...Scenario (3) Lage economische groei met huidige wet- en regelgeving De kans dat het aantal producten dat verkocht wordt tijdens lage economische groei daalt is vrij groot, wat een daling van de omzet en de uiteindelijke inkomsten betekent. Afstoting van NN Particulieren is hierbij een optie, door de daling in afzet zal deze unit wellicht niet meer rendabel zijn. In de nieuwe strategie en in het Business Idea staat deze unit nog wel opgenomen. Toch zal NN zich realiseren dat bij verlies of sterke inkomstendaling dit de minst rendabele sector is en als eerste afgestoten zal moeten worden. NN Zakelijk kunnen zich presenteren als de financiële zakelijke dienstverlener waar men alles kan regelen. De kosten zijn voor de klant van minder belang, dus de lage economische groei zal niet enorm veel invloed hebben op dit gedeelte van NN. Toch waren resultaten omtrent deze unit negatief, dus het is van belang de cijfers goed in de gaten te houden tijdens een lage economische groei. Over deze unit biedt het scenario niet veel duidelijkheid en tevens veel onzekerheid vanuit de omgeving. * Denk dat je ‘scenario niet veel duidelijkheid’ beter weg kan laten. NN Corporate Clients de kracht van NN biedt maatwerk op pensioengebied De belangrijkste aspecten bij de strategie van NN Corporate Clients zijn de persoonlijk aandacht voor de klant, de lange termijn focus, het maatwerk wat geleverd wordt, de ondersteunende IT en operational excellence. NN Corporate Clients zal bij een lage economische...
Words: 1614 - Pages: 7
...C1000 Sector/branche: Supermarkten Geschiedenis C1000 bestaat inmiddels meer dan 130 jaar en heeft vele ontwikkelingen doorlopen. Zowel in de organisatie als de supermarkten zelf. C1000 B.V. bestond jarenlang onder de naam Schuitema. In 2009 is besloten om de naam Schuitema om te zetten naar C1000. Schuitema begon eind 1800 toen Jacob Schuitema een kleine winkel in levensmiddelen startte. Al snel groeide de winkel uit tot een groot bedrijf en werd de firma Gebroeders D. Schuitema opgericht. Hierna werd VFB (vrijwillig filiaalbedrijf) gesticht waarin groothandel en detailhandel gingen samenwerken. Na de WO II volgde een beursnotering en vanaf 1953 opende Schuitema haar eerste supermarkt in Nederland. Hierna volgden diverse overnames en aankopen zoals de Massamarkt, Famila, Kien, Karwei in de jaren ’70. In de jaren ’80 lanceert Schuitema C1000 als nieuwe formule naast Centra, Mikromarkt en Paraat. De supermarkten werden verbouwd en de winkels kregen meer versgroepen, het vloeroppervlak werd uitgebreid en er kwamen bedieningsafdelingen. Ook werd in deze periode supermarktketen Spar overgenomen en het vernieuwd winkelconcept geïntroduceerd. Eind jaren '90 werd het C1000-huismerk geïntroduceerd, in 2000 werd supermarktketen A&P overgenomen. In 2009 nam concurrent Jumbo de supermarktketen Super de Boer over; dit bedrijf verkoopt 80 Super de Boer-winkels door aan Schuitema. Op 1 april 2010 gaat de eerste omgebouwde Super de Boer als C1000 over. Deze winkel is ook gelijk in geheel...
Words: 2623 - Pages: 11
...Communicatieplanner Communicatieplan = een toekomstvisie Als er geen communicatieplan is = ad-hocactiviteit ( voor die speciale activiteit ) Kenmerken : - geeft inzicht in de hele organisatie - inzicht in de organisatie en totale communicatie - 1 strategie - alle acties worden vastgelegd met de datum en wat het gaat kosten - schept duidelijkheid over wat er de komende jaren/weken gaat gebeuren - er zijn verschillende soorten : concerncommunicatieplan, marketingcommunicatieplan.. - voor elk probleem moet je een specifiek plan maken - het is zeker geen lineair proces. Alle onderdelen kunnen in verschillende volgorde worden gedaan. BASISPLAN 1. Probleemanalyse/organisatievraag : - Er is een knelpunt of organisatievraag -> iedereen andere interpretatie, dus iedereen definieert ook een andere probleemstelling. - Je moet het probleem duidelijk kunnen omschrijven -> moeilijk - Probleem achterhalen is oriënteren in de interne en externe analyse. Alles begint met een briefing van ongeveer 1uur30 waarin je als communicatieprofessional het probleem moet zoeken. Er is een knelpunt of vraag dat bij de huidige communicatie fout zit, je moet goed op de hoogte zijn van het beleid van de onderneming. Je organisatievraag is niet altijd het werkelijke probleem. Het kan liggen aan vele factoren(concurrenten..) ipv aan de communicatie. Een briefing is iets waar ze alles ingooien, dus communicatieprof moet vragen stellen want hij moet de probleemstelling...
Words: 7525 - Pages: 31
...Table of contents 2 1. Case study of Anur 3 2. Choosing the most suitable country for Anur to expand in 4 3. In depth market analysis 8 4. Company, sales and marketing goals 13 5. How does Anur have to enter the foreign market? 14 6. Account Plan 19 7. Choosing the most suitable fair for Anur to exhibit on 23 8. Trade Fair Concept 29 9. Return on investment 46 List of resources 47 Annexes 49 Interview with a person in the Muslim community 50 Observations Anuga Food Tec, Cologne 51 Interviews Anuga Food Tec, Cologne 61 Observations Ethnic Foods Europe, Brussels 79 1. Case study of Anur Anur is a Dutch food company, specialized in frozen food products which focus on Muslim consumers. In the Netherlands, Anur has become one of the market leaders in Halal snacks. Anur has decided to internationalise their activities. The primary goal is to achieve a higher market share in one European country. Anur has selected a consulting firm to help them make two major choices: 1. The selection of a European country in which they can reach a growing market-share, including strategic advice of how to set up international activities. 2. Which trade fair should be visited to prepare and support their international activities. This advice should be included with a worked out and detailed Trade Fair plan for the fair to be visited. 2. Choosing the most suitable country for Anur to expand in To advice Anur on which countries they have to expand in, we drew...
Words: 15036 - Pages: 61
