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Supermercado Amigos

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Submitted By christie2184
Words 900
Pages 4
Everyone needs to shop in order to meet his/her needs. Many people enjoy this experience and many do not. Sometimes people find places to shop that are within their comfort zone, in order to accomplish necessary priorities within their home. Although much people are not a big fan of shopping, others find comfort in going to stores like Amigos grocery store. This store makes you feel at home while having the opportunity of getting in and out of the store as quick as possible, even though the parking isn’t that great. After describing all the services Amigos provides you will surely love to go grocery shopping, because of its sophisticated structure with a perfect location, store floor layout and the great employees. Amigos is the largest supermarket south side of Bayamon, providing food to thousands of families. Amigos is located in Rexville Towne Center, on the corner of state highway 167 and state highway 5 of Bayamon, PR. It is surrounded by ten different residential areas, maybe more. It is so close to so many families and you don’t even need a car to get there. You can even get on a public bus to get there; the bus stop is right in front. When you arrive at Amigos you see this large beige building with a large sign in front that reads “Amigos, Solo lo mejor al mejor precio SIEMRE”( “Friends, Only the best for the best price ALWAYS”). The vivid colors of the sign are written in red and black. Amigos is written with blood red letters, while the rest of the words are written in black except for SIEMPRE, which is also written in red. You are most likely to see the sign 10 miles away because of the size and lighting. It lights up so bright that at night you can see the whole shopping center and blinds you. While approaching the entrance you will find red shopping carts to your left with “Amigos” stamped on the child seat and sides in white. In

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Comcel

...1. Realice un análisis de los canales de distribución que son usados por Comcel para distribuir la tarjeta Amigo en el año 2001. ¿Qué ventajas y desventajas presenta cada canal? ¿Qué otros canales podrían usar las compañías de telefonía celular en el año 2001 para distribuir sus tarjetas prepago? Comcel utilizaba oficialmente tres canales de distribución: mayoristas, supermercados y distribuidores. A continuación enunciaré ventajas y desventajas para cada canal: Ventaja Desventaja Mayoristas -El mayorista tiene acceso a una gran red de distribuidores, sin que Comcel tenga que buscar estos contactos -Adquieren grandes volúmenes para vender -No se tiene control sobre la venta al consumidor final -Se pierde poder de negociación, porque los mayoristas compran grandes cantidades e influencian el precio final Supermercados -Se tiene un muy buen control sobre la cantidad y calidad de productos vendidos -Disminuye los costos de distribución, porque el supermercado se encarga de llevar el producto a todos sus almacenes -Tienen presencia a nivel nacional -No se tiene control sobre la venta al consumidor final Distribuidores -El distribuidor tiene acceso a una gran red de distribuidores, sin que Comcel tenga que buscar estos contactos -Adquieren grandes volúmenes para vender -Se puede penetrar mejor el mercado -No se tiene conocimiento del cliente final y por lo tanto es más difícil mejorar/innovar el producto -Se pierde poder de negociación, porque los mayoristas compran...

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Mercadona

...ESCUELA UNIVERSITARIA DE INGENIERIA TÉCNICA INDUSTRIAL DE ZARAGOZA MARKETING ESTRATEGICO Y OPERATIVO DE AUTOR: Ignacio Alonso Pérez DIRECTOR: Ana Clara Pastor PONENTE: Jesús Maestro ESPECIALIDAD: Mecánica CONVOCATORIA: Junio 2010 MERCADONA. MARKETING ESTRATEGICO Y OPERATIVO 1 2 INTRODUCCION ANALISIS ESTRATEGICO DEL MERCADO 2.1 ANALISIS DEL SECTOR DE LOS SUPERMERCADOS………………………6 2.1.1 LA MARCA DEL DISTRIBUIDOR O MARCA BLANCA……………………….9 2.1.2 MERCADONA, LIDERAZGO EN TODAS LAS AREAS……………………….11 2.2 PRINCIPALES COMPETIDORES………………………………………………………….13 2.2.1 DIA…………………………………………………………………………………………….13 2.2.2 LIDL…………………………………………………………………………………..............17 2.2.3 EROSKI……………………………………………………………………………………….20 3 ANALISIS INTERNO DE MERCADONA 3.1 LA EMPRESA. HISTORIA………………………………………………………...........25 3.2 DATOS GENERALES…………………………………………………………………………..27 3.3 BALANCE ECONOMICO……………………………………………………………..28 3.4 3.5 3.6 CULTURA EMPRESARIAL…………………………………………………………………..30 PRESENCIA DEL GRUPO EN ESPAÑA…………………………………………………31 MARCAS MERCADONA……………………………………………………………………...33 3.6.1 MARCAS BLANCAS……………………………………………………………..............33 3.6.2 INTERPROVEEDORES…………………………………………………………………34 3.7 3.8 ANALISIS DAFO…………………………………………………………………………………36 DIAGRAMA DE FLUJO DEL PROCESO DE SUMINISTRO………………………..39 4 POLITICA ESTRATEGICA DE MERCADONA 4.1 MODELO DE LA CALIDAD TOTAL………………………………………………………41 4.1.1 EL CONSUMIDOR ES “EL JEFE”…………………………………………………….42 4.1.2 EL COMPROMISO CON LOS TRABAJADORES………………………………...

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Spanisg

...Queensborough Community College Comprensión de lectura. Examen 2. LS 222 Otoño 2015 Los jóvenes hispanos y la retro-aculturación: Cambios en el marketing Ozzie Godinez 1) Hoy en día, muchos jóvenes hispanos optan por mantener las tradiciones familiares y mezclarse con la cultura estadounidense dominante en lugar de asimilarse plenamente. En el pasado, los jóvenes hispanos por lo general se aculturaban en la cultura americana (lo que significaba cortar los lazos con sus tradiciones ancestrales), pero hoy hay una nueva tendencia. Los hispanos nacidos en EE.UU. están pasando por un cambio en la aculturación y están descubriendo el patrimonio cultural de sus familias. Muestran interés en la comida casera cocinada al estilo de la abuela, empiezan a escuchar música en español e incluso a perfeccionar su dominio del idioma. Este fenómeno se conoce como “retro-aculturación” y está produciendo cambios significativos en el mercado. 2) Expliquemos bien los términos. La asimilación es la adaptación a la nueva cultura y la renuncia a la propia cultura de origen. Por otro lado, la aculturación significa adquirir ciertos rasgos de una nueva cultura mientras se mantienen algunos rasgos de la cultura de origen. Luego está la retro-aculturación. La retro-aculturación ocurre cuando una persona que ya se ha asimilado o que tiene un alto nivel de aculturación comienza a extrañar la cultura de origen, la de los padres o abuelos, y se esfuerza por recuperarla. Es un redescubrimiento de las...

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Business Regulation /Torts and Liability

...Business Regulation /Torts and Liability Pedro A. Díaz Ramírez BUS/415 10 de octubre de 2011 University of Phoenix Profesor: Jesús Rivera Delgado Business Regulation /Torts and Liability Daños y Perjuicios Kmart vs. Colón Hechos del caso: La Sra. Colón sufrió daños a su cuerpo porque una mercancía en el pasillo de deportes de la tienda Kmart de Cayey le cayó encima mientras ella pasaba por allí. En dicho pasillo había cajas y carritos con mercancía en medio del pasillo y que dichas cajas estaban colocadas más altas que la estatura de la cliente. A causa de esto, la Sra. Colón sufrió daños a su salud y quedó incapacitada de trabajar, jugar con su hijo, y hasta relacionarse con su esposo, según ella declara y lo certifican los ortopedas que la atendieron en el hospital. En vista de esta situación la Sra. Colón demanda a dicha tienda y el Tribunal determina que KMart violó la ley de seguridad para los clientes de su tienda e indicó que “el incidente acaecido era claramente previsible. Por tanto, le impuso responsabilidad a Kmart al amparo del artículo 1802 del Código Civil, 31 L.P.R.A. sec. 5141. Además, como argumento alterno, el TPI sostuvo que, en todo caso, su fallo se justificaba al amparo de la doctrina res ipsa loquitur. Finalmente, resolvió que Kmart actuó temerariamente al haber negado su negligencia y responsabilidad. La condenó, por tanto, al pago total de $81,064.28, más costas y $2,000.00 de honorarios de abogado. La sentencia se dictó el 25 de febrero...

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Atlantic Computer: a Bundle of Pricing Options

...Coca Cola y Pepsi tienen una ventaja competitiva sostenible; es decir, una ventaja competitiva que perdura por un espacio de tiempo significativo. Tanto para Coca Cola como para Pepsi, lo que representa una verdadera amenaza, son principalmente las acciones que pueda tomar una de ellas, las que erosionan el modelo de negocios de la competencia (Coca Cola en el caso de Pepsi y viceversa). Para luchar contra ello, una alternativa que se ve conveniente, para el caso de Coca Cola por ejemplo, es inventar algo que sea difícil de copiar; en el caso de Coca Cola, por ser la primera marca en el mercado de bebidas carbonadas (CSD), resulta ser la posición de mercado privilegiada que tiene, pese al cercano segundo lugar de Pepsi. Respecto a la guerra de precios, en el caso de este mercado, donde se ve un claro Oligopolio por parte de Coca Cola y Pepsi, considerando el reconocimiento de cada marca y el posicionamiento de cada una en la mente del consumidor, resulta perjudicial, ya que el consumidor se acostumbró a pagar por esos precios y por tanto, ambas resultarían perjudicadas y no una por sobre la otra. La estrategia que siguió Coca Cola tras la amenazante presencia de Pepsi (ventas), como un gran remedio a un gran mal, resultó un fracaso del que afortunadamente salió la empresa gracias a la solidez de la compañía, quien se permitió ese desacierto. Esta decisión evidentemente no había considerado que la bebida Coca Cola, en sí, representaba un intocable icono para los consumidores...

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Plaza Vez

...Gut1érrez y Gabriela Llerena 1. Análisis del sector Plaza Vea ingresó a los mercados del interior del país1 como líder, por ser el primer formato de supermercados que se lanzó en provincias. La competencia directa consistía en pequeños formatos locales como El Super, en Chiclayo y Arequipa; El Centro, en Chiclayo; Merpisa. en Trujillo; y Franco, en Arequipa 2. Dichos comercios poseían de uno a tres locales cada uno en el momento de ingreso de Plaza Vea a sus ciudades y no movían grandes cantidades de productos a pesar de contar con el calificativo de "supermercado". Los canales tradicionales, como las ferias, las bodegas, los mercados, etcétera, representaban la competencia indirecta de mayor preocupación para Plaza Vea, debido a su alta penetración de mercado y el papel muy activo que cumplían en la cultura de los consumidores provincianos. Por otro lado, el sector de supermercados es muy concentrado en el país, ya que 88,6% de la facturación corresponde a Supermercados Peruanos S.A. y a Cencosud. Sin embargo, en lo que respecta a participación de mercado, 30% pertenece a Supermercados Peruanos S.A. y 52% a Cencosud 3 . la instalación de un supermercado requiere un gran monto de capital, así como tener el knowhow del negocio. De manera genérica, se puede afirmar que las barreras de entrada al rubro de supermercados provienen principalmente de la necesidad de alcanzar un volumen de ventas que permita justificar la rentabilidad y obtener precios ventajosos de los proveedores;...

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Product or Service Analysis

...Gerencia de mercadeo y ventas Primer trabajo Analisis de un producto o servicio y sus niveles Caracas, 8 de mayo de 2012 Supermercado Plaza Niveles del producto * BENEFICIO ( Funcionales y emocionales) El supermercado plaza brinda el servicio de satisfaccion personal basica como lo es la alimentacion, este servicio permite el disfrute de una gran variedad de alimentos. Es una cadena, que cuenta con sucursales ubicadas en la gran caracas y en la ciudad de valencia. La alimentacion y la compra de productos es de primera necesidad y es la base de la piramide de necesidades de Maslow por lo que el supermercado plaza es un servicio muy importante en la actualidad, ademas esta esta conformada por un equipo muy talentoso con mas de mil personas comprometidas con el servicio y la atencion del cliente. * DIMENSION (Confiabilidad, responsabilidad, aseguramiento, empatía, tangibles) El Supermercado Plaza esta ubicado en varias zonas de caracas, sobretodo en varios centros comerciales del este de la ciudad. Esta conformada por un equipo talentoso con mas de mil personas comprometidas con el servicio y la atencion del cliente. El personal del supermercado Plaza se rige bajo unos valores especificos que son: * Servicio: Este es un servicio donde el personal y todas las personas que lo conforman se esmeran cada dia por conseguir satisfacer las expectativas de los clientes, en este pais eso es algo muy impotante porque la mayoria de las veces es dificil conseguir...

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Seven Eleven

...Elementos Importantes de Seven-Eleven- Japón • Antecedentes de la Compañía • Venden en Japon mas que Mc Donalds. • Numero 2 de ventas de libros de bolsillo. • Numero 1 de ventas en medias para dama y venta de baterías. • Habilidad en el uso de la información, su logística y mercadeo. • Más de 15,000 tiendas alrededor del mundo. • Es la cadena de tiendas de conveniencia más grande del mundo del sector. • Opera o franquicia 6,900 tiendas Seven Eleven, las tiendas restantes están localizadas en Norteamérica. • Se estableció en noviembre 1973 bajo un acuerdo de concesión regional entre Ito-Yokabo Co., Ltd, el supermercado líder en Japón y la Corporación Southland que opera las tiendas Seven-Eleven en los Estados Unidos. • Se ha mantenido en el primer lugar en tiendas de conveniencia en Japón durante veinte años desde que abrió su primera tienda en el centro de Tokio en mayo 1974. • En 1997, las ventas totales de SEJ, incluyendo franquicias fueron 1,609 billones de yenes (alrededor de 16 billones de dólares) • Ganancias netas de 550 millones de dólares convirtiéndola en la mayor cadena de tiendas al menudeo en Japón. • Ventas promedio más altas por tienda por día entre las tres cadenas de tiendas de autoservicio líderes, Daiei y Family Mart con 465,000 y 513,000 respectivamente frente a 689,000. • El precio de las acciones empezó en 100 yenes en 1980, alcanzó 2,300 yenes en 1987 y cerca de 8,000 yenes en 1997. • El liderazgo de SEJ en el mercado y su desempeño se...

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Snaple

...UNIVERSIDAD DEL TURABO ESCUELA DE NEGOCIOS Y EMPRESARISMO Caso “Snapple” Rafael E. Rivera Natalia Ramos Curso: MARK 511 Dr. Juan Carlos Sosa En el periodo de 1972 a 1993, ¿porque crees que “Snapple” fue exitoso si muchas pequeñas empresas similares quedaron no crecieron o desaparecieron? Evalúe cada una de las 4 Ps (Producto, Precio, Distribución y Promoción) A pesar de la crisis que el país estaba viviendo, los fundadores de “Snapple” reaccionaron adecuadamente con la situación, en nuestra opinión y de una manera efectiva las decisiones fueron acertadas lo que los llevó en 1993 a vender 516 millones de dólares y mantener su participación de mercado. Con respecto a las 4 P estas son las conclusiones a las que llegamos de porque fueron exitosos: Producto: Había un auge en los jugos de frutas naturales y sin conservantes. Snapple era “100% Natural” porque se posicionó como una bebida que estaba acorde con las necesidades del consumidor que estaba preocupado por la salud y los mostro con sus bebidas de manzana embotellada. Los fondos que se generaron internamente se utilizaron para que las empresas fueran creciendo. Se subcontrataron la producción y el desarrollo de productos, lo cual los llevó a extender su línea de productos a bebidas carbonatadas, té helados de sabores de frutas, jugos dietéticos, agua carbonatada, una bebida deportiva isotónica e incluso una bebida vitamínica, y aunque algunos tuvieron éxito y otros fracasaron. Para el año 1984 las ventas...

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Marketing 2

...el año 2001 líder entro a la zona oriente de Santiago con un nuevo concepto de hipermercado enfocado en el servicio y la variedad de los productos, bajo el nombre de líder mercado. Ese mismo año reconvierte los locales Ekono con mayor superficie pero menores a las de un líder tradicional, en Líder Vecino; este era un formato de hipermercado compacto con una menor selección de mercadería general para competir en zonas en donde no se justifica la presencia de in hipermercado tradicional (barrios residenciales y ciudades pequeñas). En 2003 Líder Mercado pasa a denominarse simplemente Líder y las marcas Ekono y Almac pasan a llamarse Líder Express (actual exprees de líder). Posteriormente en 2011 la compañía revivirá la marca Ekono como supermercados de Ahorro. En 2008 D&S fue comprado por Walmart pasando a llamarse Walmart Chile desde 2010. El nombre Líder se mantuvo pero se cambió su logo en 2011. Posee un amplio espacio de venta de unos 10.000 m2, con gran variedad de productos en hogar, electrodomésticos, electrónica, textiles, ferretería y juguetes, además de las líneas tradicionales de comestibles, todo con una propuesta económica. Marketing Mix Hipermercado LIDER PRODUCTO LIDER,...

Words: 2528 - Pages: 11

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Supermercados Peruanos

...entidad financiera líder en banca personal, al servicio del todos los peruanos. Este sólido grupo empresarial peruano está marcando la diferencia en rubros tan diversos como supermercados, con Plaza Vea, Vivanda, Mass y Economax, seguros de vida y accidentes con Interseguro, hotelería con Casa Andina y entretenimiento con CinePlanet, la cadena más importante de comida rápida en Perú, Bembos y en farmacias, la recientemente adquirida Inkafarma, entre otros. SPSA, inició sus operaciones con el nombre de Supermercados Santa Isabel S.A. en 1993. La cadena creció durante la década de los noventa mediante la adquisición de las cadenas Mass y Top Market, y el arrendamiento del supermercado San Jorge. Gracias a estas adquisiciones, Santa Isabel se consolidó como la segunda cadena de supermercados en el Perú.  En 1998, el grupo Holandés Royal Ahold, tercer minorista del mundo, se convirtió en copropietario de Santa Isabel, y fue incrementando su participación hasta asumir el control total de la empresa en mayo del 2002. Bajo la administración de Ahold, la empresa lanzó exitosamente el formato de hipermercados Plaza Vea. A inicios del año 2003, Ahold tomó la decisión de vender sus operaciones en Sudamérica.  El 11 de diciembre de 2003, el grupo financiero Interbank adquirió la totalidad de las acciones de Supermercados Santa Isabel, brindando a la empresa el respaldo financiero y el prestigio necesarios para que una cadena ahora 100% Peruana pudiese continuar con el proceso de expansión...

Words: 4258 - Pages: 18

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Natureview Farm Case (Solved)

...Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey Campus Ciudad de México. Estrategia de Operaciones Benjamín Casar 971389 Angélica Hernández 1490033 Natureview Farm Tabla de Contenido Introducción ………………………………………………………………………………………………………………..2 Modelo de Negocio: 2 Identifica las razones por las que la red de abasto de Tamiflu fue incierta despues de haber cumplido con las backorders. 3 Valore los elementos a considerar en el manejo de reservas para una pandemia global. 3 Determine los retos para construir una cadena de suministro coordinada para el manejo de la estrategia antiviral global. 3 Actualización del Caso 4 Bibliografía…………………………………………………………………………………………………………………4 Introducción: El problema principal de Naturview es que tienen que realizar decisiones estratégicas de mercadotecnia para tener un crecimiento de $13,000,000.00 a $20,000,000.00 antes de llegar al final del 2001 Análisis FODA: Reconozca los factores de éxito de Natureview en términos de producto y canal comercial. En términos de producto: * El tiempo de vida en anaquel que es de 50 días contra los 30 días de los productos competidores. * Un producto totalmente natural y orgánico por completo, desde la leche utilizada de vacas que no han sido tratadas con rGBH, que es una hormona para incrementar la producción de leche, hasta los ingredientes adicionales con el que es preparado. * La fuerte reputación que tiene el producto por ser de gran calidad...

Words: 918 - Pages: 4

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Etapas de Vida Del Producto

...CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO Equipo Lara Guerrero Daniela Rojas García Christopher Rangel Sandoval Rogelio Lopez Cervantes Roman ETAPAS Introducción Heineken Light Crecimiento Jugos Sello Rojo Madurez Zucaritas Declive Blackberry CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO PRODUCTO EN ETAPA DE INTRODUCCIÓN Heineken Light “Sabor más fuerte y nuevo envase” Para incrementar sus ventas, Heineken ha decidido replantear su estrategia para poder aumentar sus ventas en la categoría de cervezas light. Heineken Light, tiene un sabor más fuerte y un nuevo envase. ESTRATEGIA DE PRODUCTO: Heineken, ha adoptado un lúpulo llamado Cascade Aroma, el cual los hará diferentes a la competencia, ya que Cascade Aroma aumentará el sabor de la Heineken sin que ésta pierda su ligereza. Se presentará a la cerveza en un nuevo envase que de más clase, puesto que el consumidor objetivo serán hombres urbanitas de 25 a 35 años, sofisticados y con preferencias a importación de gama alta. Éste tipo de consumidor no teme a probar cosas nuevas. ESTRATEGIA DE PRECIO: El precio se mantiene, a pesar de los cambios de la Heineken. ESTRATEGIA DE PLAZA: Miami, LA y Las Vegas son las ciudades objetivo para Heineken, puesto que está posicionada para satisfacer las necesidades multiculturales del consumidor. Además, Heineken Light ha visto un crecimiento positivo en estas zonas clave. ESTRATEGIA DE PROMOCIÓN: Los consumidores está cansados de marcas light, algunos, consideran su sabor aguado. Heineken hace...

Words: 736 - Pages: 3

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Supeermercado

...EXAMEN TRANSVERSAL DE MERCHANDISING Historia Fue creada como Ekonomic en 1984 por la empresa de supermercados de la familia Ibáñez que al año siguiente pasaría a llamarse Distribución y Servicio (D&S) como un formato de supermercado económico que pretendía priorizar la mantención de los bajos precios y un énfasis especial en los productos comestibles. Posteriormente, en 1987 Ekono inaugura su primer hipermercado en La Florida, caracterizado por una mayor superficie en comparación con el formato original, y la incorporación a la venta de productos no comestibles. Posicionamiento Está orientado básicamente a la alimentación a precios convenientes, ofreciendo una gran variedad de productos de reabastecimiento diario con una alta participación de marcas propias. Su foco en eficiencia y productividad le ha permitido posicionarse como un formato de precios bajos gracias al bajo nivel de gastos que requieren operar. Empresa Ekono es el primer supermercado de descuento del país. La estrategia se basa en costos operacionales bajos para ofrecer a los consumidores los mejores precios de mercado. Propuesta de valor Lleva los consumidores los productos básicos de consumo en una combinación imbatible de cercanía y precio bajo Formato de tienda Conveniencia Ekono se centra en una política de precios bajos y surtido de productos de marca propia, y sus locales poseen como característica tener superficies reducidas y estar ubicadas en lugares estratégicos. Ubicación ...

Words: 1492 - Pages: 6

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La Expansión Sin Control de Smu

...SMU. Hoy en día Chile tiene una población aproximada de 17 millones de habitantes y experimentó un crecimiento del PIB de 6,1% en el año 2010, 6% en el año 2011, 5,6% en el año 2012 y 4,1% para el 2013, según información proporcionada por el Banco Central de Chile. Los incentivos del gobierno pro-consumo, los crecientes ingresos de la clase media y el crecimiento de la población urbana han fomentado que Chile sea uno de los mercados de Retail más promisorios de Latinoamérica. Cuando hablamos de Retail, nos referimos a la venta realizada directamente al cliente, es decir, al detalle. Así, tiendas por departamentos, farmacias y supermercados, conforman el Retail en Chile. En sus primeros años, el Retail chileno contaba únicamente con un par de tiendas localizadas en el centro de Santiago. La construcción del primer supermercado en el año 1970, Jumbo, de 7.000 mts2 ubicado en la Avenida Kennedy en Santiago, marcó un importante hito en la expansión de la industria del Retail en Chile. Pocos años más tarde, a inicio de los 80, comenzaron también a surgir los primeros centros comerciales, como el Apumanque situado en Las Condes y el Dos Caracoles en la comuna de Providencia. El país comenzó a vivir las positivas consecuencias del éxito económico de la época y los chilenos pudieron gozar de un mayor poder adquisitivo que contribuyó a la expansión y al crecimiento de esta industria. La potente adaptación de los modelos y formatos de negocios norteamericanos...

Words: 6398 - Pages: 26