Prisstrategi

Evalueres utfra disse kriteriene * Kumulativ profitt * Endelig Markedsandel * Kapasitetsutnyttelse * Profitt siste måneden * Kumulativ enhetssalg

Leveres senest 14.12.2012

For lave priser Unngår en viktig mulighet til å tjene profitt på verdien de gir til kunden Prisene er satt lavt for å selge mest mulig, glemmer at det ikke er produkter nok Å sette prisene lavt for å komme i markedet setter feil pris i forhold til forventningene for produkt kategorien Driftskostnadene er ikke dekket og firmaet går konkurs

Hvem setter prisene Finansdirektør: måler og rapporterer fremgang for bedriften og er med på å bestemme når det er snakk om mengder av produktet osv
Salg og markedsføring: ansvarlig for promotering, produkt strategi, produkt plassering og prisen

Profit = Quantity X (Price – Variable Costs) – Fixed Costs p = Q (P – V) – F

Exchange Value Models Prisene som ligger innenfor disse grensene definerer priser som er mest sannsynlig for en kunde å kjøpe vare og etterlate firmaet i en favoriserende situasjon. Selv om kjøpere og selgere handler utenfor disse grensene så er det ikke i deres beste interesse å gjøre det. Godt eksempel for å illustrere dette er å vise til Cypher Drug by Cordis.
Revolusjonerende nytt produkt, ingen hadde lansert lignendende. Kan ikke lage en pris basert på konkurransen. Da kunne de benytte såkalte ”Value Exchange Model”
Exchange Value Models: hvilken verdi deres produkt leverer til kundene og dermed tar de en avgjørelse basert oppfatningen av verdien. For revolusjonerende produkter brukes value exchange models for å identifisere lanseringspris
Marginal kostnad er kun en lavere grense for prissetting
Prisen bør ikke være under denne grensen.