Invulsjabloon bij opdrachten binnen ASM

Bij opdrachten binnen de cursus ASM, die door een docent beoordeeld moeten worden, dient u bij elke opdracht de volgende gegevens in te vullen:

Beschrijf kort de strategie van Cirque du Soleil en geef beargumenteerd aan in hoeverre de strategie voldoet aan de in opdracht 1.1.1 geformuleerde criteria.

Uitwerking
De tien vragen/criteria die genoemd zijn in opdracht 1.1.1 worden in de onderstaande alinea’s ingevuld met betrekking to de case van Cirque du Soleil.

Strategie omschrijving
De strategie van Cirque du Solei is in het kort te beschrijven door te erkennen dat zij een totaal nieuwe invulling van een circusvoorstelling hebben gegeven. Dit door een mix van verschillende entertainment sectoren gezamenlijk in een show te gebruiken. Dit resulteert in een garantie dat het publiek een unieke show van hoge kwaliteit te zien krijgt. Cirque du Solei zet hiermee een goede naam neer en steeds mee mensen willen de voorstelling bezoeken wat resulteert in opbrengsten uit ticket verkoop en verschillende sponsorships.

Vraag 1.
Kun je de markt verslaan?
Het criterium wat bij deze vraag genoemd wordt is of dat er imperfectie aanwezig is die het mogelijke verslaan van de markt mogelijk kan maken.
Bradley, Hirt & Smit, (2011) beweren “For a company to beat the market by capturing and retaining an economic surplus, there must be an imperfection that stops or at least slows the working of the market” (p. 3).

Uit de casestudie is mij opgevallen dat het huidige klassieke concept van het circus al geruime tijd was uitgebreid en aangepast met bijvoorbeeld extra dieren en andere gevaarlijke acts/stunts. Het antwoord op deze vraag is dan ook dat er weldegelijk imperfectie aanwezig is waarop ingespeeld kan worden. Cirque du Solei heeft een transformatie toegepast op het klassieke circus in plaats van uitbreiding van het huidige circus concept.

Vraag 2.
Is er een bron van voordeel?
Bradley, Hirt & Smit, (2011) beweren dat competitive advantage stems from two sources of scarcity: positional advantages and special capabilities” (p. 5). Het positionele voordeel is te vinden in het feit dat het neerzetten van een nieuwe unieke voorstellingen zij op dat moment uniek waren. De special capabilities zijn met name te vinden in de subcategorie distinctive competencies, namelijk het bedenken en uitvoeren van nieuwe invullingen van voorstellingen.

Vraag 3.
Is uitgekristalliseerd waar je actief wilt zijn?
De markt bestaat voornamelijk uit de “adult market for live entertainment”, met uitzondering van een klein percentage kinderen.

Vraag 4.
Ben je als organisatie ontwikkelingen voor of loop je achter de feiten aan?
Cirque du Solei was een trendsetter op het gebied van een nieuwe invulling van een circusvoorstelling. Cirque du Solei besteedde vrij veel tijd /geld aan het bedenken van nieuwe voorstellingen met een bijpassend thema.

Vraag 5.
Is er sprake van bevoorrechte inzichten?
Het concept wat Cirque du Solei hanteerde was niet gebaseerd op een bevoorrecht inzicht. Het was eerder de combinatie tussen de factoren Artistiek en winstgevendheid die het circus groot hebben gemaakt.

Vraag 6.
Kun je omgaan met onzekerheid?
Criterium: weet met welke vorm van onzekerheid je van doen hebt
De onzekerheid die een rol speelt is natuurlijk of het nieuwe concept aanslaat bij de toeschouwers. Dit is iets wat je normaal ook niet in de hand hebt. Het gevoel van onzekerheid wordt waarschijnlijk nog eens uitvergroot omdat er verschillende investeringen gedaan zijn die natuurlijk terugverdiend diende te worden.

Vraag 7.
Is er een balans tussen verplichtingen en flexibiliteit?
De verplichtingen die aan zijn gegaan kunnen o.a. gezocht worden in de financiële hoek, dit omdat dit grote investeringen waren die niet snel terugverdiend zouden worden.
De flexibiliteit die Cirque du Solei had is te vinden in het volledig vrij zijn van het invullen van hun voorstellingen met daarbij een passende locatie.

Vraag 8.
Is er vertroebeling van inzicht door vooringenomenheid?
Ik denk dat er niet overdreven optimistisch gekeken is naar de toekomst bij uitvoering van de strategie. Echter wel zeer ambitieus en positief.

Vraag 9.
Is er de overtuiging om te handelen op basis van de geformuleerde strategie?
De gehele strategie is denk ik goed gedragen in alle lagen van het circus.

Vraag 10.
Is er een actieplan?
Het criterium wat genoemd wordt in de uitwerking van opdracht 1.1.1 is of er een actieplan gecombineerd met proces van middelentoewijzing is. Voor zowel het operationele niveau als het tactische niveau is er voldoende gedetailleerd gespecificeerd met welke middelen welke acties uit te voeren. Hierbij kan men denken aan het uitvoeren van de shows en de vooraf geplande tours.