BAB 1

PENDAHULUAN

Lincoln Eectrric Company merupakan perusahaan manufaktur yang memproduksi peralatan las dan berdiri sejak tahun 1895 oleh John C. Lincoln dengan modal investasi yang dimiliki pertama kali ialah $200.00. Dan sekarang ini perusahaan ini telah memiliki karyawan dengan jumalah 10.000 karyawan. Penghasilan dari perusahaan ini US$2.69 billion dengan pengeluaran untuk operasi US$2.96 million. Pencapaian yang didapat oleh perusahaan ini tidak akan sebesar ini apabila tanpa campur tangan para stakeholder maupun pemimpin-pemimpin yang cakap didalamnya.

Perubahan dan perkembangan dari perusahaan ini dimulai pada tahun 1986 ketika Willis dan Hastings mengambil alih posisi puncak pada perusahaan ini, akan tetapi mereka tetap mengepalai perusahaan ini dibawah konservatisme yang terinspirasi oleh pendirinya yaitu John C. Lincoln. Menurut mereka sudah sebaiknya perusaahan ini harus meluas dan tidak hanya beroperasi pada amerika serikat lalu hanya ekspor hasil produksi ke luar negri. Setelah apa yang telah dicamkan oleh Hastings maka perusahaan ini mulai mengakuisisi perusahaan-perusahaan yang terletak didaerah Eropa. Pada tahun 1990 perusahaan Lincoln mengakuisisi Harris Calorific, pembuat dan distributor produk-produk pemotongan dan pengelasan dengan plasma dan gas ke seluruh dunia, dengan pabrik-pabrik di Amerika Serikat , Italia, dan Irlandia.

Emerson Electrik, bekas induk perusahaan Harris, juga memiliki suatu budaya korporasi yang sangat kuat, yang sangat menekankan divisi-divisinya untuk melakukan dan menggunakan suatu strategi rendah biaya. Antara tahun 1988 dan 1992 , Lincoln Electric membeli 3 perusahaan yang berbeda di meksiko dan menggabungkannya dengan membentuk lincoln electric mexicana S.A. de C.V. Walaupun ketiga pabrik tersebut sedang merugi pada saat itu, lokasi mereka menjanjikan lincoln suatu perdagangan yang sedang tumbuh berkembang dengan para pelanggannya di negara-negara amerika selatan jika hal itu bisa mengubah mereka.

Lincoln mulai mengimplementasikan beberapa sistem-sistem dasarnya, seperti satuan pekerjaan, peringkat-peringkat penghargaan dan rencana bonus, pada anak perusahaan meksikonya. James Delaney, seorang manajer dari Lincoln mexicana, memperkenalkan satuan pekerjaan secara berangsur-angsur dengan menarik beberapa tenaga-tenaga sukarelawan untuk mencobanya. Sistem satuan kerja dikembangkan pada tahun 1991 oleh David M. LeBlanc, yang saat itu menjabat sebagai manajer operasi lincoln mexicana. Pengembangan tersebut telah berhasil meningkatkan produktivitas tiga kali lipat selama tahun-tahun mendatang.

BAB II

PERMASALAHAN

Usaha-usaha Lincoln untuk memindahkan sistem-sistem danlakukan oleh kantor pusat terhadap prinsip-prinsipnya tidak sesukses itu di beberapa lokasi lain diseluruh dunia. Di Jerman, misalnya, rencana-rencana perusahaan langsung dari sejak awal menabrak tembok ketika jelas bahwa para karyawan Jerman tidak seproduktif para karyawan Lincoln di Amerika Serikat. Di Jerman jumlah jam kerja seminggu pabrik rata-rata di pabrik Lincoln di AS adalah antara 43 sampai 58 jam, dan perusahaan dapat meminta karyawannya untuk bekerja lebih lama pada saat itu juga- sebuah flexibelitas yang diperlukan untuk sistem agar dapat bekerja. Tidak adanya fleksibelitas seperti di atas adalah salah satu alasan mengapa pendekatan kami tidak dapat berjalan di Eropa.

Lincoln juga tidak cukup melakukan perencanaan untuk adanya mandat pemerintah dalm hal biaya kesejahteraan sosial atau peraturan perburuan yang mengahalangi diimplemintasikannya sistem yang merupakan dasar dari operasinya. Melarang perpindahan tenaga kerja dan pelatihan silang tenaga kerja, mempersulit Lincoln dalam menciptakan insentif dan sistem manajemen yang kompetitif. Hukum di brasil sama halnya melumpuhkan sistem Lincoln di negara tersebut . Di Brasil, pembayaran bonus kepada karyawan selama dua tahun berturut-turut menjadi bagian dari gaji pokoknya. Hal ini merusak sistem penghargaan Lincoln. Akhirnya, hambatan ini dan yang lainnya di Brasil dan Venezuela, meyakinkan Lincoln untuk merestrukturisasi dan mendivestasikan operasinya di Jerman, Brazil, Venezuela dan Jepang.

Pertanyaan :

1. Belajar dari pengalaman lincoln Electric, pelajaran apakah yang dapat dipelajari mengenaipeng eksporan sistem manajemen yang unik ke operasi di luar negeri?

2. Analisa Trend & perbandingannya ! (lalu hasilnya dikomentari)

BAB III

LANDASAN TEORI

Sebuah organisasi multinasional akan beroperasi di banyak negara dan harus siap mengahadapi perbedaan budaya seiring dengan koordinasi dan pengendalian yang dilakukan oleh kantor pusat terhadap anak-anak perusahaannya. Baik dalam konteks sebuah organisasi atau suatu bangsa, kata “budaya” akan merujuk kepada nilai-nilai, asumsi dan norma perilaku yang diakui bersama. Ketika sebuah organisasi merentangkan operasinya melintasi berbagai negara, perbedaan budaya yang sangat besar yang berkaitan dengan karakter nasional dan regional yang ada, mempunyai hubungan yang penting dengan pengendalian manajemen. Salah satu cara untuk memahami budaya diusulkan oleh Hofstede. Hostede membuat sebuah analisi yang sistematis atas perbedaan budaya berdasarkan sebuah kuesioner yang dijawab oleh kurang lebih 80.000 karyawan ibm yang beralokasi di 64 negara. Menurut Hofstede, buday dapat berbeda pada empat dimensi.

Jangkauan kekuasaan merujuk kepada sejauh mana kekuasaan didistribusikan dan dipusatkan secara tiddak seimbang. Budaya dengan jangkauan kekusaan yang tinggi termasuk filipina, vanezuela, dan meksiko. Budaya dengan jangkauan kekuasaan yang rendah termasuk israel, denmark, dan Austria. Individualisme merujuk kepada sejauh mana seseorang mendefinisikan dirinya sendiri sebagai seorang individu atau sebagai bagian dari kelompok yang lebih besar. Budaya induvidualistik yang tinggi termasuk Amerika serikat, Australia, dan Inggris. Budaya individualistik yang tinggi termasuk saudi arabia, vanezuela, dan Peru. Mengindari ketidakpastian merujuk sampai sejauh mana seseorang akan merasa terancam oleh situasi yang tidak menentu. Budaya penghindaran ketidakpastian tertinggi termasuk jepang, portugal,dan yunani. Budaya penghindaran ketidakpastian terendah termasuk singapura, hongkong, dan Denmark. Maskulinitas/feminitas merujuk kepada sampai sejauh apakah pengaruh yang dimiliki oleh salah satu dari kedua nilai dominan tersebut berupa penekanan ketegangan dan materialisme versus perhatia kepada orang lain dan kualitas hidup. Contoh dari budaya maskulin tinggi termasuk austria, swiss, dan italia. Budaya feminim yang tinggi termasuk swedia , norwegia, belanda, dan denmark.

Harga transfer untuk barang jasa , dan teknologi merupakan salah satu dari perbedaan besar yang terjadi antara pengendalian manajemen operasi domsetik dan luar negri. Dalamoperasi luar negri, dibutuhkan beberapa pertimbangan penting lainnya untuk dapat sampai kepada suatu harga transfer. Pertimbangan-pertimbangan tersebut termasuk perpajakan, peraturan pemerintah, tarif, pengendalian devisa, akumulasi dana, dan joint venture.

Perpajakan : tingkat pajak penghasilan efektif dapat memiliki perbedaan yag sangat jauh di masing-masing negara-negara asing. Sistem harag transfer yang memungkinkan pengalihan keuntungan ke negara-negara dengan tingkat pajak yang rendah dapat megurangi jumlah pajak penghasilan perusahaan yang digabungkan dari seluruh dunia.

Peraturan pemerintah

Jika tidak diatur oleh pemerintah, perusahaan akan menetapkan harga transfer untuk meminimalkan laba kena pajak di negara-negara dengan tingkat pajak penghasilan yang tinggi. Namun demikian, otoritas pajak pemerintah menyadari adanya kemungkinan ini dan mengeluarkan peraturan yang menentukan bagaimana harga transfer dapat dihitung.

Peraturan Pemerintah

Jika tidak diatur oleh pemerintah, perusahaan akan menetapkan harga transfer untuk meminimalkan laba kena pajak, di negara-negara dengan tingkat pajak penghasilan yang tinggi. Namun demikian, otoritas pajak pemerintah menyadari adanya kemunkgkinan ini dan mengeluarkan peraturan yang menentukan bagaimana harga transfer dapat dihitung.

Tarif

Tarif sering kali dipungut berdasarkan presentase tertentu dari nilai impor sesuatu produk. Semakin rendah harganya semakin rendah pula tarif yang akan dikenakan. Timbulnya tarif biasanya memiliki hubungan terbalik dengan timbulnya pajak pendapatan didalam harga transfer. Meskipun tarif untuk barang-barang yang dikirimkan ke suatu negara tertentu akan lebih rendah jika harga transfernya juga rendah, keuntungan yang dicatat dinegara itu dan karenanya pajak haru sikut diperhitungkan dalam menentukan harga transfer yang tepat. Karena pajak penghasilan umumnya memiliki jumlah yang lebih besar daripada tarif, harga transfer internasional biasanya lebih banyak didasarkan pada pajak penghasilan daripada tarif

Di banyak perusahaan multinasional terdapat perbedaan antara harga transfer yang murni akan digunakan oleh manajemen hanya untuk tujuan pengendalian dan harga transfer yang secara hukum diperkenankan untuk meminimalkan akibat bdari dampak jumlah pajak dan tarif. Karena terdapat sejumlah subjektivitas yang berkaitan dengan penerapan section 486 untuk banyak barang dan jasa, maka mungkin terdapat serangkaian harga transfer yang diizinkan untuk jenis barang tertentu.

Manajemen dapat meminimalkan jumlah pajak penghasilan dan tarif dengan menetapkan harga transfer sejauh mungkin dari ujung rangkaian yang memadai. Sebagai contoh, jika induk perusahaan AS menjual produk kepada anak perusahaan tersebut dengan mkembuat harga transfer serendah mungkin yang diperkenankan oleh hukum. Akan tetapi, praktik ini dapat menimbulkan masalah bagi pengendalian manajemen karena laba anak perusahaan diluar negri akan ilaporkan lebih tinggi dan laba di induk perusahaan di AS akan dilaporkan lebih rendah, dari pada jika transaksi tersebut terjadi di antar dua entitas yang independen.

Ada dua kebijakan ekstrem dalam menangani masalah ini. Beberapa perusahaan mengizinkan anak perusahaan berurusan satu sam lain sesuai dengan prinsip ekonomi yang wajar dan membiarkan dampak akibat pajak erta tarif apa adanya. Dengan kebijakan ini, tak ada lagi keraguan tentang legalitas harga transfer karena anak perusahaan mencoba melakukan hal ini sesuai dengan yang diminta oleh peraturan yang berlaku melakukan transaksi yang wajar dan membiarkanb dampak akibat pajak serta tarif apa adanya. Dengan kebijakan ini, tak ada lagi keraguan tentang legalitas harga transfer karena anak perusahaan mencoba melakukan hal ini sesuai dengan yang diminta oleh peraturan yang berlaku melakukan transaksi secara wajar. Dengan Kebijakan ini, kebijakan harga transfer untuk domestik. Akibtanya, sistem harga transfer akan mendukung sistem pengendalian manajemen. Namun pada sisi yang lain, kebijakan ini dapat menghasilkan total biaya yang lebih tinggi.\

Pada sisi ekstrem yang lain, harga transfer untuk negara asing dapat hampir seluruhnya dikontrol oleh kantor pusat perusahaan dengan memaksimalkan arus kas dalam dolar atau memperoleh kombinasi yang optimum untuk posisi mata uang. Akan tetapi, kebijakan semacam ini dapat sangat membatasi kegunaan sistem pengendalian,

BAB III

PEMBAHASAN

3.1 Pelajaran yang dapat dipelajari

Yang dapat dipelajari dari perusahaan Lincoln ini ialah dimana perusahaan ini mampu untuk mengembangkan produksinya hingga ke seluruh dunia. Perusahaan ini lebih hati-hati dan melihat budaya atau sistem dari pada negara yang akan dituju. Hal tersebut terbukti ketika perusahaan ini sukses ketika membangun perusahaannya di Meksiko dengan menggunakan sistem serikat pekerja di negara tersebut. Hal ini dapat dibuktikan dengan Lincoln memperluas jaringannya di negara tersebut dan menyejahterakan buruh ataupun pekerja disana dengan lapangan pekerjaan yang dibuka oleh Lincoln.

Yang dapat dipelajari lagi adalah pekerja menurut Lincoln adalah sebuah harta yang benar harus dijaga dan dikembangkan. Terbukti dari ciri khas yang diterapkan oleh Lincoln yang membayar pekerjanya lebih dari yang diterima jika mereka terorganisir ke dalam suatu unit persetujuan kolektif. Selain itu, Lincoln tidak dapat berjanji untuk memperkerjakan para karyawannya sebagai karyawan penuh dalam pasar Amerika Selatan yang selalu berubah-ubah, perusahaan telah benar-benar berusaha untuk sebisa mungkin tetap memperkerjakan para karyawannya .

3.2 Analisa Trend

Penjualan

Laba sebelum pajak

[pic]

Aktiva yang dapat diidentifikasi

[pic]

1990 : merupakan waktu dimana Lincoln banyak mengeluarkan biaya pengembangan seperti bisninya di Harris Calorific

1991 : Lincoln mulai membeli perusahaan atau mengakuisisi perusahaan dan terlihat dari trend yang ditunjukkan menurun

1992 : Lincoln mengembangkan fasilitas disetiap perusahaan akuisisinya

1993 : Lincoln membeli kepemilikan minoritas di perusahaan spanyol

1994 : Lincoln tidak mengeluarkan apapun ditunjukkan dari x yang 0

1995 – 1998 : Lincoln tinggal mengembangkan usahanya dan ditunjukkan dengan trend yang semakin meningkat dan menurun secara fluktuatif berbeda dari 4 tahun sebelumnya yang selalu menurun.

KESIMPULAN

Perusahaan Lincoln merupakan perusahaan yang didirikan oleh John C Lincoln. Perusahaan ini besar bukan karena strategi pemasarannya maupun hasil produk yang selalu inovatif melainkan sistem yang dibangun untuk menciptakan semua hal itu. Sistem yang unik yang bisa menyebabkan perluasan dari perusahaan ini hingga keseluruh dunia. Pengaturan kontrol yang baik dari segi penggajian membuat karyanwan dari Lincoln merasa sejahtera dan tidak adanya tekanan didalam pekerjaan.

Selain keunggulan yang diberikan oleh Lincoln dan ternyata tidak selamanya sistem yang digunakan perusahaan berjalan sesuai dengan baik karena masih banyaknya penolakan yang terjadi di berbagai negara lain misalkan seperti Jerman dan Brasil yang masih menolak akan sistem yang diberlakukan oleh Lincoln. Jika dihubungkan dengan teori bahwa Lincoln memang tak hanya bisa hanya saja mengandalkan pada sistem dan budaya yang diadaptasi untuk mengembangkan bisnisnya. Beberapa hal yang perlu Lincoln perhatikan berdasarkan pada variasi dalam pengendalian manajemen ialah peraturan pemerintah yang berlaku dan selain itu tarif yang memang diberlakukan di negara tersebut akhirnya tidak memberatkan Lincoln itu sendiri.