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Strategic Plan

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Submitted By mleif1807
Words 10131
Pages 41
2. OBJETIVOS

Los objetivos del Proceso de Planificación Participativa se detallan a continuación:

• Fortalecer los procesos de autogestión local y asegurar la participación protagónica de las municipalidades y comunidades en la identificación y priorización de los proyectos.

• Asegurar que las comunidades y Municipalidades se apropien y comprometan en el seguimiento y gestiones de sus proyectos.

• Distribuir los recursos disponibles dentro del Municipio de manera justa y focalizada, privilegiando las áreas de mayor pobreza, priorizando la inversión social de forma democrática.

3. METODOLOGÍA

La realización del Plan Estratégico de Desarrollo Municipal fue realizado en coordinación directa con las autoridades municipales, siendo el primer paso una reunión con el Alcalde Municipal Sr. Hermas Martínez con el objetivo de informar sobre el proceso de Planificación Participativa y en donde se asignó a la persona que daría apoyo al facilitador.
Esta reunión se llevó a cabo el día 21 de Octubre del 2004.

Posteriormente se realizó un Taller de Inducción a los miembros de la Corporación Municipal el día 24 de Octubre, quienes fueron convocados por escrito, para capacitarlos en todo lo relacionado con el proceso y darles a conocer el Plan de Trabajo que se llevaría a cabo (detallando las fechas de los Talleres y Asambleas Comunitarias) y que sería aprobado por éstos.

Luego, se llevó a cabo un Taller de Gobernabilidad y Participación Ciudadana los días 30 y 31 de Octubre realizado en el Cabildo Municipal de Humuya y en donde participaron los miembros de las fuerzas vivas de las diferentes comunidades, las autoridades municipales y representantes de organismos gubernamentales y ONG´s. La temática del taller se dividió en tres partes: a) Capacitación en temas relacionados con el municipio y la participación ciudadana, b) Presentación de la información contenida en los documentos “Línea de Base y Metas Municipales para la ejecución de la ERP” y, c) Capacitación a líderes comunitarios en la conducción de las Asambleas Comunitarias, los cuales fueron escogidos por los asistentes al taller.

Se realizaron cuatro Asambleas Comunitarias, en igual número de aldeas y caseríos del Municipio en el siguiente orden:

HUMUYA, CASCO URBANO con fecha 13 de Noviembre de 2004 a la cual asistieron un total de treinta y seis personas residentes de esta comunidad. Priorizándose tres proyectos: 1. Construcción de un Sistema de Riego, beneficiando las comunidades de El Repasto, Junquillo, Travesía, El Pescado, El Achiote, Guapinol y Humuya. 2. Equipamiento y Contratación de mas personal para el Centro de Salud. 3. Sistema de Alcantarillado de Aguas Negras.
Asimismo se nombraron a los señores: Francisca Palacios, Ramón Fernando Vallecillo, Leonidas Suazo y Alicia Velásquez como delegados propietarios y suplentes respectivamente para asistir al Taller de PEDM.
Cabe mencionar que se había realizado una primer asamblea el día 6 de Noviembre, pero se repitió debido a la poca respuesta de la comunidad.

COMUNIDAD DE LA TRAVESÍA, EL PESCADO con fecha 7 de Noviembre de 2004 a la cual asistieron un total de 19 personas residentes de esta comunidad. Priorizándose tres proyectos: 1. Reconstrucción de carretera y construcción de dos alcantarillas. 2. Construcción de un sistema de agua potable, beneficiando las comunidades de El Achiote, La Travesía, El Pescado, Lupuga, Menguare, Calamuya. 3. Construcción de 40 letrinas.
Se nombraron como delegados a los señores: José Calazán Moreno, Berfalia Moreno, María Dolores Moreno y Bruno Martínez como delegados propietarios y suplentes respectivamente para asistir al Taller de PEDM.

COMUNIDAD DE EL JÍCARO con fecha 7 de Noviembre de 2004 a la cual asistieron un total de 22 personas residentes de esta comunidad. Priorizándose tres proyectos: 1. Apertura de un kilómetro de camino hacia la comunidad del Jícaro desde la calle que conduce al caserío de Chilalesa a la altura de un sitio conocido como El Marañón. 2. Crear una plaza para una maestra en la comunidad de El Jícaro. 3. Falta de una enfermera y medicamentos para dar asistencia.
Se nombraron como delegados a los señores: Bernabé Sánchez, Esperanza Fúnez, Celso Martínez y Marilú Martínez como delegados propietarios y suplentes respectivamente para asistir al Taller de PEDM.

COMUNIDAD DE EL REPASTO con fecha 6 de Noviembre de 2004 a la cual asistieron un total de 40 personas residentes de esta comunidad. Priorizándose tres proyectos: 1. Proyecto de agua potable 2. Construcción de un vado 3. Gestión para construcción de una maquila
Se nombraron como delegados a los señores: Diana Guliza Gómez, José Arturo Henríquez, Karen Liliana Padilla y Marlon Molina Cáceres como delegados propietarios y suplentes respectivamente para asistir al Taller de PEDM.

Para la asistencia a las Asambleas, fueron los conductores de éstas y los alcaldes auxiliares quienes se encargaron de convocar a las comunidades, siempre bajo la supervisión del facilitador.

Después de realizadas las cuatro Asambleas Comunitarias se llevó a cabo el Taller de PEDM, los días 20 y 21 de Noviembre de 2004, donde asistieron treinta y un personas entre los que forman parte las fuerzas vivas de las comunidades, autoridades municipales, representantes gubernamentales y ONG´s y delegados de las aldeas. El objetivo del Taller consistió en la formulación del Plan Estratégico de Desarrollo Municipal que rija el accionar de los actores locales. De los 12 proyectos priorizados en las Asambleas Comunitarias, se estableció un nuevo orden de prioridad siendo las tres necesidades más urgentes del Municipio las siguientes:

1. Apertura de un kilómetro de camino hacia la comunidad del Jícaro desde la calle que conduce al caserío de Chilalesa a la altura de un sitio conocido como El Marañón.

2. Construcción de un Sistema de Riego, beneficiando las comunidades de El Repasto, Junquillo, Travesía, El Pescado, El Achiote, Guapinol y Humuya. 3. Reconstrucción de carretera y construcción de dos alcantarillas en la comunidad de El Pescado.
Asimismo se llevó a cabo la elaboración del Plan de Inversión Municipal completando los perfiles de proyecto Priorizados en el Taller PEDM.

El día sábado 4 de Diciembre de 2004 se celebró el Cabildo Abierto en las instalaciones del palacio municipal, con la presencia de los miembros de las fuerzas vivas de las comunidades, las autoridades municipales, la presencia de los delegados electos en las Asambleas Comunitarias, representantes de salud y educación.

4. DATOS GENERALES DEL MUNICIPIO

1. Datos Históricos
A este municipio se le dio categoría de municipio en Tegucigalpa, el 26 de enero de 1897, en el gobierno del presidente de la República Policarpo Bonilla, por medio de una solicitud presentada por el gobernador de Comayagua. En la división territorial de 1896 era una aldea perteneciente a San Sebastián.

Humuya en sus inicios fue llamada Tambla, que significa “abundancia de maíz seco”, su nombre actual se debe a su cercanía al Río Humuya, que además sirve de línea divisoria entre los departamentos de La Paz y Comayagua.

Al comprobarse que la aldea de Tambla tenía las condiciones necesarias, requeridas en el artículo 30 de la Ley de Municipios, se constituye como municipio independiente con la libertad de elegir sus propias autoridades municipales, siendo su primer alcalde el señor Martín Santos. Durante su período, el presidente de la República acuerda: 1. Acceder a la petición de los vecinos de Tambla, creando un nuevo municipio con el nombre de Humuya. 2. Disponer que se proceda en forma legal a la elección de las autoridades locales para que tomen posesión a más tardar el 15 de septiembre de 1897. 3. Se deja en el gobernador político la facultad de fijar los límites jurisdiccionales del nuevo municipio y hacer la división de terrenos, bienes, pastos, usos públicos y créditos activos y pasivos sin perjuicio de los derechos de propiedad y servicios públicos y privados existentes.

Su casco urbano esta ubicado entre tres cerros: al norte el cerro de El Naranjo, al este los Cerritos y al oeste El Cacalotes. Está rodeado por dos ríos: al norte el Río Humuya y al sur el Río Moloa. El municipio esta formado por una cabecera municipal, distante a 30 km. De la cabecera departamental, 3 aldeas y 7 caseríos. La cabecera municipal de Humuya finaliza donde termina el valle y se inicia la montaña.
La feria patronal se celebra del 1-4 de febrero; celebrando con actos religiosos el 2 de febrero día de la Virgen de Suyapa y de Candelaria y el 3 de febrero día de San Blas.

A partir de 1994, el municipio cuenta con transporte urbano; años atrás se trasladaban a otras comunidades en bestias, a pie y a veces en carros particulares que tenían algunos de los habitantes.

El primer Centro de Salud fue construido en el año de 1975 siendo el alcalde municipal el señor Juan María Lara.
Se fundó la primera escuela en el año de 1938, en la administración del gobierno de Tiburcio Carías Andino, la cual llamaron “José Cecilio del Valle” siendo el alcalde municipal el señor Adán Matute quien la inauguró en 1939. La escuela contaba con 3 grados y un maestro que era pagado por el pueblo con un sueldo de L.25.00 mensual. Actualmente se cuenta con un kinder que comenzó a funcionar como tal el 1 de marzo de 1995, siendo el alcalde municipal el señor Julián Avilez Macías.

Las vías de acceso del casco urbano a las aldeas están constituidas por caminos de herradura y de tierra. En invierno algunos de los accesos se inhabilitan con la presencia de las lluvias y se obstruye el paso a las comunidades.

Ø Servicios Básicos
Eliminación de Excretas: No existe un adecuado sistema de eliminación de excretas por lo que la mayoría de las viviendas hacen uso de letrinas simples construidas con cemento y madera. En algunas viviendas existen fosas sépticas.

Agua Potable: Existe un sistema de agua potable por gravedad cuya fuente es la montaña Guangololo, aproximadamente a 9 Km. del municipio.

Energía Eléctrica: El casco urbano cuenta con energía eléctrica permanente, el cual es proporcionado por la Empresa Nacional de Energía Eléctrica. En la aldea El Repasto llegó este servicio recientemente, en ninguna de las otras aldeas o caseríos existe este servicio.
Transporte: La población hace uso de la empresa que cubre la ruta Humuya – Cane – La Paz – Comayagua. El horario de salida de Humuya es 6:30 a.m. y 1:30 p.m.; y de Comayagua 12:00 m. y 4:00 p.m.

Ø Actividades Productivas 1. Agricultura La mayoría de los pobladores se dedican a la producción de granos básicos y hortalizas, principalmente el maíz y frijol. Los métodos de preparación de la tierra son tractor agrícola, tracción animal y herramientas manuales. No existe el sistema de riego.

2. Ganadería Un pequeño porcentaje de la población se dedica a la ganadería, la que ocupa grandes extensiones de tierra en la zona del valle. El producto de la ganadería es procesado por algunos vecinos. Los productos que preparan son queso, mantequilla, cuajada; los que venden a los otros residentes. Los excesos que son muy pocos son vendidos a compradores de otras comunidades.

3. Comercio Las actividades comerciales son realizadas a través de pulperías, existiendo alrededor de 8 en el casco urbano y una por cada aldea. Estas pulperías se abastecen de las ciudades de La Paz y Comayagua, así como de carros repartidores que ocasionalmente visitan las comunidades. Producto de la agricultura y la ganadería un sector de la población se dedica a comercializar la producción, que se realiza especialmente con las ciudades de La Paz y Comayagua. Ocasionalmente llevan productos a los mercados de San Pedro Sula y Tegucigalpa.

4. Otras Actividades Existen habitantes con habilidades de carpintería y albañilería, los que hacen sus labores en pequeña escala y a demanda de los mismos pobladores. Existe un taller de soldadura en el que se hacen trabajos de estructura metálicas, como verjas, balcones y muebles para interiores; además existe un taller de carpintería donde realizan trabajos de madera como puertas, muebles y otros.

Ø Vías de Comunicación
Para llegar a Humuya existen 2 alternativas: 1. Desde la ciudad de La Paz, en carretera que conduce a Marcala existe un desvío del que la comunidad está a 5 kilómetros. Esta alternativa es la mejor porque está habilitada para todo tiempo. 2. Desde la ciudad de Comayagua a través del municipio de La Villa de San Antonio, de allí al municipio de San Sebastián y después al municipio de Humuya. Esta alternativa implica atravesar dos ríos entre Humuya y San Sebastián, los que en invierno cuando crecen dificultan su tránsito.
En el caso de las aldeas y caseríos solamente se puede entrar en vehículo a El Repasto y El Junquillo, los accesos no son de calidad y en invierno se dificulta su ingreso. Las demás solo se pueden visitar a pie o en bestia a través de caminos de herradura.

Ø Salud
En Humuya se cuenta con una Unidad Productora de servicio con categoría de Centro de Salud Rural (CESAR). Está ubicado en el casco urbano y es atendido por la auxiliar de enfermería Rina Delci Rodríguez y su asistente. Entre las enfermedades más comunes se pueden citar: gripe, malaria, diarreas, parasitismo, bronquitis e infecciones respiratorias agudas.

2. Características Geográficas del Municipio 1. Límites y Extensión Geográfica
Los límites geográficos del municipio son:
Al Norte: Municipio La Paz y Cane
Al Sur: Municipio Laman
Al Este: Municipio San Sebastián
Al Oeste: Municipio San Sebastián
Cuenta con 54.7 km2 aproximadamente. 2. Topografía
Es un municipio con una topografía muy irregular (montañoso), la altura de sus cerros y montañas oscila entre los 800- 1400 metros sobre el nivel del mar. Sobresaliendo los cerros: El Derrumbo, El Jícaro, El Lagarto, Carrasposo, Menguare y El Cerrito.

3. Hidrografía
Este municipio forma parte de la cuenca del Río Ulúa y Nacaome. Cabe mencionar que está rodeado de ríos caudalosos como el Humuya, Guangololo, Nazaré, Moloa y Río Seco. En su interior lo cruzan los ríos Rancho Quemado, San Miguel, Río Chico y quebradas como la del Tigre, Cerro Bonito, de Dolores y del Achiote.

4. Suelos
El municipio de Humuya, según datos de la Secretaría de Recursos Naturales, posee un suelo de tipo roscoso. Cabe señalar que esta es la única información con que cuenta dicha secretaría y en el municipio de Humuya las autoridades no cuentan con información relacionada al tipo de suelo.

5. Tenencia de la Tierra
En lo que se refiere a la tenencia única del municipio, no existen datos estadísticos que muestren como está la situación de las tierras en Humuya. Se visitó las instituciones del PAAR y el INA, y ellos informaron que estos datos dejaron de recolectarse en el año 1988.

6. Tenencia Única y Mixta
En lo que se refiere a la Tenencia Mixta el municipio cuenta con dos grupos o empresas de campesinos; uno llamado “Venceremos” que es de SEMACH en el cual existen 9 socios y poseen 270 manzanas de tierra; y el otro grupo “Empresa Asociativa Humuya” perteneciente a ANACH en donde existen 12 socios y cuentan con 60 manzanas de tierra.

7. Recurso Agua
En la actualidad el SANAA no tiene contemplado ningún proyecto de agua potable en este municipio, en los únicos lugares donde existe un proyecto de agua es en Humuya (casco urbano) el cual es administrado directamente por la municipalidad y en El Junquillo donde es privado, siendo los mismos pobladores los que se encargan de darle mantenimiento al mismo. Cabe mencionar que la calidad del agua en estos lugares no es la adecuada para el consumo humano ya que no hay plantas de tratamiento. De un total de 212 viviendas en el municipio solamente 164 tienen acceso a los proyectos de agua.

8. Recurso Bosque
El tipo de bosque que existe en este municipio es de “Conífera Ralo”, es también catalogado como Bosque Húmedo Montano Bajo, Bosque Húmedo Subtropical y Bosque Seco Tropical en cuanto a regiones de vida se refiere. (Información brindada por Recursos Naturales)

9. Recurso Aire
Por ser un municipio pequeño aún no se ha realizado ningún estudio referente a este aspecto, la única información que fue brindada en CESCO es que el aire en esta zona contiene partículas sueltas ya que las carreteras y vías de acceso son de tierra; y esto incide para contraer enfermedades respiratorias.

10. Clima
Está catalogado como un municipio con clima “lluvioso con invierno muy seco”, siendo los meses mas lluviosos de Junio a Septiembre y los menos lluviosos de Enero a Marzo. Mantiene una humedad relativa de 60 a 62%. Y su temperatura ambiente oscila entre 22 a 30 grados centígrados.

11. Patrimonio
El patrimonio de este municipio se conserva de igual manera que en el pasado, ya que no se han logrado avances a gran escala sino que se siguen manteniendo las costumbres y recursos ancestrales. 3. Densidad de Población
Humuya cuenta con una densidad poblacional de 20.2 personas por kilómetro cuadrado aproximadamente según datos recolectados en el Instituto Nacional de Estadísticas.

4. Aspectos Educativos
Según datos recopilados en el INE, el nivel de educación en el municipio de Humuya es el siguiente: 18.9% de analfabetismo, Alfabetización 9 personas, Pre- primaria 31 niños, Primaria 537 personas, Secundaria 81 personas, Superior no Universitaria 0 personas, Universitaria 2 personas, Post- grado Universitario 0 personas.
En el municipio de Humuya existen dos kinder, tres escuelas de primaria y un centro básico de nueve grados, los jóvenes que egresan de este centro básico se ven en la necesidad de viajar a los municipios de Cane o La Paz para continuar sus estudios ya que en Humuya no cuentan con ningún tipo de carrera de diversificado; cabe hacer notar que en la comunidad de El Junquillo existe el edificio “FHIS” pero no hay maestra asignada para esta comunidad por lo que está deteriorado.

5. Aspectos de Salud
Según datos encontrados en el documentos Línea de Base y Metas de Salud por Municipio, en Humuya podemos encontrar las siguientes cifras: en cuanto a mortalidad infantil en niños menores de un año tenemos que la población de éstos es de 24 niños, tienen una incidencia de muerte de 1 niño al año; en lo que se refiere a la mortalidad en niños menores de 5 años tenemos que la población de éstos es de 143 niños, teniendo una incidencia de muertes de 4 niños al año y en el aspecto de desnutrición en menores de 5 años se encontró que de los 143 niños en estas edades, 43 presentaban este problema.

5. CARACTERÍSTICAS FÍSICAS DEL MUNICIPIO

1. Definición del Área de Estudio
Actualmente Humuya cuenta con una población total de 1200 habitantes aproximadamente, tiene 54.7 kilómetros cuadrados de extensión territorial. En todo el proceso se trabajó directamente con 29 personas para detectar las necesidades de las comunidades y potencialidades del municipio como ser: comercialización de productos lácteos, pan, carnes, granos básicos, hortalizas; zona idónea para el desarrollo del turismo, cuentan con aguas termales y lugares aptos para balnearios, zonas arqueológicas (se han encontrado restos de alfarería en la región), bosques con flora y fauna abundante.

2. Datos de Población
La población total de Humuya al año 2001 era de 1045 personas, de las cuales habían 530 hombres y 515 mujeres, según datos del último censo nacional de población.
Viviendas particulares ocupadas con personas presentes por tipo de necesidad básica insatisfecha (NBI) según sector.

Sector |Total Viviendas Ocupadas con personas presentes |Total/ 1 |Sin acceso al servicio del agua |Con problemas de saneamiento |Con niños en edad de educación primaria no matriculados |Sin capacidad de subsistencia |Con hacinamiento |Vivienda en mal estado | |Urbano |0 |0 |0 |0 |0 |0 |0 |0 | |Rural |212 |114 |48 |80 |10 |42 |8 |0 | |Nota: 1/ el total de viviendas no corresponde a la suma de las viviendas por tipo de NBI, ya que una vivienda puede presentar dos o mas NBI. Fuente INE.

3. Datos de Vivienda

Viviendas particulares por tipo de vivienda según sector.
Sector |Total |Casa independ. |Apartamento |Cuarto o cuartería |Albergue transitorio |Local no construido para vivienda |Casa improvisada |Otro | |Urbano |0 |0 |0 |0 |0 |0 |0 |0 | |Rural |268 |268 |0 |0 |0 |0 |0 |0 | |Fuente: INE

Cabe señalar que la mayoría de las viviendas en el municipio de Humuya son construidas con materiales de fabricación artesanal (Adobe, Bahareque, tejas).

6. ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL

1. Organización y Funcionamiento de la Municipalidad
La Municipalidad de Humuya no cuenta con un organigrama bien estructurado, el que están utilizando actualmente es bastante parecido al elaborado por estudiantes de UNITEC en su trabajo de tesis, el cual fue elaborado en base a lo observado. La estructura Municipal de Humuya cuenta con: la Corporación Municipal y de esta depende únicamente la Alcaldía (Alcalde) y de este a su vez dependen la Tesorería Municipal (1), la Secretaria (1), Juzgado de Policía (1), Alcaldes Auxiliares (3), Unidad de Catastro (1), Unidad de Medio Ambiente UMA (1) y los Servicios Públicos Municipales (fontanero, aseador del rastro, tren de aseo y jardinero).

El total de empleados que residen en la Alcaldía es de 10 empleados y los otros 5 ocupan cargos ajenos a la Alcaldía como son: regidores y alcaldes auxiliares.

2. La Corporación Municipal
Bajo la dirección Corporación Municipal se encuentran el Alcalde Municipal y dos (2) regidores, uno reside fuera del casco urbano y el otro reside en el interior. Actualmente solo se cuenta con estos dos regidores ya que los otros dos que habían renunciaron a sus cargos.
Cargo
|Nombre | |Alcalde Municipal | Hermas Isahí Martínez | |3er Regidor | Cesar Augusto Matute Hernández | |4to Regidor | Ramón Rosa Flores Martínez | | Ø Alcalde Municipal
El Alcalde de la Municipalidad de Humuya realiza las siguientes actividades:

• Reunión con el Tesorero para la elaboración de la Propuesta del Plan de Arbitrios, esta actividad por lo general se realiza en fechas estipuladas, por lo que no es necesario efectuar las notificaciones correspondientes a la realización de una reunión. • Las reuniones o sesiones para tratar cualquier aspecto de interés comunitario o interés de la Corporación Municipal, estas están estipuladas para los días 1 y 15 de cada mes; en caso de existir una reunión de carácter extraordinario, la notificación se realiza vía oral o en segundo caso vía escrita. • El Alcalde es el encargado de presentar las solicitudes de dominio pleno ante los regidores, los cuales decidirán conceder la petición. • Elaborar los contratos, ascensos y despidos del personal que conforma la municipalidad[1], corren con la aprobación del Alcalde, quien para esto organiza 8 días de capacitación para los aspirantes. • En las sesiones con la Corporación Municipal la apertura corre por cuenta del Alcalde, quien es la autoridad única para desempeñar este punto. • Asignación de salarios en base al presupuesto elaborado. • Aprobación de la planilla de pago, la realiza después de haber elaborado el Presupuesto Anual, el cual elabora con la ayuda del Tesorero Municipal. • Establecimiento de la fecha en la cual se celebrará la “Feria Patronal del Municipio”, está avalado por el Alcalde quien es el que inaugura el evento. • La celebración del matrimonio civil • Otorga permisos para la realización de eventos en el salón comunal.

Ø Regidores
Los regidores tienen la obligación de estar presente en todas las reuniones a las que hayan sido convocados por el Alcalde para tratar temas de interés para la comunidad, así mismo tienen el deber de votar por alguna decisión tomada dentro de las reuniones con la Corporación Municipal y ejercer todas las responsabilidades que se le hayan otorgado por medio de alguna comisión.

3. Estructura Organizativa

ORGANIGRAMA

Nivel de Dirección Superior

Nivel de Apoyo

Nivel Operativo

Ø Secretaria
Este puesto está a cargo de Magdalena Martínez, que es la encargada de cumplir con las funciones asignadas a esta unidad.
La Secretaria de la Alcaldía cumple con todas las funciones asignadas a su cargo según el manual de funciones y procedimientos municipales proporcionado, además lleva a cabo ciertas funciones propias del puesto siendo estas las siguientes: • Asistir a la Corporación Municipal, Alcalde y comisiones, con el levantamiento de las actas respectivas de cada sesión. • Concurrencia a las sesiones de la Corporación Municipal, que se refiere a dar lectura al Acta de la sesión anterior, para que así entre en discusión y sea aprobada. • Registro, archivo y control del libro de actas, expedientes y demás documentos, siempre y cuando hayan sido discutidos y aprobados por la Corporación. • Transcribir los acuerdos, ordenanzas y resoluciones de la Corporación Municipal y Alcaldía.

A continuación se mencionan las funciones que son realizadas por la secretaria pero que no aparecen citadas en el manual base: • Mantenimiento de las comunicaciones de convocatoria a los miembros de la Corporación Municipal, en el caso que fuesen sesiones extraordinarias cuando los atendientes desconocen la fecha establecida. • Transcribir trimestralmente el informe elaborado por el Alcalde. • Transcribir el Presupuesto Anual de la Municipalidad, cuando ha sido corregido y aprobado. Posteriormente es archivado en el Archivo de la Municipalidad. • Transcribir las Actas Matrimoniales, Certificado y la Certificación que se presenta al Padre de la Iglesia, en la cual hace constar que la pareja ha sido casada por las leyes de la Municipalidad. • Elaborar los edictos para los que manifiestan casarse. • Registrar y ordenar todos los documentos necesarios para efectuar el matrimonio civil (Partida de Nacimiento, Solvencia Municipal) • En caso de que algún vecino de la comunidad desee organizar y ofrecer una fiesta, alguna actividad o evento similar la secretaria elabora el permiso para uso del Salón Comunal que se encuentra en el casco urbano. • Registrar todos los documentos provenientes de la AHMON y otros. • Una vez que se le ha aprobado el permiso de dominio pleno al solicitante ella procede a registrar dicho dominio en el Libro de Acuerdos.

Ø Tesorería Municipal
El tesorero Reynerio Molina cumple con la mayor parte de las funciones establecidas por ley entre ellas están las siguientes: • Controlar los Ingresos y Egresos de la Municipalidad, mediante uso de facturas. • Efectuar cada uno de los pagos estipulados en el Presupuesto Municipal, como la planilla, actividad que realiza bajo el consentimiento (aprobación) del Alcalde, a quien le concierne la revisión y firma previa de la planilla. • Elaborar y presentar informes mensuales sobre los ingresos y egresos, los cuales va acumulando para poder elaborar el informe final de ingresos y egresos que es presentado a la Secretaría de Gobernación y Justicia. • La recaudación de los fondos provenientes de los impuestos y servicios municipales la realiza a todos los pobladores, quedando una copia por cada recibo extendido.

Entre las funciones que realiza y que no se encuentran en el manual, tenemos: • Pagar las planillas a los empleados. • Revisar el Presupuesto Anual. • Llevar el Presupuesto Anual de la Municipalidad a Tegucigalpa, para su aprobación. • Elaborar las boletas para el cobro del permiso de destace (Lps. 54.75 por cabeza de ganado). • Cobrar por traslado de ganado (Lps. 5.00 por cabeza). • Entregar una lista al Juez de Policía en la cual aparecen todos los habitantes morosos de servicios públicos. • Cobro de multas a vecinos morosos.

Ø Juzgado de Policía
Este puesto está a cargo del señor Javier Galeano López, y entre las funciones que él desempeña tenemos las siguientes: • Citar a la persona cuando se ha presentado una denuncia en su contra; cuando el denunciado no atiende la citación, entonces manda una segunda cita. • Elabora, firma y sella la Carta de Venta. • Aprueba los permisos de Destace, los cuales se solicitan de forma anual o mensual, así como su renovación. • Firmar la carta de autorización para la inscripción del fierro y extender permisos para portar armas de fuego. • Extender las guías respectivas para el traslado del ganado (Cartas de Venta, Inscripción de Fierros). • Otorgar permisos para la extracción de arena al vecindario de Humuya. • Conceder permisos para la venta de bebidas alcohólicas. • Velar por la armonía de la comunidad. • Aplicar multas y sanciones a las personas que quebranten la ley.

Ø Alcaldes Auxiliares
Los tres alcaldes auxiliares de Humuya dependen directamente de la Corporación Municipal, sin embargo sus labores las desempeñan en las aldeas y caseríos de Humuya. Los alcaldes auxiliares actualmente son:
Julio Manueles, ubicado en la comunidad de El Repasto
Hernán Matute, quien reside en la comunidad de El Pescado
Celso Martínez, ubicado en la comunidad de El Jícaro
El objetivo principal de estos Alcaldes Auxiliares es el de velar por el cumplimiento de los reglamentos en sus respectivas jurisdicciones. Las principales funciones de ellos son: • Cumplir y hacer cumplir las leyes, reglamentos y ordenes emitidas por la Corporación Municipal y Alcalde Municipal en el ámbito de su jurisdicción. • Resolver problemas de competencia municipal en su jurisdicción.

Ø Catastro
Esta a cargo de Dinora Suazo. Se ha observado que actualmente esta área no realiza todas las funciones que la Ley le autoriza. La única actividad que se realiza a cabalidad es: • Actualización de datos para la Ficha Catastral, actividad que comienza con la elaboración de la Cita Catastral para los dueños de parcelas en la cual se les notifica que se presenten con el documento de la propiedad y la tarjeta de identidad a las oficinas de la Alcaldía (Catastro) donde le reciben los documentos para actualizar las fichas y enviarlas a Comayagua.
Otras de las actividades que realiza la encargada de Catastro: • Registro y control de información legal sobre la propiedad de la tierra. • Atención y resolución de problemas afines que presenten los contribuyentes. • Control de declaraciones juradas de vendedores ambulantes, pulperías y abarroterías. • Elaboración de planos catastrales. • Constancias por avalúo de propiedades, límites y colindancias. • Constancias de poseer o no bienes inmuebles que solicite el contribuyente acerca del registro de propiedad para fines personales. • Agrimensura en el área urbana y rural.

Ø UMA
La Unidad de Medio Ambiente está a cargo de Sogery Durón Avilez. En esta unidad se cumple con las siguientes funciones: • Velar por el orden del ecosistema y medio ambiente en aldeas y caseríos del Municipio. • Regular la extracción y explotación del bosque y sus derivados. • Extender constancias y permisos para el corte de madera (construcción de viviendas, uso en cocinas, etc.)

Ø Servicios Públicos Municipales
Dentro de los servicios públicos con que cuenta la Alcaldía de Humuya están los siguientes puestos:
Fontanero: Lenín Flores, que es la persona encargada de abastecer a la comunidad con el servicio del agua; en verano cuando hay escasez de agua elabora un horario para el consumo de este bien y lo ha divido así: Barrio Arriba primeras 12 horas del día y Barrio Abajo las 12 últimas horas, asimismo se encarga de las instalaciones y reinstalaciones que los pobladores solicitan para obtener este servicio.

Aseador del Rastro: Ángel Solano, tiene a su cargo la limpieza del rastro, actividad que desempeña por las mañanas quedándole libre el resto del día.

Jardinero: Maximiliano Turcios, tiene a su cargo la única tarea de limpieza, riego y mantenimiento de las áreas verdes del parque.

Tren de Aseo: Rony Avilez, se encarga de velar por la limpieza de toda la comunidad.

En la mayoría de los puestos destacados en la estructura orgánica de la Municipalidad se realizan las tareas básicas de cada uno de ellos, lo que se debe hacer es tratar de expandir la línea de tareas que se tiene, ya que eso contribuiría en gran manera al desarrollo del municipio.

4. El Consejo de Desarrollo Municipal (CODEM)
El CODEM con que cuenta la Municipalidad actualmente es el mismo que se constituyó en el año de 1998, está integrado por las siguientes personas:
Hermas Isahí Martínez Alcalde Municipal (presidente)
Maribel Santos Rodríguez Vice-presidente Encargada de Educación
Reyna Hernández Secretaria
Orfilia Galeano López Tesorera
Sonia Lara Fiscal
Javier Galeano Defensor Municipal
Norma Avilez Vocal 1
Ana Lourdes Lara Vocal 2
Lastenia Avilez Vocal 3
También se cuenta con una persona encargada de la Salud, Rina Delci Rodríguez, quien contribuye en el municipio en la prevención de enfermedades.

5. El Comisionado Municipal
El comisionado municipal del municipio de Humuya es el señor Rodulio Lara, actualmente no desempeña su cargo y no tiene funciones delegadas por la municipalidad.

6. Los Alcaldes Auxiliares
Los Alcaldes auxiliares, residen en las aldeas y caseríos del Municipio y estos puestos están a cargo de:
Julio Manueles Aldea El Repasto
Hernán Matute Aldea El Pescado
Celso Martínez Cerro El Jícaro

7. Presupuesto Municipal
A continuación se presenta el Presupuesto Municipal de Ingresos y Egresos al año 2004.

ESTIMACIÓN GLOBAL DEL PRESUPUESTO DE INGRESOS
DESCRIPCIÓN
|PRESUPUESTO AÑO ANTERIOR |RECAUDACIÓN DE ENERO A AGOSTO |ESTIMACIÓN | |Ingresos Corrientes |Lps. 267,000.00 |Lps. 58,731.08 |Lps. 140,650.00 | |Ingresos Tributarios | 252,700.00 | 57,181.08 | 137,425.00 | |Ingres. no Tributarios | 14,300.00 | 1,550.00 | 3,225.00 | |Ingresos de Capital | 683,118.00 | 509,271.09 | 792,668.41 | |Ingresos Totales | 950,118.00 | 568,002.27 | 933,318.41 | |

RESUMEN GLOBAL DEL PRESUPUESTO DE EGRESOS
DESCRIPCIÓN |PRESUPUESTO AÑO ANTERIOR |ESTIMADO AÑO | | | | | |FONDO 11 |FONDO 12 |TOTAL | |Servicios Municipales Generales |Lps. 233,100.00 |Lps. 93,224.00 |Lps. 326,324.00 |Lps. 140,650.00 |Lps. 111,704.50 |Lps. 252,354.50 | |Servicios Públicos | 26,600.00 | 3,000.00 | 29,600.00 | | 50,500.00 | 50,500.00 | |Desarrollo Social, Cultural, Deportes, Medio Ambiente y Participación Comunitaria | 7,300.00 | 88,700.00 | 96,000.00 | | 60,500.00 | 60,500.00 | |Desarrollo Urbano y de Infraestructura | |498,194.00 |498,194.00 | |458,558.50 |556,963.91 | |Total Egresos |267,683.00 |683,118.00 |950,118.00 |140,650.00 |680,263.00 |933,318.41 | |

7. PLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO MUNICIPAL

1. Diagnóstico Participativo (Análisis de condicionantes, deficiencias y potencialidades)
En el desarrollo del Taller de PEDM se detectaron las condicionantes, deficiencias y potencialidades del Municipio de Humuya en colaboración con los representantes de las fuerzas vivas, autoridades municipales y representantes de organismos gubernamentales y ONG´s. Las cuales se detallan a continuación:

Condicionantes:
Las condicionantes son los elementos que caracterizan la situación y condicionan la acción y que deben ser considerados en la planificación como elementos que demandan preservación, recuperación, protección y mantenimiento. Ø Puente sobre el Río Humuya Ø Parque Municipal Ø Centro de Salud en el casco urbano Ø Biblioteca en escuela del casco urbano Ø Centro de Educación Básica “José Cecilio del Valle” Ø Proyecto de Letrinas en casco urbano Ø Vado entre Humuya - San Sebastián Ø Salón Comunal, casco urbano Ø Kinder “Juan Pablo Suazo” Ø Energía Eléctrica en el casco urbano Ø Agua Potable en el casco urbano Ø Teléfono Comunitario Ø Iglesia Católica y Evangélica Ø Cementerio en el casco urbano Ø Correo Municipal Ø Asociación de Ganaderos y Agricultores Ø Rastro Público Ø Dos edificios públicos Ø Tanque de agua Ø Juzgado de Paz Ø Puente hamaca en El Repasto Ø Letrinas en El Repasto Ø Centro Comunal de El Repasto Ø Energía Eléctrica en El Repasto Ø Kinder en El Repasto Ø Escuela Alma Rodas Fiallos Ø Iglesia en El Repasto Ø Iglesia en El Jícaro Ø Agua Potable en El Junquillo Ø Escuela en El Junquillo (no hay maestro) Ø Iglesia en El Pescado Ø Escuela Francisco Morazán en El Pescado Ø Carretera desde Humuya (casco urbano) hasta El Pescado

Deficiencias:
Por indicación de los participantes se marcó en el área de estudio las zonas con los mayores problemas, los elementos y poblaciones que demandan inversiones y acciones para eliminar amenazas. Ø Cobertura de Salud insuficiente en todo el municipio Ø Techo del Cabildo Municipal en mal estado Ø Vías de acceso en mal estado en todo el municipio Ø Jardín de niños en mal estado, casco urbano Ø Biblioteca Municipal sin equipo Ø Falta de una posta policial Ø Sistema de agua potable deficiente Ø Falta de teléfonos en todo el municipio Ø No existe un crematorio municipal Ø No hay aguas negras en todo el municipio Ø Solo hay energía eléctrica en Humuya y El Repasto, en las otras aldeas no. Ø Solo hay letrinas en Humuya y El Repasto, en las otras aldeas no. Ø Deforestación del bosque Ø Muy pocos medios de transporte Ø Centros Educativos insuficientes Ø Falta de carreras técnicas Ø Falta de un puente en la aldea El Jícaro Ø Falta de apoyo a la agricultura (préstamos para comprar abonos e insumos) Ø Falta de un sistema de riego Ø Falta de bonos para la tercera edad Ø No existen áreas de recreación (canchas multiusos, parques) Ø Falta de una escuela de Cultura y Arte Ø Falta de un puente o vado en El Repasto Ø Falta de un muro de contención en El Repasto

Potencialidades:
Esta es la tercera etapa de trabajo en el mapa del municipio, en la cual se definieron las áreas en las que el municipio de Humuya podría concentrar sus actividades. Ø Ecoturismo (aguas termales, ríos, bosques con abundante flora y fauna) Ø Venta de golosinas y comida Ø Recreación (canchas de football) Ø Zonas arqueológicas (restos de alfarería en El Repasto) Ø Fabricación de Tejas y adobe Ø Profesionales (peritos, bachilleres y maestros) Ø Productores de queso, cuajada y mantequilla Ø Personas que se dedican a la carpintería, soldadura y manualidades. Ø Agricultura: comercio al por menor Ø Elaboración de pan Ø Tierras Vegas para el cultivo Ø Materiales de construcción (arena, grava) Ø Construcción de una procesadora de carne para poder comercializarla.

2. Visión de Futuro, Objetivos de Desarrollo y Políticas Estratégicas

1. Visión de Futuro
La visión de desarrollo del municipio de Humuya se definió en plenaria en el taller de PEDM, a través de grupos de trabajo que aportaron lluvia de ideas cada uno uniéndolas para redactar la visión de futuro.

Al año 2015 el municipio de Humuya ocupará los primeros lugares a nivel regional en la comercialización de sus principales productos (granos básicos, leche y sus derivados, hortalizas, frutas, pan, carnes) y en el desarrollo de todos sus sectores mediante el mejoramiento de las vías de comunicación y capacitación constante de sus habitantes para la formación de microempresas. De igual manera se contará con una infraestructura social desarrollada y se fomentará el desarrollo humano sostenible. Asimismo se fomentará una educación eficiente que inculque valores a los estudiantes para que éstos sean los principales actores en el desarrollo y conservación del Municipio y puedan promover la democracia y gobernabilidad en éste. | | 2. Objetivo de Desarrollo
El objetivo primordial de desarrollar el municipio de Humuya es brindarle a sus habitantes la oportunidad de mejorar su condición de vida, a través del seguimiento que se dará al Plan Estratégico de Desarrollo Municipal en el cual será la población misma quien se encargue de velar por el cumplimiento de éste. Para alcanzar la Visión de Desarrollo del Municipio se deben establecer los caminos óptimos y formularlos de manera adecuada, permitiendo al sector público y privado orientar su inversión y ayudar de esta manera al bienestar económico y social de los habitantes del municipio.

3. Políticas Estratégicas 1. Fomentar la producción agrícola y promover el comercio local. Crear proyectos de riego para los productores agrícolas, crear condiciones favorables para los productores locales en cuanto a financiamiento y el acceso a crédito rápido y a bajo costo, dar capacitación a los productores sobre técnicas para mejorar la producción de hortalizas y sobre la comercialización de productos. 2. Mejorar la infraestructura vial. Apertura de nuevas carreteras para facilitar la comunicación, reparación y mantenimiento de calles internas del municipio, reparar puentes o vados en mal estado o construirlos. 3. Promover la microempresa. Facilitar asistencia técnica y crediticia para la creación de microempresas en beneficio principalmente de las mujeres (granjas avícolas). 4. Desarrollar el turismo. Mejorar el acceso vial y la infraestructura hacia los ríos y las aguas termales que posee el municipio. 5. Mejorar la calidad y cobertura de salud del municipio. Establecer Centros de Salud o contratar enfermeras para que comiencen a dar asistencia en alguna vivienda de la comunidad para que todas las comunidades tengan acceso a este servicio, equipar el centro de salud con mobiliario y personal para que puedan brindar un mejor servicio, implementar proyectos de letrinización para reducir la contaminación de los ríos y del ambiente y así evitar enfermedades. 6. Mejorar la calidad y cobertura educativa del municipio. Establecer más centros educativos en las comunidades que no tienen acceso a la educación preescolar y escolar, crear centros de formación técnica profesional que permitan el desarrollo de capacidades de jóvenes y adultos mediante el apoyo de instituciones del Gobierno Central, cooperantes y ONG`s. 7. Ofrecer un hábitat digno a las comunidades del municipio. Implementar sistemas de agua potable en las comunidades, mejorar los sistemas de agua potable que existen en el municipio, promover programas de electrificación rural. 8. Promover áreas recreativas, culturales y deportivos. Construir con el apoyo del Ministerio de Cultura, Arte y Deportes u otra institución, complejos deportivos (diversidad de canchas) y juegos recreativos para niños, en el casco urbano. 9. Promover y desarrollar la organización comunitaria. Establecer organizaciones comunales en las aldeas aun no organizadas, delegar responsabilidad de gestión, administración y ejecución de proyectos a las organizaciones comunitarias. 10. Establecer mecanismos de concertación y participación ciudadana. Realizar cabildos informativos, promover la auditoria social para la supervisión de proyectos comunitarios.

3. Priorización de Proyectos Estratégicos 1. Ideas de Proyectos
Las Asambleas Comunitarias son las instancias donde las comunidades definen y priorizan sus necesidades. En Humuya se realizaron 4 asambleas comunitarias, donde participaron mujeres y hombres de cada comunidad.
Con la ejecución de los proyectos definidos en las asambleas comunitarias se busca complementar el logro de las políticas estratégicas de desarrollo acordadas y que están comprendidas en la visión de futuro concertada con los habitantes de Humuya.

Comunidad de El Repasto | |Prioridad |Idea de Proyectos | | |Ampliación del Sistema de Electricidad | | |Proyecto de Agua Potable para toda la comunidad | | |Teléfono Comunitario en la aldea | | |Centro de Salud en la comunidad | | |Construcción de un área de Recreación | | |Construcción de un muro de contención a orilla del río | | |Proyecto de riego con fines agrícolas | | |Apertura de una vía de acceso | | |Construcción de un vado | | |Reparación del puente hamaca | | |Reparación de la escuela | | |Construcción de una bodega cocina en la escuela y en el kinder. | | |Ampliación del proyecto de letrinas | | |Gestionar para la construcción de una maquila y resolver el problema de desempleo en la zona. | |
Comunidad de El Jícaro | |Prioridad |Idea de Proyectos | | |Apertura de un kilómetro de camino hacia la comunidad de El Jícaro desde la calle que conduce al caserío de Chilalesa a la altura del sitio conocido como El Marañón. | | |Construcción de un puente sobre Río La Hamaca. | | |Apoyo a las personas de la tercera edad consiguiendo bonos para que puedan cubrir sus necesidades. | | |Construcción de tres alcantarillas en el camino que conduce a Chilalesa. | | |Conseguir una plaza para una maestra en la comunidad. | | |Construcción de siete pilas en los diferentes nacimientos de agua para darle protección a este líquido vital. | | |Falta de una maestra y material didáctico para dar clases a los niños de kinder. | | |Apoyo a la agricultura por medio de préstamos para la compra de insumos como plaguicidas, abonos, etc. | | |Capacitación para formar microempresas (granjas avícolas) para beneficio de las mujeres. | | |Falta de una enfermera y medicamentos para dar asistencia a las personas de la comunidad. | |
Comunidad de El Pescado/ Travesía | |Prioridad |Idea de Proyectos | | |Reconstrucción o reparación de carretera y construcción de dos alcantarillas. | | |Donación de materiales y capacitación para construir los pisos de las casas. | | |Construcción de un centro de salud. | | |Construcción de un sistema de agua potable. | | |Construcción de un aula dentro de la escuela que sirva como kinder. | | |Conseguir ayuda para que los niños reciban la merienda escolar. | | |Construcción de un sistema de riego para fines agrícolas. | | |Apertura de dos kilómetros de camino entre las comunidades de La Travesía y Lupuga. | | |Proyecto de letrinas, beneficiando las comunidades de El Pescado, Calamuya, El Achiote, Lupuga, La Travesía y Menguare. | |
Comunidad de Humuya | |Prioridad |Idea de Proyectos | | |Construcción de un sistema de riego para fines agrícolas | | |Ampliación del proyecto de letrinas beneficiando además a la comunidad de El Junquillo y las nuevas viviendas de Humuya. | | |Pavimentación de 4 kilómetros de carretera que une el municipio de Humuya con la carretera que conduce hacia Marcala. | | |Construcción de una posta policial. | | |Construcción del muro perimetral del Centro Básico “José Cecilio del Valle”. | | |Formación de microempresas. | | |Contratación de maestros de computación e implementar carrera técnicas. | | |Mejorar el sistema de agua potable en las comunidades de Humuya y El Junquillo. | | |Equipamiento y contratación de más personal médico para el Centro de Salud. | | |Ampliación del sistema eléctrico con más transformadores. | | |Instalación de líneas telefónicas en 100 viviendas. | | |Mejoramiento de calles y avenidas (hacer cunetas y balastrearlas) | | |Construcción de un complejo de canchas deportivas. | | |Equipamiento de la Biblioteca Municipal. | | |Construcción de Complejo para oficinas gubernamentales. | | |Ampliación del rastro público. | | |Construcción de un sistema de alcantarillado de aguas negras. | | |Alfabetización para adultos. | | 2. Matriz de Proyectos Priorizados
COMUNIDAD
|PRIORIDAD 1 |PRIORIDAD 2 |PRIORIDAD 3 | |El Repasto |Proyecto Agua Potable |Construcción de un vado |Gestiones para construir maquila debido a la falta de empleo | |El Jícaro |Apertura de 1 km. de camino hacia la comunidad de El Jícaro desde la calle que conduce al caserío de Chilalesa. |Conseguir una plaza para una maestra de primaria en la comunidad. |Conseguir una plaza para una enfermera y medicamentos para dar asistencia en la comunidad. | |El Pescado |Reparación de carretera y construcción de dos alcantarillas. |Construcción de un sistema de agua potable. |Proyecto de Letrinas beneficiando a las comunidades cercanas. | |Humuya |Construcción de un sistema de riego para fines agrícolas. |Equipamiento y contratación de mas personal para el Centro de Salud. |Construcción de un sistema de alcantarillado de aguas negras. | | 3. Cuadro Resumen de Proyectos Priorizados
En el siguiente cuadro se detallan los proyectos priorizados en su respectivo orden en el taller de PEDM:
PRIORIDAD |PROYECTO |COMUNIDAD | |1 |Apertura de 1 km. De camino hacia la comunidad de El Jícaro desde la calle que conduce al caserío de Chilalesa. |El Jícaro | |2 |Construcción de un sistema de riego para fines agrícolas. |Humuya | |3 |Reparación de carretera y construcción de dos alcantarillas. |El Pescado | |4 |Proyecto Agua Potable |
El Repasto | |5 |Construcción de un vado |El Repasto | |6 |Equipamiento y contratación de más personal para el Centro de Salud. |Humuya | |7 |Construcción de un sistema de agua potable. |El Pescado | |8 |Conseguir una plaza para una maestra de primaria en la comunidad. |El Jícaro | |9 |Gestiones para construir maquila debido a la falta de empleo |El Repasto | |10 |Construcción de un sistema de alcantarillado de aguas negras. |Humuya | |11 |Proyecto de Letrinas beneficiando a las comunidades cercanas. |El Pescado | |12 |Conseguir una plaza para una enfermera y medicamentos para dar asistencia en la comunidad. |El Jícaro | |

4. Programas de Desarrollo

1. Salud y Nutrición 1. Equipamiento y contratación de más personal para el Centro de Salud de Humuya. 2. Conseguir plaza para una enfermera y medicamentos para dar asistencia en El Jícaro. 3. Conseguir ayuda para que los niños reciban la merienda escolar.

2. Agua y Saneamiento Básico 1. Proyecto de Agua Potable en El Repasto 2. Construcción de un sistema de Agua Potable en El Pescado. 3. Construcción de siete pilas en los diferentes nacimientos de agua en la comunidad de El Jícaro. 4. Mejoramiento del sistema de agua potable en Humuya y El junquillo. 5. Construcción de 95 letrinas en todo el municipio: 10 en El Repasto, 40 en El Pescado, 45 entre viviendas nuevas de Humuya y El Junquillo. 6. Construcción de un sistema de alcantarillado de aguas negras.

3. Educación y Formación Ciudadana 1. Conseguir una plaza para una maestra de primaria en la comunidad de El Jícaro. 2. Conseguir una plaza para una maestra y material didáctico para niños de kinder en El Jícaro. 3. Contratación de maestros de computación e implementación de carreras técnicas en Humuya. 4. Equipamiento de la Biblioteca Municipal. 5. Alfabetización para adultos.

4. Infraestructura 1. Apertura de 1 km. de camino hacia la comunidad de El Jícaro desde la calle que conduce al caserío de Chilalesa. 2. Reparación de carretera y construcción de dos alcantarillas en El Pescado 3. Construcción de un vado en El Repasto. 4. Ampliación del Sistema de Electricidad en Humuya y en El Repasto. 5. Construcción de un Centro de Salud en la comunidad de El Repasto. 6. Construcción de un Centro de Salud en El Pescado. 7. Construcción de un muro de contención a la orilla del río en El Repasto. 8. Apertura de una vía de acceso hacia El Repasto. 9. Reparación del puente hamaca en El Repasto. 10. Reparación del techo de la escuela en El Repasto. 11. Construcción de una bodega cocina en la escuela y en el kinder de El Repasto. 12. Construcción de un puente sobre el río La Hamaca en El Jícaro. 13. Construcción de tres alcantarillas en el camino que conduce a Chilalesa en El Jícaro. 14. Donación de materiales y capacitación para la construcción de pisos saludables en El Pescado. 15. Construcción de un aula en la escuela que sirva como kinder en El Pescado. 16. Apertura de dos kilómetros de camino entre las comunidades de La Travesía y Lupuga. 17. Pavimentación de cuatro kilómetros de carretera que une la comunidad de Humuya con la carretera que conduce hacia Marcala. 18. Construcción de un muro perimetral del Centro Básico en Humuya. 19. Construcción de una posta policial en Humuya. 20. Mejorar calles y avenidas en Humuya (hacer cunetas y balastrear). 21. Construcción de un complejo para oficinas gubernamentales en Humuya. 22. Ampliación del rastro municipal en Humuya.

5. Producción Agrícola, Generación de Ingresos y Empleo 1. Construcción de un sistema de riego que beneficie las comunidades de Humuya, El Repasto, El Pescado, La Travesía, Lupuga, El Achiote, Guapinol. (cabe mencionar que las comunidades de El Repasto y El Pescado solicitaron el proyecto en sus respectivas asambleas) 2. Apoyo a la agricultura por medio de préstamos para la compra de insumos en la comunidad de El Jícaro. 3. Gestionar para la construcción de una maquila para solucionar el problema de desempleo en la comunidad de El Repasto y zonas aledañas. 4. Capacitación para formar microempresas en las comunidades de El Jícaro y Humuya. (granjas avícolas; panadería y repostería; elaboración de queso, quesillo, etc.)

6. Turismo y Recreación y Bienestar Ciudadano 1. Construcción de un área de recreación en El Repasto. (parques, juegos infantiles, etc.) 2. Construcción de un complejo de canchas deportivas en Humuya. 3. Instalación de un teléfono comunitario en El Repasto. 4. Instalación de 100 líneas telefónicas en Humuya. 5. Apoyo a las personas de la tercera edad mediante entrega de bonos. 5. Planes de Acción por Programas de Desarrollo
Los planes de Acción a que se refiere este punto son: • Plan de Inversión Municipal • Plan Operativo Anual

El Plan de Inversión Municipal es un instrumento de trabajo que le sirve a la Corporación Municipal para coordinar y orientar el desarrollo del municipio en el corto y mediano plazo. Este instrumento de responsabilidad municipal, también puede ser utilizado por todos los actores de desarrollo del municipio en la búsqueda del bienestar social y económico de la población.

El PIM presentado en este documento es de carácter preliminar ya que sus montos y plazos de ejecución deben ajustarse con el estudio y/o perfil de cada proyecto contemplado en él.

El Plan de Inversión Municipal (PIM) de Humuya fue elaborado en forma participativa y comprende la inversión de 12 proyectos estratégicos para los primeros cinco años. Lo que le permite y facilita a la Corporación Municipal el seguimiento y ajustes para la ejecución considerando inversiones durante más de un año.

Para la elaboración del PIM preliminar se unieron los proyectos priorizados por sectores de cada Asamblea Comunitaria y se volvieron a priorizar con los participantes.

Uno de los mayores problemas con que cuenta el municipio es el mal estado de las vías de acceso tanto internas como externas lo que dificulta el desarrollo de la comunidad, ya que se les complica trasladar los productos que cultivan para su comercialización así como el traslado de las personas. Otro de los problemas más importantes es la mala calidad del agua que consumen, ya que en los lugares donde hay agua potable no existen plantas de tratamiento para ésta y en donde no existe el servicio los habitantes consumen el agua directamente del río.

PLAN DE INVERSIÓN MUNICIPAL (PIM) AÑOS 2005 – 2008
Municipio:
|Humuya |Fecha de elaboración: |21 de Noviembre 2004 | |Departamento: |Comayagua |Fecha de Socialización: |04 de Diciembre 2004 | |
Programa de Desarrollo |Comunidad |Prioridad |Nombre del Proyecto |Costo Aproximado Total |Aporte Comunitario |Aporte Municipal |FHIS |Otras fuentes de financiamiento |Ejecución | | | | | | | | | | |05 |06 |07 |08 | |Salud y Nutrición |Humuya |1 |Equipamiento y Contratación de más personal para el Centro de Salud. | | | | |Secretaría de Salud |G
E
| | | | | |El Jícaro |2 |Conseguir una plaza para una enfermera y medicamentos. | | | | |Secretaría de Salud |G |E | | | |Agua y Saneamiento |El Repasto |1 |Proyecto de Agua Potable |150,000.00 |22,000.00 |75,450.00 |52,500.00 |Gobierno Central |E | | | | | |El Pescado |2 |Construcción de un sistema de agua potable en El Pescado y caseríos cercanos. |400,000.00 |97,600.00 |102,400.00 |200,000.00 | |G |G |E | | | |Humuya |3 |Construcción de un sistema de alcantarillado de aguas negras. | | | | | |G |G |G |E | | |El Pescado |4 |Proyecto de construcción de 40 letrinas. |260,000.00 |78,000.00 |39,000.00 |143,000.00 | |G |G |E | | |Educación y Formación Ciudadana |El Jícaro |1 |Conseguir plaza para una maestra de primaria. | | | | |Ministerio de Educación |G |E | | | |Infraestructura |El Jícaro |1 |Apertura de 1 km. de camino desde la carretera que conduce al caserío de Chilalesa. |250,000.00 |17,500.00 |50,000.00 |182,500.00 |SOPTRAVI

|G
E
| | | | | |El Pescado |2 |Reparación de carretera y construcción de dos alcantarillas. |1,500,000.00 |150,000.00 |75,000.00 |1,275,000.00 |Fondo Vial |G |G |E | | | |El Repasto |3 |Construcción de un vado. |500,000.00 |132,600.00 |100,000.00 |267,400.00 |Fondo Vial |G |G |G |E | |Producción Agrícola, Generación de Ingresos y Empleo |Humuya |1 |Construcción de un sistema de riego con fines agrícolas. |12,685,700.00 |2,537,140.00 | | |SAG, BID, |G |G |G |E | | |El Repasto |2 |Gestionar para construir una maquila para resolver el problema de desempleo. | | | | | |G |G |G |G | |

PLAN OPERATIVO ANUAL (POA) AÑO 2005
Municipio:
|Humuya |Fecha de elaboración: |21 de Noviembre de 2004 | |Departamento: |Comayagua |Fecha de socialización: |04 de Diciembre de 2004 | |
Programa de Desarrollo |Comunidad |Prioridad |Nombre del Proyecto |Costo Aproximado Total |Aporte Comunitario |Aporte Municipal |FHIS |Otras fuentes de financiamiento |Actividades año 2005 | | | | | | | | | | |E |F |M |A |M |J |J |A |S |O |N |D | |Salud y Nutrición |Humuya |1 |Equipamiento y Contratación de más personal para el Centro de Salud. | | | | |Secretaría de Salud | | | |G |G |G |X |X | | | | | | |El Jícaro |2 |Conseguir una plaza para una enfermera y medicamentos. | | | | |Secretaría de Salud | | | | | | | | |G |G |G |G | |Agua y Saneamiento |El Repasto |1 |Proyecto de Agua Potable |150,000.00 |22,000.00 |75,450.00 |52,500.00 |Gobierno Central |G |G |G |X |X |X |X | | | | | | | |El Pescado |2 |Construcción de un sistema de agua potable en El Pescado y caseríos cercanos. |400,000.00 |97,600.00 |102,400.00 |200,000.00 | | | | | | | | | | |G |G |G | | |Humuya |3 |Construcción de un sistema de alcantarillado de aguas negras. | | | | | | | | | | | | |G |G |G |G |G | | |El Pescado |4 |Proyecto de construcción de 40 letrinas. |260,000.00 |78,000.00 |39,000.00 |143,000.00 | | | | | | | | | |G |G |G |G | |Educación y Formación Ciudadana |El Jícaro |1 |Conseguir plaza para una maestra de primaria. | | | | |Ministerio de Educación | | | | | | | | | |G |G |G | |Infraestructura |El Jícaro |1 |Apertura de 1 km. de camino desde la carretera que conduce al caserío de Chilalesa. |250,000.00 |17,500.00 |50,000.00 |182,500.00 |SOPTRAVI

| | | | | |G |G |G |G |X |X | | | |El Pescado |2 |Reparación de carretera y construcción de dos alcantarillas. |1,500,000.00 |150,000.00 |75,000.00 |1,275,000.00 |Fondo Vial | | | | | | |G |G |G |G |G |G | | |El Repasto |3 |Construcción de un vado. |500,000.00 |132,600.00 |100,000.00 |267,400.00 |Fondo Vial | | | | | | | | | | |G |G | |Producción Agrícola, Generación de Ingresos y Empleo |Humuya |1 |Construcción de un sistema de riego con fines agrícolas. |12,685,700.00 |2,537,140.00 | | |SAG, BID, |G |G |G |G |G |G |G |G |G |G |G |G | | |El Repasto |2 |Gestionar para construir una maquila para resolver el problema de desempleo. | | | | | |G |G |G |G |G |G |G |G |G |G |G |G | |

PERFILES DE PROYECTOS

8. INVENTARIO DE GRUPOS ORGANIZADOS E INSTITUCIONES

1. Inventario de Grupos Organizados e Instituciones a. Patronatos en las comunidades de El Repasto, El Jícaro y El Pescado. Estas personas se encargan de velar por el bienestar de sus comunidades, así como gestionar con la municipalidad la ejecución de proyectos para sus aldeas. b. Directiva de la iglesia católica en Humuya (casco urbano). Quienes se encargan de hacer prevalecer las buenas costumbres, valores morales y religiosos de los habitantes. c. Asociación de Agricultores y Ganaderos de la comunidad de Humuya. Éstos se encargan de gestionar y proponer proyectos para beneficio de éstos rubros. d. Junta de Agua en la comunidad de El Jícaro. Por tener un proyecto privado, es ésta quien se encarga de hacer los cobros y darle mantenimiento al mismo. e. Grupo de Jóvenes en la comunidad de Humuya. Se encargan de la organización de eventos para la recreación de los habitantes (fiestas, campeonatos de football, etc.) f. Bancos Comunales en el casco urbano. Esta organización está integrada por mujeres, quienes reciben préstamos personales para invertir en negocios y así generar mas ingreso familiar. La asociación se llama Finca en Honduras. g. Sociedad de padres de familia en las diferentes aldeas. Estos se encargan de atender los problemas relacionados con la educación de los niños de este municipio. h. ASHONPLAFA. Se encargan de proveer a la comunidad métodos de planificación familiar. i. Plan Internacional. Es un organismo de cooperación el cual es financiado por personas que apadrinan niños en esta comunidad. Sus programas se orientan a las siguientes áreas: Salud integral para niños y niñas menores de 5 años, Salud reproductiva y sexual, Educación para el desarrollo sostenible, Bienestar y fortalecimiento de la familia y comunidad, Oportunidades para adolescentes y Seguridad alimentaria de ingresos. Esta organización actualmente está trabajando solo en el casco urbano.

2. Comisiones de Acompañamiento PEDM Para asegurar la sostenibilidad del Plan se deben establecer comisiones sectoriales formadas por miembros de las organizaciones comunitarias bajo la coordinación de la Unidad Técnica Municipal.

En Humuya estas comisiones se nombraron y quedaron constituidas en el Taller de PEDM el día 21 de Noviembre de 2004. Estas comisiones sectoriales responden a la necesidad de monitoreo y ajustes anuales del PEDM y tienen como responsabilidad directa la coordinación, gestión y ajustes del Plan Estratégico de Desarrollo Municipal.

Entre sus principales funciones figuran: • Coordinar con los diferentes patronatos de las comunidades y la corporación municipal la gestión de los proyectos del sector que representan. • Apoyar en la elaboración de perfiles y estudios de los proyectos contenidos en cada sector. • Motivar a las comunidades a que participen activamente en la ejecución de las obras con mano de obra local, materiales y aportes económicos. • Supervisar las obras que se ejecutan en las comunidades y que son del sector que representan. • Apoyar y dar insumos de trabajo a la corporación municipal para la elaboración anual del plan operativo. • Apoyar y dar insumos a la municipalidad para los ajustes del Plan de Inversión Municipal manejado a través del Banco de Proyectos Municipales, mediante la identificación y formulación de proyectos, monitoreo de los avances en proyectos que ya estén en ejecución: obstáculos presentados y logros obtenidos, grado de participación de las comunidades, manejo de fondos, etc.

A continuación se mencionan las comisiones nombradas:

SALUD Y NUTRICIÓN Marleny Avilez Esperanza Fúnez Delia Lara Rina Delci Rodríguez (Responsable)

AGUA Y SANEAMIENTO Leonidas Suazo Ana Lucía Rodríguez (Responsable) José Calazán Moreno Hernán Matute

INFRAESTRUCTURA Reynerio Molina (Responsable) Sogery Durón Ramón Flores

MEDIO AMBIENTE Reynaldo Martínez (Responsable) María Dolores Moreno

EDUCACIÓN Y FORMACIÓN CIUDADANA Maribel Santos (Responsable) Magdalena Martínez Jovita Rivera Zoila Lidia Corea Dinora Suazo Geraldina Moreno

PRODUCCIÓN AGRÍCOLA, GENERACIÓN DE INGRESOS Y EMPLEO Javier Galeano Angel María Lara Bernabé Sánchez Arturo Henríquez Sergio Suazo (Responsable)

SEGURIDAD CIUDADANA Hermas Martínez (Responsable) Julio Manueles Cesar Augusto Hernández

TURISMO, RECREACIÓN Y BIENESTAR CIUDADANO Ramón Fernando Vallecillo Deybin Suazo Orfilia Galeano (Responsable) Thelma Manueles Diana Gómez

ELECTRIFICACIÓN Gustavo Manueles Luis Alonso Mejía Oscar Torres

CONTRALORES SOCIALES Nombre Comunidad Arturo Henríquez El Repasto Bernabé Sánchez El Jícaro Hernán Matute El Pescado Leonidas Suazo Humuya

UNIDAD TÈCNICA MUNICIPAL Reynerio Molina Sogery Durón Dinora Suazo Javier Galeano Ramón Flores

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[1] En cuanto al contrato del personal, el Alcalde busca los candidatos ya que no se presentan por voluntad propia.

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Corporación Municipal

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Secretaria

Alcaldía Municipal

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Tesorería Municipal

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Alcaldes Auxiliares

Juzgado de Policía

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Servicios Públicos Municipales

UMA

Catastro

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...Strategic Plan for QUICK KWEK-KWEK VISION To set up itself as the best advertising kwek-kwek place in the marketplace of Ormoc. Also augment its existence in the locality of Ormoc within the next 5 years. MISSION Quick Kwek-kwek sees itself to provide the finest feature of Kwek-kwek dishes with a lesser cost and quality service. For QUICK KWEK-KWEK, Specific Objectives: 1. To establish itself as a rough rival in its existence in the City of Ormoc. 2. To convey excellent financial proceeds to its owners. 3. To satisfy its customers with its products. KEY RESULTS AREA: 1. To establish itself as a rough rival in its existence in the City of Ormoc. 1a. Quantity of kwek-kwek stalls here in the City of Ormoc. 1b. Quantity of sales. 1c. Marketplace portion in the City of Ormoc. 2. To convey excellent financial proceeds to its owners. 2a. Total net profits documented for the next 5 years. 2b. Return on Equity. 2c. Return on Assets. 2d. Return on Sales. 3. To satisfy its customers with its products. 3a. Boost of sales. 3b. Percentage of repeating customers. 3c. Number of customer suggestions and recommendations. PERFORMANCE INDICATORS OF QUICK KWEK-KWEK | KRAs | PI’s | | | 2012 (now) | 2013 (one year later) | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 (5 years later) | 1a.1b. 1c. | Quantity of kwek-kwek stalls here in the city of Ormoc..Quantity of sales.Marketplace portion in the City of Ormoc. | 1Php.7,0004% | 3Php.9,0006% | 4Php.12...

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...Strategic Plan Part 1 Business 475 September 23, 2014 Strategic Plan Part 1 Strategic Plan, Part 1: Conceptualizing a Business The information that will be provided in this paper will give information about a new type of restaurant in the industry, ME Cafe. ME Cafe with provide food for all walks of life. It will cater to specific needs, wants, and desires of each of their customers at an affordable price. The information within this document will cover the mission statements, vision statements, and the values in addition to how these steps will assist the company in determining their strategic direction. “ A strategic business plans assist companies in defining their mission and vision, helps them define their purpose and direction setting them apart from their competitors,” (Pearce & Robinson, 2009, “p” 57). Creating a sound mission and vision statement allows the consumer, employees, stockholders, and competitors to see where the company is presently, potential goals, and their plan to achieve their goal. Concept for ME Cafe ME café will provide natural, fresh and organic to a large variety of flavour’s and fillings, themed appetizers, sandwiches, wraps and other menu items specifically designed to meet each consumer’s needs, wants, and desires at an affordable price within the Food service industry. Our options will include gluten, egg, and dairy free, in addition to other special dietary needs. Business hours are 5 a.m. to 10 p.m. Tuesday through Sunday...

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...Due to solid growth plans for the future, and evolving with continuous changes Starbucks Corporation has celebrated 40 years of success. Starbucks focuses on expanding to build a truly global consumer company “by harnessing a power portfolio of brands with a unique business model, combining a global retail footprint with a significant Consumer Products business, and leveraging direct customer engagement that drives growth across all channels globally” (Starbucks.com). Starbucks is constantly planning strategic initiatives on how to increase sales. According to Starbucks’ 2011 annual report, it has joined forces with popular companies in an effort to increase profit. Forming a relationship with well -known companies, such as Courtesy Products and Green Mountain Coffee Roasters will open the doors to other opportunities previously unavailable to Starbucks. Courtesy Products sells Tazo tea and provides other coffee services to hotels, which results in a logical working relationship with Starbucks. “The single-cup segment is already a $1.6 billion segment that represents a significant growth engine for the entire U.S. coffee category. We believe that over time we can generate K-Cup portion pack system sales in excess of $1 billion across all channels” (Starbucks.com). Starbucks and Courtesy Products plan on providing Starbucks products to 500,000 luxury and premium hotels in the United States by offering Starbucks coffee to the on-demand single cup brewing systems currently...

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...Strategic Plan: Part II Strategic Plan: Part II * Organizing Actions is an organization that focuses on cleaning up and organizing businesses such as convenient stores and small-box retail chains. The reason for this service is to improve productivity and accountability for the managers. The business environment today has forces and trends that influence business decision-making and directional platforms. Individuals must determine how business strategies will continue to improve the mission and values of the overall organizational goals. Creating an S.W.O.T.T analysis is the important part of the strategic plan that paints a vivid picture on how the business may rank in accordance of internal and external factors. This table displays the strengths, weaknesses, opportunities, threats, and trends of Organizing Actions. * External Forces and Trends Considerations * Legal and Regulatory is an external force and trend because it provides an opportunity to the business by improving a more competitive position of possessing business licenses. * * 1. Legal and regulatory -Need for Organizer contracts & business license 2. Global- you can become popular and increase/decrease in popularity of vintage items 3. Economic - Poor economy may bring increased business 4. Technological- E-Bay selling- online software to track consignor inventory, sales and discounts. 5. Innovation- Update software- customer base for mailing- sales/discount/birthda 6. Social-...

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...Strategic Plan: Riordan Manufacturing MGT/498 October 2013 Riordan Manufacturing Strategic Plan Why is strategic management necessary? Strategic management, and business policies are essential for organizations to gain competitive advantage within their respective markets. Organizations like Riordan Manufacturing implement policies, and procedures to provide structure, and standardize operations in efforts to maintain proper control of production, inventory, and logistics. Developing a strategic plan focuses on the need for planning, roles of ethical and social responsibility, current competitive advantages, innovation, sustainability, internal dynamics, influence of business continuity, and assessment, and feedback. The following discussion details a strategic plan for Riordan Manufacturing. Topics include areas of environmental scanning, strategy formulation, strategy implementation, evaluation, and control. Riordan Manufacturing Effective Strategy Guidelines Riordan Manufacturing is focused on what really matters, the bottom-line performance and long-term healthy survival of its organization. Now that Riordan Manufacturing has implemented an effective competitive strategy it must evaluate and measure its performance. Measuring its performance is critical to the success of Riordan Manufacturing. By implementing an effective measurement guideline, it would help Riordan Manufacturing in tracking the progress against its goals and objectives; identify areas of improvement;...

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...Strategic Plan Paper Strategic Plan Paper Introduction Why does Riordan need a strategic plan? - Maurice What role should ethical and social responsibility considerations have in Riordan’s strategic management plan? - Maurice What competitive advantages does Riordan have, and which competitive strategies should Riordan utilize to improve innovation and sustainability in both domestic and international applications? -Verchell What measurement guidelines should be used to verify strategy effectiveness? -Verchell Internal Dynamics The internal dynamics of an organization which include cultural and structural leadership need to be considered when implementing a business strategy. For Riordan, to get employees involved and for the employees to support any new initiatives, additional research needs to be conducted to determine employee retention and satisfaction. According to Riordan's turnover report, there has been over a 5% increase of employees voluntarily leaving company between the years 2002 and 2004. This illustrates that the internal dynamics of people within the company needs to be part of business strategy. Riordan can utilize the results from the employee satisfaction survey results that were conducted in 2004 which compares various employee's opinion on the company and their felt value within the company compared to a similar survey conducted in 2002. The survey that was conducted focused on eight areas; job satisfaction, work conditions, personal opportunities...

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...Hensley Real Estate and Appraisal Services Annual Strategy Plan Jo Student BUS/470 March 18, 2012 Dr. David A. Smith STRATEGIC PLAN 2 Table of Contents Executive Summary.................................................................................... ............ 3 Company Background and Milestones............................................................................... 3 Part 1: The Business................................................................................................ 4 Company Mission............................................................................................... 4 Company Vision................................................................................................ 4 Focused Project................................................................................................. 5 Part 2: Environmental Analysis....................................................................... .......... 6 Remote Environment......................................................................................... 6 Industry Environment......................................................................................... 7 Part 3: SWOT Analysis.......................................................................................... 8 Strengths........................................................................................................ 8 Weaknesses.........................................................................

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...STRATEGIC PLAN (20142019) School of Business and EconomicsMoi University The global business school of choice; excellent in education, research and innovation Submitted by: NAME: KIMANI ABRAHAM KAMAU REGISTRATION NUMBER: BBM/2614/12 COURSE: Business Policy& Strategy (BBM 472) INSTRUCTOR: DR. MUGAMBI 12/24/2013 Contents LIST OF FIGURES AND TABLES .................................................................................................................. 3 TABLES ................................................................................................................................................ 3 FIGURES .............................................................................................................................................. 3 EXECUTIVE SUMMARY ............................................................................................................................. 4 VISION..................................................................................................................................................... 5 MISSION .................................................................................................................................................. 5 CORE VALUES .......................................................................................................................................... 5 CHAPTER ONE ...............................................................................

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...question. Many will say that the business strategy of a company is like a blue print. It can provide a bigger view that will show how all the smaller projects are coordinated to achieve the company’s goal. Our reading states ‘strategy is a large-scale, future oriented plans for interacting with the competitive environment to achieve company objectives’ (Pearce & Robinson, 2011, p. 4). That is correct; strategy is determining where you are now, where you want to be, and how to get there. Strategy is not just about one element, but the entire business. Right down to the basics, business strategy is creating operational alignment (Goodbusiness.com, 2011). But there are things an individual or a company should know about strategy or strategic issues. Strategy or the company’s strategic issues should react to environmental changes that have, or will happen. According to Pearce and Robinson, in order for this to take place strategic issues require top-management decisions. This is because strategic decisions over see many areas of a firm’s operations (Pearce & Robinson, 2011, p. 4). A good business strategy can require large sums of money and can often affect the firm’s long term prosperity. A company’s strategic issues will...

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...A TEN (10) YEAR STRATEGIC PLAN FOR SUNNY COMMUNITY RADIO CATHOLIC UNIVERSITY COLLEGE OF GHANA, FIAPRE BUSINESS POLICY AND STRATEGY (ASSIGNMENT) BY ERIC FRIMPONG (UGR0101010898) PROGRAMME Bsc. ECONOMICS AND BUSINESS ADMINISTRATION (MANAGEMENT) 12/1/2013 SUNNY COMMUNITY RADIO BY: ERIC FRIMPONG TABLE OF CONTENT Chapters Pages Chapter One 1.0 General Overview……………………………………………………………………….1 1.1 Introduction……………………………………………………………………………………...1 1.2 Historical Background…………………………………………………………………..3 1.3 Profile of the organization……………………………………………………………….5 1.4 Objectives of the organization…………………………………………………………..6 1.5 Organization structure…………………………………………………………………..7 1.6 The organization’s management committee……………………………………………9 1.7 Key organizational activities…………………………………………………………..10 1.8 Review of past performance…………………………………………………………...10 1.9 Framework and process………………………………………………………………..11 Chapter Two 2.0 Goals and objectives, vision and mission……………………………………………..12 2.1 Introduction…………………………………………………………………………...12 2.2 Goals and objectives…………………………………………………………………..13 2.3 Vision statement………………………………………………………………………17 2.4 Mission statement……………………………………………………………………..17 2.5 Core values…………………………………………………………………………….18 Chapter Three 3.0 Situation / Environmental analysis……………………………………………………19 3.1 Internal analysis……………………………………………………………………….19 3.2 External analysis…………………………………………………………………….22 3.3 Stakeholder analysis…………………………………………………………………24 3.4 Impact of...

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...Strategic Plan, Part I: Conceptualizing a Business Adam Baalaer BUS 475 November 7, 2011 Hal J. Wilkins Strategic Plan, Part I: Conceptualizing a Business Many night-clubs, bars, and restaurants open weekly all over the country, but the key to success for these businesses is developing a key strategic plan. A key strategic plan needs to have a successful vision, mission, and key values that will support the strategic business plan. The business that has been chosen for this paper is opening a new pub and restaurant. In order for this restaurant to successfully open, a business plan, vision, and mission statement supporting strong values needs to be established, and this will all be discussed in this paper. The Thirsty Hunger is a new pub that will be open to the public offering more than 50 draft beer selections on draught and a great variety of food. The Thirsty Hunger would have a restaurant on one side, allowing underage to dine with their families and enjoy dining in a positive atmosphere. The other side of the pub and restaurant would have a sports bar theme with many large screen televisions supporting all televised sports. Thirsty Hunger will not have a divider between the sports bar and restaurant so the positive energy in the room can be experienced by all of the customers. The customers will range from families looking for a restaurant that offers a great food and environment experience, to individuals consuming cocktails or beers wanting to enjoy watching their...

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...Under Armour Strategic Plan Part BUS/475 Under Armour Strategic Plan Part Two Under Armour has learned how to be successful with a resilient strategic plan in place. The strategic direction that a company decides to endeavor could be the cause of a company to become successful or fail. Strategic plan of a company needs to be explained to all personnel involved to be a successful venture by the company. The purpose of this synopsis is to analyze the forces and trends that Under Armour has to relate to and that is relevant to its competitive situation. The internal and external forces will include the economic as well as legal and regulatory forces and trends. Externally this will cover the economic, innovation, and social aspects. The internal forces will include technologies, goals, and strategy points. SWOTT Analysis With today’s recession the business markets in the world face many obstacles to keep business profitable. With a Strategic plan incorporated and followed in the company will allow the company to set goals and achieve the goals. Under Armour developed strategic plans that include a SWOTT analysis. This establishes by what method the business will survive in the market during the recession. A SWOTT analysis is a situational analysis of an organization’s internal strengths and weaknesses, opportunities, threats and trends that are faced by the company (Pearce, 2009). This analysis will be examined to provide a strategy for the company’s survival. With...

Words: 1558 - Pages: 7

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...Strategic Plan, Part III: Balanced Scorecard BUS 475 Alicia Joseph May 7, 2012 James Sternieri – Instructor Strategic Plan, Part III: Balanced Scorecard 2 One may ask, “What is a Balanced Scorecard?” “A Balanced Scorecard is a tool that is used in management to completely monitor the performance and access whether smaller goals are consistent with larger and long-term goals, based on the vision and strategies being used” (Kaplan & Norton, 2005). This type of tool can be beneficial for the operation of All Eyes on Me as a startup business. Having a balanced scorecard will allow the following to be identified: the mission statement, the vision statement, the objectives, the values of the company, and mainly the SWOT analysis. The balanced scorecard is often times considered an excellent perspective as it relates to learning the financial perspective, internal perspectives and the consumer. In this paper, I will attempt to discuss the objectives, target audience and performance measures. Also, in this paper, I will discuss the mission, SWOT analysis and vision of All Eyes on Me. Financial Perspectives “While defining the financial perspective, the main concern is the company image as perceived by their stakeholders at a time when they are already successful” (Kaplan & Norton, 2005). All Eyes on Me will have to develop a strategy (marketing) that will show an increase that is compared against its’ competitors. The competition research or market...

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