...animación para computadoras personales. Permite simular cualquier tipo de sistemas de manufactura, logística, manejo de materiales,etc. Puedes simular bandas de transporte, grúas viajeras, ensamble, corte, talleres, logística, etc. ProModel es un paquete de simulación que no requiere programación, aunque sí lo permite. Corre en equipos 486 en adelante y utiliza la plataforma Windows®. Tiene la combinación perfecta entre facilidad de uso y flexibilidad para aplicaciones complejas. Puedes simular Justo a Tiempo, Teoría de Restricciones, Sistemas de Empujar, Jalar, Logística, etc. Prácticamente, cualquier sistema pueder ser modelado. Una vez hecho el modelo, éste puede ser optimizado para encontrar los valores óptimos de los parámetros claves del modelo. Algunos ejemplos incluyen determinar la mejor combinación de factores para maximizar producción minimizando costo, minimizar el número de camiones sin penzliar el servicio, etc. El módulo de optimización nos ayuda a encontrar rápidamente la solución óptima, en lugar de solamente hacer prueba y error. ProModel cuenta con 2 optimizadores disponibles y permite de esta manera explotar los modelos de forma rápida y confiable. Beneficios Clave * Único software de simulación con Optimización plenamente intregrada * Creación de modelos rápida, sencilla y flexible. * Modelos optimizables. * Elementos de Logística, Manejo de Materiales, y Operaciones incluídas. (Bandas de transporte, Grúas Viajeras, Operadores). * Entrenamiento...
Words: 781 - Pages: 4
...TRABAJO FINAL DE FINANZAS APLICADAS Integrantes: - Acosta Hoyos Wendy Milagros (U201100329) - Falcón Nué, Carolyn Stefani (U201114455) - Gómez Cosi,Rosa Patricia (U201100533) - Medina Rodríguez, Manuel Ricardo (U201100534) Profesora: Andrea Anaya Tema: SIMDEF – SIMULACRO DE TOMA DE DECISIONES FIRMA N° 06 [pic] Octubre, 2012 INDICE I. POLÍTICAS DE LA EMPRESA II. ESTRATEGIAS DE LA EMPRESA III. DECISIONES a. Decisión 1 b. Decisión 2 c. Decisión 3 d. Decisión 4 e. Decisión 5 f. Decisión 6 g. Decisión 7 h. Decisión 8 IV. PRINCIPALES ACIERTOS V. PRINCIPALES ERRORES VI. MEJORAS A FUTURO VII. CONCLUSIONES I. POLÍTICA DE LA EMPRESA • Contar con un nivel óptimo de producción que nos permita abastecer nuestra demanda de mercaderia en cada periodo. • Buscar ser líderes del mercado logrando una mayor rentabilidad en cada periodo transcurrido. • Manejar un adecuado flujo de caja para cubrir las deudas financieras a futuro • Mantener equilibrio entre: Demanda= producción + inventarios II. ESTRATEGIAS DE LA EMPRESA En el área de producción: • Minimizar los costos con un trabajo eficiente. • Maximizar las unidades producidas. • Aprovechar la capacidad de las máquinas y de la planta al máximo En el área de investigación de mercado: • Compra de pronóstico...
Words: 1490 - Pages: 6
...NEGOCIACIONES EN NEGOCIOS INTERNACIONALES 2013-1 SIMPOSIO DEL ANILLO DEL PACÍFICO INFORME DE CONCORDIA Ricardo Andrés Ramos Ocaña / u201110029 NEGOCIACIONES EN NEGOCIOS INTERNACIONALES 2013-1 SIMPOSIO DEL ANILLO DEL PACÍFICO INFORME DE CONCORDIA 1. Objetivo y agenda de la Reunión. El objetivo de la Reunión es la de presentar los variados intereses y prioridades de cada uno de los representantes miembros del grupo de manera que exista una comprensión general de la información y se trate de llegar a un consenso respecto a los criterios para la asignación de los recursos monetarios para los esfuerzos de recuperación y reconstrucción de la infraestructura y necesidades humanitarias a nivel regional y local. Es importante consideras los siguientes factores que complican el objetivo de la Reunión: * Los diferentes tipos de impactos de los desastres (algunos locales y otros repercutibles) * El conflicto entre la información y análisis científico y técnico. * La primacía entre las necesidades de corto y largo plazo. * La multiplicidad de los agentes involucrados y sus diferentes intereses y prioridades. * Los límites de tiempo y de recursos. La agenda de la Reunión es la siguiente: Actividades | 1. Ubicación de los grupos de discusión y reuniones preparatorias:Es una oportunidad para que los miembros del mismo rol puedan conocerse entre sí y determinar sus intereses. | 2. Inicio de las reuniones del grupo:Comienza la reunión...
Words: 4272 - Pages: 18
...Ejercicio 1 Un producto desarrollado a medida pasa a través de dos etapas de operación. La primera es un proceso de formación de electrolitos, atendido por dos máquinas independientes, donde el producto se construye en una operación química que debe seguir especificaciones extremadamente precisas. La segunda etapa corresponde a una operación encargada de agregar una placa metálica de plata al producto. Las ordenes de los clientes tienen tiempos entre llegadas dados por TRIA(3,7,14) horas, y se unen a la cola en frente del proceso de formación de electrolitos. El proceso de formación de electrolitos tiene un tiempo distribuido como UNIF(8,12) horas. El proceso de agregar la placa metálica toma un tiempo UNIF(4,8) horas. La variabilidad en los tiempos de procesamiento se debe a las diferencias en las especificaciones del producto solicitado por el cliente. Los dos procesos no funcionan a la perfección. De hecho, 15% de los trabajos que salen del proceso de formación de electrolitos y 12% de los trabajos que salen del proceso de agregar la placa metálica son defectuosos y deben ser reprocesados. Todos los trabajos defectuosos son enviados a una única estación de reproceso, donde se realizan ajustes al diseño y se realizan las correcciones requeridas de forma manual. No obstante, el reproceso de la placa metálica tiene una menor prioridad que la formación de electrolitos. Los tiempos de reproceso son UNIF(15,24) horas para la placa metálica y UNIF(10,20) para la formación de...
Words: 1709 - Pages: 7
...BUSINESS SIMULATION GAME La simulación que abre el mundo de los negocios a los estudiantes de negocios. GLOBALSYM EURO SIMULACIÓN DE NEGOCIOS La Administración es la ciencia social y técnica encargada de la planificación, organización, dirección y control de los recursos (humanos, financieros, materiales, tecnológicos, el conocimiento, etc) de la organización, con el fin de obtener el máximo beneficio posible; este beneficio puede ser económico o social, dependiendo esto de los fines perseguidos por la organización. Funciones de la gerencia: La planificación La organización La dirección El control 5 ¿Qué es un curso de simulación de negocios? Es un conjunto de actividades académicas que confronta al alumno con situaciones propias de su profesión y que sirve principalmente para aprender por la vía de la experiencia más que por la del estudio. 6 El aprendizaje se hace… Haciendo más que escuchando. Persiguiendo objetivos que importan, particularmente tratando de ser los mejores. Equivocándose y encontrando la salida. En un entorno seguro y con apariencia de trabajo real. De Ricardo Lucas, Las Simulaciones de Empresa: una potente herramienta de aprendizaje , www.degerencia.com 7 Se aprende…. Una simulación logra que el participante aprenda porque “vive” en una realidad virtual, aprendiendo de: Su propia iniciativa Sus propios éxitos Sus propios fracasos. Su capacidad de aplicar lo aprendido Su propia capacidad de integrar...
Words: 1653 - Pages: 7
...Las Simulaciones de Empresa: una potente herramienta de aprendizaje Ricardo Lucas. Consultor y Formador independiente e-mail: ricardolucas@lucastraining.es 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Introducción Qué es una simulación de empresa Un poco de historia Tipos de simulaciones de empresa Ventajas y beneficios de las simulaciones de empresa Simulaciones de empresa y e-learning Conclusión 1. Introducción Las simulaciones de gestión de empresa son unas potentes herramientas de aprendizaje que hacen posible que los participantes en las mismas puedan aprender sobre los factores que influyen en las distintas áreas de sus negocios comunicándose, argumentando, negociando, compitiendo, tomando decisiones, alcanzando compromisos y poniendo a prueba sus ideas de manera creativa sin exponerse a los riesgos propios de una situación real. Los participantes tienen que manejar información -cuantitativa y cualitativa- y fijarse objetivos que podrán alcanzar total o parcialmente. Experimentan también las consecuencias de sus propias decisiones y acciones y tienen que hacer frente a las múltiples incertidumbres surgidas de la incompleta comprensión que tienen de la situación y de las acciones de sus competidores y de otras entidades externas. Las simulaciones no pueden ofrecer una experiencia real, pero ofrecen lo más parecido a la misma, una experiencia indirecta de carácter casi adictivo por la fuerte motivación que generan en los participantes gracias a su carácter participativo...
Words: 7398 - Pages: 30
...El propósito de este estudio fue proporcionar una herramienta de simulación de Excel asequible y sencilla para su uso, en prácticas de atención primaria, para gestionar la programación del calendario de citas. Adaptándose a múltiples tipos de pacientes y tiempos de servicio estocásticos para las etapas de la enfermera y las etapas de los proveedores , en el flujo de pacientes. La herramienta Excel se puede modificar sencillamente para distintas prácticas incorporando sus propios datos y necesidades. En este caso de estudio, se cuantifica el impacto de la flexibilidad de las enfermeras y/o proveedores para satisfacer las demandas de pacientes para múltiples proveedores. Desarrollo Las prácticas de atención primaria juegan un papel vital en la prestación de asistencia en salud, ya que proporcionan prevención de la salud, consejería, educación, diagnóstico y tratamiento. La combinación de corto tiempo en la atención y largo tiempo de espera es lo que más perjudica en la satisfacción del paciente. Para evitar esta situación, se necesita una política eficaz de programación de citas. Sin embargo, la atención primaria se enfrenta a un problema de programación compleja debido a la variedad de las condiciones del paciente, la mezcla de tipos de citas (físicas, seguimientos, y urgente), y la incertidumbre en el tiempo de servicio de los pacientes con proveedores y enfermeras/auxiliares, dando como resultado un horario muy variable e impredecible para ellos. Con el fin de mejorar la...
Words: 1031 - Pages: 5
...MODELING AND SIMULATION OF MANUFACTURING PROCESS TO ANALYZE END OF MONTH SYNDROME “Manufacturing industries across the globe face numerous challenges to become 100% efficient but each and every industry has its own constraints / problems with their functional system to achieve 100% excellence. End of the month syndrome is one of the major problems almost all manufacturing industries face with the ever growing demand and the competition around. Manufacturers find it really difficult to achieve their potential if they produce more than 25% of their monthly shipment plan in the last week of the month or more than 33% of their quarterly shipment plan in the last month of the quarter. Companies that live with the "end-of-the-month-crunch will be burdened with premium freight, internal expediting, overtime costs, and production inefficiencies that will crush their bottom line goals. But effective upfront planning and timely execution can make the “end-of-the-month-crunch" a bad memory and eliminate those profit killers. The causes for end of the month syndrome are raw material constraints and production inefficiencies, last minute product changes, stoppage and machine down time in manufacturing line etc. Manufacturing industries can analyze these challenges through the application of modeling and simulation technique with the existing system and try out various “what-if scenarios” (sensitivity analysis) without any physical changes to the existing process & thus find a solution...
Words: 1166 - Pages: 5
...1 ANÁLISIS PARA LA ADOPCIÓN DE LA TELEVISIÓN EN ALTA DEFINICIÓN EN EL ECUADOR, USANDO LA DINÁMICA DE SISTEMAS Erick Ermory González Linch, Carlos Julio Guzmán Real, Ph.d Boris G. Ramos Sánchez Abstracto— Con la muerte de la TV analógica nace la nueva era de la televisión Digital y sus innumerables funcionalidades como el poder transmitir en “Alta Definición” o “High Definition”. Esta nueva opción que mejora notablemente la resolución y calidad sonora hace una total revolución en los hogares teniendo la posibilidad de tener ahora un verdadero “cine en casa”, sin duda este nuevo estándar revolucionará el mercado de la TV, pero ¿ Está preparado el Ecuador ?, ¿ Los canales de TV nacional están en capacidad de hacerlo?, ¿ Vale la pena invertir ?, ¿ Podremos ver algún día algún programa de una cadena nacional de televisión en HD?, Imagínese un gran evento deportivo en HD, parece un sueño, pero lo que se va a tratar a continuación es el análisis para la futura adopción de este estándar en nuestro país, bajo la metodología de la dinámica de sistemas. Una vez realizado el análisis respectivo propondremos algunas políticas gubernamentales que ayuden a promover así la transición a la TV digital en nuestro medio, trayendo consigo la alta definición. Palabras Claves— Adopción, Análisis de Mercado, HDTV, Políticas Gubernamentales, TV digital. I. INTRODUCCIÓN E l cambio de la televisión analógica, (el sistema tradicional de televisión que usa ondas magnéticas ...
Words: 7547 - Pages: 31
...antecedentes Diageo se formó en 1997 mediante la fusión de dos empresas de productos de consumo Grand Metropolitan plc plc y Guinness en la estrategia de reducción de costes a través de sinergias de comercialización, reduciendo los gastos generales y aumentar la producción y la compra de la eficiencia. La nueva fusión quería concentrarse exclusivamente en el negocio de bebidas alcohólicas, por lo que vendió sus alimentos envasados (Pillsbury) y comida rápida (Burger King) empresas. Si bien el mandato para la gestión de valor provino de los niveles más altos de Diageo, el equipo de tesorería se le dio la tarea de establecer el costo del capital para cada una de las diferentes áreas de la empresa opera. El equipo tuvo que crear un modelo de simulación que se deben considerar nuevos enfoques financieros, de tesorería para centrarse en, ¿qué huellas de la empresa de riesgo será, cómo calcular el costo del capital y, finalmente, cómo la estructura óptima de capital. ¿Cómo ha logrado Diageo su estructura de capital? Ambos Grand Metropolitan y Guinness tenía una deuda poco antes de la fusión, lo que les permitió beneficiarse de calificaciones relativamente alta sobre sus bonos (AA y A, respectivamente). Inmediatamente después de la fusión, la gestión de Diageo anunció que mantendría políticas similares a las adoptadas por las dos compañías anteriores. Esta decisión tomó la forma de una promesa implícita de no entrar en un nivel de deuda que llevaría a una reducción en la calificación...
Words: 2306 - Pages: 10
...Selección de distribuciones de probabilidad Para llevar a cabo una simulación usando variables aleatorias como tiempos entre llegadas o tiempos de servicio, es necesario especificar su distribución de probabilidad. Una vez que las distribuciones de probabilidad han sido especificadas, la simulación a través del tiempo generará variables aleatorias a partir de estas distribuciones. Las distribuciones de probabilidad más usadas en simulación pueden ser divididas de la siguiente manera: 1. Distribuciones Continuas. 2. Distribuciones Discretas. 3. Distribuciones Empíricas. Distribuciones continuas 1. Uniforme. Usada como un primer modelo para una cantidad que oscila aleatoriamente entre “a” y “b” y de la que se conoce muy poco. La distribución U(0,1) es esencial para generar variables aleatorias de las otras distribuciones. La figura 1 muestra dicha gráfica. Parámetros: a,b en donde a<b Rango: [a,b] Fig. 1 GRÁFICA DE LA DISTRIBUCIÓN UNIFORME 2. Exponencial. Tiempos entre llegadas de “clientes” a un sistema que ocurren a un tasa constante. Parámetros: en donde >0 Rango: [0, ] Fig. 2 GRÁFICA DE LA DISTRIBUCIÓN EXPONENCIAL 3. Gamma. Tiempo para cumplir alguna tarea. Por ejemplo, tiempo de servicio de clientes o reparación de una máquina. Parámetros: , en donde > 0 Rango: [0, ] Fig. 3 GRÁFICA DE LA DISTRIBUCIÓN GAMMA 4. Weibull. Tiempo para completar alguna tarea (la función densidad es muy parecida a...
Words: 766 - Pages: 4
...Rev. FCA UNCUYO. 2012. 44(2): 241-253. ISSN impreso 0370-4661. ISSN (en modelo de simulación Producción del cerezo en Mendoza: viabilidad técnico-económica, basada en unlínea) 1853-8665. Producción de cerezo en Mendoza: viabilidad técnico-económica, basada en un modelo de simulación Cherry production in Mendoza: technical and economic viability based on a simulation model Jorge Tacchini 1 Federico Tacchini 2 Originales: Recepción: 08/06/2011 - Aceptación: 06/09/2012 RESUMEN Se plantea el problema de la correlación existente entre la factibilidad técnico-económica del cultivo del cerezo y su ubicación en las diferentes zonas de cultivo en la Provincia de Mendoza. El objetivo es la determinación de las localizaciones más convenientes. Se ha observado el comportamiento del cultivo del cerezo, en un periodo de 15 años, en varias zonas de la Provincia de Mendoza, analizando los resultados desde un enfoque de aptitud ecológica y de evaluación económica. Para ello, se ha elaborado un modelo de simulación que abarca las principales variables ecológicas y los resultados económicos de precios y costos de cosecha. Resalta, en los resultados, la contradicción entre aptitudes ecológicas y económicas. En las zonas tradicionales de cultivo se obtienen mejores rendimientos por ha, pero el ingreso neto es menor que en las más templadas y precoces del Este de Mendoza, implantadas recientemente con nuevos cultivares, como Marvin Brooks, New Star, Gardner, Celeste y otros que logran, como...
Words: 5362 - Pages: 22
...clases de cátedra y en laboratorio, sobre las redes monocapa, cuya tarea se centra en la clasificación. La clasificación, consiste en aproximar una función, que determine si un objeto con ciertas características, pertenece a una u otra clase. El objetivo secundario, es aplicar conocimiento previo sobre gráficos en la experiencia, aplicando así buenas prácticas, para obtener mejores resultados. En la primera parte de la experiencia, se aplica el conocimiento adquirido sobre Adaline, utilizado para clasificación simple y para ello necesita que las clases sean linealmente separables. Para esta experiencia, se tienen dos clases distintas y cuatro diferentes entradas, se deberán clasificar dichas entradas. Se utiliza Matlab, para realizar la simulación y gráficos que representen a que clase pertenece cada entrada. En la segunda...
Words: 1179 - Pages: 5
...UNIVERSIDAD INTERAMERICANA DE PUERTO RICO RECINTO DE ARECIBO Departamento de ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS PROGRAMA DE MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS Prontuario I. INFORMACIÓN GENERAL Título del Curso : Métodos Cuantitativos para la Toma de Decisiones Código y Número : BADM 5010 Créditos : 3 Término Académico : Marzo-Junio 2016 Profesor : Reneé Ortiz Ramos, DBA Horas de Oficina : Martes de 2:30 a 4:30 p.m. Miércoles y jueves de 8 a 10 a.m. Teléfono de la Oficina : Correo Electrónico : rortiz@arecibo.inter.edu II. Descripción Estudio de los métodos cuantitativos para la toma de decisiones, en particular la aplicación de modelos matemáticos y estadísticos en el análisis de problemas relacionados con las ciencias económicas y administrativas. Los temas principales incluyen: probabilidad y análisis para la toma de decisiones, teoría de juegos, análisis bajo condiciones de incertidumbre y análisis de redes. Se incluyen simulaciones. III. Objetivos Se espera que al finalizar el curso, el estudiante pueda: 1. Integrar las técnicas cuantitativas aprendidas para tomar decisiones dentro de la organización. 2. Explicar las decisiones basadas en elementos cuantitativos. IV. Contenido temático A. El acercamiento al análisis cuantitativo 1. Definición del problema 2. Desarrollo del modelo 3. Obtención...
Words: 1009 - Pages: 5
...1. HECHOS Y PERSONAJES Ducati es una empresa italiana fabricante de motocicletas, fundada en 1926 en Bolonia (Italia), quienes en 1952 diseñaron su primera motocicleta. Actualmente se considera una de las marcas más importantes en el sector del motociclismo comercial y deportivo. Ducati fue fundada en 1926 como una empresa familiar y otros inversionistas para producir equipo para radio. En 1954, Fabio Taglioni, un ingeniero visionario, empezó a producir motos, las cuales estaban avanzadas estética y técnicamente. Esto hizo que Ducati se posicionara en el mercado de las motos. Las carreras de motos empezaron justamente luego de que las motos fueron inventadas, las cuales estaban categorizadas por el tamaño del motor. A finales del 1990, empezaron los rumores que dentro del circuito de Grand Prixincluirían una categoría mayor, llamada MotoGP, los cuales se hicieron realidad en 2000 cuando anunciaron formalmente el circuito. Ducati, no se unió inmediatamente a otras empresas como Honda, quienes empezaron a desarrollar nuevas motos para competir en dicha carrera, a pesar de que dicha carrera podía darles otra oportunidad para construir y competir con una nueva moto, pero consideraron que era riesgoso y caro. A pesar de ello, en 2001, Ducati anunció que participarían en el circuito de MotoGP, empezando en el 2003 a partir de lo cual empezaron a crear la moto para dicha carrera, tomando en cuanta diferentes factores de diseño, velocidad, y tecnología. ...
Words: 1383 - Pages: 6
