1. ¿Cuál fue la visión estratégico original de Howard Schultz de Starbucks? Es su visión estratégica de 2010 para Starbucks diferente de la que tenía en la década de 1980? ¿Cuántas veces ha cambiado su visión estratégica? Es su regalo visión estratégica probabilidades de someterse a una mayor evolución?

La visión del Sr. Howard Schultz de Starbucks era convertirse en una empresa con énfasis en valores y principios que sus empleados se sentiría orgulloso y podía sentir como sus pensamientos y decisiones importaba. A su tiempo, los empleados incluidos en el proceso de toma de decisiones, para crear una relación abierta y honesta, los empleados se involucran en la tomar parte de la decisión, mayor será la oportunidad para que la empresa de proliferar y convertirse en un éxito, ya que se sentirían copropietarios.

La visión 2010 es una expansión de la visión 1980. Simplemente modificó las necesidades del negocio y los cambios que tuvieron lugar para incluir prácticas más innovadoras y de reducción de costes. Starbucks quería expandir sus segmentos de mercado, completar sus adquisiciones al entrar en más mercados internacionales.

La idea Schultz en permitir a los empleados a ser una parte vital de la compañía continuará como importancia principal, mientras que la adición de los cambios para cumplir con las metas visión de la empresa y será considerable que la misión estratégica seguirá creciendo a medida que las nuevas estrategias También Starbucks quería que los clientes experimenten la experiencia que se ofrece se deben distinguirse de los competidores de Starbucks.

Schultz interés en la creación de una empresa que pudiera ser sostenible y responsable no sólo se detiene en Starbuck pero también se extendió a los socios de negocios.