes entero, Airbnb ofrece a sus usuarios experiencias únicas para todos los bolsillos en más de 34,000 ciudades y 190 países. Airbnb les proporciona la forma más sencilla de ganar dinero alquilando su espacio y permite mostrárselo a millones de personas que pertenecen a una gran comunidad que no deja de crecer. Además, ¡tenemos un servicio de atención al cliente de primera! (airbnb.com, 2015). FUNDADORES Joe Gebbia es el co -fundador y CPO de Airbnb , sirviendo en el Consejo de Administración y el personal ejecutivo . Un empresario de una edad temprana , el servicio innovador de Airbnb comenzó en su apartamento de San Francisco y se extendió a 1.500.000 anuncios en más de 190 países , la creación de una nueva economía para miles de personas en todo el mundo. Él está involucrado en la elaboración de la cultura de la empresa , dando forma a la estética del diseño y la innovación futuras oportunidades de crecimiento . Joe ha hablado a nivel mundial tanto sobre el espíritu empresarial y el diseño, y ha recibido numerosas distinciones , como el Inc 30 menores de 30 años y Fortune 40 menores de...
Words: 1801 - Pages: 8
...de noviembre de 2012 Introducción El propósito de este trabajo es evaluar la compañía de Bill, Southern Cabinet Company, para determinar estrategias que mejoren la empresa en la actual difícil situación económica y competencia en la industria. Las mismas estarán basadas en las predicciones del futuro sobre la industria, análisis del macro ambiente y microambiente, y las debilidades y fortalezas que posee la corporación. La unidad de negocios que será evaluada en este trabajo es la venta de gabinetes. Para realizar el análisis de este caso, primero debemos conocer el trasfondo de Bill Martin, el presidente de la compañía. Bill obtuvo su grado de escuela superior y en 1956 fundo la compañía de Southern Cabinet. Al comienzo Bill era el único empleado que había pero ya para el 1984 tenia a 38 personas trabajando con el. La compañía se estableció en una gran área metropolitana llamada Sunbelt. Para concluir el caso, se suministrarán recomendaciones acerca de las estrategias y del análisis realizado para superar las dificultades que atraviesa esta industria. De esta forma, la gerencia puede hacer prosperar el negocio por medio a la ventaja competitiva y crecimiento en potenciales consumidores. Objetivo principal El objetivo principal es determinar las estrategias necesarias para lograr el éxito en la compañía por medio de diferenciación de producto y ventaja competitiva. Unidades del negocio seleccionadas Venta de Gabinetes por pedido Objetivos 1. Aumentar...
Words: 1885 - Pages: 8
... se basa en colocar un centro deportivo en la Ciudad de Pilar, Pcia de Buenos Aires. Este centro va contra con dos servicios bien definidos, por una lado el alquiles de Canchas de Futbol 5, y el segundo servicio es el centro de deporte que cuenta con gimnasio, sala para clases de Spinning y sala para clases de Pilates. 1.1 Justificación El Deporte Entendemos al Deporte como una actividad sociocultural que permite el enriquecimiento del individuo en el seno de la sociedad y que potencia la amistad, el conocimiento y la relación entre las personas. Siendo por lo tanto, un factor de integración social, fuente de disfrute, salud, bienestar y donde existen la participación y relación social que deben contribuir al desarrollo de determinadas sensibilidades como la del respeto a las distintas personas, al medio ambiente y a la calidad de vida, factores todos ellos de convivencia social, la preservación de estos valores hace que tanto el deporte en sí, como el respeto a las reglas de juego, la lealtad, la ética y la deportividad sean elementos de los participantes en el mismo. Los gimnasios en Argentina Cada vez son más las personas que eligen ir a un gimnasio y mientras los centros de entrenamiento nacionales no paran de abrir sucursales, las cadenas extranjeras preparan su llegada al país para ganar una porción de un negocio que ya mueve 600 millones de pesos al año. Más de 1.600.000 personas asisten regularmente a uno de los 2900 gimnasios que operan en el país,...
Words: 4262 - Pages: 18
...Propuesta de Servicios de Desarrollo Cliente: Empresa Municipal de Movilidad del Municipio de Cuenca (EMOV) Contacto: Ing. Claudio Crespo, Director de Planificación de la Empresa de Movilidad (EMOV) del Municipio de Cuenca Fecha: 2 de Febrero de 2015 Por medio de la presente, PlexiFactory presenta su propuesta de Servicios de Desarrollo de una Plataforma de Operación para el Sistema de Parqueo Rotativo de la Ciudad de Cuenca. Esta propuesta se enmarca dentro de un proceso de ampliación de la cobertura del sistema de parqueo, combinado con una optimización de recursos de control. preliminares * La Empresa de Movilidad del Municipio de Cuenca (EMOV) será el Cliente de la propuesta. * El Cliente ha requerido información técnica y comercial para esta Plataforma, incluyendo todos los componentes necesarios para su operación, que incluyen (1) el pago del servicio por parte del usuario, (2) el registro de uso del servicio, (3) el control de usuarios que podrían haber excedido su tiempo y el cobro de las consiguientes multas por infracción y (4) un módulo de reportes para toma de decisiones. * Existe información que por su naturaleza es necesaria que PlexiFactory reciba como parte de este proceso y que podrá ser considerada confidencial por el Cliente y viceversa. Se procederá a la firma de Acuerdos de confidencialidad entre PlexiFactory y el Cliente. De considerarse necesario, y de acuerdo a las instrucciones del cliente, PlexiFactory se compromete a...
Words: 4588 - Pages: 19
...LOS PSA Y SU IMPACTO EN LA POBREZA Con una población de 8,8 millones de habitantes, Haití es hoy día la única nación de América Latina clasificada en el grupo de Países Menos Adelantados (PMA) (UNCTAD, 2002), así como entre los de Bajo Desarrollo Humano (PNUD, 2003). El 76% de sus habitantes viven en la pobreza y 55% lo hacen en condiciones de indigencia o pobreza extrema. Dicha situación es aún más marcada en el área rural, ya que abarca a 82% y 59%, respectivamente, de su población. Randolph, G. (2004). Haití: antecedentes económicos y sociales. México D.F. Desde 1492, cuando Colón llegó a la isla de la española, Haití ha perdido suelo y derramado sangre, primero bajo el dominio de los españoles, que plantaron caña de azúcar, y después de los franceses, que talaron los bosques para cultivar café, añil y tabaco. Incluso después de que en 1804 los esclavos haitianos se liberaran del colonialismo, Francia recibió una indemnización de 93 millones de francos de su antigua colonia, abonada en gran parte en madera. Tras la independencia, los especuladores y agricultores de las clases altas expulsaron de los valles fértiles a los campesinos y los empujaron a las áreas rurales más boscosas, donde sus pequeñas parcelas con cultivos intensivos de maíz, judías y mandioca se combinaron con una explotación creciente de la madera como combustible que exacerbó la deforestación y la pérdida del suelo. Hoy queda menos del 4% de los bosques haitianos, y en muchos lugares el suelo ha desaparecido...
Words: 1885 - Pages: 8
...conjunto de aplicaciones que se utilizan en las empresas para realizar cada uno de los pasos de la administración de la misma, desde la producción, pasando por la logística, hasta la entrega del producto en el punto de venta. Este tipo de sistemas están basados en la premisa que puntualiza que cada eslabón de la cadena de valor puede ser llevado a cabo de la manera más eficaz con un sistema que integre todos los procesos empresariales. Para ello se ha desarrolladon softwares especializados, que permite gestionar bases de datos, planificación, procedimientos, toma de decisiones, y cada una de las funciones propias de una empresa y de sus empleados. Es indudable que el ambiente competitivo y global en el que se vive en el ámbito empresarial actualmente, requiere de promover los procesos y actividades de negocio que generan las ventajas competitivas de las compañías ante sus más fuertes competidores. Por esto, desde hace ya varios años, se ha dado mayor importancia a las Tecnologías de Información y su alineación con las estrategias del negocio para mejorar sus procesos clave de negocio. Prueba de ello, es el incremento tan sustancial de adquisiciones de aplicaciones empresariales tales como el ERP (Enterprise Resource Planning) y el SCM (Supply Chain Management), con el cual los directivos de las compañías esperan tener integradas todas las áreas o departamentos de la compañía que apoyan para la generación de sus productos y servicios. Cada aplicación empresarial tiene sus...
Words: 3934 - Pages: 16
...Exoneración de responsabilidad El presente fichero PDF puede contener pólizas de caracteres integradas. Conforme a las condiciones de licencia de Adobe, este fichero podrá ser impreso o visualizado, pero no deberá ser modificado a menos que el ordenador empleado para tal fin disfrute de una licencia que autorice la utilización de estas pólizas y que éstas estén instaladas en el ordenador. Al descargar este fichero, las partes implicadas aceptan de hecho la responsabilidad de no infringir las condiciones de licencia de Adobe. La Secretaría Central de ISO rehusa toda responsabilidad sobre esta cuestión. Adobe es una marca registrada de Adobe Systems Incorporated. Los detalles relativos a los productos software utilizados para la creación del presente fichero PDF están disponibles en la sección General Info del fichero. Los parámetros de creación PDF han sido optimizados para la impresión. Se han adoptado todas las medidas pertinentes para garantizar la explotación de este fichero por los comités miembros de ISO. En la eventualidad poco probable de surgir un problema de utilización, sírvase comunicarlo a la Secretaría Central en la dirección indicada a continuación. © ISO 2004 Reservados los derechos de reproducción. Salvo prescripción diferente, no podrá reproducirse ni utilizarse ninguna parte de esta publicación bajo ninguna forma y por ningún procedimiento, electrónico o mecánico, fotocopias y...
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...Análisis Interno Reseña Histórica En 1898, Edward Saybolt estableció la compañía que lleva su nombre en Marcus Hook, Pennsylvania, en los Estados Unidos de Norte América. Antes de la segunda guerra mundial, el Dr. Van Duyn fundó un Instituto en Rotterdam, Holanda para entrenar a analistas químicos. En 1960 Saybolt asumió el control del Instituto y la compañía adoptó a Saybolt, conocido como Van Duyn. Las actividades de Saybolt Van Duyn fueron concentradas sobre todo en Europa y Norteamérica. Saybolt Panamá fue fundado en 1956 con el nombre de E.W. Saybolt y Co., S.A. desempeñando un papel importante en las operaciones de Petroterminal de Panamá, S.A. en el año 1980, atendiendo las cargas y descargas de petroleros. En 1984 fue establecida Saybolt de Panamá, S.A. y en Diciembre de 1999 surgió la fusión con la empresa Core Laboratories, resultando de esta unión la empresa Core Laboratories Panamá, S.A. Misión Es la misión de Saybolt proporcionar un servicio rápido, preciso, profesional, independiente y eficiente de una manera que refleja un compromiso total con los estándares más exigentes de hoy en día. Saybolt apoyará y aportará un valor añadido a los clientes e interesados, al estar centrado y atento a sus necesidades en el mercado mundial, mientras al mismo tiempo ser reconocidos por nuestros empleados y la industria por la excelencia, integridad y fiabilidad. Vamos a garantizar un ambiente de trabajo seguro, agradable y acogedor para nuestros empleados...
Words: 3025 - Pages: 13
... | | | | | | |Unidad II.- Administración de la función de compras. | | | | | | | |Unidad III.- Procedimiento de Compras | | | | | | | |Unidad IV.- Compras en el sector Publico | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | ...
Words: 6759 - Pages: 28
...a la manufactura y venta de automóviles. En este trabajo estaremos presentado información de la historia y funcionamiento de esta Compañía. La compañía a estudiar es la Toyota. Se estará analizando su método de prodición y distribución bajo el modelo IPO+S, que es un esquema sencillo para ayudar a las grandes corporaciones para ver como es el funcionamiento de la manufactura desde sus suplidores de materia prima. También visualiza el proceso de manufactura. Estudia la distribución del producto y el almacenamiento de este. Con este estudio podemos ver donde estamos operando bien y en donde debemos poner énfasis a la búsqueda de soluciones para mejorar. Comenzaremos con un poco de historia de la compañía La Toyota Motor Corporation fue fundada en septiembre de 1933 cuando Toyoda Automatic Loom creó una nueva división dedicada a la producción de automóviles bajo la dirección del hijo del fundador, Kiichiro Toyoda. Poco después, la división produjo su primer motor tipo A en 1934, que fue usada en el primer modelo A1 en mayo de 1935 y el camión G1 en agosto de 1935. La producción del modelo AA comenzó en 1936. Aunque el grupo Toyota es más conocido hoy en día por sus automóviles, aún está en los negocios textiles y siguen fabricando telares automáticos, que no están completamente computarizados, y máquinas de coser eléctricas que están disponibles mundialmente. La producción de automóviles comerciales comenzó en 1947 con el modelo SA. En 1950 una empresa de ventas separada a Toyota...
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