NTERAKTIF SESI: MANAJEMEN
EL-Alamein UNTUK PERCETAKAN DAN pengemasan GOES DIGITAL

Didirikan pada tahun 1921, El-Alamein adalah salah satu perusahaan terkemuka telah mengembangkan sebuah situs web perusahaan-perusahaan di Timur Tengah di cetak dan kemasan industri. Dengan kepala-perempat (HQ) yang terletak di Alexandria, El-Alamein menempati area seluas 40.000 meter persegi dan mempekerjakan lebih dari 700 pekerjaEES. El-Alamein telah berhasil memperoleh sertifikat mutu internasional termasuk: ISO 9001, ISO 14001, ISO OHSAS 18001, dan BRC / TIO Perusahaan memiliki dua utama Strategic Business Unit (SBU): offset faktory serta pabrik fleksibel.

"Sejak tahun 1921, El-Alamein Co memimpin revolusi Percetakan dan Kemasan industri di Mesir. El- Alamein adalah pemasok terbesar disetujui untuk antarnasional perusahaan dalam industri makanan cepat saji. The perusahaan memproduksi cangkir kertas untuk dingin dan panas minuman serta paket es krim dengan dif mereka ferent bentuk dan ukuran. Perusahaan juga memproduksi kotak karton delapan-terpojok untuk berkemas dan sandwich burger, di samping berbagai bentuk dan ukuran kentang goreng kotak. Perusahaan memproduksi wrap- ping kertas untuk sandwich dan makanan cepat saji, dan pro- duces dicetak kantong kertas multi-lapis dengan menggunakan otomatis panas penyegel untuk bagian bawah dan samping jahitan. "

Perusahaan menghadapi banyak tantangan: tidak ada handal infrastruktur, jaringan, server, penyimpanan atau PC, tidak ada IT / IS departemen dalam organisasi tersebut- tion grafik; pesaing telah mengambil langkah-langkah serius dalam menjadi digital diaktifkan, dan kehilangan informasi telah banyak bentuk yang diambil misalnya kehilangan pesanan, inaccu- tingkat persediaan, dan kurangnya integrasi antara fungsi- departemen internasional. Sampai Juni 2006 perusahaan tidak pernah memiliki
Departemen TI dan bergantung pada PC yang terpisah dengan akhir pengguna yang dirancang excel lembar untuk memudahkan pekerjaan tugas. CEO perusahaan memutuskan untuk pergi digital dari Juli 2006 dan perusahaan itu untuk mendirikan beberapa infrastruktur komponen seperti komputer jaringan, sistem backup dan kebijakan keamanan.

Setelah infrastruktur TI telah berhasil dilaksanakan, ini memungkinkan pelaksanaan berbagai sistem termasuk sistem waktu dan kehadiran sistem pendokumentasian. Ini disimpan banyak jam kerja yang hilang dan telah dikaitkan dengan ERP Memiliki website menarik dan informatif telah menjadi kebutuhan utama bagi banyak perusahaan, khususnya, yang merupakan alasan mengapa (Wwww `v.elalamein.net) website perusahaan mengembangkan Situs ini banyak membantu fungsi- internasional termasuk departemen pemasaran, SDM, penjualan, dan layanan pelanggan.

Setelah meninjau berbeda Enterprise Resource Planning (ERP) dan sistem penilaian mereka terhadap persyaratan perusahaan, Oracle E-Business Suite dipilih sebagai ERP terbaik untuk memenuhi perusahaan informasi dan persyaratan bisnis. Mereka persyaratan diambil dari pengguna akhir, serta berbagai departemen kepala. Sebuah penjaja implantasi dipilih untuk memulai proyek. Modul-dipilih untuk membantu mengotomatisasikan proses bisnis adalah: Oracle Financials, manajemen persediaan, pabrikan turing, penjualan dan pemasaran, order-manajemen, dan pengadaan. Untuk memastikan implementasi kesuksesan ERP, Elalamein difokuskan pada usaha sebagai kebutuhan proses bisnis; proyek dokumen manajemen- pemikiran; pasca-kerja ukuran kinerja pelaksanaan, CEO dan Konsultan IT keterlibatan dalam kemudi proyek komite, dan pelatihan kebutuhan dan perubahan manajemen. Setelah satu tahun implementasi, hanya dua modul: yang keuangan dan SDM modul. modul tersisa adalah karena untuk tinggal dalam satu tahun.

Proyek ini telah mengalami beberapa kesulitan, terutama yang resistensi terhadap perubahan dari kepala departemen. Untuk mengurangi resiko perusahaan telah mengambil tiga langkah berikut. Pertama, mengidentifikasi kunci orang dari semua bidang fungsional yang akan bertindak sebagai agen perubahan dan mengambil tanggung jawab mengajak karyawan lain dari pentingnya system.Second, melatih pengguna untuk menggunakan sistem baru dan memahami bagaimana proses bisnis yang baru akan terpengaruh, dan ketiga mendorong pengguna akhir proyek peserta dengan melibatkan karyawan lebih dari sekedar senior manajemen dalam analisis, analisis, dan implementasi implementasi PPTA.

Pergantian karyawan dapat menghabiskan banyak biaya dalam jangka waktu produksi, dan pelatihan ulang terutama ketika orang kunci yang terlibat, dan El-
Alamein yang dihadapi banyak tantangan selama implementasi. Perusahaan kehilangan enam orang kunci dalam kurun waktu enam bulan. Hal ini telah mengakibatkan keterlambatan dalam daerah fungsional, dan pengulangan dari beberapa langkah-langkah pada tahap analisis dan setup.

Setelah dua tahun menerapkan berbagai teknologin dan solusi, El-Alamein telah mengurangi risiko investasi, memperkuat proses integrasi, peningkatan produktivitas dan peningkatan efisiensi penanganan persediaan. Dengan investasi TI, perusahaan telah menjalin hubungan strategis dengan perusahaan multinasional.

Pembentukan El-aamein IT / IS telah mengakibatkan peningkatan nilai perusahaan dengan lebih dari EGP 10 juta. Hal ini hampir lima kali lipat dari dana yang dihabiskan pada IT / IS, membuat pengembalian investasi IT / IS lebih dari 500 persen.