Free Essay

Strategijski Menadzment

In:

Submitted By marijamalkoc
Words 465
Pages 2
STRATEGIJSKI MENADŽMENT
EFIKASNA PRIMENA MOĆI - SUŠTINA USPEŠNOG LIDERSTVA!!!IZVORI MOĆI:

ORGANIZACIONE BAZE MOĆI ~ moć koju osoba ima zahvaljujućiformalnom položaju u organizaciji:
-
legitimna moć
-
moć nagrađivanja
-
moć prinude
-
moć informisanja

LIČNI IZVOR MOĆI:
-
referentna moć
-
ekspertska moć
PRIMER:
Džek Velč- Predsednik Dženeral elektrik
UPRAVLJANJE INOVACIJAMA
Tipovi inovacije prema stepenu inovativnostiRadikalne inovacije:

Fundamentalne promene koje znače udaljavanje od postojeće prakse

Revolucionarne promene koje mogu izmeniti industrijsku granu:stvaranjem novih proizvoda ili procesa

Značajni izvori konkurentske prednosti (električna energija, telefoni,tranzistori)…
Postepene inovacije:

Poboljšanja i unapređenja postojeće prakse: procesa ili proizvoda

Evolucija radikalnih inovacija

Izvori su konkurentske prednosti (zamrznuta hrana, sportskapića, elektronsko računovodstvo)
UPRAVLJANJE INOVACIJAMATIPOVI INOVACIJA- prema sadržiniINOVATIVNI PROIZVODI- kreiranje novih proizvoda koji u potpunostiodgovaraju zahtevima potrošača. Posebno aktuelni u ranijim fazama životnogciklusa grane i kod primene strategije diferencijacije.
INOVATIVNI PROCESI- odnose se na poboljšanja procesa u organizacijiputem oslanjanja na nove tehnologije i nova znanja. Pojavljuju se u kasnijimfazama životnog ciklusa grane i dovode se u vezi sa strategijom opštegvođstva u troškovima.
IZAZOVI KOJE NAMEĆE INOVACIJA
CEO ISPIT
51

STRATEGIJSKI MENADŽMENT
Pet dilema koje menadžeri moraju rešiti pri upuštanju u inovativnepoduhvate:1.„Žito prema kukolju“- kvalitetna selekcija ideja2.Iskustvo naspram inicijative- ko će voditi inovacije3.Angažovanje internih ili eksternih kadrova4.Stvaranje sposobnosti ili saradnja
5.
Postepeno ili preventivno lansiranje inovacije- obim i tajming novihprojekata
Određivanje obima inovacija
Definisanje strateškog omotača (obim inovativnih napora)- definisanje vrsteinovacije, rezultata koji se očekuju (koliko će koštati inicijativa? Koliko suinovacije u praksi održive? Koliko vrednosti će dodati? Šta činiti u situacijamakada se ne uspe?)
Upravljanje tempom inovacija
Kontrolisanjem tempa kojim se dešava proces inovacije preduzeće neignoriše dešavanja sa tržišta, već kontinuirano uči i razvija sposobnostiinternog rasta razvoja.Saradnja sa partnerima u inovacijama:

Zaposleni u okviru odeljenja

Zaposleni u firmi

Partneri van firme
KORPORATIVNO PREDUZETNIŠTVO
Dva cilja korporativnog preduzetništva:

Traženje novih prilika za korporativne poduhvate

Strategijska obnovaUspešno korporativno preduzetništvo znači izlazak firme van okvira svojihtrenutnih operacija i tržišta u potrazi za novim povoljnim prilikama
Strategija „plavog okeana“ o Stvarati tržišni prostor bez konkurencije o Oslabiti konkurenciju i učiniti je nevažnom o Stvoriti i zadržati novu potražnju o Poremetiti ravnotežu vrednosti/ troškovi o Težiti diferencijaciji uz niske troškove
PRISTUPI U REALIZOVANJU KORPORATIVNOGPREDUZETNIŠTVA
1.
FOKUSIRANI PRISTUP- podrazumeva razdvajanje aktivnostikorporativnih poduhvata od ostalih operacija u organizaciji.
CEO ISPIT
52

STRATEGIJSKI MENADŽMENT
PREDNOST: Članovima tima se daje sloboda da misle i rade bezograničenja koja im nameću postojeće organizacijske norme i rutine.
Oblici fokusiranog pristupa:
-
Grupa za nove poduhvate
-
Poslovni inkubatori
2.
RAZUĐENI PRISTUP- razvoj novih poduhvata prisutan u svimdelovima korporacije. Sposobnost da se menja smatra se bazičnomsposobnošću korporacije
Oblici razuđenog pristupa:
-
Preduzetnička kultura
-
Šampioni u kreiranju novih proizvoda
MERENJE USPEHA AKTIVNOSTI KORPORATIVNOGPREDUZETNIŠTVA

Finansijska merila (kriterijumi) uspeha

Nefinansijska merila (kriterijumi) uspeha

Za uspešnu procenu korporativnog preduzetništva i novih poduhvata(inovacija) neophodna je kombinacija prethodnih merila (balancedscorecard)Kako neuspeh svesti na minimum i izbeći gubitke usled ulaganja u pogrešneprojekte?

Pitanje „izlaznih šampiona“

Pitanje realnih opcij

Similar Documents

Free Essay

Project Management

...Prof. dr Petar Jovanović STRATEGIJSKI MENADŽMENT Drugo izdanje Beograd Recenzent: Prof. dr Vujadin Vešović Izdavač: Visoka škola za projektni menadžment, Beograd Za izdavača: Direktor, dr Milorad Rakonjac Štampa: Zuhra, Beograd Tiraž: 500 ISBN 978-86-86897-04-6 Copyright Petar Jovanović ŠTAMPANJE I UMNOŽAVANJE ZABRANJENO U CELINI I U DELOVIMA CIP – Каталогизација у публикацији Народна библиотека Србије, Београд 005.51(075.8) ЈОВАНОВИЋ, Петар Strategijski menadžment / Petar Jovanović. - 2. izd. - Beograd : Visoka škola za projektni menadžment, 2007 (Beograd : Zuhra). – X, 260 str. : graf. prikazi, tabele ; 24 cm Tiraž 500. – Bibliografija uz svako poglavlje. ISBN 978-86-86897-04-6 а) Стратешки менаџмент COBISS.SR–ID 144256012 SADRŽAJ PREDGOVOR ............................................................................................ 1 1. UVOD .................................................................................................... 3 2. MENADŽMENT I STRATEGIJSKI MENADŽMENT ............................ 5 3. DEFINISANJE STRATEGIJSKOG MENADŽMENTA ........................... 11 4. MODEL STRATEGIJSKOG MENADŽMENTA ..................................... 17 5. STRATEGIJSKA ANALIZA .................................................................... 23 5.1. Analiza okoline ................................................................................... 25 5.2. Analiza preduzeća ................................................

Words: 11353 - Pages: 46

Free Essay

Mr, Sead Dzananovoc

...Univerzitet u Novom Sadu Asocijacija centara za interdisciplinarne i multidisciplinarne studije i istraživanja - ACIMSI Centar za Menadžment u sportu Studijski program Menadžment u sportu Opšte informacije Poslediplomske magistraske studije iz Menadžmenta u sportu Univerzitet u Novom Sadu organizuje i realizuje od školske 1999. Ove studije usmerene su na osposobljavanje stručnih i naučnih kadrova za rad u sportskim ustanovama i organizacijama, u naučno-istraživačkim i obrazovnim ustanovama u oblasti sporta. Multidisciplinarni pristup omogućuje studentima da dobiju šira znanja iz raznih naučnih disciplina i modernih metoda istraživanja u menadžmentu koja neposredno doprinose poboljšanju njihovih stručnih potencijala, sposobnosti i veština za menadžerske funkcije, kao i za razvijanje i unapređivanje tih funkcija u konkretnim sportskim okruženjima. Studije obuhvataju najnovija naučna i stručna saznanja iz oblasti menadžmenta, marketinga, finansija, oraganizacije javnih ustanova, psihologije i komunikacije u sportu, sociologije sporta, metodologije istraživanja u sportu. Plan omogućuje fleksibilan pristup profesionalnim preferencijama studenata u pogledu sticanja i produbljivanja znanja u određenim oblastima menadžmenta u sportu kroz izborne predmete i seminarske radove. Ne samo programi pojedinačnih predmeta, već i angažovanje naučnika sa raznih fakulteta u izvođenju nastave i izradi master radova izražavaju multidisciplinarni karakter studija ♦ Koodrinator: Dr Dragan Koković...

Words: 3133 - Pages: 13

Free Essay

Intelektualni Kapital

...2. INTELEKTUALNI KAPITAL, OPĆENITO 2.1.DEFINICIJA I POJAM INTELEKTUALNOG KAPITALA Sam koncept intelektualnog kapitala se pojavljuje devedesetih godina prošloga stoljeća u trenucima kada tržišna vrijednost poduzeća počinje višestruko prelaziti vrijednost njegove ukupne finansijske i materijalne imovine. Određena istraživanja su se provodila i prije ovog razdoblja, ali je činjenica da je pravu revoluciju u domenu proučavanja intelektualnog kapitala izazvao američki ekonomista Thomas A. Stewart koji je i danas vodeći istraživač na tom području. On je svojim radom udario temelje novom konceptu definirajući intelektualni kapital kao: „znanje, vještine i sposobnosti zaposlenih; od istraživačkog tima pa sve do manualnih radnika koji su razvili hiljade raziličitih načina za poboljšanje efikasnosti poduzeća. Intelektualni kapital je kolaboracija; zajedničko učenje poduzeća i njegovih klijenata, koji stvara čvrstu sponu između njih i koja osigurava njihovu dugoročuno uspješnu poslovnu saradnju.“ Intelektualni kapital predstavlja znanje zaposlenih koje oni pretvaraju u vrijednost na tržištu a koje se u ovom slučaju definira kao informacije i vještine koje su navedeni stekli bilo iskustvom ili obrazovanjem, odnosno teoretsko ili praktično razumijevanje nekog predmeta. Analogno tome, bez obzira koliko inteligentni i pametni uposlenici određenog poduzeća postojali na tržištu, ako ne uspiju iskoristiti svoje potencijale da bi prodali svoje znanje na tržištu, onda će taj potencijal...

Words: 3353 - Pages: 14

Free Essay

International Management

...This script was made by: [pic] MEĐUNARODNI MENADŽMENT 2006. 1. TEORIJE MEĐUNARODNE TRGOVINE I REZULTATI EMPIRIJSKIH ISTRAŽIVANJA RELEVANTNI ZA MEĐUNARODNI MENADŽMENT Pristupi izvorima komparativnih prednosti Prilikom analize teorija međunarodne trgovine polazi se od teorije apsolutnih prednosti A. Smitha, koja je neposredno vezana za međunarodnu podelu rada. A. Smith dolazi do zaključka da bi bilo nerazumno za jednu zemlju da proizvodi ona dobra koja može da jeftinije nabavi iz drugih zemalja u razmenu za svoje proizvode. U uslovima slobodne trgovine koja omogućava da se svaka zemlja specijalizuje u onoj vrsti proizvodnje za koju postoje najpovoljniji uslovi. Smithova teorija se zasniva na radnoj teoriji vrednosti - proizvodi vrede onoliko koliko je u njima inkorporirano društveno potrebnog rada i u toj razmeri se i razmenjuju na tržištu. A. Smith je nerealno pretpostavio potpunu mobilnost faktora proizvodnje. D. Ricardo – Zemlja će se u međunarodnoj razmeni specijalizovati u onoj proizvodnji u kojoj, iako je skuplja, proizvodi relativno najmanje skupo, odnosno u onoj proizvodnji u kojoj, iako jeftinija, proizvodi relativno najjeftinije. Pri tome se posmatra odnos proizvodnja/faktor. G. Haberler unosi u teoriju spoljne trgovine princip graničnih troškova. Po G. Haberleru do izvoza dolazi kada su granični troškovi dodatne proizvodnje u jednoj zemlji niži od odgovarajućih graničnih troškova dodatne iste proizvodnje u drugim zemljama, ako se uključe transportni...

Words: 14018 - Pages: 57

Free Essay

Market Research

...UNIVERZITET SINERGIJA - BIJELJINA POSLOVNI FAKULTET DIPLOMSKI RAD TEMA: Istraživanje tržišta u marketinški orjentisanom preduzeću Kandidat Mentor Student: Profesor: Bijeljina, 2010. UNIVERZITET SINERGIJA – BIJELJINA POSLOVNI FAKULTET DIPLOMSKI RAD br. ______ Naziv rada: ISTRAŽIVANJE TRŽIŠTA U MARKETINŠKI ORJENTISANOM PREDUZEĆU Kandidat: student Bojan Krivaćević br. Indeksa PF-65/07 Teze: 1. Uvod 2. Predmet i cilj istraživanja 3. Uloga i značaj istraživanja tržišta u preduzeću 4. Osnovni elementi istraživanja tržišta a. Tržišne karakteristike proizvoda b. Kvantitativna i kvalitativna analiza tržišta 5. Metode istraživanja tržišta 6. Segmentacija tržišta 7. Izbor marketing strategije 8. Primjer iz prakse: Istraživanje tržišta gaziranih sokova c. Pozicioniranje brenda na tržištu d. Inovacije i marketing e. Istraživanje tržišta - rezultati istraživanja 9. Zaključak 10. Literatura Datum uručivanja: ______________ Dekan: Mentor Profesor Profesor Dr Slobodan Barać Dr Milenko Stanić ________________ ______________ SAŽETAK Poznavanje tržišta neophodan je preduslov u izradi kvalitetnog marketinškog plana. Kvalitet poslovnih odluka koje se donose, podjednako zavisi od kvaliteta informacija kojima se raspolaže. Istraživanje tržišta pruža potporu pri donošenju marketinških odluka. Prema jednostavnoj definiciji...

Words: 14263 - Pages: 58

Free Essay

Ikea

...------------------------------------------------- Ekonomska fakulteta Univerze v Ljubljani ------------------------------------------------- Predmet: Poslovodenje v mednarodnem okolju ------------------------------------------------- Nosilec predmeta: red. prof. dr. Maja Makovec Brenčič ------------------------------------------------- Izvajalec vaj: doc. dr. Matevž Rašković ------------------------------------------------- Študijski progam: VPŠ ------------------------------------------------- Študijsko leto: 2012/2013 Seminarska naloga pri predmetu Poslovodenje v mednarodnem okolju IKEA ------------------------------------------------- Študenti: Vpisne številke: ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- 1. Žiga Slapnik 19502547 ------------------------------------------------- 2. Miha Majetič 19501188 ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Ljubljana, 24.5.2013 Kazalo vsebine 1. UVOD 3 1.1. OPREDELITEV PROBLEMA 3 1.2. NAMEN 3 1.3. CILJ 3 1.4. METODOLOGIJA DELA 4 3. PREDSTAVITEV PODJETJA 6 3.1. Poslanstvo 7 3.2. Vizija 7 3.3. Poslovni rezultati 8 4. ANALIZA TIPA MEDNARODNEGA PODJETJA 9 5. KLJUČNI VIRI KONKURENČNIH PREDNOSTI...

Words: 4574 - Pages: 19

Free Essay

Bonitet Banaka

...UNIVERZITET SINGIDUNUM DEPARTMAN ZA POSLEDIPLOMSKE STUDIJE MASTER RAD Bonitet banaka Mentor: Student: Prof. dr Budimir Stakić Ana Zukić 89/2006 Beograd, 2009. Sadržaj 1 Sadržaj Uvod ........................................................................................................................................... 5 Prvi deo Bonitet banaka 1. Pojam boniteta........................................................................................................................ 8 2. Elementi boniteta banke ......................................................................................................... 9 2.1. Kvalitativni pokazatelji boniteta banke..............................................................................9 2.2. Kvantitativni pokazatelji boniteta banke .......................................................................... 10 2.2.1. Analiza finansijskog položaja banke ......................................................................... 11 2.2.1.1. Finansijski rizici u bankama ............................................................................... 14 2.2.2. Analiza prinosnog položaja banke ............................................................................ 21 2.2.2.1. Bilans stanja ...................................................................................................... 23 2.2.2.2. Bilans uspeha ....................................................................

Words: 10792 - Pages: 44

Free Essay

Case Stydy

...LOUIS VUITTON MOËT HENNESSY U POTRAZI ZA SINERGIJOM U SVJETSKOJ INDUSTRIJI LUKSUZA Gospodin Bernard Arno (Bernard Arnault), kojeg su istaknuti modni stručnjaci proglasili „Kraljem luksuza“ ili „Papom Mode“ ili „Vladarem logoa“, svoje kancelarije je smjestio u moderni luksuzni apartman na vrhu elegantnog sjedišta Luj Viton Moet Ensi (Louis Vuitton Moët Hennessy – LVMH). Posjetioci, koji žele da vide unutrašnjost ovog luksuznog centra, moraju najprije biti pretreseni od strane ličnih tjelohranitelja gospodina Arnoa, a onda se vrata od neprobojnog stakla nečujno otvaraju kako bi posjetioci ušli u svjetilište svjetskog modnog carstva. Okružen svijetom raskoši i lusuza, gospodin Arno je bio možda najvjerniji ambasador proizvoda svoje kompanije. To je čovjek koji je, od strane nekoliko vodećih poslovnih časopisa, godinama proglašavan za najbolje odjevenog glavnog izvršnog direktora (Best Dressed CEO). Međutim, došao je trenutak kada je bilo potrebno procijeniti situaciju, ponovo osmisliti ili čak redizajnirati strategije koje će voditi njegovu kompaniju na ulasku u veoma izazovan period njenog kratkog postojanja. Da li će LVMH biti sposoban da ispuni svoja obećanja i udvostruči prodaju svojih proizvoda i profit tokom narednih pet godina? Godina 2001. je bila turbulentna godina za LVMH. Pod vođstvom gospodina Arnoa, LVMH je bio uveliko na putu sprovođenja strategije koja je pozivala na povećanje raznovrsnosti ponude kada je riječ o luksuznim brendovima i istovremenu ekspaniziju u više...

Words: 7377 - Pages: 30

Free Essay

Integrisano Marketing Komuniciranje

...SEMINARSKI RAD Integrisano marketing komuniciranje www.BesplatniSeminarskiRadovi.com SADRŽAJ UVOD 3 1. Proces komuniciranja 4 2. Uloga promocije u integrisanom marketingu komuniciranja 4 3. Lična prodaja 7 4. Unapređenje prodaje 8 5. Odnosi s javnošću 9 6. Sponzorstvo 13 6. Direktni marketing 14 8. Međunarodni direktni marketing 16 ZAKLJUČAK 19 LITERATURA 20 UVOD Cjelokupno čovječanstvo nalazi se u fazi burne transformacije ka potpuno novom društvu, koje se temelji na novim premisama, na novom sistemu vrijednosti, promovišući nove strukture i institucije. Novonastalo društvu dobiva i nove nazive, među kojima su nazivi poput informatičko, postkapitalističko, postindustrijsko ili globalno društvo. Kao rezultat ove transformacije javljaju se globalne kompanije kao osnovni oblik organizovanja preduzeća. U savremenom svijetu tehnologija je najdinamičniji faktor razvoja i predstavlja vodeću snagu koja otvara nove mogućnosti. Ovo doba određuju tehnološke promjene koje su veoma brze, neizvjesne i nepredvidljive, i postaju sve kompleksnije. Jedna od odrednica informatičkog doba je i bespoštedna (head-to-head) konkurencija, koja ne ostavlja velik prostor za koegzistiranje brojnih tržišnih lidera. Da bi globalne kompanije mogle uspješno konkurisati...

Words: 6440 - Pages: 26