Free Essay

Silabus

In:

Submitted By winony
Words 1454
Pages 6
FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS INDONESIA DEPARTEMEN MANAJEMEN

SILABUS Manajemen Stratejik MGMT 11047 (3 SKS) Semester Gasal Tahun Akademik 2011/2012
A. Pengajar/Tim Pengajar Dosen: No. 1 2 3 4 5 6 7

Nama Sofjan Assauri/Galih Pandekar Rachmadi Agus Triono Fandis Ekyawan Rifelly Dewi Astuti/Avanti Fontana Alberto Daniel Hanani (Bhs. Inggris) Karto Adiwijaya Sisdjiatmo K. Widhaningrat (Bhs. Inggris)

Asisten Dosen: No. Nama 1 Basuki M Mukhlish 2 Shanti Nurfianti Andin 3 Bagus Adi Luthfi 4 Astriani Widiastuti 5 Galdys Samosir 6 M. Irfan Syaebani 7 Yayah Cheriyah

No. Telp 0818 154 355 0856 1098 170 0898 8105 172 0813 1546 8944 0819 0518 9563 0852 230 5522 109 0813 1073 4446

Alamat Email basukimukhlish@gmail.com shantiandin@gmail.com javidnama48@gmail.com astrianiachi@yahoo.com

samosirgladys@gmail.com irfan.irf4n@yahoo.co.id yayahchan@gmail.com

B. Deskripsi Mata Ajaran : Mata Ajar Manajemen Stratejik merupakan mata ajar wajib departemen yang memberikan pengertian dasar tentang manajemen stratejik dan model rencana stratejik (strategic planning model). Mata ajar ini memiliki bobot 3 SKS. Kuliah menekankan pada pemahaman dan kemampuan peserta dalam menjawab pertanyaan apa, mengapa, kapan, di mana, dan bagaimana manajemen stratejik dan model perencanaan stratejik dengan sistematika model perencanaan stratejik serta peralatan analisis yang umum digunakan. Sistematika penyusunan Rencana Stratejik meliputi (1) Penentuan Visi dan Misi; (2) Analisis Lingkungan Eksternal (External Factor Evaluation (EFE) Matrix dan Competitive Profile Matrix (CPM); (3) Analisis Industri; (4) Analisis Internal (Internal Factor Evaluation (IFE) Matrix: (a) tinjauan sumberdaya, (b) analisis mata-rantai penciptaan nilai, dan (c) analisis fungsional; (4) Pengenalan berbagai jenis Strategi Jangka Panjang; (5) Pengenalan berbagai jenis Strategi Bisnis (Strength,Weakness, Opportunity, Threat Matrix, SPACE Matrix; Internal-External (IE) Matrix; (6) Perumusan dan Keputusan Strategi : (a) pendekatanpendekatan portfolio, (b) keputusan strategi; (7) Pelaksanaan Strategi : beberapa masalah dasar; (8) Pelaksanaan Strategi : (a) penentuan Sasaran Jangka Pendek, (b) perumusan kebijaksanaan, dan (c) strategi fungsional; dan (9) Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Strategi: (a)

model-model pengendalian, (b) ciri-ciri pengendalian yang efektif, (c) evaluasi strategi.
C. Jenis Mata Ajaran : (Wajib Universitas/Fakultas/Departemen/Konsentrasi/Pilihan) D. Mata Ajaran Prasyarat : 1. Manajemen Keuangan 2. Manajemen Pemasaran 3. Manajemen Operasi 4. Manajemen SDM E. Buku Teks yang Digunakan (boleh lebih dari satu) : Buku Wajib: • David, Fred R. 2009. Strategic management, concepts and cases, Pearson PrenticeHall, 12th Ed. D Buku Referensi: • Pearce II, John A., & Robinson Jr., Richard B. 2005. Strategic management, formulation, implementation and control, Boston, McGraw-Hill, Irwin, 9th Ed. P&R • Case Center Departemen Manajemen FEUI. 2006. Cases in Management: Indonesia’s Real Companies. Penerbit Salemba Empat. F. Metode Mengajar-Belajar Metode pembelajaran aktif student-centered learning diterapkan pada proses mengajarbelajar Manajemen Stratejik. Tanggungjawab dosen/fasilitator adalah menciptakan lingkungan belajar yang “aman,” merespons terhadap kebutuhan pembelajar, mempromosikan perubahan pola pikir dan perilaku. Prinsip kunci dalam menerapkan metode pembelajaran aktif seperti SCL adalah bahwa fasilitator harus memperhatikan dan memiliki kemampuan dalam: o menjaga dan meningkatkan harga diri peserta; o menjaga empati peserta; o mendorong keterlibatan peserta. Metode pembelajaran SCL disarankan dapat diterapkan dalam sesi-sesi Manajemen Stratejik Semester ini. Salah satu dari beberapa pendekatan dapat diterapkan pada setiap sesi (lihat G). Berikut beberapa pendekatan SCL yang dapat diterapkan: a. Active Lecturing (AL) b. Case Study (CS) c. Collaborative Learning (CL): proses belajar kelompok yang setiap anggotanya aktif menyumbangkan informasi, pengalaman, ide, sikap, pendapat, kemampuan, dan keterampilan yang dimiliki untuk bersama-sama saling meningkatkan pemahaman. (PDPT-UI, 2006) d. Problem-based Learning (PBL) pembelajaran yang dipicu permasalahan yang didasarkan pada situasi dunia nyata yang kompleks; berfokus pada kecakapan berpikir (menyelesaikan masalah, analisis, penetapan keputusan, berpikir kritis) dan memerlukan integrasi pengetahuan antar disiplin/kecakapan/perilaku sehingga terjadi “self-directed learning” dan "interdependent learning". (PDPT-UI, 2006) e. Experiential Learning (EL): proses mengembangkan pengetahuan, keahlian, dan sikap (knowledge, skills and attitudes) yang berdasar pada usaha berpikir sadar atas pengalaman. Ia melibatkan pengalaman langsung dan aktif seseorang yang dikombinasikan dengan proses refleksi dan umpanbalik. (Jasin & Harahap 2008)

G. Mekanisme Penjaminan Mutu Untuk menjamin mutu pengajaran diperlukan serangkaian evaluasi pembelajaran yang terintegrasi dengan proses pembelajaran. Evaluasi pembelajaran yang akan digunakan, antara lain: 1. Partisipasi. Nilai diberikan sesuai dengan keaktifan dalam proses mengajar-belajar dan kualitas respons yang diberikan mahasiswa. Tingkat partisipasi kelas merata. Proses mengajar-belajar berjalan lancar karena keterlibatan mahasiswa yang tinggi dalam proses mengajar-belajar di kelas. 2. Tugas Individu dalam bentuk kuis atau menjawab pertanyaan esai. Hal ini dilakukan untuk mengevaluasi tingkat retensi mahasiswa atas materi yang sudah diberikan di minggu sebelumnya. 3. Tugas Kelompok dalam bentuk menulis makalah kelompok. Tugas ini melatih menatakelola kerjasama tim atau kelompok untuk menghasilkan makalah dan presentasi yang baik dengan keterlibatan merata dari setiap individu dalam kelompok. Tugas Kelompok ini diikuti dengan Presentasi Makalah Kelompok. Pembuatan rencana stratejik perusahaan berdasarkan pada kasus yang ditentukan oleh pengajar. 4. Ujian Tengah Semester dan Ujian Akhir Semester. H. Penilaian Hasil Akhir Kuliah Nilai akhir presentasi mahasiswa adalah rata-rata nilai komponen penilaian: Presentasi Mingguan, dan keaktifan di kelas 20% Asistensi, Kuis, Tugas. 20% Ujian Tengah Semester (Closed Book) 20% Makalah, Analisis dan Presentasi Kasus (Berkelompok) 20% Ujian Akhir Semester (Closed Book) 20% Total 100 % I. Absensi : Minimum 80% dari Jumlah Kuliah ▪ Maximum 2 Kali absen untuk mata ajaran dengan 3 SKS ▪ Mahasiswa yang datang 15 menit sesudah kuliah dimulai dianggap tidak hadir Kuliah Topik Bahasan Bab Tugas (Metode) 1 Pengantar Perkuliahan D Bab 1; P&R Bab 1 Perkenalan; Sifat dan Proses Manajemen Stratejik, Pengertian-pengertian Pokok 2 Perumusan visi dan misi dan long term D Bab 2; P&R, Bab objective 2; 3 Analisis Lingkungan Eksternal D Bab 4; P&R Bab Presentasi 3&4 Visi Misi 4 Analisis Lingkungan Internal Presentasi D Bab 3; Lingkungan P&R Bab 5 Eksternal 5 Berbagai Alternatif Strategi Korporat dan Presentasi Bisnis D Bab 5; Lingkungan P&R Bab 6 Internal

6 7

Formulasi/Perumusan Strategi Review materi pertemuan 1 – 6
UJIAN TENGAH SEMESTER (UTS) 1-10 NOVEMBER 2011

D Bab 6; Presentasi P&R Bab 7 Alternatif Strategi Presentasi formulasi strategi D Bab 7; Presentasi P&R Implementasi Bab 8 strategi (struktur, budaya, kepemimpinan) D Bab 8; Presentasi P&R Bab Implementasi 9-10 Strategi (fungsional) D Bab 9; Presentasi P&R Pengendalian dan Bab11 Evaluasi Strategi

8

Implementasi strategi (Struktur, budaya dan kepemimpinan)

9

Implementasi Strategi (Fungsional)

10 11 12 13 14

Pengendalian dan Evaluasi Strategi Presentasi Kasus Tim 1 & 2 Presentasi Kasus Tim 3 & 4 Presentasi Kasus Tim 5 & 6 Presentasi Kasus Tim 7 & 8
UJIAN AKHIR SEMESTER (UAS) 2-11 Januari 2012

Catatan: Kasus yang akan dipresentasikan adalah kasus yang telah/akan di-publish. Kasus yang dipilih untuk dipresentasikan (dianalisis) ditentukan oleh pengajar masing-masing kelas. Pendukung Fasilitator • Perencanaan Topik – Memastikan Pengetahuan tentang topik bahasan (technical knowledge) dan kompetensi yang dibutuhkan untuk mengantarkannya. – Memastikan kesiapan kelas (peserta dan nonfisik) • Kegiatan Perkuliahan Metode SCL – Memahami prinsip-prinsip kunci dalam fasilitasi – Formulir diskusi dengan peserta – Naskah video bila ada pemutaran video – Kegiatan opsional • Manajemen Waktu – Menggunakan waktu dengan efisien dan efektif • Adaptasi Ruangan Kelas – Menyiapkan rancang interior kelas untuk jumlah peserta >25. – Menyiapkan flipchart/wallchart. – Menyiapkan media pembelajaran jarak jauh. dan lain-lain (akan dibahas kemudian bersama dengan tim pengajar) • Konfigurasi Perkuliahan SCL • Evaluasi Metode Pengajaran-Pembelajaran SCL – Evaluasi Perkuliahan – Cek Pengetahuan • Jejaring atau himpunan komunikasi dosen Manajemen Stratejik dan Pembelajar Manajemen

Stratejik J. Plagiarisme Plagiarisme adalah memasukan kata-kata/kalimat/ide orang lain sebagian atau seluruhnya tanpa menyebutkan sumbernya. Jika mahasiswa memasukan kata-kata/kalimat dari penulis lain, harus disebutkan sumbernya Plagiarisme termasuk juga menyalin (mengkopi) sebagian atau seluruh pekerjaan mahasiswa lain atau menyalin (mengkopi) dari buku, jurnal, web, majalah koran dan lainlain. Plagiarisme juga mencakup oto-plagiarisme yaitu memasukan kata-kata/kalimat/ide sendiri yang berasal dari tugas/makalah yang telah dikumpulkan untuk penilaian dengan tanpa menyebutkan sumbernya. Sesuai dengan aturan tata tertib dan kode etik kemahasiswaan seperti yang tercantum di buku Pedoman FEUI, mahasiswa dilarang melakukan plagiarisme dan akan dikenakan sanksi jika melakukan plagiarisme, yakni : ▪ Satu Kali, sekurang-kurangnya makalah diberi nilai nol, maksimum F ▪ Dua kali, mata ajaran terkait diberi nilai F ▪ Tiga Kali, dikeluarkan dari Departemen Manajemen FEUI K. Statement of Authorship Untuk tugas membuat makalah/paper wajib menyertakan Statement of Authorship pada bagian depan dari makalah/paper yang ditulis.

Statement of Authorship Saya/kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa makalah/tugas terlampir adalah murni hasil pekerjaan saya/kami sendiri. Tidak ada pekerjaan orang lain yang saya/kami gunakan tanpa menyebutkan sumbernya. Materi ini tidak/belum pernah disajikan/digunakan sebagai bahan untuk makalah/tugas pada mata ajaran lain kecuali saya/kami menyatakan dengan jelas bahwa saya/kami menyatakan dengan jelas bahwa saya/kami menyatakan menggunakannya. Saya/kami memahami bahwa tugas yang saya/kami kumpulkan ini dapat diperbanyak dan atau dikomunikasikan untuk tujuan mendeteksi adanya plagiarisme. Nama NPM Tandatangan Mata ajaran Judul makalah/tugas Tanggal Dosen : : : : : : :

--- Tim Dosen Manajemen Stratejik Semester Gasal 2011/2012 ---

Similar Documents

Free Essay

Silabus

...SILABUS MATA KULIAH Dan KONTRAK PERKULIAHAN Nama Mata Kuliah : Pemeriksaan Akuntansi (Audit) 1 Kode Mata Kuliah : AKI 403 Sks : 3 sks Semester : 5 Dosen Pengampu : Daniel S. Stephanus, SE, MM, MSA, Ak. 1. Tujuan Instruksional Umum: Meletakkan dasar-dasar pengetahuan dan pemahaman mengenai Pemeriksaan Akuntansi (auditing). Khusus: 1) Mahasiswa memiliki pengetahuan dan pemahaman mengenai pemeriksaan akuntansi secara umum. 2) Mahasiswa mengetahui cara merencanakan pemeriksaan akuntansi. 3) Mahasiswa mampu untuk menyusun program pemeriksaan akuntansi. 4) Mahasiswa mampu untuk menilai risiko dan materialitas temuan pemeriksaan akuntansi. 2. Organisasi Materi Kuliah 3. Strategi Perkuliahan Perkuliahan dilaksanakan dengan sistem tutorial biasa untuk memberikan pengetahuan dan pemahaman yang bersifat fundamental mengenai pemeriksaan akuntansi. 4. Bahan Ajar Arens, Alvin A., Randal J. Elder, dan Mark S. Beasly. 2008. Auditing dan Jasa Assurance: Pendekatan Terintegrasi. Edisi 12. Penerbit Erlangga. Jakarta. Indonesia Arens, Alvin and James K. Loebkecke. 2005. Auditing. A Simon and Schuster Company. New Jersey, USA. Mulyadi dan Kanaka Piradireja. 1988. Auditing. Salemba 4. Jakarta, Indonesia 5. Tugas-Tugas Tugas terstruktur untuk mengetahui perkembangan pemahaman dan pengetahuan mahasiswa akan pemeriksaan akuntansi dan pada tugas akhir diminta untuk berinteraksi langsung dengan praktisi (auditor)...

Words: 1016 - Pages: 5

Free Essay

Silabus

...PROGRAM MAGISTER MANAJEMEN UNIVERSITAS SEBELAS MARET SEMESTER GANJIL 2014/2015 SILABI MATAKULIAH PERILAKU ORGANISASIONAL DESKRIPSI MATAKULIAH Mata kuliah ini memberi pemahaman konseptual tentang struktur dan fungsi perilaku manusia dalam organisasi. Mata kuliah ini terbagi atas lima sub bahasan. Bahasan pertama adalah pendahuluan; kedua, membahas perilaku individual; ketiga, perilaku kelompok; keempat, membahas struktur dan desain organisasi; serta kelima, membahas mengenai proses organisasi. TUJUAN MATAKULIAH Setelah mengikuti matakuliah ini diharapkan: 1. Mahasiswa memahami aspek konseptual dan teoretis tentang perilaku organisasional. 2. Mahasiswa mampu berpikir kritis (analitis dan integratif) dalam mengevaluasi dan memanfaatkan konsep dan teori tentang perilaku organisasional pada berbagai situasi pengambilan keputusan yang menyangkut sumberdaya manusia organisasi. 3. Mahasiswa mampu menerapkan berbagai konsep dan teori tentang perilaku organisasional untuk memecahkan kasus dalam kehidupan organisasional. REFERENSI 1. Gibson, J. L., Ivancevich, J. M., Donnely, J. H., & Konopaske, R. 2012. Organization: Behavior, Structure, Process, 14th ed. McGraw Hill International: Singapore. 2. Kumpulan kasus dan artikel tentang perilaku organisasional. SISTEM PENILAIAN Nilai akhir mahasiswa meliputi: 1. Ujian Tengah Semester : 25% 2. Ujuan Akhir Semester : 25% 3. Partisipasi dan Diskusi : 30% 4. Makalah Individual /tugas : 20% MEKANISME PERKULIAHAN ...

Words: 470 - Pages: 2

Premium Essay

Silabus Kuliah

...INSTITUT TEKNOLOGI BANDUNG MBA Programme GraduateSchool of Business http://www.mba.itb.ac.id INSTITUT TEKNOLOGI BANDUNG MBA Programme GraduateSchool of Business http://www.mba.itb.ac.id MM5002 People in Organization CHEVRON PACIFIC INDONESIA CLASS (X48) FEBRUARY 2013 MASTER OF BUSINESS ADMINISTRATION SCHOOL OF BUSINESS AND MANAGEMENT INSTITUT TEKNOLOGI BANDUNG http://www.sbm.itb.ac.id/mba MASTER OF BUSINESS ADMINISTRATION SCHOOL OF BUSINESS AND MANAGEMENT INSTITUT TEKNOLOGI BANDUNG http://www.sbm.itb.ac.id/mba Contents 1. Vision and Mission of MBA-ITB 2 2. Learning Goals of MBA-ITB 2 3. Learning Outcomes of This Course 3 4. The Course Structure …………………………………………………………………………………………………………………….. 3 5. The Course Plan 5 6. Lecturer Profile 13 7. Grading 14 8. Students Guidance 15 9. References 15 1. Vision and Mission of MBA-ITB Vision: “To be A World Class Program of Master and Business Administration that Creates Ethical and Entrepreneurial Leaders” Mission: * To educate and develop future leaders in business * To develop sustainable education program for building human resource capacity needed for enhancing industry competitiveness in Indonesia 2. Learning Goals of MBA-ITB In General, The MBA-ITB’s learning goal is to develop students to have the following characteristics : * A Strong competence in business and technology-based management as well as decision making capabilities as...

Words: 2522 - Pages: 11

Free Essay

Estrategia

...Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey Sede Lima SILABUS Estrategia Competitiva, Diseño y Modelación de Organización AD 4004 Maestro: Armando J. Espinosa de los Monteros Fuentes. Horario Programado: Jueves y Viernes: 18:00 a 22:30 hrs. Sábado: 9:00 a 13:30 Hrs. Contacto: Por e-mail: armandotrabajos@yahoo.com.mx; teléfono: (52) (722) 2-13-22-57 Este documento tiene como fin ayudarle a entender las políticas y reglamentos que serán aplicados en el presente curso, así como a conocer los objetivos, el temario, las lecturas, las tareas y el proyecto que deberá ser realizado para evaluarlo. Objetivo General: El alumno será capaz de diseñar y modelar procesos de organización usando en forma eficiente la información y sus tecnologías para la toma de decisiones estratégicas y organizacionales; promover y enfatizar la honestidad, responsabilidad para la búsqueda de la innovación continua, y la generación de una cultura de trabajo hacia una conciencia clara de las necesidades del país y de sus regiones, así como en su desarrollo sustentable. Trabajar en ambiente de auto-aprendizaje y pensamiento crítico a través del trabajo colaborativo y el análisis, síntesis, y evaluación de procesos estratégicos y organizacionales. Objetivos Específicos: 1) Conceptuales:    Contrastar estrategias deliberadas y emergentes y su relación con las estructuras y procesos organizacionales. Analizar el entorno de la organización y definir iniciativas estratégicas que busquen...

Words: 5759 - Pages: 24

Free Essay

Ethic

...PERAN PENDIDIKAN Audit profesi telah berhasil menolak perubahan status self-regulatory, tetapi mungkin hanya intervensi peraturan substansial kemungkinan akan mengubah iklim di mana audit dilakukan. Pada ekstrem lain dari orang-orang yang akan berusaha untuk melestarikan posisi self-regulatory saat ini, akan menjadikan orang-orang yang berpendapat audit sebagai kegiatan profit membuat tidak bisa mandiri sehingga harus dibawa di bawah kontrol pemerintah. Pendekatan alternatif untuk peraturan tambahan yaitu mencoba untuk mengatasi masalah itu melalui pendidikan. Gaa, dalam pemeriksaan masalah keahlian moral, mengidentifikasi kognisi moral sebagai kegiatan terampil dan menegaskan bahwa ini 'keterampilan ahli diperoleh bukan bawaan' (1995: 259). Mintz menyarankan: 'Moral kebajikan ... dibentuk oleh kebiasaan .... ini bukan bawaan tapi hasil dari pelatihan '(1996: 829). Implikasi yang jelas untuk auditor adalah bahwa tingkat kognisi moral yang dapat ditingkatkan melalui proses pendidikan. Tipe auditor di Inggris melewati sebuah proses pendidikan yang terdiri dari beberapa tahun sekolah dasar diikuti dengan gelar sarjana, tidak harus dalam akuntansi atau bidang yang terkait, diikuti dengan pelatihan profesional yang ketat dan intensif dengan penekanan berat pada ujian yang muncul. Pada tahap ini tidak mungkin embrio profesional dihadapkan banyak pendidikan penalaran moral. Namun, Lovell menunjukkan: 'akuntan diasumsikan memahami perilaku etis yang diharapkan dari mereka berlatih selama...

Words: 647 - Pages: 3

Free Essay

Syllabus

...Perubahan adalah suatu keniscayaan. Oleh karena itu mengelola perubahan adalah suatu keharusan. Di era dinamis seperti saat ini, interaksi dan korelasi langsung antara suatu entitas organisasi dan lingkungannnya berjalan dengan sangat cepat, bervariasi, dan bersifat multidimensif. Organisasi yang sukses biasanya diwarnai dan dicirikan oleh kemampuannya menempatkan diri di tengah-tengah dinamika lingkungan melalui kapasitasnya bermanuver terhadap tuntutan pergerakan dan pergeseran lingkungan internal-eksternalnya serta kemampunnya mengendalikan perubahan. Sebaliknya, organisasi yang gagal biasanya menghadapi kompleksitas sindrom eksistensialnya karena ketidakmampuan menjawab tuntutan dinbamika lingkungan melalui strategi pemosisian system organisasionalnya ke dalam system yang lebih besar. Tantangan eksistensial yang dihadapi oleh suatu entitas organisasi tidaklah sekedar berhenti pada upaya menciptakan dan menghadirkan Konsep Berorganisasi yang hebat saja, namun juga akan sangat terkait dengan upaya kontekstualisasi konsep tersebut untuk menjawab tantangan eksistensialnya. Persentuhan organisasi dengan isu-isu kontekstual yang sangat diamis itulah yang menyebabkan apakah suatu organisasi mampu bertahan hidup untuk jangka waktu panjang, atau akan segera mati dan hilang dari komunitas lingkungannya. Dalam tataran praksis, kebutuhan pengembangan organisasi sebagai syarat agar tetap eksis tidak terlepas dari kemampuan Manajemennya untuk mengelola setiap kebutuhan perubahan yang...

Words: 1659 - Pages: 7

Free Essay

Course Outline - Innovation Management

...TI-4205 Manajemen Inovasi Kode Kuliah TI-4205 Kredit : 3 SKS Sifat kuliah Kelompok Kuliah Course Title (Indonesian) Nama Matakuliah Course Title (English) Nama Matakuliah Short Description Silabus ringkas Semester : VIII KBK/Bidang Keahlian: Manajemen Industri Sifat: Pilihan Kuliah Matakuliah Pilihan Manajemen Inovasi Inovation Management Matakuliah ini mempelajari konsep dan pentingnya inovasi dalam organisasi termasuk proses manajemen. Kuliah ini mencakup proses inovasi teknologi, inovasi dalam korporasi dan perusahaan, inovasi dalam kerangka penelitian dan pengembangan (R&D), operasionalisasi inovasi dalam industri manufaktur, serta strategi berinovasi dan pengembangan usaha baru. Goals Tujuan Instruksional Umum (TIU) Secara umum kuliah ini bertujuan untuk memberikan wawasan, pengetahuan dan ketrampilan kepada peserta dalam pengelolaan proses inovasi dalam industri manufaktur berbasis teknologi tinggi. Pada kuliah ini, peserta akan mendapatkan wawasan dan pengetahuan yang mencakup: 1. Proses inovasi teknologi 2. Inovasi dalam korporasi/perusahaan 3. Inovasi dalam kerangka Penelitian dan Pengembangan (R & D) Pada kuliah ini peserta juga akan mendapatkan pengetahuan mendalam dan ketrampilan yang berkaitan dengan: 1. Operasionalisasi Inovasi dalam Industri Manufaktur 2. Strategi Berinovasi & Pengembangan Usaha Baru Offered To (PS Peserta) Dept/PS: TI dan Departemen lain 1. Kewirausahaan dan Pengembangan...

Words: 624 - Pages: 3

Free Essay

Paradigma Belajar

...1 Materi Pembekalan Revolusi Paradigma Pembelajaran Perguruan Tinggi: Dari Penguliahan ke Pembelajaran Suwardjono Belajar di perguruan tinggi merupakan pilihan strategik untuk mencapai tujuan individual bagi mereka yang menyatakan diri untuk belajar melalui jalur formal tersebut. Namun, realitas yang dihadapi oleh dosen dan penyelenggara pendidikan dalam banyak hal jauh dari harapan. Perilaku mahasiswa dan dosen dalam belajar-mengajar tidak menunjukkan segala atribut yang seharusnya melekat pada individual yang akan mendapat sebutan sebagai sarjana. Salah satu faktor yang menciptakan kondisi seperti ini adalah kesenjangan persepsi dan pemahaman penyelenggara pendidikan, dosen, dan mahasiswa mengenai makna belajar di perguruan tinggi. Makalah ini mengevaluasi kondisi budaya belajar-mengajar yang penulis amati dan rasakan selama menjadi staf pengajar di beberapa perguruan tinggi. Kondisi tersebut tidak kondusif untuk menciptakan suasana akademik, profesional, dan ilmiah yang seharusnya melekat pada suatu institusi yang menyelenggarakan pendidikan tinggi (higher education). Pengamatan tersebut telah lama terjadi dan telah penulis sampaikan dalam bentuk artikel lebih dari lima belas tahun yang lalu.1 Sejak penulisan artikel tersebut, penulis selalu menyampaikan gagasan tentang pola pengajaran, proses pembelajaran, dan masalah-masalah yang berkaitan dengan penyelenggaraan kuliah dalam berbagai seminar dan lokakarya di berbagai perguruan tinggi. Namun sampai saat ini, tampaknya belum...

Words: 8213 - Pages: 33

Free Essay

Ctu555

...|MAKLUMAT KURSUS | |SEJARAH MALAYSIA (CTU 555) | |i. |Nama Mata Pelajaran |Sejarah Malaysia | |ii. |Kod Mata Pelajaran |CTU 555 | |iii. |Taraf |Kursus Universiti/ Ijazah Sarjana Muda | |iv. |Jam Kredit |2 Jam | |v. |Kaedah Penyampaian/Pengendalian |Kuliah dan Diskusi ...

Words: 1611 - Pages: 7

Free Essay

Mutu Kerja Pegawai Tentera Laut Lepasan Upnm Pengambilan Ke -9

...BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Pengenalan Akademi Tentera Malaysia (ATMA) yang ditubuhkan pada 1 Jun 1995 telah di naik taraf sebagai sebuah universiti pada 10 November 2006. Sejurus dengan itu nama ATMA di tukar kepada Universiti Pertahanan Nasional Malaysia (UPNM). Sebagai salah sebuah Institusi Pengajian Tinggi Awam (IPTA) , UPNM perlu merangka program-program akademik dan latihan seiring dengan matlamat pendidikan universiti. Sebelum penubuhan UPNM, ATMA telah mempunyai pengalaman sendiri dalam pengendalian Program Ijazah Sarjana Muda selama hampir 11 tahun dengan kerjasama antara Kementerian Pertahanan dan Universiti Teknologi Malaysia (UTM. Sepanjang tempoh itu seramai1017 graduan telah dikeluarkan dalam tiga bidang yang merangkumi Kejuruteraan, Sains dan Pengurusan. Di samping memperoleh kelayakan profesional, semua graduan telah ditauliahkan sebagai Pegawai ATM dan mereka sedang berkhidmat di pelbagai unit dalam Tentera Darat Malaysia (TDM), Tentera Laut Diraja Malaysia (TLDM) dan Tentera Udara Diraja Malaysia (TUDM). Pengambilan pertama UPNM bermula pada seisi akademik 2007/2008 merangkumi pegawai kadet dan pelajar awam dan seramai 550 pelajar melapur untuk Program Asasi Pertahanan yang terdiri 121 pelajar awam dan 350 pelajar tentera. Sementara itu, untuk program sarjana muda seramai 130 pelajar awam dan 297 pelajar Asasi Pertahanan akan mengikuti program sarjana muda di bidang Kejuruteraan, Sains dan Teknologi serta Pengurusan dan Pengajian Pertahanan...

Words: 3587 - Pages: 15

Free Essay

Jgjs

...Anu anong terminong matematikal ang hindi lubos na nauunawaan ng mga mag - aaral sa Tañong High School? Paano nakaaapekto ang paggamit ng wikang Filipino sa pagkaunawa ng mga mag aaral ng Tañong High School sa mga espesipikong aspeto ng matematika Paano nakaaapekto ang mga terminong matematikal sa mabisang pagkatuto ng mga mag - aaral Ano Anong mga balakid ang humahadlang sa mabisang pagkaunawa sa asignaturang matematika ------------------------------------------------- Top of Form Ano nga ba sa Filipino ang “The square root of 4 is 2?” Dito na nauwi ang usapin kung ano ang tatahaking landas ng ating wikang pambansa. Ang ganitong argumento ay tila binabandera ng mga tutol na gamitin ang Filipino sa pagtuturo, lalo na sa mga larangan ng Agham at Matematika, para palitawin na baka mauwi lang ang usapan sa katatawanan. “Ang parisukat na ugat ng apat ay dalawa.” Sadya ngang kakaibang pakinggan. Katulad nga naman ito ng mga pagpupumilit na gamitin ang “salumpuwit” para sa upuan at “salung-suso” para sa “bra,” na para bang mangingimi kang itanong kung ano ngayon ang magiging salin ng “panty” at “brief.” May nagsasabi na ang dapat na salin ng “The square root of 4 is 2” ay “Ang skwer rut ng apat ay dalawa.” May mga purista naman na tataas ang kilay sa paraang ito ng pagsalin. Ito rin ang mga taong hindi masaya na mabasa ang mga salitang tulad ng “jornal”, “sentens”, “referens”, “iskwater”, “kompyuter”, “basketbol” at iba pang ang salin ay nanggagaling...

Words: 2148 - Pages: 9

Free Essay

Management

...PERANAN PENDIDIKAN DAN PELATIHAN DALAM PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA 1. PENDAHULUAN Pengaruh perkembangann sains dan teknologi dalam berbagai kehidupan semakin meningkat, terutama karena desakan tuntutan masyarakat baik di level lokal,nasonal maupun global. Untuk menyesuaikan dan mengantisipasi pengaruh tersebut diperlukan sumber daya manusia yang berkualitas. Berkaitan dengan hal tersebut, pembangunan nasional Indonesia saat inipun memerlukan dukungan sumber daya manusia yang berkualitas untuk mencapai tujuan yang diharapkan. Personil yang telah ada sebagian besar masih belum mampu menyelesaikan pekerjaan pada jenjangnya masing-masing. Oleh sebab itu sasaran umum Pembangunan Jangka Panjang Kedua untuk menciptakan kualitas manusia dan kualitas masyarakat merupakan keputusan strategis yang seyogayanya diimplementasikan dalam berbagai sektor Pemerintahan. Pengelolaan sumber daya manusia tidak hanya terpusat pada kegiatan seleksi, penempatan, pengupahan, pelatihan, transfer, promosi serta berbagai tindakan lainnya, yang fokusnya adalah pada kepentingan organisasi kerja. Tugas utama dari pengelolaan sumber daya seringkali hanya mengusahakan agar personil dapat bekerja secara efektif. Perhatian yang terlampau terpusat pada kepentingan organisasi kerja cenderung disertai pengbaian hak-hak mereka untuk diperlakukan secara manusiawi. Strategi pembangunan yang manusiawi, bukan saja memperhitungkan peningkatan kualitas sumber daya manusia, dikenal dengan istilah strategi pengembangan...

Words: 3322 - Pages: 14

Free Essay

Perkembangan Standar Akuntansi Keuangan Indonesia Menuju International Financial Reporting Standards

...PERKEMBANGAN STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN INDONESIA MENUJU INTERNATIONAL FINANCIAL REPORTING STANDARDS Rindu Rika Gamayuni ABSTRACT The Indonesian Financial Accounting Standards needs to adopt IFRS, so that the Indonesian financial reports can be accepted globally and the Indonesian companies are able to enter the global competition to attract the international investors. Currently, the adoption by Indonesian PSAK is in the form of harmonization, which means partial adoption. However, Indonesian is planning to fully adopt the IFRS by 2012. Such an adoption will be mandatory for listed and multinational companies. The decision as to whether Indonesia will fully adopt the IFRS or partly adopt for harmonization purposes needs to be considered carefully. Full adoption of IFRS will enhance the reliability and comparability of the financial reports internationally. However, it may contradict the Indonesian tax systems and other economic and political situations. If Indonesia were to adopt fully the IFRS by 2012, the challenges are faced firstly by the academic society and the companies. The curriculum, syllabi, and literature need to be adjusted to accommodate the changes. These will take considerable time and efforts due to the many aspects related to the changes. Adjustments also need to be done by corporations or organizations, particularly those with international transactions and interactions. Full adoption also means the changing of accounting principles that has been...

Words: 4353 - Pages: 18

Free Essay

Tourism

...(melaksanakan tugas diluar jam tatap muka) * Membaca dan merangkum informasi dari sumber belajar lain : buku, majalah, Koran, internet dan lain-lain. * Memecahkan masalah studi kasus dan mempresentasikan * Bila merasa siap, hubungi guru untuk persiapan uji kompetensi * Bila sudah dinyatakan kompeten, dapat melanjutkan ke modul berikutnya dengan konsultasi pada pembimbing. * Lakukan review terhadap mata diklat ini, sehingga mempunyai gambaran yang jelas tentang tujuan dari mata diklat ini serta sistematika kompetensi yang ada di dalamnya. 1. Petunjuk Bagi Guru * Memeriksa kemampuan yang menjadi prasyarat modul ini * Menyediakan media dan menyusun pembelajaran sesuai dengan Silabus. Peran guru / Instruktur : * Menjelaskan...

Words: 5785 - Pages: 24